Erelijst

Anders … Vanaf de start van de onderneming in 2008 zijn wij altijd 24/7 bereikbaar … maar dat komt omdat onze klanten, zonder uitzondering, allochtone arbeidsmigranten zijn, die niet alleen vragen hebben over administratieve en fiscale problemen, maar ook met vele privé-problemen, en die dienen zich niet altijd aan op werkdagen tussen nine-to-five. Het is een kwestie van dienstverlening die verder gaat dan anderen ooit zullen doen. Veel arbeidsmigranten worden (helaas) nog steeds misbruikt, uitgebuit en gediscrimineerd. Dus hulp blijft geboden.

Klopt! Hierbij @shoptillyoudrop mijn excuses voor mijn reactie gisteren. Had wel een tandje minder gemogen, maar nu ik ‘m zelf zo teruglees is ‘ie inderdaad vrij overtrokken, had ik niet zo moeten doen. Sorry. Voor de anderen: het is me inmiddels helder hoe dit te verwerken, dus bedankt allen!

Minder werken, minder groei. In een tijd waarin groei bijna tot religie is verheven, ga ik het komend jaar eens wat rustiger aan doen. En nee, ook niet om ruimte te maken voor persoonlijke groei. Gewoon even stilstaan, wat in tegenstelling tot de populaire uitdrukking, zeker geen achteruitgang is.

Inmiddels antwoord gehad van de Belastingdienst op Twitter. Het ligt niet aan mij ;-).

via de online aangifte simulatie kun je een berekening maken https://opleiding-ola.belastingdienst.nl/ola-simulatie/casussen?1 Ik heb dat gedaan met als enige post 8500 inkomsten uit overig werk, geen kosten Dan kom je op 0 IB en 447 ZVW te betalen. Zie bijlage Als jij het netjes opgeeft en de verbouwing voldoet aan de eisen die daarvoor staan dan is er geen reden om het niet af te trekken. BTW zal niet in beeld komen omdat je 1 projectje hebt gedaan ook nog eens in famile/vriendenkring dus dat voldoet ook niet aan de criteria. Dit is wel iets om alert op te zijn als je toch nog vaker klusjes gaat doen want BTW kan al snel aan de orde zijn. Aangifte_IB_2025_21-12-2025_11.58u.pdf

Hallo Niels. Kort en bondig: Ja, dat is het waard! Een EORI-nummer moet je inderdaad zelf aanvragen. CE-markering, productveiligheid en documentatie moet je allemaal zelf regelen / controleren. Dat zijn geen taken die een expediteur van je overneemt. Afhankelijk van het volume en het gewicht van je monsters kun je die het beste per pakketdienst laten sturen. Grotere zendingen per lucht- of zeevracht, kunnen het beste door een expediteur afgehandeld worden. Ik neem aan, dat je niet meteen een volle container gaat bestellen, maar 1 of een paar pallets. Als ik in jouw schoenen stond, zou ik het als volgt doen: - Ik zou bij voorkeur alleen op basis van FOB bestellen - Maak een schatting van je eerste bestelling (aantal pallets, volume in cbm en gewicht van de zending. Je leverancier kan je hierbij helpen). - Neem contact op met een (of meer) expediteur(s) en laat hem (ze) een gedetailleerde offerte sturen voor het transport vanaf Tianjin naar je woonplaats. Je moet dan een offerte krijgen waarin de kosten voor de zeevracht van Tianjin – Rotterdam, havenkosten in Rotterdam, inklaringskosten, en transport van Rotterdam naar je woonplaats gespecificeerd worden. Vraag tevens naar de kosten van een verzekering. - Stuur een beschrijving en indien mogelijk een foto van de producten mee en vraag gelijk welk douanetarief van toepassing is. Je kunt dan zelf de invoerrechten berekenen. Deze ben je verschuldigd over de factuurwaarde + de kosten van het zeetransport. Als er nog iets onduidelijk is of als je vragen hebt over iets wat niet algemeen maar specifiek is in jouw geval of voor jouw producten, mag je me graag een PM sturen of bellen.

