Roel J

beste Bart, om te beginnen val je met je 40% gewoon onder de fiscale DGA regels dus jou opmerking dat je geen DGA bent klopt niet, waar heb je die conclusie op gebaseerd en wat denk jij dat dit voor gevolgen heeft als je het niet zou zijn? Verder kosten van een holding.. je noemt er zelf al een aantal.. maar er is geen standaard lijstje met kosten te geven, het hangt volledig af van welke zaken je via je holding laat lopen en welke rechtstreeks gaan naar de werkmaatschappij. In het begin zou ik gewoon een flexibele managementfee afspreken die de hoofdzaken dekt.. bijv de kosten van jou salaris en bijv 250, 500 of 1000 euro voor overige kosten en dan zelf goed in de gaten houden of alle kosten gedekt zijn en zonodig je managementfee aanpassen. tegen de tijd dat je 2 a 3 jaar bestaat heb je wel scherp wat je jaarlijkse kosten zijn en kun je gewoon overgaan naar een vaste management fee die je elk jaar bijstelt.

Beste ebbo, Ondanks dat dit geen test was ga ik het topic toch sluiten want Hans heeft wel een punt onderdeel van onze voorwaarden is dat het om een ondernemersvraag gaat.. Ik kan in deze vraag geen ondernemerscasus ontdekken.. en om die reden sluit ik dit topic. Mocht je van mening zijn dat er wel sprake is van een ondernemersvraag dan kun je dat per pm toelichten. maar voor nu gaat deze vraag dicht.

alles kan maar of het verstandig is, is vraag 2, elke keuze heeft (fiscale) gevolgen. wat je beschrijft is gewoon een vorm van overname.. als je wat meer informatie geeft over waarom je het zo wilt doen en bijvoorbeeld wanneer t.z.t. dan zul je vast antwoorden krijgen die je verder helpen dan deze korte vraag zonder context

zo'n prijsstaffel is veel te ingewikkeld voor consumenten.. Als je een staffel maakt doe het dan in 2 stappen. bijvoorbeeld. <25 euro - 6,95 25-40 euro - 3,95 >40 euro gratis kleine stapjes trekken mensen niet over de streep.. grote(re) verschillen wel of in elk geval sneller. gebruik die verzendkosten, als je ze toch moet handhaven om mensen over de streep te trekken naar een iets hogere bestellen. toch zou ik ook kijken naar een andere optie Bestelkosten op voedingsmiddelen vind ik altijd relatief hoog / zonde.. en ik heb het er lang niet altijd voor over. ik heb een tijd lang Amerikaanse producten gekocht via een concullega van jou die zonder verzendkosten werkt (wel met minimumbestelbedrag van 25). ik zie daar wel iets hogere prijzen, maar ik betaal liever 1,40 per blikje en geen verzendkosten dan dat ik 6 blikjes en 2 pakken koekjes aanklik en er dan achter kom dat er nog 7 euro bij komt.. dat is dan bijna 50% toeslag op mijn order.. en dat heb ik niet over voor een paar koekjes en blikjes.. Kortom ik denk dat je in deze markt je verzendkosten vooral moet inzetten om het bestelgedrag van je klanten te sturen.. en mijn voorkeur gaat uit naar een bestelminimum en dan daarboven geen verzendkosten of een kleine bijdrage in de verzendkosten.

Waarom is dat "vag" zo belangrijk? wat is een vag specialist? wat kan ik daar laten doen dan? Als ik als slogan zou lezen "specialist in vag", zou ik denken, daar moet ik niet zijn.. kennelijk doen die iets speciaals en ik zoek gewoon een garage die niet al te duur een grote beurt en apk voor mijn polo kan doen.. inmiddels weet ik waar vag voor staat.. maar dat maakt de slogan niet beter. ;D Wie in jullie werkgebied gebruikt de term VAG behalve andere garages of branchekenners?

