-
starten met nagelstudio
TwaBla reageerde op charicanger6's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Wat is er ondertussen gebeurd met het personeel dat je wilde aannemen? Nou wordt het tijd om een schoen uit de kast te pakken en jezelf een klein schopje te geven. Ga om te beginnen eens een cursus volgen die door de verschillende leveranciers aangeboden worden, als je nog niet over de benodigde kennis beschikt. Probeer vervolgens een stage te lopen bij een studio waar je wat kan opsteken over klantenwerving, klantenbeheer, hygiëne, gebruik van apparatuur, omzet en winst, etc. Dan kun je gaan kijken of je ergens een ruimte kan vinden. Een kamer aan huis, een tafel bij een kapper of een tanning salon, een hokje in een winkelcentrum. Stapje voor stapje. Goed opletten. Veel uitproberen. Niet meteen een champagnebar openen. Een nagelstudio is een relatief goedkope manier om ondernemer te worden, dus wacht niet te lang. -
Hulp Ondernemingsplan
Jomee reageerde op jawad010's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hierbij zo even mijn losse gedachten na het lezen. Er staat in het ondernemingsplan veel over het managen / aannemen / administreren van personeel. Ook staat er in dat de vennoten het hat eerst zonder personeel gaan doen.. Lijkt een beetje tegenstrijdig. Als jullie eerst zonder personeel gaan werken heb je toch ook niet meteen een bedrijfspand nodig? Dit is 2/3 van het benodigd kapitaal. Er staat een hele rij verzekeringen die 'nodig' zijn, lijkt me een beetje overdreven, bv glasverzekering? Die verzekeringen zie ik ook niet terug in het kostenplaatje, maar het financieel plaatje heb ik geen verstand van. Ik zou zeker nog even iemand de grammaticale fouten er uit laten halen, de/het etc. Het idee lijkt me best interessant. Ik weet niet hoe goed je relatie is met je toekomstige medevennoot, daar zul je toch zeker wel goed mee op kunnen schieten als je samen iets wilt gaan ondernemen. Des te meer als VOF, dan ben je behoorlijk op elkaar aangewezen. Lijkt me niet dat je bang hoeft te zijn of hij dit ondernemingsplan in één keer 100% goed vindt, het gaat om de kern, en of er over de belangrijke punten wel goed is nagedacht. Puntje van zorg is misschien het stukje over de winstgevendheid, dat lijkt een beetje onder geschoven aan maatschappelijke verantwooordelijkheid willen dragen. Het gaat er niet zozeer om hoe het in het plan staat, maar vooral om hoe je daar over schijnt te denken. "Winst omdat het moet" Nee, winst omdat dit het belangrijkste is voor continuiteit. Zoals ik het lees komt de zakelijke insteek niet echt van jou kant, maar zal vennoot 2 daar op moeten toezien. Al met al een goed eerste begin van het ondernemingsplan, er zal heus nog wel wat aan geschaafd moeten worden. Ga er voor, laat zien dat je enthousiast bent, en wees niet bang dat het niet meteen perfect is. Nooit uitstellen, het is jou droom, het is jou drive, inzet is key. succes! -
Bedrijfsgroei gaat te hard [cashflow versus personeelskosten]
Roel J reageerde op Vrager11's vraag in Fiscale zaken
Elke (snelle) groeier loopt tegen deze problemen aan en het is en blijft lastig te managen. Het is vooral een kwestie van toch scherp en alert blijven op allerlei aspecten en je niet laten meeslepen door de drukte om het maar op zijn beloop te laten. als betaaltermijnen niet korter kunnen dan moet de bewaking van overschrijding misschien wat strakker (aanmanen dus, ga je dat zelf doen of besteed je het meteen uit en wat levert het dan op). ..Als je blijft groeien lever je kennelijk iets goeds, misschien wel voor een iets te lage prijs. een kleine prijsverhoging kan een hoop lucht geven.. de kosten blijven immers gelijk maar de marge gaat omhoog. Verder ook kritisch blijven op de noodzaak van aannemen van personeel, moet er echt nu iemand bij? of kun je ook afspreken dat er 4 weken geen vrije dagen genomen worden om een piek weg te werken of kun je een groepje "flexwerkers" uit je omgeving of die van je werknemers opleiden die bij kunnen springen op piekperiodes zonder dat ze vaste uren draaien en kunnen zij telkens de groeipijn opvangen totdat er echt een vaste medewerker bij moet. Andersom werk je niet te veel met (dure) uitzendkrachten en kun je er 1 of 2 "inruilen" voor eigen medewerkers die iets minder druk leggen op de cashflow.. een uitzendkracht moet je per week betalen een eigen werknemer 1x per maand en de loonbelasting pas een maand later.. Kijk ook eens kritisch naar je werkprocessen zijn die allemaal efficiënt in gericht of word het tijd om een aantal processen te stroomlijnen en over te stappen naar processen om meer volume aan te kunnen door anders te gaan werken. Verder kun je zelf een beetje spelen met wanneer je wat moet betalen of ontvangen. Door de kwartaal aangifte OB valt er minder te spelen met timing van inkoop en verkoop, maar als je de kans hebt kun je overwegen om omzet in de laatste maand van het kwartaal op factuurdatum van het volgende kwartaal te zetten hierdoor hoef je de btw pas in dat volgende kwartaal af te dragen. en inkoop plan je zo laat als mogelijk