Ik kan je niet concreet helpen met de vergelijking, maar ken wel de details van hoe HTTPS/SSL werkt en waarom. Het doel van HTTPS Met HTTPS (dat is HTTP met SSL er omheen) proberen we meestal twee zaken te bereiken: encryptie van de verbinding, zodat een derde die niet kan afluisteren, en verificatie van de website, zodat we zeker weten dat dat de legitieme website van LittleBit is. Als je die laatste stap overslaat, zou het veel minder effectief zijn: je weet dan wel dat de verbinding encryptie gebruikt, maar je weet alsnog niet zeker of jouw gegevens beveiligd naar LittleBit verstuurd, of naar iemand anders (zoals voor kan komen bij een zgn. man in the middle-attack). Er is daarnaast ook nog een mogelijkheid om de gebruiker te authenticeren met zgn. client-certificaten, maar dat wordt maar heel weinig gebruikt. De rol van het certificaat en CAs Het encryptiedeel is, voor onze vragen, relatief eenvoudig. Lastiger is het verifieren van de identiteit van de website. Hoe weet ik immers zeker of een bepaald certificaat echt van LittleBit is, of dat het van iemand anders is die zich voordoet als LittleBit. Daarvoor worden Certificate Authorities (CAs) gebruikt. Dit zijn organisaties die beloven de identiteit van anderen goed te controleren. Browsers en andere SSL-software heeft vaak een lange lijst van certificaten van CAs ingebouwd. Een CA kan vervolgens andere certificaten tekenen om aan te geven dat deze door die CA vertrouwd worden. Stel dat LittleBit een certificaat heeft dat geverifieerd is door Verisign, dan ziet mijn browser dat het certificaat dat de webserver van LittleBit stuurt, via een aantal tussenstappen, getekend is door Verisign. Omdat mijn browser gelooft dat Verisign dat vast goed gecontroleerd heeft, vertrouwt die vervolgens dat die website echt van LittleBit is. In de praktijk doen we deze verificatie op domeinnaam. Als ik de eigenaar ben van littlebit.nl, kan ik naar Verisign gaan en zeggen "ik ben de eigenaar van littlebit.nl, doe mij een certificaat". Verisign zal vervolgens controleren of ik inderdaad de eigenaar ben, en dan mijn certificaat tekenen. De verificatie gebeurt dus op domeinnaam, en niet op IP-adres. Voor sommige certificaten controleert de CA ook mijn identiteit. Er zijn een hondertal CA-certificaten bekend in een gemiddelde browser. Er zijn ook nog talloze resellers - dat is wat hosting providers doen die zelf certificaten aanbieden. Koppeling aan IP-adres Vroeger was het simpel: 1 website had 1 IP-adres. Als je een andere website wilde bouwen, deed je dat op een ander IP-adres. Sinds een lange tijd hebben we de mogelijkheid om meerdere (niet-SSL) websites te hosten op 1 IP-adres. Dat gebeurt met de host-header. Als ik naar littlebit.nl ga, verbindt mijn browser met dat IP-adres. Vervolgens stuurt hij het verzoek voor de juiste URL, en stuurt daarbij in de host-header mee dat ik naar littlebit.nl wilde gaan. Op die manier, ook wel virtual hosting genoemd, kan de webserver dus onderscheiden welke website ik wil zien, ook al draaien er veel websites achter hetzelfde IP-adres. Met SSL is dit echter een probleem. De opzet van de SSL-communicatie gebeurt voordat de browser de kans krijgt om de host-header te sturen, omdat alle HTTP-communicatie binnen de encryptielaag moet vallen. Dus totdat we de SSL-opzet hebben gedaan weten we niet welke website de gebruiker wilde zien, maar we kunnen pas de SSL-opzet doen met het juiste certificaat, als we weten welke website de gebruiker wil zien. Hiervoor zijn een aantal oplossingen. Soms kan je dit oplossen met wildcard-certificaten, als alle websites onder hetzelfde domein vallen. Een andere oplossing is om elke SSL-website op een eigen IP te plaatsen: dan kunnen we immers aan de hand van het IP-adres waarop verbonden wordt, gokken welk certificaat er gebruikt moet worden. Dan zijn er SSL-certificaten waar meerdere domeinnamen in opgenomen kunnen worden. Dit werkt in principe prima, maar heeft als nadeel dat je in één keer een certificaat aan moet vragen met alle namen. Later wijzigen is veel gedoe. Leuk voor twee websites in eigen beheer, maar complete chaos met honderden klanten. De mooiste optie is Server Name Indication (SNI) waarmee de browser toch nog voor de SSL-opzet aan kan geven welke website hij graag wil zien. Dat is hele mooi, want het werkt eenvoudig en goed. Helaas ondersteunen niet alle browsers dit: het werkt niet op IE of Safari op Windows XP, het werkt niet op IE6, Blackberry, of Android 2.x. Korte samenvatting: als je oudere browsers wil ondersteunen, is de enige optie een eigen IP-adres, omdat anders niet "op tijd" te achterhalen is welk certificaat er gebruikt moet worden, omdat de webserver niet weet welke website je probeert te bezoeken. Maar het certificaat is niet permanent gekoppeld aan dat IP. Extended validation Nu ik toch uitgebreid aan het schrijven ben, laten we dan ook even in gaan op extended validation (EV). EV is een vrij nieuw type certificaat. Het wil eigenlijk zeggen dat de CA extra veel moeite heeft gedaan om te bepalen dat jij de eigenaar bent, en wie jij dan precies bent. En daar extra veel voor betaald heeft gekregen. In de meeste browsers verschijnt de naam van de organisatie in een groen balkje, of wordt op een andere manier aangeduid dat het EV is. Of dat de moeite waard is hangt van de gebruikers af, en hoeveel extra vertrouwen die daar aan geven. Er wordt voor niet-EV soms ook onderscheid gemaakt tussen domeinvalidatie en organisatievalidatie, in het eerste geval staan er geen bedrijfsgegevens in het certificaat. In het tweede geval wel, maar dat is zo verstopt dat ik betwijfel of iemand het ooit ziet. Ik zie er geen meerwaarde in. Veiligheid en vervalsen van certificaten Een veel voorkomend misverstand is dat duurdere certificaten de website beter beveiligen. Dat is helaas niet waar. De browser vertrouwt namelijk elk certificaat waarbij de domeinnaam klopt en dat getekend is door een bekende CA. Vorig jaar hebben, door een berg beveiligingsblunders, mensen ongeauthoriseerde SSL-certificaten voor o.a. gmail.com weten te maken door toegang te krijgen tot de CA van Diginotar. Dat is vermoedelijk op kleine schaal gebruikt om SSL-verkeer naar gmail af te luisteren: in plaats van naar de echte gmail wordt je naar een andere geleidt, die alles doorstuurd naar de echte gmail, maar intussen wel af kan luisteren. De neppe heeft gewoon een geldig SSL-certificaat voor gmail.com, getekend door Diginotar, een bekende CA, dus de browser vindt het allemaal prima. Andere websites met een Diginotar-certificaat zijn dan ook helemaal niet onveiliger geworden. Wel is het verstandig om die certificaten niet meer te gebruiken, want na een dergelijk incident verdwijnt het Diginotar-certificaat heel snel uit allerlei browsers. Kortom, het maakt niet per sé uit hoe hip jouw certificaat is: als er één CA in het lijstje van de browsers overtuigd kan worden om een onterecht certificaat uit te geven voor jouw domein, ben je alsnog het haasje. Daarna is het overigens alsnog verre van eenvoudig om verkeer af te luisteren of om te leiden, maar het is wel makkelijker geworden. EV kan je dan wel helpen als klanten oplettend genoeg zijn om te zien dat het nu "gewoon https" is in plaats van EV, maar ik betwijfel of ze dat zien. In gevallen waarbij dit mis gaat wordt soms de hele CA verwijderd, vooral in bijzondere blunders als Diginotar. Soms wordt ook een sub-CA verwijderd, waardoor een specifiek soort certificaat van een CA niet meer vertrouwd wordt. Ook is het mogelijk om individuele certificaten als ongeldig te markeren door ze op een Certificate Revocation List (CRL) te plaatsen, maar ik weet niet hoe effectief dat tegenwoordig is. Self-signed Soms kom je self-signed certificaten tegen. Dat wil zeggen dat het op zich een prima certificaat is, maar dat het niet ondertekend is door een CA. Browsers zullen het dan ook, tenzij jij dat vraagt, niet vertrouwen. Voor de browser is dat niet anders dan een certificaat getekend door een CA die niet bekend is. Andere toepassingen van SSL SSL wordt lang niet alleen bij HTTPS toegepast: ook bij communicatie met mailservers wordt het vaak gebruikt (imaps, pop3s). Daar geldt in principe precies hetzelfde qua certificaten. Wat voor certificaat moet ik nu kopen? In principe voldoet elk certificaat waarvan de CA bekend is in alle browsers. Dat kan vanaf € 12 per jaar, en dat is dan alleen domeinvalidatie: is dit domein echt van jou. Ik zie niet zoveel waarde in organisatievalidatie, EV kan wel meerwaarde bieden door er betrouwbaarder uit te zien. Maar dat gaat dan ook snel naar € 250 per jaar. Die € 12 gaat overigens puur om het laten tekenen van het certificaat door de CA: verwacht niet dat een hosting provider het voor die prijs aanbiedt. Er zit ook wat werk aan vast om de validatie te voltooien, en het moet ingesteld worden op de webserver. En ook aan extra IP-adressen zijn in principe gewoon kosten verbonden voor de hosting provider.

