TwaBla

De kans dat je problemen krijgt met de voormalige gebruiker is klein en als dat gebeurt is je schade te overzien. Wat let je? Me dunkt dat je dat laatste restje risico als ondernemer zelf moet inschatten. Je kan hele logboeken delen met het forum en dan krijg je uiteenlopende reacties, maar de knoop doorhakken moet je zelf doen. Je hebt twee opties: doordenken over een 99% risicoloze naam of voor deze gaan.

Kwestie van kansberekening. De handelsnaam wordt niet meer actief gebruikt, dus je kan instappen. Maar dan is er een gering risico dat ze vanuit die dooie BV alsnog ooit eens actief worden en bezwaar maken. Durf je dat aan? Redeneer dat scenario eens door. Wat zou je dan doen? Hoe moeilijk is het naast naam A ook een naam B in te zetten, zodat je eventueel kan switchen? Dat zal meestal een kostbare grap zijn, maar voor sommige ondernemingen valt het reuze mee. Zeker als je vanaf dag 1 online beide namen samen gebruikt. Denk aan Coca-Cola en Coke. Een dubbelloops strategie.

De strategie is wetenschappelijk? Dat lijkt me sterk. Zowel business science als marketingwetenschap is grotendeels gebaseerd op cases. Verhalen. Fabeltjes. Uit een paar cases wordt een model afgeleid, dat dan in leerboeken terecht komt en dient als maatstaf voor de rest. Soms wandelt daar ineens iemand doorheen die met data aan de slag gaat en bewijst dat het merendeel van alle modellen niet gebaseerd is op realiteit. Als je opgegroeid bent nadat iemand de browser uitgevonden had (internet bestond al veel langer) dan is je kijk op content marketing wellicht anders dan die van iemand die de ontwikkeling van verkoopbevordering over wat langere termijn bestudeert. Michelin en KLM beseften dat ze hun producten beter konden verkopen als ze de bredere context van rijden en reizen bevorderden. Met dat idee hebben ze allebei veel geld en energie gestoken in het verspreiden van content. Verhalen. Fabeltjes. Dus dat iemand zegt: het fenomeen was al bekend voordat er blogs waren.... is niet zo vreemd. Volgens mij kun je als ondernemer prima zonder al die opgeblazen wetenschap. Gewoon goed om je heen kijken en je neus volgen: wat werkt en wat werkt niet.

Is het okay om anderen te kleineren? Speel de bal en laat de man met rust.

Volgens mij is net uitgelegd dat deze praktijk een gangbare is bij verschillende banken. De volgende slimme opmerking is dan: vind financiering elders. En uiteindelijk: had je maar geen ondernemer moeten worden. Terwijl je ook gewoon kan constateren dat banken blijkbaar aan koppelverkoop doen en meer zekerheden eisen dan nodig is. Oligopolistisch gedrag. Dus dat wijsje blame the victim is iets te snel gefloten.

Is dit soort koppelverkoop (gedwongen winkelnering) uberhaupt toegestaan? Er zal best een zekere logica onderzitten (bank wil zekerheden) maar dat is op zich nog geen excuus voor dit soort dwangeisen.

Goed punt, maar ook lichtelijk academisch. Het zal de ondernemer worst wezen, als het maar werkt. Ander bekend voorbeeld is de creatieve marketing van Michelin die restaurantgidsen maakt. In Nederland zie je een vergelijkbare rol voor de KLM die veel aan bestemmingsmarketing heeft gedaan. Lees: Amsterdampromotie.

Verkade albums!

