Nico Schouten

Ik kan je helaas niet helpen met punt 1 en 2. Wat ik mij wel afvraag is, is het onderwerp van het eventueel niet slagen van de onderneming onderwerp van gesprek geweest? Heb je iets in e-mails of (digitale) folders waarin teksten staan met de strekking "natuurlijk niet in het belang van de BV Nederland is ondernemers financieel kapot te maken"? Schrale troost, ik weet dat je niet enige bent die op de harde manier moet ontdekken dat de overheid wel degelijk als een jakhals achter ondernemers aan gaat die ondanks de BMKB kredieten geen succesvolle onderneming hebben kunnen neerzetten. Ik voel er wel iets voor om dit eens aan enkele politici voor te leggen. Zeker nu er weer een start up hausse aan zit te komen mede aangewakkerd door het rijk, provincies en gemeenten. Als dit niet fatsoenlijk afgetimmerd kan worden, hetzij door hele heldere communicatie dat bij geen succes de BMKB verstrekker er volop werk van zal maken het geld linksom danwel rechtsom terug te halen, of door een bewustwording binnen het BMKB gebeuren dat niet alle kredieten terugkomen, dan moeten wij mede ondernemers adviseren geen gebruik te maken van de BMKB. De risico's van niet terug kunnen betalen zetten natuurlijk weer druk op het (in mijn ogen onhaalbare) revolving fund. Idee daar achter is dat start-ups op een moment de lening terugbetalen en dit geld opnieuw aan een nieuwe start-up uitgeleend kan worden. Waar de overheid hier denkt een triple A bank op te zetten is het feitelijk gewoon een bad bank met een hoop sub prime leningen die mogelijk nooti afbetaald zullen worden. Anyway, de overheid moet niet ondernemen en ook geen bankje willen spelen.

Browsers krijgen zeer regelmatig updates. Iets wat vorige week nog prima werkte kan morgen problemen geven als een browser ge-update word. Wie met open source werkt krijgt ook te maken met regelmatige updates van de software die ook invloed kan hebben op de werking van de site. Naast de browser speelt ook het platform een rol. Iets wat met W8.1 prima werkt geeft misschien wel problemen met W7. Neem je daar mobiele OS'en ook in mee dan krijg je een reeks combinaties die al snel in de tientallen loopt. Als een klant zoiets eist hoop ik dat deze rekening houd met de kostenpost voor het testen. Ik voorzie dat deze kosten voor menig site de bouwkosten zullen overstijgen.

Beste JB123, InnoSquad is geen bedrijf waar je development aan uit kunt besteden. InnoSquad biedt ondernemers een panel waar zij hun plannen aan kunnen presenteren. Wat zij terugkrijgen zijn kritische vragen die ondernemers moet helpen hun propositie helder te krijgen. Dat betekent niet dat wij niet kunnen helpen bij ontwikkeling van producten of diensten. InnoSquad beschikt over een zeer uitgebreid netwerk. Wie bij ons met vragen komt waar wij niet direct raad mee weten, die mensen verwijzen wij weer door naar ondernemers of investeerders uit ons eigen netwerk. Je bent welkom voor een 1op 1 speed up sessie op vrijdagen in Utrecht. Zie onze site voor de afspraken kalender.

Ik ben in Eindhoven bezig met een project om juist dat gedoe rondom de FTE's en toch goede ondersteuning te bieden te tackelen. Zijn ook verschillende onderwijsinstellingen bij betrokken die onderhand ook wel zien welke kansen er liggen. Zit je in de buurt van Eindhoven?

Als vrijheid voor jou hetzelfde is als bijna het jaar rond 7 dagen in de week van 9:00 tot 22:00 uur werken ex de administratie dan heb je gelijk. Ik ben echter bang dat je denkt dat het hebben van een weekendbaantje hetzelfde is als een eigen bedrijf runnen. Vuistregel voor personeelskosten = netto x 2 Vuistregel voor de eerste start, zorg dat je voor een jaar geld achter de hand hebt. Ga geen huurcontracten aan voor langere tijd, zeker niet voor 5 jaar. Voor een (startende) ijssalon moet je in de loop zitten anders vinden mensen je niet. Als het zulke dikke business is in deze plaats, waarom is dan nog niemand anders op dit lumineuze idee gekomen? Natuurlijk vinden andere mensen het een leuk idee, het verplicht ze immers tot niks. Er komen ijssalons bij maar ze gaan ook regelmatig failliet, weet jij waarom? Ik lees niks over een begroting waarin is verwerkt [*]aanschaf apparatuur [*]aanschaf inventaris [*]voorraad ijsgrondstoffen, bekertjes etc Ik lees niks over je eigen ervaring met het bereiden van ambachtelijk schepijs Ik lees niets over HACCP.

