Ik sluit me aan bij de bovenstaande berichten. Starten als affiliate is het beste. Waarom? Hier leg ik het uit: - KvK, niet zo moeilijk, maar denk vooral de aansprakelijkheid. - Hoe wil je jezelf verzekeren en waar tegen? Kan in de toekomst je veel hoofdpijn besparen. - Zaken als SGR, Garantiefonds, ANVR, IATA vragen om de vakmanschap en veel geld. Dus waarom zou je dat doen, als je onder voobehoud niet weet, dat het allemaal gaat lopen. - Een boekingsysteem is prijzig. Waarom zou je het doen als je als een affiliate een systeem gratis kan gebruiken. Maar dat zijn allemaal organisatorische vragen. Ik zou vanaf het idee beginnen. Stel jezelf de vragen: - Waarom wil je voor jezelf beginnen? Het antwoord is voor jezelf. Er kunnen verschillende redenen voor zijn. Als je al erover denkt om voor jezelf te beginnen, ben je al een stap verder, maar je bent er lang nog niet. Niemand kan over je capaciteiten discusseren. Je hebt het of je hebt het niet en wat je niet weet, kan je leren, toch. ondertneem je uit nood? Zou ik nooit aan beginnen, een verloren zaak. Onderneem je om iemand of jezelf iets te bewijzen? Het is een goede eigenschap, maar je moet weten hoe je mee om moet gaan. Ondernemen is vooral helder denken en juist leuk vinden. Als je voelt dat het je krap in je portemonee maakt is het al niet leuk, dus waarom zou je er aan beginnen. - Als je zover bent stel dan jezelf de volgende vraag: Wat is je Unique Selling Point? Waarmee onderscheid je jezelf? Zelfs als een affiliate kun je jezelf onderscheiden. Bijvoorbeeld met een bepaalde bestemming extra in de spotlicht te zetten of juist een afgebakte doelgroep te benaderen. Allemaal marketing-vragen. Zo simpel is het echt niet. In het algemeen: je bent een marketeer of niet. Dat is veelal de belangrijkste vraagstuk van het ondernemen, dat vind je weer terug in alle onderdelen van het ondernemen. Vergeet niet: handel is de motor van de economie. Verkoop je product, laat de rest aan anderen over. Als je het goed aanpakt, ga je merken dat het waard was. De gezegde luidt : Een goede accountant verdient zijn geld terug. Als je zelf de boekingssystemen, servers, de juridische kwesties, etc. gaat uitzoeken gaat het je vele jaren kosten en bij voorbat deel ik je mede, dat het je niet lukt, omdat het veel te breed uit elkaar ligt. Natuurlijk het zich verdiepen in verschillende kwesties van het ondernemen (in de reiswereld) kan geen kwaad, maar waarom zou je het uigebreid doen als het niet nodig is. Kijk maar naar de bekende brands als McDonald's, Coca-Cola of dichter bij huis Cheaptickets.nl, etc. Dat zijn allemaal mensen die kleiner zijn begonnen en buiten dat hebben/hadden zij bepaalde vakkennis, maar toch zou het hen nooit lukken om het alleen te doen. Kijk maar naar de bekende boekingsites en/of grote reisbureau's. Technische kant van het verhaal besteden zij zelf uit bij de specialisten, promotie doen zij ook niet zelf, maar bij de specialisten, etc. etc. - Het ondernemen op zich is al een (nieuw) systeem in leven roepen en elke ondernemer probeert zijn profijt systematisch, zo constant mogelijk te laten verlopen en waar het nodig is te beschermen. Daar hebben zij ook advies voor nodig. Ik zou zich beperken tot de globale kennis van sommige zaken en zich vooral richten tot het onderhouden van je eigen "systeem". Ik bedoel je plan - de onderneming. - Ondernemingsplan, schrijf het voor jezelf en niet voor iemand anders. Het is de belangrijkste instrument voor je onderneming. Veel mensen schrijven ondernemingsplannen voor de banken, enz. Zij maken het extra mooi en denken, dat het lukt om geld los te krijgen. Waarom zou je het doen als je al jezelf verblind hebt met een "mooi" plan? Als je regelmatig je plan bekijkt zul je het steeds anders zien en dat is goed. De markt is steeds in beweging, je steekt constant iets nieuws op. Vergeet niet: het ondernemingsplan is niet voor het begin, het is je ondernemingsgeheid, je recept tot het succes, je ontwikkelingsdagboek en veelal vele jaren later is het je archief, jou memoires. Probeer jou plannen van alle kanten te bekijken, ook minder leuke. Als je bereid bent om met groot geld te spelen, vergeet niet, dat je kan groot verleizen en dat wil je niet, je bent geen gokker, je bent iemand die 100% achter je eigen plannen staat en open bent voor het kritiek. - Verbreed je netwerk. Algemene regel: Er zijn altijd "grotere" spelers op de markten / in het ondernemen. Probeer jezelf daarbij aan te sluiten. Speel het spel mee. Zij weten wel beter en dat is zo en niet anders. Luister, wat zij zeggen, lees wat zij schrijven, kleed jezelf hoe zij zich kleden en praat op de manier hoe zij praten. Er zijn bepaalde boeken over, maar daartussen zit ook veel onzin die je sommige dingen verkeerd laat interpreteren en dus verkeerd laat doen. Dus mijn advies: Ga op onderzoek uit hoe, wat, wie, etc. denk vooral kostenbewust - dat vergroot je overlevingskansen als ondernemer. Je hebt affiliate sites, gratis ordersysteem, veel online informatie en zoals boven is gezegd, maak een plan. Op internet heb je veel voorbeelden, maar doe geen knip en plak werk, je bent toch met je USP bezig, dus het plan moet al vooraf origineel zijn, let niet op het aantal blz. van je plan, je kunt het zo dik maken als je wilt, het gaat meer om de inhoud en vooral voor jezelf. Bij deze wens ik iedereen een prettige avond en veel succes in het ondernemen en ja travelbusiness is leuk om te doen, omdat het mensen dickter bij elkaar brengt, ongeacht welke natie of geloof ze zijn!

Ben je strategy/business development consultant of ondernemershulpje? Welke uurtarieven streef je na? Waarom zou je geschikter voor dit type werk zijn dan bijvoorbeeld een HBO-er small business & retail management of inhoudelijk specialist (op marketing, logistiek of internetgebied)? Op welk niveau en met hoeveel ervaring werken jouw partners? Als eenling ben je nu te breed. Specialiseer je in wat je leuk vindt en waar je concrete werkervaring in hebt of bouw een breed netwerk. Kleine ondernemers zijn denk ik minder met structurering van werkprocessen bezig dan dat je hier veronderstelt. Vervolgens vraag ik me af of jij met deze website het middenbedrijf weet aan te spreken. Waarom zouden ze geen stagiairs inzetten? Tenslotte: kun je jouw relatie tot de opsteller van de disclaimer benoemen? En heb je als bedrijfskundige een ondernemingsplan opgesteld? Groet, Highio

Gelukkig, tot aan de reactie van Ironny vond ik de reacties naar Netjunk55 wel een beetje erg kritisch en hier en daar belerend. Ok het is geen "Hieper de piep ik mag voor mezelf beginnen" verhaal die "wij ondernemers" graag zien en vaak aanduiden als belangrijk onderdeel van het succes. Maar verplaats je gewoon eens in de situatie van Netjunk55. Het ondernemerschap is misschien een beetje opgedrongen keus door de situatie, dus ja dat geeft een iets ander vertrekpunt als je inkomen vrij dicht tegen het bijstandsnorm zit i.pv. de balkendendenorm, dan is het heel normaal en zelfs verstandig dat je eerst kijkt naar hoe jij in elk geval zorgt dat je in je eigen levensonderhoud kan blijven voorzien voordat je je zomaar in een ondernemersavontuur stort. Hoe vaak adviseren wij over-enthousiaste ondernemers zonder (of met weinig) eigen kapitaal niet om het rustig aan te doen en eerst goed te kijken hoe je in je levensonderhoud kan voorzien tijdens de opstartfase omdat banken (of investeerders) niet graag je levensonderhoud financieren. De ww regeling en bbz zijn daar juist bedoeld om mensen als je een laag inkomen te helpen bij het overbruggen van de startersperiode. Dat even als “voorwoord” dan nu inhoudelijk dan maar op de vraag . Beste Netlink55, je vraagt naar ervaringen met de startersregeling vanuit de ww, ik heb vorig jaar augustus bekeken of die startersregeling iets voor mij kon zijn, uiteindelijk heb ik er geen gebruik van hoeven maken omdat ik te samen met mijn start een goedbetaalde interim opdracht voor 3 maanden kon krijgen. Maar ik heb wel de nodige info verzamelt Voor wat betreft de startregeling vanuit de ww kun je het best je inlezen over de procedure met deze brochure ter voorbereiding op het gesprek. In de brochure worden 2 regelingen uitgelegd (loopt een beetje door elkaar) de basis regeling, die lijkt me niet geschikt voor jou. De andere regeling is de regeling waar jij ook aan refereert, 26 weken een ww uitkering als voorschot ontvangen waarvan na 2 jaar word beoordeeld of je een deel moet terugbetalen afhankelijk van de gemaakte winst. Globaal bestaat de regeling uit 3 delen. 1. De onderzoeksfase, die is max 6 weken waarin je word vrijgesteld van je sollicitatieplicht om te onderzoeken of je een levensvatbaar bedrijf kunt starten, je moet in die periode ook je ondernemersplan. Tip: start niet te snel met de onderzoeksfase, er is genoeg te onderzoeken zonder die formele fase. Pas als je echt aan je ondernemingsplan gaat schrijven en redelijk concreet weet wat je wilt laat je de onderzoeksfase ingaan zodat je in 6 weken tijd een solide plan kan schrijven zonder de druk van te moeten soliciteren. Je plan word beoordeeld door het UWV op haalbaarheid en op basis daarvan kom je wel of niet in aanmerking voor de 2e fase. 2. De ww voorschotfase van 26 weken. Samen met je werkcoach bepaal je hoeveel ww je wilt blijven ontvangen tijdens die fase. Daanaast werk je je natuurlijk 3 slagen in de rondte om te zorgen dat je onderneming van de grond komt ;) zodat je al die andere regelingen niet mee nodig hebt. 3. Herlevingstermijn Dit is niet echt een formele fase maar werkt effectief wel zo, deze termijn is net zolang als je (resterende ww recht) dat houd in als je 18 maanden recht hebt op ww dan is er een herlevingstermijn van 18 maanden wat zoveel inhoud dat je als je toch moet stoppen met je onderneming en dit doet binnen 18 maanden na de start dan kom je vrijwel altijd weer in aanmerking voor je oude ww uitkering. Volgens mij is de periode bij jou langer want jij hebt als ik het goed bereken bijna 3 jaar recht op ww en dan is je herlevingstermijn Dat betekent dat je 3 jaar lang kan proberen een succes van je onderneming te maken en dan alsnog kan terugvallen in je oude ww uitkering, geen vetpot maar meer als bijstandsnivo. Wat ik me kan voorstellen, maar ik weet dat absoluut niet zeker, dat moet je zelf goed uitzoeken! Is dat zodra de 26 weeks periode voorbij is en jij besluit door te gaan met je bedrijf dan stopt formeel je recht op ww. Als je geen recht hebt op ww en je inkomen onder bijstandsnivo zit heb mogelijk recht op bijstand, in dit geval bijzondere bijstand zelfstandigen omdat de “gewone bijstand” ook niet openstaat voor (actieve) ondernemers. (dat is een belangrijk verschil want ook gemeente ambtenaren hebben dit niet altijd door en zeggen dat je als ondernemer geen bijstand kunt krijgen) Gevoelsmatig liggen hier mogelijkheden, want de overheid stimuleert ondernemerschap boven thuis zitten en handje ophouden, maar het is geen procedure van o ja BBZ loket 4 formulier 15b invullen en dan hoort u het over 4 weken. Het uitzoeken van hoe het zit, voor jou precieze situatie zou wel eens wat inspanning kosten, gewoon de gemeente platbellen of platlopen tot je de antwoorden hebt die je zoekt (positief of negatief) Zo dat was dan het deel over wat je mogelijkheden voor zekerheid over je inkomen vanuit de ww en kort daarna. Dan nu het mogelijke ondernemerschap. Had iemand al gezegd dat je eigenlijk wel een goed ondernemingsplan moet maken ;D Hier een link naar een site waar het format van de KvK ondernemingsplan staat. Misschien dat ze bij het UWV ook een format hebben, maar zo niet, dit plan staat in Word dus weinig beperkingen en automatische concurrentie analyse op de plaatselijke juweliers waar je weinig aan hebt. Dan je activiteiten, sieraden verkopen online en op de markt. Ik denk dat dat gewoon te weinig is om voldoende mee te verdienen, ook op langere termijn, hoewel je met markten (en braderieën) wel een betere kans hebt als alleen met een webshop. Waar je de komende weken naar moet kijken (voordat je die onderzoeksfase van de ww officieel start) is welke combinatie van activiteiten zouden te samen vrij snel voldoende inkomen kunnen opleveren. Daarbij moet je in eerste instantie niets uitsluiten. - Welke goederen of diensten zou je nog meer (of misschien wel in plaats van sierraden) kunnen verkopen. Voorbeeld, ik lees regelmatig over webshop houders die helemaal gek worden van iedere keer artikelen en teksten op hun site plaatsen. Ken jij mensen met een webshop voor wie je dat kan doen tegen betaling, geen idee of er geld in zit. - kun je je aanbieden als vakantie vervanger (of bij ziekte) voor webshops. Als de eigenaar op vakantie wil verzorg jij de afhandeling van de bestellingen Maak gewoon een hele lijst van dingen die je kan bedenken en bekijk daarna of er ook geld mee te verdienen valt. En je zou eventueel best met 4 kleine activiteiten kunnen beginnen en dan na verloop van tijd kiezen als blijkt dat 1 activiteit niet werkt stop je ermee, er word vaak wel gezegd focus je op 1 activiteit en doe die goed, maar zolang de activiteiten goed aansluiten op elkaar of elkaar niet dwars zitten dan kun je best meerdere dingen proberen. - Kun je ondernemerschap en werknemerschap combineren, een baan van 32 uur per week lukt niet, kan je wel een baan voor 1 dag in de week krijgen en af en toe invallen bij ziekte of vakantie - Er zijn ook uitzendburo’s die zich specifiek op oudere werknemers richten, www.oudstanding.nl, , www.ervarenjaren.nl die richten zich meer op de randstad regios ,maar www.seniorgroep.nl werkt landelijk en misschien hebben ze nog wel tips waar jij nooit aan gedacht hebt. Zo het is een lang verhaal geworden, vooral om je even een aantal ideeen te geven en misschien een beetje nieuwe energie en inspiratie om zo weer aan de slag te komen, in welke vorm dan ook.. Veel succes van de week met het gesprek en laat ons horen hoe het gaat en stel gerust nieuwe vragen over het ondernemerschap als je tegen dingen aanloopt.

