Roel J

ach gelukkig heb ik meer verstand van boekhouden..

Zo ik heb me ook ingeschreven.. heb ik tenminste nog enige reden om het WK beetje te volgen.. eens kijken hoe slecht ik het deze keer kan scoren.. ;D wat mij betreft spelen we om de (eeuwige) roem, ervaring leert dat prijzen vaak toch weer leid tot scheve gezichten..

ik vrees dat dit spotje door een echte marketing jongen (of meisje) is gemaakt, die de vraag heel letterlijk heeft genomen Het online invullen van je btw formulier zal inderdaad niet meer dan 10 minuten kosten. Het doen van 3 maanden administratie zal bij niemand in 10 minuten gedaan zijn. Het is een beetje als zeggen dat een muurtje stucen maar een uurtje duurt maar er niet bij vertellen dat je eerst de hele kamer leeg moet opleveren. al het behang van de muur moet, de muur soms ook nog voorbehandeld moet worden en dat het ook nog 24-48 uur moet drogen voordat je weer kunt behangen of schilderen. Je zegt 3 dagen maar ik neem aan dat je niet drie dagen 12 uur per dag bedoeld maar wel elke avond een paar uur, dat lijkt me als je maar eens in de 3 maanden je administratie bijwerkt niet heel raar.

even boerenverstand modus, want op basis van deze info is het erg lastig je juridische positie te bepalen De curator kan niks betalen want die zit met een failliete boedel en mag geen schuldeisers voortrekken ook niet als het om schadevergoedingen gaat.. daarnaast zal hij veel kosten moeten maken om de claim te onderzoeken op juistheid, wat de restboedel alleen maar verminderd voor de overige schuldeisers. dus als de curator het object verkoopt met een vrijwaring dan hoeft hij die kosten niet te maken en verwijst door naar de een nieuwe eigenaar. Daarnaast zal ook de eiser niet rouwig zijn als hij zich kan melden bij de (nog ;D) niet failliete nieuwe eigenaar om zijn dikke schadeclaim neer te leggen.

alle banken hebben wel een mailadres waar je dit soort spam naar kunt forwarden meestal is het valse-email@banknaam punt nl , dat is in elk geval voor Rabo, ING en ABNAMRO het geval ik stuur dit soort mails altijd door zonder verder commentaar, meestal krijg ik een geautomatiseerde ontvangsbevestiging, soms een aparte mail met de bevestiging dat het om phishing gaat en extra tips voor het geval je op de bijlagen of links hebt geklikt.

Als je gewoon sluitende journaalpoaten maakt dan moet in het verkoopboek ook gewoon kunnen. Maar een klant met voorraadadministratie goed bedienen vraagt wel iets meer kennis dan de standaard verkoop journaalpost. Er zijn verschillende methoden om voorraad te administreren en als je als derde betrokken om uitsluitend eens per maand of per 3 maanden vast te leggen is het maar de vraag of per verkooptransactie ook de voorraad te muteren nuttig is.

nee natuurlijk niet, de werknemer krijgt exact hetzelde salaris of er nu wel of geen wbso subsidie in het spel is. de werknemer heeft helemaal niets met wbso subsidies te maken.. De werkgever krijgt gewoon een subsidie op de loonkosten van bepaalde activiteiten en mag dit verrekenen met zijn loonbelasting aangiften.

met wbso subsidie betaal je de werknemer niet meer, maar jij krijgt een deel van de te betalen loonbelasting weer terug ofwel je hoeft minder af te dragen en de werknemer krijgt exact hetzelfde salaris.

