Ard-Sc

We missen (wederom) belangrijke info. Wat is de hoogte van de vordering? (daarnaast is het nog interessant wat het "inkoopaandeel" van deze vordering is) Ook is het niet duidelijk of er al gemaand is etc. Volgens mij zit er een verschil in kosten wat niet besproken wordt. - zelf een incassotraject kost je energie, tijd en postzegels. Als je weinig kennis hebt zal het weinig resultaat opleveren. - een incassobureau inschakelen voor het incassotraject zorgt dat je tegen beperkte kosten (ook voor je debiteur) misschien alsnog je centjes krijgt, het kost minder aan eigen tijd en energie. - een gerechtsdeurwaarder meteen inschakelen voor een simpel incassotraject is misschien ongunstig vanwege het hogere tarief wat hij in rekening brengt. Sowieso is de kans op einde klantrelatie nog groter.

Wat is in deze zin eigenlijk de definitie en reikwijdte van het begrip zorgplicht. Dat een opdrachtgever de "zorgplicht" heeft dat een opdrachtnemer zijn opdracht in een veilige omgeving kan uitoefenen kan ik bevatten. Maar stel dat een ZZP-er in een veilige werkomgeving alsnog zijn been breekt doordat hij over een drempel struikelt, dan kan die zorgplicht toch niet doorslaan in een "schadevergoedingsplicht voor AO"? Die zorgplicht heeft toch grenzen? Dan zou je je bijgevolg juist minder AOV gaan verzekeren maar juist je rechtsbijstandpolis verzwaren. Dan kom je dus helemaal in een Amerikaanse claimcultuur terecht. (Verjuridisering van de maatschappij noemen ze dat toch?) Hardopdenkend: zou het zinnig zijn om je als zzp-er in de toekomst te gaan verlonen (payroll/uzb/detachering)?

Prima column Norbert. Dan krijg je dus een soort van "inkoopvoorwaarde". Als u als ZZP-er op ons terrein actief wil zijn dient u afdoende verzekerd te zijn voor AO. Omgekeerd: zou een ZZP-er zijn opdrachtgever op voorhand ook kunnen vrijwaren van iedere aansprakelijkheid voor AO? Dat hij het dus opneemt in zijn algemene voorwaarden? Of is deze zorgplicht dusdanig dwingend van aard dat een dergelijke bepaling geen stand houdt?

Hans ik gebruik even dit zinnetje van je om enkele voorbeelden te bespreken. Stel je bent IB-ondernemer. Je hebt 2 dingen nodig: een excellente webshop en 300 meter magazijnstelling. Voor beide zaken vraag je een offerte (natuurlijk bij een HL-lid!). De webshop wordt je aangeboden voor 20.000 euro en de magazijnstelling voor 10.000 euro. Nu heb je tijd, kennis en zin om de webshop en de magazijnstelling geheel zelf te bouwen. Templates, plug-ins, fotowerk koop je in, de rest doe je zelf. Hetzelfde geld voor het hout en de schroeven. De vraag die dan rijst: mag een IB-ondernemer de webshop en de magazijnstelling activeren? Zo ja, zou de 20K en 10K een onderbouwing zijn voor de hoogte van de "verkrijgingsprijs"?

Het tegenovergestelde bestaat overigens ook (ter lering voor de geïnteresseerde lezer). "Badwill". Het kan zelfs zo zijn dat je geld erbij toe krijgt als je de toko overneemt. (Dat zou in deze casus dus ook aan de orde kunnen zijn) Een actueel voorbeeld van "badwill" is autofabriek Nedcar. Theoretisch te koop voor 1 euro. Je krijgt er wel een hoop verplichtingen bij cadeau waar je stil van wordt.

Even een toevoeging. Je krijgt dus ook een "Libelle op iPad"-abonnement ... Jaja. Dan is het "geld lenen"-verhaal natuurlijk meteen aan de kant gezet. Dan is het vergelijkbaar met een minutendeal en je smartphone. Maar toch blijft het een interessant model. Makkelijkste bruggetje is gemaakt naar een krant. Hoe heette die gratis krant die verleden week is gestopt? Een nieuw verdienmodel? Lees onze krant voor 1 euro per dag en ontvang iedere 2 jaar een nieuwe iPad? Dan krijg je toch heel wat "smartkids" als klant? Edit: ik bedoel "de Pers"

