Norbert Bakker

Verwar omzetbelasting aub niet met inkomstenbelasting. En als je doelt op de KOR: dat voordeel in de omzetbelasting moet je dan juist wel bij je inkomen optellen: over het BTW voordeel van de KOR betaal je dan dus inkomstenbelasting Mijn advies: besteed een deel van de winst van dit jaar aan een gesprek met een goede boekhouder, en verdiep je ook in de basis ondernemersvaardigheden ------------------------- Edit: je wordt op je wenken bedient, zie de tips met link van Highio hieronder :)

Niet zo erg, want het is onderwerp "email adresspoofing" lijkt ook totaal niet relevant voor dit onderwerp.

Beste Robuxo, Allereerst welkom op Higherlevel! een paar vragen: [*]over hoeveel winst (na aftrek kosten, maar voor aftrek MKB winstvrijstelling etc) hebben we het hier? (ordegrootte: paar honderd, paar duizend, 10.000 of meer etc) [*]is die winst ook liquide (m.a.w. in geld aanwezig op je bankrekening) [*]kun je het geld missen of heb je het hard nodig [*]overweeg je nog investeringen in bedrijfsmiddelen, auto's etc?

Dat zijn geen bureau's waarmee hij heeft samengewerkt, dat is zijn bedrijf waarvoor hij de vraag nu stelt.

van RTLZ

Mij niet: dat weekje 24/7 kost de KvK € 60.000,-. Wil je dat 365/365 doen dan kost je dat zelfs zonder de BN-ers een paar miljoen, en daarvoor heb je dan eerst financiering nodig. Als het Rijk bereid is om daarvoor extra geld neer te leggen zal het geen probleem zijn, anders wel.

Je idee is niet vreemd en niet ongebruikelijk. Een (passief) investeerder zal vroeg of laat best z’n belang willen verkopen, en daar kun je vooraf al afspraken over maken. Discussie is meestal de prijs, die een investeerder liefst baseert op de werkelijke waarde in de toekomst. Je kunt dit proberen te maximeren tot een prijs die neerkomt op - bijvoorbeeld - een rendement op geïnvesteerd vermogen van 20% (per jaar wel te verstaan, maar na aftrek reeds uitgekeerde winsten), wat voor venture capital een redelijk marktconforme rendementeis is, maar uiteraard zal daar wel iets (extra’s) tegenover moeten staan.

Eh, Hans ;): FF serieus: ik lees de vraag totaal anders. Misschien heeft vraagsteller geen bijbedoelingen maar wil hij weten of voor hem een visitekaartje nog handig is?

Keuzemenu zit verstopt bij "bewerk het profiel", keuzemenu "instellingen en wachtwoord". Ook dat mag duidelijker inderdaad

Wat mij betreft wel. Idem voor studentondernemers (studenten, maar wel in potentie echte bedrijven) en een Engelstalig board op HL. Die discussie over doelgroepen en boards is ook onder mods weer redelijk actueel: staat als prominent aandachtspunt op de agenda voor de modmeeting van december.

Ik word hier helaas wel een klein beetje cynisch van: ergens onderaan verstopt staat inderdaad de tekst "deze week 24/7" bereikbaar. Goed gespot Marco! Ook KvK maakt zich dus schuldig aan roeptoetermarketing.

Niet té cynisch jongens en meisjes :-K Ik vind het wel een mooi en goed initiatief, daar mogen best een paar van mijn belastingcentjes aan besteed worden

KvK opent 24-uurs advieslijn voor ondernemers in problemen Korte samenvatting: Om ondernemers te stimuleren om eerder hulp te zoeken en hun zorgen uit te spreken, opent de KvK een 24-uurs ‘comeback’-lijn. Ondernemers in zwaar weer kunnen vanaf vandaag anoniem bellen naar 0800-1014. Hier vinden ze niet alleen KvK-deskundigen die hen een luisterend oor en advies bieden, maar ook bekende ervaringsdeskundigen als Jörgen Raymann, Ron Blaauw en Danie Bles behoren tot het belpanel. Ondernemers kunnen over alle aspecten van hun onderneming spreken met de KvK, niet alleen over financiering, innoveren, import en export en preventie tegen fraude, maar ook over de stress die bij het zwaar weer komt kijken. Faillissementen voorkomen “We willen Nederlandse ondernemers laten weten dat ze er niet alleen voor staan,” zegt Rob Coolen. “Door zwaar weer bespreekbaar te maken, hopen we faillissementen te kunnen voorkomen, maar in ieder geval stress bij ondernemers te kunnen verlagen.” Waarom vind je dit interessant of wil je dit delen?: Interessante ontwikkeling dat KvK zich met onderwerpen als "starten vanuit WW", innoveren en deze comeback-lijn meer richt op concreet advies en ondersteuning van ondernemers in plaats van de meer traditionele KvK werkzaamheden. Maar ik ben wel benieuwd: hoe en door wie wordt dit eigenlijk gefinancierd? En er schijnt er ook al een forum te zijn waar ondernemers in problemen terecht kunnen, waarom zou je dat niet wat meer afstemmen en/of koppelen? EDIT: titel aangepast, enthousiasme iets getemperd :P: het 24/7 initiatief blijkt helaas maar tijdelijk, alleen "deze week" (en nogal onduidelijk wat dát dan specifiek inhoudt)