Goedenavond, ik heb het forum doorzocht en kan nergens anders antwoord krijgen op mijn vraag: ik sta op het punt om de datum en het tijdstip te laten registreren voor mijn nieuwe idee bij belastingdienst en notaris.... ik ben me er van bewust dat het geen optimale bescherming geeft, alleen de datum en tijdstip vastlegt, maar ik wil er wel alles aan doen mijn idee te beschermen. Nu ga ik dus volgende week naar de notaris en de belastingdienst. Als eerste: ik heb een paar keer goed de tekst van de onderhandse akte gelezen en ook de belastingdienst gebeld, dat ik het vrij onduidelijk vind, hoe het nou precies werkt...wat er nu wel en niet bij de belastingdienst ingeleverd kan worden. De medewerker van de belastingdienst vertelde me dat in haar systeem nog minder informatie stond dan op de website en ze het niet wist. Ze kon me alleen vertellen dat ik stempel kreeg op elke pagina en dat opgestuurd kreeg. .ik kom hier niet uit. Bij de notaris, zit ik met hetzelfde eigenlijk...wel gebeld, maar geen antwoord gekregen wat nou precies slim is om vast te leggen in zon dept.. Ik weet hier alleen wel wat ik kan deponeren en wat niet. Mijn vraag is: heeft iemand extra tips die ik kan gebruiken om volgende week sterker te staan bij de registraties en de bescherming van het idee? Op dit moment plaats ik alleen het ondernemingsplan, en een kopij van de eerste e-mail, waarin de datum staat waarop ik het idee bedacht heb ( mijn eerst opdracht aan de websiteontwerper) heeft iemand ,nog practische tips waar ik aan moet denken, of wat er qua inhoud absoluut bij moet, om een idee optimaal te beschermen? p.s. I-depot heb ik ook al aangevraagd, Met dank voor het meedenken!

Dat weten we inderdaad niet maar vond de waargenomen daling in ranking wel interessant genoeg om iets verder te graven in de berichten / achtergrond rondom de Panda update. In het interview (zie link in mijn vorige bericht) staat dat ze aan de hand van interviews en een block-deze-site-plugin een profiel hebben gemaakt van waardevolle vs. oppervlakkig sites. Op basis van dat profiel is een algoritme gemaakt. Als je nu googled op 'site:higherlevel.nl ondernemingsplan' en alleen 'ondernemingsplan' en de resultaten bekijkt dan zou ik bijna denken dat dat algoritme werkt (leren.nl staat er tussen als uitzonderings- / linkpagina ;) :D) Wil niets afdoen aan de inhoud van Higherlevel als geheel maar de eerste tien hits geven mij vrij weinig nuttige informatie over een ondernemingsplan in het algemeen. ... en in de huidige opzet schendt HL nogal opzichtig die regel. Panda of geen Panda, deze schending is een aannemelijke verklaring voor een plotseling verlies van ranking. Lijkt me niet. Die dubbele sites bestaan al jaren en geloof niet dat de ranking er onder geleden heeft. Sowieso is er al een dubbele content aktie geweest van Google jaar (of twee) terug. Ook combinatiezoekopdrachten als 'ondernemingsplan kinderdagverblijf' geven nog steeds HL, zibb en evd bij de eerste tien resultaten.

Maar ik zou je de tip geven om veel meer eerst nog zelf op papier te zetten. Schrijf een ondernemingsplan. Dan kun je daarna gerichte vragen en problemen op het forum plaatsen. Nu is je idee nog te ruw en breed om echt duidelijk en inhoudelijk te kunnen helpen.

Hai allemaal, Ik ben bezig om een webwinkel op te richten met babykleding. Deze wil ik laten maken in het buitenland. Op dit moment ben ik in onderhandeling met 3 bedrijven verspreid over de hele wereld. Hun prijzen verschillen verschrikkelijk, dus ik wacht de samples af.. Het ondernemingsplan ben ik aan het schrijven. De naam/incl logo is af, wat voorbarig misschien, maar gewoon omdat ik het leuk vind hier vast mee bezig te zijn. Mijn vriend bouwt mijn website, dus dat scheelt me heel veel. Nu ben ik bezig met mijn merk. Hoe wil ik gezien worden, branding en swot analyse. Vreselijk lastig om dit te verwoorden. Wel kan ik aangeven waarin ik me wil onderscheiden van webwinkels die babykleding aanbieden. Wat me opvalt is dat webwinkels met babykleding of merkkleding verkopen (dit zijn de beter werkende sites) of dat het vaak webwinkels zijn die nogal amateuristisch gebouwd zijn zonder google vriendelijke inhoud. Belangrijke kernpunten voor mijn site zullen zijn; een goedwerkende duidelijke website. Strak vormgegeven met een duidelijk bestelproces en meerdere betalingsmogelijkheden. Een goeie en betrouwbare service en dienstverlening. Snel reageren op mailtjes en bestellingen. Mooie en luxe verpakkingsmogelijkheden. Daarnaast zijn mijn producten goed voor mens en milieu. Het is zacht, vriendelijk en met liefde gemaakt. Hierin ligt natuurlijk ook een onderscheidend vermogen. Ben ik nu dan op de goede weg wat betreft mijn branding?

