Manon GJ

Lijkt me geen enkel probleem.

Rico, ben je de ondernemer achter kadopagina.nl of is dit een studie/stagevraag?

Ten eerste begrijp ook ik hélemaal niet waarom de bank dit op deze manier eist. Als ik jouw verhaal goed begrijp dan heeft alleen de bank een privéborgstelling en verder niemand. Dan maakt het voor je aansprakelijkheid niet uit want als je geen bestuurder meer bent, kan men je ook niet aanspreken op bestuurdersaansprakelijkheid. Ik overzie ook niet alle consequenties en het is wel aan te raden dat je die wel goed overziet. Misschien dat Joost Rietveld vanavond nog wat meer kan toelichten.

Je spreekt over investeren, achtergestelde leningen, bancaire financiering en combinaties. Als een investeerder investeert dan krijgt hij aandelen en loopt hij dus risico, bij een achtergestelde lening (achtergesteld op de bank??) is het een lening, daarmee hoeft hij geen aandelen te krijgen, is zijn risico lager en daarmee zijn de kosten voor jou ook lager. Het meeste ideale scenario is afhankelijk van de toekomst. Als je zeker weet dat je het bedrag kunt gaan terugbetalen dan zoveel mogelijk bij de bank en daarnaast zoveel mogelijk als lening bij een investeerder. Als je het risico wilt delen, dan liever meer risicodragend bij een investeerder. De info is te summier om daar een volledige mening over te kunnen geven.

Misschien een idee om de site meer te richten op grotere bedrijven. Ik zie nu bijvoorbeeld deze pagina http://www.bozd.nl/bozdraadendaad.html Zijn dit uurtarieven? Want als het geen uurtarieven zijn maar totaalbedragen dan neemt een keten dat niet serieus. Misschien bloggen en jezelf in die blogs meer positioneren en kennis ten toon spreiden? Ik zie dat je blog nu leeg is. Als bozd jouw site is dan kun je op basis van de stichting misschien de kleinere zelfstandige helpen en aangeven dat je dit doet naast je werk voor de grotere clubs? Beeldvorming is erg belangrijk zoals je zelf ook inziet. Pas je Linked in profiel aan, daar zullen mensen als eerste terecht komen. Je spreekt daar zelf steeds over starters etc. Spreek daarin duidelijker de grote ketens aan. Twitter allerlei interessante artikelen die belangrijk zijn voor grotere ketens etc.

Hoi Bram, welkom op HL! Je stelt twee vragen: Is het correct dat de koper de prijs aanpast in deze fase en komt de 'latente belastingclaim' bij de koper? Het kan natuurlijk zo zijn dat de koper in de veronderstelling was dat het een activa/passiva transactie was. Op het moment dat hij een activa / passiva transactie doet, dan is de goodwill (de koopsom min het eigen vermogen) voor hem aftrekbaar in tien jaarlijkse stukjes. Ervan uitgaande dat hij winst maakt, kan hij dit aftrekken en scheelt het hem dus jaarlijks een bepaald bedrag aan belasting. Laten we ervan uitgaan dat dit inderdaad 100k voordeel is zoals zijn accountant zegt (over de hoogte ervan kun je namelijk altijd discussieren want is afhankelijk van met welk percentage er contact gemaakt wordt). Dat voordeel raakt hij kwijt als hij een aandelentransactie doet. Als jullie zelf de aandelen van de BV in een holding hebben dan kan het voor jullie absoluut gunstiger zijn om een aandelentransactie te doen. De opbrengst van de transactie valt dan belastingvrij in de BV en afhankelijk van wat je er daarna mee wilt gaan doen, levert dit jullie meer of minder voordeel op. Als je er opnieuw mee gaat investeren, dan betaal je bijvoorbeeld geen belasting, als je het als dividend uitkeert, betaal je natuurlijk dividendbelasting etc etc Als je een activa deal doet, dan valt de winst van de transactie gewoon dit jaar in de BV en moet je daarover afrekenen (bedrag afhankelijk van of je compensabele verliezen hebt etc). Jouw accountant kan het voor jouw specifieke situatie wel even uitrekenen. Het is absoluut wel een nieuw onderhandelingsmoment, maar geheel afhankelijk van de situatie moet je inschatten of je daar wel of niet iets mee doet (waar ging je zelf vanuit? Is er een probleem als de deal hierop stukloopt? Zijn er alternatieven? Etc?). Als je zelf uitging van een activatransactie dan is een aandelentransactie naar mijn mening een meevaller als je de aandelen in een holding hebt. Als het anders is, is het wel een nadeel. Het hangt echt even van je specifieke situatie af. Je kunt me evt een priveberichtje sturen als je het hier niet neer wilt zetten en toch advies wilt hebben (kosteloos natuurlijk) Is dit wat je wilde weten?

