Niet helemaal zeker of dit topic hier hoort, maar ik waag gewoon een poging. Ik ben me aan het oriënteren op de huur van een bedrijfspand, waarbij ik speel met het idee om werkplekken te verhuren aan verschillende ondernemers binnen en buiten mijn kennissenkring. Met als doel om zelf een leuke werkplek te hebben en om daar winst op te maken. Voordat ik met makelaars in conclaaf ga was ik benieuwd of forumleden ervaring hebben met dergelijke constructies. Daarbij ben ik specifiek benieuwd naar een aantal zaken. 1. Is het onderverhuren van werkplekken gangbaar of staan verhuurders hier in algemene zin niet voor open? 2. Veel verhuurders communiceren verhuurperiodes van 5 jaar. Ik hoop/verwacht dat dit in de praktijk soepeler is en dat kortere periodes bespreekbaar zijn. Wat is jullie ervaring hiermee? 3. In mijn kostenplaatje neem ik de kale huur, vaste lasten (verzekering, gwl, etc), servicekosten en opstartkosten (inrichting, etc) mee. Zie ik iets over het hoofd? Naast deze specifieke zaken is alle input natuurlijk welkom. Ik ben nog aan het oriënteren dus ik heb tot dusver ongetwijfeld zaken over het hoofd gezien. Alvast bedankt!

Beste ondernemer, Ik heb meer dan 100 ondernemers benaderd en heb helaas niet het juiste resultaat behaald. Geen reactie of te druk, begrijpelijk maar zo kom ik niet verder. Ik zou graag telefonisch een interview willen afnemen over vragen met betrekking tot de opstart van uw onderneming. De vragen gaan over de opstartkosten, valkuilen, locatie, startkapitaal, bestellingen, personeel etcetera. Het liefst ondernemers die werkzaam zijn in de horeca, restaurants, bezorgrestaurants, afhaalplekken. Hoe en waar kan ik hier ondernemers het beste voor benaderen

Nadeel van VOF is dat je ook aansprakelijk bent voor schulden van je medevennoot, voor gehele privévermogen. Met een BV heb je dat niet. (Bestuurders)aansprakelijkheid aldaar heb je enkel indien je er 'een potje' van maakt. En indien de vennootschap binnen een jaar na oprichting in faillissement raakt (weerlegbaar vermoeden). Fiscaal is een BV pas gunstiger als je een leuke winst maakt. Dat is aan het begin meestal nog niet het geval. Bovendien zijn er extra mogelijkheden voor starters, al ben ik daar een beetje uit (ben al lang geen starter meer en bovendien onderneem ik zelf met BV's). Als je je bedrijf gaat verkopen, vind ik een BV (holding + werkmaatschappij) prettiger. Idem als je er een investeerder bij gaat halen. Grootste risico's zitten m.i. in de sfeer van productaansprakelijkheid. En mogelijk moet je eerst producten laten maken en heb je wellicht opstartkosten (mallen, etc.). Kosten gaan vaak voor de baten uit. En als je eerste klant niet (tijdig) betaalt, heb je een probleem. Maar zoals Roel al aangeeft kom je met gezond verstand een heel eind. En aangezien jullie vast snugger genoeg zijn, zal dat wel goed komen. Succes met het mooie avontuur dat ondernemen heet!

Goedendag, Weet iemand of opstartkosten voor ZZP voor de KVK inschrijving ook meetellen in je administratie? Zo ja, is daar een termijn aan verbonden? Ik ben nu al wat kosten aan het maken, en nog niet ingeschreven bij de KVK, vandaar mijn vraag. Alvast bedankt, Vr. groet, Elisa

Er zal vast wel een 'beter' contactcenter in je buurt zijn. Tarieven zijn vrij variabel. Meestal betaal je een eenmalige opstartkost en daarna een vast (+eventueel een stuk variabel) bedrag per dag. Onlangs nog zo'n bedrijf op bezoek gehad en vanuit mijn hoofd vroegen ze ongeveer 700 euro voor de opstartkost en daarna 400 a 500 euro per werkdag van 8 uur. Misschien kan je ook overwegen om met een uitzendkracht te werken? Een andere mogelijkheid is misschien een freelance sales inschakelen?