in het kwartaal zodat als jou betaaltermijn op de inkoop factuur verloopt je de btw op dat bedrag ook al (bijna) terug hebt. Het is misschien zelfs te overwegen om maandaangifte voor de omzetbelasting aan te vragen. Soms kan dit zorgen voor meer gelijkmatige kasstromen waardoor ze iets makkelijker te plannen zijn. en zeker als je een business hebt waar je toch al per maand factureert kan je dan aardig wat gaatjes dichten door wat te schuiven met facturatie. Bovenstaand zijn natuurlijk allemaal wat "hoog-over" tips je zult per punt moeten bekijken of het toepasbaar is. belangrijkste is dat je groei ook serieus neemt en soms zelfs als probleem behandeld en dus voldoende tijd vrijmaakt om je onderneming aan te passen aan de nieuwe schaalgrootte zodat je niet met theelepeltjes een kruiwagen staat te vullen omdat je kleinschalig bent begonnen en nooit opgeschaald hebt naar de schop om de kruiwagen sneller te vullen. om maar even een beeldspraak te gebruiken -
Éénmalig bedrag uitkeren voor promotionele actie
Timebbeler plaatste een vraag in Arbeidsrecht
We willen promotors aannemen en deze niet vergoeden met een uurloon maar met een vergoeding tegen prestatie. De ene week bestaat zo'n opdracht bijvoorbeeld uit €7,50 per 100 Likes die iemand aanlevert op Facebook, dan weer weken niks, en dan weer een opdracht van €1,00 per Share die iemand aanlevert op Facebook. Hoe kunnen we deze mensen het best aannemen zonder de enorme administratieve rompslomp die bij 'Personeel' komt kijken? Hoe kunnen we dit het makkelijkst opzetten? Advies / tips zijn gewenst! -
als zzp' er werken in Engeland
Norbert Bakker reageerde op rob63's vraag in Internationaal ondernemen
Dus je gaat personeel aannemen? -
[Artikel] Kabinet zet rem op wildgroei aan zzp'ers
Adriaan Boot reageerde op Annedien Hoen's topic in Nieuws en artikelen
Heb net dit draadje doorgenomen en vind het idee van Joost ook een goed idee. Stimuleer ondernemers die het lukt om het ondernemen jarenlang vol te houden. In het bedrijfsleven werkt het ook zo dat je je eerst moet bewijzen voordat je salarisverhoging of een promotie krijgt. Ik vraag me daarnaast ook af hoe het zit met ondernemers met personeel. Mede vanwege het feit dat ik als ZZP'er recht heb op MKB-winstvrijstelling en zelfstandigenaftrek kan ik gemakkelijker personeel aannemen. Sterker nog. Ik heb momenteel een parttimer in dienst en ben nu op zoek naar nog een collega. Als deze faciliteiten verdwijnen, verdwijnt er ook een stukje ruimte om personeel aan te nemen. Dit gaat weer ten koste van de werkgelegenheid. Is dit effect ook onderzocht? -
Beste leden, Binnenkort wil ik een BV starten met een ondernemingspartner alleen echter hebben we een brandende vraag die we maar niet opgelost krijgen. We hebben ten eerste voor een BV gekozen, omdat wij beiden privé niet aansprakelijk willen zijn en omdat als DGA's het interessanter is om winst uitgekeerd te krijgen dan bij een VOF. (Als dit niet klopt hoor ik het graag) Echter is het zo dat je als DGA jezelf jaarllijks ong. 44.000 moet uitkeren aan salaris volgens de belastingdienst. Wij werken zelf niet binnen de BV maar hebben meer een managementsrol die met simpele handelingen zo gedaan is. (Ongeveer 12uur per week) Het idee is 3 medewerkers aannemen en de werkzaamheden uit te laten voeren. (omdat we zelf niet over die expertise beschikken!) Heeft iemand raad?? Zou het zeker waarderen! -
[Artikel] Kabinet zet rem op wildgroei aan zzp'ers
Marjan reageerde op Annedien Hoen's topic in Nieuws en artikelen
Ik vind het inderdaad geen doelstelling voor een ondernemer om arbeidsplaatsen te creeren, hooguit een middel om groei van zijn bedrijf mogelijk te maken. En als ik als ondernemer mensen wil aannemen gebeurt dat op basis van de wet of regelgeving die op dat moment geldt. Dat is een afweging die iedere individuele ondernemer voor zich maakt. Als die regelgeving mij, en vele anderen niet aanstaat en er dus geen personeel wordt aangenomen kan de overheid hierin een signaal zien om de regelgeving aan te passen indien deze overheid inderdaad graag wil dat er meer arbeidsplaatsen bij komen. Maar het gaat mij te ver om als ondernemer te verwachten dat de overheid het voor mij mogelijk maakt om personeel aan te nemen. Net zoals het mij te ver gaat om personeel aan te gaan nemen omdat de overheid dat zo graag wil. Enne, ook zonder personeel voel ik me voor 100% ondernemer. Ik moet er niet aan denken allemaal part time, tijdelijke contractjes als werknemer aan te gaan met weet ik hoeveel opdrachtgevers. -
[Artikel] Kabinet zet rem op wildgroei aan zzp'ers
mmint reageerde op Annedien Hoen's topic in Nieuws en artikelen
Als ondernemer hoef je geen personeel in dienst te hebben, maar feit is inderdaad dat veel van de (nieuwe) ZZP-ers eigenlijk geen ondernemer zijn of willen zijn. Die zijn beter af met een al dan niet tijdelijk dienstverband. Of er een weg terug is? Waar naartoe? Naar een tijd dat alleen ondernemers zich als bedrijf inschreven? Ik denk het wel. Laat degenen die niet echt willen ondernemen onder normale voorwaarden een al dan niet tijdelijk dienstverband aangaan. Laat ze als ondernemer uitschrijven voor BTW en KvK en laat werkgevers gewoon die werknemers aannemen op tijdelijke basis. Heeft een werkgever onvoldoende zicht op vast werk, dan is tijdelijk werk ook prima, of in ieder geval beter dan oneigenlijk ondernemerschap met alle bijkomende rompslomp. -