Het plan is de basis maar in mijn geval was dat heel summier, niet meer dan de 5 a4tjes van Hans. Het succes is echt door de uitvoering gekomen. Klanten waren dermate tevreden over ons (schoonmaak) werk dat het binnen de kortste keren rond zong. Uiteindelijk vaker nee dan ja moeten verkopen en ik weet niet of je dat dan weer als een succes kan zien. 😉

Hoewel geen enkel plan de startlijn overleeft, is het wel handig om te weten waar je naartoe wilt. Als je dat niet weet, is elke richting die je uitgaat goed.

Er is BTW verlegd (ondanks dat ontvanger in de KOR zit). Als er wel een BTW nummer op de factuur had gestaan was dit ook volgens de regels (in VIES kun je niet zien dat iemand in de KOR zit, wat een Nederlands iets is). Maar dat betekend dan dat de ontvanger van die factuur WEL de BTW af moet dragen (BTW is immers verlegd). De ontvanger die in de KOR zit kan dit dan doen met een incidentele BTW aangifte. Omdat er nu een correctie gedaan moet worden kan dit onder de €1000 inderdaad op de volgende incidentele BTW aangifte, anders via een suppletie. https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/btw/hoe_werkt_de_btw/kleineondernemersregeling/kleineondernemersregeling

Ik heb niet veel verstand van deze tak in de media, maar waarom beperken tot zo een kleine regio? Ik snap je vraag ook niet helemaal. Vindt je je eigen prijzen te laag? Omdat je denkt dat er voor jullie kennis en ervaring een hogere prijs betaald moet worden? Of wil je graag bijzondere dingen doen, anders dan vastgoedfilmpjes en filmpjes van evenementen? Op dit moment zie ik op je website nog niet echt filmpjes of foto's staan die laten zien dat jullie specialer zijn dan andere filmmakers. Ik kan 1 filmpje vinden van een Johan Cruijf voetbalveld. En heel spannend is het filmpje niet. Waar zijn de gave fimpjes door tunnels, natuurfilms en vastgoedfilms van speciale "wauw" locaties? Dit soort films zouden voor jullie nagenoeg gratis zijn om te maken. Als bedrijf zou ik niet perse voor jullie kiezen omdat ik de voorrijdkosten niet hoef te betalen. Het is geen vrachtwagenwerk, dus de transportkosten zullen toch wel meevallen. Een goede website is erg belangrijk in jullie branche. Dus die hebik eens bekeken. Ook zou het kunnen helpen als iemand je teksten op je website eens goed nakijkt. Je gebruikt nu u en je door elkaar heen, zinnen kloppen niet helemaal. En je geeft aan graag een stap hoger te gaan, maar geeft op de website aan dat jullie studenten zijn. En als ik heel kritisch mag zijn, jullie zijn een foto bedrijf, maar op de "over ons pagina staat een foto van Ralf met konijnenoren en een meisje dat doormidden gesneden is. Ik zie bij de prijzen dat de klant een onbewerkte foto's en filmpjes krijgen, maar ik zie niet wat het kost om de bewerkte filmpjes en foto's te krijgen. Als eindgebruiker heb ik niet veel aan de onbewerkte bestanden. Waarom 2 verschillende e-mailadressen (waaronder een gmail.com adres) Deze uitspraak is heel belangrijk en een mooi verkoop argument, dus waarom zou je dit onopvallend en kleiner neerzetten? Op veel pagina's wordt meerdere keren verwezen naar de over ons pagina. Terwijl jullie projecten, contactgegevens en prijzen, veel interessanter zijn. Dan mis ik nog wat hele belangrijke info, zoals wet en regelgeving, vergunningen etc etc. En waarom niet wat meer opscheppen over de enorme kennis en ervaring die jullie hebben waardoor men dus juist voor jullie moet kiezen en niet voor iemand anders? Ik hoop dat je hier wat mee kunt. Als je groter of professioneler wilt worden zul je dat ook moeten laten zien aan je klanten.

Dit benadrukt weer de noodzaak. Bij onze buren, zo dichtbij.

Wilde rustiger aan gaan doen, maar stiekem toch weer 2 bedrijven opgericht, dus dat gaat dit jaar nog niet gebeuren. 1 in Nederland (kleine webshop voor professionals in onze branche) en een Theatertechniekbedrijf in Spanje.

