• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Plaats

  1. Interessante vraag! Vooral in het licht van het recente SER-Advies aan een toekomstig kabinet. Nu zijn de opties bijna eindeloos: uitzendkrachten, payrolling, in dienst nemen met tijdelijke contracten, inhuur ZZP-ers als onderaannemer etc. Maar straks, als de SER adviezen daadwerkelijk in beleid en wetgeving worden omgezet (en mijn vrees dat dat sneller gaat dan iedereen zag aankomen), dan wordt de spoeling erg dun: uitzendkrachten alleen bij ziekte en vervanging 0-uren contracten en payrolling verboden tijdelijke contracten sterk beperkt Inhuur ZZP-ers alleen mogelijk vanaf een uurtarief boven de € 35,- Kortom: nu op safe spelen met werknemers is wellicht helemaal zo slecht nog niet sociaal-economisch-beleid-2021-2025.pdf
  2. H. All, I have 30% ruling granted with my current employer and I want to quit for a new offer: working as a freelancer for a project with a customer against an average of 15000 per month - depending on working hours... I am now trying to compare what option is better for me: create a BV and invoice this monthly amount to my customer or he adds me to his payroll as employee... maybe there are benefits in a BV, but because of some other details not mentioned here, I am now interested to know what will be my Gross and Net salary after deducting employer costs if he pays out 15000 monthly (remember that I can keep using the 30% ruling) Also, since this is an average monthly amount, is there any better option like having a fixed wage equal to the minimum salary required for a highly skilled migrant in addition to a flexible monthly bonus? any limits in this bonus? will it be taxed less? Thanks!!
  3. Goedemiddag, Op zoek naar wat informatie en inspiratie omtrent het in dienst nemen van mijn vriendin. Korte context: * Vriendin en ik overwegen om 1,5 a 2 jaar naar het buitenland te gaan, om te werken en te reizen; * Ik kan mijn online bedrijf prima doorzetten, ongeacht locatie of tijd; * Mijn bedrijf groeit aardig door en een extra paar handjes zou welkom zijn, zeker aan de klantkant; * Mijn vriendin zou de rol van accountmanager in mijn bedrijf op zich nemen; * Momenteel heb ik geen medewerkers en doe ik dus alles zelf. Ik ben op zoek naar de beste manier om dit juridisch goed te regelen, waarbij het meest gunstige kostenplaatje natuurlijk ook erg belangrijk is. Ga je dan richting payrolling, freelancing? Heeft iemand hier ervaring mee en wilt hij/zij er zijn/haar licht over laten schijnen? :) Groet en een mooie dag!
  4. Het begint bij nog verder concretiseren welke werkzaamheden je nu zelf doet (of niet aan toekomt) en die je door een werknemer wil laten doen. Vervolgens ga je nadenken over welke vaardigheden die werknemer dan moet hebben om die werkzaamheden uit te kunnen voeren. Ga er alvast vanuit dat je een werknemer toch echt in moet werken. De processen in jouw bedrijf zullen toch nieuw zijn voor diegene. Inhoudelijk kan iemand natuurlijk wel ervaring hebben met het bijhouden van platformen. Het is mooi als je zelf ook weet welke kennis je niet (voldoende) bezit, neem dat dan ook mee in het lijstje gewenste werkzaamheden en/of vaardigheden. Wees je er wel bewust van dat de mate van ervaring en specialisme hand in hand gaat met de hoogte van het salaris. Je zult dus ook naar de financiële ruimte binnen je bedrijf moeten kijken. Is de ruimte er om echt een ervaren allrounder aan te nemen? Of is het een betere keuze om in te zetten op iemand met minder ervaring, waardoor je financiële risico ook kleiner wordt. Uit eigen ervaring raad ik je aan om te gaan kijken naar een starter. Ieder platform heeft zo z'n eigen 'regeltjes' en je krijgt je producten natuurlijk niet zomaar overal meteen bovenaan de zoekresultaten, maar anderzijds hoef je ook geen senior met 10 jaar werkervaring te zijn om assortiment op platformen toe te voegen en te onderhouden. Schuif de meest uitvoerende