Ik begin even met je laatste vraag, Als je als eenmanszaak start kun je maar 1x inschrijven, je kunt wel per activiteit een andere handelsnaam gebruiken. Splitsen van de activiteiten is geen noodzaak, je mag gewoon alles in 1 administratie stoppen. Je gebruikt dan gewoon aparte grootboekrekeningen en bij de facturatie gebruik je desnoods een 2e nummerreeks voor je freelance activiteiten naast je webshop factuurnummerreeks (als je daar al met facturen werkt) JE mag ook kiezen om beide acitiviteiten in aparte administtaties te stoppen, maar noodzakelijk is dat niet. Of je wel of niet wordt gezien als ondernemer voor de inkomstenbelasting is niet van belang voor de keuze om in te schrijven bij de KvK of niet. Op moment van aangifte beslis je in principe zelf of je aangifte doet onder winst uit onderneming en het eerste jaar kan best een verlies jaar zijn door (hoge) opstartkosten en lage omzet. Nu inschrijven van je onderneming kan ook zinvol om inderdaad je aanlooptijd van webshop te hebben als je nog werkt. Het kan ook zinvol zijn i.v.m. het krijgen van ww na einde van je dienstverband. Je kunt je ww behouden en daarnaast ondernemen als de onderneming al bestond voor je ontslag. Je krijgt dan een vrijstelling in x aantal uur per week die je mag ondernemen zonder dat je ww-recht in gevaar komt. Als je je pas over een jaar inschrijft als je ontslag al definitief is dan raak je of je ww kwijt voor de uren die je onderneemt of jemoet wachten met inschrijven tot je toestemming hebt om deel te nemen aan de startersregeling. De kleine ondernemersregeling op de BTW moet je mijnsinziens alleen toepassen als je denkt altijd omzet onder de 20.000 per jaar te houden. ALs je bij start voor de kleine ondernemersregeling kiest betekent dat dat je er voor 3 jaar voor kiest. Van alle kosten die je maakt mag je dan ook de BTW niet terugvragen. Maar zodra je toch boven de 20.000 euro omzet komt moet je vanaf dan toch btw gaan rekenen, maar krijg je niet alsnog de btw terug over eerder gemaakte kosten. Als jou verwachting is dat je fulltime ondernemer wordt of dat dit in elk geval je hoofdinkomen wordt met evt een parttime baan ernaast om meer financiele zekerheid te hebben. Dan zou ik gewoon kiezen voor BTW ondernemerschap, Bij een webshop heb je in het begin vaak hoge kosten en weinig omzet en marge dus dan is het prettig als je in elk geval de btw (vaak 21%) terugkrijgt. Kleine ondernemersregeling moet je alleen voor kiezen als je niet echt ondernemer wilt worden en verwacht altijd onder de 20.000 euro omzet te blijven. Splitsen van activiteiten en administratie is zeker niet nodig. Maak gewoon een extra omzetrekening aan om je freelance omzet apart te boeken van de webshop omzet. Je kunt desgewenst 2 factuurnummerreeksen maken 1 voor je webshop die mogelijk via een koppeling gegevens uitwisselt met je website. en 1 voor je freelance activiteiten die je dan zelf gewoon (handmatig) opstelt. Op zich mag je er wel voor kiezen om voor elke activiteit een aparte administratie te voeren, maar dat is niet verplicht voor de belastingdienst en voor jezelf vermoedelijk alleen maar extra werk. Je moet dat alleen doen als daar heel goede argumenten voor zijn.

Klopt. Dat begin ik me nu ook te realiseren. Maar goed die korting die valt toch weg vanaf 2020. Dan houdt je dus in de nieuwe situatie ''alleen'' dat je de 1260 btw niet meer kunt terug vragen als ik voor de nieuwe KOR ga. Daar tegenover staat wat administratieve verlichting...Komt wel bij dat ik vooral de afgelopen jaren veel btw kon terugvragen ivm inkoop van opstartkosten, de komende jaren vrij weinig omdat het vooral om dienstverlening gaat. Dus dan zou ik ws ook boven de 1883 netto zijn gevallen....Dan wordt het misschien toch wel aantrekkelijker. Ik ga er even goed over na denken...