De beloofde update ! november heeft de zitting van het collega van beroep plaatsgevonden, Gisteren uitgehuild en uitgewaaid, mijn emoties werden mij te veel. In deze strijd van nu al 2,5 jaar heb ik inmiddels veel meegemaakt, veel verloren, een overlevingstocht! De dag na de zitting, de uitspraken van de rechters, deed mij veel herbelevend. Ik had een oproeping gehad en moest in persoon verschijnen. De rechter gaven vooraf aan dat zij het onderzoek gaan afronden of dat er een schikken bereikt moest gaan worden. Mijn advocaat hield het kort, had een sterk beroepschrift. Ons gevoel is dat het beroep tegen het “niet ontvankelijk” naar verwachten gegrond wordt verklaard. De gemeente werd stevig onder vuur genomen door de rechters met woorden als “onmenselijk” “gebeurt er iets raars” etc , De advocaat van de gemeente had een zwaar zitting Door de stugge houding van de gemeente had het college van beroep geen vertrouwen in een schikking. Omdat het ging over de ontvankelijkheid van mijn bezwaar en niet de inhoudelijk kwestie van het besluit, vroeg het Colleges van Beroep toestemming aan alle partij om ook zich over de inhoudelijke kant uit te spreken. Er is door de rechters kort overwogen om een deskundige in te schakelen. Na de schorsing is er verder korte gesproken over de stand van zaken en de huidige kredietvraag. De rechters begrepen dat investeerders niet het levensonderhoud + schulden van de ondernemer wensen te financieren. De gemeente is ondervraag over de deskundigheid van de adviseur, een ex imk’er met een eenmanszaak in het licht van de complexiteit van het bedrijfsplan. Een multichannel b2c community. Ook heeft de gemeente aangegeven geen steun niet wenste te verlenen aan een ex-inwoner. Omdat ik daar nu niet meer woon, geen steun. Hierop reageerde de rechtbank door betreffende de inhoudelijke vraag de situatie te bevriezen op besluitdatum. Dat houdt nu in dat zij op basis van oude rapport + mijn bezwaar, de toenmalige situatie gaan beslissen. Ik heb er alle vertrouwen in. Uitspraak wordt verwacht in de 2de week van december, fingerscrossed. In mijn huidige gemeente net ook afwijzing gehad. Opnieuw een tegenstrijdig rapport van ook opnieuw weer ex-imk’ers. Zitting van de Bezwaarcommissie is 1 dag voor uitspraak van College van beroep. Ook zijn afwijzing op basis van startend ondernemer, geen omzet, alleen kosten zijn gemaakt. Het urencriterium wordt niet eens genoemd. Niet levensvatbaar, ik moet maar bij de onderneming in loondienst, dan ontstaat er wel voldoende aflossingcapaciteit voor mijn schulden. Zij hebben daarom ook een eigen interpretatie van de wet `geen omzet` ipv art 1.lid b 2 bbz2004 het urencriterium bedoeld in art 3.6 van de wet inkomstenbelastingen 2001. Iemand starter noemen terwijl ik niet tot de kring van rechthebbende behoor: mensen een werkloosheidsuitkering of een inkomstenvoorziening ontvangen vanuit op grond van de WIJ. Besluit: 1. de kredietbehoefte uitstijgt boven wat mogelijk is in kader van het Bbz voor startende ondernemers. 2. Uw bedrijf niet levensvatbaar wordt geacht en dat na bijstandsverlening geen inkomen wordt verkregen, dat toereikend is voor de voortzetting van het bedrijf en voor de voorziening in het bestaan (art 1c. art 2 lid 1a en lid 2 bbz 2004. Enkele citaten: 3.1 Bbz-advies: Verder kan worden overwogen niet de persoonlijke besloten vennootschappen op te richten maar rechtstreeks in loondienst te gaan bij ….. (als daar mogelijkheden voor zijn). Punt 2.3 branche perspectief Of het plan en de uitvoering zodanig onderscheidend is dat het levensvatbaar is, is in het bestek van deze bbz aanvraag niet te beoordelen . dat zou een veel uitgebreider onderzoek vereisen dan in het kader van deze Bbz aanvraag mogelijk is. Punt 2.2 bedrijfsprofiel staat “Maximaal gebruik van de marketingmogelijkheden die het internet biedt is een van de uitgangspunten. Ten opzichte van de huidige aanbieder is er sprake van een onderscheid concept” Punt 2.5 expolitatiebegroting Met deze begrotingen is te zien welke omvang wordt nagestreefd. De opgenomen begrotingen waren bijgevoegd in het ondernemingsplan. Al met al is duidelijk dat na aanloopverliezen in het tweede jaar een positief resultaat wordt geprognosticeerd. Of de exploitatiebegrotingen van …. realistisch zijn is door ons niet te beoordelen. Een bedrijfsadviseur die een ` bedrijfseconomisch rapport` aangeeft dat hij een expoitatiebegroting niet kan beoordelen is geen bedrijfsadviseur. Ondeskundige !! Ex-imk´er die voor hun zelf beginnen en voor gemeentes deze rapporten opstellen zijn in mijn ogen niet te vertrouwen. Hun opdrachtgevers zijn gemeenten, hebben geen andere cliënten, hun broodwinning is adviezen schrijven VOOR gemeentes. Bedrijfsupdate Er wordt inmiddels samen met 4 ander ondernemer en diverse business partners een structuur opgezet met Holdings, BV’s, joint ventures en een stichting aandelenkantoor. Ik breng de plannen in ruil voor aandelen via mijn persoonlijke holding. Mijn bedrijfsplan is door de inbreng van de collega MT leden en businesspartners verfijnd, doorontwikkeld. Er is inmiddels zelf o.a. een TV format bijgekomen en ook de marktsituatie is ons gunstig, het gaat slecht in de markt, de huidige partijen zitten met de handen in het haar, het is actueel. lancering 1-2012 Door de rechtszaak, de houding van de huidige gemeente, de beperkte middelen en nieuwe (business) partners, onderzoeken naar onderdelen van het bedrijfsplan is de lancering vertraagd. Door mijn beperkte middelen kan/kon ik mij niet full blowen bezig houden met de plannen, de terugkeerde burn-out gevoelens, de schuldeisers stilhouden, kosten ongewenst veel tijd! Alle betrokkenen: 3 MT leden, 2 partijen die gezamenlijk de website bouwen, een jurist, marketingstrateeg zijn allemaal op basis van mede ondernemerschap ingestapt. Hierbij zitten 3 HL leden. Financiering van het plan is een kwestie van tijd, benodigde financiering is hoger geworden, verbeterde verdienmodellen, marketeers zijn erg enthousiast, vele adverteerders zijn zeer geïnteresseerd, alleen vooruitbetaling bij een no-proofen startup is voor hun een probleem, gezien de bedragen, hierdoor is `voorfinanciering dmv investeerders noodzakelijk maar inmiddels zijn ook banken geïnteresseerd. Volgende update half december uitspraak College van Beroep en zitting bezwaarcommissie ! Bij deze wil ik vrienden, (business) partners, adviseurs bedanken voor hun vertrouwen en steun.

Als de vraag van Jantje56 goed is geformuleerd bedoelt ie niet de BBZ. De BBZ wordt niet door UWV, maar door de gemeente uitgevoerd. Door de Sociale Dienst (of hoe ze die tegenwoordig dan ook noemen) om precies te zijn. Het UWV voor de WW uit. En de WW kent een mogelijkheid om met behoud van WW gedurende 6 maanden je volledig te richten op het (op)starten als zelfstandig ondernemer. Compleet met ontheffing van de sollicitatieplicht. En dat is waar Jantje56 naar vraagt. Dan om in te gaan op de vraag: Ik heb er zelfs twee keer ervaring mee! Nu weet ik niet of dat iets is om trots op te zijn, maar het feit ligt er nu eenmaal. :-) De eerste keer is een jaar of 6 geleden. Behoorlijk oppervlakkige begeleiding. Feit dat ik destijds een van de allereerste starterstrajecten van het KvK volgde was wat hen betreft al voldoende. Geen inhoudelijke toetsing/begeleiding tijdens de aanvraag en ook niet gedurende de startersperiode. Vanwege het feit dat ik een niet betalende opdrachtgever had was het zakelijk gezien geen erg succesvol verhaal. Dat heeft er ook toe geleid dat de startersperiode zo'n anderhalf jaar later is omgezet in een uitkering om niet. Ik heb niets terug hoeven betalen. De tweede keer (dit jaar) gaat het voor wat betreft begeleiding niet anders helaas. Geen inhoudelijke kennis/feedback. Ondernemingsplan was steeds weer kwijt. Pas maanden later is een beslissing genomen. En nog wel op basis van een half ingevuld concept plan.... Hoe het ze er nu achteraf mee omgaan moet ik nog afwachten. Zover ben ik nog niet. Hopelijk moet ik alles terecht terug betalen. Dat betekent namelijk dat ik het prima doe als ondernemer! :-) Maar dat ligt dus nog in de toekomst.

dat zou het beste zijn, maar je hebt alle inhoud al. Gewoon opnieuw schrijven vanuit het materiaal dat je hebt. Kijk ook eens op mijn website; er staat een gratis e-book(je) op over ondernemingsplan schrijven. Weet je, dat is de pest met al die modelletjes (kvk, IMK, Qredits, ....). Je denkt dat je het goed doet en je hebt een boel tijd en energie erin gestopt, maar zo'n toetser die zo'n standaard invuloefening voor ogen krijgt denkt 'oh je, daar heb je der weer een' en je staat direct op achterstand. En dat vertellen ze er niet bij als je zo'n model krijgt. Maar nogmaals, in ieder geval moeten de cijfers compleet zijn, kloppen, realistisch zijn en onderbouwd met een goede toelichting. Succes! Jos Janssen

Lijkt me moeilijk: Niemand koopt een ondernemingsplan zonder het eerst gelezen te hebben. Niemand koopt een ondernemingsplan als de inhoud al bekend is.

Of ik heb een plank voor me hoofd of jullie begrijpen niet wat ik bedoel. Even voor de duidelijkheid. Ik heb een goed ondernemersplan voor een website. Deze website zal veel bezoekers trekken dus ik wil de website uitbreiden met een webshop voor extra inkomsten. Echter heb ik geen producten. Dropshipping lijkt me de oplossing hiervoor. Heb je de column gelezen? Dropshipping is een manier van logistiek, geen "manier van geld verdienen" zoals jij het stelt. Begin, nadat je de column gelezen hebt, met het uitdenken van een goed ondernemingsplan. Want als je ook nog met de vraag zit of je de BTW voor inkopen kan terugvorderen zit dan vermoed ik dat je over talloze andere belangrijke dingen nog helemaal niet nagedacht hebt. Wat is Dropshipping? Dropshipping is een proces waarbij u als particulier of onderneming producten verkoopt voor Dropship.nl, zonder dat u zelf een voorraad heeft of aankoopt. U verkoopt de producten voor een door u vastgestelde prijs. Nadat de koper het produkt aan u betaald heeft, betaalt u Dropship.nl de prijs die hier op de site is vastgesteld. Ook zendt u Dropship.nl de adresgegevens van de koper. Dropship.nl zendt het product dan naar uw klant, zonder dat u er iets van voor hoeft te doen. Het verschil tussen de door u vastgestelde verkoopprijs en de Dropshipprijs is uw winst. Bron: http://www.dropship.nl/catalog/conditions.php Wanneer iemand via jouw webshop een product besteld ontvang jij de betaling en vervolgens stuur je de NAW gegevens van de klant door naar de leverancier. Eventuele inhoudelijke vragen van de klant over het product stuur je eveneens door naar de leverancier. De leverancier levert het product en de daarbij behorende service en stuurt vervolgens elke maand een factuur naar jou waarmee jij je leverancier zijn gedeelte van de opbrengsten uit kunt betalen. Bron: http://winst.nl/internet-marketing/dropshipping/wat-is-dropshipping/ Misschien niet de meest betrouwbare bronnen maar het komt wel overeen wat ze zeggen. Alleen staat er niet vermeld dat jij eindverantwoordelijk bent voor je verkoop. Als ik dit lees zie ik dropshipping wél als een manier om geld te verdienen. Jij verkoopt producten van een dropshipleverancier aan een klant, stuurt de bestelling door en de dropshipleverancier levert het product. De vraag over BTW ging specifiek over dropshipping omdat hier misschien uitzonderingen op zijn. Heb je alsnog antwoord hierop? Direct link naar het PDF-Handboek ondernemen 2011 na de klik Je hebt inderdaad nog veel werk te doen voordat je je moet gaan afvragen hoe je je logistiek organiseert Bedankt voor het handboek. Altijd handig als naslag werk. Wat moet ik mezelf nog afvragen qua organisatie voor de logistiek? Dropshipping is toch juist een oplossing voor de organisatie van je logistiek? Je besteed namelijk het hele logistieke vraagstuk uit (uiteraard wel duidelijke afspraken maken). Correct me if I’m wrong. Wat heb je eigenlijk onderzocht? Wat dropshipping is en hoe ik het eventueel kan implementeren in een onderneming. Het enige wat ik lees dat je poogt uit te leggen dat je snel geld wilt verdienen middels dropshipping. De uitleg van Wouter Hol daaromtrent is IETS duidelijker. Snel geld verdienen zou mooi zijn. Maar geld verdienen met dropshipping is wel de insteek ja. Waarom zou je anders dropshipping gebruiken? Uitleg van Wouter geeft goed aan waar je op moet letten. Staat alleen niks over hoe je de administratie van dropshipping moet doen en daar was ik wel nieuwschierig naar. Je wilt alles afschuiven op je leverancier. Ik wil inderdaad het liefst zoveel mogelijk afschuiven op de leverancier omdat het zijn producten zijn en koper dus beter te woord kan staan. Daarnaast, tijd = geld dus als ik dingen kan uitbesteden ben ik daar zeker een voorstander van. Wat is dan de toegevoegde waarde van jezelf? Ik verkoop voor de leverancier. Waarom zou die leverancier jou die winstmarge gunnen? Omdat hij ook geld eraan verdiend als ik zijn producten verkoop. Als je het al zou redden, is de leverancier na een jaar zeker van een leuk adressenbestand. Ja weinig aan te doen als je dropshipping gebruikt. Maar lig er niet wakker van aangezien de verkoop al rond is dan. Vertrouwen op en van de leverancier is er nog niet, omdat je nog zoekende bent. Het is voor hen dus wel erg makkelijk om jou dan opzij te zetten. Heb ik al leveranciers benaderd dan? Nee. Inderdaad is het dropshipping me nog niet helemaal duidelijk. Vandaar dat ik hier vragen stel zodat ik goed geïnformeerd te werk kan gaan.