99 Proefballons
Norbert Bakker reageerde op Norbert Bakker's vraag in Columns en octrooiblogs
Slimme aanpak :) Zolang het ook maar lonend wordt en blijft om ook een 2e en 3e personeelslid aan te nemen: anders krijgen we straks heel veel bedrijven met exact 1 personeelslid en allerlei partijen die daar weer creatieve oplossingen mee bedenken die niet waren beoogd. Tuurlijk. Gelet op wat je allemaal moet weten en regelen is de drempel bij de eerste werknemer veruit het grootst, en daarom (vermoed ik) ook de perceptie van het risico. Het werkelijke operationele risico van personeel (niet presteren, conflicten, niet-medisch verzuim, slechte verstandhouding / geen klik met de ondernemer ) lijkt overigens - als je de zaken vooraf goed regelt - lang niet altijd het grootst te zijn bij het eerste personeelslid: meestal is die stap en de persoon toch de meest overdachte, gewikte en gewogen. Het zijn dan vaak de later aan te trekken extra handjes die voor de problemen zorgen. Vaak een wisselwerking: een klassieker is het extra personeel dat iets te ondoordacht wordt aangetrokken zodat de wederzijdse verwachtingen al van begin af uiteen lopen. Een slimme ondernemer doet er verstandig aan om de afweging over en keuze voor ieder extra personeelslid net zo zorgvuldig te doen als de eerste :) Een maatregel om het aannemen van eerste en of extra personeel te stimuleren moet dus vooral de financiële drempel verlagen, maar niet als neveneffect onbezonnen en onnodig uitbreiding van personeel veroorzaken. Verder vind ik het nog steeds frappant dat er extreem veel informatie beschikbaar is voor startende ZZP-ers (zowel publiek als commercieel), maar nauwelijks echt goede informatie voor startende werkgevers. Een gemiste kans wat mij betreft. Edit: zojuist de domeinnaam ikwordwerkgever.nl geclaimd. Misschien valt daar met behulp van diverse HL-leden wat leuks en zinnigs van te maken! -
99 Proefballons
Norbert Bakker plaatste een vraag in Columns en octrooiblogs
Het is (bijna) verkiezingstijd. Toegegeven: het is “maar” voor de provinciale staten, maar voor politiek Den Haag van groot belang: want – lesje Staatsinrichting - de Statenleden kiezen de Eerste Kamer, en met een minderheid in de Senaat is een kabinet vleugellam. De coalitie voert een oorlog op 2 fronten: op het eerste front moet vooral de ZZP-er en het MKB worden “gepaaid” want daar is niet alleen de crisis nog het hardst merkbaar, maar ook de onrust die is ontstaan over de plannen van afschaffing van de starters- en zelfstandigenaftrek en de MKB winstvrijstelling moet worden beteugeld. Deze ontrust wordt nu “weggemasseerd” doordat besluiten over het afschaffen van fiscale voordelen voor MKB en ZZP-ers verrassend “over de verkiezingen heen wordt getild” want…. wat een toeval.. de benodigde onderzoeken en rapportages voor deze belangrijke keuzes blijken wat vertraging te hebben opgelopen. Ja, House of Cards is hier niets bij…. 1 maal raden op welk moment die rapporten alsnog verschijnen… Het 2e front bestaat uit het doen van beloften: mooie plannen verpakt in snelle oneliners en soundbites. Voer voor de krantenkoppen, Tweets en tickertapes. Proefballonnen die leuk klinken, maar alleen bestaan uit lucht. Bij sommige van die proefballonnen zakt de broek tot onder de enkels. Wat te denken van het plan van de VVD om het 2e jaar loonboorbetaling bij ziekte voor werkgevers af te schaffen? Het tekent het gebrek aan realiteitszin van de VVD ten opzichte van het échte midden – en kleinbedrijf , want voor de gemiddelde ondernemer maakt dat 2e jaar echt weinig tot niets uit: die is – als het niet privaat verzekerd was – binnen een jaar toch al failliet. En als het wel verzekerd was, dan kostte dat 2e jaar meeverzekeren net een kwart procentje extra in de premie. Een verschil van een paar honderd Euro max. en niet zeker niet die € 12.500,- per werknemer die de VVD gecalculeerd had (kennelijk op dezelfde calculator waar ook de EU bijdrage op berekend was… ) En wie betaalt dan straks het 2e jaar ziekte? Gewoon de werkgever zelf, via een collectieve premie (die dan meestal weer duurder is dan private verzekering) dus per saldo schiet het MKB hier echt helemaal niets mee op. Bizar of zelfs ronduit belachelijk is ook de nadere motivatie van de VVD bij dit voorstel: namelijk dat een werkgever nu ook “arbeidsongeschiktheid als gevolg van bungeejumpen” betaalt. Zullen we de CBS statistieken er eens bij pakken en kijken hoeveel werknemers op dit moment langer dan 1 jaar arbeidsongeschikt zijn als gevolg van een ongeval met bungeejumpen? Maar zo af en toe zit er ook een oneliner tussen die de moeite waard is om naar te luisteren en verder uit te werken. Dit jaar kwam die zinnige bijdrage van D66, in de vorm van het financieel