Ofschoon ik niet direct tot de doelgroep behoor krijg ik een aanbod van de Libelle onder de ogen. Prima zul je denken, gewoon aan de kant leggen. Maar wacht eens even wat staat hier eigenlijk. "2 jaar Libelle + een iPad vanaf € 25,95 per maand". Huh, wat is dit. Ik kijk eens even verder: "dat betekent heel veel leesplezier én een iPad voor jezelf, je man, vriend of kinderen!". Okay, er valt weer een kwartje in de marketingmachine: je gunt je kinderen toch ook een iPad! Maar wat is dit eigenlijk voor aanbod? 24 maanden x € 25,95 ... mmm, dat is € 622,80! 2 jaartjes de Libelle kost volgens hun site € 158,00 ... Dus je betaalt in 24 maanden dus bijna € 465,00 voor een instapmodel iPad. Tsja, als je die centen niet hebt liggen en je kinderen willen niet meer afwassen als ze geen iPad hebben dan denk je, hupsakee, vul in die bon. Maar is Sanoma (de uitgever van Libelle) hier niet in overtreding? Zou er niet ergens moeten staan "Geld lenen kost geld". Het is immers gewoon een iPad kopen op afbetaling? Maar het model is dus: je saaie, goedkope (abonnements)product verkoop je door het samen aan te bieden met een gewild product wat een veelvoud van de waarde heeft. Wat wordt het volgende voorbeeld met deze "hefboommarketing: "nu 1000 belminuten per maand + een Mini voor maar € 695,00"? (en ja, ik weet dat dure gsm's ook al jaren zo aan de man gebracht worden ;) )

Wijze tips? Voor "ons" als tipgevers is het natuurlijk al lastig dat we een deel van de puzzel te zien krijgen en dat er toch een oplossing gevraagd wordt. Tip 1: van wat ik hier lees maak ik op dat er vooral veel emotie in het spel is, maar aan de andere kant weinig feitelijke zakelijke kennis. Niks mis met emotie, maar nu wordt er in de "blind" van alles geroepen. Gevolg: de emotie laait alleen verder op. Er zal dus eerst feitelijk vastgesteld moeten worden hoe de "toko" echt in elkaar zit. Daar rolt dan een bandbreedte aan waardering uit. Vervolgens kan het per overnamekandidaat meer of minder interessant zijn om dit bedrijf over te nemen (wel of geen voordeel uit compensabel verlies, nuttige stille reserve's etc). > haal er iemand bij die er niet emotioneel betrokken is en kennis van zaken heeft. Tip 2: als je vervolgens besluit om de toko over te nemen is het vervolgens nog interessant om te kijken in welke vorm je de overname gaat gieten. Hierbij kunnen fiscale en sociaal-verzekeringstechnische factoren een grote rol spelen. Als er grote schulden zijn kan zelfs het "afstorten" van de hele overnamesom ineens fiscaal weleens heel interessant zijn. Kortom ook weer maatwerk. Doel: de opbrengst voor de ouders zo groot mogelijk maken en tegelijkertijd de kosten voor de kinderen zo klein mogelijk. (dat is eigenlijk het probleem in jullie situatie, jullie gunnen elkaar ieders voordeel niet, die gedachte is de lastigste klip om te omzeilen)> iemand met kennis van overname's in de familiesfeer verdient zijn tarief minstens 5x terug, doe het zelven kost dus gewoon geld. Tip3: een variant op de "chinese methode": zet het bedrijf te koop. Datgene wat een externe partij biedt + 1000 euro wordt jouw overnameprijs. Tip 4: lukt het bovenstaande allemaal niet, dan is het ook goed. Laat je ouders zelf beslissen wat zij met hun levenswerk doen. Om voor dit soort bedragen herrie te krijgen in de familie lijkt het mij absoluut niet waard. Stop je energie, geld en tijd in andere dingen, als je een echte ondernemer bent maak je het dan ook. @Hans: het "handelen-wandelen-verhaal" vind ik meer van toepassing in de meerdere kapiteins op 1 schip situatie, dat vraagt om ruimdenkenden om dat in een goed vaarwater te houden. Een overname in de familiesfeer (zeker als er geen andere partijen zijn) moet met de juiste begeleiding geen probleem opleveren.

@Peter: er leefde een misverstand dat het, uit zakelijk oogpunt, proeven van wijn zou kunnen leiden tot nageslacht. Wat dit te maken heeft met een zakelijke netwerkbijeenkomst weet ik ook niet. Toen Vossie dergelijke handelingen trachtte te duiden met een fusie, meende ik dat dit een onjuiste weergave zou zijn. Vandaar dat ik toen de term joint venture van stal heb gehaald, daaraan toevoegend een kwinkslag rondom het begrip dochter(maatschappij). Wanneer je alle reacties in dit topic terugleest heeft het inderdaad nogal een erg hoog vrijdagmiddaggehalte. Dat is eigenlijk best jammer omdat met name de niet-incrowd tot de conclusie zou kunnen komen dat het bezoeken van een dergelijke bijeenkomst niet zinvol zou zijn. De opmerking van John is dus zeer terecht.

Nee, dat is een typisch voorbeeld van een joint venture. Veelal ondergebracht in een gemeenschappelijke dochter. (Vreemd dat er nooit sprake is van een zoon.)

Is toch echt frappant Frans. Die ontwerper van Glaxo heeft hem 30 graden scheef gezet ... die van de biblio dacht, "ik zet hem 80 graden scheef, dat is toch ook superorigineel". Dat zijn toch allemaal "A-league-ontwerpers"? Vreemd ...

Het viel me zojuist op dat het "oranje driehoekje" van onze eigen, vertrouwde Post nl (nagenoeg?) identiek is aan het driehoekje van zalando. Dat roept dan vragen op als: - wie was eerst? - waarom bedenkt men geen "eigen ding"? - in hoeverre is er sprake van botsende rechten? - komt dit vaker voor? - doe jij dit ook?