Als eerste even een complimentje voor de website die op het eerste gezicht er professioneel, goed verzorgd en betrouwbaar uitziet. Als tweede de tip om je url alleen in je signature te zetten en niet te veel in je topic zelf te noemen zodat men je niet van spamming verdenkt. Je hebt je webshop nu (nog maar) drie weken en je krijgt bezoekers. Maar hoeveel krijg je er? Is dat inclusief robots? Bij de meeste websites heb ik honderd(en) bezoekers nodig voor een klikje op een advertentie en duizend(en) bezoekers voor een aankoop. Bezoekers heb je in alle soorten en maten en je zult merken dat sommige bezoekers toevallig langskomen terwijl andere gericht op zoek zijn. Hoe verder men in de verkoop-trechter zit, hoe hoger de conversie-ratio. Om te weten wat er aan de hand is zul je meer moeten weten. Meten is weten! Gebruik je al Google analytics? Daar kan je snel goede cijfers mee achterhalen. Wat zijn jouw exacte cijfers? Ik heb net je collectie bekeken en zie er wel een paar leuke bij hangen. Aan je prijzen zal het denk ik niet liggen want b.v. 119,- euro voor een Van Gogh (Olieverf op canvas, handgeschilderd en gesigneerd door de kunstschilder) lijkt mij niet duur. (Hopelijk is het wel de echte handtekening van van Gogh en geen chinese reproductie... ;) ) De website zelf en de koop-afhandeling lijktt ook prima in orde. Tip: zet er ook bij of het een reproductie is en noem evt. bij originelen de naam van de schilder. Nu is het onduidelijk wat een reproductie is en wat niet. Worden ze per 100 gemaakt of is er maar eentje van? Minder dan 100,- voor een handgeschilderd origineel en uniek stuk vind ik zeker betaalbaar, maar ik mis nog wat informatie. Natuurlijk is alles wat handgeschilderd is uniek, maar als men 100 keer hetzelfde naschildert dan lijkt het toch op elkaar. Zo kan ik op bv. het best leuke schilderij van de Eiffeltoren geen handtekening of indicatie van het aantal exemplaren ontdekken. Misschien wil ik 'm wel kopen, maar als ik bij familie precies dezelfde afbeelding zie, dan klopt dat niet met mijn verwachtingen. Al met al is mijn vermoeden dat je nog onvoldoende gerichte bezoekers trekt, dus ik ben benieuwd naar je cijfers... Edit: met 10-15 bezoekers per dag heb je nog heel wat promotiewerk te doen. Zorg dat het er 100 per dag worden en dat het natuurlijk gerichte bezoekers zijn waar je ook wat aan hebt. Als ik nu google naar "betaalbare schilderijen", dan staat jouw website nog niet op de eerste pagina. Gebruik naast Analytics ook de Webmaster tools om te zien hoe je website het doet.

Het is overigens best mogelijk dat er na de verkiezingen een linkse coalitie de windtouwtjes in handen krijgt. Een GL-minister van "Groen" is dan niet ondenkbaar en gezien de uitermate deskundige gang van zaken rond de Euro en ook de retoriek van GL, kan de windindustrie toch nog een tweede leven aan komen waaien....... Hopelijk heb ik het daarmee dus mis, want er moeten andere keuzes gemaakt worden om ondernemend NL weer nieuw leven in te blazen!

Ik denk niet dat dit domeinkapers zijn in de zin van: We weten dat iemand een webshop gaat starten, snel reggen. Het domein op 17 januari 2007 voor het eerst geregistreerd. Lang dus voordat TS met haar idee begon. Het is een voor de hand liggende naam en in de afgelopen 10 jaar van internet zullen vast wel meer mensen dit idee gehad hebben. Het lijkt meer een voorbeeld van de verkeerde volgorde. Naam nemen en dan pas checken of het er nog is. Je moet dat tegelijk doen: rijtje met mogelijke namen checken op beschikbaarheid en dan een keuze maken. Ik zou de huidige eigenaar eerst een tegenbod doen. Ze vragen 700 euro en hopen dat de gek het er voor geeft. Meer als 50 euro hoeft het niet te kosten. Of je dat er voor over hebt is een tweede maar dat zou een reeele prijs zijn. Vragen ze veel meer dan moet je het gewoon laten. Als je op zoek gaat naar een nieuwe naam raad ik je aan het meer in het generieke te zoeken. Weinig mensen zullen op "baby palace" zoeken. Neem eerder Babykleertjes.nl babyspeelgoed.nl oid. Dat scheelt je direct in SEO. Ik weet dat deze namen nog minder beschikbaar zijn maar misschien zit er nog wat tussen. Zoals hierboven al vermeld kan je bedrijfsnaam afwijken van je domeinnaam dus dan kan je bedrijf Babypalace heten op het domein babykleertjes.nl

[*]Hoe kun je weten hoe hoog zijn uitkering is? [*]Als dit de hoogte van de uitkering is kan er door de deurwaarder gewoon loonbeslag uitgevoerd worden. De maximale beslagvrije voet bedraagt immers meestal € 1.082,49 bij een gezinssituatie. Daar zit zijn inkomen dus boven en zou er iedere maand dus bijna € 190,00 aan jou afgedragen kunnen worden. Waarom gebeurt dat niet? [*]Iemand mag best geld verdienen naast een uitkering in het kader van de WWB, graag zelfs. Hoeveel je daarvan mag houden is natuurlijk een tweede. Het kan goed zijn dat de WWB in dit geval doet waar het voor gemaakt is: fungeren als een vangnet, Met betrekking tot deurwaarders en kosten, als jouw deurwaarder als eerste beslag gelegd heeft kunnen de anderen over het algemeen onderuit zitten en hun hand ophouden. Ik vermoed dat jouw deurwaarder hier een logische houding aanneemt die ook in het belang van de schuldenaar en van jou is: de veilingkosten worden gedekt door de opbrengst van de veiling (hij kan er waarschijnlijk van leven), maar de restant opbrengst moet verdeeld worden over de andere schuldeisers (waar jij in meedeelt) - het kan zijn dat jij hier dan nagenoeg niets van terug ziet. De tegenpartij wilde een regeling treffen van 50 euro per maand en heeft daarbij ingevuld wat zijn inkomsten en kosten zijn. Echter op een regeling is het nooit gekomen, omdat hij de nodige bewijzen nooit heeft opgestuurd. We hebben een berekening gemaakt op: http://www.schuldinfo.nl/fileadmin/kwijtschelding/invoerBeslag.php?bCalc=0&printIt=0 Hieruit komt naar voren dat we eigenlijk geen aanspraak kunnen doen op zijn inkomen. We dachten eerst ook dat we beslag konden leggen op 10% van zijn uitkering, maar dat is niet het geval omdat men ook kijkt naar de kosten voor huur en zorgverzekering.