Goed overzichtelijk en kwa lijst ook niet slecht denk ik. De essentiele vraag is denk ik: "Verdienmodel: Momenteel overweeg ik affiliate links naar producten uit de lijst en later ook partner vermeldingen. Hoe kijken jullie aan tegen de commercialisering van dit soort 'public service' tools?" Op welke manier kies je nu de producten uit? De links zitten er al in en de leveranciers zullen best blij zijn met de traffic, maar waar is de keuze op gebaseerd? De lijst moet nog wel verder gepersonaliseerd worden worden. Ik vul 4 volwassenen in, maar krijg nog steeds de suggestie om luiers te kopen. Het EHBO deel is echt onvoldoende; ik zou minimaal een EHBO koffer volgens de richtlijnen van het Oranje Kruis aanraden. Verder zou ik duidelijk onderscheid maken tussen wat de regering adviseert (https://www.denkvooruit.nl/bereid-je-voor/stel-je-noodpakket-samen) en wat je er zelf bij verzonnen hebt.

Ik ben bang dat je niet voldoet aan de definitie van 7:290 BW 7:290 De bepalingen van deze afdeling zijn van toepassing op huur en verhuur van bedrijfsruimte. Onder bedrijfsruimte wordt verstaan: a. een gebouwde onroerende zaak of gedeelte daarvan, die krachtens overeenkomst van huur en verhuur is bestemd voor de uitoefening van een kleinhandelsbedrijf, van een restaurant- of cafébedrijf, van een afhaal- of besteldienst of van een ambachtsbedrijf, een en ander indien in de verhuurde ruimte een voor het publiek toegankelijk lokaal voor rechtstreekse levering van roerende zaken of voor dienstverlening aanwezig is; b.een gebouwde onroerende zaak of gedeelte daarvan die krachtens zulk een overeenkomst bestemd is voor de uitoefening van een hotelbedrijf; c.een onroerende zaak die krachtens zulk een overeenkomst is bestemd voor de uitoefening van een kampeerbedrijf. Tot de in lid 2 bedoelde bedrijfsruimte worden ook gerekend de onroerende aanhorigheden, de bij het een en ander behorende grond en de, mede gelet op de bestemming van die bedrijfsruimte, afhankelijke woning. Want er is geen sprake van levering / dienstverlening in de gehuurde locatie. @Hans van den Bergh Bij winkelruimte (7:290) heb je een bepaalde huurbescherming, bij 7:230a is die er niet en kun je alleen, tot op zekere hoogte, de ontruiming uitstelling, via de rechter, voor maximaal 3 jaar.

Ongetwijfeld, maar waarom dan een “random” boekhouder inschakelen? Om je maar even uit de droom te helpen … een accountant gaat echt niet de facturen en kassabonnetjes inboeken. Dat doet het personeel … en die kunnen eveneens goed, middelmatig of slecht zijn. Het zoeken naar een goede boekhouder of accountant is vaak een kwestie van proberen, maar nog meer door te luisteren naar andere collega-ondernemers. Hoort en zegt het voort, werkt vaak beter dan zelf “random” naar een boekhouder of accountant gaan zoeken.

Vele webwinkels zijn niet opgezet om als B2B te opereren … en die bieden vaak geen mogelijkheid om als bedrijf - met opgave van btw-nummer - bestellingen te doen. De KOR kan een reden zijn, maar alleen TS kan dat vertellen of deze webwinkel ook aan ondernemers levert.

Bereikbaar zijn kan ook via asynchrone middelen zoals voicemail en email.

"Uren die je hebt gemaakt voor nieuwe opleidingen, zoals bijvoorbeeld een hbo- of mbo-opleiding, tellen niet mee voor het urencriterium." Zie: https://goedestartbelastingdienst.nl/wiki/view/2a607332-6a74-4a12-ae2b-f3400734f81a/urencriterium-en-urenregistratie-bijhouden

Gall’s Law: A complex system that works is invariably found to have evolved from a simple system that worked. A complex system designed from scratch never works and cannot be patched up to make it work. You have to start over with a working simple system.