aantrekkelijker maken van het aannemen van de eerste werknemer binnen het MKB. Een sympathiek idee. Het pakt nog steeds het vastgeroeste ontslagrecht, de doorgeslagen flexibilisering en de pseudo-zelfstandigen niet aan, maar deze positieve aanpak drukt de pleister wel op de zere wond: het MKB neemt nu geen personeel aan omdat dat te duur, te complex en risicovol is. Als we dan toch moeten subsidiëren, doe het dan hier. Of… nog beter: koppel het aan Joost Rietveld ’s voorstel om de startersaftrek vooral duurzaam toe te passen: Zou het niet nog mooier zijn om de personeelskorting opwaarts te staffelen tot een grens van – bijvoorbeeld – 10 of 25 man personeel? Niet alleen maakt dat ook het 2e en 3e personeelslid aantrekkelijker, maar het voorkomt ook dat éénpersoons-BV’s de nieuwe pseudo-zelfstandigen van de toekomst worden. En het zorgt er ook voor dat pseudo-zelfstandigen in declarabele uren BV’s en Uniforce constructies niet onbedoeld meeprofiteren van deze maatregel. Met een écht goed doordacht plan verdwijnt een flink deel van de pseudo-ondernemers en de (met name door vakbonden) ongewenste flexibele schil als sneeuw voor de zon…. Pseudo-ondernemers worden weer gewoon werknemers en echte ondernemers worden of blijven echte ondernemers. Naïeve dromen? Wellicht. Maar de moeite van het serieus onderzoeken wat mij betreft meer dan waard… -
Heren bedankt! Ja er is een licentie overeenkomst tussen deze twee BV's Ja alle verbeteringen/onderhoud/innovaties en uitbreidingen ed behoren tot de IE. Dit is vastgelegd in de overeenkomst Je vraag of de werk BV gecompenseerd wordt begrijp ik niet. Voor wat moet de werk BV gecompenseerd worden? Alle ontwikkeling zitten nu in de IE. Het werk wat wij voor ontwikkeling doen wordt vanuit de holding aan de IE gefactureerd. Overig werk aan de werk BV. De IE geeft een licentie aan de werk BV. De werk BV heeft de klanten, leveranciers ed. Het wordt mij duidelijker. We zien wel iets in de development BV. Nu gaat het goed en lukt het met de liquiditeit. Maar we hebben geen glazen bol waar we de toekomst in zien. Wanneer we dromen groeien we verder en komen er meerdere personeelsleden (toevallig vandaag met een grote prospect gesproken. Als die ja zegt moeten we 2 personen aannemen). Maar voor het zelfde geld kan het stagneren en moeten we afscheid nemen van ons personeel. Als we risico's kunnen beperken met een development BV dan zijn de extra kosten mij dat wel waard. Zo duur is een BV opzetten nu ook weer niet. En de kosten van de boekhouder die een extra administratie moet doen vallen ook wel mee. Of zie ik nu lasten over het hoofd? Ik ben nog wel op zoek naar het antwoord op mijn eerdere vragen. Het zou fijn zijn als iemand die nog van commentaar kan voorzien. Meer ter check of ik het begrepen heb. Als we kiezen voor een development BV. Het salaris wordt dan vanuit de development BV aan de IE BV gefactureerd. Zeg ik het goed dat de development BV resultaat neutraal werkt? De IE blijft de licentie fee aan de werk BV factureren. Tussen de IE en development BV moet waarschijnlijk dan een contract komen waarmee de IE opdracht geeft aan de development BV om de software te ontwikkelen. En waarin geregeld wordt dat de IE het intellectueel eigendom houdt. Klopt dat? En ons salaris? Wij zijn in dienst bij ons persoonlijke holding en factureren van daaruit voor de ontwikkeling van de software aan de IE en voor overige activeiten aan de werk BV. Gaat die factuurstroom dan naar de development BV en werk BV? -
Hoi Ron, Denk ook eens aan het opzetten van 1 BV ipv 2 BV's. Het opzetten van 2 BV's is niet altijd noodzakelijk. En bovendien wordt een evt. geruisloze terugkeer erdoor vergemakkelijkt, mocht dit in de toekomst noodzakelijk zijn. Schiet op met opmaken voorovereenkomst. Registreer voor 1/10 je voornemen om een BV of BV-structuur op te richten. Dan kan je nog met terugwerkende kracht je onderneming inbrengen. Nog een creatieve gedachte: begin je eigen uitzendbureau. Je blijft doorgaan vanuit je eenmanszaak. Je richt een BV op met als doel personeel uit te lenen. Deze BV neemt het personeel aan en leent deze vervolgens uit aan jouw eenmanszaak. De BV stuurt facturen naar jouw eenmanszaak voor de verrichte diensten van 'jouw personeel' en de BV betaalt het personeel uit. Jij hoeft zelf geen salaris op te nemen vanuit de BV, want jouw arbeid voor deze BV is slechts minimaal (het aannemen en uitbetalen van personeel) en zal waarschijnlijk onder de grens van E 5.000 blijven. Dan ben je niet verplicht het salaris uit te betalen en dat doe je dan ook niet. Dat jouw eenmanszaak de enige klant is, is niet erg. Lijkt mij. Immers, een management-BV heeft ook maar 1 klant. Deze 'constructie' heb ik in de praktijk nog niet gezien, maar ik kan niet bedenken wat hier op tegen is. Het enige dat nog zou kunnen spelen is 'grootkoopmanschap": de aandelen in de BV gaan dan onderdeel uitmaken van je eenmanszaak. En dat wil je niet! Maar volgens mij als je de activiteiten strikt scheid, is het een oplossing. Groet, Barbara Rijskamp -
hoe een schildersbedrijf beginnen?