@Phileine: ik gaf beide als voorbeeld van typische MKB-situaties: het probleem is niet de formele rol van bestuurder (die is heel klein, minder dan 5% van de werkzaamheden, zeker als er geen of weinig personeel is), maar de uitoefening van een beroep, meestal kenniswerk. In beide gevallen is de bestuurder niet meer in staat zijn beroep uit te voeren (wegens ziekte of wegens niet voldoen aan vereisten voor dat beroep), en daarmee valt de basis voor de arbeidsbeloning weg: enkel en alleen het vervullen van de rol van bestuurder rechtvaardigt namelijk die arbeidsbeloning niet (en voor alleen die uren is zelfs geen gebruikelijk loon vereist) De statuten voorzien daarin niet, ontstentenis en/of belet heeft alleen betrekking op de continuïteit van het bestuur, en dat is hier totaal niet het probleem: het probleem is dat de managementfee primair bedoeld is als beloning voor arbeid, en die arbeid niet meer wordt of mag worden verricht. In beide situaties zijn er alleen standaard statuten en basale afspraken (per mail, en 1 AVA besluit) over de hoogte van de managementfee, verder helemaal niets. @Uwjurist: helemaal correct. In dit geval zijn er rekeningen vanuit de personal holdings, dus een managementovereenkomst, maar zonder inhoud Naar mijn (bescheiden) mening hadden beide problemen voorkomen kunnen worden als afspraken over de managementfee beter waren vastgelegd in een duidelijk managementovereenkomst.

Beste Hans, Allereerst welkom op Higherlevel! Dan het minder goede nieuws: Higherlevel is niet bedoeld voor vragen van adviseurs ten behoeve van hun eigen klanten, zie onze forumregels: Dit topic is daarom op slot gezet.

Beste Jaap, Allereerst welkom op Higherlevel! Hoe tijdelijk is tijdelijk? En op welke termijn moet een bedrijf (weer) levensvatbaar zijn in de overweging dit krediet wel of niet te verstrekken? Vraagsteller wil namelijk een krediet voor de lange termijn, is dat überhaupt mogelijk binnen de BBZ?

Als ik het zo lees, moet je vooral geen geforceerde constructies bedenken die tot verwarring leiden. Maak hem dan gewoon direct (mede)bestuurder en accepteer dan dat hij niet onder de sociale verzekeringsplicht valt. Meestal wel (uitzonderingen: zware beroepen, leeftijd bij aanvang 55+ en/of medisch niet acceptabel) Zelfs als gewone werknemer komt hij niet in aanmerking voor die pensioenvoorziening: de Pensioenwet sluit iedereen met 10% of meer aandelenbelang uit. schrap het woord "sociale" en het is prima mogelijk. Je zoon kan dan desgewenst ook deelnemen aan de vrijwillige UWV verzekering in plaats van een private dekking als hij bijvoorbeeld om medische redenen niet makkelijk acceptabel is. (die afweging zou ik niet zelf maken, laat dat over aan een ter zake kundige adviseur: o.a. "aanpassing werkzaamheden" speelt een voorname rol)

