Erelijst

Korting is alleen nuttig als er iets tegenover staat en dat voor de klant ook duidelijk is. "10% korting als je voor meer dan 100 euro koopt" of "25% korting bij aankoop van minimaal 3 artikelen" zijn daarvan goede voorbeelden. Korting geven om iemand over de streep te halen een aankoop te doen is in mijn ogen een zwaktebod: je geeft de klant daarmee het idee dat de eerdere prijs te hoog was en je voegt ook geen waarde toe in het proces. Eigenlijk is het een beetje als in je broek plassen: op het moment dat je het doet geeft het een warm gevoel (want deal gesloten) maar daarna gaat het stinken, plakken en krijg je het koud (want te weinig marge om je toegevoegde waarde te realiseren)

Anders … Vanaf de start van de onderneming in 2008 zijn wij altijd 24/7 bereikbaar … maar dat komt omdat onze klanten, zonder uitzondering, allochtone arbeidsmigranten zijn, die niet alleen vragen hebben over administratieve en fiscale problemen, maar ook met vele privé-problemen, en die dienen zich niet altijd aan op werkdagen tussen nine-to-five. Het is een kwestie van dienstverlening die verder gaat dan anderen ooit zullen doen. Veel arbeidsmigranten worden (helaas) nog steeds misbruikt, uitgebuit en gediscrimineerd. Dus hulp blijft geboden.

Bedankt In mijn geval zijn een aantal stappen echt belangrijk geweest om dit plan bij elkaar te krijgen: Ik ben in een vroeg stadium in gesprek gegaan met een paar banken om een beeld te krijgen van welke informatie ze willen hebben en welke financieringsruimte er is. Daar kwamen een paar hoofdlijnen uit Looptijd vijf jaar is standaard. Bij sommige banken is zes jaar nog bespreekbaar. Eigen inbreng is belangrijk. Banken financieren in de regel 2,5 - 3,5 x de eigen inbreng. Achtergestelde lening van de verkoper (vendor-loan) geldt in dat kader ook als 'eigen inbreng'. Banken rekenen ook met de EBITDA en de omvang van de financiering wordt dan gelimiteerd tot een factor van de EBITDA. Die factor verschilt per bank, maar ligt in de order van grootte van 2,5 - 3,0 Verkoop aan iemand binnen het bedrijf (management buy-out) heeft voor de bank een lager risicoprofiel dan aan iemand van buiten het bedrijf (management buy-in) Naast een plan moet er ook een goed onderbouwde liquiditeitsprognose zijn, waaruit blijkt dat Rente en aflossing betaald kunnen worden over de hele looptijd Het investeringsniveau gehandhaafd kan worden op tenminste het niveau van de afschrijvingen Ik heb voor mezelf alle data in een uitgebreid sheet gezet, zodat ik met draaien aan knoppen snel het effect door kan rekenen voor de prognose voor vijf jaar. Ik had de volgende knoppen om aan te draaien rente banklening rente rekening-courant rente vendor-loan percentage jaarlijkse omzetgroei percentage jaarlijkse kostenstijging percentage jaarlijkse loonkostenstijging Investering per jaar Toen ik een concreet plan had, heb ik dat uitgewerkt in een ondernemersplan. Dit plan bevatte de volgende onderdelen: Beschrijving van de onderneming Mijn CV + motivatie Jaarcijfers afgelopen drie jaar Activastaat (verspaning is kapitaalintensief omdat je feitelijk je geld verdient met machines) Prognose komende vijf jaar Dat plan heb ik bij diverse financiers gepitched. Wat mij daarbij opviel dat, naast de 'dit past niet bij ons wat te groot, te klein' ik ook een paar reacties kreeg waarbij aangegeven werd dat dit plan niet te financieren was, maar er ook een variant voorgesteld werd die wel te financieren zou zijn. Uiteindelijk is het één van die voorgestelde varianten geweest die we rond hebben gekregen.

Goede vraag, die mij ook aan het denken zet. We zitten denk ik deels in dezelfde business (consultancy) en wat we dus verkopen is onszelf. Dat kan tot gêne leiden, want waar je van een schroefsleutel (auto, gezichtscrème) nog kunt beweren dat het het beste product ooit is, zeg je dat toch wat minder gemakkelijk over jezelf. Wat voor mij werkt is zichtbaarheid. Minimaal een relevante post per week op Linkedin, bereik wisselend, maar regelmatig tussen de 20- en 40.000 impressies (met uitschieters boven de 100.000. Dat leidt er toe dat bij live ontmoetingen mensen je al vaak 'kennen' en iets meer van je willen weten. Dat geldt helemaal na een optreden als spreker of moderator op een congres of ander event. Protip: stel een goede vraag aan het panel die verdiepend is, laat zien dat je het onderwerp snapt maar die niet zo wijsneuzig is dat ze alleen maar 'Ja' hoeven te antwoorden. Balanceeract! Als ik de tijd heb, blijf ik lang hangen bij de borrel na een congres waar ik opgetreden heb, want er zijn altijd mensen die je willen spreken en degenen die een specifieke vraag of probleem willen aankaarten zijn nooit de eersten die je benaderen. Omgekeerd; zoek niet meteen de mensen op die je al kent om gezellig oude herinneringen op te halen. Dat moet ook, maar ik probeer juist bij die statafels te gaan staan, waar ene paar mensen stil met hun eerste kopje koffie naar hun brownie staan te staren (da's dan 's morgens.) In zo'n congres gesprek probeer ik het altijd licht te houden. Omdat ik weet dat een van mijn valkuilen is te veel te praten, zal ik altijd (ook) bewust vragen waar de gesprekspartner mee bezig is en waar zij of hij zoal tegen aan loopt. Doorvragen en meedenken is dan belangrijk, ook als jij niets in dat geval kunt betekenen; je kunt altijd doorverwijzen. Als het iets is waar ik mee kan helpen, dan geef ik een richting aan, we praten nog wat door maar op enig moment zeg ik een lach dat ik er best meer over wil vertellen, maar dat er dan wel een prijskaartje aanhangt. Blijf niet te lang hangen bij één persoon, maar zeg dat je doorgaat "om nieuwe vrienden te maken." Alles met een lach. Visitekaartjes zijn niet ouderwets, zeker niet als ze onderscheidend zijn. Ik heb een foto op mijn kaartjes staan. Een lijstje met mensen die waarschijnlijk op het congres / de receptie zijn die je wilt spreken met onderwerp is handig, Als er een congresapp o.i.d. is, download die dan, vul die in met foto en neem de aanwezigen door en kijk wie er interessant voor je kan zijn. Zorg voor een goede follow up. Connect op Linkedin (met een verhaaltje erbij!!) Stuur een mail met een een referentie aan de inhoud van jullie gesprek en een link naar een relevant artikel. En tenslotte: netwerken doe je als je iemand niet nodig hebt. Stuur dus af en toe een app of een berichtje onder water op Linkedin, met de vraag hoe het met hen gaat en waar jij mee bezig bent. Ik kreeg afgelopen week twee aanvragen van mensen die ik jaren niet life gesproken heb, maar waarmee de verbinding wel af en toe warm is gehouden.