Als ik dit draadje zo lees dan is er van alles aan de hand wat niet klopt. Maar zeker het laatste bericht doet mijn wenkbrauwen fronsen... [*]Hoe kun je weten hoe hoog zijn uitkering is? [*]Als dit de hoogte van de uitkering is kan er door de deurwaarder gewoon loonbeslag uitgevoerd worden. De maximale beslagvrije voet bedraagt immers meestal € 1.082,49 bij een gezinssituatie. Daar zit zijn inkomen dus boven en zou er iedere maand dus bijna € 190,00 aan jou afgedragen kunnen worden. Waarom gebeurt dat niet? [*]Iemand mag best geld verdienen naast een uitkering in het kader van de WWB, graag zelfs. Hoeveel je daarvan mag houden is natuurlijk een tweede. Het kan goed zijn dat de WWB in dit geval doet waar het voor gemaakt is: fungeren als een vangnet, Met betrekking tot deurwaarders en kosten, als jouw deurwaarder als eerste beslag gelegd heeft kunnen de anderen over het algemeen onderuit zitten en hun hand ophouden. Ik vermoed dat jouw deurwaarder hier een logische houding aanneemt die ook in het belang van de schuldenaar en van jou is: de veilingkosten worden gedekt door de opbrengst van de veiling (hij kan er waarschijnlijk van leven), maar de restant opbrengst moet verdeeld worden over de andere schuldeisers (waar jij in meedeelt) - het kan zijn dat jij hier dan nagenoeg niets van terug ziet.

@Topboekhouder: Poeh, een hoop te quoten, maar ik begin even met je laatste bericht: Zo werkt dat natuurlijk niet. Jij verdedigt te hand en te tand dat de traditionele boekhouder de zaken hoort te bestieren (althans bij kleine ondernemingen), terwijl Norbert Bakker juist aangeeft dat roepen dat "wij van topboekhouder, topboekhouder aanbeleven" niet werkt. Daarbij is dit een forum en dus zul je ook de meningen van anderen kunnen verwachten. Zo zout wordt het niet gegeten. Ten eerste heb je altijd de gelegenheid om jouw 'medeplichtigheid' te weerleggen en ten tweede is mij nog geen zaak bekend waarin een boekhouder of fiscalist op grond van de vierde tranche AWB beboet is voor het medeplegen van een onjuiste aangifte omdat er wat foutjes in de boekhouding zaten die door de klant geboekt is. Kom jij dat alleen maar eigenwijze klanten tegen? Boekhouden is geen rocket science. Het is een opleiding op MBO (PDB), soms HBO niveau (SPD). Ik heb zeer veel succesvolle ondernemers als klant die de boekhouding tot in de puntjes zelf correct verzorgen via online boekhouden. Ze begrijpen debet en credit en het evenwicht in hun boekingen, de fiscale uitzonderingen, de factuurvereisten, de BTW regels (ook grensoverschreidend) en stellen vragen als ze twijfels hebben. Wij waken voor de afwijkingen en kansen op fiscaal gebied, boeken de afschrijvingen, overlopende posten, aansluiting debiteuren en crediteuren, etc. etc. Maar het ABC boekwerk (inkopen, verkopen, bank en kas) kan de ondernemer prima zelf doen. Waarom dan ineens wel? Geef je nu toe dat als jij 80 uur per jaar inboekt voor je klant, dat je klant dan ineens wel beter af is met eigen personeel die weet hoe te boeken? 80 Uur ad 35 euro is nog steeds maar € 2.800. Hoe moet een ondernemer in vredesnaam daarvan een personeelslid betalen of welke andere betaalbare optie heb jij dan voor handen? En waarom is deze ondernemer dan ineens wel gekwalificeerd volgens jouw standaarden en heb je dus blijkbaar geen probleem met de bezwaren die je oppert bij kleinere ondernemers? De waarheid ligt in het midden en kun je niet afdwingen op basis van senioriteit. Jouw ervaring zal best een hoop invloed hebben, maar het kan nooit een reden zijn dat jouw mening daardoor maatgevend is. Laat staan dat jouw mening daardoor "de waarheid" wordt. Als ik dan toch een argument in stelling moet brengen tegen jouw "waarheid" dan is dat dat je wellicht achter de feiten aanloopt en het tijd wordt dat je met al jouw ervaring eens moet luisteren naar je klanten/prospects. Zelfs de door jouw benoemde 'risico's' kun je prima afvangen met goede algemene voorwaarden. Goh, wel knap van je dat je alle 1.142 berichten van HenkH op haar merites beoordeeld hebt en tot deze conclusie gekomen bent. Blijkbaar heb je ook veel verstand van andere zaken.... (zucht) Sorry, maar waar schrijft HenkH dit? Je ziet nu dingen die er niet eens staan.... Tot slot: topboekhouder: je zult je vak best verstaan, maar het ontgaat ons blijkbaar allemaal waarom je zo volhardt in je stelling dat ondernemers niet kunnen boekhouden en dat ze maar beter alles kunnen uitbesteden (aan jou)? Jij komt als ondernemer ook disciplines tegen die geen dagelijks werk zijn van je. Besteed je dat dan ook maar lukraak uit? De inkopen bij Office Center? Jij bent geen inkoper van kantoorartikelen, dus dat doe je dan niet zelf? Of is inkopen doen soms geen rocket science? Groet Joost

Die dingen zijn er al. Dat heet stapelaar. Die kun je op dit moment vanaf 300 euro kopen. Helaas heeft dat ding ook vele nadelen en is het werkgebied voor een geheel ander doel. Goekoper maken, zonder in te boeten op kwaliteit is alleen mogelijk als de aantallen fiks omhoog gaan. Innoveren naar een goedkoper apparaat is verder alleen mogelijk door in te boeten op de specs. De huidige tilt nu een volledige last in 10 seconden naar 1.10 meter hoogte. Dit wordt veroorzaakt door het duurste component : de hefcilinder. Een goedkopere versie van andere merken tilt de last circa 30 tot 60 % langzamer onder belasting. De meeste mensen vinden die 10 seconde al lang laat staan als dit er 15 tot 30 worden. Dan wordt het apparaat in de hoek gezet en wordt weer met de hand getild. Om zo'n apparaat gemeengoed te krijgen moet je onder geen beding aan de kwaliteit gaan morrelen. Eerder zou je als er beter componten te verkrijgen of te ontwikkelen zouden zijn de specs naar een hoger niveau willen tillen. De prijs is dan ondergeschikt. Wat betreft chinees en kopieeren. Ik zou het misschien wel spannend vinden als ze het gingen doen. Ten eerste betekent dat dat er een markt in gezien wordt die ze ook moeten zien te creeren net zoals wij dat nu moeten doen. en ten tweede zullen ze dan wel het patent moeten zien te omzeilen, of met ons samen gaan werken. Ik denk echter dat ze bijdehand genoeg zijn om ons eerst de kastanjes uit het vuur te laten halen alvorens ze er een hoop energie in gaan steken. EXCUSES Verder wil ik aan iedereen even melden dat de topictitel een beetje spammerig overkomt. Dit was niet mijn bedoeling. Ik bedoel met goede oplossing niet ons product. Ik bedoel hiermee de boete t.o.v. een andere financieele regeling. Dit verhaal geldt voor alle hulpmiddelen die er te koop zijn op veiligheidsgebied. In ieder geval bedankt degene die dit aan mij meldden. Ik kan het helaas niet meer veranderen misschien een mod?