werkzaamheden die jij nu doet door naar die werknemer. Je zult als werkgever je medewerkers toch moeten begeleiden of aansturen, daar ontkom je nooit aan. Vergeet ook niet dat niet iedereen zo'n ondernemende instelling als jij hebt, anderen doen het juist goed bij duidelijke werkzaamheden en kaders. Zo vind ik al een groot verschil zitten in de werkzaamheden die je noemt: assortiment van concurrentie analyseren en nieuwe leveranciers vinden. Dat tweede is al een stuk lastiger, ook al voelt het voor jou ook 'gewoon' als een van de dingen die je doet. Een gemotiveerd iemand die affiniteit heeft met de online wereld zal zich binnen de kortste keren wegwijs weten te maken binnen een platform. Als diegene op zijn/haar opleiding nog wat heeft meegekregen over marketing, seo, e-commerce, etc. en jij diegene alles leert over je assortiment, heb je volgens mij een goed uitgangspunt om jou te helpen in de groei van je organisatie. Kijk eens welke opleidingen het ROC Nijmegen aanbiedt, bijvoorbeeld binnen de domeinen Verkoop & Ondernemerschap of Marketing binnen Zakelijke Dienstverlening. Of op de HAN bij opleidingen zoals Commerciële Economie, Ondernemerschap & Retail Management of Communication & Multimedia Design. Je vindt daar vast informatie over welke vaardigheden je er leert en hoe een eventuele functie er na die opleiding uit kan zien. Daar zou jij informatie uit kunnen halen om het gewenste functieprofiel samen te gaan stellen. Zelf schrijven, of laten schrijven. Begin in ieder geval met voor jezelf heel duidelijk krijgen wat diegene moet gaan doen en wat je daarvoor moet kunnen. Ga eens op zoek naar vacatures van vergelijkbare bedrijven en kijk wat je daar tegenkomt. Vacatureplatformen zoals Indeed, sociale media of je eigen netwerk. Wat 'dit soort medewerkers' zijn is het belangrijkste om eerst duidelijk te krijgen. Ik verwacht dat je zo'n e-commerce functie prima in moet kunnen vullen. Of jij ze actief bij een ander bedrijf weg moet proberen te halen, vraag ik me af. Het is een wereld waar werknemers regelmatig genoeg switchen van werkgever, dus als jouw vacature goed gevonden wordt denk ik dat je daar wel respons op krijgt. Ook weer afhankelijk van wat voor functie het nou gaat worden. Voor een starter met een MBO-diploma op zak zal je rond de € 1.700 - € 1.800 beginnen, voor een starter met een afgeronde Hbo-opleiding zal het eerder bij € 2.000 beginnen. Maar als je een doorgewinterde platformspecialist zoekt met 5-10 jaar relevante werkervaring kun je toch zeker wel de verdubbelaar inzetten. Duik eens in de wereld van cao's. En kijk ook of je zelf misschien binnen een cao valt. Groeiende arbeidsvoorwaarden mag je altijd bieden, zolang je in salaris niet onder het minimumloon begint. Of jij iemand bonussen, salarisverhoging, een auto van de zaak, etc. wil geven, staat je natuurlijk geheel vrij. Houd er ook rekening mee dat je iets met salarisadministratie moet gaan doen. Daar kun je je zelf in gaan verdiepen, of je kijkt naar salarisadministratie-bureaus of zelfs naar payroll-organisaties. Die laatste nemen ook nog wat risico weg, aangezien de werknemer daar in dienst komt. Maar daar betaal je uiteraard wel voor.
  5. Ik heb hier toch nog een follow-up vraag over. Betekent bovenstaande dat mijn vrouw dan op de payroll van de werkBV moet komen en in dit geval niét op de payroll van de holding BV? Ik heb begrepen dat het wel gebruikelijk is om jezelf als DGA op de loonlijst van de holding BV te zetten als je een holdingstuctuur hebt, maar dit is niet verplicht heb ik begrepen; dit dit geval is belastingtechnisch mijn vrouw ook een DGA (want familielid van de werkelijke aandeelhouder). Maakt dit nu nog uit? Waarom werk je trouwens in het algemeen in een holdingstructuur met een DGA op de payroll van de holding BV en een management fee richting de werk BV, in plaats van jezelf meteen op de payroll van de werkBV te zetten? Wat is daar het voordeel van?