Ik heb de tip van Cosara op gevolgd en heb het incassobureau een brief laten sturen met een faillissement dreiging. Die maakte veel indruk en ze hebben meteen betaald incl alle bijkomende kosten. De brief naar de klant hoeft dus niet meer.

Je hebt zo te lezen de afgelopen jaren van alles veranderd aan je site, de prijzen, de SEO maar je merkt dat je minder verkoopt en ook minder per klant. Ik merk uit advies van je boekhouder en een analist de focus op cijfers van kosten, ranking en conversierates. Dat is heel intern gericht, en lijkt een poging een succesformule van vroeger te herhalen. Maar wat vroeger werkte, is misschien nu niet meer passend. In de loop van de jaren is de markt veranderd: andere behoefte, andere kanalen, meer concurrentie, enzovoorts. Kijk eens niet naar je eigen site en cijfers, sla de laptop dicht en kijk naar buiten. Wat gebeurt daar? Wat kopen die consumenten zoal in de wereld tegenwoordig, en waarom? En waar kopen ze dat dan, en waarom? Oftewel, is die markt voor jouw spullen er nog wel, en past jouw verkoop nog wel bij de manier waarop de consument winkelt? Ooit draaide het om specificaties, en om advertenties, toen om tests van de consumentenbond, daarna om reviews van andere consumenten, vervolgens het obligate zakje haribo bij elke bestelling, vervolgens kwamen de influencers en wie weet wat in jouw omgeving nu de beslissing voor aankoop en aanbieder beïnvloedt. Met SEO komen bij jou nog wel kijkers maar geen kopers; dan kun je SEO wel bij gaan stellen, maar misschien moet je wel heel ergens anders op inzetten.

Je zou de vraagstelling misschien iets kunnen fine-tunen: de 'toekomst' is als term misschien wat te breed? Ons aller Mikky heeft begin deze eeuw een behoefte bij ondernemers aangeboord, die ze aanvankelijk bij zichzelf ontdekte, maar blijkbaar ook bij een grote(re) groep ondernemers aansprak. Bijna 25 jaar bestaat en groeide HL vanuit die behoeften, de bezoek- en deelnamecijfers bewezen over de achterliggende periode dat het wel goed zat met het bestaansrecht en de 'Toekomstbestendigheid' van HL gedurende die eerste kwart eeuw van haar bestaan. Nu wijzen diverse ontwikkingen en signalen er al enige tijd op (dat wordt vanuit het 'zenuwcentrum' van RVO gemeten en geïnterpreteerd) dat voor het toekomstbestendigheid-vraagstuk bepaalde vragen opnieuw tegen het licht moeten worden gehouden. Bepaalde vragen kunnen alleen maar i.s.m. met gebruikers worden vastgesteld, en de mogelijke beantwoording daarvan ook. Eerder heb ik al vermeld dat veel van de vragen en beantwoordingen 'achter de schermen van HL' plaatsvonden en werd op een gegeven moment erkend/ingezien dat er een (dé) belangrijk(st)e groep experts zelden werd geraadpleegd: de gebruikers! Daarom - en alléén dáárom! - is er nu een uitvraag gedaan (aan hen die dat kunnen/willen) om actief mee te denken en te praten over wat HL toekomstbestendig(er) maakt en houdt. Nogmaals: brainstorms werden altijd al en worden nog steeds gehouden, nu alleen niet meer 'achter de schermen'. Het blijft ook niet bij een eenmalige sessie, maar we moeten simpelweg ergens mee beginnen. Bedoelde sessie zou meer als aftrap kunnen worden beschouwd van een vernieuwde, innovatieve, open werkwijze waarin iedereen die zich op welke wijze dan ook (belangeloos!) bij HL betrokken voelt, de mogelijkheid geboden wordt om zich 'democratisch' vertegenwoordigd te zien in de ideeën over de toekomstbestendigheid van Higherlevel binnen de visie zoals die zich ooit bij Mikky tussen de oren vormde. Haar visie heeft het bestaansrecht bewezen, maar tijden veranderen, ontwikkelingen staan niet stil en op basis daarvan zal er een vertaalslag plaats moeten vinden om die ontwikkingen bij te kunnen benen en die visie overeind te houden. "Het lijkt soms verdomd veel op marketing," zei één van mijn HEAO-docenten vroeger weleens. 😉 Het zou ons allen helpen als de focus van die ene (voor een aantal lastig te bereizen) sessie verlegd wordt naar 'the bigger picture': Ook gebruikers van HL zijn experts in het onderliggende vraagstuk...