Beste TS Ik vind het knap dat je zo'n verhaal hebt kunnen opstellen, ik heb het nog nooit eerder gedaan en zou het volgens mij ook niet kunnen. Dus voor de eerste opzet en het durven starten heb je mijn complimenten. Maar als ik het zo lees denk ik wel dat je nog aardig wat werk voor de boeg hebt. Al scannend/lezend kom ik de volgende punten tegen (als een amateur die het simpelweg doorleest). halveer je persoonlijke verhaal.... Ervaring, ambitie en zelfinschatting kan concreter en meer toegespitst op de door jou genoemde toekomst wens. Minder wollig en niet als vulling. De mensen die dit zullen lezen, willen concrete informatie om hun keuze te bepalen. Misschien meer als opsommingen zoals in een C.V. Als je referenties wilt gebruiken doe ze dan concreet. Consument besteld vaker op internet, bron www.nu.nl. NU.nl is geen gezaghebbend orgaan, alleen een portal voor artikelen waar deskundige informatie delen. Dus verwijs naar concrete artikelen. Het gedeelte "personeel" geeft niet echt vertrouwen. Hulp van partner, bij druk zal ik eens gaan nadenken over..., bij personeel zullen zij dit en zus zijn. Ik geloof dat iedere ondernemer weet dat goed en passend personeel lastig te vinden is. Dus dat jij dit zo stelt vind ik nogal een sterke aanname van jouw wervings capaciteiten. Gratis reclame. Dit bestaat niet. Buiten kosten voor logistiek, drukwerk en creatie... heb je altijd nog te maken met quid pro quo. Dus promotie in xxx is niet vrijblijvend. Misschien de eerste keer, maar daar bouw je geen momentum mee op, dus hoe dan verder? Social media.... ja gooi er even een term tegenaan. Maar invulling kost tijd oftewel geld. In mijn vriendenkring is een aardige babyboom aan de gang, tevens werk ik veel voor verloskundige praktijken. En ik twijfel bij de combinatie van 2e hands vs nieuw i.c.m. social media/marktplaats. Maak daar wel een duidelijke scheiding in. Want het hebben van kinderen is plat gezegd niet goedkoop, en ouders willen binnen hun budget het beste voor hun kroost. Niet iedereen kan die megamindyubermaxisupercosi betalen. Maar vooral bij 2e hands willen ouders een zekere reinheidsgarantie hebben. Groothandel. Tante als referentie... niet doen. Ten tweede vind ik de afspraken nogal vrijblijvend klinken. Lees op dit forum eens de topics over "leverancier levert niet meer", "of leverancier komt toezeggingen niet na". Afspraken op papier met datum en handtekeningen overtuigen. 2.6 bedreigingen. Uit mijn ervaringen zie ik dat ouders die een eerste spruit mogen verwelkomen hemel en aarde willen bewegen om het beste binnen hun budget voor de eerstgeborene te regelen. De vrouw vol met nesteldrang hormonen en de goedzak volgzaam door pure angst adrenaline. Dus als een HQ one-stop-shop mogelijkheid is binnen 30 minuten waarin een complete baby set te regelen is.... dan zie ik het lokale puur als impuls (zijn we vergeten) mogelijkheid. Dus laag verkoop bij inloop. (puur mijn mening, maar ik ben geen ervaringsdeskundige). 2.3. de winkel. 3 maanden huurvrij klinkt prima. Maar je wilt de locatie prijs wel koppelen aan verwachte omzet (lijkt mij). Lager dan in de Randstad zegt niet zoveel. Kalverstraat A'dam is anders als Hoofdorp, maar is beide Randstad. Kosten VS Omzet. Ook praat je over gezinnen. Maar als het grotendeels gezinnen zijn in de late 30, veelal met 1, tot 3 kinderen. Dan kan je concluderen dat er niet veel nieuwe kinderen bijkomen. Dus het lijkt mij interessanter om te weten of er jonge stellen zijn, of projecten voor woonwijken voor startende gezinnen. Webshop. Je wilt je lokaal richten met een fysieke winkel, tezamen met een webshop voor Nederland en Belgie. Mijn vraag zou zijn: waar ligt je focus. Winkel en admin doe je zelf. Een winkel is een fulltime baan, administratie is vooral in het begin een aardige urenpost ernaast, logistiek er nog bij en dan een webshop. De grootste valkuil van startende e-commerce ondernemers is dat een webshop iets is wat je zomaar even doet. Dus in dit plan mis ik zeker 80 uur per week die niet vervuld kunnen worden omdat je alles in eerste instantie alleen gaat doen. Dit was een interpretatie van een leek, ik hoop dat je er misschien wat aan hebt en verders wens ik je heel veel succes met alles. Micha

Sorry, ik was gisteren druk en zie net dat deze column al online staat. Anders had ik even een naschrift geschreven. Ik had Petra eind vorig jaar aan de telefoon nav haar tweede-kerstdag-filmpje. Ze vertelde toen wat het plan was en dat vond ik enorm slim en voor de hand liggen. Ze vertelde nl dat uit onderzoek was gebleken dat ze waar ze zat (Breskens) geen toekomst was voor een slijterij, maar wel in het toeristische Sluis. En voor die verhuizing had ze een ton nodig. Ik gunde haar erg dat het ging lukken die op deze manier samen te brengen, maar drink zelf (praktisch) geen alcohol en investeer dus niet in een slijterij. Daarom heb ik er begin januari (als een van de eersten) media-aandacht aan gegeven in mijn FD-column. Inmiddels heeft haar case enorm veel media-aandacht gekregen, maar voor wie wil weten hoe het is afgelopen zonder haar hele blog te moeten lezen: Ze heeft de 100 vip-klanten gehaald (incl. reserves voor het geval mensen zich alsnog zouden terugtrekken) en 11 juni was de officiële heropening van Slijterij de Vuurtoren in Sluis met Maxime Verhagen als speciale gast. De toekomst zal uitwijzen of de verhuizing een goede move is geweest, maar vooralsnog heeft ze de financiering daarvan op alle fronten gunstiger geregeld dan bij een bank. En in antwoord op Hans, ook haar drankleveranciers en dienstverleners rondom de verhuizing geloven erin en doen mee. De €1000 zijn verdeeld in bonnen van €50 en pas over een jaar in te wisselen, maar tot die tijd krijgen de vip-klanten allerlei speciale aanbiedingen. Omdat die VIP-klanten uit het hele land komen, leveren die haar door de aanbiedingen ook in het eerste jaar extra inkomsten op. Inkomsten waarmee ze geen bankrente hoeft te betalen, maar die ze kan reserveren voor de bonnen die in het tweede jaar gaan komen. Over dit plan is door een aantal mensen meegedacht en het lijkt echt prima in elkaar te zitten. Tot slot: ook wat mij betreft is zij een witte raaf in de wereld van crowd funding. Maar wellicht dat haar case (en deze column) ondernemers op andere verrassende ideeën voor alternatieve financieringsvormen kunnen brengen.