Anoniem_2019 reageerde op Ronald31's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Ik heb een gouden tip voor je: zorg dat je niet te groot groeit en dat je je geld op tijd krijgt. Ik ken iemand die nu aan zijn tweede schildersbedrijf bezig is en weer dezelfde fouten maakt: hij wil steeds groter worden, kan het werk niet aan en gaat kapot. Het ironische is dat het een steengoede schilder is en een echte 'ambachtsman'. Bij zijn eerste bedrijf had hij op een moment dertig man personeel en een drankprobleem (het scheen dat hij regelmatig van de stijgers afdonderde). Ook had hij een flinke klus binnengehaald maar deze opdrachtgever ging (net nadat de klus af was natuurlijk) failliet. Hoppakee: zijn eigen bedrijf ook failliet. De beste man start weer een bedrijfje, maar krijgt moeilijkheden met zijn schoonzoon omdat hij dezelfde naam gebruikt (zijn schoonzoon had het bedrijf doorgestart). Hoppakkee: een rechtszaak en ruzie met zijn dochter. Toch start hij weer een kleinschalig schildersbedrijfje en haalt weer leuke opdrachten binnen. Hij richt zich wat meer op restauratie van oude panden en haalt weer een enorme klus in Amsterdam binnen. Hij moet weer personeel aannemen en je raad het al: de opdrachtgever gaat failliet... en weer een rechtszaak en hij raakt weer in geldproblemen. Hij had twee prima schilders aangenomen overigens, maar die zijn al weer weg doordat hij het loon niet kon uitbetalen.... wat een ellende. Ik vraag me altijd af: waarom ga je zo door, zo wordt je vak toch een kwelling? Maar goed, de moraal van dit verhaal: blijf nederig en houdt het kleinschalig, ook al is er meer werk dan je aankan. Ik geloof namelijk wel dat er gebrek is aan goede vaklui, maar deze vaklui moeten ook goed kunnen rekenen! Zorg ook dat je een goede band opbouwt met je klanten, dan komen ze altijd terug. Probeer ze niet af te zetten maar leg een offerte neer die je ook kan onderbouwen (dus niet uit de losse pols). Vraag bij grote klussen om tussentijdse voorschotten. Maar eigenlijk het belangrijkste: waarom wil je zelfstandig worden? Als je bij een baas werkt is je werkdag voorbij als je naar huis gaat, als je voor jezelf begint is dat voorbij. Dan mag je 's avonds nog eens je administratie gaan doen etc. Heb je daar wel zin in? Zet alles op een rijtje en ga zitten rekenen. En vergeet je belangrijkste investering niet: jezelf. Zet ook eens op een rijtje wat je zelf wil en wat je niet absoluut niet wil. Het gaat er uiteindelijk om een beetje een lollig leven te hebben, toch? Wandel ook nog eens bij de KvK binnen en stel je vragen. En Google je suf! -
Tja mark191, Deze brief lezend, vallen de schellen van mijn ogen. Natuurlijk kregen wij geen antwoord op de meerdere keren gestelde vraag. Want een antwoord op die vraag geven is hand in eigen boezem steken en dat is soms lastig !. Blijkbaar is richting bankier in een mail aangegeven dat er na wat verliesjaren geen mogelijkheden meer zijn om de continuïteit van het bedrijf te waarborgen en gezocht wordt naar mogelijke oplossingen in de vorm van sanering of BBZ. Hierna is er ook nog telefonisch overleg geweest, wellicht is toen ook gesproken over een doorstart in een nieuwe vennootschap. Hiermee heb je zelf het dynamiet aan de bankier gegeven en die hoefde er alleen maar een lucifer bij te houden. Je mag jouw bankier dan ook geen verwijten maken. Daarom vind ik het ook zeer ongepast om die uitspraken/oproepen over de handelswijze van jouw bank te doen zoals die je gedaan hebt. De situatie waarin je nu verzeild bent geraakt heb je toch over jezelf afgeroepen ! En met welke zaken hou jij je nu bezig ? Met doorstarten ? Doorstarten wil volgens mij zoveel zeggen als, haal de gezonde stukken eruit, laat de schulden/verplichtingen zitten en probeer met die gezonde stukken weer geld te verdienen. Ik vraag me dan toch af hoe ik met dit alles, moraliteit moet inschatten, ik mag toch aannemen dat jij geen tig man personeel in dienst hebt, waar je je verantwoordelijk voor voelt ? Er is ergens gezegd, indien deze uitleg was gegeven bij het starten van je topic, dan zou de discussie een heel andere kant uitgegaan zijn. En dat moet ik helemaal onderschrijven. Of het moet zo zijn, dat wat De Bank in die brief heeft neergelegd niet de waarheid is., maar dat geloof ik niet, het wordt ook niet door jou weersproken. Ik blijf bij mijn advies, zoals ik die jou in mijn pm heb gegeven, het zal je duidelijk zijn dat de toonzetting anders geweest zou zijn indien ik vooraf deze brief onder ogen had gekregen. Ik wens je overigens succes met het oplossen van deze misere, want dat blijft het, desondanks. -
Goede boeken tips voor de beginnende ondernemer?