Ik in deze fase zelf kiezen voor een non-exclusieve distributeursrol. Die rol sluit beter aan bij hoe je als ondernemer waarde toevoegt in de markt. Als distributeur kun je lokaal voorraad aanhouden, Europees factureren en het commerciële traject inrichten op een manier die aansluit bij wat klanten hier verwachten. Je opereert zelfstandig richting de markt, met eigen verantwoordelijkheid voor verkoop, positionering en klantrelaties, in plaats van als sales representative die vooral verlengstuk is van de leverancier. Wat daarbij helpt, is dat dit geen theoretische constructie is. Ik werk zelf al met meerdere niet-Europese merken in een non-exclusieve distributeursrol en dat functioneert in de praktijk goed. Je kunt snelheid maken, de markt leren kennen en het merk opbouwen zonder dat je meteen vastzit aan zware exclusiviteitsafspraken. Vanuit de distributeur bekeken heeft dit ook een duidelijk strategisch effect. Door vroeg in te stappen en daadwerkelijk te investeren in voorraad, klanten en marktontwikkeling, neem je als distributeur een voorsprong. Je bouwt kennis, relaties en een werkend verkoopkanaal op. Dat maakt jouw positie sterker en het minder aantrekkelijk voor concurrenten om later nog dezelfde rol te proberen te pakken, zonder dat je dit juridisch hoeft dicht te timmeren met exclusiviteit. Non-exclusief betekent daarbij niet vrijblijvend. Je kunt prima werken met afspraken over minimale afname, inspanningsverplichtingen, afbakening van regio’s of klantsegmenten en vaste evaluatiemomenten. Als de samenwerking zich bewijst, is exclusiviteit later altijd nog een logische vervolgstap, gebaseerd op resultaat in plaats van aannames.

Als je een opdracht hebt gesloten met deze boekhouder tot een geruisloze inbreng van je onderneming in een BV met terugwerkende kracht naar 1 januari 2025, dan ligt er als het goed is een intentieverklaring geregistreerd bij de Belastingdienst sinds ergens voor 1 oktober jl. Zo ja, dan heb je nog tot 1 april om de inbreng met terugwerkende kracht naar 1-1-25 in orde te maken. Is die intentieverklaring geregistreerd?

Begin dit jaar heb ik mezelf, uit Goede Voornemens, twee samenwerkende tiny habits aangeleerd: nóóit voor 13:00 e-mailen en er niet meer dan één pomodoro aan verspillen. Zo wordt de belangrijkste helft van je werkdag niet gedomineerd door de agenda van een ander en kun je je aandacht richten op de topprioriteiten. Voor urgente zaken word ik gebeld en verrassend veel andere problemen lossen zich vanzelf op als je ze even negeert.

Bij overheids (duur)opdrachten ( al dan niet in de vorm van een aanbesteding) is het gebruikelijk dat er om een bankverklaring wordt gevraagd. Soms gaat het zo ver dat de overheid ook de bankverklaringen wil hebben van bedrijven die door het uitvoerende bedrijf worden ingehuurd. Dit alles om zoveel mogelijk zekerheid te krijgen dat de opdracht ook zal worden afgerond. Sommige bedrijven die contracten hebben met torenhoge boete clausules bij niet of niet tijdige (op)levering willen het risico dat een van hun partners niet kunnen leveren zoveel mogelijk uitsluiten. In Nederland is het opvragen van een bankverklaring ook gebruikelijk in de uitzendbranche maar dat heeft te maken met de ketenaansprakelijkheid op de lonen. In het buitenland met name Duitsland, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk is het veel meer gebruikelijk om bij het verlenen van opdrachten om een bankverklaring te vragen.

Zoals je het beschrijft zou ik eerder, via de arbodienst eventueel naar jobcoaching kijken ik heb even een willekeurige link gekozen. https://www.noloc.nl/wat-doet-een-jobcoach?gad_source=1&gad_campaignid=21686557864&gclid=Cj0KCQiA0p7KBhCkARIsAE6XlaklER9_MShCrl65z4HCPYtenT7sbvFDbWkZKsDfa3caXoSy9sAYGYMaAvVhEALw_wcB Een jobcoach is vooral om de werknemer te helpen beter te functioneren of te (re)integreren bij de werkgever. Maar ze kunnen jou als werkgever ook helpen met de "gebruiksaanwijzing" van iemand of met daadwerkelijke beperkingen.