Eens met Paul, verder: Wat een hopeloos complex plan, na het snel gescand te hebben. Je moet nog een hele tijd met het hakmes bezig om de grote risico's uit je plan te halen (tip: begin simpel en klein en zonder verdienmodel). Wat je wilt moet organisch groeien. Door goede content en te netwerken word je bekender en komen meer mensen naar je toe. De mensen die je wilt gaan niet voor jou schrijven, maar hebben hun eigen kanalen al. Link daar dus bijvoorbeeld naar, en vertaal het eventueel vanuit het Chinees naar het Engels. Hier zitten maar een paar mensen die wat kennis van de Chinese cultuur hebben. Voor feedback over je plan zit je redelijk goed. Voor content niet. En daar kom je vanzelf achter als je gewoon begint en echt geinteresseerd in het onderwerp bent. Je kunt natuurlijk naar al die internationale websites gaan, maar ik zou het interessanter vinden om niet info uit de 2e hand te krijgen, maar van Chinezen zelf. Aangezien Chinees ik dacht de eerste of tweede taal op het internet is, zou dat niet zo moeilijk moeten zijn.

Dit heeft natuurlijk helemaal niets te maken met de hierboven vermeldde topics. De eerste gaat over het controleren van thuiswerkers. Bij HNW mag de werknemer zelf weten waar hij gaat zitten. Dat zal wel vaak thuis ziijn, maar dat hoeft niet. Waar hij gaat zitten laat ik aan zijn eiegen verantwoording over. Ik hoef al helemaal niet te controleren wat hij allemaal doet; ik verwacht alleen op een bepaald moment dat hij een bepaalde prestatie heeft geleverd. Het tweede topic gaat over de ARBO-wet. Vanaf 1-7-2012 zijn daar andere regeltjes voor, waardoor ik niet meer verplicht ben om overal waar de werknemer wil gaan werken maar een arbeidsplek voor hem in te richten. In het topic wordt daar ook naar verwezen door John Bouwmans, alleen waren de regeltjes toen nog in de maak. Er wordt weliswaar ook verwezen naar voorvallen bij thuiswerkers of telewerkers, maar dat is wat anders dan 'Het Nieuwe Werken'. In die gevallen werd een verworven recht afgepakt. De overeenkomst tussen HNW en thuiswerken is dat er een stuk vertrouwen moet zijn. De Oorspronkelijke Vraag. De vraag die ik had was hoe je het nieuwe werken in een arbeidscontract kunt verwerken. HNW kan alleen bestaan indien er vertrouwen is en indien de werknemer voldoende discipline heeft om thuis ook te werken. Dat wordt aan de hand van prestaties gemeten. Dat betekent ook dat HNW voor een bepaalde werknemer (tijdelijk) ingetrokken moet worden als het vermoeden bestaat dat de prestaties achter blijven door lanterfanten. Laten we wel zijn, sommige werknemers moeten gewoon toezicht hebben. Sterker nog, sommige weten het gewoon van zichzelf en voor hen is HNW exact hetzelfde als het oude werken (doen ze uit zichzelf).

Om enigzins duidelijkheid te verschaffen, althans te proberen, het volgende: Er wordt verschil gemaakt tussen bedongen en niet-bedongen buiten gerechtelijke kosten. Te beginnen met de bedongen buiten gerechtelijke kosten. Bedongen buitengerechtelijke kosten in dit geval zijn de buitengerechtelijke kosten bedongen in (meestal) de algemene voorwaarden. Omdat men in Nederland een grote mate van contractsvrijheid kent zal de rechter zich in beginsel aan deze bedongen afspraken dienen te houden. Deze buitengerechtelijke kosten zullen dus zelden door een rechter gematigd worden. Zeker in het geval tussen bedrijven onderling omdat zij normaliter op hetzelfde niveau functioneren. Niet-bedongen buitengerechtelijke kosten In dit geval is er sprake van een "dubbele redelijkheidstoets" Dat wil zeggen 1) dat ten eerste redelijk moet zijn geweest dat de benadeelde zich überhaupt voorzag van deskundige bijstand. 2) de gemaakte kosten dienen naar omvang redelijk te zijn. Nu 2) hier al veelvuldig aan de orde is geweest heeft het niet zoveel zin om hiervan een herhaling te geven. De buitengerechtelijke kosten worden gestaffeld aan de hand van Rapport Voor-Werk II en deze kosten worden door de rechtspraak als redelijk erkend. 1) is echter nog niet zo'n vast gegeven en voorziet in de redelijkheid van de buitengerechtelijke kosten (dus niet de hoogte). Er zijn diverse factoren van belang om de redelijkheid van de buitengerechtelijke kosten te bepalen. Ten eerste de complexiteit van de zaak. Dat wil zeggen de moeilijkheidsgraad in het naar aard en omvang vaststellen van de geleden schade ( nu is dat bij niet betaalde facturen niet zo denderend moeilijk). Evenwel kan bij incassokosten de moeilijkheidsgraad met betrekking tot feitelijke en juridische vragen van doorslaggevend belang zijn om te bepalen of de buitengerechtelijke kosten redelijk zijn. Ten tweede de houding van partijen. De benadeelde heeft een zorgplicht dat de kosten niet te hoog oplopen door bijvoorbeeld geen of een minder dure rechtshulpverlener in te schakelen of door deze hulp naar omvang binnen de perken te houden. Dat wil bijvoorbeeld zeggen dat indien de tegenpartij een vordering juist gemotiveerd niet wenst te betalen, de benadeelde niet onnodig moet gaan corresponderen met de tegenpartij. De weg naar de rechter zal in deze snel gevonden moet worden. zo kunnen de kosten worden verrekend langs de weg van proceskosten veroordeling. De conclusies die men hieruit kan trekken is dat bijvoorbeeld in geval van buitengerechtelijke ontbinding van een overeenkomst tussen provider, zoals ik enkele posts terug heb gelezen, het maken van buitengerechtelijke kosten onredelijk is. Ik veronderstel dat er duidelijk en rechtsgeldig aangegeven is waarom ontbonden wordt. Precies om die reden gaat het betreffende incassobureau niet over tot dagvaarding. De buitengerechtelijke kosten zullen hoogst waarschijnlijk dan worden afgewezen. Verder kan het bedrag van € 37,- buitengerechtelijke kosten over € 35 euro als zowel redelijk als onredelijk aangemerkt worden met inachtneming van de bovenstaande criteria. Voor het bepalen daarvan zou meer informatie nodig zijn. Het is overigens wel van belang dat de redelijkheid van de gemaakte buitengerechtelijke kosten bestreden/betwist wordt in een procedure. Dit is de hele situatie geschetst in een notendop. De hele leer van buitengerechtelijke kosten reikt overigens nog een heel stuk verder dan hierboven is beschreven. Maar zo lijkt me wel even voldoende. Wat betreft de keurmerken, hier ben ik het volledig mee eens. Deze zijn m.i. niet zoveel zeggend. Ik run zelf een klein incasso & juridisch adviesbureau en ben niet aangesloten bij enig keurmerk. Toch behandel ik zowel mijn cliënt als debiteur met respect en reken ik altijd conform de staffel van Rapport Voor-werk II, en niets meer dan dat. Bovendien geniet ik ervan als een cliënt bij mij komt die zegt dat hij/zij een probleem heeft met een ander incassobureau. Niet in eerste plaats dat omdat mijn cliënt een probleem heeft.. Maar dat ik dan een andere incassobureau kan aanschrijven op haar fouten en onrechtmatigheid.. mijn ervaring is dat ze het dan nogal eens snel voor gezien houden :D Succes, Maso

