Roel J

tjsa als boekhouder / controller is mij het concept van kosten en omzetoptimalisatie meer dan bekend. maar ik zie vooral een vat vol tegenstrijdigheden in dit product. een onderscheidende naam zoeken voor vlees dat op kleinschalige en natuurlijke wijze word geproduceerd omdat vervolgens in pakketten van een paar kilo ingevroren aan te bieden bij een wederverkoper zonder enig onderscheid in oorsprong tussen de kilo knal aanbiedingen voor drumsticks en vissticks. Terwijl als je leest over kwalitatief rundvlees dat er dan bijna atlijd word gesproken over een bepaalde regio die het vlees een unieke smaak geven dan ben ik de weg even kwijt. ik had ook de moeite genomen de missie van NCN even door te lezen en kwam o.a. dit stukje tegen.. vul je dat aan met de informatie dat als ik over natuurbeheer met runderen lees het altijd gaat over enkele tientallen runderen die een gebied begrazen en onderhouden en er dus nooit grote volumes beschikbaar zullen komen, leek mij de keuze voor grootschalige (kostenefficiënte) distributie nogal onlogisch en zo kwam ik tot mijn suggestie..

Ik ben een beetje "verward" door dit topic, eerste wat ik mij bedacht bij dit type vlees was, kan je dat wel in redelijk volume leveren want hoeveel natuurgebieden zijn er nu waar grote aantallen runderen de natuur beheren.. na toevoeging van de link van het ijspaleis werd de verwarring alleen maar groter.. IJspaleis ken ik als bulk leverancier en ook de pakketten daar zijn inderdaad gelijk 3 of 4 kilo. Als ik dan op de site van NCN kijk zie ik dat regionale organisatie en kleinschaligheid eigenlijk in de organisatie zit ingebakken. Ik zou dan ook voor de naamgeving mij richten op regionale producten natuurvlees als overkoepelende naam (of keurmerk) zou ik dan niet gek vinden maar daaronder regionale "merknamen" worden verkocht. bijv Flakees Heckrund Veluws natuurrund Fries WIldrund Zuiderzee's Galloway afijn de combinaties met naam van de regio of natuurgebied en type rund zijn groot. en dan de distributie niet via een diepvriesboer maar via kwaliteitsslagers en op de kaart van restaurants, dat past beter bij kleinschalige en lokale distributie en het benadrukken van (natuurlijke) kwalitieit

nee, dat is niet verplicht, "vroeger" werd er altijd uitgesplitst per btw tarief (en nu ook nog heel vaak). Je boekhouder (in formele zin jij ) moet bij een controle een aansluiting kunnen maken tussen de gedane btw aangiftes en de grootboekadministratie, veel boekhoudpakketten kunnen dat prima zonder de uitsplitsing van de omzet op aparte grootboekrekeningen die zijn opgezet per btw tarief. Misschien is het wel nuttig eens te checken of zo'n aansluiting makkelijk te maken is als er een controle komt waar er naar gevraagd word. Jij kiest ervoor alles op 1 omzet rekening te zetten, als dat meer dan voldoende informatie is voor jou dan is dat prima, het kan een voordeel zijn om met meerdere omzetrekeningen te werken zodat je meer inzicht hebt in waar je omzet vandaan komt. Dat je een geordende en inzichtelijke boekhouding bijhoud. Er zijn in Nederland geen specifieke eisen hoe je je boekhouding inricht (in Belgie hebben ze bijvoorbeeld een verplichte indeling voor het rekeningschema) uiteraard zijn er wel een aantal eisen zoals doorlopende nummering en dat je stukken in orginele vorm moet bewaren e,d. het is niet verplicht om op je offertes te zetten, je moet je offertes wel bewaren als onderdeel van je adminisrtraten en je maakt ongetwijfeld een berekening voor jezelf om te bepalen wat de totaalprijs moet zijn, het is verstandig die berekening te bewaren want over 5 jaar weet je niet meer hoeveel materiaal en uren je aan 1 specifiek project hebt begroot.Die berekening kan een standaard rekenmodel uit excel zijn maar ook een memo blaadje met wat aantekeningen. Alles wat je aan je klanten doorberekend is omzet, hoe je het noemt maakt niet uit. wat bedoel je met streng? en die parkeerkosten zijn die voor een auto van de zaak of staat je auto op prive?