Heb ik allemaal geprobeerd. Op eigen profiel een artikel plaatsen is tamelijk preaching to the perverted. De reeds bestaand achterban. Posten in groepen (waar je dus eerst lid van bent geworden) moet gedoseerd gebeuren. Sommige groepen zijn niet gediend van content marketing, anderen lopen over van de zelfpromotors. De meest interessante groepen zijn niet die van peers maar van potentiële stakeholders: werknemers, klanten, gebruikers, investeerders. En dan heb ik ook nog artikels gepubliceerd via het publishing platform van Linkedin, die ik vervolgens gedeeld heb als post in enkele groepen. Dat waren testen om te zien wat werkt. Je kan een post inzetten om verkeer naar je profiel te leiden, maar ook om bezoekers naar je blog te trekken. Bij een artikel is dat het eindstation, al kun je natuurlijk links naar je blog of webshop opnemen. Op posts zie ik 200 tot 400 views (impressies) en bij artikels loopt dat op naar 600, afhankelijk van de atractiewaarde. Voor een opdrachtgever posten en plaatsen vergt enige creativiteit, want alles wat je doet is gekoppeld aan je profiel. Dan moet je dus een aanvullende identiteit aanmaken bij je opdrachtgever. Dat laatste heb ik nog niet getest. Iemand die daar al ervaring mee heeft? Hoe voorkom je dat zoiets nepperig wordt?

Het begrip vitable prodents klinkt als viable products, en dat is een uitdrukking uit de lean startup scene. De uitdrukking brand activation is ontstaan in de wereld van fast movers zoals Unilever die in de jaren negentig ontdekten dat het uitdelen van Unox-mutsjes tijdens de Elfstedentocht en het kapen kopen sponsoren van de Nieuwjaarsduik als mutsmoment meer aandacht opleverde dan dure commercials. Daaruit zijn dan weer ambient media voortgekomen, oftewel: ook een muts is een medium. In de wereld van massacommunicatie wordt onderscheid gemaakt tussen data en informatie. Informatie zijn gegevens die zo gecombineerd zijn dat ze kennis toevoegen bij de ontvanger. Content is een jonge tak aan die boom. Content kan informatie zijn, maar veel vaker is content een combinatie van gegevens die zich voordoet als informatie. Content is meestal vermomde verkooppraat. Er zijn vast ondernemers (en marketeers) die echt proberen kennis te delen en informatie te verschaffen, maar door de hoeveel ramsh (artikel marketing) die door de content marketeers gefabriceerd wordt, sneeuwt hun boodschap onder. Net als de informatie die door non-marketeers gedeeld wordt. Een goede cursus is wel handig, want ik snap nog steeds niet goed hoe Linkedin gebruikt kan worden (dus echt praktisch) voor content marketing.

Nee hoor. Het is heel simpel. Content wordt echt relevant als je informatie deelt die ertoe doet. Of omgedraaid: irrelevante informatie (gebakken lucht) werk averechts. Je moet dus erg voorzichtig zijn met sales speak. Verkooppraat is het gebruik van indrukwekkende vaktermen die inmiddels hun betekenis verloren hebben. Lean is gewoon mager. Afgetraind. Zonder overbodig vet. Oftewel content marketing zonder ingewikkeld gedoe. Als het goed is, merk je niet eens dat het marketing is. Sterkte ermee!

Hoe voorkom je nou dat je van andermans blogs en fora afgemieterd wordt vanwege spam en onbeschaamde zelfpromotie? Dat lijkt me wel een probleem met platte content marketing op andermans platform, dat verkopers te eager zijn om zichzelf en hun diensten aan te bieden, met of zonder spin.... In lean zou ik nog wat meer tijd steken, daar volstaat een verwijzing naar het woordenboek niet echt.

Wat maakt het lean? Wat is lean eigenlijk volgens jou?

Om gedoe met de fiscus te voorkomen? En waar komt de regel vandaan dat men uiterlijk op de 15e moet factureren over de voorgaande maand?

Dat had eigenlijk je eerste keuze moeten zijn. Als je kijkt bij concullega's zie je dat die gangbaar beeld van het web halen en totaal ongestoord in de periferie van de grote merken hun diensten leveren. Daar hebben die merken ook belang bij. Ik denk niet dat daar een afdeling is waar ze vragen van kleine service-leveranciers en repairshops beantwoorden. Dan kun je maar beter opgaan in de massa en onopgemerkt blijven.