*MOD BREAK* Dit topic drijft wel erg ver af van de orginele vraag.. genoeg over de "valkuilen" van de kor bepaling vanaf nu graag alleen reacties op de vraag van joost.c

geen bijtelling maar alle kosten die je als zakelijk hebt opgevoerd worden geschrapt je dus over een veel hogere winst belasting betaald. maar ik volg je niet meer eerst zeg je geen blauwe platen en uitsluitend prive gebruik en nu heb je het erover dat de auto 's nachts verhuurt word en als taxi rijd.

nee dat gaat de belastigdienst niet zeggen maar dat is een andere situatie.. je bent geen werknemer maar ondernemer.. dus werknemersregels gelden niet (altijd) voor jou.. Een ondernemer die een werknemer een auto geeft, zelfs als die alleen prive gebruikt zou worden (wat mij een vrij onwaarschijnlijke situatie lijkt) heeft er geen persoonlijk (financieel) belang bij om een werknemer een auto te geven, sterker nog het kost alleen maar geld, dus hij zal in het algemeen een puur zakelijke afweging maken waarom zo'n werknemer toch een auto krijgt. In jou situatie heb jij prive wel een direct financieel belang bij de keuzes die je maakt tussen zakelijk en prive, sterker nog als jij geen financieel voordeel zag in het zakelijk aanschaffen van een prive auto dan zou je waarschijnlijk niet eens op het idee gekomen zijn en daar word dus rekening mee gehouden en gelden er wat strakkere kaders om dat onderscheid tussen privébelang / privevoordeel en zakelijke kosten zo scherp mogelijk te houden.

natuurlijk kan dat niet, je kunt alleen dingen als zakelijke kosten aan merken als er ook een zakelijke noodzaak is.. je kunt je wekelijkse boodschappen of de huur van je huis toch ook niet als zakelijke kosten boeken. hetzelfde geld voor een auto die je alleen prive gebruikt.

sorry mijn antwoord was wat onvolledig, sommine dingen zijn voor de een voor de handliggender dan de ander.. ja de hoogte van de kosten is wat jij voor dat product hebt betaald. en logischer wijs boek je ook je voorraad af. het hele doel van een voorraadadministatie is om bij te houden wat erbij komt en af gaat en om welke reden. hopeiijk gaat het meeste van je voorraad gewoon naar betalende klanten maar af en toe geef je eens iets weg aan bloggers, maar kan ook zijn vanwege garantie of coulance. maar het kan ook zijn dat je voorraad niet meer verkoopbaar is en je het weggooit. dat zijn allemaal momenten dat je je voorraad ook aanpast. voorraad muteert nuet alleen door inkoop of verkoop van goederen.

dat boek je gewoon als kosten feitelijk is het niet anders dan of je een advertentie plaatst.. dus je zou het als marketing kunnen boeken of verkoopkosten..

je mag het zelfs 1x per jaar doen als je dat wilt. als je maar kunt aantonen dat de km gemaakt zijn bijv in combinatie met je agenda, email en facturen of wat dan ook.. je administratie moet het afgelopen boekjaar verantwoorden maar is geen activiteitenlogboek waarin elke stap en elk kuchje apart in moet staan..

tuurlijk heb je rechten.. alleen omdat er niets op papier staat is de kans wat groter dat als je je recht moet halen via de rechter, die zal alle feiten tegen elkaar afwegen en oordelen, omdat de url al op naam van de merkhouder staat zal het wel uitdraaien op een compensatie / schadevergoeding in het beste geval Wat ik zou doen is voor jezelf een duidelijk krijgen van wat je wilt of maximaal kunt bereiken. De basis van jullie mondelinge overeenkomst was.. zij stellen de url ter beschikking en jullie exploiteren deze en investeren in de webshop, naamsbekendheid, vindbaarheid.. e.d. Enerzijds begrijp ik de marketing manager, maar elke keuze heeft financiële gevolgen, want bestaande overeenkomsten, ook al zijn ze mondeling moeten wel gerespecteerd worden. Als ik goed begrijp zijn er naast jullie nog maar 1 andere partij die nu een merk url beheert. dan zou je toch door samen op te trekken om heel wat meer kunnen bereiken. Durf ook ultieme consequenties te trekken.. of werk elk geval zo'n scenario uit.. het ultieme scenario is natuurlijk dat als jullie de url verliezen je ook helemaal stopt met de verkoop van dat merk. Hoe hard zou dat hun omzet raken? dan zitten ze namelijk met url maar zonder shop.. en een url die 3 of 4 weken uit de lucht is verliest heel snel zijn klanten en het vertrouwen. (daar moet een marketingman toch ook huiverig voor zijn). probeer een scenario te schetsen dat hij in de ijver zijn merk sterker te maken wel ineens X% van zijn huidige omzet / marktaandeel opoffert.. maar beter is natuurlijk om met een compromis te komen over "gedragsregels" op de merk url. maak van deze tegenslag een kans.. Ik kan me zo voorstellen dat de "grootste angst" van de marketing manager is dat er op die merk URL's dingen gebeuren die het merk of de marketing strategie kunnen schaden. Dus probeer alsnog het gebruik van de url formeel te regelen incl wat afspraken over dat je bijv geen restpartijen via die merk url mag verkopen (zonder toestemming) En als het erop lijkt dat een overeenkomst er niet in zit maak dan vanaf het begin duidelijk dat jullie dan schadevergoeding / compensatie zullen willen voor het verliezen van marktaandeel en kapitaalvernietiging van investeringen die gedaan zijn op basis van wederzijds vertrouwen.