Mooie plannen, knap om de knoop door te hakken en te besluiten de winkel te sluiten om ruimte en tijd te creëren voor je andere ondernemersbezigheden.

Ik ben het geheel met Astrid eens. Daarbij lezen we hier het verhaal van jouw kant en lezen we niks over de kijk van jouw man's compagnon op deze zaak. Los daarvan moet bij dit soort zaken met al hun complexiteit geen antwoorden op een forum verwachten. Dit vraagt om goede proces begeleiding om te voorkomen dat het bedrijf straks ten onder gaat aan negativiteit. Wij kunnen iets vinden op basis van zaken die hier als feit worden neergelegd maar hoe levert dat jou antwoorden op?

Niet om het een of ander maar. De discussie wordt gevoerd over eenmanszaken, het gebruik van de term ZZP'er is misleidend. Ook EMZ eigenaren met personeel (en dat zijn er ook aardig wat) krijgen te maken met een daling van het inkomen als de proefballonnen uit Den Haag ingevoerd gaan worden. In het algemeen vind ik dat de terminologie die door verschillende stakeholders wordt gebezigd erg misleidend. En zeker ook jammer dat journalisten opnieuw laten zien dat ze, anders dan hun beroep impliceert, niet doen aan feitelijkheden maar zich gedragen als content leverancier al of niet met een toefje dan wel flinke scheut sensatie.

Het is niet ongebruikelijk om IE onder te brengen in een andere BV dan de werk BV. Een van de redenen is dat bij een faillissement van de werk BV het IE niet in het faillissement wordt meegenomen. Wat ik niet helemaal begrijp is waarom iemand die zegt zelf de creativiteit in te brengen dit vervolgens te willen delen met anderen maar ook weer een oplossing wil bij het uit elkaar gaan. Meest voor hand liggend is dat jullie samen gaan zitten om een contract op te stellen wat er gebeurt als de verschillende partners in verschillende BV's uit elkaar willen gaan. Voor BV's kun je prima een contract opstellen waarin staat hoe er afgerekend moet worden bij het scheiden van een of meer aandeelhouders.

Je vergeet er nog een(misschien wel de balngrijkste) 4) Keihard gaan werken om je schulden in te lossen. Wat is er toch mis met mensen dat ze steeds proberen onder hun oude schulden vandaan te komen. Je bent er zelf bij geweest toen je de verplichtingen aan bent gegaan die tot je huidige situatie hebben geleid. Als je niet de bereidheid hebt je eigen verantwoordelijkheid onder ogen te komen zal de geschiedenis zicht herhalen.

Mensen die interesse hebben zijn er genoeg maar daarmee zijn het nog geen betalende klanten.

Heb je al voldoende orders om deze aanschaf te kunnen rechtvaardigen?

Nederland kent behoorlijk wat bedrijven gespecialiseerd in verpakkingsmachines. Begin eens met de site van de tweejaarlijkse vakbeurs Macropak. Als je kijkt onder exposanten vindt je vast iets van je gading. Gebruik de terminologie die zij gebruiken om middels Google weer andere bedrijven te vinden.

Het 'risico van geen omzet' moet je meenemen in je financieringsplan voor het eerste jaar. Dus niet alleen de start moet je zien te financieren maar ook de opstartfase waarin je accommodatie nog onvoldoende in gebruik is en je dus nog onder break even draait. Dus, als inrichting van de accommodatie 30k kost en je begroot dat je het eerste jaar ook nog 20k nodig hebt om aanloopverliezen te dekken dan moet je met crowdfunding 50k ophalen. Hou er rekening dat je kans om geld op te halen door het via een CF platform te doen groter is dan wanneer het een solo actie is. Jij hebt namelijk nog geen track record (Petra de Boevere heeft die wel). Het via een officeel platform regelen kost dan misschien 4k maar het feit dat jij geen track record hebt kan dan wel eens een stuk duurder uitvallen, lees, je haalt je financieringsdoel niet.