Super om te lezen dat je zo enthousiast bent en de spirit hebt gevonden om het op te pakken. Ook ik denk graag met je mee en heb na het lezen van de 5 pagina's jouw openingstopic erbij gepakt om te kijken wat je specifieke vraag nu is. Die kan ik even niet zo snel terugvinden. Daarom ga ik maar even opschrijven wat er in mijn hoofd opkomt (als winkelier zijnde, niet als register valuator). Als winkelier zou ik het super interessant vinden om van bepaalde (type) producten te weten wat de omzet is in een bepaald land. Bijvoorbeeld als ik vanuit Amerika producten wil importeren en er zijn alternatieven (bijvoorbeeld 3 verschillende rvs drinkbekers) dan is het natuurlijk super om te zien welk van deze drinkbekers het in Amerika het beste doet. Dus het zou me kunnen helpen bij het bepalen van het assortiment. Zou het een idee zijn om het in eerste instantie volledig uit te werken voor 1 branche? Een soort pilot te doen met een bedrijf dat jou daarna ook een goede referentie kan geven? Jij doet het gratis voor hen, zij helpen jou door de referentie en door de inhoudelijke vragen die ze hebben zodat jij weet welke punten er in een rapport minimaal moeten zitten? Op dit manier misschien een aantal standaard rapporten genereren en je profileren binnen die branche? Ik zou dan kiezen voor een duidelijk afgekaderde branche die je daarna ook eenvoudig kunt bereiken, dus bijvoorbeeld een branche waarvan je weet dat iedereen hét vakblad leest (omdat er maar 1 vakblad is ) of die ene site bezoekt (omdat daar voor die branche alle belangrijke dingen opstaan). Ook zou ik kiezen voor een branche waar geld in omgaat, waar de marges hoog zijn en de bedrijven gezond. Misschien kun je een link leggen met duurzaamheid? Daar willen de grotere bedrijven natuurlijk allemaal graag iets mee doen, als is het maar voor de marketing ;D Misschien focussen op een branche of onderwerp waar je een subsidie voor kunt krijgen? Het maakt voor jou niet zoveel uit met welke branche je begint dus dan zou je daar ook rekening mee kunnen houden. Nogmaals: ben helemaal happy dat je iets hebt gevonden waar je zo enthousiast over bent!!

Same here!

Waarbij ik dan nog wil aanvullen dat een bank ook gewoon kijkt naar of jij je krediet wel kunt betalen (cash dus weer) en als extra zekerheid evt zal kijken naar je balans waarbij er denk ik weinig (of geen) banken te vinden zijn die de domeinnamen als zekerheid zullen zien. Ook deze reden is dus geen zinnige. Mijn advies: gewoon niet doen.

Ik begrijp je punt. De vraag is of dit mag van de fiscus, maar daar weet Joost Rietveld veel meer vanaf dan ik. Als je de website niet verkocht krijgt, heb je overigens al die jaren voor niks betaald en ga je uiteindelijk weer afwaarderen, dat kost je geld omdat je het geld in de tussentijd kwijt bent geweest. Mijn persoonlijke mening is dat het belastingverschil waarschijnlijk max 10% bedraagt (je valt waarschijnlijk nu jaarlijks in de 42% schaal?) en dat je je liquiditeit daarvoor inlevert. Als je het geld een keer nodig hebt en je zou nr een bank moeten, ben je meer geld kwijt. Maar goed, dat is een persoonlijke mening. Wat mij betreft is cash king en ik zou nooit vooraf belasting willen betalen voor iets wat misschien gaat gebeuren en daarmee mijn liquiditeit kwijtraken.