Welke boekingsgangen worden gebruikt is afhankelijk van de modules die je gebruikt. dat haal ik niet uit je verhaal. de inkoopwaarde verkopen hoort bij het verkoopproces, maar niet altijd kun je in het standaard verkoopboek op artikelniveau journaliseren. In het algemeen geldt dat als je een verkoopfactuur maakt via een facturatie module dan word je voorraad niet gemuteerd. alleen als je verkooporders invoert dan zullen er voorraad- en verkoop(factuur) boekingen beide automatisch gemaakt kunnen worden tijdens het verwerken van de verkooporder. Als je alleen een basis systeem gebruikt zonder voorraadadministratie op artikelniveau zal dus niet je voorraad gemuteerd kunnen worden bij een verkoop en moet je dat zelf doen, ik zou dan kijken of je dat in de verkoopfactuur boeking kan verwerken.

Wat ik opvallend vind is dat je deze informatie niet van de fullfillment partner kan krijgen (ik neem toch aan dat je het gevraagd hebt) ik heb in het verleden ook met fullfillmentpartners samengewerkt en meestal kon ik via hun software gewoon ook informatie over bestelniveau's krijgen. Bij de één kon je het zelf in vullen anderen wilde dat soort informatie in bijv een excel bestand aangeleverd krijgen en voerden het dan zelf in. ik ken zo ook geen losstaande voorraadbeheer (of eigenlijk inkoopbeheer) tools zeker niet voor weinig geld. Daarnaast zijn specifieke zaken als maten lang niet altijd (eenvoudig) in generieke tools te verwerken. zolang je geen applicatie hebt gevonden moet het wel te doen zijn met excel

Nee hoor je hoeft niet te wachten, als jij aangifte 2e kwartal indient, krijg je dat geld gewoon binnen een aantal weken gestort. maar de consequentie daarvan is dat je in 2014 geen gebruik kun maken van de KOR omdat er uitsluitend belasting kan worden kwijt gescholden als je (op jaar basis) iets had moeten betalen en omdat je in het eerste kwartaal al gebruik hebt gemaakt van de KOR (naar nu blijkt onterecht, wist je toen nog niet) moet je dat dus op je 2e kwartaal aangfite terugdraaien omdat je nu al weet dat je op jaar basis niet in een te betalen positie zal komen voor de btw.

inderdaad, als jij op jaar basis per saldo terugkrijgt dan moet de kor die je over het eerste kwartaal hebt geclaimd terigbetalen, (kan je verrekenen met de 5000 euro) en de 300 euro te betalen in q3 en q4 moet je echt afdragen, per saldo kom je dan in 2014 niet in aanmerking voor de KOR omdat je geen te betalen saldo hebt dat kan worden kwijtgescholden.

volgens mij is dat niet de kwestie, het is een order waar hanzvann zich ongemakkelijk bij voelt en in hoeverre hij de vrijheid heeft om (mede) op basis van daarvan een order af te wijzen. het gaat hier niet om de vraag of zoiets binnen de wet is of niet.