Ah, zat het zo! Er stond me bij dat het mogelijk was de aftrek te 'bewaren' voor een volgend jaar, maar dat is dus inclusief zelfstandigenaftrek. Het ging me inderdaad om situaties waarbij een onderneming het eerste jaar nauwelijks winst maakt wegens allerhande opstartkosten en het fiscaal gunstig is de startersaftrek pas vanaf jaar 2 te genieten - maar dat is dat dus met verlies van zelfstandigenaftrek in jaar 1. Overigens blijf ik de uitleg van de belastingdienst verwarrend vinden omdat men telkens spreekt over 5 jaar. Ik neem aan dat dat bedoeld is zodat je alleen weer 3 jaar startersaftrek kunt genieten als je een onderneming staakt, en zeg 6 jaar later weer een nieuwe begint?

Hoi Martijn, Nog even terugkomende op je vragen: Mbt. urencriterium: schrijf je lekker begin 2013 in bij de kvk. Goede kans dat je veel van de reeds gemaakte kosten nog op kunt voeren als opstartkosten. Inkomsten over 2012 voer je dan bij je belastingopgave in als overige inkomsten. Wel/niet inschrijven bij kvk: kan beiden. Maar als ik je situatieschets zo zie zou ik het gewoon lekker doen. Geeft jezelf psychologisch op die manier wat meer richting bij het uitbouwen van je business. Volgens mij is de bijdrage KVK inmiddels afgeschaft. Inkomsten vanuit Duitsland: wanneer je een BTW nummer hebt kun je deze opvoeren als intracommunautaire prestaties. Zie ook: link In de praktijk betekent dat dat je zelf geen BTW hoeft af te dragen over deze leveringen. Mocht je ook gebruik maken van Nederlandse affiliate netwerken zoals Daisycon dan moet je wel gewoon BTW afdragen. Wat betreft de discussie over of affiliate marketing nog wel de moeite waard is: Ja er is veel concurrentie en ja, het is geen kwestie van automatisch binnen lopen. Maar wanneer je hard werkt, waarde toevoegt en je je platforms blijft ontwikkelen is het zeker mogelijk om er goed mee bij te verdienen of zelfs van te leven. Maar ook hier geldt: spreid je winstkansen en stop niet al je eieren in 1 mandje. Succes Edit: link gefixt

Het huren van een pinautomaat kan heel handig zijn, zeker voor zulke impulsbeurzen. Bekijk het zo, als je 3 of 4 klanten extra klanten hebt ( mensen die anders zouden doorlopen, slechte betalers, zeggen dat ze online wel bij je zouden kopen etc) dan heb je de Pinautomaat er snel uit. Over de transactiekosten zou ik ook niet al te moeilijk doen. Een contante betaling (als je het netjes zou afstorten etc) kost ook geld en je geeft een stuk service aan de klant. Maar dat is natuurlijk persoonlijk. Er zijn best een aantal partijen waar je voor een dag, week of maand etc een pinautomaat kunt huren. De kosten liggen niet ver uit elkaar als je alles bij elkaar op telt. Sommige rekenen opstartkosten en rekenen verzendagen mee als huurdagen andere hebben wat ruimere periodes. Let ook op de borg, komt voor dat je €1000,- borg moet betalen. Toch onhandig als je nog moet beginnen met verkopen.

Als ik de reactie van Odeon lees heb ik indertijd ten onrechte de willekeurige afschrijving in 2007 toegepast, dat zou dus in 2008 hebben gemoeten. Als ik dat had gedaan had ik in 2007 alleen wat opstartkosten gehad. Waar ik mee “worstel” is de eis om één van de 5 voorgaande jaren geen onderneming te hebben. Telt 2007 daarbij nu wel of niet mee? Het gaat bij de willekeurige afschrijving om een fiscale faciliteit voor starters en de faciliteit is gekoppeld aan de startersaftrek. De startersaftrek kun je maximaal 3 keer krijgen als je aan de voorwaarden voor de zelfstandigenaftrek voldoet. De zelfstandigenaftrek kon ik in 2007 niet genieten, omdat ik pas aan het einde van het jaar met de voorbereiding van mijn bedrijf ben begonnen. Ik zou het vreemd vinden dat ik dan nog maar 4 jaar de tijd heb om de startersaftrek te krijgen (en dus ook maar 4 jaar de tijd heb om willekeurig af te schrijven). Of zie ik het nu verkeerd?