Ik weet niet of ik veelschrijver ben in jouw definitie, maar ik kom hier al 20 jaar, heb nog nooit betaald gekregen voor mijn bijdragen en zit hier ook niet voor opdrachten, want mijn opdrachtgevers komen hier niet. Zou het dan toch persoonlijke bezieling kunnen zijn om anderen te helpen? Dat is soms in de vorm van een antwoord, advies of de weg wijzen (in het doolhof van de overheid waar ik redelijk de weg weet) maar soms ook in de vorm van scherpte of een kritische noot. Maar ik hoop dat iedere bezoeker zich fijn en veilig voelt om een vraag te stellen.

Ik vind dat ons nieuwe Higherlevel redesign ook als een succes te boek mag staan. Persoonlijk denk ik dat we een mooie sprong hebben gemaakt. We kunnen met opgeheven hoofd richting ons 25jaar jubileum!🥳

Hoi @PPeters hier zit een belangrijk verschil tussen eigendom van het pand en het gebruik van het adres als vestigingsadres. Voor KVK geldt in principe dat een onderneming moet kunnen aantonen dat zij gerechtigd is het adres als vestigingsadres te gebruiken. Als het pand eigendom van jou is, maar feitelijk wordt bewoond door een huurder, dan is de situatie minder vanzelfsprekend dan wanneer het pand leeg staat of door jouzelf wordt gebruikt. KVK kan vragen om een bewijs van gebruiksrecht van het adres. Een eigendomsbewijs (bijvoorbeeld kadastrale gegevens of een WOZ-beschikking) toont aan dat jij eigenaar bent, maar niet automatisch dat de BV daar gevestigd mag zijn terwijl een huurder het pand gebruikt. Omdat de huurder het exclusieve gebruiksrecht van de woning heeft, kan KVK aanvullende onderbouwing verlangen. Een schriftelijke toestemming van de huurder kan daarom verstandig zijn, ook al is er geen standaardformulier dat perfect op deze situatie aansluit. Kom je hier verder mee? Als er nog vragen zijn, laat het ons gerust weten. ^Juul

Klopt! Hierbij @shoptillyoudrop mijn excuses voor mijn reactie gisteren. Had wel een tandje minder gemogen, maar nu ik ‘m zelf zo teruglees is ‘ie inderdaad vrij overtrokken, had ik niet zo moeten doen. Sorry. Voor de anderen: het is me inmiddels helder hoe dit te verwerken, dus bedankt allen!

Minder werken, minder groei. In een tijd waarin groei bijna tot religie is verheven, ga ik het komend jaar eens wat rustiger aan doen. En nee, ook niet om ruimte te maken voor persoonlijke groei. Gewoon even stilstaan, wat in tegenstelling tot de populaire uitdrukking, zeker geen achteruitgang is.

@harmjanl . dank! Ik vind het idee helemaal niet gek. Ik heb er zelf ook wel eens aan gedacht om - behoudens spam en oplichting - geen enkel topic te sluiten maar ieder topic - marktonderzoeken, zelfpromotie en - jawel - zelfs klantvragen gewoon open te laten omdat open laten zoveel vriendelijker en interactiever is dan sluiten én ook marktonderzoeken en klantvragen nuttige informatie bevatten voor andere lezers en leden. Als je zelfpromotie wat wegsnoeit, de forumregel vervolgens wel uitlegt (na de eerste reactie van een niet-mod) en per nieuw lid een (1) klantvraag als "jeugdzonde" toestaat, ontstaat een mooier en actiever forum.

Ik heb eens naar de laatste 50 topics gekeken, en ik denk dat het antwoord op de vraag in dit topic vooral bij de forumregels ligt. Van die 50 waren er 37 een echte vraag. 31 daarvan kwamen van accounts met een handvol berichten of minder, tegen 6 van vaste leden. Nieuwkomers zijn dus bijna de hele aanvoer. En precies daar landt de correctie: alle 7 gesloten of gestripte topics waren van iemand met 1 of 2 berichten, en 6 van die 7 zijn nooit meer teruggekomen. Om even de schaal te schetsen, het gaat over ongeveer 0,75 nieuwe vraag per dag. Wat me opvalt is dat de moderatoren daarbij niets fout doen. Het staat letterlijk in de regels: "Enquêtes en marktonderzoeken bieden geen inhoudelijk toegevoegde waarde aan ons forum en worden daarom niet toegestaan." Dat is 78688, keurig volgens de regel. Zo ook de sluitingen wegens klantvragen en commerciële links. De starheid zit dus niet bij wie modereert, maar in wat we ze hebben opgeschreven. Daar zie ik drie dingen misgaan. De aanname van die regel klopt niet op het eigen materiaal. 78659 en 78682 zijn precies zulke validatievragen en leverden 10 en 20 inhoudelijke reacties op, over API-koppelingen en businessmodellen. We verbieden iets op grond van "geen toegevoegde waarde" terwijl het forum zelf laat zien dat die waarde er is. Het verbod is bovendien alles of niets. Er is geen rubriek waar het wel mag, geen voorwaarde, geen waarschuwingstrap. Een moderator kan dus alleen wegkijken of sluiten. Dat verklaart waarom 78688 dichtging en 78659 en 78603 ongemoeid bleven. Dat is geen slordigheid, dat is wat een regel zonder tussenwegen oplevert. En er zit geen rem op: "Moderatoren hebben het recht om met of zonder opgaaf van reden berichten te sluiten of te verwijderen." Bij een eerste bericht van een nieuw lid is dat het hele contact met dit platform. Wat me het meest steekt is de scheefheid. De regels bevatten namelijk wél de bepaling die het kennisprobleem zou oplossen: "Als je een vraag hebt gesteld, geef dan ook altijd feedback op de reacties." Die wordt niet gehandhaafd. 73% van de draadjes heeft geen gemarkeerd beste antwoord, en in 78515, 78620 en 78637 verdween de vraagsteller zonder één woord. De verboden worden binnen uren afgedwongen, het enige opbouwende artikel helemaal niet. Mijn voorstel is klein: sluit geen eerste topic van een nieuw lid voordat er één inhoudelijk antwoord onder staat. Noem de regel daarna, niet ervoor. Wie eerst geholpen is neemt die regel aan en blijft, wie alleen de regel hoort verdwijnt. Bij dit huidige volume kunnen jullie die instroom niet missen.