Nou, dat ligt iets anders, een mediator schakel je specifiek in voor een conflictsituatie, wat mij in dit geval 'overkill' lijkt. En dan heb ik het nog niet over de kosten... Als ik jouw situatie moet inschatten (en daar hebben jij en ik eerder al uitvoerig schriftelijk en telefonisch over van gedachten gewisseld, dus ik ben een beetje op de hoogte), is jouw vraagstelling nu behoorlijk breed, maar al wel oplossingsgerichter geformuleerd, namelijk 'verbetering van communicatie', waarvoor externe coaching/ondersteuning uitsluitend op jouw initiatief kan worden 'ingevlogen' en voortgezet zolang jij dat noodzakelijk vindt, jij bent daar immers opdrachtgever in. Bij mediation stopt het meteen als één van de partijen afhaakt... en wat jij hier wenst is géén taak voor een mediator. De vraag is nu of jij open staat voor maatwerk coaching/ondersteuning of het eerst uit wilt laten groeien tot een conflict en dan in het altijd duurdere (mediation/juridische) traject terecht wilt komen? Aanvullend: Als ik lees dat andere medewerkers in 20 uur tien klussen kunnen doen, waar je deze medewerker omgerekend ook 20 uur uitbetaalt voor slechts vier(!) dezelfde klussen, doe je jezelf toch enorm tekort als je deze situatie in stand houdt?

Ik ga even uit van de situatie dat alles geheel comform de arbeidstijdenwet is geregeld: Nee, je mag in principe niets eenzijdig aanpassen of afdwingen, maar Ja, je mag altijd het gelijkwaardige gesprek aangaan over mogelijke aanpassingen van bepaalde arbeidsvoorwaarden, zoals beter passende arbeidstijden. Ik vermoed echter dat hier een ander vraagstuk onder ligt, waar jouw vraag 'slechts' over een symptoom gaat?

Grappig dat zo'n veranderend getal voor vragen kan oproepen. Volgens mijn biologische klok verandert er niets in mijn gedrag of denkwijze. Ondernemen doe ik zolang het leuk blijft. Feitelijk begonnen op mijn dertiende en nu bijna 72 heb ik er nog steeds plezier in. Het helpen van mensen die het willen aan goede oplossingen is nog steeds leuk. En dat daar gewoon een voor mij en mijn kinderen leuk inkomen aan mogelijk blijjft is ook leuk.

Wij halen in december, 1/3 van onze jaaromzet binnen. Dus we zijn gewoon aan het werk.

Anders... Ligt ook in de markt waarin je actief bent. Bij mij B2B, dus vooral rustig. Bij B2C zal die anders zijn.

Het valt mij op dat sinds de invoering en gebruik van de mobiel telefoon de bereikbaarheid enorm is afgenomen. Vroeger, met de vaste telefoon, kon je iemand bellen en als de persoon waar je naar vroeg niet aanwezig was, werd die door de persoon die aanpakte gewoon 'opgetrommeld'. Nu krijg je een apparaat aan de telefoon waar je tegenaan kunt spreken. Tip: wil je iemand spreken naar aanleiding van een contactformulier aanvraag via jouw website: Bel binnen een aantal minuten terug, want dan zitten ze nog op hun computerplek met een telefoon in de stand aan. Bel je iets of veel later. Dan krijg je de bekende voicemail en kun je vele keren terug bellen voor je iemand aan de lijn hebt.

Zie de link hieronder: na ongeveer 18 jaar zit er geen BPM meer op. Zelf gebruikte ik voor de keren waar ik ermee te maken had deze link: https://www.vwe.nl/bpm-calculator-doorverkoop om de BPM te bepalen. Printje van de berekening bij de factuur in de boekhouding om vast te leggen hoe de BPM bepaald was.

Je kunt bpm op drie manieren afschrijven: met een koerslijst; met een taxatierapport; met een forfaitaire tabel. Zie: Bpm afschrijving gebruikte motorrijtuigen

Zit er nog bpm op een tien jaar oude auto? Ik dacht dat de bpm na tien jaar ook volledig is afgeschreven.

Ja, ik citeer: 'Als u de btw niet kunt verrekenen, moet u de investering nemen inclusief btw... ...Koopt u een bedrijfsmiddel voor minder dan € 450? Dan mag u het bedrag in 1 keer aftrekken als kosten.'

In jouw geval inclusief BTW (zie BRON)

Ik doe het al 2 jaar rustig aan maar in het najaar een nieuwe machine voor periodieke werkzaamheden gekocht. Met de bedoeling dat anderen er gebruik van zouden maken. Maar zoals gewoonlijk met zo'n nieuw "speeltje" vindt de "baas" het leuker dan het personeel. 🤣 Mij voorgenomen om 1 dag per week er zelf klussen mee gaan doen. Niet omdat het moet maar omdat het mag en kan. 😀 Uiteraard pik ik zelf wel de krenten uit de pap. 😜

Mijn vrouw geeft taal trainingen en sommige verhalen waar zij mee thuis komt zijn inderdaad stuitend. Uitbuiting of misbruik maken van onwetendheid van immigranten komt helaas veel voor.