Hoewel ik erg van het "online zakendoen" ben heb ik hierin toch het idee dat persoonlijk contact het meeste gaat verkopen. Vakbeursen, mond-op-mond reclame, enz. Maar dat is niet een antwoord op je vraag. M4N of Daisycon, dat lijkt me niet zo veel opbrengen. Weinig goede site (voor jou goed dan) zullen daar zitten en je advertenties zullen veel op sites staan waar je doelgroep niet komt. Ook zijn er best flinke opstartkosten aan verbonden. Als je dan wil adverteren zou ik dat bijvoorbeeld bij NAI.nl of BNA.nl doen. Op de site, in een nieuwsbrief van de organisatie of in een blad van ze. Wellicht kun je een artikel krijgen oid. Veel succes in iedergeval!

Dat is opzichzelf natuurlijk een tegenstrijdige boodschap.. de huur daalt niet maar u krijgt wel korting.. ??? wat inderdaad gebeurd is 3 of 6 maanden soms zelfs 12 maanden huurvrije periode. dat komt op een (standaard) contract van 5 jaar toch gewoon neer op 5, 10 of 20 procent korting.. Effectief zijn de huurkosten over 5 jaar dus wel substantieel lager en wat ik nog veel belangrijker vind, voor een startende onderneming is 6 maanden geen huur betalen aan het begin natuurlijk heel aantrekkelijk, de aanloop / opstartkosten zijn hoog genoeg en de omzet is vaak nog laag.. Dus qua cashflow planning en financieringsbehoefte is 3 to 6 maanden geen huur betalen aan het begin van het contract véél aantrekkelijker als de hele looptijd 5 of 10% minder betalen. En hoewel deze maatregel uit nood geboren is ik het geen slechte zaak vinden als dit type aanbiedingen een blijvertje zijn waarbij je dus kan kiezen een gewoon "liniear contract" met vaste huurprijs over de hele looptijd en daarnaast contracten met een lage (of geen) huur aan het begin en een hoge(re) huur aan het eind. Vastgoed eigenaren hebben hun vastgoed toch al gefinancierd en kunnen dus makkelijker spelen met hun inkomstenstromen afijn dat over de huurprijzen, wat meer ontopic over het al dan niet verdwijnen van de winkelstraat.. ik geloof ook niet in verdwijnen ervan.. Veel verandering? ja maar kijk eens naar het winkellandschap van 50 jaar geleden tenopzichte van nu.. we doen heel modern met ons thuiswerken en webwinkel aan huis.. maar rijd eens door een jaren 50 wijk (of nog ouder) heel veel woningen met grote erkers weren vroeger gewoon de groenteman of de bakker midden in de wijk tussen de woningen.. ik zeg niet dat dat terugkomt.. Maar ik vind het wel jammer dat het doemdenken tegenwoordig steeds meer de overhand heeft als ergens in een sector 10% krimp is word er direct gesproken over "het verdwijnen van.., het failliet van..., het falen van.. terwijl het toch niet veel meer is als iets grotere dan normale fluctuatie en dat is waarom het een crisis heet.. maar crisis is niet synoniem voor het verdwijnen van een sector. Al wat het betekent wat mij betreft is dat je 3x zo hard moet werken of 3x zo creatief moet zijn om met hetzelfde succes te blijven ondernemen als in de hoogtijdagen en soms is ook dat niet genoeg.. als dat jou onderneming betreft is dat een hele bittere pil met grote gevolgen maar op de schaal van de totale economie hoort dit soort slechte periodes er gewoon bij en overheidsmaatregelen kunnen dat effect maar een klein beetje beinvloeden dus moeten de maatregelen alleen daar worden toegepast op de sectoren waar een "overkill" dreigt door een samenloop van negatieve factoren, maar we moeten niet de illusie hebben dat overheidsmaatregelen de problemen gaat oplossen.

