Norbert Bakker

Beste Stijn, Verrassend dat jouw IP-adres te herleiden is tot het zelfde adres als waar Vindy gevestigd is.... wat een ongelofelijk toeval is dat heh! Idem. Gelieve hier geen toneelstukjes op te voeren Mijn persoonlijke favoriet is overigens Zoofy.nl ;D

Vereist je productaansprakelijkheidsverzekeraar zo'n test?

Beste Steefs, Allereerst welkom op Higherlevel! je kunt de NVWA ook bellen. Dekt die ook productaansprakelijkheid? Ook een goede vraag voor de NVWA.

Nee, als persoonlijke uitgaven

Misschien minder dan je denkt , Herman. Jij gebruikt op de markt brengen kennelijk in ruime zin, terwijl ik de engere definitie van de Wetgever aanhoud: die heeft het consequent over 3 onderdelen: het toelaten (importeren), het op de markt brengen (verkopen) en het gebruiken Basto laat de machine toe, en gebruikt het, maar brengt het niet op de markt. Voor de CE markering en machinerichtlijn maakt dat inderdaad niets uit, maar voor de praktische handhaving wel. Veiligste lijkt me om de machinerichtlijn te volgen en ervoor te zorgen dat jij als importeur de CE markering kan aanbrengen

Niemand betwist dat.. zoals ik in mijn vorige reactie ook al aangaf ;)

Ik lees het daar niet Herman. (Sterker nog: het woord markt komt in de hele tekst niet voor) Ik lees wél dat invoer voor eigen gebruik ook onder CE-richtlijnen valt, maar dat wordt volgens mij ook door niemand betwist. Het zelfde geldt bijvoorbeeld ook voor zelfbouwmachines voor uitsluitend eigen gebruik (zie ook dit topic). Zolang je er geen derden mee laat werken en het goed niet op de markt brengt lijkt het me geen te handhaven economisch delict. (Na onverhoopte schade is het dat wel, maar dan is dat economische delict echt je minste probleem )

Scherp! Hij brengt het inderdaad niet op de markt, maar voert het in voor eigen gebruik.

Dát lijkt me hier bij niet het belangrijkste argument om het niet te doen ::)

Zonder DigiD? Heb jij een magische truc dan of heb je de rest van het topic niet gelezen voordat je reageeerde?

Understatement. Financial lease is een financieringsvorm met een onderpand: de gebruiker is economisch eigenaar, de financier is juridisch eigenaar. Een machine die niet veilig is kan sneller kapotgaan, brand veroorzaken, in beslag genomen worden of - en daar draait het nog het meest om - valt in geval van inname na surseance of faillissement niet te verkopen.

Dat lijkt mij ook de minst slechte oplossing. Uiteraard is dat nog steeds beboetbaar (de vergrijpboete voor bewust onvolledige of onjuiste aangifte bedraagt max .100% over de alsnog te betalen belasting), maar de correctietermijn en de redenen geven hopelijk genoeg aanleiding tot coulance. Garantie tot aan de deur dus, maar wachten met indienen is in ieder geval géén optie!

Ik ben niet bekend met alle ins en outs van de aanbodzijde. Maar google eens op innovatie (*) of investeringsfonds, er zijn er vele, ook regionaal. Wellicht zijn er ook nog subsidies mogelijk, informeer daarover bij een partij als PNO. Over crowdfunding (en de gebakken lucht daarom heen) is ook redelijk wat op Higherlevel geschrev en. (*)= sec een nieuwe machine kopen is geen innovatie, een andere of nieuwe toepassing daarmee wellicht wel

inderdaad, tenzij ze dat in dat geval kunnen verhalen op een Importeur in Europa. Scherpe opmerking Herman! Ik vermoed dat dat inderdaad de reden is. De meeste machines komen tegenwoordig direct of indirect (en geheel of voor een groot deel) uit China, dus dat op zich zal het probleem niet zijn.

Als een reguliere lening geen optie is, dan lijkt me me externe financiering via een innovatie en groei gespecaliseerd investeringsfonds ook een optie, net als crowdfunding...

Bedoel je financial of operational lease?