Je kunt ook gewoon even pragmatisch zijn en niet meteen in de vlekken schieten en het halve wetboek gaan doorspitten omdat iemand een wat onsmakelijke opdracht geeft die je liever niet uitvoert. In normale omgang met klanten is het helemaal niet noodzakelijk om een order te annuleren met opgave van redenen en verwijzingen naar wetsartikelen. Elk oordeel dat je geeft bij de annulering (ook al is het terecht) zal tegengas opleveren. Dus als je gewoon neutraal meld dat het helaas niet mogelijk is om de geplaatste order uit te voeren en je graag zsm het geld wil retourneren dan zal 99 van de 100 klanten daar gewoon accepteren. Uiteraard is het handig om in je algemene voorwaarden iets op te nemen zodat je de ruimte hebt om zonder opgaaf van redenen een order te weigeren. Dan heb je een vangnet voor het geval je ooit die ene klant tegenkomt die wel moeilijk en principieel gaat doen. Maar eerst voor de simpele oplossing gaan, klant mededelen dat het niet kan (zonder al te veel uitleg) en dat je wilt terugbetalen. En pas als deze klant gaat opspelen dat het T shirt moet en zal gedrukt worden. Dan word het tijd om eens dieper in je eigen voorwaarden en de wet te duiken in hoeverre je moet leveren of er nog onderuit kan.

Beste mudanli Welkom, je moet gewoon even de belastingdienst bellen, vermoedelijk heb je al een btw nummer, in de meeste gevallen moet je vrijstelling ook geregistreerd staan... waarschijnlijk kun je gewoon een incidentiele btw aangifte aanvragen op moment dat je belaste werkzaamheden hebt gedaan.

Ok ik had beter kunnen zeggen, wat daadwerkelijk voor eigen rekening is gekomen. wat je aan de aannemer hebt betaald is niet relevant. je hebt 3500 euro ontvangen van de verhuurder en dus heb je maar 6500 euro kosten gehad voor de verbouwing en dat kun je afschrijven. de 2e journaalpost snap ik niet maar misschien bedoelde je daar 3500 ipv 10000 euro bijzondere baten?

je kunt alleen activeren en afschrijven wat je zelf betaald hebt, dus 6500 euro, daar ga je over afschrijven.

Het lijkt erop dat je een beetje van het ene uiterste in het andere uiterste terecht gekomen bent qua boekhouders. Uiteraard heb je bij een overstap te maken met andere werk en denkwijzen, maar je moet je zeker geen zaken laten opleggen die je niet zien zitten en die ze je ook niet overtuigend kunnen uitleggen waarom het zo moet. Wat de voorraadadministratie betreft, de werkwijze van jou oude boekhouder word vaak gebruikt en hoeft geen probleem te zijn, belangrijkste nadeel van de methode is dat je weinig inzicht hebt in waar je marge nu precies vandaan komt, en inderdaad de belastingdienst heeft branche gemiddelden waarmee zij kan zien of de verhouding tussen inkoop en verkoop een beetje klopt. maar als de belastingdienst jou marge te laag vind is het erg lastig aan te tonen dat je een normale marge hebt of dat de lage marge word veroorzaakt door bepaalde bedijfsmatige keuzes. Een volledige voorraadadministratie is het andere uiterste en ik kan op basis van eigen ervaring zeggen voor een catering service bijna niet te doen.. inderdaad enorm veel werk, daarbij levert het niet echt veel extra informatie op en ook voor de resultaat bepaling van het boekjaar is een voorraadadministratie mijns inziens niet echt noodzakelijk. Het belang van een voorraadadministratie word groter naarmate de tijd tussen het moment van inkoop en verkoop groter word en het totaal bedrag wat daarmee gemoeid is stijgt. Bij een ontbijt service is natuurlijk 90% van je inkoop vers en heb je alleen met zaken als borden, bestek, glazen en servetten te maken wat je in wat grotere aantallen inkoopt en dus op voorraad hebt, maar het financieel belang daarvan is gering. Je kunt prima op einde jaar even snel de aantallen daarvan tellen en dat als voorraad opnemen. Ik zou daarover met je boekhouder spreken, wat wel een goed idee kan zijn is om alle inkopen en verkopen per week in te boeken en bijv dezelfde datum te gebruiken of een bepaald boekingsveld het weeknummer invullen zodat je per week kunt zien wat je in en verkopen waren. Als je dan ook nog bijv aantekeningen maakt in je administratie als je een keer veel hebt moeten weggooien bijvoorbeeld omdat je 2 ontbijtjes hebt laten vallen en dus 2 nieuwe moest maken. Dan krijg je een beter inzicht in je marge en blijft het toch werkbaar. Je vraag over de hoofdbestelling en btw vind ik iets lastiger, maar daar ben ik geneigd je nieuwe boekhouder te volgen. Voor de achtergrond hiervan kun je de pagina van de belastingdienst over combinatie van goederen en diensten eens lezen dan snap je het dillemma denk ik beter. Op basis van die informatie zou ik concluderen is dat de onderdelen van het ontbijt hun eigen btw tarief moeten houden. Het voorbeeld wat hier het meest in de buurt komt is wat de belastingdienst op de voorbeelden pagina zelf geeft van het kerstpakket, daarvan zegt ze dat de onderdelen hun eigen tarief moeten houden. bij jou ontbijt zijn de fles champagne, de mand en de etenswaren, prima te onderscheiden en dus moet je m.i de btw gewoon splitsen en hoge btw op de champagne rekenen, maar dat hoeft toch niet heel veel extra werk te zijn, dat is een kwestie van een verkoopprijs voor je champagne en de mand bepalen en daar 21% btw uit halen en over het restant 6%. zo een heel verhaal geworden, maar ik denk dat het wel wat inzicht geeft.