Het opzetten van een affiliatecampagne is niet goedkoop zoals je zal merken. Wellicht kan je is een visje uitgooien op het affiliate forum of je producten aantrekkelijk zijn voor partijen. Zou zonde ijn als je veel geld uitgeeft en je product gaat niet gepromoot worden. Verder zijn de opstartkosten wel onderhandelbaar heb ik gemerkt. Danny

Beste forumleden, Afgelopen week ontving ik een mail van iemand die serieus geïnteresseerd is om mijn chauffeursbedrijf te vertegenwoordigen naar het zuiden van het land. Het betreft een beginnend chauffeursbedrijf en zijn gespecialiseerd in het vervoeren van personen in hun eigen auto. De betreffende persoon heeft al een klein chauffeursbedrijfje en het idee is om dit verder te laten gaan onder onze naam. Een soort van 'franchise' dus. Echter heb ik geen ervaring met hoe dit in z'n werk gaat en hoe ik dit het beste kan aanpakken. Ik vind de uitbreiding van naamsbekendheid vooral belangrijk en het erg leuk om 'mijn' bedrijf proberen op te zetten en aan de man te brengen in een nieuwe regio. Wat mij betreft hoeven er dus geen 1000-en euro's 'opstartkosten' betaald te worden. Mijn vraag is nu hoe ik dit het beste kan aanpakken. Is het mogelijk dat we allebei een eenmanszaak hebben en dat ik toch de volledige eigenaar van mijn bedrijf blijf, zodat hij er niet vandoor gaat met mijn bedrijfsnaam. Alvast bedankt voor de adviezen!

Beste allemaal, Ik ben helemaal nieuw hier en ben blij dat ik dit forum heb gevonden. Mijn verhaal zal ik niet al te lang houden. In juni hebben wij een webshop gebouwd voor een klant. Deze klant was zeeeer tevreden. We kregen zelfs een taart op ons adres. Twee maanden later in augustus kregen we een bericht dat de klant niet tevreden was, omdat de klant niks had kunnen verkopen. Dit ligt natuurlijk niet aan ons. Maar we hebben de klant geholpen met een nieuw ontwerp, geheel kosteloos. We hebben een geheel nieuwe ontwerp gemaakt en de klant was weer tevreden. Uiteindelijk hebben we de klant geholpen om de klant te behouden en tevreden te stellen. Nu krijgen we een bericht dat de klant de webshop wilt verkopen. Wij hebben zoveel moeite gedaan, en de klant wilt de webshop verkopen. Onze afspraak was als volgt: - ontwerp en bouwen van een webshop - maatwerk module maken - dit allemaal voor eenmalige opstartkosten en een maandelijkse abonnement De klant heeft dus betaald voor het eerste ontwerp en de module. Dit willen we de klant graag geven. Is het mogelijk dat wij de klant de originele producten geven i.p.v. het laatste ontwerp die ons veel tijd heeft gekost? Jullie begrijpen mij hopelijk, anders verneem ik het graag. Met vriendelijke groet, Thomy

Beste Odeon, Bedankt voor je reactie, het betreft twee totaal verschillende zaken dus is samenvoeging geen goede optie. Er is zicht op winst op korte termijn, de (voorheen) vof bestaat nu ongeveer anderhalf jaar en in die tijd is er geïnvesteerd in productiecapaciteit en huisvesting. Zonder die opstartkosten zou er wel enige winst gemaakt zijn.

De vraag is dus of dat zo blijft. Als starter met een BV merk ik nu nog wel dat men het positief labelt dat ik een BV heb, ziet men als degelijk en betrouwbaar. Ik verwacht wel dat er veel meer BV's opgericht worden door mensen die zich anders lieten afschrikken door de stortingseis en iets hogere opstartkosten.

Tja, een pakket die gaat over de prijs. Wat levert mij dat op, dat is de vraag! Je belangrijkste Selling points zijn volgens je site: Scherp geprijsd - duhuuu, Het kan altijd goedkoper U betaalt bij ons geen opstartkosten! - pffff, dat doe ik ook niet als ik een rol wc-papier koop Ik zou eerder zoeken naar een leverancier die mijn visie grafisch kan vertalen. Waarbij mijn klanten zich aangetrokken voelen. Waarbij gezocht wordt naar de juiste conversie methoden. Als je dat lukt, dan is de prijs geen issue.