  6. Het zal liggen aan de afspraken met het payrollbedrijf. Het is best mogelijk dat er een "eigen risico periode" in de overeenkomst staat met jou. Dus je zult de overeenkomst die jij hebt met het payroll bedrijf erop na moeten slaan om te zien wanneer zij niet gewerkte uren toch mogen factureren. Ik vind het in elk geval geen hele rare afspraak. Een werkgever (in dit geval de payrolldienstverlener) moet ziek personeel doorbetalen en kan zich daarvoor verzekeren. Maar de kosten van de verzekering gaan fors omlaag als je kort verzuim of in elk geval de eerste week(en) voor eigen rekening neemt en dat risico mogen ze ook doorschuiven in het contract naar jou. De overeenkomst tussen jou en hen is vormvrij wij kunnen dus niet bepalen of dit wel of niet mag je zult dat moeten nakijken in de overeenkomst die je hebt gesloten.
  7. result_stream_cta_title

    result_stream_cta_line_1

    result_stream_cta_line_2

  8. Welkom op HL In payroll zit toch in hun rol van werkgever ook ziekteverzuim e.d.?
  9. Kan een payroll bedrijf facturen sturen voor uren die niet gewerkt zijn? Ik zit met een prangende vraag. Ik heb een medewerkster bij mij werken via een Payroll bedrijf. Nu is er eind vorig jaar net voor de lockdown tussen haar en het Payroll bedrijf enige onzekerheid ontstaan betreffende doorbetaling tijdens een lockdown. Nu hebben wij, ondanks de lockdown, nog 6 weken doorgewerkt. Toen was er echt geen werk meer voor 2 personen en heb ik dit tegen de medewerker verteld. Die is behoorlijk door het lint gegaan en na 2 weken is zij vervolgens thuis komen te zitten met een burn-out, dit neem ik overigens het payroll bedrijf kwalijk, dit terzijde. Nu krijg ik van de eerste week dat zij thuis is geweest en dus niet heeft gewerkt een factuur van het Payrol bedrijf. Zij geven aan dat de medewerker recht heeft op doorbetaling vanwege haar opgebouwde rechten. Kunnen zij deze rekening bij mij neerleggen? Hopelijk is er iemand die mij duidelijkheid kan verschaffen.
  10. Een Amerikaans bedrijf ( startup van 5-6 jaar) heeft interessante producten die ik hier in Europa in de markt wil zetten. Ik ga hier eerst via mijn eenmanszaak in 2017 mee aan de slag. Het Amerikaans bedrijf, “bedrijfsnaam Corporation”, vraagt mij om op hun payroll te komen, maar ik wil niet de sociale rechten hier in Europa/Nederland verliezen en stel voor om hier een BV op te richten waarin zij een meerderheidsbelang kunnennemen en waar ik dan op de payroll kom te staan. De Amerikanen willen geen juridische entiteit in Europa hebben en gaan hier niet mee akkoord. Ik spreek af dat ik dan zelf een BV opricht en hen een consulting fee in rekening breng en hun goederen inkoop via deze BV en in de Europese markt zal verkopen vanuit mijn BV. Ik richt dus het bedrijf “bedrijfsnaam Europe BV” op, waarbij ik hun naam dus gebruik in mijn BV en ik hier 100% eigenaar van ben. Ik heb zo de laatste jaren de nodige omzet gemaakt, net over 300K/jaar de laatste 2 jaar. Een netwerk in Europa opgebouwd en het product in Europa naam gegeven….alsmede verzorg ik de support van de Europese klanten ook al zijn die via direct sales vanuit Amerika of via resellers beleverd…..dus ik heb door mijn activiteiten dus ook waarde voor “bedrijfsnaam Corporation” in Europa gebracht. Nu het Amerikaanse bedrijf “bedrijfsnaam Corporation” verder groeit is er mogelijke interesse van een overname kandidaat en wilt “bedrijfsnaam Corporation” dat ik “bedrijfsnaam Europe BV” opgeef en onder een andere naam verder ga….Alleen “bedrijfsnaam Europe BV” is 100% van mij en ik heb hierin geïnvesteerd en goodwill in Europa gekweekt. Het lijkt me dus dat ik niet zomaar “bedrijfsnaam Europe BV” kan opgeven en dat deze entiteit een waarde heeft naast de boekhoudkundige waarde ook goodwill richting de klanten en markt. De Amerikanen hebben mij nu al de opdracht gegeven om mijn website/webshop uit de lucht te halen. Ik heb aangegeven dat ik eerst advies wil inwinnen voordat er iets gaat gebeuren. Wat is nu wijsheid en welke stappen moet ik nu ondernemen?