Hallo Anja, welkom op HL. ik zou het gewoon eenvoudig houden en boeken op dezelfde rekening als je huurkosten, het verlaagt immers (tijdelijk) je huurkosten omdat je het nu niet zo druk hebt. het luistert niet zo nauw en je doel is in dit geval tijdelijk de vaste lasten te drukken en niet om een nieuwe inkomstenbron aan te boren.

hallo pieter, Welkom op HL, misschien een flauwe tegenvraag, maar waarom is jou nieuwe boekhouder niet in staat in gewone taal uit te leggen wat hij wil hebben. letterlijk betekent vierkantstelling (term vierkantrekening kent zelfs google niet) niks meer en niks minder dat je na opstellen van een overzicht op 2 manieren controleert of je op hetzelde totaal komt. De term vierkantstelling wordt in boekhoudersland nog wel eens mis-/gebruikt om aansluitingen tussen externe documenten (bijv de btw aangiftes) en de boekhouding (saldi balans) aan te tonen. In dit geval wil je nieuwe boekhouder waarschijnlijk een overzichtje waarop te zien is wat er per kwartaal is aangegeven voor een bepaald boekjaar en of dit aansluit met de saldi op de balans. Op die manier kan je zien of de aangegeven bedragen juist zijn of dat er nog suppletie aangifte nodig is omdat niet alles is opgenomen in de btw aangifte.

prima, als er sprake is van plagiaat en je wilt dat aanpakken maar je moet die "aggressieve" webknutselaar gewoon buitenspel zetten, je hebt geen zak met hem te maken. JE moet de winkelier / eigenaar van de website aanspreken. Zij is verantwoordelijk voor de inhoud van haar website en bij haar moet ook de claim liggen, wie zij inhuurt om die website te bouwen en te onderhouden is haar zaak, ook de mening van haar website bouwer is niet relevant. Het is haar keuze jou verzoek wel of niet in te willigen, en de consequenties van haar keuzes te accepteren. Kortom nog een mail erover heen aan haar waarin je je voorstel herhaalt en tevens vermeld dat je geen verder kontact wilt hebben met haar leveranciers gezien de ronduit onbeschofte behandeling het klinkt vooral als bokito gedrag op de apenrots dus geloof niet in die broodje aap verhalen, de klungel kan waarschijnlijk niet eens een website 1 positie in google laten stigen of dalen. Verder zelf ook een beejte uitkijken met hoe je zaken aanpakt zowel de domeinboer als google informeren over 2 alinea's plagiaat komt ook wel redelijk overdreven over, je dacht toch niet dat de domeinboer de stekker uit de website trekt om 2 dubieuze alinea's? of dat google nu meteen een penalty zal geven? DIt moet je gewoon onderling oplossen al dan niet tussenkomst van een advocaat of rechtsbijstand.