Ik weet niet of ik een veel poster ben, maar ook ik heb nog nooit een cent gekregen (hoef ik ook niet), ik heb via dit forum ooit 1 opdracht gedaan in 2011 en dat was voor de higherlevel meeting en volgens mij was die uitbetaald in bitterballen en frisdrank bij Mikky thuis. Maar dat is niet waarom ik hier ben, ik haal hier bakken met informatie vandaan en het is de enige omgeving waar ik met andere ondernemers kan praten en brainstormen. En natuurlijk heb ik in die jaren ook wel in de clinch gelegen met moderators, ben zelfs een tijd weg geweest omdat de toon was omgeslagen. Maar inmiddels kijk ik toch tussen 2 offertes door, altijd even of er iets gepost is. Ik wil absoluut niet in 1 of andere denktank, daar heb ik de tijd en energy niet voor. En volgens mij gaat het best goed met Higherlevel. Het is van de weinige fora, die nog actief is.

Wat mij regelmatig opvalt: Het grote aantal gasten op hier op Higherlevel zonder naam of herkenbare foto.... heel vaak maar twee of drie 'leden'. Privacy is een groot goed, toch bij deze een warm pleidooi voor al dei gasten die hier regelmatig rondhangen: 🫵 Maak een profielfoto! Ondernemen heeft ook met zichtbaarheid te maken. Mede ondernemers zijn veel meer geneigd om een persoon te helpen, dan een anonieme avatar. Je kan wel denken, ik kijk lekker anoniem rond, maar bedenk eens, als we dat allemaal zouden doen, alle informatie, opmerkingen of vragen voor jezelf houden, da' s eigenlijk best zonde, je wordt vaak veel beter in je eigen vak als je het aan iemand anders kan uitleggen. Trouwens als je echt anoniem wil blijven, kan je ook onder een prachtig pseudoniem naam hier schrijven/ posten. Volgens mij heeft het niets met 'niet kunnen' te maken, de meeste ondernemers hebben dagelijks met anderen te maken. Als je ondernemen echt platslaat zitten we allemaal in de 'human to human' business. Het 'willen' lijkt mij de belangrijkste reden. Ik snap best dat lang niet iedereen altruïstisch de hele wereld kan gaan helpen, er moet ook gewoon gewerkt worden, maar een beetje omzien naar je ondernemende medemens.... 👌 Ik weet niet hoe de moderators over bovenstaand denken, maar een beetje 'promoten dat gasten zichzelf te laten zien' kan volgens mij geen kwaad. Een ondernemersforum/community gaat niet alleen om techniek of inhoud. Ondernemers die elkaar helpen is een goud. Over de brainstorm, ik ben zelf helaas zelf verhinderd op 1 oktober, maar zal e.e.a. hier volgen.

Een persoonlijke conclusie: Er is wel heel veel gebeurd - gezien al die reacties over dit onderwerp - sinds Mikky mij ooit (was het 15 jaar geleden? zoiets...) tijdens een 'live avond' vertelde dat haar opzet van HL was dat "elke ondernemer geholpen moest worden" bij vragen/problemen omdat zij zelf eerder tegen 'een muur' aangelopen was wat dat betreft. Nu is de "kretologie" wel een stuk ingewikkelder geworden en de overpeinzingen ook.

Anders, namelijk: de vraag is niet hoe vaak je nee zegt, maar op welk moment. Nee zeggen aan de voorkant, in je positionering, je doelgroepkeuze en je assortiment, kost je vrijwel niets. Je stuurt daar op selectie voordat er verwachtingen zijn gewekt. Nee zeggen tegen iemand die al klant is, kost je marge, doorlooptijd, retouren, supportcapaciteit en vaak een negatieve review. Dezelfde nee, een ander moment, een volstrekt andere rekening. Zodra je ja hebt gezegd, verandert je rol. Er ligt dan een belofte, en een discussie over wie gelijk heeft is vrijwel altijd duurder dan het probleem simpelweg oplossen. Zeker wanneer je dat afzet tegen de kosten van het werven van een nieuwe klant. Loop je in de uitvoering structureel aan tegen klanten die niet bij je passen? Behandel dat dan niet als een servicevraagstuk, maar als een selectievraagstuk. Je nee had eerder moeten komen.

Ik wil klanten zich een beetje koning laten voelen, maar ik wil geen klanten die zich als koning gedragen

Als de klant koning is, ben je hofleverancier.