Betaalmodel veranderen... NCNP of noem het in ieder geval geen abonnement en presenteer dit zonder langlopende verplichtingen. Geen idee of dit mogelijk is met het oog op opstartkosten. Groet, Highio

Goedemiddag, Ik ben momenteel aan het oriënteren om een eigen bedrijf te beginnen, maar ik zit met een paar vraagjes waar ik niet uit kom. Ik hoop dat er iemand hier is die er ervaring mee heeft en mij hiermee zou kunnen helpen. - Als ik een website laat bouwen door een bedrijf in Colombia, zijn deze kosten als opstartkosten aftrekbaar? Hoor ik als Nederlandse onderneming de Colombiaanse btw over de dienst te betalen of alleen de Nederlandse? - Als ik producten uit Zuid Amerika ga importeren, moet ik dan als Nederlandse onderneming de Zuid Amerikaanse btw betalen? Zo ja, zijn deze aftrekbaar aangezien ik bij het invoeren ook Nederlandse btw dien te betalen. Alvast heel erg bedankt voor de hulp. Met vriendelijke groet, Elizabeth

Bij concurrent iZettle krijgen nieuwe klanten het simpelste model kaartlezer zelfs gratis. Staan uiteraard wel hogere transactie kosten dan bij een traditionele bank tegenover, maar de opstartkosten kunnen dus het excuus niet zijn om pinnen niet aan te bieden.

beste allen, ik ben bezig met het opstarten van een BV (zakelijke dienstverlening) en iemand wil voor 25% participeren (met mate met zijn kennis/netwerk). In het plan staan allerlei financiële verwachtingen. Stel opstartkosten zijn slechts 6.000. En de omzet 120.000 in het eerste jaar en winst 60.000. Hoe werkt nou zo'n participatie? Hoe bepalen we wat 25% waard is? En als hij 25% participeert voor laten we zeggen 50.000, moet ik dan die andere 75% 'inleggen'? (150.000). Zijn investering voor 25% wordt dat gestort op de ondernemingsrekening? Dus als een soort werkkapitaal/ buffer? Dank je wel alvast!