Hai, heb nog 18 uur voor een belangrijke deadline voor een waarderingsrapport dus kan ter ontspanning wel even tussendoor. Wat is de reden voor jou om de domeinnaam op de balans steeds te herwaarderen? Mijn visie is dat je op een gegeven moment een domeinnaam of je hele bedrijf verkoopt. Wat op dat moment binnenkomt, daar zul je fiscaal over moeten afrekenen. Je bedrijf wordt er in ieder geval niet meer of minder waard door. Op het moment dat je gaat kijken naar de waarde van jouw bedrijf of van een specifiek bedrijfsonderdeel (domeinnaam met website eraan bijvoorbeeld) dan is het enige interessante hoeveel geld jij of een koper daarmee kunnen genereren. Op basis daarvan wordt de waarde en uiteindelijk ook de prijs vastgesteld. Misschien kun je even toelichten waarom je het doet? Je geeft aan dat je je bedrijf juist wilt waarderen en dat je het boekhoudtechnisch juist wilt doen? Wat zijn de achterliggende redenen?

Hoi, welkom op HL. Iedereen heeft zijn eigen specialisatie, dus ik weet misschien veel van waarderen en bedrijven verkopen maar jij weer veel meer dan ik over marketing, dus ik hoop dat je blijft hangen hier. Ik kan je geen antwoord geven op je vragen in praktische zin, daarvoor weet ik te weinig af van de Belgische administratieve en fiscale verplichting. Verder lees ik in jouw berichtje veel realisme, zeker voor een 22-jarige. Persoonlijk ben ik ook meteen na school begonnen en heb de ervaring opgedaan terwijl ik voor mezelf werkte. Is me prima bevallen, vergt veel extra inzet en motivatie om zelf te studeren en jezelf te ontwikkelen maar kan absoluut. Het idee om het in het begin te combineren is natuurlijk ideaal. Weet je werkgever ook dat je in dezelfde branche voor jezelf aan de slag gaat? Kan me voorstellen dat hij dit niet prettig vindt.

Hoi! Kan me voorstellen dat je verbaasd bent en dat je enorm baalt. Kun je ons wat meer vertellen over wat er precies gewaardeerd is? Is de onderneming gewaardeerd inclusief panden? Of alleen de panden van de onderneming? Een makelaar in vastgoed is namelijk niet zo goed in het waarderen van de onderneming. Als het bedrijf en de panden gewaardeerd zijn en het inderdaad een stuk slechter gaat met het bedrijf, dan zou een daling van 300k misschien best mogelijk zijn, het heeft wat mij betreft altijd te maken met de toekomst van de onderneming. Misschien kun je iets meer info geven, dan kunnen we meedenken. Groetjes, Manon

Ahhhh lief!!!! Leuk dat je foto's hebt geplaatst! Super gefeliciteerd! Hoop dat jij en moeders wat geslapen hebben de afgelopen 2 nachtjes.

Hoi! Dit zijn altijd vervelende en langdurige problemen. Schaadt dir4 op dit moment de belangen van de onderneming? Is er een managementovereenkomst of een aandeelhoudersovereenkomst waar bepalingen instaan waar dir 4 zich op dit moment niet aan houdt? Als dit overduidelijk zo is, sta je al weer een stuk sterker. Het enkele feit dat dir5 graag wil dat dir4 weggaat, is geen grond voor ontslag of een andere vorm van afscheid. Salaris terugschroeven naar nul lijkt me lastig maar dat weer ik niet precies. Ik heb pas geleden in een zaak gebruik gemaakt van de diensten van www.peopleandcompany.nl (geen spam, heb er geen banden mee) en ik was erg te spreken over het bondige en praktische advies. Ik zou het navragen want je gaat hier niet uitkomen.