Hallo Jos, Ondanks dat jij daar niks aan verdiend moet je toch de inkoopfacturen boeken en de btw terugvragen en op je verkoopfactuur weer btw berekenen over die materialen net als je met andere goederen en diensten doet. BTW is nu eenmaal een doorgeef luik.. je kunt niet zomaar zeggen, hier verdien ik niks aan dus hoef ik niks met de btw te doen... Je zult dus ook zelf verkoopfacturen met btw moeten maken voor die materialen, dat kan overigens ook met een simpele voorschotfactuur met 1 regel "voorschot ivm in te kopen materiaal conform offerte" Omdat je aan particulieren levert hoef je de btw niet apart te vermelden maar je moet het wel berekenen en afdragen. Kijk ook goed naar de berekeningsmethode van de btw, als je van ex btw naar incl btw rekent gaat het bij de meeste wel goed maar als je terug moet rekenen van incl btw naar excl btw is de rekensom net anders dan de meeste denken*. voorbeeldje: stel jij factureert 500 incl 21% btw als voorschot materiaal. om dan naar ex btw te komen moet je zeggen 500 incl btw = 121% ex btw = 100% 500 /121 * 100 = 413,22 ex btw Dan nog een opmerking, je zei dat jij bij het tuincentrum 10% korting krijgt.. waarom geef je die ook weg? het kost jou toch ook (een hoop) tijd om die materialen in te kopen.. dus waarom zou je dat voor niks doen. Ik weet dat het voor veel startende ondernemers soms een beetje voelt als "Gerrit grijpgraag" uithangen door over materiaal inkoop dat je verder niet bewerkt een opslag te rekenen. Maar ja het kost je wel tijd en geld om dat materiaal te kopen dus is het niet onredelijk om dan daar ook een vergoeding voor te krijgen. Want als jou klanten zelf naar dat tuincentrum gaan krijgen zij vermoedelijk geen 10% korting, dat jij korting krijgt is mooi meegenomen en die marge kun je dan mooi gebruiken als vergoeding voor de tijd die jij stopt in het regelen van de materialen voor je volgende klus. Ik denk dat je dat ook best "verkocht" krijgt tegenover klanten als ze erover zouden klagen. *(veel mensen maken de fout door 21% van vijfhonderd te nemen en dan gaat het mis)