In dit forum is onlangs veel discussie geweest over de frequentie waarop je in de media kan komen. Het viel mij in de discussies op dat veel ondernemers wél de moeite hebben genomen een persbericht te schrijven, maar door omstandigheden dit niet tot een publicatie heeft geleid. In deze column wil ik je ideeën meegeven over hoe je jezelf in de media kunt plaatsen. Veel ondernemers gaan m.i. de fout in door een \"standaard\" persbericht te maken. Een persbericht dat elke journalist wekelijks op tientallen manieren binnen krijgt. Dat zijn persberichten die vallen onder de categorie als “De bakker bakt een brood\", \"Een podiumbouwer bouwt een podium\" en \"De webdesigner heeft een nieuwe website gemaakt\". Al deze e-mails met verzoek tot publicatie zullen in het digitale ronde archief verdwijnen. Het is de kunst om nieuws te maken, en met enige creativiteit kun je leuke dingen doen. Er is een aantal onderwerpen dat je kan helpen om extra aandacht te trekken. Denk bijvoorbeeld aan: [*] Kinderen (media zijn hier veelal gevoelig voor als er wat met kinderen gebeurt. Meest recente voorbeeld is de hongersnood in Afrika, waar kinderen in dat opzicht flink werden uitgebuit) [*] Problemen met het milieu of daar een oplossing voor [*] Maatschappelijke problemen of daar een oplossing voor [*] Goede doelen krijgen ook vaak sneller de gunfactor om iets te publiceren [*] Opmerkelijk nieuws; eigenlijk kan hier van alles onder vallen, zolang het maar opmerkelijk is Daarnaast is het belangrijk dat je persbericht nieuws moet bieden. Je aanbod moet dan ook écht nieuw of onderscheidend zijn. Ben je als eerste: dan is het geweldig. Dit hoeft niet per definitie als eerste op de wereld, maar kan ook op nationaal niveau als eerste zijn (voor nationale media), binnen je branche (voor vakgerichte media) of lokaal (voor lokale media). Bepaal voor het schrijven ook gelijk je doelgroep; wat is de bedoeling van je persbericht? Welke media wil je bereiken en naar welke media stuur je het? Deze vragen zijn sowieso goed om mee te nemen in je strategisch communicatieplan of als onderdeel van je marketingplan binnen je ondernemingsplan. Werk in stappen Ondanks dat mediagebruik in je strategisch communicatieplan is opgenomen, is het belangrijk steeds in vaste stappen te werken en te bedenken hoe je je nieuws gaat inzetten. Is het om een nieuw product of dienst aan te bieden? Of wellicht heb je een evenement dat je wilt promoten of... (vul maar in). Je moet van te voren bedenken of je nieuwsitem ook nieuwswaardig is. Is het interessant voor jouw doelgroep om het nieuws te vernemen in de media? Je kunt in de onderstaande stappen werken: 1. Kies je doelgroep Wie wil je bereiken met je bericht? Is dit een algemene groep of hebben ze een gedeelde interesse waardoor je een homogene groep hebt. Als de doelgroep wat onbekend of te algemeen is, kun je gaan kijken naar: bij welke doelgroep is voor mij de meeste winst te behalen en welke doelgroep past het beste bij mijn ondernemersambitie? 2. Welke media helpen jou je doelgroep te bereiken? Stel jezelf van tevoren deze vraag. Dit om teleurstelling te voorkomen met “mijn bericht is nergens geplaatst\". Ja oké, dit kan wel eens gebeuren (zie ook onderdeel timing). Maar bepaal goed welke media gunstig zijn om jouw nieuws te verkondigen. Bijv. een webshop in erotische artikelen hoeft géén persbericht te versturen naar het NOS Jeugdjournaal (lijkt mij logisch). Maar kan bijvoorbeeld wel naar de redactie van tijdschriften welke zich speciaal op mannen en/of vrouwen richt. Is je doelgroep vooral B2B, zorg er dan ook voor dat je B2B media benadert, zoals Sprout! of Bizz. 3. Zoek binnen het medium uit welke contactpersoon je moet hebben en maak deze warm voor je publicatie. Dit is een héél belangrijk onderdeel wil je daadwerkelijk een publicatie hebben. De journalist die je e-mail krijgt, moet je namelijk vooral de exposure gunnen. Voordat je dus al overgaat tot enige vorm van verzending, zoek uit wie je moet hebben voor mogelijke publicatie. Breng je een nieuw spel uit? Dan moet je iemand hebben die reviews schrijft over games. Zoek uit van wat voor games hij/zij houdt en stuur die persoonlijk een e-mail. Je kunt ook bellen en proberen met hem/haar een kennismakingsgesprek te maken. Niet onbelangrijk is om ook voor, tijdens en na je publicatie contact te onderhouden en een band op te bouwen met jouw (nieuwe) contactpersoon. Het is bijv. net vakantie geweest. Stuur een bericht of een belletje naar je contactpersoon, informeer naar hoe de vakantie was? Is de persoon er weer klaar voor? Stel de vragen en vraag ook door. Zorg ervoor dat je oprecht geïnteresseerd bent en sla ook details op. Heeft iemand kinderen, een vrouw, wat doet hij of zij graag in zijn vrije tijd? Dit zijn allemaal aanknopingspunten die je gunfactor kan vergroten door er op de juiste manier mee om te gaan. Maak ze in dit stadium alvast warm voor het nieuws wat je wilt brengen en vergroot hiermee je gunfactor. ‘Not done’ hierin is komen met allerlei attenties en (dure) cadeautjes. Dan word je al snel de slijmbal van de redacteur. 4. Maak nieuws Dit klinkt eenvoudig, maar is in sommige vakgebieden lastig. Ik heb mij niet verdiept op elk vlak om goede voorbeelden aan te halen. Maar zoals ik al zei, soms is een persbericht te voor de hand liggend dat het daardoor geen nieuwswaarde bevat. Soms moet je daarom in je eigen vakgebied creatief zijn om nieuws te maken wat tevens ook de interesse wekt bij je doelgroep of je toekomstige doelgroep. Als je persbericht in het verlengde ligt van de onderwerpen die veel kans maken zoals hier eerder genoemd, is de kans groot of groter dat deze gepubliceerd word. 5. Timing Timing is uiteindelijk belangrijk wanneer je je persbericht verstuurd en wereldkundig maakt. Zomers is een goed moment bijvoorbeeld om sneller de media te halen (voornamelijk in de periode van het politieke reces), dan is er relatief weinig nieuws en de krant of de zendtijd moet wel gevuld worden. Hier kun je je kans grijpen. Zeker wanneer je product of dienst niet verbonden is aan de actualiteit is dit een goed moment. Echter: is jouw product of dienst juist iets wat met een maatschappelijk actueel probleem te maken heeft, is het de bedoeling dat je hier zo spoedig mogelijk op inspringt. Is er weer een olieramp op zee en heb jij een product dat zonder enige moeite olie van zee kan opslurpen? Dan is het aan jouw deze kans te pakken jouw product naar de media te sturen, waardoor je mogelijk meegenomen kan worden binnen een onderwerp of een achtergrond artikel. Ben je specialist in crisismanagement en is de hel los gebarsten omdat de Walen en de Vlamen uit elkaar gaan als land? Dáár moet je m.b.t. de inhoud van je persbericht toe slaan. 6. Publiceren Als één na laatste stap is het niet onbelangrijk je bericht goed aan te bieden. Dit kan via een mailing naar de door jouw gekozen mediadoelgroep. Ik zou daarin willen adviseren dit niet via je standaard mail te doen, maar via een mailprogramma waar je bijvoorbeeld ook nieuwsbrieven mee verstuurd. Hier zit namelijk vaak de optie in dat je kunt zien welk e-mailadres op welke link klikt. Je kunt dan precies zien welke media interesse hebben getoond voor jouw product of dienst. Daarnaast kun je die meting ook gebruiken in je “aftersales” van het traject. Naast het versturen naar media in de vorm van een e-mail, zijn er talloze websites waarop je gratis je persbericht kan publiceren. Voorbeelden hiervan zijn: Weekkrant, Nieuwsbank, Verstuurpersbericht.nl of Emea. Google simpelweg op Persbericht publiceren en je krijgt sowieso tal van opties. Let er hierbij wel op, dat sommige sites een behoorlijke bijdrage hiervoor vragen. Je kunt er ook voor kiezen om je persbericht via het ANP te versturen. Echter betaal je dan zo'n € 375,-. Dat is echter niet het idee achter het persbericht met het oog op free publicity natuurlijk. Daarnaast is bij publicatie via het ANP niet zeker of de media het over gaat nemen. Het is daarmee een \"riskante\" advertentie. 7. Aftersales Ook deze stap vergeten veel mensen en is het voor velen niet logisch om aftersales in te zetten. Je hebt immers niets verkocht. Je zou deze stap ook als nazorg kunnen zien opdat je nieuws goed gepubliceerd is. Dit kan simpelweg om de journalist te bedanken, te complimenteren met het mooie stuk, of te bedanken dat het een bepaalde pagina behaald heeft. Wil je in het vervolg vaker gebruik maken van het medium, dan is met het oog op aftersales het ook van belang dat je contact blijft houden en de journalist blijft volgen. Ik zou zelfs adviseren, wil je mediagebruik actief in je communicatie naar buiten toe gebruiken, een vaste frequentie te benutten. Zelf maak ik veel gebruik van media van zowel lokaal tot nationaal niveau en heb elke maandag een paar uurtjes ingepland om hier aandacht aan te besteden. Het levert vaak niet direct wat op in euro's, maar levert een bijdrage aan je naamsbekendheid en zorgt ervoor dat je naam vaker valt, waardoor je indirect meer klanten kunt krijgen. Het is een ondersteunend kanaal naast je andere marketingkanalen. Alleen is dit kanaal (als je het goed doet) low budget. Uiteraard is dit afhankelijk van hoe goed jij bent in nieuws maken. Dus laat je creativiteit broeien en ga jezelf niet in de weg staan dat iets niet mogelijk is. Succes!