Allemal bedankt voor jullie reacties, zal nog iets duidelijker proberen te zijn. Het staat vast dat mijn werkgever een nieuwe BV opricht waar ik 10% aandelen in zal krijgen. Zonder mijn hulp, kennis en relaties zal hij deze niet kunnen starten, hierin was de directie en ik zelf heel helder over, vandaar die 10% De bedoeling is om die BV binnen 6 jaar tot mijn pesionering flink uit te bouwen, en ook flink winst te gaan draaien. Wat dit allemaal betreft is er natuurlijk niets aan de hand en pak ik mijn winst als ik goed functioneert. Alleen het tweede punt is, dat de directie vroeg om erover na te denken om van loondienst naar managementfee te gaan. In hun redenering kan ik dan meer verdienen, maar zelf heb ik daar geen ervaring mee vandaar mijn vraag. Misschien proberen om het salaris omhoog te krijgen en in loondienst te blijven. Als ik zeker weet dat ik niet achteraf in de problemen zal gaan komen wil ik best naar managementfee gaan. Zelf heb ik mijn bedenkingen hierover. Groeten,

als je het goed aanpakt en jeu hebt een goed verhaal, is het ook in Nedelrand mogelijk. Dit is zo'n voorbeeld: http://www.frankwatching.com/archive/2012/04/29/slijterijmeisje-je-netwerk-als-geldschieter/ € 100.000 opgehaald in 4 maanden. Een ander voorbeeld dat ik ken is een lingeriezaak. Heel interessant. Kapitaalbehoefte was meen ik € 80.000. Met crowdfunding € 10.000+ opgehaald (certificaat van € 100 dat recht gaf op aankoop van ik meen € 130), wat eigen geld of via familie, maar €50.000 bleef nodig. De bank heeft het zonder veel problemen verstrekt met o.a. als argument dat als zij in zo'n korte tijd ruim 100 mensen kan interesseren voor haar product, ze vertrouwen hebben in een goede afloop. Een collega van me heeft dit traject begeleid; ik weet het dus uit tweede hand. Dit laatste voorbeeld toont ook wat een bijeffect kan zijn van zo'n campagne. als de bank je plan hierdoor serieuzer neemt, heb je ook veel gewonnen.

Bedoel je echt 50 euro per bezoeker? Zonder dat die bezoeker ergens op klikt of overgaat tot de aanschaf van iets? Dan heb je dus goud in handen ... Uitgaande van 20-30k waarvan een deel in de sales en marketing gaat zitten, praat je dan waarschijnlijk over 40 dagen werk om dit te maken? Dan zou ik ofwel alles uit mijn handen laten vallen, zodat je over 2 maanden binnenloopt of eens nadenken over een deal met een programmeur die je over 3 maanden royaal betaalt ... Hoi John, Ik begrijp je opmerking ;) maar het lijkt inderdaad een gouden idee. Een bezoeker moet wel een actie doen, maar het is zeer onwaarschijnlijk dat de bezoeker geen actie onderneemt, omdat het juist hier om gaat. Het is ook een gemiddelde en natuurlijk een verwachting op basis van 1 op 4 actie van bezoekers(in het tweede jaar) Mijn compagnon en ik zitten alleen zonder tijd door een ander concept wat ook gemaakt moet worden. Daarom blijven nu al 5 projecten liggen met deze als meest potentiele.

Ik proef hier in het draadje dat links overal de schuld van krijgt. Sinds de Tweede Oorlog heeft centrum rechts, met uitzondering van het kabinet Den Uyl en de twee? CDA/PvdA kabinnetten de macht gehad. En nog meer geschiedenis: de staatsschuld is onder het kabinet Van Agt/Wiegel voor het eerst gierend uit de hand gelopen. De bankencrisis is ontstaan omdat alles maar geliberaliseerd moest worden. De Eurocrisis komt voort uit een neo-liberale visie en wordt met neo-liberale oplossingen aangepakt Dus wat mij betreft mag links het nu eens gaan proberen.

Toch nog even de korte inhoud van de door mij aangehaalde zaak voor iedereen: Vier DGA's hebben alleen een direct belang van 15% in een BV. De overige 40% is in handen van een STAK, waarbinnen dezelfde DGA's gelijk stemrecht hebben. In hun logica was het zo dat de DGA's dan ieder 15% direct hebben in de BV en ieder 10% middellijk via de STAK. Oftewel: het stemrecht is exact gelijk verdeeld en geen van de DGA's was verplicht sociaal verzekerd. Daar dacht de Rechtspraak anders over (en naar mijn mening terecht). Zij kijken niet naar de verdeling van het stemrecht binnen de STAK. De STAK is namelijk op zichzelf een stem in de aandeelhoudersvergadering van de BV. En die stem weegt voor 40% mee. De andere stemmen maar voor 15% per stem, dus is er geen sprake van een (nagenoeg) gelijke verdeling van stemrecht. Dat is naar mijn mening ook terecht. Stel dat de vier aandeelhouders in een aandeelhoudersvergadering ieder hun stem uitbrengen en het wordt 2 voor en 2 tegen. Dan moet de STAK nog stemmen. En de STAK zelf kan maar 1 stem geven: voor of tegen. En die stem is dan doorslaggevend. Nu zal menigeen denken dat de STAK hetzelfde zal stemmen als de aandeelhouders. Immers, als zij 2 voor en 2 tegen stemmen, dan zal de vergadering van de STAK waarschijnlijk ook zo verlopen (in de STAK zitten immers dezelfde mensen als in de BV). Dat binnen de STAK vervolgens een 'dead lock' kan ontstaan (omdat ook binnen de STAK 2 voor en 2 tegen stemmen) wil niet zeggen dat de STAK geen stem kan uitbrengen. Ten eerste zal de dead lock binnen de STAK kunnen leiden tot een blanco stem van de STAK in de aandeelhoudersvergadering. Dan kan een voorstel dus niet aangenomen worden en winnen de tegen stemmers. Ten tweede kan het ook zijn dat de STAK anders beslist dan de twee voor en twee tegen van de aandeelhouders: de STAK roept een vergadering bijeen en 3 van de 4 bestuursleden komen opdagen en brengen hun stem uit. Dat kan mogelijk voldoende zijn en dus doorslaggevend in de stem die de STAK uitbrengt op de vergadering van aandeelhouders van de BV. Daarnaast is het niet gezegd dat de STAK altijd in dezelfde samenstelling zal blijven qua bestuur als de DGA's in de BV. Het blijft een stichting en dus zal een bestuurswissel tot de mogelijkheden behoren. In de praktijk zal het in het geval van de heren wellicht nooit allemaal aan de orde zijn. Maar plat toegepast op de wet kan hier geen vrijstelling voor de sociale premieplicht verleend worden. Immers, hoevelen zouden anders een beroep doen op met de stelling: "Maar Edelachtbare, wat u nu als mogelijkheid noemt, gaat bij ons natuurlijk nooit gebeuren". Daar is de Edelachtbare snel klaar mee. groet Joost