In het kader van hoofdkantoren en miljarden. In de VS heeft Amazon op Valentijnsdag bekend gemaakt geen tweede hoofdkantoor in New York City te vestigen. Werkgelegenheid 25.000. Ter vergelijking: Unilever heeft in heel Nederland negenduizend man in dienst, inclusief ijs- en soepfabrieken. Ze hadden een locatie op Long Island op het oog (een soort dokland met zicht op het hoofdeiland Manhattan) maar verlangden opgeteld 2,2 miljard dollar overheidsbijdragen. Daar verzetten een aantal lokale actievoerders en politici zich tegen, dus nu heeft Amazon zich stampvoetend teruggetrokken en komt het tweede hoofdkantoor ergens in Virginia. In Crystal City. Nou ga ik toch nog even checken of het geen nepnieuws is.

Als je de import-verantwoordelijkheid onderbrengt bij een katvanger, moet je het wel goed organiseren. Je kan wellicht ook het labelen uitbesteden aan dezelfde ondernemer. Zet je gewoon dat fantasiemerk op zijn naam. Dan wordt je verantwoordelijkheid nog minder.

Idealiter werken ondernemer en sitebouwer nauw samen. Kies samen een template, maak samen een soort van flowchart (schematische opzet) en verdeel dan taken: ondernemer draagt content aan, sitebouwer zet site op. Ga vervolgens samen leren, zodat de ondernemer meer en meer in staat wordt zelf zijn content te verfrissen en marketing (mail, social media) af te leiden van de site. Help 'm op eigen benen staan, die ondernemer, zodat hij uit vrije keuze ervoor kiest om te blijven samenwerken en rekeningen graag betaalt. een klant die rekeningen graag betaalt???

Wat vroeger voor de inrichting van je winkel, je etalage en je reclame gold, moet nu toegepast worden op de website en online activiteiten. Voortdurend experimenteren met indeling, looproutes, aanbiedingen en reclame-acties. Je hebt een mooie template. Die wordt ingevuld, als een statisch begin. En nou mag daar dynamiek in gebracht worden. Experimenteer met de etalage: is 199 euro korting effectief of scoort 202 euro beter? Trek je aandacht met een voorjaarsbeurt? Moet je bijzondere modellen laten zien? Waar zijn de demo-videos? Maak een grappige serie als bijrijder: welke scooter heeft de beste achteropervaring? Deel die experimenten op social media en in newsletters. Het werk is noooit af.

Laat je door de template niet dwingen tot het plaatsen van nepfoto's. Dan span je de kar voor het paard. Verder is de site een wereld van verbetering. Erg goed! Is het kiezen en invullen van een Wordpress-template erg tijdrovend of kun je als ondernemer door goed samen te werken met de sitebouwer de kosten in de greep houden? Ik heb het onlangs zelf gedaan en had het na een paar dagen wel in de vingers, maar misschien hebben veel ondernemers veel hulp nodig.

Dit is allemaal theoretische blabla. Er bestaan in Nederland al talloze jaren talloze vergelijkbare initiatieven. Bel op en ga eens praten. Nou is het allemaal luchtfietserij op basis van internetonderzoek en handgebreide theorietjes over subsidie en ANBI. Wil je ondernemer worden: onderneem!!!! Zizo, al meer dan 25 jaar oud.

Ik zou er geen nep-reviews op zetten.

Dank U. Waarom gaat Nu.nl op bezoek bij Erica Verdegaal? Misschien kwam dat wel door een Amerikaans onderzoek waar ze over struikelden. Dat lag al sinds oktober klaar. Conclusie: aardige mensen hebben meer moeite met geld. Mag je ook omkeren: onaardige mensen weten wie het eerst moet komen. Nu.nl kijkt wel vaker naar het schuldenvraagstuk in het kader van human interest. Dus misschien toch geen boek van de Verdegaals. Is op zich geen gek idee trouwens. De macro-zus en de micro-zus.

Journalist Erika Verdegaal heeft een zus Lisa Verdegaal en die is budget coach, ze blogt bij De Rijke Meisjes - een bloggersplatform van ondernemende vrouwen. Dit riekt naar een boek van beide zussen: Hoe ik aan het end van de maand toch nog geld over hou. Onze grootmoeders konden prima met geld om gaan. We zijn gewoon lui geworden. Op afbetaling kopen is niet gratis!

Je kan ook iemand anders achternaam gebruiken.