  11. Heel erg bedankt voor je reactie/advies! De 200 euro is meer een extraatje om nog dingen te kunnen doen in mijn vrije tijd (in hoeverre ik dit dan nog heb). Ik werk eigenlijk voor 35k, wat neerkomt op 23,3% van de aandelen, waarbij mijn inleg van 10k mijn aandeel naar 30% zal verhogen. Bedankt voor het advies! Dit komt ook overeen wat mijn ouders mij meegeven. Mocht ik gebruik maken van dit voorstel, dan is een deeltijdmaster misschien nog een oplossing. Het is een verhuurbedrijf, waarbij de vaste lasten erg beperkt zijn. De medewerkers (waaronder ik) vallen onder payrolling en er zijn op dit moment geen FTE in dienst. Het idee is om pas in 2022 te beginnen, omdat ik op dit moment te weinig startkapitaal heb om mezelf in te kunnen kopen in het bedrijf. Met mijn leeftijd/ervaring en studie is het lastig om een bedrijf te vinden die mij 35k op jaarbasis uitbetaald. Daarnaast geeft mijn inzet hem ook het vertrouwen om een deel van zijn onderneming te verkopen aan mij. Het is tenslotte wel zijn inmiddels 10-jarig bestaande onderneming waarvan hij deels afstand doet. Bij het oprichten van de BV kunnen de aandelen gelijk worden verdeeld zoals afgesproken is, zonder dat ik de aandelen hoef te kopen van de BV. Dat is een goede vraag. Mijn toekomstperspectief is dan ook om later meerdere bedrijven te runnen, maar op dit moment heb ik nog geen goede concrete ideeën kunnen bedenken. Het plan wat ik met de eigenaar van dit bedrijf had, was financieel gezien nog iets te hoog gegrepen. Ik moest tekenen voor hoofdelijk aansprakelijkheid en mijn ouders moesten mee tekenen om garant te staan. Dat risico was voor mij iets te hoog. Bij alternatieve oplossingen verviel ons concurrentie voordeel. Bedankt voor het advies! Dit is zeker een punt om in overweging mee te nemen.
  12. De gegeven steun zijn gewoon kosten en ik zou wel gaan voor loonkosten.. Bij opt-in kies je ervoor dat je de uitbetalingen volgens de regels van loonheffing doet. Dan kun je niet zomaar besluiten dat een deel van de vergoeding niet onder de loonheffing valt. Ook heb je hulp verleend in de verwachting dat de kosten door de overheid zouden worden gedragen. Nu dat niet zo is ontstaat er een nieuwe situatie. Als je als bedrijf besluit dat de betreffende personen niets terug hoeven te betalen heb je gewoon loon uitgekeerd. ook al is er niet voor gewerkt. Je zou ook nog kunnen kijken naar een nieuwe regeling voor de nieuwe situatie waarbij de betreffende personen alsnog die uren moeten werken in het komende jaar. Ik kijk dan met een schuin oog naar de continuiteitsbijdrage die zorgverleners en paramedici hebben gekregen van de zorgverzekeraars. Zij hebben effectief geld gekregen voor nog niet uitgevoerde behandelingen maar moet de behandelingen wel uitvoeren. Als je met een vergelijkbare bril naar jullie opt-in werknemers kijkt zou je daar ook een dergelijke regeling voor kunnen maken.. Ik denk ook dat je gezien de huidige situatie en de verlenging van corona maatregelen eens moet kijken of die opt-in constructie eigenlijk nog wenselijk is of dat het voor beide partijen duidelijker is om ofwel als werknemer (desnoods via payrolling) of alleen met duidelijke opdrachten volgens geaccepteerde modelovereenkomsten te gaan werken. misschien niet meteen vanaf 1 oktober, maar vanaf 1 januari o.i.d. Persoonlijk heb ik altijd een beetje moeite gehad met die opt-in mogelijkheid.. Zowel als opdrachtgever en als opdrachtnemer zie je nu in welke, voor beide, lastige situatie je terecht kunt komen.. Op deze manier is de opt-in een beetje als een paraplu die bij regen niet blijkt uit te klappen..