nee, want de winkel heeft geen kinderen. De eigenaar van de winkel heeft kinderen en die mag met haar inkomen uit die winkel, na betalen van inkomstenbelasting, doen wat ze wil, zoals het betalen van de treinkaartjes van oma.. ;) Maar reiskosten van familieleden hoort dus niet tot zakelijke kosten. Wat je ook zou kunnen doen is kijken naar gastouderopvangregeling, het is wel mogelijk om oma een vergoeding te geven voor de uren dat ze de kinderen opvangt en reiskosten kunnen onder die regeling soms ook vergoed worden. Maar er komt wel een heel administratief circus omheen en je (schoon)moeder moet bepaalde cursussen doorlopen.

Ja 40 euro is netjes volgens de regels wat als redelijke incassokosten geld en 5 dagen betaaltermijn is ook een normale termijn voor een incassobrief. Je had gewoon eerder contact moeten leggen met jou leverancier en de situatie uitleggen dan had je misschien niet veel extra tijd gekregen maar wel de 40 euro extra kunnen voorkomen. communicatie in dit soort zaken is cruciaal, je mond houden (of je verstoppen) en hopen of gokken dat je net voor de incasso traject kan betalen is voor eigen risico. deze keer is heb je verloren met je gok en moet je dus ook maar niet te hard klagen over de extra kosten. voor externe bron incassokosten: http://www.antwoordvoorbedrijven.nl/regel/betalingstermijn (zie kopje incassokosten) voor termijnen tussen ondernemers bestaan geen dwingende richtlijnen, 5 dagen is een acceptabele termijn nadat er eerder al een herinnering en ingebreke stelling is gestuurd. Als je nog steeds niet kan betalen dan neem je contact op met het incassobureau en leg je uit dat je door faillisement van een opdrachtgever even krap bij kas zit en doet meteen een voorstel wanneer je wel (volledig) kan betalen of je stelt een betalingsregeling voor. Ook hier is communicatie de sleutel tot succes, je hebt weinig te eisen en moet ook niet gaan mierenn**ken op eventuele kleine foutjes in de procedure die ze volgen in de hoop te kunnen rekken, maar gewoon je verhaal doen en met een redelijk voorstel komen, dan zal dat in de meeste gevallen zonder nog meer extra kosten geaccepteerd worden.

ik heb slecht nieuws voor je, de beste manier bestaat niet... belangrijkste bij het organiseren van je administratie is dat het voor jou logisch is en dat je (eenvoudig) aan je wettelijke verplichtingen kan voldoen. waarbij btw aangifte en inkomstenbelasting aangifte de belangrijkste zijn. ik ben al 25 jaar boekhouder en heb het allemaal al gezien, ordners gesorteerd alfabetisch gesorteerd, op nummer zowel oplopend als aflopend, op datum gesorteerd ook weer oplopend of aflopend en ook alles achter de bankafschriften. en ik heb al vele discussies gehad met mening collega over wat beter is. Persoonlijk kijk ik altijd naar hoe een bedrijf met zijn (boekhoud)processen omgaat waar je voor kiest hangt ook een beetje af van het boekhoudpakket wat je gebruikt( of alles in excel doet) en hoe je het gebruikt, voer je 1x per maand of 3 maanden alles in om je btw aangifte te fdoen of werk je wekelijks alles bij en draai je daarna een openstaande posten lijst uit om te zien wat je zelf moet gaan betalen en welke klanten moeten gaan betalen. ALs je je administratie uitbesteed aan en boekouder of wat minder vaak je boekhouding bijwerkt dan is vaak de methode van alles achter bankafschriften het meest praktisch, alle ontvangen facturen komen in een mapje te betalen, zodra je ze betaald haal je ze eruit, en zodra het bankafschrift is ontvangen stop je ze daar achter. Zelfde verhaal met debiteruen / klanten. OP die manier kun je zonder boekhoudpakket of excel lijst snel in je ordener zien wat er nog openstaat, zolang dat niet om tientallen posten gaat is dat prima te doen Dan over doorlopende nummering, de enige eis is dat verkoopfacturen doorlopend genummerd zijn en dat je het kunt aantonen, het isgeen eis ze doorlopend genummerd gearchiveerd zijn. elk systeem (ook excel) is in staat om een lijstje uit te printen met factuurnummers, klant en factuurbedrag (eventueel gesplitst naar ex btw, btw en incl btw). volledigheid en doorlopen van de nummering word zelden tot nooit gecontroleerd door een hele map met facturen één voor één door te bladeren. Kortom organiseer het zoals jij het handig vind en eventueel in overlege met je boekhouder.