Artikel 37d van de Wet op de omzetbelasting 1968 regelt dat bij de overdracht van een gehele onderneming of een autonoom onderdeel daarvan (een "algemeenheid van goederen") geen btw is verschuldigd. Dat volgt uit een uitspraak van het Europese Hof van Justitie: https://kennisgroepen.belastingdienst.nl/publicaties/kg210202517-vakantiewoning-en-37d-wet-ob-1968/

Justin, vorig jaar had ik een vergelijkbare situatie met een persoonlijke borg van rond de €28k na faillissement. De bank was in eerste instantie niet heel flexibel, maar na een onderbouwd aanbod (met UWV-besluit, overzicht inkomsten/uitgaven en een eenmalig voorstel van familie van 35-40% van de vordering) gingen ze uiteindelijk akkoord met een schikking met finale kwijting. Ze kijken vooral naar je toekomstige verdienvermogen (VLTB), dus een medische verklaring kan je positie versterken. Bied niet meteen te laag – 20-25% boven wat ze in een WSNP-traject zouden krijgen werkt vaak.

Ik ken niet alle in en outs van alle regelingen, maar: Spanje: Je betaald 285 euro per maand, hier zit je pensioen, AOV, zwangerschap/ouderschap verlof en inkomensverzekering (70% van minimumloon) in. De eerste 3 jaar is de premie lager, deze neemt in stappen toe. Premie is voor iedereen gelijk, maar je kunt meer inleggen, dit is echter niet interessant. Extern verzekeren is financieel beter. Portugal 21.3% (dit varieerd per jaar) van je netto inkomen is voor je AOV, pensioen, inkomensverzekering (bepaald pergentage van netto inkomen, pergentage is verschillend per regio/beroep. (dit laatste is mij nog niet helemaal duidelijk) Frankrijk: pensioen‚ ziekteverzekering‚ werkloosheidsuitkering en arbeidsongeschiktheidsverzekering is verplicht via commerciele partijen. Uitsluitsel is niet toegestaan, gelijke premie voor gelijke risico bedrijven. Duitsland: Activiteiten die een ondernemer uitvoert die hetzelfde zijn als collega's vallen automatich onder een dienstverband. Ontslag recht in duitsland schijnt wel makkelijker te zijn. Per beroepsgroep is een pensioen en/of verzekering wel of niet verplicht. In Duitsland wordt een zzper als ondernemer behandeld, dus risico's in het werk moeten zelf verzekerd worden. Ook kun je als onderneming een zzp-er aansprakelijk stellen voor schade die hij veroorzaakt bij klanten, bij het eigen bedrijf en bij slecht uitvoeren. België is heel anders, hierin moet je als ondernemer vaak aantonen dat je kennis hebt van zaken, dmv diploma's en ervaring. je doet meer met het sociale stelse, maar je moet dit zelf regelen bij verzekeraars. Ik weet niet hoe het zit met uitsluiting van verzekeringen en hoogtes kwa uitkeringen. Wij hebben nog nooit met Belgische zzp-ers hoeven werken. Wel hoorde ik getallen als 20% van het nettoinkomen, maar weet niet welke voorzieningen er precies in zitten. Italië is de moeilijkste van dit rijtje, je hebt verschillende vormen als zzp-er, dit is afhankelijk van de beroepsgroep. Ik vind deze nog altijd de moeilijkste en vragen altijd advies van een kantoor in Milaan hierover. Maar intellectuele beroepen, betalen iets van 27% aan de belastingdienst en andere beroepen 20% aan een beroepsfonds. Maar in die 27% zit ook nog een deel inkomenbelasting. Bovendien is de hoogte ook nog verschillend of je echt inwoner bent of parttime in Italië woont. Ik hoor ook wel horrorverhalen over het kwijtraken van pensioen inleg als je het verkeerd doed. Daarom roepen wij altijd advies in van een lokaal administratie kantoor. Sorry meer weet ik er niet, dit zijn de landen waar wij werkzaam zijn. Met als kanttekening dat wij in Duitsland en Italië nooit zzp-ers inzetten, maar altijd uitzendkrachten. Dit geeft meer zekerheid. In Spanje kom je ook maar weinig zzp-ers tegen, maar deze zijn veel goedkoper dan uitzendkrachten. Uitzendbureau's zijn vaak in handen van bedirjven uit het buitenland en maken heel veel winst over de rug van de uitzendkrachten. Wij werken veel voor bedrijven uit de VS, hierdoor moeten wij altijd aantonen hoe wij onze werknemers/ingehuurde krachten betalen en of ze voldoende verzekerd zijn bij ongevallen. Het blijft dus altijd een enorme uitdaging om dit te verantwoorden. Een Nederlandse zzp-er inzetten op deze klussen is dus alleen mogelijk als ze zelf verzekerd zijn. Wat zeer weinig gebeurt, dus huren wij onze mensen vaak in de landen zelf in. Mijn excuses voor de hele lap tekst, ik doe dit via een remote desktop verbinding. Dus de opmaak is lastig. Maar ik hoop dat het nu wat duidelijker is, dat er dus al heel veel bestaande regelingen zijn. Het moet toch mogelijk zijn om een model los te laten op de Nederlandse economie.

Waar geen wil is, komt een wet.

Wat is er nu écht belangrijk bij een AOV aanvraag en wat niet? Mede door de komst van de verplichte Basisverzekering (BAZ) en nieuwe online marktpartijen als Insify en Alicia worden de socials (LinkedIn, Facebook, Insta en TikTok) de laatste maanden overspoeld met advertenties voor het gemakkelijk, snel en online afsluiten van een arbeidsongeschiktheidsverzekering. Wat mij daarbij opvalt is dat de marketeers USP's benoemen die A) niet Uniek zijn en B) Geen reden tot aankoop. Daarom deze paar vrijblijvende tips voor iedereen die een AOV in overweging neemt (ongeacht of je dat online of offline en met of zonder advies doet)

Beste René Welkom op HL. Zo eenvoudig als je het omschrijft, gaat het helaas niet. Als je als bestuurder emigreert zal de fiscus ervan uitgaan dat de holding mee emigreert en aan de holding een eindafrekening vennootschapsbelasting opleggen. Voordat je hierin een verkeerde keuze maakt, raad ik je aan om contact te leggen met een adviseur die zich hierin specialiseert, zoals Jongbloed in Enschede of Strick

Update: Nadat op 15 april de deadline voor bewijs van een licentie of betaling verstreken was en ik niet op de mails gereageerd had, heb ik niets meer van Copytrack gehoord. Enerzijds bespaart het me veel tijd als ik niets meer hoor, anderzijds was ik goed voorbereid om de strijd aan te gaan. Mocht er toch nog een vervolg komen, houd ik jullie op de hoogte.

