Ard-Sc

Wijze tips? Voor "ons" als tipgevers is het natuurlijk al lastig dat we een deel van de puzzel te zien krijgen en dat er toch een oplossing gevraagd wordt. Tip 1: van wat ik hier lees maak ik op dat er vooral veel emotie in het spel is, maar aan de andere kant weinig feitelijke zakelijke kennis. Niks mis met emotie, maar nu wordt er in de "blind" van alles geroepen. Gevolg: de emotie laait alleen verder op. Er zal dus eerst feitelijk vastgesteld moeten worden hoe de "toko" echt in elkaar zit. Daar rolt dan een bandbreedte aan waardering uit. Vervolgens kan het per overnamekandidaat meer of minder interessant zijn om dit bedrijf over te nemen (wel of geen voordeel uit compensabel verlies, nuttige stille reserve's etc). > haal er iemand bij die er niet emotioneel betrokken is en kennis van zaken heeft. Tip 2: als je vervolgens besluit om de toko over te nemen is het vervolgens nog interessant om te kijken in welke vorm je de overname gaat gieten. Hierbij kunnen fiscale en sociaal-verzekeringstechnische factoren een grote rol spelen. Als er grote schulden zijn kan zelfs het "afstorten" van de hele overnamesom ineens fiscaal weleens heel interessant zijn. Kortom ook weer maatwerk. Doel: de opbrengst voor de ouders zo groot mogelijk maken en tegelijkertijd de kosten voor de kinderen zo klein mogelijk. (dat is eigenlijk het probleem in jullie situatie, jullie gunnen elkaar ieders voordeel niet, die gedachte is de lastigste klip om te omzeilen)> iemand met kennis van overname's in de familiesfeer verdient zijn tarief minstens 5x terug, doe het zelven kost dus gewoon geld. Tip3: een variant op de "chinese methode": zet het bedrijf te koop. Datgene wat een externe partij biedt + 1000 euro wordt jouw overnameprijs. Tip 4: lukt het bovenstaande allemaal niet, dan is het ook goed. Laat je ouders zelf beslissen wat zij met hun levenswerk doen. Om voor dit soort bedragen herrie te krijgen in de familie lijkt het mij absoluut niet waard. Stop je energie, geld en tijd in andere dingen, als je een echte ondernemer bent maak je het dan ook. @Hans: het "handelen-wandelen-verhaal" vind ik meer van toepassing in de meerdere kapiteins op 1 schip situatie, dat vraagt om ruimdenkenden om dat in een goed vaarwater te houden. Een overname in de familiesfeer (zeker als er geen andere partijen zijn) moet met de juiste begeleiding geen probleem opleveren.

@Peter: er leefde een misverstand dat het, uit zakelijk oogpunt, proeven van wijn zou kunnen leiden tot nageslacht. Wat dit te maken heeft met een zakelijke netwerkbijeenkomst weet ik ook niet. Toen Vossie dergelijke handelingen trachtte te duiden met een fusie, meende ik dat dit een onjuiste weergave zou zijn. Vandaar dat ik toen de term joint venture van stal heb gehaald, daaraan toevoegend een kwinkslag rondom het begrip dochter(maatschappij). Wanneer je alle reacties in dit topic terugleest heeft het inderdaad nogal een erg hoog vrijdagmiddaggehalte. Dat is eigenlijk best jammer omdat met name de niet-incrowd tot de conclusie zou kunnen komen dat het bezoeken van een dergelijke bijeenkomst niet zinvol zou zijn. De opmerking van John is dus zeer terecht.

Nee, dat is een typisch voorbeeld van een joint venture. Veelal ondergebracht in een gemeenschappelijke dochter. (Vreemd dat er nooit sprake is van een zoon.)

Is toch echt frappant Frans. Die ontwerper van Glaxo heeft hem 30 graden scheef gezet ... die van de biblio dacht, "ik zet hem 80 graden scheef, dat is toch ook superorigineel". Dat zijn toch allemaal "A-league-ontwerpers"? Vreemd ...