Aanvullend … Door het toevoegen van een extra handelsnaam en activiteit (die twee gaan meestal samen) in het handelsregister kan je nog steeds je eerste activiteit blijven uitoefenen. Hierbij is het niet noodzakelijk of verplicht om een 2e btw-nummer aan te vragen. Ook blijft je zakelijke bankrekening behouden, al moet je de bank (meestal) wel informeren over een toegevoegde naam en activiteit.

Heb je een eenmanszaak? Dan kun je gewoon een tweede handelsnaam laten inschrijven in het handelsregister bij de Kamer van Koophandel: https://www.kvk.nl/starten/nieuwe-of-tweede-bedrijfsnaam-inschrijven/

Dat siert jullie enorm dat jullie klaar staan voor deze mensen: petje af!

Mijn mail blijft het gewoon doen, dus ja, ik ben bereikbaar. Maar antwoorden zal ik alleen als het mij uitkomt en als het om iets belangrijks gaat, bv hostingproblemen. Iets printen zal ik niet doen, dat is voor na de feestdagen.

Eens met @Ron van der Kolk, de vraagstelling is overigens nogal breed, dus vanuit verschillende perspectieven te beantwoorden, bijvoorbeeld: een pechhulp-/storings-ondernemer zal optimaal bereikbaar willen zijn en blijven, maar een verkoper zal dit beperken tot openingsuren.

Misschien kan je hier iets mee (uit vakliteratuur): Scholingskosten Kosten voor verdere scholing en opleiding van jezelf als ondernemer kan ten laste van de winst gebracht worden. Er is echter geen sprake van bedrijfskosten als het gaat om scholing die ertoe moet leiden dat je een belangrijk grotere vakkennis verwerft en de studie dus strekt tot een duurzame verbetering van je persoonlijke uitrusting (HR 28 november 2003, nr. 37.810, ECLI:NL:HR:2003:AN9069).

Dat heb ik een tijdje geprobeerd, maar er is in de samenleving veel aan de hand, wat mij voortdurend in het hoofd blijft rondspoken en waarvoor ik afgelopen tijd aan diverse 'bomen heb staan schudden'. Dus ga ik me juist weer wat drukker maken, ditmaal in de lokale politiek van Groningen. Complexe vraagstukken als (Energie-, Generatie-)Armoede, Huisvesting, Energietransitie vragen een Andere, Betere en Completere aanpak dan de traditionele Top-Down benadering vanuit corporaties en overheden. Dat dit Ontwerpkracht vereist, die in het publieke domein nagenoeg ontbreekt, wordt door het ministerie van OCW erkend én ondersteund d.m.v. 'PONT' (depubliekeontwerppraktijk.nl), het platform waar ik als Ontwerpend Onderzoeker bij aangesloten ben. Bij de Stadspartij, hoewel ik nog geen lid was (nu wel), hebben ze mij, vanwege mijn expertise in 'Bottom-Up' ontwerpen meteen maar via dispensatie op nr. 9 van de kandidatenlijst gezet voor de komende gemeenteraadsverkiezingen. Ik hoop en denk te mogen verwachten dat ik het in 2026 druk krijg, voor de Burgers, Bezoekers én Ondernemers van deze stad...

Dat is precies mijn punt. Zakelijke studiekosten zijn aftrekbaar als ze gemaakt worden ter verdieping van je vakkennis. Niet het opdoen van nieuwe vakkennis. Krom, maar waar

Ik gok op de studie bij de IVA. Als je nu verkoopt en repareert, dan zie ik niet zo snel hoe de IVA een verdieping van vakkennis is. HBO autotechniek daarentegen bijvoorbeeld wel.

Het zou ook wel (misschien) anders kunnen liggen als je bijvoorbeeld een (beoogde?) leverancier/contractspartner of dergelijke hebt die alleen zaken met jou wil doen als je de bewuste opleiding hebt. Als een soort 'certificering' of zoiets.