René Zonneveld reageerde op ijzereter's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Tja... gaandeweg je vraag breid je je onderwerpkeuze nogal uit. Volgens mij is er voor ieder onderwerp dat je noemt wel een boek beschikbaar, of een website (dat maakt qua inhoud vaak weinig verschil). De meeste zijn hier al genoemd, maar als je een specifiek onderwerp zoekt: waarom niet even Googelen (ik bedoel: zoeken via een willekeurige zoekmachine)? Ik heb zelf wat boeken op een rij gezet op mijn eigen site, maar ik zal niet linken, want ik verdien er een percentage op als je klikt en koopt.... ;D Daarom even op deze manier: The Long Tail - over kansen voor internetondernemers met een winkel De Geboorte van een Onderneming - voor starters (in het algemeen) De Ondernemende Ondernemer - voor iedere ondernemer die zichzelf wil leren kennen Van Zolderkamer tot Miljoenenbusiness - niet nuttig, wel om inspiratie op te doen In 7 stappen naar klantgerichtheid - als je je verkoopkwaliteiten wil aanscherpen Guerrellia Marketing - promotie-acties op een opvallende en kostenbewuste manier Calimero Marketing - hét startersboek voor kleine ondernemers die hun promotie serieus nemen Klaar voor de Start- kapitaal aantrekken, personeel aannemen voor kleine of startende ondernemers En verder vooral iedere biografie van ondernemers! Niet altijd nuttig of direct bruikbaar, maar wel altijd inspirerend. -
faillissement/omzetbelasting etc brandende vragen...
hva reageerde op A3n's vraag in Fiscale zaken
Beste, korte reactie maar kom hier later op terug (Maandag) Er zijn wat onduidelijkheden maar een ding kan je zeker van mij aannemen: De curator is van af de dag van uitspraak van faillissement verantwoordelijk voor het reilen en zeilen van een bedrijf. In jouw geval is hij verantwoordelijk voor de betaling van de schulden van het bedrijf die ontstaan zijn na uitspraak faillissement, alsmede voor het voeren van de boekhouding, personeel, huurcontracten,betaling van de loonbelasting en BTW en het doen van aangifte hiervan. Omdat hij voor al deze zaken verantwoordelijk is komt het vaak voor dat als er enigszins risico voor de curator onstaat hij onmiddellijk overgaat tot het ontbinden van huurcontracten, ontslaan personeel etc. etc.. Mocht er genoeg aktief uit de boedel komen dan valt dit toe aan het faillissement waarbij na aftrek van de gemaakte kosten ( oa salaris curator ) de rest verdeeld wordt over de schuldeisers. Ik heb grote ervaring in het onderhandelen met curatoren maar er gebeuren dingen die niet allemaal correct verlopen maar die ik hier niet wil uiten. MVRGR ,R -
Personeel in buitenland: commissie en verkoopactiviteiten
Hendrik de Witte plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Hoi, Ik heb een nederlands bedrijf (eenmanszaak). Mijn activiteiten groeien en heb hulp nodig. Echter, mijn bedrijf is gevestigd in Nederland maar ik doe veel werkzaamheden voor bedrijven in het buitenland. Ik heb weinig omzet en wil nog niet investeren in nieuw personeel (ga dus niemand aannemen) echter ik zou graag iemand in het buitenland (dit moet wèl een Nederlander zijn: die heb ik in principe al gevonden) willen hebben die mij gaat helpen met verkoopwerkzaamheden. De bedoeling is dat hij/zij verkoopactiviteiten verricht en door mij een commissie gaat ontvangen. Ik heb geen zin in allerlei administratieve rompslomp en wil het liefst commissie netto uitkeren. Dat mag natuurlijk omdat hij/zij dan 'zwart' zou verdienen. Hoe kan ik dit op een legale en nette manier oplossen zodat ik geen extra kosten heb en hij/zij eerlijk wat bijverdient ? Wat zijn de mogelijkheden ? Hoor het wel! Thanks! -
Zeg NEE tegen versoepeling ontslagrecht!
Christine reageerde op R.I.P. - Fred Wiersma's vraag in Columns en octrooiblogs
Nou ja..... Regelmatig hoor je kleine ondernemers zeggen "ik zou er iemand bij moeten aannemen, maar ja, ik durf het risico niet te lopen want je komt niet meer van ze af". Het afschaffen van het ontslagrecht zal leiden tot meer werkgelegenheid. Ik heb in het verleden diverse malen te maken gehad met werknemers die de kantjes er af liepen of zelfs de boel saboteerden, je maakt hoge kosten met advocaten om van zo iemand af te komen, en uiteindelijk zegt de rechter dat je zo iemand de hoofdprijs moet betalen. Het is erg lonend voor werknemers om ontslag uit te lokken. Ik zie helemaal niet waarom een werknemer zekerheid zou moeten hebben als de werkgever die niet heeft. Bovendien, hoe minder zekerheid een werknemer heeft, hoe makkelijker het is om ondernemer te worden en dat komt de innovatie alleen maar ten goede. En wat te denken van een derde punt, een onderneming die wat minder gaat wil van een deel van het personeel af maar dat kan niet omdat het bedrijf, omdat het toch al minder gaat, de idiote ontslagvergoedingen niet kan opbrengen. -
Recessie wordt te gemakkelijk als excuus gebruikt
Frans Sijtsma reageerde op Ewout Wolff's vraag in Commercie en marketing