Ik ben zelf aan de gang gegaan met de 10 stappen van deze site: http://www.businessbox.nl/je-ondernemingsplan-in-10-stappen.html Als ik jou was dan zou ik me eerst richten op de inhoud en zorgen dat je een compleet plaatje hebt. Ik weet niet hoe het bij jou gaat maar ik kwam allerlei dingen tegen waar ik nog niet over nagedacht had. Het belangrijkste is dat het je eigen verhaal is en dat je zelf begrijpt wat je op papier hebt gezet. Dan kun je altijd iemand vragen om de spel- of grammaticafouten er uit te halen en er een net geheel van te maken, dat kan nooit kwaad.

Drie hoeratjes voor het IMK! Ken je dat, je wil voor jezelf beginnen maar overal heb je een ondernemersplan voor nodig. Voor jezelf maar ook voor bijvoorbeeld een lening waar dan ook. Hoe ziet dat eruit dan en wat staat er allemaal in? Een voorbeeld is niet te vinden en dat is logiesch want ieder plan is anders. Je kunt via de kamer van koophandel een plan downloaden en aan de slag gaan maar je kunt ook via het IMK een plan maken. Vaak wordt je plan door het IMK getoetst en daarom is het ook belangrijk om te weten wat zij inhoudelijk belangrijk vinden. via een mooie module kunt je online je plan maken, heel uitgebreid met tips en links is het nu bijna leuk om te doen. Ik ben er in ider geval goed mee geholpen! http://www.imk.nl/mkb/ondernemingsplan fijn weekend met veel zon! :)

Beste D, Uit jouw informatie maak ik op dat je nog geen goed uitgewerkt ondernemingsplan hebt. Om überhaupt voor externe financiering in aanmerking te kunnen komen is dat noodzakelijk. Daarin is niet alleen je bedrijfsformule/concept goed uitwerkt, maar toon je aan dat je aan de randvoorwaarden (zoals vergunningen) voldoet en dat er marktkansen zijn voor jouw bedrijfsidee. Met een realistische investeringbegroting en exploitatieprognose kun je de levensvatbaarheid en het rendement onderbouwen. Op dit forum vind je heel veel informatie over de inhoud en vorm van zo’n plan. Als je feedback wilt op je plan kun je dat altijd posten (of pm-en). Ook over het starten in de horeca is op HL veel te vinden. Nuttige websites zijn horecastartersloket.nl en kenniscentrumhoreca.nl. Praat ook eens met gevestigde horecaondernemers en met ondernemersadviseurs. Over financiering en over horecafinanciering vind je veel info op dit forum. Ga er van uit dat je tenminste 25 tot 50% aan eigen vermogen, achtergestelde leningen of andere zekerheden moet inbrengen. Behalve dat zijn jouw bedrijfsplan en natuurlijk ook je ondernemerscompetenties, opleiding, kennis en ervaring van belang voor het verkrijgen van externe financiering. Met de hulp van een deskundige zoals een accountant of adviseur wordt de slaagkans daarop aanzienlijk groter. Voor het ter plaatse bereiden/verkopen/serveren heb je een bedrijfsruimte nodig met een horecabestemming. De gemeente bepaalt welke vergunningen precies noodzakelijk zijn en welke panden zo’n bestemming hebben. Ook weten ze de mogelijkheden voor het uitgeven van nieuwe vergunningen en het vrijkomen van bestaande. In Rotterdam kun je daarvoor bij de ondernemersbalie terecht. Bij het zoeken naar een bedrijfsruimte zijn de eisen die voortvloeien uit je concept van belang en ook bv de aanwezigheid van de doelgroepen waarop je je richt en aspecten zoals terrascapaciteit. Een zichtlocatie met veel traffic is in het algemeen voor een ijssalon noodzakelijk. Dan heb je het in Rotterdam meestal niet over goedkope locaties, dus krijg je te maken met hoge huurlasten. Reken bij de benodigde vierkante meters tenminste met 1 m2 per gast en voor extra verkoopruimte voor afhalende klanten. Ook heb je niet-verkoopoppervlakte nodig voor bereiding, toiletten, opslag, enz. Een vuistregel is dat dit tenminste 60% extra oppervlakte ten aanzien van de verkoopruimte vergt. De gemiddelde oppervlakte van een ijssalon is 55m2. In jouw investeringsbegroting kunnen behalve de opgesomde apparatuur/machines ook posten staan zoals eventuele overnamesom, verbouwing/aanpassing, inrichting/meubilair, exterieuraanpassingen, onvoorzien/werkkapitaal, huurborg/garantie (tenminste 3 maanden), voorraad, vergunningen/inschrijvingskosten, (openings)promotie, voorfinanciering BTW en aanloopreserve. Zoeken naar een geschikte bedrijfsruimte/pand/locatie kan op algemene websites voor bedrijfsruimtes (zoals funda en bedrijfspand.com), in Rotterdam in de “bedrijfsruimtebank” en op specifieke websites zoals horecasite.nl en via de verzamelpagina horecamakelaar.jouwpagina.nl. Succes! Groet, Paul

Hallo allemaal, even reactie to all: @ Hans: wat jij bedoelt met lean, is precies de manier waarop ik het ondernemingsplan integreer in een bedrijf, om zo te voorkomen dat er pakken papier worden geschreven die inderdaad regelmatig in de kast belanden. Start met een basisondernemingsplan en werk vanuit dit document aan je bedrijf. Bedenk welke onderdelen van belang zijn, plan het in om er ook werk van te maken, te monitoren etc. Ik ben geen voorstander van een standaard in te vullen businessplan, bijv ala KvK, of nog erger misschien dat bedrijven het voor een bedrijf gaat schrijven. En ga graag de inhoudelijke discussie aan :-) @ Ruben: das wel apart dat er niet werd begrepen waar het in je plan om te doen was. Ik werk voor een nieuw concept op dezelfde wijze als een voor een bestaande onderneming qua schrijven van het ondernemingsplan, omdat dezelfde onderwerpen aan bod komen. In ieder geval raad ik wel aan om als iemand iets nieuws wilt vermarkten, je dit nieuwe in een oud jasje probeert te steken. Dat verkoopt makkelijker dan een nieuw product/dienst, de potentiële groep klanten is bij nieuwe producten aanzienlijk kleiner (in marketing termen early adaptors). Waarom het niet helder was verwoord, daar kan ik vanuit hier alleen maar naar raden. Een tip, een open deur wellicht, om het eerst aan anderen te laten lezen die er ook niets vanaf weten maar het niet verder hoeven te beoordelen. Communicatie/teksten schrijven blijft wat dat betreft een vak apart. @ Marjan, alle businessplanmodellen die je op internet kunt krijgen, zijn in grote lijnen hetzelfde (Ruben, ben dan ook benieuwd of de PDF van New Venture hiervan afwijkt). Wat ik mis in de discussies over ondernemingsplannen is het what's next aspect. Je hebt een plan, en dan?! Elke vorm van planning, sturing achteraf is er eentje, en de manier waarop jij dat doet, werkt voor jou, dus is daardoor prima! De ervaring leert dat veel ondernemers gaan en gaan maar niet duidelijk hebben waarvoor ze (moeten/kunnen) gaan. In zo'n geval is iets op papier vaak erg werkbaar en biedt het proces om tot een ondplan te komen al veel eye openers. Wat ondernemersvaardigheden betreft eens dat dit niet altijd even helder wordt behandeld. In de interne analyse is dit wat mij betreft een standaard onderwerp om te bespreken. Hopelijk op elke stelling/vraag antwoord gegeven, anders hoor ik het graag nog even natuurlijk. Kan iemand mij uitleggen hoe ik de 'grijze tabel' maak, die refereert aan een voorgaande opmerking. Wel zo handig! Groeten

Wat mij betreft geaccepteerd en zand erover. On Topic: Ondernemingsplan moet. Punt. Maar je hebt goede en slechte ondernemingsplannen. Waar onderscheidt, volgens topic starter, een goed plan zich van een slecht plan? Ik herken een goed plan als ik er één zie. Tussen de honderden ondernemingsplannen die ik in de afgelopen jaren voorbij heb zien komen zaten er maar een paar goede tussen. Maar die heb ik dan vooral inhoudelijk beoordeeld. Qua vorm is er niet één plan gelijk. Zelf hanteer ik al sinds jaar en dag het McKinsey model en verfoei ik de KvK modellen. Maar misschien is dat slechts een persoonlijke voorkeur. Ik dacht dat ik inmiddels wel een plan kon schrijven, maar tot mijn verbazing bleken een aantal mensen mijn '2 pager' totaal niet begrepen te hebben. Volkomen verkeerde conclusies over wat het concept nu eigenlijk inhoudt! Nu is het ook niet eenvoudig om iets wat totaal nieuw is in twee A4-tjes samen te vatten, maar dit had ik niet verwacht. Graag zou ik van TS horen hoe zij vind dat een nieuw concept omschreven zou moeten worden zodat iedereen die het leest, ook meteen weet waar het over gaat.

Je hebt zelf de toon gezet Elsbeth. Ruben heeft een punt en maakt dat op zijn "Rubens" heel erg duidelijk. Maar goed zand erover wat mij betreft. In je onderzoek is vast komen te staan dat bedrijven met een ondernemingsplan sneller in personeelsomvang groeien. Kan ik me wel iets bij voorstellen want die hebben tijd genoeg om plannen te maken, sterker er geldt vaak "wie schrijft, die blijft". Het ontwikkelen van plannen en die aan papier toevertrouwen is natuurlijk geen belangrijke ondernemerscompetentie. Bij een bepaalde bedrijfsgrootte ontkom je er niet aan. Wel eens gehoord van "lean" denken. Hierbij staan waarde (voor de klant) maximalisatie en minimalisatie van verspilling (dikke rapporten schrijven) centraal. Dus zeker wel plannen, analyseren en bijstellen maar dit moet veel meer een continu proces zijn. Tijd besteed aan R&D, je netwerk of je kostprijs levert meer op dan een dik ondernemersplan waar je af en toe het stof van blaast. Hoop dat je de discussie inhoudelijk wil voortzetten.