Voor mij is de allerbelangrijkste reden mijn vrijheid. Zowel qua tijdsindeling als qua werk wat ik doe. Soms betekent dit een week van 80 uur maken en ervan genieten omdat wat ik aan het doen ben zo verschrikkelijk leuk is en soms betekent het op vakantie zijn en toch nog een klant even blij kunnen maken met een reactie. Een andere dag betekent het mijn dochtertje om 3 uur uit school halen en pas om 8 uur 's avonds weer naar mijn mail kijken en verder werken. Dat is voor mij absoluut de belangrijkste reden, alle andere zaken zijn ondergeschikt. Ik gok dat op nummer twee onafhankelijkheid komt, ben geboren met iets teveel eigenwijsheid in me en uiteindelijk zou ergens in dienst werken daarmee gaan botsen denk ik ;D

Kan het niet beter verwoorden zeker omdat ik net weer een klant ophang, je kweekt echt een band. Ik adviseer ook regelmatig om iets niet te kopen en ook dat wordt zeer gewaardeerd, aan de telefoon komen aanbevelingen en 'afradingen' toch wat beter over.

Mee eens, zoveel mogelijk goede foto's halen je klant absoluut over! Wat je daarbij ook kan helpen is de klant duidelijk maken dat het altijd retour mag en misschien zelfs wel de retourkosten betalen voor je klanten (als dat financieel uit kan).

Wat je zelf wilt, ik zou zelf kiezen voor 1 account en de berichtjes die voor iedereen interessant zijn gewoon in alle drie de talen twitteren. Andere optie is drie accounts en dan bijhouden in bijvoorbeeld tweetdeck. Voor jezelf meer werk maar zeker ook een optie.

Om maar even een heel ander voorbeeld te pakken: ik had een blog geschreven over de stof BPA die ook in babyflesjes zit. http://www.greenjump.nl/Blog/post/2010/03/22/BPA-Bisphenol-A-Bisfenol-A-vermijden-in-voeding.aspx Een fabrikant van babyflesjes (die ik hier nu bewust even niet noem want dan krijgen ze opnieuw een google alert en heb er niet zo'n zin in en ze staan gewoon in t blog te lezen :)) reageerde hierop, gewoon heel open. Daarna volgden er nog twee reacties die heel positief waren over de fabrikant en kritisch op het blog: bleken allebei van hetzelfde IP adres te komen als de reactie van de fabrikant. Wij hebben dit op het blog aangegeven en toen is er nog 1 reactie gekomen van de fabrikant : "even voor de duidelijkheid. Ik weet niet wie Karen en Els zijn. Binnen NAAM gaan wij dat nu onderzoeken want openheid en eerlijkheid staat voor ons hoog in het vaandel. We hebben niets te verbergen. Bij deze wil ik oprecht excuus aanbieden voor de onrust en wantrouwen die deze reacties teweeg gebracht hebben. " Helaas daarna niets meer vernomen dus hier hebben ze toch een kans laten liggen naar mijn mening.

Hai! Dank je wel voor je PM. Je noemt geen cijfers dus ik kan niet voor je rekenen maar je kunt zelf wat cijfers invullen. Het gaat erom wat jouw bedrijf in de toekomst voor geld kan opleveren voor de koper. Dit kan dus per koper verschillend zijn. Het gaat dan niet om nettowinst maar om vrije geldstromen (free cash flow) in de toekomst. In winst zitten ook afschrijvingen (en dat is geen echt geld meer wat eruit gaat maar mag je voor de fiscus nog wel aftrekken als kosten) en er zitten geen investeringen in (en die kosten wel geld). Je kunt de winst dus corrigeren voor die twee posten: afschrijvingen erbij en investeringen eraf. Dan zit je qua bedrag in ieder geval dichter in de buurt. Nu kan ik een ingewikkeld verhaal schrijven over dcf etc maar ik ken de omvang van het bedrijf niet en ik schat in dat het niet zo heel groot is en dat we het dus even simpeler kunnen bekijken. Jouw koper wil inderdaad, zoals je het zelf al schrijft, binnen een bepaalde tijd zijn geld terugverdienen. Een koper die het sneller wil terugverdienen dan drie jaar zou ik persoonlijk overslaan maar ik ken de markt in jouw branche natuurlijk niet en ik weet ook niet hoe snel je er vanaf wilt. Laten we even uitgaan van een terugverdientijd van drie jaar. Daarnaast heb jij het over het feit dat je kosten etc eraf gaat halen (zoals die van je eigen salaris) en mijn advies is altijd om daar niet te enhousiast mee aan de slag te gaan. Natuurlijk is het goed om kosten te 'normaliseren' en serieus te kijken naar overtollige kosten maar er is geen enkele koper die zal geloven dat jouw salaris weggestreept kan worden want natuurlijk doe jij niet de hele dag niks. Kortom, maak een realistische prognose voor de koper qua omzet en kosten en trek daar de belasting af die de koper kwijt zal zijn. Kijk dus naar je nettowinst. Als je geen echte investeringen hebt en geen afschrijvingen, doe je nettowinst dan keer drie en dan kom je al een heel eind in de richting. Dit is absoluut niet netjes berekend en ook zeker geen volledig correct verhaal maar is bedoeld om je een ideetje te geven. Vragen? Groetjes, Manon