Lees het boek van Petra de Boevere. Daarin beschrijft zij hoe ze 100k heeft opgehaald voor de verhuizing van haar slijterij. Niks AFM niks DNB, gewoon tegoedbonnen inwisselbaar gemaakt vanaf een bepaalde datum voor goederen bij haar Slijterij. In jouw geval kun je overwegen om bonnen uit te geven voor kinderfeestjes, beachpartys, whatever die mensen vanaf seizoen 2015 in kunnen wisselen bij jou. Van belang is wel dat je een eigen crowd hebt, anders kun je het hele idee op je buik schrijven.

Domeinen Uitgaande van de Nederlandse situatie met een Nederlands domein. Met je leverancier ga je feitelijk een abonnement aan voor een domeinnaam en dat abonnement wordt elk jaar stilzwijgend verlengt. Zomaar vergeten te verlengen is er niet bij. Daarbij zal een verstandige domeinhoster ook niet zomaar het domein opzeggen zonder jou meermaals te wijzen op de consequenties van een betalingsachterstand. Maar dan moet jij wel zorgen dat die mensen over de juiste contactgegevens beschikken. Hosting Als je de site zelf hebt gemaakt is het natuurlijk logisch dat je zelf een back-up bewaart. Is je site door een webbouwer gemaakt dan neem je bij hem waarschijnlijk ook hostingdiensten af. Sluit met hem kort dat hij back-ups maakt dat is praktischer dan dat je zelf met minimale kennis van webtechnologie back-ups gaat proberen te maken.

Eens met Norbert. Meestal weeg je zowel inbreng in tijd als in geld om te komen tot een aandelenverhouding. Je hebt nu een partner die zich op dezelfde manier inzet voor het bedrijf maar dit niet terugziet in de aandelen. De quote van Joost die aangehaald wordt formuleert het mooi, je hebt nu eenmalig de kans om dit goed te doen of het voorgoed tussen jullie beide te verpesten.

Zonder te weten met welke vraag de opdrachtgever bij de opdrachtnemer is gekomen vind ik het wat kort door de bocht om zo te reageren. Het lijkt er op dat er naast een site ook een optie is aangeboden om documenten op te slaan en te delen. Met een hostingapkketje van 69 euro per jaar zit je bij bepaalde bestandstypen binnen enkele dagen al aan je tax.

Loop eens een natuurvoedingswinkel binnen, daar hebben ze de milieu en huidvriendelijke wasmiddelen, zeep etc gewoon in de schappen staan.

Wat denk je zelf? Ik zit regelmatig met investeerders aan tafel. De procedure die jij hier beschrijft ben ik nog nooit tegengekomen. Dus snap ik ook niet waarom jij een insurance bond zou moeten regelen?

In Den Bosch staat de waterfabriek. De Waterfabriek is onderdeel van een opleidingstraject van het Karel Willem I College en wordt bedient door studenten procestechniek. Je kunt daar gewoon een palletje gelabelde flesjes bestellen om te proberen.

Geld dat ook voor gebottled hemelwater?

Van de wiki "Bar-le-Duc is Nederlands mineraalwater. Het wordt gewonnen naast de snelweg A2 ter hoogte van het Utrechtse industrieterrein Lage Weide." Het is dezelfde bron van waaruit grote delen van Utrecht van drinkwater worden voorzien. De indruk wekken dat drinkwater van slechte kwaliteit is gaat in zijn algemeenheid niet op voor heel Nederland.

Ik ben het volledig met Edo eens. Dat jouw klant zegt dat de voorwaarden zo eenzijdig voordelig zijn voor hem omdat hij met schade en schande wijs is geworden geeft aan dat klantverwachting van hem vaak niet overeen is gekomen met wat de leverancier dacht dat de klant nodig heeft cq gevraagd heeft. Het lijkt een opdrachtgever die nogal makkelijk over voor jou kostenverhogende zaken heen stapt en alleen oog heeft voor zijn eigen belangen. Het pdf is een typisch voorbeeld. Nu heb ik geen idee in welke branche je zit maar ik ga er even vanuit dat CAD files wel onderdeel zijn van je workflow en een pdf niet. Je begint nu al op een moeilijke voet, ik vraag me af hoe dat gaat bij oplevering, zou het dan heel anders gaan denk je? Als er een probleem ontstaat omdat die voortkomt uit het feit dat jij een pdf geaccepteerd heb in plaats van een Autocad file, wat denk je dat de rechter zegt mocht het zover komen? Jammer meneer, u had gewoon een CADfile moeten eisen en niet akkoord moeten gaan met de pdf.

Is dat usabilty onderzoek ergens in te zien? Als ik lees dat de oude kleuren als negatief ervaren werden dan denk ik, door wie dan en is dat erg?