Omschrijving van je concept: Ik wil een webshop beginnen voor baby- en kinderkleding met luxe merken uit het hogesegment. Hiernaast wil ik in de toekomst misschien een eigen babylijn aan de winkel toevoegen. Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: - Ik heb informatie opgevraagd bij de KvK over wat het inhoud om een eenmanszaak te beginnen en ook bij de belastingdienst. - Ik heb met mijn schoonbroer gepraat over het beginnen van een eenmanszaak (deze heeft er zelf een) - Ik heb geïnventariseerd hoe ik een webshop open en of ik een bedrijf kan inschakelen om er eentje te maken voor mij. - Ik heb gezocht op internet en in de dichtsbijzijnde winkelstraten of er geen winkels al bestaan met dit concept wat ik in gedachten heb. - Op internet heb ik gekeken hoeveel concurrentie ik heb met een webshop en hoe deze te vinden zijn. - Ik ben op zoek gegaan naar leveranciers van deze kinderkleding die ik in gedachte had. - Ik heb gesproken met een eigenaar van een winkel in merkkleding voor volwassenen in het hogesegment over de vraag van de producten. - Ik ben begonnen met een ondernemingsplan te schrijven. - Ik heb ook ideeën op papier gezet voor een mogelijke eigen lijn in babykleding. Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Als ik via google of marktplaats op een advertentie klik van een webshop met merk kinderkleding wordt deze vaak ook aangekondigd met: 'Topmerken' of 'alleen maar merken'. Wanneer ik op de website terechtkom zie ik misschien 1 artikel staan van Baby Barb of Name It en de rest van merken die ik nog nooit van mijn leven heb gehoord. Of de rest van de site opgevuld met (bijna van de markt geplukte) accesoires. Mijn webshop: Ik wil alleen maar topmerken op mijn site aanbieden (DKNY, Diesel, D&G, Burberry, etc.) Ik heb zelf een dochterjte van 5 maanden en zij werd geboren in Juli, de warme zomerdagen volgden hierop waardoor zij alleen maar haar dag in rompertjes doorbracht. Helaas kan je weinig echte leuke rompertjes vinden en had ik dus ook veel witte en creme kleurige rompers. Het liefste had ik knalkleuren of stoere rompers die je niet zo makkelijk kan vinden in de winkel of in een webshop. Deze blijven namelijk 'schattig' voor de kleine uk. Ook is de kleding voor kinderen in de maten 44 t/m 56 grotendeels alleen maar in saaie kleuren/prints te vinden. Mijn webshop: Ik wil hiervoor een eigen babylijn beginnen, deze met stoere rompers voor de moderne baby. Ook kom ik op websites waar de webshop half werkt en de site zelf onoverzichtelijk is. Mijn webshop: Ik wil een duidelijke en overzichtelijke site. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Ik ben nog geen echt goed werkende webshop voor kinderkleding tegengekomen die aan mijn verwachtingen voldoet. Vaak, zoals ik al verteld heb, zie je in de zoekmachine staan dat ze veel topmerken hebben en blijken ze gemiddelde kleding aan te bieden. Ik ben nog geen website tegengekomen uit nederland die echte luxe kleding voor kinderen en babies aanbieden die ook nog moderne ouders aanspreekt. De kleding spreekt voor mijn gevoel meer mijn eigen moeder aan dan mijn generatie. Wat voor feedback hoop je te krijgen: Ik hoop dat ik feedback krijg die mij het concept van een ander perspectief laat zien. Of dit echt zo een goed idee is of dat het al een keer gedaan (of geprobeerd) is. Ook vraag ik mij af hoe je dit kan testen of er vraag naar is, misschien zijn er mensen met tips hierover.

Met enige regelmaat meen ik het mij te kunnen permitteren te reageren op topics en columns over marketing en aanverwante zaken. Nu dan eens een eigenwijze column van mijn hand. Gewoon eens op een rijtje zettend wat marketing(planning) volgens mij nu eigenlijk is en wat er zoal bij hoort. Hier en daar staan er misschien wat ‘inkoppertjes’ bij, maar als geheel is het hopelijk bruikbaar voor degenen die met vragen hierover zitten. Om een stelling uit een eerdere column maar even te hergebruiken: ‘marketing heeft niets te maken met het bedotten van klanten en het aansmeren van goederen en diensten aan mensen die het eigenlijk niet nodig hebben.’ (uit "Waarom je als ZZP-er toch aan marketing wilt doen" van Linda Spaanbroek). Dat is marketing inderdaad niet! Marketing bestaat uit vele factoren, die maar al te vaak niet of - ten onrechte! - los van elkaar worden gezien. Ik hoop bovenvermelde stelling met mijn toevoeging verder te kunnen onderbouwen. Deze column is - vanuit de volle breedte, dus even niet de diepte in - geschreven en bedoeld voor de mensen die met enige regelmaat topics openen met vragen over hun hersenspinsels en ideeën en die dan maar al te vaak reacties met tegenvragen krijgen als: “Heb je dan al een ondernemingsplan?”, “Wat heb je hierover in je plannen opgenomen?” of “Zou je wellicht beter niet eerst een ondernemings- c.q. marketingplan opstellen?”, enzovoort... Die tegenvragen worden weleens als dooddoener ervaren, maar het zijn terechte vragen. Het ondernemingsplan bevat als onderdeel altijd een marketingplan. Ook al is het niet altijd heel precies te onderscheiden op welke pagina’s het marketingplan precies te vinden is, het is wel het deel van jouw plan dat je periodiek aan de realiteit toetst en waarop je bij kunt / moet sturen. Er bestaan haast oneindig veel (deel)definities van marketing. Ooit heb ik die eens op een hoop geveegd en als volgt in één volzin proberen te plaatsen: ‘Marketing behelst de planmatige samenhang tussen communicatieve, sociale en instrumentele processen om de markt voor een propositie te vinden, te bereiken en succesvol te bedienen.’ Zoals hierboven aangegeven: een aantal bestaande definities is door mij (ahum...) nogal onbescheiden op een hoop geveegd en ook nog eens flink uitgewrongen, maar het gaat mij om de betekenis van elk trefwoord en de samenhang tussen die begrippen. Dat is waar marketing en mijns inziens je hele onderneming op draait. Laten we die trefwoorden eens stuk voor stuk benaderen: 1. Planmatig: Een stukje uit ‘Alice in Wonderland’ wordt vaak als voorbeeld hiervoor gebruikt: Alice staat op een kruispunt en vraagt welke weg ze nu moet volgen. Ze krijgt echter de tegenvraag: “Waar wil je dan naartoe?”, op deze vraag weet ze alleen te antwoorden: “Dat weet ik niet.” Ze krijgt dan ook de reactie: “Dan maakt het toch niets uit welke weg je inslaat...” Misschien een dooddoener voor Alice, maar alleen met heldere doelen is een plan mogelijk en alleen met een goed plan is het realiseren van doelen mogelijk. Denk bij planning, het op- c.q. bijstellen van een plan, nu niet direct aan een document met voorblad, inhoudsopgave en een management summary, maar aan een continu en gestructureerd denk- en redeneerproces van de juiste vragen stellen, informatie verzamelen, onderzoek doen, analyseren, doelen stellen, uitvoeren, evalueren, bijstellen, et cetera. Zijn er echter anderen (adviseurs, medewerkers, financiers, etc) nodig om jouw plannen te helpen vorm te geven en die doelen te realiseren, dan is het op een gegeven moment wel handig dat je het e.e.a. gestructureerd op schrift stelt, maar het plan is primair van en voor jezelf! 2. Samenhang: Even een korte herhaling: Alleen met heldere doelen is een plan mogelijk en alleen met een goed plan is het realiseren van doelen mogelijk... Dit geeft al aan dat er nauwe samenhang moet zijn tussen gestelde doelen en de processen - en tussen de processen zelf - die het bereiken van die doelen mogelijk maken. Begrippen als efficiency (= doelmatigheid, afstemming van processen op het bereiken van het doel) en effectiviteit (= gericht op - en het treffen van - het doel) zijn hier de sleutelwoorden en hebben met meer te maken dan alleen de middelen. Anders gezegd: laat middelen en processen ten dienste staan van de doelstelling, zonder tot doel op zichzelf verheven te worden en laat de vorm de inhoud dienen in plaats van andersom. Stel dus veelvuldig de vraag: “Wat draagt dit middel of deze stap in het proces bij aan het bereiken van het doel?” 3. Communicatie: Zoals bijvoorbeeld bij opvoeding of leiding geven, betekent communicatie in de marketingcontext ook hier ‘het uitoefen en ondervinden van invloed’. Wetenswaardig: tegenwoordig ondervinden wij in één dag evenveel communicatieve invloed als onze middeleeuwse voorouders in een heel leven! 80% van de marketing bestaat uit communicatie. Professionele communicatie is dus iets waar een ondernemer altijd alert op moet zijn. Taalfouten in websites kunnen een keer gebeuren, maar bedenk wat het met je uitstraling kan doen. Een medewerker met een slechte dag aan je verkoopbalie is misschien door jou nog te begrijpen en te billijken, maar bedenk dat diens uitstraling naar de klanten weleens langdurig funest kan zijn voor je resultaat. Ook elkaar een keer verkeerd begrijpen waardoor fouten kunnen ontstaan, zouden in ieder geval beschouwd moeten worden als belangrijke leerpunten. Een vuistregel is dat één slechte prestatie maar liefst 30 tot 35 keer (!) wordt doorverteld, een goede prestatie daarentegen slechts tweemaal. Dus tegenover drie slecht bevonden prestaties moeten zo'n vijftig goede prestaties staan om evenveel goed als slecht nieuws over jou te laten ‘rondzingen’! Imago is een (te) vaak onderschat fenomeen waar behoedzaam mee moet worden omgegaan. De gang van zaken rondom de DSB Bank is hier een toepasselijk voorbeeld van. 4. Sociaal: Op een forum als Higherlevel.nl, tijdens een netwerkbijeenkomst of het contact tussen adviseur en (potentiële) klant, allen zijn het voorbeelden van sociale processen. Maar altijd in grote samenhang (heb je dat woord weer...) met communicatie, in goed gezelschap verkerend van gevoelswaarden (vriendschap, ‘gunfactor’, afkeer, etc.). 5. Instrumenteel: Een computer, een uithangbord, een website: allemaal voorbeelden van instrumenten en de manier waarop ze worden gebruikt. Tezamen de instrumentele processen genoemd. 6. Markt: This is where it happens! Prestatie en tegenprestatie worden ergens, in het virtuele of op heel concrete plaatsen, met elkaar geruild. 7. Propositie: Wat stel ik nu eigenlijk helemaal voor? Wat stelt mijn prestatie voor? Wie zit daar dan op te wachten en wil daarvoor (in geval van commerciële propositie) goed betalen? Dit soort vragen stel je jezelf als je jouw unieke propositie wilt identificeren en definiëren. Zeer belangrijk en essentieel! Wie dit goed voor zichzelf op het netvlies heeft, als zodanig denkt, communiceert en handelt, zal waar kunnen maken wat wordt beloofd. 8. Vinden: Het antwoord op de vraag wie er op jouw propositie zit te wachten, moet volgen door actie om die markt te vinden, o.a. door doelgroepen trachten af te bakenen en te definiëren op bijvoorbeeld demografie, economische standaard, sociale context, etc. Soms moet dit heel uitgebreid en gedatailleerd, soms kun je simpel beginnen. Een voorbeeld: voor drank en rookwaar hoef je de jeugd niet tot je doelgroep te rekenen. Mensen uit de ‘DINK’ (‘Double Income No Kids’)-categorie zullen doorgaans geen belangstelling hebben voor babyvoeding, luiers en speelgoed. 9. Bereiken: Na het afbakenen en definiëren komt het erop aan dat je de propositie onder de aandacht krijgt door effectieve beïnvloeding, waarmee het ruilproces op gang komt. 10. Succesvol: Als Alice niet weet waar ze precies naartoe wil, weet ze niet wanneer ze succes heeft, in doelstellingen moet dus tot uiting komen wanneer je iets succesvol mag gaan noemen: is dat een bepaalde afzet, omzet met een bepaald rendement of misschien een bepaald aantal leden? Bepaal je succes en dan kun je jouw acties daarop richten. 11. Bedienen: Maak je de door jou gecreëerde verwachtingen waar? Dus ervaren jouw klanten hetzelfde of wellicht meer dan hen is beloofd? Of misschien minder? Hoe los je dat dan op? Bedenk dat de ervaring van de klant ten opzichte van de belofte de (on)tevredenheid bepaalt... Het meest belangrijke Hoe ongeduldig en gedreven je wellicht bent om met je onderneming te beginnen, gun het jezelf om dat met het goede gereedschap te doen en dit ook goed te blijven gebruiken. Een plan wat je als gereedschap gebruikt om je onderneming te sturen en bij te sturen is te waardevol om in de gereedschapkist te laten roesten. Of nog erger: het niet eens in je gereedschapkist te hebben!