Het viel me zojuist op dat het "oranje driehoekje" van onze eigen, vertrouwde Post nl (nagenoeg?) identiek is aan het driehoekje van zalando. Dat roept dan vragen op als: - wie was eerst? - waarom bedenkt men geen "eigen ding"? - in hoeverre is er sprake van botsende rechten? - komt dit vaker voor? - doe jij dit ook?

Wat een mooi product. En daar schuilt eigenlijk ook meteen het probleem in. Het product gebruiken als virtueel "beltableau" is knap bedacht. Volgens mij is het probleem daarbij echter dat de bouwwereld nogal conservatief is (als ik me vergis hoor ik het graag). Juist daarom zou een andere pmc, die gericht is op een afnemergroep die meer openstaat voor innovatie cq die gedwongen wordt open te staan, zaken in een stroomversnelling kunnen brengen.

Er zijn heel veel "homemade" producten die een leuk succes kennen. Ga eens uitzoeken hoe je homemadecollega's in de wereld van jam's, soepen, sauzen je voor zijn gegaan. De "Twabla-route" is prima. Verzin een leuke naam, plak ieder etiket "gegarandeerd scheef", maak een leuke website in een blog-opmaak (Ruben leest ook mee ...) en dan foto's erbij hoe je in die vijzels aan het malen bent. Dat je oma ook meehelpt. Een receptje voor een mooi pastagerecht etc Juist in deze tijd kun je je "eigen plekje" in de markt krijgen.

To do lijstje: [*]springkussen huren [*]ballonclown boeken :)

Neem een taart mee. Vraag telefonisch bij je collega om een bak koffie en zeg dat je iets wil bespreken en dat je graag even langskomt om dat persoonlijk te doen. Dan samen rustig aan een tafel gaan zitten en zeggen dat je er smakelijk om hebt gelachen maar dat je het eigenlijk niet echt respectvol vindt en vraag hem er mee op te houden. Je kunt altijd even een kijkje nemen in de plaatselijke APV. Daarin staat hoe jouw gemeente omgaat met het verspreiden van "strooibiljetten", folders, flyers, samples etc.

@Rick: die keuze ligt bij jou. Beide alternatieven: volledig als kosten boeken op dit jaar of als investering opvoeren en vervolgens in een aantal jaren afschrijven (bijvoorbeeld het restant aantal jaren van de onderhavige auto) zijn verdedigbaar.

Snelle leerling ... 8) Noem mij 1 "branche" waar de "grote jongens" 100% schone handen hebben. Aan de andere kant: hij die zonder zonde is werpe de eerste steen ... Drieledig ... het is ondernemergerelateerd. Blijkbaar is het "usance" en "bon ton" voor de "grote jongens" om het niet zo nauw te nemen met de regels van het spel om fraaie kwartaalcijfers te kunnen presenteren. Dat kan leerzaam zijn voor aspirant "world dominators". Misschien tijd voor "compliance"? Dat is toch de term die de "grote jongens" verzonnen hebben om hun kromme activiteiten, recht te praten?

Een extra vraagje. Wat voor artikelen heb je op voorraad? Is het aan mode of veroudering onderhevig? (kleding, computeronderdelen) Of zelfs met THT? Mijn streven zou zijn om de voorraad eerst te waarderen naar een courante, reële waarde. Meestal betekent dat dat er extra lasten in je bedrijf komen.

Stel je hebt een bureau dat bestaat uit 10 onderdelen. Werkblad, onderstel, laadjes, vloerdoppen, kabelgoot etc. Het werkblad is versleten. Een nieuw werkblad kost 500 euro. Kosten of investering? De verf van je kantoor bladdert af. Dus maar een laag latex erop laten zetten. Kost 500 euro. Kosten of investering? Mensen gaan ook voorbij aan het "opstapeleffect" van kleine investeringen. Zeker bij kleine of startende bedrijven is het zinvol hier goed naar te kijken. Dan heb je tenminste (afschrijvings)kosten in jaren dat je ook winst maakt en je hebt opgeteld misschien voldoende geinvesteerd om de KIA-grens (investeringsaftrek) te halen.

Wat is de omvang van een e.e.a.? Een voorraad van 1.000 euro , 10.000 euro of 100.000 euro is een enorm verschil.