Aangezien je voor jezelf wilt beginnen, leek dit eerder een sollicitatiebrief waarin je zelf jezelf wilde overtuigen dat je de juiste persoon voor je eigen baan was! Je bericht staat vol met antwoorden op vragen die je vaak ziet in job offers op werk.nl ("Ben jij flexibel? En stressbestendig? En kun je goed omgaan met targets? Ben jij de commerciële topper die we zoeken?"), maar je moet je realiseren dat het gebruik van dergelijk jargon nogal manisch overkomt en mogelijk off putting voor anderen om er vervolgens serieus op te reageren. Laat ik toch een poging wagen en door je bericht heenprikken op zoek naar wat je eigenlijk wilde vragen; en dat was nog best lastig. ;) De vragen die er voor mij dan boven komen drijven zijn eigenlijk vooral dat je op zoek bent naar een goed verdienmodel binnen de telemarketing en vervolgens wat dan de 'juiste' prijs binnen dat verdienmodel is. Je veronderstelling lijkt echter wel te zijn dat de marges binnen deze sector van dien aard zijn, dat er nog een dikke boterham te verdienen valt. En ook dat jouw omzet erg hoog zal zijn voor een (ict-)lead van 10.000 euro. Ik betwijfel beide een beetje. De afgelopen anderhalf jaar heb ik bij een (telemarkeing)bedrijf van een kennis de boel binnenstebuiten 'mogen' keren, omdat die het gevoel had alsof de marges steeds slechter werden of zelfs verlieslatend. Er bleek vooral onvoldoende zicht op wat er aan de achterkant van het bedrijf uit ging (kosten) én - belangrijker - in welke mate die kosten daadwerkelijk omzetgerelateerd en/of beïnvloedbaar waren. Ik moet er bij zeggen dat dit telemarketingbedrijf voornamelijk voor de liefdadigheidsector opereerde, maar deed niet af aan principe van de telemarketing. Er werd "koud" (= onbekende nummers) en "warm" (= bestaande contacten) gebeld en de leads werden uitsluitend op no-cure-no-pay basis verricht, waarbij de prijs daarvoor natuurlijk weer afhing van het geldelijk belang dat die liefdadigheidsinstelling dacht te hebben bij het werven van zo'n lead. Een lead bestond bijvoorbeeld uit giften, vrijwilligers, of mensen die collectes wilden organiseren (en dan moet je echt niet denken aan meer dan 100 euro en meestal zelfs slechts drie tientjes per lead). Als iemand werd geworven om voor liefdadigheid te collecteren, werd ook verwacht dat zo iemand dat minstens een aantal jaren ging doen (en dus 'tienduizenden' euro's aan aan-de-deur-giften uitgesmeerd over de jaren ging binnenhalen). Allereerst heeft de invoering van het 'Bel-me-niet Register' sinds 2009 een kaalslag teweeg gebracht voor het aantal mensen dat nog (legaal) ongevraagd te benaderen is. Voor de consument is dat misschien een zegen, maar vanuit het oogpunt van het soort bedrijf waar we het hier over hebben, kan dat funest zijn. Daar komt nog bij dat dit register ongemerkt voor een bepaald soort selectie zorgt. Mensen die een beetje met een computer om kunnen gaan, staan er inmiddels wel in. De indruk was dan ook dat de overblijvers in het register vergrijsde, terwijl ook veel (vaste) nummers uit het telefoonboek waren vervallen. Ook als je zakelijke nummers gaat bellen zul je hier rekening mee moeten houden. Je moet er zeker van zijn dat de telefoonnummers die je gaat bellen niet van een consument zijn op straffe van hoge boetes. En let op: eenmanszaken, vof's zijn 'consumenten' voor dit register! Je moet dus naast een lijstje nummers hebben, ook geabonneerd zijn op het Bel-me-niet Register'. En om daar weer op geabonneerd te kunnen zijn, moet je weer aangesloten zijn bij een branche-organisatie (bijvoorbeeld DDMA). Bij elkaar al snel duizenden euro's per jaar! En bij het bellen naar zakelijke nummers heb je sowieso al een kleinere groep mogelijke nummers, wat de conversie nog onvoorspelbaarder maakt (geen wet van de grote getallen). Het gevolg van de invoering van het register was eigenlijk best wel dramatisch voor de omzet. Het afnemen van het aantal potentiële gebelden zorgde uiteraard voor een navenante daling van de omzet. Maar door de hierboven beschreven averse selectie daalde daar boven op ook nog de conversie. Het gevolg was uiteraard wel dat de no-cure-no-pay-bedragen naar boven werden bijgesteld, maar dat blijft altijd lastig en het was lastig om die daling (en vooral de snelheid van de daling van de) omzet daarmee te compenseren. Voor "warm" bellen is er nog een korting bedacht t.o.v. het "koud" bellen, omdat de conversie dan meestal een stuk beter is. De marges op de telemarketingactiviteiten stonden dus érg onder druk. Bij het bekijken van de omzetgerelateerde kosten (loonkosten, verzekeringspremies, telefoonkosten, kantoorkosten, gespreksopname- en logapparatuur, noem maar), bleek dat die nét een beetje minder waren dan de omzet. Nu is er binnen de telemarketing een cao, dus zou je denken dat de loonkosten daardoor wel erg hoog zullen zijn. Maar ook dat was niet het geval. De cao kende wel een loongebouw, maar door het verlopen ervan had de cao alleen nawerking voor bestaande contracten. Bovendien waren de loonschalen meestal zó laag, dat na een aantal jaren het minimumloon de laagste schalen al had ingehaald. Anyway, dat betekent dus dat de marges nét voldoende waren om alleen de variabele (omzetgerelateerde) kosten te dekken, waarbij de lonen al op een vrij laag niveau lagen (maximaal 110% WML). Dan is er uiteraard ook nog gekeken naar het verdienmodel, maar de opdrachtgevers hadden eigenlijk geen enkele zin of intentie om iets anders te accepteren dan het no-cure-no-pay-model. Er is bijvoorbeeld voorgesteld om te beginnen met een minimum aan opstartkosten (bijvoorbeeld 15 euro, wow!), maar dat werd al met gefronste wenkbrauwen bekeken. Er was overigens nog wel een ander erg vreemd probleem waar tegenaan werd gelopen; en dat was de conversie in bepaalde gebieden van Nederland. Bij het analyseren van de resultaten per postcodegebied, bleek dat de resultaten uit (grofweg) de gebieden 4300 t/m 6699 vaak beroerd waren. Van de oorzaak wil ik afblijven, om geen godsdiensttegenstellingen aan te wakkeren. ;) Tot slot heb je nog het cashflowprobleem. Je loopt bijna altijd achter de feiten aan. Dat heeft simpelweg met de factureringscycle te maken, waar uiteraard meer bedrijfstakken mee te maken hebben. In de eerste maand moet je bijvoorbeeld een hoop 'telemarketen'. Dat betekent: nog geen inkomen, maar wel lopende (o.a. telefoon)kosten. Na die maand factureer je je omzet. En vervolgens moet je nog (minimaal) een maand wachten tot je die factureerde maand een keer betaald hebt. De betaaltermijnen lagen meestal tussen 28 en 45 dagen. Met een beetje pech kun je dus omzet van 1 januari pas op 1 februari factureren en krijg je die ergens begin maart betaald. Goed in de gaten houden dus! Weer terug naar jouw situatie: je zou kunnen besluiten om het vanuit huis te doen. Dan heb je namelijk weinig vaste kosten. Bovendien hoef je jezelf geen loon uit te keren en geen (wao/ww/wia/zw/etc) premies af te dragen. Vanuit een eenmanszaak betekent dat dus een hogere winst, wat op zijn beurt weer jouw inkomen is (Winst uit Onderneming of Resultaat overige Werkzaamheden). Je moet verder hopen op een constante stroom opdrachten met courante én opgeschoonde bellijsten. En niet te vergeten: voor dat bruto 'minimumloon'-inkomen moet je dan dus wel fulltime aan de bak (Good luck with that tinnitus!). Met wat (eventuele) ondernemingsaftrek hier en daar kun je de belasting misschien nog wat verlagen, maar volgens mij blijft het dan sappelen.