Integendeel: de doelgroep van net iets te naïeve onervaren starters die zich "in het pak laten naaien" door snelle verkopers vanuit franchise-totaalconcepten of peperdure sitebouw-diensten met 4-jarige wurgcontracten is juist veel te groot. "Iemand" is prima, zolang het maar niet een snelle franchiseorganisatie met een zogenaamd totaalconcept is :) Alleen de initiatiefnemers. De klant en franchisenemer zitten in een race to the bottom. Alleen "geld besparen" is een veel te beperkte scope voor verantwoorde besluitvorming. Basis kwaliteit, betrouwbaarheid en prijs:kwaliteitverhouding moet je ook meewegen. Wie wil besparen op eten moet helemaal niets meer eten, maar erg verstandig en prettig is dat niet :)

Ja, loonadministratie en aangifte loonbelasting van/over het gebruikelijke loon voor een DGA ;)

Als we dan toch aan het kniesoren zijn ;): daar heeft een deel van de ZZP-ers wél mee te maken, want niet iedere ZZP-er is IB-ondernemer.

Beste Brobbel, Allereerst welkom (terug?) op Higherlevel. Inhoudelijk best een lastige case als we alleen naar het criterium "nevengeschiktheid" kijken: de letterlijke tekst van de regeling aanwijzing DGA (art 2, lid 3) bepaalt dat er sprake is van nevengeschiktheid tussen Met uitgifte en verwatering voldoe je niet meer aan dat criterium omdat de regeling geen onderscheid maakt tussen wel en niet stemgerechtigde aandelen. Praktisch gezien valt de verzekeringsplicht voor de dan niet meer nevengeschikte bestuurders wel te voorkomen, bijvoorbeeld door via letteraandelen en statuten het besluit omtrent ontslag van bestuurders te beperken tot de houders van bepaalde letteraandelen. Enige verschil is dan dat 2 bestuurders samen de 3e niet meer kunnen ontslaan (wat nu wél kan). Wellicht is er met letteraandelen of een STAK nog een praktischer oplossing mogelijk, maar daarvoor verwijs ik je graag naar een fiscalist.

@Stanzig, allereerst welkom op Higherlevel! De bijtelling wordt toegevoegd aan de winst, en hierover betalen jullie als vennoten dus (extra)inkomstenbelasting, maar wel ieder voor 1/3

En door het verdienmodel met franchisefees, leadvergoedingen en verplichte kortingen op het gangbare tarief. Dit gaat onvermijdelijk ten koste van de kwaliteit. Een lokaal netwerk werkt het beste met gunning op basis van kwaliteit, betrouwbaarheid en onverplichte reciprociteit. Op deze manier werk ik al jaren tot wederzijdse tevredenheid samen met vele partijen in mijn virtuele dorp. En hoe wij in contact komen met de doelgroep? De doelgroep benadert ons, op basis van de ruim 500.000 kwalitatieve bijdragen voor die doelgroep over boekhouding/administratie/aangiften, facturatie, cash-flow, personeel (administratie), oplossen van schulden, verzekeringen, auto en lease, website/mail, folders, visites, flyers en nog véél meer.

Aan mij de schone taak om de categorie ondernemers die het geld wel heeft maar niet wil uitgeven, ondernemersregel 2 uit te leggen: bespaar niet op een parachute als je uit een vliegtuig wilt springen. Spring ofwel niet, of zorg voor genoeg budget. :) In het Engels klinkt het beter: "If at first you don't succeed.... so much for skydiving" "You don't need a parachute to skydive, you only need a parachute to skydive twice"

Yep ;) Dát, en matige tot dubieuze resultaten van slecht geselecteerde businesspartners: veel te veel platte verkopers en gelukszoekers met Euro-tekens in hun ogen. Dat overkwam ZZP NL met hun oude externe verzekeringsadviseursrammers Resultaat: de meest besmette portefeuille van Nederland. Torenhoge provisies bij een verzekeraar die niet uitkeert. Startersunie/M.A.D. moest de eigen franchisers zelfs met blokkeerperiodes tegenhouden om de toch al matig behaarde ZZP-kippen niet helemaal vanaf dag 1 kaal te plukken. En recent is het ZZP-totaal-franchise initiatief nr 50 "eindelijkeigenbaas" stilletjes ter ziele gegaan; geen verrassing voor mij ::). Ben erg benieuwd of nr 51 het beter aanpakt :P

Liefst de voornaam of bij gebrek daaraan de forumnaam. Maar het wat minder persoonlijke maar wel duidelijke "vraagsteller" kan ook