  13. Deze kwestie heb ik ook (soortgelijk) meegemaakt met een werknemer (via payroll, juridisch gezien de werkgever). "Werknemer" kwam niet opdagen op de werkdag vlak voor kerst en nam na kerst ontslag. "Werknemer" had even goed uitgezocht indien de dag voor kerst verloond, hij recht had op een hele week salaris. 3 maand na de kerst kreeg ik een loonvordering via een no cure no pay incasso opgesteld (inclusief spelfouten) Ik was 100% overtuigd van mijn gelijk (sms, whats app conversaties waar niet op gereageerd werd) dus er was gewoon niet gewerkt, maar "werknemer" bleef zelf ook mailen , en greep later "bevriende" ex collegas aan hetzelfde te doen Prompt werd het een "3 mannen band" die probeerden indruk te maken. Achteraf kwam ik erachter dat ze alle 3 goed bevriend waren en bij meerdere bedrijven dit soort zaken er op na hielden, 1 van hen was een zzper de rest via payroll. Oplossing : als je naar eer en geweten heb gehandeld, en 100% weet dat je al je verplichtingen na bent gekomen, 1 x reageren (desnoods via een bedrijfsjurist) en het dan gewoon daar bij laten. De soep word nooit zo heet gegeten als opgediend, de stap naar de rechter is vaak een dure afweging, vaak "verklapt" men zichzelf door 1. Heel lang te wachten (blijkbaar via rechtsbijstand vragen of het een zaak is) 2. Bluffen met no cure no pay incassos. Mijn advies : 1 keer reageren , en dan afsluiten. Mocht t een rechtzaak worden, kan je dit zoals jij beschrijft met vertrouwen tegemoet zien. Nooit! Onderhandelen, dit maakt je zaak zwakker voor een eventuele rechter.
  14. Welkom bij de club. Wil je personeel zelf in dienst nemen of via uitzendbureau/payroll? Val je onder een CAO? Wat vind je hoge salariseisen? Wij betalen conform schoonmaak cao en afhankelijk van motivatie komen ze direct al in een hogere schaal. Schoonmaak CAO is een van de betere CAO's voor ongeschoold werk. ook eens geprobeerd maar met weinig resultaat, kreeg behoorlijk wat mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aangeboden en jeugd. Gezien mijn ervaringen hiermee zoek ik tegenwoordig in de leeftijd vanaf 45 jaar. Motivatie en ervaring vind ik belangrijker. Alleen de goede zijn al onder de panne en redelijk honkvast. diverse bedrijven die in opdracht van gemeente mensen met een achterstand of bijstandsgerechtigden weer aan werk willen helpen. En geadverteerd op een website specifiek voor schoonmaakpersoneel.
  15. Gezien je vraag, lijkt een Oproepcontract met voorovereenkomst mogelijk. Info is geschreven ri. oproepkracht, maar kun je als werkgever goed vertalen. Meer info en voorbeeld vooroverkomst. Je geeft aan per keer 1-3 uur een oproepkracht nodig te hebben, dit kan per week dan behoorlijk oplopen. Payrolling is een idee. Maar daar zijn wel extra kosten aan verbonden. Voordeel is wel dat je zelf niet de loonadministratie en de betaling van loontoeslagen hoeft te betalen aan oproepkracht, maar dat payroll bedrijf dat voor jou doet. Zie informatie Ondernemersplein m.b.t. regels Payrolling. Er zijn, als je vaker oproepkracht nodig hebt diverse soorten inhuur contracten. Let er op dat je je aan moet melden als werkgever bij de belastingdienst, dat je loonheffing moet betalen en werknemer aan moet melden bij de Arbo dienst. Onderstaande regel/het recht van de oproepkracht is geschreven ri. oproepkracht, maar deze kun je als werkgever goed vertalen. Qua kosten voor de oproepkracht dien je ook rekening te houden met loonheffingen vakantie-uitkering. Groeit je bedrijf en wil je personeel aannemen? Dan moet je je aanmelden als werkgever. Lees dan deze informatie van het Ondernemersplein over "Voor het eerste personeel aannemen?".