Beste Nadia, Ja, ik denk dat je te moeilijk denkt :) Ik probeer even samengevat te antwoorden want je stelt een aantal detailvragen die uiteindelijk volgens mij tot hetzelfde leid. Dus ik begin met een tegenvraag.. Waarom heb jij geen memoriaal tabblad waar documenten in zitten waar uit blijkt waarom je die boeking maakt als je voor je inkoopboek en verkoop boek wél van elke boeking een bewijststuk (de factuur) bewaard? Boekhouden is het vastleggen van wat er in je bedrijf is gebeurd en welke financiële consequenties dat heeft gehad, enerzijds doe je dat voor jezelf om inzicht te hebben of het eigenlijk wel genoeg oplevert wat je doet en anderzijds doe je het omdat de belastingaangifte moet doen, dat laatste gaat op basis van vertrouwen, wat jij indient word voor waar aangenomen, maar zo af en toe gaan ze dat wel controleren en op dat moment moet jij op alle mogelijke vragen antwoord kunnen geven. Vooraf weet je niet welke vragen gesteld worden. Enige manier om te zorgen dat je alle vragen kunt beantwoorden is het gestructureerd vastleggen op een eenduidige wijze van al je (financiële) handelingen. Ongeacht of dit nu een boeking in het inkoopboek, het verkoopboek of het memoriaal is. Van elke boeking die je doet moet je kunnen uitleggen waarom je die hebt gedaan. Terwijl je de boeking maakt weet je waarom je die maakt, maar weet je het over 5 jaar als de controle komt over 2015 nog steeds als je niks vastlegt? Even jou voorbeeld van de prive betaalde factuur. Als die factuur gewoon zakelijk komt zet je hem in het inkoopboek en bewaard de factuur. maar als je het prive betaald hebt en alsnog in je boekhouding opneemt dan moet je nog steeds een bewijs hebben dat die kosten izjn gemaakt, anders kan je gewoon elke maand wel een paar bedragen overboeken, scheelt een hoop belasting. Die factuur is gewoon een bewijsstuk dat je die kosten prive hebt gemaakt maar zakelijk horen te zijn. Dus bewaar je die factuur en stop je die bij je memoriaal boekingen. Het andere voorbeeld van het wegboeken van resultaat en priveopnamen, dat is net ff wat anders, dat zijn "technische" boekingen die noodzakelijk zijn om jaarlijkse tellers tbv je IB aangifte weer op nul te stellen, daar is geen extern bewijsstuk zoals een factuur van, maar dat is niet nodig ook elke belastinginspecteur snapt de achtergrond hiervan. Toch kun je gewoon de balans uitdraai die je hebt gebruikt om te zien welke bedragen je moest overboeken gebruiken als boekstuk Je moet er verder niet te zwaar aan tillen, het hebben van een memoriaaltabblad met bewijsstukken is een noodzaak niet omdat je in de bak komt of een boete krijgt als je het niet doet maar gewoon omdat je over 5 jaar als je en controle krijgt echt niet meer weet dat je 5 jaar geleden een factuur prive betaald hebt en daarna via een memoriaal boeking het bedrag hebt overgezet naar prive. maar de controlerend belastinginspecteur stelt jou wel de vraag "waarom heeft u een bedrag overgeboekt naar prive en opgevoerd als kosten" en dan met jij kunnen aantonen dat dit terecht is gebeurd, dat kan je alleen maar als je er iets van hebt bewaard. Het opbergen in je memoriaal doe je gewoon op datum of volgorde van boekstuk, net wat je het makkelijkst vind..