Beste Wijnand, als je zoon geen bestuurder is (en hij zich ook niet als zodanig gedraagt), is hij volgens de letterlijke tekst van de regeling aanwijzing DGA 2016 verplicht sociaal verzekerd. De regeling aanwijzing DGA geldt immers uitdrukkelijk voor bestuurders Vraag bij twijfel een beschikking sociale verzekeringsplicht aan bij belastingdienst of UWV: dan heb je vooraf duidelijkheid. Premie betalen is namelijk geen enkele garantie op uitkeringsrechten als achteraf blijkt dat hij toch niet verplicht sociaal verzekerd was. De beschikking geeft die garantie wel. De inrichting van het dienstverband speelt daarbij ook een rol: is hij niet in dienst van eigen holding, maar in loondienst van de werkmij en staat hij - bijvoorbeeld - onder gezag van een leidinggevende in loondienst, dan is werknemerschap een stuk aannemelijker Om eerlijk te zijn, de verplichte WIA verzekering als DGA is voor de meeste ondernemers juist veel duurder dan een arbeidsongeschiktheidsverzekering en je bent beter af als je juist niet sociaal maar privaat verzekerd bent. Dat komt met name doordat de verplichte WIA dekking een wachttijd kent van 2 jaar, en een levensgroot (en voor een DGA vrijwel niet aanvullend verzekerbaar) WGA gat kent : in het uiterste geval (50% arbeidsongeschikt en niet benutten helft restcapaciteit) bedraagt de WGA-uitkering maximaal 35% van het minimumloon = € 6.500 bruto per jaar! Bovendien is de indexatie van de uitkering voorwaardelijk en de beoordeling op passende arbeid.

Beste hggno, allereerst welkom op Higherlevel. Dan het minder goede nieuws: ik zie bij deze vraag geen relatie tot innovatie of ondernemerschap. Het is een stamrecht- en/of beleggingsvraag. Beide onderwerpen ondersteunt dit forum niet (meer); dit topic gaat daarom op slot. Ik raad je aan je vraag te stellen op het stamrechtforum, of benader een ter zake kundige fiscalist of boekhouder

Beste Massoud, allereerst van harte welkom op Higherlevel! Registratie van een woordmerk kan bij het Benelux-Bureau voor de Intellectuele Eigendom (BBIE) Zie www.boip.int Dat hangt af van meer dan alleen van het inschrijven van een handelsnaam en het deponeren van een merknaam. Zo is ook het moment van daadwerkelijk gebruik bepalend. Ben jij bijvoorbeeld de enige of eerste die die naam gebruikt voor jouw soort bedrijf (cafetaria), of gebruiken anderen die naam ook, en al langer. En lijkt jouw naam niet te veel op andere namen (die eerder waren) en kan daardoor wellicht verwarring ontstaan? Is het een unieke naam die jij als eerst gebruikt, en je het woordmerk ook nog gedeponeerd hebt, dan is je naam behoorlijk veilig, maar alleen voor de regio waar je het merk gedeponeerd hebt (meestal BeNeLux) Edit 16:38: welkom toegevoegd

Ik ook niet. Even onbevangen reagerend: wat zijn de overeen te komen spelregels, wat is jouw voordeel in dit hele verhaal en waar zitten de adders (risico's)?

Ik ben inderdaad geen jurist of advocaat, en heb de wijsheid ook niet in pacht: ik leer elke dag iets bij (en soms ook iets af) o.a. via dit forum. Sparren en leren van de wederzijdse verschillen en overeenkomsten in mening en aanpak stel ik altijd zeer op prijs!

Nee; de verkopende partij dient te onderzoeken of de kopende partij wel aan de verplichtingen van de BV kan voldoen. Als blijkt dat de verkopende partij dat niet gedaan heeft of al wist of had moeten weten dat de kopende partij niet aan de verplichtingen zou kunnen voldoen (en daar lijkt het hier wel op), dan levert dat bestuurdersaansprakelijkheid op, en staat de voormalige eigenaar van A daarvoor met zijn volle privé-vermogen garant. Mijn advies: stop met doe het zelven via een forum waarop je - zelfs met de beste intenties- altijd een gekleurd en onvolledig beeld geeft. Ga met de statuten, huurovereenkomst en alle andere schriftelijke afspraken naar een goede jurist of advocaat en laat je informeren over jouw rechten en plichten en de meest verstandige aanpak.

Ik lees een hoop "willen", en juist daar gaat het vaak mis: als je een heleboel wilt maar je hebt geen focus, dan gebeurt er helemaal niets Goed voorbeeld: Steve Jobs "wilde" helemaal geen deuk in het heelal slaan; Steve Jobs was er van overtuigd dat de producten die Apple maakte (actief!) een deuk in het heelal zouden slaan. Kortom: niet willen! Doen!!

Nope, bad bad bad thing. Als je niet kunt focussen en prioriteren ben je niet geschikt als ondernemer (en niet "dingen ten uitvoer willen brengen" maar dingen 1 voor 1 daadwerkelijk doen en afmaken! ...maar daar heeft Twa al alles over gezegd wat er over gezegd moet worden)