“We hadden u eigenlijk willen belazeren, maar dat gaat nou zeker niet meer lukken.” 😅 Jos Burgers: “Geef nooit korting!”

Bij producten zou ik het juist inzetten als strategie. Als je x% korting geeft, hoeveel meer zet je dan af? Groeit daardoor je totale omzet? Bij diensten is mijn regel dat je best wat gratis tijd kunt weggeven, maar verlaag nooit je tarief. Als je daarmee begint, krijg je bij elke volgende opdracht voor die klant hetzelfde lagere tarief

Dat zou ik juist niet doen: blijven bij 'er is uitgevoerd wat overeengekomen is' laat veel minder ruimte voor discussie dan wanneer je op ek punt inhoudelijk gaat reageren.

Ongetwijfeld , maar als de baas het al niet trekt, wat kun je dan nog van de medewerkers verwachten? Otto Kretschmer van de succesvolste Duitse onderzeeboot kapiteins in WO2. Tijdens een hevig aanval met dieptebommen zat Kretschmer ogenschijnlijk volkomen ontspannen in de mess een boek te lezen. Achteraf bleek dat hij het boek ondersteboven hield. Hij had dus helemaal niks gelezen, maar gebruikte dit als een bewuste psychologische truc om kalmte uit te stralen.

Toch maar even de open deur intrappen: de beste bescherming is zorgen dat je geen onbehoorlijk bestuur voert. En dat is op zich niet zo bijzonder moeilijk: voldoen aan de wettelijke verplichtingen, handelen in het belang van (het voortbestaan van) de BV die je bestuurt en geen afspraken maken waarvan je weet dat de BV die niet na kan komen.

Gezien dat mijn eerste huis in de handen van mijn ex-vrouw is denk ik dat ik de strekking begrijp 😅

Als jij bewijzen hebt zoals je zegt, dan is het moment er echt wel om een advocaat in te schakelen en juist je compagnon met de juiste (juridische) gereedschappen klem te zetten, omdat hij in strijd met het belang van de onderneming handelt. Want uiteindelijk is juist dat de norm waar het om gaat bij bestuurders: die moeten in het belang van (het voortbestaan van) de onderneming handelen.

Heb je deze al eens ingevuld? https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/nl/btw/content/omgaan-btw-goederen-leveren-buitenland-vanaf-1-juli-2021 Als ik jouw verhaal invul dan zijn het inderdaad leveringen die in Nederland belast zijn en onder je NL vrijstelling vallen. En hetzelfde geldt voor jouw tweede vraag. Mocht haar onderneming als een speer gaan verkopen dan kan ze eventueel nog een EU KOR aanvragen.

via deze link kun je lezen hoe de belastingdienst ernaar kijkt, er is best het e.e.a. mogelijk https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/ondernemen/hulp_in_uw_onderneming/uw_partner_gaat_meewerken/uw_partner_gaat_meewerken Belangrijkste vraag aan jouw is waarom jij persé geen hoger inkomen wil. AOW kent geen beperkingen in bijverdienen, pensioen na aow leeftijd ook niet. Als je alleen ondersteunende werkzaamheden doet geeft de meewerkaftrek mogelijk wat extra fiscaal voordeel en een lage arbeidsbeloning leidt ook niet tot extra inkomen bij jou. zoals je in bovenstaande link kunt lezen vind de belasting het niet erg als je voor de samenwerking de fiscaal meest gunstige optie kiest, maar je moet wel aan een paar minimum vereisten voldoet.

@Kir333 Welkom op HL! Er is niets nader overeengekomen over beëindiging o.i.d. want er is alleen een 50/50 afspraak, als ik het goed lees? Dan is er in essentie maar één route, niets met 'symbolisch' en 'goodwill': VOF opheffen/uitschrijven, eindbalans opmaken, vereffenen (eindopmaak en 50/50 verdelen), beide vennoten doen ieder zelf IB-aangifte. Als jij daarna verder wilt met ondernemen, kun je weer een EMZ opstarten.

Next level: Een factuur voor administratiekosten omdat je een uitnodiging voor deelname aan een congres, tegen betaling van Euro 800,-, niet aanneemt. 😅

Inmiddels antwoord gehad van de Belastingdienst op Twitter. Het ligt niet aan mij ;-).

via de online aangifte simulatie kun je een berekening maken https://opleiding-ola.belastingdienst.nl/ola-simulatie/casussen?1 Ik heb dat gedaan met als enige post 8500 inkomsten uit overig werk, geen kosten Dan kom je op 0 IB en 447 ZVW te betalen. Zie bijlage Als jij het netjes opgeeft en de verbouwing voldoet aan de eisen die daarvoor staan dan is er geen reden om het niet af te trekken. BTW zal niet in beeld komen omdat je 1 projectje hebt gedaan ook nog eens in famile/vriendenkring dus dat voldoet ook niet aan de criteria. Dit is wel iets om alert op te zijn als je toch nog vaker klusjes gaat doen want BTW kan al snel aan de orde zijn. Aangifte_IB_2025_21-12-2025_11.58u.pdf