Ik herken wel wat je schrijft over tussenpersonen Branko.. Je geeft het zelf al aan, bij een grote groep hoor je nooit meer wat na het toesturen van je CV.. die zijn dan inderdaad gewoon aan het "grazen" geweest op linked in of andere sites naar profielen die mogelijk passen.. Ik heb zelf maar een handvol tussenpersonen waar ik met enige regelmaat contact mee heb en de belangrijkste reden? ik kan geen 100 tussenpersonen "onderhouden" en verwachten dat ze ook nog aan me denken. Voor mij zegt de manier van benaderen al een hele hoop.. De eerlijke die zeggen "ik kwam je LinkedIn profiel tegen en wil graag wat meer weten om te zien of ik je ergens kan matchen" heeft bij mij een grotere kans op respons dan degene die roept "Stuur mij nu je CV in Word en word LinkedIn connectie dan heb ik een opdracht voor je" De eerste probeert een netwerk en een relatie op te bouwen, de tweede wil waarschijnlijk alleen maar genoeg CV's schuiven om de opdracht binnen te halen. Tussenpersonen krijgen van mij alleen een CV in Word als ze specifiek kunnen vertellen om welke opdracht het gaat, heel soms willen ze niet de naam noemen maar dan kunnen ze wel de globale inhoud vertellen of het functieprofiel globaal schetsen.. Ik vraag dus door én ik bied altijd aan om even een korte motivatie te schrijven waarom ik in de opdracht ben geïnteresseerd en dat blijkt een goede test.. want degene die jou echt als beoogd kandidaat zien zeggen meteen ja graag en geven je aanwijzingen wat er dan in kan staan, wat belangrijk is voor zijn klant of mailen je (alsnog) een opdrachtprofiel zodat je daar op kan schrijven.. Als ik het idee heb met een CV schuiver te maken hebben dan zeg ik dat ze het maar met mijn linked in moeten doen of ik mail mijn CV in PDF formaat.. Ik wil namelijk niet dat elke willekeurige jan doedel mijn CV gaat kopiëren en plakken in een eigen layout.. om zo te doen of het uit eigen portefeuille komt. Maar ook bij de tussenpersonen die mijn CV in Word formaat krijgen verlang ik altijd dat ze mij het omgezette CV eerst mailen zodat ik kan corrigeren. Dat is nooit een probleem geweest. Kortom, je scheidt de serieuze tussenpersonen van de CV schuivers door zelf kritisch te zijn en door te vragen over de opdracht, dan wordt snel genoeg duidelijk of je "gematched" bent aan een opdracht of dat je in het sleepnet hangt van "potentieel interessante profielen" Om jou voorbeeld van de boekwinkel te gebruiken, als je daar nonchalant staat te bladeren dan komt de verkoper ook niet naar je toe, "ik zie dat u door een romantische thriller staat te bladeren, mag ik dan uw adresgegevens en telefoonnummer vast noteren want dan kunnen we u bellen en mailen als we weer een leuke nieuwe romantische thriller binnen hebben.." want dat is wat CV schuivers doen.. "ja ik heb nu niks maar ik weet wat je zoekt dus als ik dan iets heb dan bel ik je meteen.." om daarna nooit meer iets te horen..