Vanuit mijn eigen ervaring is het zo dat de klanten die bellen vaak grotere bestellingen plaatsen en ook vaker terugkomen. Wij bouwen op die manier echt een relatie op met een klant. Ik zou me kunnen voorstellen dat dat bij jou ook zo is, die klant die jij gesproken hebt, die gaat niet meer naar de concurrent. Een Bel Mij knop lijkt me handig als je daar dan ook wel snel op kunt reageren. Als je iets nodig hebt voor je auto dan wil je geen 24 uur wachten. Als jouw prijzen zoveel beter zijn, dan belt de klant misschien wel nr de concurrent voor advies en koopt daarna bij jou?

Ik schat in dat je voorraadwaarde te hoog is in verhouding tot je omzet. Als je 100k omzet hebt en je hebt 100k voorraad dan heb je dus voorraad voor een jaar terwijl je met een maand misschien ook uit zou komen. Het gaat hier inmiddels wel redelijk, heb een systeem gevonden. Het is nog niet waterdicht maar dat komt ook omdat nog niet alles in te schatten is, soms loopt iets eerst helemaal niet en dan in een keer verkoop ik er heel veel.

Hai, ik heb er een heleboel maar anonimiseren is veel werk. Ik denk dat je al heel ver komt met een inhoudsopgave (let niet op cijfertjes erachter, zijn pag.nrs die ik niet heb weggehaald). Elk memorandum is anders afhankelijk van de casus en dit is dus gewoon 1 voorbeeld (zonder SWOT bijvoorbeeld) maar hier kun je wel mee aan de slag misschien. 1. Inleiding 4 2. Samenvatting 5 3. Bedrijf 6 3.1. Introductie en historie 6 3.2. Strategie 6 3.3. Juridische informatie 7 3.4. Transactieoverwegingen 7 4. Organisatie en medewerkers 8 4.1. Organisatie 8 4.2. Medewerkers 8 4.3. Opleiding en training 9 4.4. Overlegstructuur 9 4.5. Overig 9 5. Markt, klanten en concurrenten 10 5.1. Markt 10 5.1.1. Doelgroep 10 5.1.2. Marktbewerking 10 5.2. Klanten 11 5.2.1. Klanten 2008 11 5.2.2. Klanten 2009 12 5.2.3. Top 10 klanten 2010 13 5.3. Concurrenten 14 6. Management informatie en ICT 15 6.1. Managementinformatie 15 6.2. ICT 15 7. Financieel 16 7.1. Resultatenrekening 2005-2009 16 7.2. Prognose resultatenrekening 2010-2013 17 7.2.1. Toelichting resultatenrekening 2010-2013 18 7.3. Balans 2005-2009 21 7.4. Prognose balans 2010-2013 22 7.4.1. Toelichting op de prognose balans 2010-2013 23 7.5. Netto werkkapitaal 23 7.6. Free cash flow 23

Leuk!! De Twister en het nachtlampje vind ik geweldig, wil ik best kopen ook!