Hallo Niels. Kort en bondig: Ja, dat is het waard! Een EORI-nummer moet je inderdaad zelf aanvragen. CE-markering, productveiligheid en documentatie moet je allemaal zelf regelen / controleren. Dat zijn geen taken die een expediteur van je overneemt. Afhankelijk van het volume en het gewicht van je monsters kun je die het beste per pakketdienst laten sturen. Grotere zendingen per lucht- of zeevracht, kunnen het beste door een expediteur afgehandeld worden. Ik neem aan, dat je niet meteen een volle container gaat bestellen, maar 1 of een paar pallets. Als ik in jouw schoenen stond, zou ik het als volgt doen: - Ik zou bij voorkeur alleen op basis van FOB bestellen - Maak een schatting van je eerste bestelling (aantal pallets, volume in cbm en gewicht van de zending. Je leverancier kan je hierbij helpen). - Neem contact op met een (of meer) expediteur(s) en laat hem (ze) een gedetailleerde offerte sturen voor het transport vanaf Tianjin naar je woonplaats. Je moet dan een offerte krijgen waarin de kosten voor de zeevracht van Tianjin – Rotterdam, havenkosten in Rotterdam, inklaringskosten, en transport van Rotterdam naar je woonplaats gespecificeerd worden. Vraag tevens naar de kosten van een verzekering. - Stuur een beschrijving en indien mogelijk een foto van de producten mee en vraag gelijk welk douanetarief van toepassing is. Je kunt dan zelf de invoerrechten berekenen. Deze ben je verschuldigd over de factuurwaarde + de kosten van het zeetransport. Als er nog iets onduidelijk is of als je vragen hebt over iets wat niet algemeen maar specifiek is in jouw geval of voor jouw producten, mag je me graag een PM sturen of bellen.

De desinvesteringsbijtelling gaat over de waarde economisch verkeer, dus als de telefoon binnen 5 jaar vervangen wordt, is de waarde nagenoeg nul. Dan dus ook geen desinvesteringsbijtelling. Wat een onnozele houding van die boekhouder. Beetje telefoon van 800 euro levert via investeringsaftrek toch netto 90 euro op.

Dank je wel voor het plaatsen. Uiteraard ben ik benieuwd naar vragen. Ik zal de komende weken dit topic goed in de gaten houden

Nou ben ik niet helemaal onbevooroordeeld, omdat ik met hem samenwerk voor www.aovkompas.nl. 😁 Maar in mijn ogen is Norbert Bakker de beste AOV adviseur. Niet alleen door zijn kennis van het vak, maar vooral door zijn eerlijkheid wat het beste voor jou is. Dus, doe er mee wat je wilt. Groet, Martin

Mod commentaar: Off topic posts over mate van AI (91% volgens Quillbot) in de startpost verborgen. De combinatie nieuwe gebruiker, first post, 91% AI en een link riekt inderdaad al snel naar spam. Maar er kan ook gewoon sprake zijn van iemand die het Nederlands minder goed machtig is of om andere redenen zijn of haar vraag via AI heeft gemaakt of verrijkt (wat steeds vaker voorkomt) In dit geval hebben we te maken met een (voor mods) tot een persoon te herleiden profiel dat niet helemaal volstaat met links. Plus het is een best interessante aan ondernemen gerelateerde vraag, ook nog eens een vraag die niet al 10.000 keer gesteld en beantwoord is, én er hebben al meerdere leden inhoudelijk gereageerd. In dat geval verwijderen we alleen de link in de post, verwijzen we naar de forumregels en geven we verse leden een het voordeel van de twijfel en een warm welkom. En Bij twijfel over (AI)-spam kun je uiteraard een modmelding doen!😘

Ik dacht hetzelfde als jij Jasper, ik heb een aantal keer geholpen ondernemingen boekhoudkundig verkoopklaar te maken. Ik heb toen ook een lichte allergie ontwikkeld voor dit soort "vaag-taal" - Earn-out = verkopen op afbetaling, je verkoopt je bedrijf maar hoeveel je precies krijgt hangt af van de resultaten komende jaren. Vaak bouw je ook langzaam je aandelenbelang af ipv ineens. - MBI-deals = Management Buy In. effectief de andere kant van de tafel van de earn-out. waarbij de kopers je huidige managementteam is. - Vendor Loans, = letterlijk vertaald "Verkopers lening" vergelijkbaar met Earn-out, alleen lijkt dit meer op een klassieke lening met - earn-outperiode = het aantal jaar waarin de verkoper zijn verkoopsom ontvangt. Vaak gelden in die periode voor de koper bepaalde beperkingen, bepaalde besluiten moeten met instemming van de verkoper - exit-horizon = uitstap strategie van een investeerder die voor het verstrekken van geld aandelen wil. De strategie is in de basis vaak redelijk plat te vertalen als: we kopen nu voor bedrag 100.000 euro 51% van de aandelen en willen binnen 5jaar met 150% rendement weer uitstappen, ofwel tegen ca 250.000 euro de boel weer verkopen. - EBITDA = Earnings Before Interest Taxes, Depriciation and Amortisation. in Nederlands ook wel operationeel resultaat, dit geeft weer wat je hebt verdient met je bedrijf zonder rekening te houden met de kosten van de financiering (Interest / rente), belastingheffing , Afschrijving vaste activa, en amortisatie wat staat voor afschrijving op immateriele vaste activa (bijv afschrijving op goodwill) Hoe je een bedrijf financiert kan het resultaat flink drukken, net zoals de afschrijving op de bedrijfsmiddelen. zo krijg je beter inzicht in het rendementspotentieel van je onderneming uit de normale bedrijfsvoering. en je kunt tijdens en kort na de overname als koper de I, de T, de D en de A van die afkorting apart beinvloeden door de keuzes die je maakt -cash sale = om toch nog een beetje hollywood in de uitleg te brengen. Je verkoopt je bedrijf en op de dag van de verkoop komt de koper met een koffer geld bij de notaris en gaat zonder koffer weer naar huis. En jij stapt met je koffer met geld op het vliegtuig naar een tropich eiland (en doet niks meer voor je voormalige onderneming).