mooi met de link naar een actueel topic gooi ik er dan nu een slotje op voordat er opeens toch weer allerlei goedbedoelde antwoorden op dit oude topic komen.

Er gaan niks spannends gebeuren met jou gouden handdruk hoor Harry, althans niet tijdens de ww periode... na betaling van de inkomstensbelasting is die gewoon voor jou.. omdat je pas per 1-1-2016 uit dienst gaat / ontslagen wordt kun je vragen of ze de goudenhanddruk pas in 2016 zouden willen uitkeren / verlonen. Dan is de kans namelijk wat groter dat je in een lager belastingtarief komt of een minder groot deel belast word tegen 52%. dat is vast de eerste tip zeg maar, ga na of dat je geld scheelt, dat is al het snelste verdiend. Bij ww is er geen vermogenseis dus het is niet zo dat je eerst je gouden handdruk op moet maken voordat je ww krijgt ofzo. Zodra je uit dienst bent krijg je gewoon ww uitkering voor de uren die je nu werkt. Daarnaast moet je voor je parttime onderneming een urenvrijlating aanvragen, daarmee kun je dan het gemiddeld aantal uren wat je in de 26 weken voorafgaand aan je ontslag in je onderneming hebt gewerkt ook blijven werken. Je mag die uren niet zomaar zonder consequenties voor je WW uitbreiden. Als je structureel meer gaat werken worden die uren gekort op je WW. zorg dat je die regels goed helder krijgt, die zijn niet zo makkelijk 1 op 1 op de site te vinden. Uiteraard geldt er ook een sollicitatieplicht voor de uren waarvoor je WW ontvangt. en die word meestal wat strenger gecontroleerd als je daarnaast een urenvrijlating voor een onderneming hebt. Als je je wilt gaan richten op je onderneming na je ontslag dan moet je goed denken over de consequenties, het is wellicht verstandig om nu de komende 4 maanden al zoveel mogelijk tijd in je onderneming te steken zodat je een ruimere urenvrijlating kunt krijgen Desnoods spreek je met je baas af dat je al een dag minder in de week gaat werken wel opletten dat dit in de vorm van verlof is en niet structureel minder uren draaien anders word je WW misschien weer lager, in jou geval zou je misschien iets minder op "onregelmatige uren" kunnen werken zodat het makkelijker is je onderneming te runnen ernaast. Omdat je al een bedrijf hebt kun je geen gebruik maken van de startersregeling, wat je wel kunt navragen is of je na toekenning van de WW de uitkering kan stopzetten en je dan gedurende een bepaalde periode een herlevingsrecht behoud. Zo kan je zelf in je levensonderhoud voorzien met je bedrijf en een deel van de gouden handdruk en behoud je het recht om alsnog ww te krijgen als het laten groeien van je bedrijf niet lukt. op die manier geef je jezelf de maximale kans en heb je een mooi vangnet van ww als het niet lukt. deze link legt het herlevingsrecht uit als je stopt met een eigen bedrijf dat je via de de startersregeling bent gestart. Ik weet niet zeker of de regels in jou situatie hetzelfde zijn dat moet je dus uit gaan zoeken. Het voordeel van stopzetten is dat je jezelf "dwingt" je onderneming op te bouwen om van te kunnen leven, maar ook dat je je financiële uithoudingsvermogen verlengd. De gouden handdruk is een buffertje voor als de onderneming nog net niet genoeg oplevert. maar ook dat je eerst 1 a 2 jaar kunt zien of je onderneming gaat lopen zonder dat je al ww recht verspeeld. Als je na zeg 2 jaar toch moet stoppen omdat je er niet vna kunt leven kun je daarna alsnog je ww in laten gaan maar die geeft dan nog het volle recht (ik denk bij jou toch minstens 2 jaar) en dus duurt het zo langer tot je in de bijstand komt (als alles tegenzit) Als je de ww uitkering wel laat doorlopen dan verdampt een deel van je rechten al terwijl je probeert te groeien en zou het kunnen zijn dat je na 2 jaar moet concluderen dat je onderneming beter kan stoppen en je ww binnen een jaar ook afloopt.. uiteraard is er ook een middenweg waarbij je eerst een aantal maanden WW geniet totdat je onderneming voldoende opbrengt en het dan pas stop te zetten. Maar het gaat mij puur even om het schetsen van de mogelijkheden die je moet gaan uitzoeken. Uiteraard plan je voor succes met je onderneming maar het is goed ook naar de "wat als het niet lukt" kant kijken, zeker als ik lees dat je al 37 jaar ww premie betaald, kan een beetje handig omgaan met je ww rechten en je onderneming net zorgen dat je zonder al te grote (financiele) kleerscheuren je pensioen haalt..