  16. Ik raad aan deze persoon in dienst te nemen middels een oproepcontract van 6 maanden, dan wel via payrolling te werken. Laat het contract wel door een arbeidsrechtspecialist opstellen.
  17. en Je plaatst bij constatering dan zwaar misleidende informatie op dit ondernemersforum. Niet doen, want dat geeft vervelende misverstanden onder mede-ondernemers die vrijwillige bijdragen plaatsen. Kijk dan beter naar de mogelijkheden van payrolling. Weet je zeker dat je nu een juiste voorstelling van zaken geeft? Groet, Highio
  18. Maar kom op, zeg. Dit gaat om freaking 4 uur in de week. Die neem je toch gewoon in dienst, desnoods via payroll. Ja, daar betaal je extra voor, maar anders moet je er zelf voor reserveren (en heb je extra rompslomp). En als je een zzp'er neemt, betaal je die opslag (als het goed is) aan de zzp'er, omdat je immers het risico en de sociale lasten dan naar de zzp'er verschuift. In alle gevallen zouden je kosten niet echt wezenlijk moeten verschillen. Dus wat is hier echt aan de hand? Welke kosten probeer je te voorkomen, en wie laat je voor die kostenbesparing opdraaien?
  19. Een uitzendbureau doet ook werving en selectie en dat zit in de prijs verwerkt. Een alternatief is payrolling. Weet je hoe lang die langere periode gaat duren?
  20. Goedendag mede-forum participanten, Nieuw hier op het forum en hopende dat jullie mij zouden kunnen helpen met het volgende vraagstuk. Ik ben verricht werk voor een gemeenschappelijke regeling (GR). Ik word op dit moment gedetacheerd vanuit een ander bedrijf aan deze GR (dit omdat de GR geen eigen personeel in dienst kan nemen). Conform deze 'constructie' betaalt mijn werkgever (de uitleende partij) mijn salaris etc. Ik sta daar voor (gemiddeld) 40 uur per week op papier (tijdelijk contract), al deze uren verricht ik eigenlijk bij de GR en heb naast de contractuele afspraken geen contact met mijn werkgever. De inlener (de GR) betaalt op haar beurt een x bedrag (dat fors hoger ligt, de werkgever houdt hier geld aan over) aan mijn werkgever voor het inlenen van mij. Nu ben in zoekende naar een oplossing als mijn contract bij mijn huidige werkgever niet wordt verlengd (o.i.d). Een oplossing kan zijn mijzelf via een uitzendbureau/payroll-bedrijf weer ter beschikking stellen aan de GR, als ik mij niet vergis. Echter denk ik dat er misschien ook nog wel andere (en voor mij voordeligere, in de zin van de financiële tegemoetkoming voor het verrichte werk) oplossingen zijn voor deze constructie. Mijzelf als ZZP'er laten inhuren lijkt mij niet mogelijk in dit geval, omdat het erg lijkt om een dienstverband, ik verricht immers alleen werk voor de GR en heb geen andere opdrachtgevers. Zou het mogelijk zijn om de bestaande constructie te verplaatsen naar een 'bedrijf' dat ik zelf opricht, om mijzelf vervolgens van daaruit te 'detacheren' aan de GR? Dus bijv. mijzelf uitlenen vanuit mijn BV middels een detacheringsovereenkomst o.i.d. Ik hoor graag jullie advies in deze en hopelijk kan ik met jullie expertise dit plan verder uitwerken. Gegroet. Frits
  21. Als je een paar mensen hebt die voor je willen werken kun je een payrolling service de hele rompslom uit handen laten nemen. Uitzendburo's doen dat vaak. Je medewerker is dan bij het uitzendburo in dienst en die factureert aan jou. Alles netjes geregeld maar het kost wel 25% boven op de loonsom.