Twabla loopt al zo lang mee hier, die is waarschijnlijk nu toe aan een leesbril. Of we moeten even aan Jeroen vragen of er een pixeltje bijkan. :)

Is natuurlijk ook even de vraag of je boven de (circa) 450 euro uitkomt? Vraag 2: wat komt jou zelf het beste uit?

Stap 1: haal adem Stap 2: pak je telefoon Stap 3: bel de belastingtelefoon Stap 4: vraag telefonisch uitstel aan (via het keuzemenu) Stap 5: haal er iemand bij die op de meao 2 jaartjes boekhouden heeft gehad en vul rustig je aangifte in

Bas, succes met de verdere groei van je onderneming. Off-topic: ik zie opeens beelden van een man van de bd die aan een keukentafel zit: "Goh, een paar duizend euro omzet en toch 25 uur bezig per week, hoe kan dat?", "Tsja, meestal ontsnapt er een hond tijdens de ochtendwandeling en daar loop ik dan de hele dag naar te zoeken", "Okay, helder. Dan even het volgende punt ... de FOR ... :)

Welkom op HL Addy, hopelijk kunnen we in de toekomst nog iets zien van je specifieke expertise hier. Ja, 3 maanden WW. En dan kan hij dicht want het heeft niks met ondernemen te maken (maar ik dacht de zon schijnt ... :))

Geen samenwerkingsvorm: gewoon 2 aparte eenmanszaken en haar een factuur sturen voor huur apparatuur etc. Wat is de activiteit eigenlijk? (dat kan mogelijk nog een ander licht op de zaak werpen, maar om de een of andere reden kies je ervoor om daar niet duidelijk in te zijn)

Even een tussenvraagje: ben jij in Nederland opgenomen in het "opleidingregister" ? Vraag die je nog zou kunnen toevoegen is of indien je wel BTW in rekening zou moeten brengen dit Belgische of Nederlandse BTW zou moeten zijn.

Welkom op HL Sandra. Je omzet in deze producten is 0 euro. Misschien heb je wel omzet gemaakt door behandelingen te doen? Stel dat je ook geen producten hebt weggegeven, of hebt gebruikt tijdens behandelingen en er is ook geen flesje kapot gevallen, dan is de "inkoopwaarde van de omzet" ook 0 euro. Vervolgens heb je nog andere bedrijfskosten (gsm, kvk, verzekering etc) die breng je ook in mindering. Dan zal hieruit volgen dat je waarschijnlijk een klein (aanloop) verlies hebt gemaakt. Naast je verlies en winstrekening (resultatenrekening) heb je ook nog je balans. Stel dat je voor 1000 euro hebt ingekocht, dan heeft je voorraad op 31 december een waarde van 1000 euro. Verder zijn er nog allerlei mogelijke posten te verzinnen voor op je balans (o.a. i.v.m. te ontvangen btw)

Het is voor mogelijk toekomstige deelnemers misschien wel interessant als je een iets uitgebreider verslag doet van de sessie.

Dat zou ook niet slim zijn van Groupon. Nu waait het misschien over. Stel dat Groupon een blafbrief stuurt aan HL dan zetten ze de zaak daarmee alleen extra op scherp. Als dat olie op het vuur zou betekenen met als mogelijk gevolg een rechtszaak dan zouden er waarschijnlijk alleen maar extra belastende feiten voor Groupon naar boven komen. Dat Molblog er nog zo'n stukje aan wijdt is daarom niet gunstig voor Groupon. Stel dat een fanatieke onderzoeksjournalist echt bloed gaat ruiken en er flink in duikt dan zou er nog wel eens hoop vervelende feiten naar boven kunnen komen. Wie weet wat er op dit moment op de achtergrond gaande is.

Vervolgens kwam er een gedachte van Herman. Dat riep bij mij de gedachte van een "online-beurs". Als je dan gaat bedenken hoe zoiets eruit zou kunnen zien ... Hmmm. Als je ziet hoe een site als Flavourites webshops aanprijst dan zou het misschien ook mogelijk zou om een dergelijk systeem los te laten op business-to-business bedrijven.