De fiscale punten zijn al aangestipt dus die herhaal ik maar niet.. hoewel.. enige opmerking is dat gokken op het wel halen van het urencriterium riskant kan zijn, want als je op 1300 uur komt dan hoeft hoeft de inspecteur bij een controle er maar een klein gaatje in te schieten en je bent alsnog je zelfstandigenaftrek kwijt.. Het is een aantrekkelijk bedrag maar, wat mij betreft te groot om mee te gokken, en controle op de ondernemersaftrekken heeft op dit moment ook extra aandacht bij de belastingdienst. Ik zou dat alleen doen als je ook goed en solide kunt onderbouwen dat je er ruim boven komt, maar omdat je zelf al verwacht dat je ca 300 uur te kort gaat komen. Maar ook een andere insteek omdat kiezen uit oplossingen altijd prettiger is. Kijk eens goed naar de terugbetalingsregeling van DUO voor onterecht ontvangen studiefinanciering en reisproduct je hele probleem word veroorzaakt door je reiskosten, als je wel je studiefinanciering stopzet maar niet je OV kaart kost de OV kaart je volgens mij iets van 200 euro per maand (site DUO heeft het over 97 euro per halve maand). die je moet terugbetalen, dat is toch een stuk minder als de 500 euro reiskosten. Volgens mij zijn er geen andere consequenties (boetes o.i.d.) dan het betalen van 2x97 euro per halve maand. Ik zou even nagaan of dit klopt (geen andere consequenties) want dan kan dit ook een acceptabel oplossing want je reisdoel is tenslotte ook studie gerelateerd alleen val je door succesvolle (neven)activiteiten tussen wal en schip. Dan nog een ander punt, het klopt dat het inkomen dat je verdient als ondernemer voor de inkomstenbelasting niet meetelt in het jaar dat je je diploma haalt. omdat jij in januari 2015 afstudeert zal 2015 je laatste jaar van je studie zijn zijn. Ik heb al wel eens gehoord dat dit nog een probleempje is in de regels, vorig jaar (2012/2013) heb ik een gevalletje gehoord van een student die in december zijn scriptie verdedigde maar doordat de examencommissie pas weer in januari bijeenkwam formeel afstudeerde in januari en dus ook met zijn inkomsten in de problemen kwam omdat het jaar van afstuderen werd bepaald door de beslisdatum van de examencommissie en hij dus voor het voorgaande jaar teveel had verdiend. Probleem waar deze student vooral tegenaan liep dat deze inkomsten tellen niet mee-regel pas vanaf 2011 geldt en dat ze dit nog niet hadden meegemaakt en dus ook redelijk rechtlijnig waren in de afwijzing, Inmiddels is DUO ook weer een paar jaar ervaring rijker met deze regeling dus wat misschien wel een weg is om ook uit te zoeken is of je met DUO een (individuele) afspraak kunt maken dat als jij in 2015 geen aanspraak maakt op studiefinanciering (formele stopzetting eind 2014) en daadwerkelijk in januari 2015 afstudeert of je dan 2014 als jou laatste studiejaar zouden willen aanmerken. Voordeel voor jou is dat het pas eind mei is en je dus nog een half jaartje ruzie kunt maken hierover :) Tot slot je opmerking over kosten maken om kosten te maken... op zich lijkt het me niet heel zinvol en zo onder de bijverdiengrens te komen, maar als het de beste of eenvoudigste optie blijkt, dan misschien van een nood een deugd maken? door je webwinkel een boost te geven door (aangenomen dat je daar ook na je studie mee doorgaat) - wat extra adwords campagnes plannen - Kortingsacties plannen voor de laatste 3 maanden van het jaar, denk aan gratis verzendkosten, 2 halen, 1 betalen of 40% korting op bestellingen - een medewerker in huren om taken voor je webwinkel over te nemen zodat jij je handen vrij hebt voor je stage / afstudeerscriptie (er zijn vast collega studenten die extra inkomen kan gebruiken) pas wel op met investeringen (bijv een dure laptop) die worden namelijk geactiveerd en leveren dus geen of maar weinig verlaging van de winst op voor dit jaar.