Los van het feit dat ik het schrijven van een ondernemingsplan wel of niet belangrijk vind, baal ik een beetje van deze column en van deze mevrouw. Ze heeft hier geen enkele credibility opgebouwd door het plaatsen van constructieve bijdragen in de fora, smijt een stuk spam in de vorm van een column online, en als gerespecteerde leden als Highio vragen om onderbouwing moet 'ie maar gaan googlen? En dan nog de arrogantie hebben om te zeggen dat Highio geen constructieve bijdragen aan deze discussie levert??? En er dan nog een schepje bovenop te doen door te zeggen dat je je niet geroepen voelt je stelling te verdedigen???? Je moet verdomme maar het lef in je sodemieter hebben... En ja, deze column is spam, en lijkt wel SEO geoptimaliseerd. Het woord ondernemingsplan komt 23 keer voor op een totaal van 675 woorden. Deze mevrouw schrijft niet over ondernemerschap, maar over slechts dat ene product wat ze verkoopt, begeleiding bij het schrijven van opndernemingsplannen. Verder schopt ze een paar open deuren in, zonder enige verdere diepgang. Let maar eens op wat er gebeurt als je exact dezelfde tekst over automatisering laat gaan: Een eigen ICT afdeling: het klinkt als iets voor grote bedrijven. Of iets dat alleen nodig is als je je bedrijf begint omdat je nodig moet automatiseren. MAAR!!! Dit denken is zijn geheel onterecht! Haal je oude computer uit de kast of begin een nieuwe te bouwen! Liefst vandaag nog! Want een eigen ICT afdeling zorgt voor focus, richting en daardoor uiteindelijk voor meer omzet. Uit onderzoeken blijkt dat ondernemingen (groot én klein) die werken met een goede eigen ICT afdeling meer omzet maken dan bedrijven die hiermee niet werken. Toch gebruikt slechts 25% van de Nederlandse bedrijven een goede eigen ICT afdeling. Kansen te over dus om jouw bedrijf een fllinke stap voorwaarts te laten maken! De inhoud van een eigen ICT afdeling even buiten beschouwing latend, is er 1 aspect dat ervoor zorgt dat jouw eigen ICT afdeling voor meer omzet gaat zorgen: Maak de ICT een integraal onderdeel van de bedrijfsvoering! Als je een eigen ICT afdeling op deze manier bekijkt, zorgt het continu voor focus en richting in plaats van eenmalig bij de opstart van je bedrijf. Je weet dan continu waar jouw sterke punten liggen, wat je markt is, wat je concurrenten doen, enzovoort. Hierdoor realiseer jij meer inkomen, want je weet welke activiteiten rendabel zijn en hier kun je dus vol voor gaan. Het lijkt je misschien lastig om jouw ICT afdeling in je dagelijkse werk in te passen, maar het zal je verbazen hoe makkelijk dat toch mogelijk is! Heb je al een ICT afdeling maar je doet er niets mee? Of heb je geen ICT afdeling omdat je vindt dat je niet goed bent in automatisering of omdat je het nu razend druk hebt met opdrachten? Met deze zeven tips gaat het je lukken een eigen ICT afdeling onderdeel te maken van je bedrijfsvoering: 1. Bouw de serverpark in je eigen stijl. Een saaie, inspiratieloze server wordt misschien nog wel -deels- gebruikt, maar de inhoud ervan zal nooit echt blijven hangen. Dit geldt ook voor je hele ICT afdeling. Zorg dat het plezier uitdraagt, niet ingewikkeld is gebouwd en niet alleen maar saaie kabels is. Het oog wil ook wat! Maak je niet druk over ingewikkelde programmeertalen, bouwen aan je eigen ICT afdeling, dat kan iedereen. 2. Maak een gericht actieplan en/of stappenplan. De inhoud van je ICT afdeling is een erg goede basis voor concrete stappen. Maak hiervan een overzicht en voeg dit toe aan het plan. Hierdoor kun je makkelijk bijhouden of je op koers ligt. 3. Maak focustijd vrij. Maak gebruik van je discipline of zorg dat je die krijgt. Het is belangrijk tijd vrij te maken om na te gaan of je op koers ligt, waar je moet bijsturen, loopt je bedrijf zoals je beoogd had. Zorg dat deze focustijd structureel in je agenda wordt doorgevoerd. 4. Betrek de medewerkers bij het opzetten van een eigen ICT afdeling. Vraag input, gebruik het als leidraad bij vergaderingen. Medewerkers weten veel van de dagelijkse gang van zaken, in veel gevallen meer dan jijzelf weet! 5.Gebruik onderdelen uit je CIT afdeling om meer informatie bij klanten of concurrenten te achterhalen. "Knip je ICT afdeling in stukken" en agendeer elk onderdeel bijvoorbeeld per kwartaal om na te gaan of er iets in de omstandigheden is veranderd. 6. Je automatisering is vertrouwelijk maar niet geheim! Jouw persoonlijkheid en stijl en medewerkers, zijn allemaal elementen die niet te kopiëren zijn. Spar daarom bijvoorbeeld eens met collega ondernemers over jouw plan, of delen ervan. 7. Laat onderdelen van je ICT afdeling terugkomen in de dagelijkse uitingen. Je kunt hierbij denken aan het opnemen van delen van automatisering op je briefpapier/in je e-mails. Hierdoor krijgt het automatiseren nog meer vat op de dagelijkse gang van zaken. Je ziet, allemaal punten die best te doen zijn. En als ze eenmaal in je systeem zitten, is jouw eigen ICT afdeling als vanzelf een onderdeel van je werk! En dat is een uitermate prettige uitgangspositie voor het runnen van je bedrijf, groot of klein. Want je kunt hiermee concurrentievoordeel behalen, omdat jij wel focus en richting weet te creëren! Bah...

Een ondernemingsplan: het klinkt als iets voor grote bedrijven. Of iets dat alleen nodig is als je je bedrijf begint omdat je financiering nodig hebt. MAAR!!! Dit denken is zijn geheel onterecht! Haal je ondernemingsplan uit de kast of begin eraan te schrijven! Liefst vandaag nog! Want een ondernemingsplan zorgt voor focus, richting en daardoor uiteindelijk voor meer omzet. Uit onderzoeken blijkt dat ondernemingen (groot én klein) die werken met een goed ondernemingsplan meer omzet maken dan bedrijven die hiermee niet werken. Toch gebruikt slechts 25% van de Nederlandse bedrijven een goed ondernemingsplan. Kansen te over dus om jouw bedrijf een flinke stap voorwaarts te laten maken! De inhoud van het ondernemingsplan even buiten beschouwing latend, is er 1 aspect dat ervoor zorgt dat jouw ondernemingsplan voor meer omzet gaat zorgen: Maak het ondernemingsplan een integraal onderdeel van de bedrijfsvoering! Als je het ondernemingsplan op deze manier bekijkt, zorgt het plan continu voor focus en richting in plaats van eenmalig bij de opstart van je bedrijf. Je weet dan continu waar jouw sterke punten liggen, wat je markt is, wat je concurrenten doen, enzovoort. Hierdoor realiseer jij meer inkomen, want je weet welke activiteiten rendabel zijn en hier kun je dus vol voor gaan. Het lijkt je misschien lastig om jouw ondernemingsplan in je dagelijkse werk in te passen, maar het zal je verbazen hoe makkelijk dat toch mogelijk is! Heb je al een ondernemingsplan maar je kijkt er nooit in? Of heb je geen ondernemingsplan omdat je vindt dat je geen goede schrijver bent of omdat je het nu razend druk hebt met opdrachten? Met deze zeven tips gaat het je lukken het plan onderdeel te maken van je bedrijfsvoering: 1. Schrijf het ondernemingsplan in je eigen stijl. Een saai, inspiratieloos boek wordt misschien nog wel -deels- gelezen, maar de inhoud ervan zal nooit echt blijven hangen. Dit geldt ook voor je ondernemingsplan. Zorg dat het plezier uitdraagt, niet ingewikkeld is geschreven en niet alleen maar saaie tekst is. Het oog wil ook wat! Maak je niet druk over ingewikkelde taal in het plan, schrijven in je eigen woorden, dat kan iedereen. 2. Maak een gericht actieplan en/of stappenplan. De inhoud van je ondernemingsplan is een erg goede basis voor concrete stappen. Maak hiervan een overzicht en voeg dit toe aan het plan. Hierdoor kun je makkelijk bijhouden of je op koers ligt. 3. Maak focustijd vrij. Maak gebruik van je discipline of zorg dat je die krijgt. Het is belangrijk tijd vrij te maken om na te gaan of je op koers ligt, waar je moet bijsturen, loopt je bedrijf zoals je beoogd had. Zorg dat deze focustijd structureel in je agenda wordt doorgevoerd. 4. Betrek de medewerkers bij het schrijven van het plan. Vraag input, gebruik het plan als leidraad bij vergaderingen. Medewerkers weten veel van de dagelijkse gang van zaken, in veel gevallen meer dan jijzelf weet! 5.Gebruik onderdelen uit je ondernemingsplan om meer informatie bij klanten of concurrenten te achterhalen. "Knip het plan in stukken" en agendeer elk onderdeel bijvoorbeeld per kwartaal om na te gaan of er iets in de omstandigheden is veranderd. 6. Het plan is vertrouwelijk maar niet geheim! Jouw persoonlijkheid en stijl en medewerkers, zijn allemaal elementen die niet te kopiëren zijn. Spar daarom bijvoorbeeld eens met collega ondernemers over jouw plan, of delen ervan. 7. Laat onderdelen van je ondernemingsplan terugkomen in de dagelijkse uitingen. Je kunt hierbij denken aan het opnemen van delen van missie of visie op je briefpapier/in je e-mails. Hierdoor krijgt het ondernemingsplan nog meer vat op de dagelijkse gang van zaken. Je ziet, allemaal punten die best te doen zijn. En als ze eenmaal in je systeem zitten, is jouw ondernemingsplan als vanzelf een onderdeel van je werk! En dat is een uitermate prettige uitgangspositie voor het runnen van je bedrijf, groot of klein. Want je kunt hiermee concurrentievoordeel behalen, omdat jij wel focus en richting weet te creëren!