Wat een mooi product. En daar schuilt eigenlijk ook meteen het probleem in. Het product gebruiken als virtueel "beltableau" is knap bedacht. Volgens mij is het probleem daarbij echter dat de bouwwereld nogal conservatief is (als ik me vergis hoor ik het graag). Juist daarom zou een andere pmc, die gericht is op een afnemergroep die meer openstaat voor innovatie cq die gedwongen wordt open te staan, zaken in een stroomversnelling kunnen brengen.

Er zijn heel veel "homemade" producten die een leuk succes kennen. Ga eens uitzoeken hoe je homemadecollega's in de wereld van jam's, soepen, sauzen je voor zijn gegaan. De "Twabla-route" is prima. Verzin een leuke naam, plak ieder etiket "gegarandeerd scheef", maak een leuke website in een blog-opmaak (Ruben leest ook mee ...) en dan foto's erbij hoe je in die vijzels aan het malen bent. Dat je oma ook meehelpt. Een receptje voor een mooi pastagerecht etc Juist in deze tijd kun je je "eigen plekje" in de markt krijgen.

To do lijstje: [*]springkussen huren [*]ballonclown boeken :)

Neem een taart mee. Vraag telefonisch bij je collega om een bak koffie en zeg dat je iets wil bespreken en dat je graag even langskomt om dat persoonlijk te doen. Dan samen rustig aan een tafel gaan zitten en zeggen dat je er smakelijk om hebt gelachen maar dat je het eigenlijk niet echt respectvol vindt en vraag hem er mee op te houden. Je kunt altijd even een kijkje nemen in de plaatselijke APV. Daarin staat hoe jouw gemeente omgaat met het verspreiden van "strooibiljetten", folders, flyers, samples etc.

@Rick: die keuze ligt bij jou. Beide alternatieven: volledig als kosten boeken op dit jaar of als investering opvoeren en vervolgens in een aantal jaren afschrijven (bijvoorbeeld het restant aantal jaren van de onderhavige auto) zijn verdedigbaar.

Snelle leerling ... 8) Noem mij 1 "branche" waar de "grote jongens" 100% schone handen hebben. Aan de andere kant: hij die zonder zonde is werpe de eerste steen ... Drieledig ... het is ondernemergerelateerd. Blijkbaar is het "usance" en "bon ton" voor de "grote jongens" om het niet zo nauw te nemen met de regels van het spel om fraaie kwartaalcijfers te kunnen presenteren. Dat kan leerzaam zijn voor aspirant "world dominators". Misschien tijd voor "compliance"? Dat is toch de term die de "grote jongens" verzonnen hebben om hun kromme activiteiten, recht te praten?

Een extra vraagje. Wat voor artikelen heb je op voorraad? Is het aan mode of veroudering onderhevig? (kleding, computeronderdelen) Of zelfs met THT? Mijn streven zou zijn om de voorraad eerst te waarderen naar een courante, reële waarde. Meestal betekent dat dat er extra lasten in je bedrijf komen.

Stel je hebt een bureau dat bestaat uit 10 onderdelen. Werkblad, onderstel, laadjes, vloerdoppen, kabelgoot etc. Het werkblad is versleten. Een nieuw werkblad kost 500 euro. Kosten of investering? De verf van je kantoor bladdert af. Dus maar een laag latex erop laten zetten. Kost 500 euro. Kosten of investering? Mensen gaan ook voorbij aan het "opstapeleffect" van kleine investeringen. Zeker bij kleine of startende bedrijven is het zinvol hier goed naar te kijken. Dan heb je tenminste (afschrijvings)kosten in jaren dat je ook winst maakt en je hebt opgeteld misschien voldoende geinvesteerd om de KIA-grens (investeringsaftrek) te halen.

Wat is de omvang van een e.e.a.? Een voorraad van 1.000 euro , 10.000 euro of 100.000 euro is een enorm verschil.

Twabla loopt al zo lang mee hier, die is waarschijnlijk nu toe aan een leesbril. Of we moeten even aan Jeroen vragen of er een pixeltje bijkan. :)

Is natuurlijk ook even de vraag of je boven de (circa) 450 euro uitkomt? Vraag 2: wat komt jou zelf het beste uit?

Stap 1: haal adem Stap 2: pak je telefoon Stap 3: bel de belastingtelefoon Stap 4: vraag telefonisch uitstel aan (via het keuzemenu) Stap 5: haal er iemand bij die op de meao 2 jaartjes boekhouden heeft gehad en vul rustig je aangifte in

Bas, succes met de verdere groei van je onderneming. Off-topic: ik zie opeens beelden van een man van de bd die aan een keukentafel zit: "Goh, een paar duizend euro omzet en toch 25 uur bezig per week, hoe kan dat?", "Tsja, meestal ontsnapt er een hond tijdens de ochtendwandeling en daar loop ik dan de hele dag naar te zoeken", "Okay, helder. Dan even het volgende punt ... de FOR ... :)