Om de discussie een beetje uit de hoek van de schuldvraag te halen het volgende: Op basis van Ruben en Ed ben ik toch geintrigeerd door de vraag hoe je als organisatie flexibel blijft in tijden van (snelle) groei. fase 1 De meesten hier zijn klein begonnen. Je kent je leveranciers, je kent je klanten en je kent je markt van haver tot gort. Overdag verkopen en 's-avonds de administratie. Zondagmiddag vrij voor het gezin. Je bent gemotiveerd en weet iedere minuut wat zich afspeelt en hoe je daarop moet reageren. Morgen een nieuw product? geregeld . Overmorgen monsters leveren? Je rijdt zelf naar Frankrijk om eea bij de leverancier op te halen en het is geregeld. Fase 2 Fase 2 begint als je personeel gaat aannemen. Er komt een verkoper/accountmanager bij en op de binnendienst neem je 3 man aan voor de administratie, verkoop en inkoop. Zelf ga je meer overleggen. Je kent alle grote klanten nog, maar veel kleinere niet meer. Er gaan dingen fout buiten je schuld om, en jij kan het oplossen. Morgen een nieuw product gaat nog wel, maar die monsters uit fase 1 niet meer omdat je niet weet dat het gevraagd is door de klant en de accountmanager het niet belangrijk genoeg achtte. Je wordt minder flexibel. en neemt meer mensen aan voor controle verkoop etc. Een cirkel die steeds meer omzet en winst oplevert. Fase 3 Het blijft allemaal goed gaan. Je hebt nu niet alleen verkopers maar ook een chef verkoop. Er wordt een marketingafdeling opgezet die zijn vruchten afwerpt zonder dat je precies weet wat ze doen. De hoofdlijn ken je uit de marketingvergadering. Je kent nu ook veel grote klanten niet meer, alleen de allergrootsten nog en die van het eerste uur. Je vergadert 30% - 40% van je tijd en maakt in januari al plannen voor volgend jaar waarbij je je baseert op cijfers van CBS, marketing en diverse andere bronnen. Je hoort hoevel mensen er per maand zijn aangenomen, en waarvoor maar je spreekt ze zelf niet meer. En zo gaat het door tot er een recessie komt en je beseft dat je onderweg in de afgelopen 10 jaar de grip bent kwijtgeraakt. Je hebt geen voeling meer met de markt, terwijl juist jij degene bent die die markt het beste aanvoelt. Daarom is het zo groot geworden, en daarom is het jouw bedrijf. Iedere manager in je bedrijf verschuilt zich achter zijn stokpaardje: We konden het niet zien aankomen. Toch twijfel je. Ze zullen deels gelijk hebben vanwege de snelheid waarmee deze recessie zich ontwikkelde, maar had je zelf de teruggang kunnen voorkomen als... Uiteindelijk zit je in die paradox dat je op de supertanker zit als kapitein en voorbij de evenaar moet kijken om brokken te voorkomen. Zien wat niemand anders schijnbaar kan zien Mijn vraag aan jullie: Hoe voorkom je dat je flexibiliteit verliest als je bedrijf groeit, en waarin ben je nog flexibel Hoe voorkom je dat je juist datgene moet opgeven waarom je ondernemer bent geworden: Alles zelf doen omdat je het zelf beter kunt. en tenslotte : Hoe bereid je je organisatie voor op mindere tijden als het niet op lijkt te kunnen. Ben benieuwd -
Strategie commerciele versterking
R.I.P. - Fred Wiersma reageerde op LittleBit's vraag in Commercie en marketing
Waarom en in hoeverre is het aannemen van een verkoper anders dan aannemen van ander personeel? Je zou dezelfde redenering nl kunnen gebruiken voor een boekhouder, een PZ medewerker, een IT specialist etc etc. -
Fiscale en financiële valkuilen voor starters
Marcel (Up) reageerde op Joost Rietveld's vraag in Columns en octrooiblogs
Gewoon goed, Joost... Op mijn eigen manier, je kent me intussen een beetje, had ik op een persoonlijke toon ook al een "halve" Column geschreven.... Minder cijfermatig en nog lange niet af, maar door jouw praatje niets meer aan toe te voegen... Ik laat hem hierbij. Ik zal 'm hier in copieren, wanneer je dit niet OK vind, kun je 'm verwijderen. Column ?? Wanneer je als ondernemer start met je onderneming / bedrijf heb je vaak maar één doel voor ogen: “Ik weet wat ik wil, ik weet dat ik het kan en ik weet dat de markt op me ligt te wachten!” Maar… weet je dit ook echt ? Of draai je jezelf een rad voor ogen met je eigen visie ? Heb je goed marktonderzoek gedaan, of heb je marktonderzoek gedaan met kleppen op ? Hoe zit het met je getallen / cijfers ? Maar toch, het eigen gevoel spreekt, je kunt het niet loslaten, je kunt het, en weet je wat ? Je gaat het nog doen ook ! In het meest mooie geval draait je onderneming ook nog eens precies zoals je gehoopt had : (“Zie je wel…., ik wist het wel, ik zei het toch….”) Je verkoopt als geen ander, moet personeel aannemen, en oh, wat ben je goed bezig ! Dit had toch niemand ooit gedacht ? Druk, druk, druk, nog meer personeel en jezelf wat meer toeleggen op managen… Maar wat je als starter niet mee gerekend had, is dat je een nieuwe ondernemer bent, een nieuwe zaak. Je klanten komen snuffelen, blijven even hangen wanneer men goed geholpen wordt, maar zijn door diverse oorzaken ook zo weer verdwenen. Gevoel telt op dat moment niet. “ik doe het toch goed” is weg. Nee ! je doet het niet goed ! Het LIJKT goed te gaan, maar kijk eens goed naar je cijfers ! Doordat de ondernemer intussen behoorlijk gegroeid is, “vergeet” hij zijn cijfers kritisch tegen het licht te houden. Wat is de opbrengst van de onderneming t.o.v. de huur- en personeelskosten? Wanneer je dit niet voldoende onder controle hebt, is dit het einde van je onderneming. De droom die je had, spat uiteen. Doel van dit alles is, om nieuwe ondernemers nogmaals de roze wolk voor hun gezicht weg te snijden. Denk na met alles wat je doet. Begrijp me goed, wanneer je écht denkt het te gaan redden: DOEN! Een ondernemer ís en blijft een ondernemer. -