Verdiepen, aansluiten en meerwaarde klinken mooi, maar studiekosten zijn alleen zakelijk aftrekbaar als je ze maakt om bestaande vakkennis voor je onderneming op peil te houden. Een complete HBO opleiding is veel breder, en richt zich op nieuwe kennis en vaardigheden. Met de zoekfunctie op dit forum kun je veel vinden over studiekosten.

Update Verplichte AOV 15-12-2025 De verplichte arbeidsongeschiktheidsverzekering voor zzp’ers is volgens de Raad van State te ingewikkeld en onuitvoerbaar. De regering moet eerst de problemen met de huidige WIA-regeling oplossen voordat aan een zzp-verzekering wordt begonnen. De verzekering is onderdeel van het bredere arbeidsmarkt- en pensioenakkoord, maar stuit op kritiek. Lees het volledige artikel: https://fd.nl/politiek/1580536/raad-van-state-zeer-kritisch-over-verplichte-verzekering-arbeidsongeschiktheid-voor-zzpers Commentaar NB: De Raad van State vindt het huidige BAZ-voorstel te complex en onuitvoerbaar. Dat zijn wat mij betreft communicerende vaten: de regeling is complexer gemaakt om deze eerlijker (voor mensen met een bestaande verzekering en voor mensen met 2 jaar schenkkring), goedkoper en beter uitvoerbaar te maken. Maar zelfs met 2 jaar wachttijd en een ander - simpeler - arbeidsongeschiktheids-criterium - blijft de bottleneck de keuringcapaciteit van het UWV. Het tekort aan verzekeringsartsen en arbeidsdeskundigen moet linksom of rechtsom worden opgelost. De regeling minder complex maken: bijvoorbeeld een WAZ 2.0. waaraan iedereen verplicht deel moet nemen lost dan ook niets op: het wordt oneerlijker, duurder en nog minder uitvoerbaar. En simpelweg niets doen, niet invoeren? Dat gaat ten koste van veel geld van het Europees Herstel en Veerkrachtfonds....en bovendien is het een onderdeel van het Pensioenakkoord: niets doen mag voor veel ondernemers wellicht wenselijk zijn, maar de politiek ziet dat anders

Als ik mag gokken? Ze willen niet één bedrijf exclusieve distributie geven, misschien speelt grote ook een rol.. TS wil juist graag exclusieve distributie om niet door een grote partij overruled te worden. Ik kan mij voorstellen dat de Australische leverancier juist wel graag meerdere distributeurs wil contracteren. NL is relatief klein. Australië is groot zij denken anders. Niemand kan een heel land beslaan in hun ogen. Logisch als er je van oost naar west 4000 km land hebt te "bezeilen" wij halen nog net 200 van oost naar west. Zij maken zich zorgen of ze wel voldoende distributeurs kunnen vinden voor landelijke dekking in NL. Leg uit dat NL ongeveer zo groot is als Tasmanië en vraag dan of ze daar ook meerdere distributeurs hebben (of zoek dat zelf uit) Als exclusieve distributie niet lukt kun je je ook richten op afspraken op welke (deel)markten jij exclusiviteit krijgt. Jij noemde Hanos als voorbeeld van grote potentiële concurrent. Van Hanos weet ik toevallig dat die een jaar of 10 geleden flink wat kleine klanten de deur hebben gewezen omdat ze te weinig bestelde, kortom niet voldoende bijdroegen aan de markt. Maar misschien zijn al die kleine vissen voor jou wel intressant genoeg.. Misschien kun je wel aanbieden hen te helpen met het vinden van een "grote distributeur" daar laat je je dan goed voor betalen ofwel in consultancy fee ofwel in een percentage van de eerste of twee jaar van de omzet van die distributeur. Of je vraagt of ze bij willen dragen aan de marketingcampagne in geld of in content. Moraal van het verhaal kijk van meerdere kanten naar je probleem ipv je blindstaren op exclusieve distributie anders ben ik mijn geld van de marketing straks kwijt. Jij bent overtuigd dat ze gek zijn als ze niet in deze markt springen, probleem is zij moeten overtuigd zijn dat ze de boot missen als ze nu niet fors instappen. Als ze dat zijn en ze overtuigd zijn van jouw kunnen dan kun je veel meer voor mekaar krijgen Het aanbod wat ze nu doen klinkt vooral als "kom laten we eens een hengelje uitgooien en dan zien wat voor visjes we vangen" 😉