Beste leden, Momenteel zitten ik en mijn compagnon in een stille maatschap. Een mooi groeiend bedrijf en erg veel plezier in mijn werk. De markt waar wij inzitten is inmiddels een sterk groeiende markt geworden waarvan wij momenteel erg profiteren. Mijn compagnon is 6 jaar geleden het bedrijf gestart als een BV. Mijn vaste (goed betaalde baan) had ik opgezegd en heb het bedrijf van scratch meehelpen opstarten omdat dit een mooie uitdaging voor mij was. Mijn doel was namelijk om zelfstandig ondernemer te worden omdat daar mijn passie ligt. Na 1+ jaar loondienst in de BV (ondanks oplopende schulden) had ik genoeg vertrouwen en potentie gezien en vervolgens besloten om toe te treden als partner en dus mede/eigenaar. Best risicovol voor mij destijds omdat er inmiddels ruim anderhalve ton schuld was (bij bank en prive investeerder) door de hoge opstartkosten. Daardoor hebben wij een constructie gemaakt samen met een financieel adviesbureau dat ik mij niet hoef in te kopen gezien het zeer negatieve vermogen en toen nog wankele positie van het bedrijf en destijds nog magere markt. Ook erg goed destijds over na moeten denken om hier wel in te stappen. Na mijn toetreden zijn wij over gegaan naar een stille maatschap bestaande uit: mijzelf, mijn compagnon, zijn BV. Daarna zijn we heel heel hard gegroeid. Er zitten momenteel nog steeds opstart schulden in de BV welke ik mee help terug verdienen. Inmiddels zijn we ruim 5 jaar verder en staat er een heel mooi en stabiel bedrijf met grote klanten en erg veel groeipotentie. Ook de schulden zijn zoals het er nu uit ziet einde jaar gelukkig verleden tijd. De winstverdeling is voor mij 40% en voor mijn compagnon (hij en BV samen) 60% na inlossen schulden/opstartkosten. Mijn winstaandeel is zolang de schulden er nog zijn vastgesteld op slechts 5%. Na inlossen schulden gaat dit naar 40%. Dus ik heb er veel baat bij om zo snel mogelijk in te lopen. Zoals het er nu uit ziet zijn wij na jaren hard werken einde van het jaar eindelijk schuldenvrij. Onze nettowinst zit de afgelopen 4 jaren te groeien tussen zo'n 150 - 180k. Ieder jaar stijgt dit met een mooie lijn met ongeveer 15%-20%. Dit jaar gaan we zoals het er nu uit ziet 200K+ halen. Mijn vraag is wat voor ons nu het beste moment is om van stille maatschap volledig over te gaan naar een BV. Wat zijn daarnaast de veranderingen waar ik aan moet denken en welke structuur dienen we te nemen aangezien mijn compagnon al een BV heeft (die maat is in onze stille maatschap). Wellicht is het handiger om een goede financieel adviseur te zoeken om ook even mijn persoonlijke situatie te bekijken. Maar ik wil mij eerst even oriënteren aangezien er veel specialisten op dit forum zitten. Alvast bedankt. [aanpassing: titel verduidelijkt]