tjsa als boekhouder / controller is mij het concept van kosten en omzetoptimalisatie meer dan bekend. maar ik zie vooral een vat vol tegenstrijdigheden in dit product. een onderscheidende naam zoeken voor vlees dat op kleinschalige en natuurlijke wijze word geproduceerd omdat vervolgens in pakketten van een paar kilo ingevroren aan te bieden bij een wederverkoper zonder enig onderscheid in oorsprong tussen de kilo knal aanbiedingen voor drumsticks en vissticks. Terwijl als je leest over kwalitatief rundvlees dat er dan bijna atlijd word gesproken over een bepaalde regio die het vlees een unieke smaak geven dan ben ik de weg even kwijt. ik had ook de moeite genomen de missie van NCN even door te lezen en kwam o.a. dit stukje tegen.. vul je dat aan met de informatie dat als ik over natuurbeheer met runderen lees het altijd gaat over enkele tientallen runderen die een gebied begrazen en onderhouden en er dus nooit grote volumes beschikbaar zullen komen, leek mij de keuze voor grootschalige (kostenefficiënte) distributie nogal onlogisch en zo kwam ik tot mijn suggestie..

Ik ben een beetje "verward" door dit topic, eerste wat ik mij bedacht bij dit type vlees was, kan je dat wel in redelijk volume leveren want hoeveel natuurgebieden zijn er nu waar grote aantallen runderen de natuur beheren.. na toevoeging van de link van het ijspaleis werd de verwarring alleen maar groter.. IJspaleis ken ik als bulk leverancier en ook de pakketten daar zijn inderdaad gelijk 3 of 4 kilo. Als ik dan op de site van NCN kijk zie ik dat regionale organisatie en kleinschaligheid eigenlijk in de organisatie zit ingebakken. Ik zou dan ook voor de naamgeving mij richten op regionale producten natuurvlees als overkoepelende naam (of keurmerk) zou ik dan niet gek vinden maar daaronder regionale "merknamen" worden verkocht. bijv Flakees Heckrund Veluws natuurrund Fries WIldrund Zuiderzee's Galloway afijn de combinaties met naam van de regio of natuurgebied en type rund zijn groot. en dan de distributie niet via een diepvriesboer maar via kwaliteitsslagers en op de kaart van restaurants, dat past beter bij kleinschalige en lokale distributie en het benadrukken van (natuurlijke) kwalitieit

nee, dat is niet verplicht, "vroeger" werd er altijd uitgesplitst per btw tarief (en nu ook nog heel vaak). Je boekhouder (in formele zin jij ) moet bij een controle een aansluiting kunnen maken tussen de gedane btw aangiftes en de grootboekadministratie, veel boekhoudpakketten kunnen dat prima zonder de uitsplitsing van de omzet op aparte grootboekrekeningen die zijn opgezet per btw tarief. Misschien is het wel nuttig eens te checken of zo'n aansluiting makkelijk te maken is als er een controle komt waar er naar gevraagd word. Jij kiest ervoor alles op 1 omzet rekening te zetten, als dat meer dan voldoende informatie is voor jou dan is dat prima, het kan een voordeel zijn om met meerdere omzetrekeningen te werken zodat je meer inzicht hebt in waar je omzet vandaan komt. Dat je een geordende en inzichtelijke boekhouding bijhoud. Er zijn in Nederland geen specifieke eisen hoe je je boekhouding inricht (in Belgie hebben ze bijvoorbeeld een verplichte indeling voor het rekeningschema) uiteraard zijn er wel een aantal eisen zoals doorlopende nummering en dat je stukken in orginele vorm moet bewaren e,d. het is niet verplicht om op je offertes te zetten, je moet je offertes wel bewaren als onderdeel van je adminisrtraten en je maakt ongetwijfeld een berekening voor jezelf om te bepalen wat de totaalprijs moet zijn, het is verstandig die berekening te bewaren want over 5 jaar weet je niet meer hoeveel materiaal en uren je aan 1 specifiek project hebt begroot.Die berekening kan een standaard rekenmodel uit excel zijn maar ook een memo blaadje met wat aantekeningen. Alles wat je aan je klanten doorberekend is omzet, hoe je het noemt maakt niet uit. wat bedoel je met streng? en die parkeerkosten zijn die voor een auto van de zaak of staat je auto op prive?