Hey! Even ter verduidelijking van onze motivatie: - Wij wilden heel graag iets gaan doen in de horeca! - We hebben een AA-lokatie in het zuiden des lands in de familie. - Er hoeft GEEN goodwill betaald te worden, elders betaal je op deze lokatie al snel 100.000 goodwill voor een klein friettentje. - Inventaris en voorraad is NIHIL. - Lage huurprijs. 30%-40% minder als bijvoorbeeld de buren met soortgelijke bedrijfsruimte. - We willen in duitsland inkopen gaan doen. - Er is geen brouwerijverplichting! Misschien wel het allerbelangrijkst! We kunnen dan bier inkopen in duitsland tegen HELE dikke kortingen. (Vat Grolsch 50% goedkoper!) Alleen maar voordelen. Snap je het? Op een andere manier kunnen wij trouwens ook niet eens iets beginnen met ons kapitaal. Wij zijn ook nog redelijk jong en dit is ook echt ons eerste project ooit. (25/26 jaar) Café is gewoon dood gebloed door de jaren heen, weinig activiteiten, moeders heeft het gehad na 30 jaar knallen. De boekhouding en priveuitgaven zijn 'gewoon' op orde, er kwam gewoon te weinig binnen, uitstel van betaling bij belasting.... Met onze opleiding tot ontwerper en anderzijds gastvrouw wilden we goedkoop het concept omgooien en met een lokatie als deze en veel creativiteit/handigheid kom je er wel. Zeker de eerste 3 jaren. Te koop zetten van de zaak is de laatste optie voor moeders, is het niet dat ze dat liever nu niet doet natuurlijk! Wij staan op de eerste plaats. Moeders komt op de tweede, we nemen absoluut geen risico en alles moet kloppen. Anders zakt alles maar lekker in de... Verhuur gehele onderneming: Ik ga even hierop verder omdat dit voor ons gewoon het meest geschikt is. Ik zie alle andere opties om verschillende redenen niet werken. Hoewel ik de BV ook nog achter de hand houdt! Mijn oom heeft mij geadviseerd dat ik een afspraak maak met een belastinginspecteur om het hele zaakje eens te bekijken. Een huurcontract, ondernemingsvorm, plan, etc. zal ik voorleggen en hopen dat het allemaal kan en ze niet moeilijk doen. Moeders moet in het geval dat het doorgaat gewoon ontzettend veel aan de kant leggen en afbetalen om in ieder geval iets meer uit de shit te komen. Het is natuurlijk zo dat het pand meer waard word mocht onze onderneming slagen. Hoeveel risico lopen wij, en dus niet moeders, hier eigenlijk mee in de toekomst? Ik wil je heel erg bedanken voor dit uitgebreide verhaal. Een persoon op een forum verteld me meer zinnige informatie dan maanden van gesprekken, mails en papiertjes. Waarom ben ik hier niet eerder uitgekomen...!? :) Onze dank is groot!

Als eerste bel je de klant op en herinnert hem/haar er vriendelijk aan dat er nog een betaling openstaat. Probeer tot een afspraak te komen wanneer de betaling wel zal hebben gevonden. Zet deze afspraak ter bevestiging op papier of e-mail en begin altijd met de tekst: 'Geachte ..., Refererend aan alle daartoe gevoerde (telefoon-) en (e-mail) correspondentie:' Als deze afspraak niet wordt nagekomen, dan stuur je de dag na afloop van de afspraak een aangetekende brief met dezelfde aanhef en je meldt dat er nog een betaling openstaat en je doet het verzoek vriendelijk doch dringend de betaling alsnog binnen vijf werkdagen te voldoen. Indien na vijf werkdagen geen betaling volgt, stuur je opnieuw een brief en deze noem je 'tweede herinnering' met opnieuw een betalingstermijn van vijf werkdagen en de melding dat je anders de kwestie uit handen moet geven voor rekening van de klant. Indien wederom geen betaling, stuur je een sommatie en daarin de tekst dat je de klant bij niet betaling in gebreke stelt en de vordering uit handen zult geven. Vervolgens geef je de zaak uit handen. Deze volgorde hanteer je ook als de klant een getroffen regeling niet nakomt. Kijk ook verder hier op HL, er is genoeg over geschreven om je verder te helpen. Succès en groet, Hans

Ik heb de cijfers verder bijgewerk en ik ben er blij mee ik moet alleen maar nog alle cijfers laten kloppen maar wat voor me belangrijk is staat er op en dat is een realistisch omzet te hebben en dit is mijn verwachte omzet, waarop heb ik daar gebasser doet er niet toe, dat hou ik liever voor mijzelf, ik ga er van uit dat een bbz lening van 30,000 in zes jar termijn kan terug betaald worden. Financiën Bedragen in hele Euro's € - € 1,500 € 3,199 € 3,600 € 1,500 € 1,500 € - € - € 100 € - Totaal vaste activa + € 11,399 € 4,170 € 250 € 150 € 500 € 100 € - € 4,850 € 100 Totaal vlottende activa + € 10,120 Totaal te investeren + € 21,519 Financiën Bedragen in hele Euro's € - € - € - Totaal eigen vermogen + € - € 30,000 Totaal vreemd vermogen + € 30,000 Totaal financiering + € 30,000 Ik wil graag een lening afsluiten voor een bedrag van € 30,000 voor een termijn van zes jaar tegen een rente van 8%. De gemiddelde aflossing is € per maand. De rente in jaar 1 is €, en de aflossing in jaar 1 is € ,-. In jaar twee is de aflossing € en de rente € ,- Bedrijfskosten (exclusief BTW) Jaar 1 Jaar 2 € 14,400 € 14,400 € 3,000 € 3,000 € - € - € - € - € 250 € 250 € - € - € 17,650 € 17,650 Jaar 1 Jaar 2 € 600 € 600 € 600 € 600 Bedrijfskosten (vervolg) Jaar 1 Jaar 2 € 1,000 € 250 € 1,000 € 250 € 2,000 € 500 Jaar 1 Jaar 2 € 200 € 200 € 1,000 € 500 € 200 € 300 € 150 € - € - € 250 € 250 € - € - € 300 € 300 € 360 € 360 € 750 € 750 € 660 € 660 € - 0 € 170 € 170 € 4,490 € 3,040 Bedrijfskosten (vervolg) Jaar 1 Jaar 2 € - € - € - € - Jaar 1 Jaar 2 € 2,517 € 2,093 € 672 € 672 € 3,189 € 2,765 Bedrijfskosten (vervolg) Jaar 1 Jaar 2 € - € 3,199 € 500 € 500 € 1,000 € - € - € - € 4,699 € 500 Jaar 1 Jaar 2 € 17,650 € 17,650 € 500 € 500 € 750 € - € - € 3,189 € 2,765 € 4,699 € 500 € 26,788 € 21,415 Begroting privé-uitgaven € 486 € 165 € 30 € 50 Subtotaal privé begroting + € 731 € 70 € 215 Af: privé inkomen - € 285 Totaal privé opname € 446 ik denk dat ik ongeveer € 1200 per maand nodig heb om van te kunnen leven. Per jaar is dit ongeveer € 15000 Minimale Omzet-begroting € 15,000 € 3,025 € - € - € 2,650 € 15,375 #NAME? #NAME? #NAME? € 26,788 #NAME? € 7,250 € 45,000 Ik moet een minimale omzet maken van €45,000 per jaar. Dit is gemiddeld € per week op basis van 48 weken. Een gemiddelde behandeling levert ongeveer € 35,- op. Dit zijn dus 24 behandelingen per week. Rekening houdend met een aanloopperiode voor startende bedrijven verwacht ik wel een groie in het tweede jaar. Exploitatiebegroting Jaar 1 Jaar 2 € 45,000 € 55,000 € 50,000 € 60,000 € 9,000 € 10,000 € 86,000 € 105,000 € 17,650 € 17,650 € 500 € 500 € 750 € - € - € - € - € - € 3,189 € 2,765 € 4,699 € 500 € 26,788 € 21,415 € 59,212 € 83,585 € - € - € - € - € - € - #NAME? #NAME? Jaar 1 Jaar 2 nee #NAME? #NAME? nee ja #NAME? #NAME? ja ja #NAME? #NAME? ja #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? € 4,699 € 500 € - € - € 15,000 € 15,000 #NAME? #NAME? Ik heb de omzet berekend op hand van de verwachte aantal klanten per dag en de gemiddelde prijs van chemische behandelingen, en haarknippen. Liquiditeitsprognose 1 2 3 4 5 6 7 8 € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - Liquiditeitsprognose vervolg 9 10 11 12 13 14 15 16 € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - Aflossingscapaciteit en reserveringsruimte € 59,212 € 83,585 € 4,699 € 500 € 100 € 100 € 64,011 € 84,185 #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?