Als er geen btw specificatie op de facturen staat kun je inderdaad geen btw aftrekken. En als jij een zakelijk mobiel abonnement hebt wel.. de meeste aanbieders bieden dan gewoon (electronische) facturen. als jij een particulier abonnement hebt, kun je verder weinig doen

voor een incidenteel klusje van een paar dagen hooguit paar weken kun je gebruik maken van de regeling voor "Uitbetaalde bedragen aan derden" om helemaal veilig te zitten kun je ook een uitzendbureau of payroll service gebruiken. Uitzendbureau is handig als je nog niemand op het ook hebt. payroll service is handig als je zelf mensen kent en ze alleen netjes verloond wil hebben.

Hallo Lennart ik heb even naar je financiele bijlage gekeken, voor het tekstdeel van het plan heb je de cijfers goed op orde. Inderdaad mist de liquiditeitsprognose en dat is waar je het hardst op nat kunt gaan, zeker als je zoals jij vanuit bbz en feitelijk vanaf nul begint. Je moet dus echt je inkomsten en uitgaven per maand gaan uitzetten. ALs ik dat moet uitleggen hoe ben ik 1000 woorden verder dus ik heb in jou excelbijlage maar even een tabblad toegevoegd met een voorbeeld voor het eerste jaar. ik heb je plan niet gelezen dus je moet zelf alles even gaan inschatten naar de goede maand wanneer je de uitgaven of inkomsten verwacht. wat ik in mijn voorbeeldplan wel heb gedaan is gaten laten vallen tussen de ene opdracht en de andere, je zult in de opstartfase zelden elke maand 500 euro verdienden maar eerder ineens 2000 dan weer 3 maanden niks dan weer 1500 enz dat heeft ontzettend veel impact zeker als er nauwelijks buffer is. het overzicht is uitgesplitst in je zakelijke inkomsten en uitgaven en je prive inkomsten en uitgaven. vooral bij een bbz aanvraag is het belangrijk dat je laat zien dat je prive rond kan komen. Zakelijk moet je vooral laten zien dat dit ook zichzelf kan gaan bedruipen na een opstartfase. En daar zit wel een behoorlijke uitdaging. wat ik in jou plan verhaal miste is 1. de btw, je moet dit ook meenemen, daar krijg je ook mee te maken, ik heb dit in het liquiditeitsplan toegevoegd. 2. Sommige kostenposten zoals onderhoud betaal je niet elke maand maar komen juist in een keer zoals bij je auto. 1 beurt per jaar is 600 euro in 1x en nier 12x 50, maakt heel wat uit voor je liquiditeit. 3. hou bij de planning van je omzet rekening met betalingstermijnen, als je in maand 4 een opdracht scoort krijg je vaak pas in maand 5 betaald (of vraag vooruitbetaling, maar hoe dan ook hou er rekening mee in je plan hoe het loopt. 4. bij de kosten daarintegen.. hou in je plan geen rekening met betalingstermijnen maar plan op basis van ontvangst factuur. waarom? hierdoor creeer je al wat lucht in je plan doordat je altijd in werkelijkheid alsnog kunt betalen aan het eind van de termijn. Als je in je plan al plant tegen het einde van de termijn loop je bij tegenvallers al meteen tegen overschrijdingen aan. nog wat andere inhoudelijke opmerkingen 1. werkkleding mag je niet tot je zakelijke kosten rekenen, die zijn niet aftrekbaar voor de belasting, alleen als er grote logo's op zouden staan, maar met jou budget wegen de kosten van het bedrukken niet op tegen de besparing die je kunt realiseren. kortom kleding moet uit prive gefinancieerd worden. 2. voor prive moet je nog wat meer specificeren. Je redeneert nu vanuit je vaste lasten naar wat over is voor levensonderhoud. maar zet in het plan gewoon wat je elke maand uitgeeft aan boodschappen, wanneer je plant om kleding aan te schaffen en misschien nog wat lasten die je zo door het jaar hebt. 3. hou er rekening mee dat als je winst gaat toenemen je mogelijk ook huurtoeslag of zorgtoeslag verliest en terug moet gaan betalen. ik kan dat zo niet ditect inschatten maar misschien is het verstandig om in jaar 3 zorgtoeslag en huurtoeslag al te halveren of weg te laten. al s het maar als vinger oefening om de effecten te zien. 4. dat laatste is dan ook een tip, maak verschillende scenario's (en sla die ook op) om effecten te zien van als je eens 3 of 4 maanden geen opdracht hebt Investeringen Ik vind je investeringsplan behoorlijk "ambitieus" zowel het startplan als in jaar 3 feitelijk alles weer vervangen als ik het goed snap. ik snap dat voor het verkrijgen van de BBZ lening dat je een goed beeld moet hebben en misschien ook wel hoog moet inzetten. maar ik zou voor de feitelijke start echt kijken of je investeringen kunt reduceren, uitstellen of helemaal niet doen zolang er nog niet veel (zicht op) omzet is. bijv de auto. voor 1800 euro koop je niet veel meer dan risico op hoge onderhoudskosten en een vaste kostenpost voor verzekering, wegenbelasting en onderhoud. Je huurt al een klasse A auto (ford Ka, opel corsa) voor ca 30 euro per dag. 1800 / 30 = 60 dagen een auto huren en geen vaste lasten of risico op (hoge) onderhoudskosten. Ik zou hem niet uit het plan halen, maar wel overwegen om de aanschaf uit te stellen. Zo zou ik elke post kritisch bekijken, die camera is dat een nieuwe? zo ja zijn die ook goed 2e hands te krijgen computer: heb je echt een nieuwe nodig? en waarom dan van 1000 euro? mijn laatste laptop kostte maar 600 en dat was geen instapmodelletje.. Als je specfieke eisen nodig hebt voor videobewerking, kijk dan ook naar desktop alternatieven die zijn vaak veel goedkoper dan laptops. software: moet je dat kopen? of zijn er ook abonnementssoftware die maar paar tientjes per maand kost. alleen even op de opzeggingscondities letten en dan ben je flexibeler in je kosten en je hebt geen grote uitgave nodig in 1x. ik kan natuurlijk niet inschatten hoe jij naar je investeringen hebt gekeken, daarom noem ik maar een paar voorbeelden van waar mogelijk ruimte zit om met minder investeringen of kosten te starten. nou voor nu lijkt me dit genoeg "input" het moet ook allemaal nog verwerkt kunnen worden voor dinsdag :) gelukkig is het slecht weer.. HL_fin_plan.xlsx