Welke boekingsgangen worden gebruikt is afhankelijk van de modules die je gebruikt. dat haal ik niet uit je verhaal. de inkoopwaarde verkopen hoort bij het verkoopproces, maar niet altijd kun je in het standaard verkoopboek op artikelniveau journaliseren. In het algemeen geldt dat als je een verkoopfactuur maakt via een facturatie module dan word je voorraad niet gemuteerd. alleen als je verkooporders invoert dan zullen er voorraad- en verkoop(factuur) boekingen beide automatisch gemaakt kunnen worden tijdens het verwerken van de verkooporder. Als je alleen een basis systeem gebruikt zonder voorraadadministratie op artikelniveau zal dus niet je voorraad gemuteerd kunnen worden bij een verkoop en moet je dat zelf doen, ik zou dan kijken of je dat in de verkoopfactuur boeking kan verwerken.

Wat ik opvallend vind is dat je deze informatie niet van de fullfillment partner kan krijgen (ik neem toch aan dat je het gevraagd hebt) ik heb in het verleden ook met fullfillmentpartners samengewerkt en meestal kon ik via hun software gewoon ook informatie over bestelniveau's krijgen. Bij de één kon je het zelf in vullen anderen wilde dat soort informatie in bijv een excel bestand aangeleverd krijgen en voerden het dan zelf in. ik ken zo ook geen losstaande voorraadbeheer (of eigenlijk inkoopbeheer) tools zeker niet voor weinig geld. Daarnaast zijn specifieke zaken als maten lang niet altijd (eenvoudig) in generieke tools te verwerken. zolang je geen applicatie hebt gevonden moet het wel te doen zijn met excel

Nee hoor je hoeft niet te wachten, als jij aangifte 2e kwartal indient, krijg je dat geld gewoon binnen een aantal weken gestort. maar de consequentie daarvan is dat je in 2014 geen gebruik kun maken van de KOR omdat er uitsluitend belasting kan worden kwijt gescholden als je (op jaar basis) iets had moeten betalen en omdat je in het eerste kwartaal al gebruik hebt gemaakt van de KOR (naar nu blijkt onterecht, wist je toen nog niet) moet je dat dus op je 2e kwartaal aangfite terugdraaien omdat je nu al weet dat je op jaar basis niet in een te betalen positie zal komen voor de btw.

inderdaad, als jij op jaar basis per saldo terugkrijgt dan moet de kor die je over het eerste kwartaal hebt geclaimd terigbetalen, (kan je verrekenen met de 5000 euro) en de 300 euro te betalen in q3 en q4 moet je echt afdragen, per saldo kom je dan in 2014 niet in aanmerking voor de KOR omdat je geen te betalen saldo hebt dat kan worden kwijtgescholden.

volgens mij is dat niet de kwestie, het is een order waar hanzvann zich ongemakkelijk bij voelt en in hoeverre hij de vrijheid heeft om (mede) op basis van daarvan een order af te wijzen. het gaat hier niet om de vraag of zoiets binnen de wet is of niet.

Je kunt ook gewoon even pragmatisch zijn en niet meteen in de vlekken schieten en het halve wetboek gaan doorspitten omdat iemand een wat onsmakelijke opdracht geeft die je liever niet uitvoert. In normale omgang met klanten is het helemaal niet noodzakelijk om een order te annuleren met opgave van redenen en verwijzingen naar wetsartikelen. Elk oordeel dat je geeft bij de annulering (ook al is het terecht) zal tegengas opleveren. Dus als je gewoon neutraal meld dat het helaas niet mogelijk is om de geplaatste order uit te voeren en je graag zsm het geld wil retourneren dan zal 99 van de 100 klanten daar gewoon accepteren. Uiteraard is het handig om in je algemene voorwaarden iets op te nemen zodat je de ruimte hebt om zonder opgaaf van redenen een order te weigeren. Dan heb je een vangnet voor het geval je ooit die ene klant tegenkomt die wel moeilijk en principieel gaat doen. Maar eerst voor de simpele oplossing gaan, klant mededelen dat het niet kan (zonder al te veel uitleg) en dat je wilt terugbetalen. En pas als deze klant gaat opspelen dat het T shirt moet en zal gedrukt worden. Dan word het tijd om eens dieper in je eigen voorwaarden en de wet te duiken in hoeverre je moet leveren of er nog onderuit kan.