Om eerlijk voor Groupon te zijn: ze hebben een vrij onbekende business model, ze hebben enorm snel gegroeid (2 jaar geleden hadden ze zo'n 35 werknemers; nu hebben ze zo'n 10,000), en ze zijn zwaar onder druk op het moment. Business model: De meerderheid van e-commerce is nog steeds gebaseerd op eenmalige verkoop van items met de efficiency van het Internet die een handje erbij geeft; Groupon staat of valt op regelmatig gebruik -- Groupon gebruikers worden niet altijd vaste klanten van bedrijven die offertes door Groupon uitbrengen, maar ze moeten wel loyaal worden naar Groupon zelf, anders werkt het niet. Dat ze gaan werven bij fora lijkt me niet zo gek; forum gebruikers zijn eerder dezelfde mensen die loyaal kunnen worden. Dat ze het op zo'n manier doen is een tweede. De snelle groei van Groupon heeft met hare problemen te maken: het was letterlijk de snelste groeiende bedrijf ooit. De meerderheid van de europees Groupon bedrijven zijn afkomstig van een overname van MyCityDeals in of rond begin 2011. Dan heb je meteen te maken, niet alleen met het opzetten van een international concern, maar ook met het hervormen van een bestaande bedrijf naar je eigen, die ook extra problemen met zich mee brengt. Dit soort groei is alles behalve organisch en veroorzaakt de gekste problemen. Zwaar onder druk: De IPO van Groupon, 1 jaar geleden, was de grootste sinds Google. 700 million opgebracht voor een waarde van 13 biljoen. (Dollars: dat is in euros....euh, zo'n paar tientjes, toch? :)) Drie weken later vielen ze onder de IPO prijs en ze blijven eronder, met hogere spotprijzen maar over het algemeen onder. Ook met de internationalisering gaat het niet helemaal lekker. De competitie brengt ook de nodige drukte mee. En inkomsten is ook voor Groupon niet gelijk aan omzet; ook zijn ze regelmatig onder vuur met beschuldigingen van Ponzi-achtige cijfermanipulatie. Ik vind het dus niet moeilijk te geloven dat de linker hand niet weet dat de rechter hand bestaat, laat staan wat íe doet. En als de drukte van boven gevoeld wordt om doelen te behalen en tegelijkertijd weinig controle mee komt, dan verzinnen mensen nogal wat. Het gebeurt allemaal in kleine stapjes, van "personal branding"naar "branding van een fictieve persoon" (het is allesbehalve onbekend dat mensen zich voordoen als iemand anders op het Internet, toch?) en dan vervolgens, rekening houdend met het feit dat het een resultaatgericht bedrijfscultuur is, sta je met je laatste stap aan de verkeerde kant van de grens. Ik geloof zelf dat de praktijken structureel zijn geweest. Maar ik denk tegelijkertijd niet dat het exact met opzet is geweest, en ook niet dat het goed doorgedacht werd. De CEO van Groupon heeft zelf gezegd in Vanity Fair: “As we get bigger, instead of being like most companies, conforming and becoming more normal, we want to become weirder". Een resultaatgericht bedrijfscultuur met zo min mogelijk controle en traditionele management loopt snel uit de hand. Ik denk zelf dat Groupon een briljante idee was, en in z'n kern nog is, die de weg ondertussen kwijt is geraakt.

Een kleine kritische noot van mijn kant, waar baseer je je omzetcijfers op? als je dit niet kan onderbouwen is er geen financierder die met je in zee gaat. Hoe ga je ervoor zorgen dat je die omzet draait vanaf dag 1? Verder zou ik in hoofdzaak 2 posten aan proberen te pakken als ik jou was, ten eerste de financiering. persoonlijk vraag ik mij af, waarom voor 32K aan financiering op je nemen, is het niet mogelijk om een deel bij elkaar te sparen? dit in het kader van mogelijk tegenvallende omzetcijfers. Moest je zelf inleggen en de omzet valt wat tegen, dan is er niets aan de hand. In je huidige plan daarintegen ben je afhankelijk van een omzet die erg in de buurt ligt van de begrote omzet. is er een specifieke reden waarom je alles wil financieren, of ben je niet in staat te financieren? (een vraag die je ook van vermogensverschaffers kan verwachten) ten tweede de kosten. een groot deel van de reclame kan je m.i prima zelf doen en toch staat er een heel behoorlijk bedrag voor (verkoopbevordering) als je de druk van verkoopbevordering (gedeeltelijk) weghaalt scheelt dat al grof in deze opzet. mvg remco p.s. al die posten waar - staat zou ik persoonlijk weglaten, dat komt het overzicht ten goede.

Je praat anders nog wel behoorlijk als een werknemer in dit bericht.. een ander bedrijf wil uitbreiden in jou regio en een vestiging openen onder jou leiding en jij krijgt dan een vast bedrag per jaar en een persentage van de omzet, klinkt toch wel erg als verkoop directeur of filiaalmanager.. Ondernemers krijgen een aandeel in de winst en geen vaste fee en een percentage van omzet :-[ (tenzij er sprake is van een holding-werkmij bv structuur waarbij de vaste fee dient om het verplichte DGA salaris te kunnen uitbetalen vanuit de holding) wat gaat er nu eigenlijk gebeuren? samenwerken of word je min of meer overgenomen. samenwerken klinkt natuurlijk een stuk leuker en zelfs bij miljarden overnames door een groot bedrijf van een kleiner bedrijf word er naar buiten toe vaak over een fusie gesproken ipv een overname.. omdat fusie gelijkwaardiger klinkt, maar als je dan naar de verhoudingen in de raad van bestuur kijkt zie je dat de kleine partij 2 zetels krijgt en de grote partij 4, nou dan is het echt wel nagenoeg gedaan met je zeggenschap. Misschien een wat kritische reactie maar je zult je goed moeten bedenken wat het word en wat jou positie is na het samenvoegen van de ondernemingen (om het maar even neutraal te benoemen). - Zijn er 2 personen die gelijkwaardige partners worden jij en de andere ondernemer of - zijn er meerdere ondernemers/(aandeelhouders?) en wat word jou stem in het geheel.. In het eerste geval kun je best afspraken maken over vergoedingen en verdeling van de winst en er niet al te veel geld van hand wisselt voor de bestaande contracten, hooguit een afspraak over het toerekenen van omzet cq winst aan 1 partner in de eerste 3 jaar voor de ingebrachte portefeuilles. In het tweede geval zou ik meer gaan voor een overname som voor de contractenportefeuille en het netwerk en daarnaast je postitie als (mede) aandeelhouder.

De overdracht van de aandelen gaat via de notaris. Is er sprake van een holdingstructuur, of gaan van je eigen aandelen 40% naar je vriendin? In het eerste geval loopt de belastingheffing wel los, in het tweede geval kan er aanleiding zijn om eerst wat andere stappen te zetten voordat de overdracht plaatsvindt en zo fiscale afrekening uit te stellen. Bij overlijden blijven de BV en de aandelen bestaan. Zonder nadere regeling krijgen de wettelijke erfgenamen de aandelen in handen. Je vriendin hoort daar niet bij. Als het de bedoeling is dat zij de aandelen krijgt (of kan kopen), dan zul je dat moeten regelen. Ook daarbij kan de notaris prima adviseren (en het is maatwerk, dus wat je het beste kunt doen is via een forum niet 1-2-3 aan te geven).