De relatie tussen aandelenverhouding en managementfee is precies 0,0 Heel platgeslagen verwoord: aandelenverhouding gaat op basis van wie het meeste geld heeft om erin te stoppen (aandelen van een BV kosten 1, 10 of 100 euro per stuk, wie het meeste geld heeft krijgt de meeste aandelen) managementfee gaat over wie het meest betaald krijgt op basis van de inspanning die hij levert. (de fee is in hoofdmoot het verplichte salaris (DGA loon / gebruikelijk loon) dat iedere aandeelhouder die ook werkzaam is voor de BV moet ontvangen, daarnaast zitten er vaak aanvullende vergoedingen in voor pensioen, leaseauto en evt andere vergoedingen zoals een jaarlijkse bonus o.i.d. Het ligt er dus vooral aan of de aandelen verhouding ook weergeeft de hoeveelheid werk die elke aandeelhouder verricht (of welke waarde aan dat werk word gehecht). Het kan dus best zo zijn dat de 60% aandeelhouder, nagenoeg geen managementfee krijgt omdat deze vooral geldschieter is en de 20% aandeelhouder juist een hoge managementfee heeft omdat deze de inhoudelijke kennis heeft en de dagelijkse leiding heeft. want als een aandeelhouder geen werkzaamheden verricht is er geen noodzaak tot een maandelijkse vergoeding in de vorm van een management fee. De 2e beloningscomponent bij een BV is de winstverdeling / dividenduitkering, hier kan de investeerder/grootste aandeelhouder dan zijn rendement mee halen, elk jaar als er voldoende winst word gemaakt kan het deel dat niet nodig is voor de groei of instandhouding van de BV worden uitgekeerd in de vorm van dividend. Dit is echter een zeer onzekere beloning want als er in de opstartfase geen of weinig winst worden gemaakt dan heeft die investeerder niets. Vaak doet een investeerder in een BV ook wel meer dan geld verstrekken, hij zet zijn netwerk in, of komt elk kwartaal of elke maand langs als adviseur voor de andere aandeelhouders / directieleden. Deze werkzaamheden worden dan ook vergoed in de vorm van een managementfee en vaak wordt er ook nog wel een algemene onkostenvergoeding bedacht om zo de investeerder aan de ene kant te vergoeden voor zijn tijd die hij (of zij) erin steekt, maar ook een soort van gegarandeerd rendement te geven op de aandelen zolang er niet voldoende winst word gemaakt om uit te keren. Kortom, in principe is er geen relatie tussen de aandelenverhouding en de hoogte van de managementfee.

Ik stem nee dat mag niet.. waarom niet? Je mag iets zakelijk aanschaffen (en afschrijven) als je het meer dan bijkomstig zakelijk gebruikt en als je goederen zowel zakelijk als prive gebruikt moet je corrigeren voor privégebruik. Jij zegt dat er elke week wel iemand komt voor een demo. duur van zo'n demo? half uurtje? uurtje? zeg 1 uur per week.. de rest staat die "vonkenbak" regelmatig aan voor privégebruik zeg 3 uur per dag. dat is 7x3 = 21 uur, uurtje demo voor klanten = 22 uur tv per week zakelijk gebruik 1/ 22 = 4,5% het zakelijk gebruik is dus nogal van bijkomstige aard. Ik denk dat je grote moeite zult hebben om een belastinginspecteur te overtuigen dat de zakelijke aanschafgerechtvaardigd is.

ja met toepassing vanhet forfait boek je alle autokosten gewoon zakelijk.. willekeurig afschrijven zou kunnen als je recht hebt zelfstandigenaftrek+startersaftrek. Maar in jou geval maakt het zo-wie-zo vrij weinig uit want je schrijft max een paar honderd euro af omdat je altijd een reële restwaarde op de balans moet houden

ja als de bus 800 euro waard blijft dan schrijf je 1 jaar 200 euro af. omdat je inderdaad max 20% van aanschafwaarde mag afschrijven per jaar. Als je een activum helemaal afschrijft komt dat neer op 100/20 = 5 jaar afschrijven. maar de regel is max 20% per jaar en als je een activum hebt dat al dicht bij zijn restwaarde zit dan kan het zijn dat je maar 1 jaar afschrijving doet. Die privekosten is simpel, in principe "koop" je die af door het 35% forfait toe te passen. alleen bij excessief privégebruik zou het percentage hoger kunnen zijn. maar 99% van de auto's in Nederland worden de privekosten afgekocht door het toepassen van het bijtellingsforfait.