Beste mudanli Welkom, je moet gewoon even de belastingdienst bellen, vermoedelijk heb je al een btw nummer, in de meeste gevallen moet je vrijstelling ook geregistreerd staan... waarschijnlijk kun je gewoon een incidentiele btw aangifte aanvragen op moment dat je belaste werkzaamheden hebt gedaan.

Ok ik had beter kunnen zeggen, wat daadwerkelijk voor eigen rekening is gekomen. wat je aan de aannemer hebt betaald is niet relevant. je hebt 3500 euro ontvangen van de verhuurder en dus heb je maar 6500 euro kosten gehad voor de verbouwing en dat kun je afschrijven. de 2e journaalpost snap ik niet maar misschien bedoelde je daar 3500 ipv 10000 euro bijzondere baten?

je kunt alleen activeren en afschrijven wat je zelf betaald hebt, dus 6500 euro, daar ga je over afschrijven.

Het lijkt erop dat je een beetje van het ene uiterste in het andere uiterste terecht gekomen bent qua boekhouders. Uiteraard heb je bij een overstap te maken met andere werk en denkwijzen, maar je moet je zeker geen zaken laten opleggen die je niet zien zitten en die ze je ook niet overtuigend kunnen uitleggen waarom het zo moet. Wat de voorraadadministratie betreft, de werkwijze van jou oude boekhouder word vaak gebruikt en hoeft geen probleem te zijn, belangrijkste nadeel van de methode is dat je weinig inzicht hebt in waar je marge nu precies vandaan komt, en inderdaad de belastingdienst heeft branche gemiddelden waarmee zij kan zien of de verhouding tussen inkoop en verkoop een beetje klopt. maar als de belastingdienst jou marge te laag vind is het erg lastig aan te tonen dat je een normale marge hebt of dat de lage marge word veroorzaakt door bepaalde bedijfsmatige keuzes. Een volledige voorraadadministratie is het andere uiterste en ik kan op basis van eigen ervaring zeggen voor een catering service bijna niet te doen.. inderdaad enorm veel werk, daarbij levert het niet echt veel extra informatie op en ook voor de resultaat bepaling van het boekjaar is een voorraadadministratie mijns inziens niet echt noodzakelijk. Het belang van een voorraadadministratie word groter naarmate de tijd tussen het moment van inkoop en verkoop groter word en het totaal bedrag wat daarmee gemoeid is stijgt. Bij een ontbijt service is natuurlijk 90% van je inkoop vers en heb je alleen met zaken als borden, bestek, glazen en servetten te maken wat je in wat grotere aantallen inkoopt en dus op voorraad hebt, maar het financieel belang daarvan is gering. Je kunt prima op einde jaar even snel de aantallen daarvan tellen en dat als voorraad opnemen. Ik zou daarover met je boekhouder spreken, wat wel een goed idee kan zijn is om alle inkopen en verkopen per week in te boeken en bijv dezelfde datum te gebruiken of een bepaald boekingsveld het weeknummer invullen zodat je per week kunt zien wat je in en verkopen waren. Als je dan ook nog bijv aantekeningen maakt in je administratie als je een keer veel hebt moeten weggooien bijvoorbeeld omdat je 2 ontbijtjes hebt laten vallen en dus 2 nieuwe moest maken. Dan krijg je een beter inzicht in je marge en blijft het toch werkbaar. Je vraag over de hoofdbestelling en btw vind ik iets lastiger, maar daar ben ik geneigd je nieuwe boekhouder te volgen. Voor de achtergrond hiervan kun je de pagina van de belastingdienst over combinatie van goederen en diensten eens lezen dan snap je het dillemma denk ik beter. Op basis van die informatie zou ik concluderen is dat de onderdelen van het ontbijt hun eigen btw tarief moeten houden. Het voorbeeld wat hier het meest in de buurt komt is wat de belastingdienst op de voorbeelden pagina zelf geeft van het kerstpakket, daarvan zegt ze dat de onderdelen hun eigen tarief moeten houden. bij jou ontbijt zijn de fles champagne, de mand en de etenswaren, prima te onderscheiden en dus moet je m.i de btw gewoon splitsen en hoge btw op de champagne rekenen, maar dat hoeft toch niet heel veel extra werk te zijn, dat is een kwestie van een verkoopprijs voor je champagne en de mand bepalen en daar 21% btw uit halen en over het restant 6%. zo een heel verhaal geworden, maar ik denk dat het wel wat inzicht geeft.