  22. Loondienst, payrolling, overeenkomst van opdracht. Maar zoals ik al schreef, verwacht ik dat niet bij Jorrit. Zoals het nu op mij overkomt is: enkel gebruik maken van de zakelijke bankrekening van vader terwijl er helemaal geen formele overeenkomst tussen Jorrit en zijn vader aan ten grondslag ligt. Ik kan mij helemaal vinden in jouw opmerking:
  23. Intellectual property rights belong to the designer, except if the design was created during her work as a designer as an employee of you. Since this designer isn't on your payroll but works as a freelancer, the intellectual property rights stays with the designer. There aren't appearing any new terms after delivering the work, the designer just points out the law. In your opinion there are appearing new terms, because it seems like you weren't aware of the legislation regarding intellectual property. Unfortunately for you, the designer is allowed to propose anything if you want to use his/her work (by license). It is up to you if you agree on these terms. Violence isn't legal, but of course you are allowed to stop with your supplier, if you don't use their material and start over again, like TwaBla suggested.
  24. Payroll is het uitbesteden van werkgeverschap. Jij doet de administratie van jouw chauffeurs. Waarom zijn dat geen werknemers en wel zelfstandigen?
  25. Beste forumleden, Ik ben momenteel opzoek naar nieuwe klanten voor mijn koeriersbedrijf en uitzendbureau(zorg). In een tijd van toenemende e-commerce heb ik 2 jaar terug ervoor gekozen een koeriersbedrijf te beginnen naast mijn day job. Het concept is simpel, ik haal opdrachten binnen en besteed ze uit naar zzp'ers die een eigen bus hebben. Wel heb ik als voorwaarde dat ik de administratie doe voor de mensen die mijn opdrachten hebben geaccepteerd. Verder krijg ik betaald vanuit de opdrachtgever en betaal ik de zzp'ers. Dat ging lang goed, maar op dit moment is het lastig voor mij om nieuwe opdrachten binnen te slepen. Ik zou graag via deze forum nieuwe kennis willen opdoen als het gaat om klanten verweven binnen de koeriersbranche. Ik zie nog wel toekomst in mijn bedrijf, want verder is alles goed geregeld binnen het bedrijf en is er voldoende ruimte om te groeien. Wel speel ik alvast in op de toekomst aangezien het krioelt van de koeriersbedrijven. Ik ben op dit moment bezig met een nieuw bedrijf, het concept is nagenoeg hetzelfde alleen dit keer wil ik inspelen op de toenemende vraag naar zorg. Wellicht dat er kenners aanwezig zijn die mij hierin verder kunnen helpen middels een stappenplan. Wat ik tot nu toe heb gerealiseerd voor mijn uitzendbureau ? Kantoorruimte gehuurd en gemeubileerd. Ik heb beschikking tot 23 geschoolde zzp'ers die wachten op een opdracht die aansluit op hun wensen. Met mijn audit achtergrond verzorg ik de administratie en payroll voor de mensen die mijn opdrachten hebben aangenomen. Waar loop ik tegenaan ? Het binnenhalen van directe opdrachten in de zorgbranche. Het zijn nu voornamelijk tussenpersonen die hun opdrachten bij mij aanbieden. Ik wil graag deze schakel overslaan aangezien ik alle kennis al in huis heb. Het schort hem op dit moment aan opdrachtgevers die ik moeilijk kan vinden. Wat wil ik bereiken met deze topic ? - Kennis opdoen als het gaat om het werven van opdrachten - Netwerk opbouwen - Feedback krijgen van ervaren ondernemers - Nieuwe strategieën implementeren Alvast bedankt.
  26. Seizoenswerk blijft altijd lastig, zeker sinds de invoering van de WAB2020 (o.a. na 12 maanden in loondienst heeft iedereen recht op uren o.b.v. een gemiddelde). Wij hebben dat afgevangen door met jaarurencontracten te werken. Dat lukt financieel, zolang je groei of je onderneming van gelijke grootte blijft. Ik weet niet om welke bedragen het gaat, maar als de vergoeding op jaarbasis meevalt zou je kunnen kijken of de verdiensten in aanmerking komen voor 'inkomsten uit overig werk' (https://www.belastingdienst.nl/bibliotheek/handboeken/html/boeken/FISIN2016/fiscale_informatie_2016-inkomsten_uit_overig_werk.html) Mocht het om hogere bedragen gaan, dan lijkt payroll / zzp mij de meest flexibele / beste oplossing, waarbij je vooral aandacht moet besteden aan binding met jouw bedrijf als merk.
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.