@jaap Nou je beschrijft mijn situatie. Alleen ik ga niet meer concurreren met studenten of andere alternatieven welke een laag tarief vragen. Wanneer mensen hun bedrijfsoplossingen willen voor 10 a 30 euro per uur, dan zijn het sowieso geen klanten voor mij. Mijn grootste klandizie bestaat uit mensen waarvoor ik moet opruimen/oplossen van de problemen die zijn ontstaan toen ze in zee zijn gegaan met iemand die het wel kon voor 20 euro per uur. En anderzijds voor bedrijven welke het vervelend vonden om elke keer de overhead kosten te moeten betalen voor grote ondernemingen en geen toegevoegde waarde ontdekken. Ik zit lekker in het midden. Zoals Peter zegt. 40 facturabele uren is lastig. Ik haal het alleen als ik die week 80 uur draai. De rest is support, begeleiding, acquisitie, administratie, overleg e.d. Wanneer je een laag uur tarief vraagt kunnen die zaken simpelweg niet, want dan verdien je te weinig. En volgens mij is het heel simpel. Voor elke prijsstelling is een markt als je maar navenant de kwaliteit levert. En wanneer dit goed gecommuniceerd wordt, dan is dat een mooie keuze voor de klant. Sommige hebben weinig begeleiding nodig. Dan kan iemand die voor een laag tarief werkt ook prima volstaan. Wil iemand veel begeleiding en toegevoegde waarde dan moet de prijs daar ook naar zijn. Het probleem ontstaat elke keer wanneer dit niet gecommuniceerd wordt. Want veelal vormen beginnende ondernemers met een heel heel heel laag budget ook de lastigste klanten. Geen ondernemingsplan, geen inzicht wat een website eigenlijk doet, geen idee van marketing kosten en niet de ambitie om zich daarin te verdiepen. Uitzonderingen daargelaten. Bijvoorbeeld: Help mijn pagina is weg. Systeem is stuk en ik betaal niet. Meneer wat heeft u als laatste gedaan. Ja dat weet ik niet. Heeft u misschien op het rode kruisje gedrukt? JAAA DAT WEET IK NIET HOOR. *(&*&9 systeem, maar misschien wel... HOEZO, dan hoort het toch niet weg te zijn. Meneer heeft u daarna op "oke" gedrukt met de melding "wilt u deze pagina en al zijn inhoud verwijderen"? Volgens mij niet. Nou in het logboek van recente actie zie ik helaas van wel. Kan gebeuren meneer en met 5 minuten staat de pagina er weer van uit de backup. En dan heb ik al 3 keer het systeem uitgelegd... Micha ps ja ik heb ook af en toe mijn frustraties ;D

Aan het aantal berichten te zien op HL zijn SEO en internetmarketing onderwerpen die nog altijd spelen. Toch miste ik, op het topic van Moovio, na nog een duidelijk overzicht op het gebied van zoekmachineoptimalisatie. Veel aspecten van SEO zijn met een klein beetje kennis over HTML en/of websites heel erg goed zelf te doen en effecten zijn al zeer snel bereikt, zonder dat het duizenden euro's hoeft te kosten... Sommigen van jullie zouden dit kunnen zien als "dit weet ik al lang informatie", maar ik hoop dat er ook een grote groep is die wel iets aan dit topic zal hebben Stap 1: Wie ben ik? Binnen SEO wordt vaak onderscheid gemaakt tussen vier soorten websites, probeer jou site hierin te classificeren. [*]Informatieve website [*]Het online visitekaartje [*]De Webwinkel [*]De Community website Of men nu een website start of al jaren geleden gestart is, het belangrijkste uitgangspunt is, net als bij een ondernemingsplan, wie ben ik. Evenals bij het ondernemen in de echte wereld, heeft het op internet ook geen zin om van hot naar her te fladderen met wat men ook mag aanbieden. Stel het doel van de website: Is deze slechts een online visitekaartje of is het een complete webwinkel waar je omzet wilt realiseren door daadwerkelijke online verkoop. Stap 2: Sleutelwoorden Één van de belangrijkste stappen van zoekmachine optimalisatie. Zorg voor sleutelwoorden die ook daadwerkelijk met jou doel te maken hebben. Iedereen is in staat om een lijst sleutelwoorden te bedenken voor zijn of haar website. Ook is het erg aan te raden om te kijken naar sleutelwoorden die de concurrentie gebruikt. Dit kan door bijvoorbeeld de Google keyword selector tool. Aan de linkerkant van de website kun je kiezen voor "inhoud van website". Gebruik dit om sleutelwoorden van conculega's in te zien, maar ook om bijvoorbeeld zoekfrequenties te achterhalen. Voor het creëren van een lijst sleutelwoorden is het raadzaam om deze op te delen in drie categorieën. [*] Browsing keywords (Algemene sleutelwoorden, vooral voor informatiezoekenden, bijvoorbeeld Printer of Schaats) [*] Vergelijkende keywords (Specifiekere sleutelwoorden, vooral voor geïnteresseerden, bijvoorbeeld Betaalbare printer of snelle klapschaats) [*] Buying keywords (Zeer specifieke sleutelwoorden, vooral voor kopers, bijvoorbeeld HP laserjet 5100 of Viking combinoor I) Je zult begrijpen dat de buying keywords vaak aardig "vanzelf" gaan. In de "vergelijkende keywords" ligt vaak het grootste potentieel. Laatste punt, waar misschien niet iedereen het mee eens zou zijn; probeer ongeveer tussen de 30 en 40 keywords op je website te gebruiken van ongeveer 2 - 4 woorden per keyword, mits niet anders mogelijk. Pas ook op dat je een keyword niet dubbel of te vaak gaat gebruiken, dit werkt weer in het nadeel. Stap 3: Sleutelwoordengebruik URL Sleutelwoordengebruik in de URL van de website is één van de belangrijkste aspecten van het sleutelwoordengebruik. Zorg dat het sleutelwoord terug komt in de url. Bijvoorbeeld zoekmachine optimalisatie https://www.higherlevel.nl/articles/index.php?topic=4&ID=7 = Slechte URL https://www.higherlevel.nl/articles/zoekmachine_optimalisatie.php = Goede url Dat is even lastig, want wanneer dit niet is geïntegreerd in je CMS of eigen website zul je hier even iemand voor moeten inschakelen. Voor diegenen die hierover meer willen lezen; Google even op mod_rewrite. Meta-tags Misschien wel het meest besproken onderwerp van SEO, de meta tags. (De sleutelwoorden die in de HTML code tussen de en komen en informatie geven over de website. Sommigen zijn van mening dat ze niet meer werken, ik ga er vooralsnog even vanuit dat ze gewoon invloed hebben. Is het niet op google, dan wel op een andere zoekmachine. De belangrijkste meta-tags: De titel: ofwel, wat tussen en staat De Omschrijving: (Deze tekst zie je nog wel eens terug in google) De Sleutelwoorden: Keywords (Gescheiden dmv een komma) Headings Maak gebruik van de en tags voor titels en zorg dat de belangrijkste sleutelwoorden hierin terug komen. Om dit verhaal geen hele lange droge kost te laten worden, laat ik het hier even bij wat betreft de sleutelwoorden. Misschien dat hier later nog een apart topic over komt. Stap 4: De website zelf Belangrijkste punt: Gebruik zo min mogelijk flash!!! Zoekmachines kunnen geen flash lezen. Dus laat weg die flitsende intro's en menu's, ze helpen namelijk niet. Nu besef ik mij ter dege dat het ook ook iets wil, dus wil je dan toch persé flash gebruiken, zorg er dan in ieder geval voor dat er ook een HTML versie van het menu beschikbaar is. Gebruik het liefst ook geen frames op je website. Ook hier hebben zoekmachines moeite mee. Kijk op deze website om te zien hoe een zoekmachine (spider) jou website ziet. Even een zijstap, het zijn natuurlijk niet alleen zoekmachines die op je website komen. Mensen lezen een website over het algemeen in een F vorm. Hou hier rekening mee bij de indeling. Stap 5: Maak een sitemap Bij dit punt gaan we even uit van Google. Wanneer je nog geen Google webmasters account hebt, is dit het moment om even deze pagina te verlaten en om dit eerst te gaan doen. Ga naar http://www.google.nl/webmasters/ en naar webmaster hulpprogramma's. Google kent namelijk de mogelijkheid een sitemap te uploaden voor jou website. Een sitemap is (meestal) een XML bestand die de inhoud en structuur van de website naar een zoekmachine brengt. Bijkomend voordeel is dat een sitemap de aanmelding van je website bij een zoekmachine compleet overbodig maakt. Hoe maak ik een sitemap Wanneer je gebruik maakt van een CMS als Joomla, Wordpress, Drupal of een ander, zit een sitemap meestal al standaard geïntegreerd in de website. Wanneer dit niet het geval is, zul je zelf één moeten maken. Dit kan op meerdere manieren, ik behandel er twee. 1. Online via een sitemap generator. Voor het online genereren van een sitemap kun je gebruik maken van een online sitemap generator. Bijvoorbeeld www.xml-sitemaps.com/ Deze generator is geschikt voor websites die maximaal uit 500 pagina's bestaan. Meer dan 500 pagina's zal deze gratis sitemap generator niet opnemen. Deze sitemap generator wijst zichzelf. 2. Via een Software programma Ook is het mogelijk een sitemap te maken via bijvoorbeeld http://gsitecrawler.com/ Dit is een softwareprogramma wat je eerst installeert op je computer. Voordeel van een softwarepakket is dat het meestal geen restricties kent voor het aantal pagina's. Wanneer je eenmaal een sitemap hebt gecreëerd, zul je deze op je website moeten zetten via bijvoorbeeld FTP. Wanneer deze online staat, kun je deze aanmelden in Google webmaster hulpprogramma's. Indexering duurt 1-4 dagen. Stap 6: Een goede inhoud Teksten Zorg voor een goede inhoud van de webpagina. Zorg ook dat de teksten op de website, daadwerkelijk de koppen en keywords ondersteunen. Het mooiste zou zijn dat je teksten van ongeveer 150 woorden per Hoofdzoekwoord op je website plaatst. Alt tags Gebruik ALT tags bij zowel plaatjes als hyperlinks. Uitleg: Geeft het plaatje pizza.png weer in een resolutie van 200x200, als het plaatje niet weergegeven kan worden staat er "Een Pizzapunt" en als je op het plaatje gaat staan met de muis staat er met zo'n mooi geel blokje "Een Pizzapunt". Stap 7: Linkbuilding Links naar je website zijn erg belangrijk. Meest handig is om te achterhalen welke sites naar je concurrenten linken. Dit kun je achterhalen door middel van de Yahoo Site Explorer: http://siteexplorer.search.yahoo.com/ Deze sites kun je benaderen om ook jou link op te plaatsen. Daarnaast kun je de volgende stappen ondernemen: [*]Meld je aan bij de betere bedrijvengidsen [*]Meld je aan bij de directory's (dmoz.org, Startpagina etc.) [*]Begin, naast je eigen website, een weblog over een specifiek onderwerp wat gerelateerd is aan jou site en link naar je eigen site [*]Organiseer een prijsvraag, hierdoor gaan mensen elkaar tippen op bijvoorbeeld fora [*]Zet de website en de link in je handtekening op HL [*]Schaf betaalde links aan (Niet te snel doen) Stap 8: Stimuleren en in Stand houden Met Google analytics is het mogelijk om bij te houden welk effect je acties hebben gehad op Google. Raadzaam is dan ook gebruik te maken van deze gratis tool. www.google.nl/analytics Dit eerst wat betreft SEO. Ik hoop dat het verhaal niet te technisch is, ik heb geprobeerd om (tot waar mogelijk) het vrij basic te houden. Last but not Least, wanneer je klaar bent met deze stappen, begin weer overnieuw. Zoekmachine optimalisatie is een ongoïng process, waar continu weer te verbeteren valt. Mocht er animo zijn, dan schrijf ik later deze week nog een stukje over internetmarketing en Adwords.