Hallo Anja, welkom op HL. ik zou het gewoon eenvoudig houden en boeken op dezelfde rekening als je huurkosten, het verlaagt immers (tijdelijk) je huurkosten omdat je het nu niet zo druk hebt. het luistert niet zo nauw en je doel is in dit geval tijdelijk de vaste lasten te drukken en niet om een nieuwe inkomstenbron aan te boren.

hallo pieter, Welkom op HL, misschien een flauwe tegenvraag, maar waarom is jou nieuwe boekhouder niet in staat in gewone taal uit te leggen wat hij wil hebben. letterlijk betekent vierkantstelling (term vierkantrekening kent zelfs google niet) niks meer en niks minder dat je na opstellen van een overzicht op 2 manieren controleert of je op hetzelde totaal komt. De term vierkantstelling wordt in boekhoudersland nog wel eens mis-/gebruikt om aansluitingen tussen externe documenten (bijv de btw aangiftes) en de boekhouding (saldi balans) aan te tonen. In dit geval wil je nieuwe boekhouder waarschijnlijk een overzichtje waarop te zien is wat er per kwartaal is aangegeven voor een bepaald boekjaar en of dit aansluit met de saldi op de balans. Op die manier kan je zien of de aangegeven bedragen juist zijn of dat er nog suppletie aangifte nodig is omdat niet alles is opgenomen in de btw aangifte.

prima, als er sprake is van plagiaat en je wilt dat aanpakken maar je moet die "aggressieve" webknutselaar gewoon buitenspel zetten, je hebt geen zak met hem te maken. JE moet de winkelier / eigenaar van de website aanspreken. Zij is verantwoordelijk voor de inhoud van haar website en bij haar moet ook de claim liggen, wie zij inhuurt om die website te bouwen en te onderhouden is haar zaak, ook de mening van haar website bouwer is niet relevant. Het is haar keuze jou verzoek wel of niet in te willigen, en de consequenties van haar keuzes te accepteren. Kortom nog een mail erover heen aan haar waarin je je voorstel herhaalt en tevens vermeld dat je geen verder kontact wilt hebben met haar leveranciers gezien de ronduit onbeschofte behandeling het klinkt vooral als bokito gedrag op de apenrots dus geloof niet in die broodje aap verhalen, de klungel kan waarschijnlijk niet eens een website 1 positie in google laten stigen of dalen. Verder zelf ook een beejte uitkijken met hoe je zaken aanpakt zowel de domeinboer als google informeren over 2 alinea's plagiaat komt ook wel redelijk overdreven over, je dacht toch niet dat de domeinboer de stekker uit de website trekt om 2 dubieuze alinea's? of dat google nu meteen een penalty zal geven? DIt moet je gewoon onderling oplossen al dan niet tussenkomst van een advocaat of rechtsbijstand.