hoe het beste personeel ontslaan
Christine reageerde op hamster's vraag in Arbeidsrecht
Het is toch wel een beetje vreemd dat als iemand 15 jaar een onderneming heeft en dan rustiger aan wil doen (en terecht, denk ik dan), dat dat dan bemoeilijkt wordt omdat je niet van het personeel af kan komen? Iemand heeft 15 jaar lang voor 5 man werkgelegenheid gezorgd, dat is 75 manjaar, en nu zou al het pensioengeld van de ondernemer dan besteed moeten worden aan ontslagvergoedingen voor dat personeel. Laatst op BNR hoorde ik ook van zo'n geval, een weduwe die de zaak van haar man niet wilde voortzetten, en daarom de zaak ophief, en toen door het personeel aansprakelijk werd gesteld voor tonnen aan ontslagvergoedingen. Die weduwe was gelijk van de erfenis af. Hier op het forum hebben we ook al een ander geval van een overbodige werknemer die vanwege de ontslagkosten niet ontslagen kan worden. Ik kan me heel goed voorstellen dat er op HL best veel ondernemers zijn die wel personeel willen aannemen, maar dat om deze redenen niet doen. Wordt het niet tijd dat we de politiek laten weten dat het ontslagrecht geheel afgeschaft moet worden? Dat als er 75 manjaar premies en belasting is betaald, dat het uwv en het arbeidsbureau dan maar voor de kosten moeten opdraaien? En moeten werknemers niet gewoon zelf hun verantwoordelijkheid nemen, dat als ze 15 jaar ergens werken, dat ze dan kunnen bedenken dat ze misschien ook 's ergens anders moeten gaan werken als de ondernemer met pensioen gaat? Ik zal het advies hier niet geven want iedereen moet het zelf weten, maar zelf zou ik onder geen beding een ontslagvergoeding betalen aan een ontslagen medewerker. Ik vind dat hamster uitermate genereus is door gedeeltelijke doorbetalingen boven de uitkering voor te stellen. -
Marketing van interim managers
R.I.P. - Fred Wiersma reageerde op Ewout Wolff's vraag in Commercie en marketing
Graag gedaan Ewout ;), ga ik het nu meteen oneens zijn met je. ;D Uitzendkracht: niks mis mee, maar is geen interim manager. Vaak ingehuurd voor uitvoering van klussen, al dan niet projectmatig. Meestal ingehuurd op basis van zijn kennis en ervaring. Ingehuurd voor vervanging ziek of vertrokken personeel, of om tijdelijke pieken op te vangen. Soms lijnverantwoordelijkheid, meestal niet. Expert interim manager: zou ik liever consultant en adviseur noemen. Adviseur inventariseert probleem en brengt advies uit. Consultants implementeren advies. Vaak dubbelrol, maar hoeft niet. Crisis / turnaround / verandermanager. Ja, mee eens. Meestal in de rol van lijnmanager. Projectmanager. Kan ook programmamanager (van verzameling samenhangende projecten) of projectdirecteur (bijv: Betuwelijn) zijn. 'We willen niemand aannemen': niet competent management, dat niet weet wat ze willen of nodig hebben. Of niemand mogen aannemen van bijv het hoofdkantoor. Bij de overheid zie je dit wel vaak, omdat er domweg geen FTE's bij mogen komen uit politieke overwegingen, ook al is dat voor iedereen overduidelijk dat zo'n invulling onontkoombaar is, en door interim invulling alleen maar duurder. Men wacht door zo'n interimmer aan te stellen tot de politieke wind weer gedraaid is en vult dan de functie definitief in, soms met diezelfde interimmer. De gangbare definitie van interim manager is dat dat iemand is die tijdelijk een groep mensen managet. Zoals wel vaker treedt ook hier titelvervaging op, en wil iedereen zich wel interim manager noemen. :P -
Stagiair nemen ja of nee?
Dutch Bizz & Consulting reageerde op Patricia03's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
author=Patricia03 link=board=18;threadid=21987;start=0#msg190894 date=1226049093] Hallo, ik ben momenteel bezig met het opzetten van mijn eigen bedrijf in textiel. Ik werk vanuit huis. Ik ben al redelijk ver onderweg. KvK nummer, contacten met fabrikanten, vormgevers, accountant etc. [quote Aangezien er een hoop moet gebueren op gebied van onderzoek dacht ik dat het misschien handig is een stagiair aan te nemen. Waar kan ik dan het beste aankloppen voor een goede stagiair? Beste Patricia, Het aannemen van een stagiaire is natuurlijk altijd mogelijk maar de vraag die je je moet afstellen is 1. is de stagiaire rendabel en leverd deze harde cash op. Is dat niet het geval dan is de stagiaire een verlies post. 2. wat gaat deze doen? zodat jij je handen vrij krijgt om meer tijd in onderzoeken te steken. Onderzoeken doe je vaak eerst voordat je je bedrijf echt gaat starten. Het probleem waar je tegenaan kan lopen is dat je bedrijf in eerste instantie geen omzet maakt maar je wel uitgaven hebt en hoe lager je de uitgave posten houd hoe meer je overhoud om marketing activiteiten te kunnen ontplooien. Dus wees zuinig met je krediet en neem vooral niet in zo,n stadium personeel of stagiaires aan die geld kosten en geen geld opleveren. Harde falutas tellen en tijd kun je altijd investeren.