Lijkt alsof ik de enige ben met een afwijkende mening: je hoeft je bankrekeningnummer niet op straat uit te delen, maar om de post vast te pinnen met "pas op" ervoor vind ik zwaar overdreven. Mensen informeren is prima, mensen onnodig angst aanjagen zeker niet. We moeten niet gaan doen of je je bankrekeningnummer van je zakelijke rekening met je leven moet verdedigen. Ook niet of je wakker moet liggen omdat je bankrekeningnummer ooit op het internet heeft gestaan en nu in het archief zit. Een beetje kwaadaardig persoon bestelt 100 artikelen op Bol.com, vraagt 100 facturen op, retourneert 100 artikelen en googled op de bedrijfsnaam om de naam van een tekenbevoegde te hebben. Die zal je in 80 van de 100 gevallen probleemloos vinden. En dan is dat even de "moeilijkste" weg die ik bedenk, want volgens mij zijn er nog tig andere mogelijkheden om aan bankrekeningnummers te komen die minder moeite kosten. Wat ik wil zeggen: Je bankrekeningnummer is een middel dat ieder bedrijf nodig heeft. Die kan je simpelweg niet "verbergen" of "achterhouden" (facturen/offertes/briefpapier). Hem van je site halen is prima advies hoor, daar niet van, maar het is naïef om te denken dat men hem dan niet kan achterhalen. Het probleem is toch gewoon Delta? Die sluiten blijkbaar op basis van een naam en bankrekeningnummer een abonnement af, wat natuurlijk heel gek is in 2025. Laat dit hun maar 20x gebeuren (en ja heel vervelend voor gedupeerde ondernemers); dan gaan ze vanzelf de protocollen aanpassen gezien zij voor de kosten zullen opdraaien. Ik kan me sowieso niet heugen wanneer de laatste keer was dat ik ergens online een abonnement kon afsluiten zonder de eerste termijn met ideal te betalen, eerst een cent over te maken, een incassomachtiging te tekenen, via IDIN bevestiging te geven of het uploaden van je paspoort/rijbewijs ter verificatie.

Trots, dat ben ik, enorm trots! Op mijn concullega adviseurs van RADI - AOV, op mijn mede-kerncommissieleden Ruud Houtzager, Maarten Prins RADI en Majan Van Riessen, op mijn mede-initiatiefnemer van RADi-AOV Annemieke Postema, en uiteraard op mijzelf. In de Memorie van Toelichting op de concept wet Basisverzekering Arbeidsongeschiktheid Zelfstandigen (BAZ) wordt maar liefst 30 keer verwezen naar overleg met en adviezen van "mijn" RADi-AOV tijdens de internetconsultatie en ons overleg op het Ministerie van SZW samen met branchevereniging Adfiz En onze naam wordt niet alleen "genoemd" (Prof. dr. Ir. P. Akkermans), maar we hebben met z'n allen ook échte concrete en meetbare resultaten bereikt: vrijwel alle scherpe kantjes van het overgangsrecht zijn eraf zodat vrijwel iedereen die nu al een AOV heeft - of er nog op korte termijn één afsluit - niet verplicht hoeft deel te nemen aan de publieke regeling maar de vrije keuze heeft. Op zulke dagen voel ik me super, man!

Voordat je gaat praten en denken over de rechtsvorm en hoe je e.e.a. gaat inrichten fiscaal en juridisch, is het volgens mij veel belangrijker dat je met je vader gaat praten over zijn rol in jouw bedrijf. Je zult de eerste niet zijn waarbij vaders het niet kan loslaten dat het zijn bedrijf niet meer is. Als je denkt dat je nu veel conflict hebt, wacht maar wat er gebeurt als hij straks zijn bedrijf nog steeds als zijn bedrijf ziet. Dat geeft intern conflicten, niet alleen met jou maar ook met personeel, en zorgt naar buiten toe voor een hoop onduidelijkheid voor relaties van het bedrijf. Ga daar eerst eens goed voor zitten om te kijken hoe je dat werkend krijgt. Verder nog even op nummer: Daar zijn meerdere mogelijkheden voor. Hangt ook af van de waarde van het bedrijf en de hoogte van de uitkoopsom; Op basis van de overwinst (wat resteer er in de onderneming aan winst nadat voor jou er een redelijke arbeidsbeloning en pensioen van de winst is afgehaald). In de regel ongeveer 3 tot 5 keer de overwinst; Zie aanhef + maak daarbij ook goede afspraken over de financiën, zowel de uitkoop als de verplichtingen rond vaders loon; Keukentafel, pot koffie erbij, en samen in gedachten een hele werkweek doornemen. Valt zo niet te zeggen. Er zijn mogelijkheden om het fiscaal zonder afrekening te doen, maar de vraag is of dat wenselijk is. Hangt o.a. af van uitkoopbedrag, belastingdruk, overig vermogen vader, etc. Zie aanhef en punt 4. Sowieso ligt het op de weg van je vader om jou richting het personeel te presenteren als opvolger en daarbij duidelijk te maken dat er geen nepotisme-cadeautjes worden uitgedeeld en jij dus net als hij zal handelen als eerlijk en integer eigenaar; Niet meer expertise/ervaring idem Succes!