tsja, bij een spiritueel winkeltje verbaasd het mij dan weer niet zo dat de beslissing vooral op gevoel is genomen.Maar als boekhouder leef ik zakelijk toch erg in de wereld van "als er geen contract, factuur of plan is dan kan het niet bestaan / waar zijn.. " Dus met die bril op zit ik toch enigszins hoofdschuddend achter mijn pc te lezen dat jullie een leeg pandje zagen en toen bedacht hebben daar kunnen we wel een winkeltje in beginnen en dan ook nog dat moest snel want ze zijn gewild.. dat gaat er bij mij heel lastig in.. Wat ik dan weer wel humor vind is dat je nu aan ons komt vragen of wij eens in onze glazen bol willen kijken of het wat kan worden met dat winkeltje van jullie. (lees dit vooral met een knipoog, niet als kritiek) Ik denk eerlijk gezegd dat jij je niet (teveel) met detailhandel moet gaan vergelijken want als ik het langs die meetlat leg voor 550 euro zou ik niet een hele maand in een winkel willen staan, dat bedrag zou ik graag als dagomzet zien voor een beetje gezonde onderneming waar je dan ook nog van kunt leven. Zakelijk gezien kun je natuurlijk zeggen dat je je met een huur van 250 euro per maand ook niet echt een buil kunt vallen, behalve als dat winkeltje voor een belangrijk deel in jullie levensonderhoud moet gaan voorzien. Maar gezien jij niet ontevreden bent met de eerste maand denk ik dat we jou winkeltje toch vooral moet zien als het verplaatsen van je "aanverwante diensten" van de huiskamer naar een aparte locatie (mede omdat je spreekt over dat voor mei de huur al gedekt is uit aanverwante diensten) Ik vraag me dan ook we af waar je in wil groeien met je winkeltje, met de aanverwante diensten (in neem aan spirituele consulten of coaching) of met spirituele artikelen. Dat soort zaken voor jezelf op papier zetten kan wel eens handig zijn al is het voor jezelf maar om een houvast te hebben en een meetlat ipv alleen een gevoel. Gezien jullie plotselinge / onverwachte start en mijn inschatting dat jullie geen ondernemers zullen worden die continue kijken naar het optimaliseren van het assortiment en het in de gaten houden van de omloopsnelheid van de voorraad om de verkoop en marge te maximaliseren. Er zal denk ik veel op gevoel blijven gaan. en waarschijnlijk ligt de valkuil bij de bijkomende zaken van het ondernemerschap zoals (verplichtingen rondom) de administratie, daarom zou ik mij voor nu eerst even richten op het goed neerzetten van de tent qua administratie, heb je overal aan gedacht, weet je wat je verplichtingen zijn (btw aangifte, gemeentelasten) wanneer moet wat en wat kost dat.. zodat je niet verrast word door aanslagen / rekeningen of boetes die je niet had meegerekend of omdat je iets niet gedaan hebt wat wel had gemoeten. De ontwikkeling van je winkel qua assortiment (wat je normaal voor de start in een businessplan ook belicht), wat verkoopt goed en wat niet kun je dan in de praktijk wel ondervinden met als belangrijkste advies, wees voorzichtig met je inkoop, koop in wat je klanten willen en niet wat jezelf mooi of enthousiast over bent vind (behalve als je zelf natuurlijk de blauwdruk bent voor je klantenbestand maar dat is zelden het geval), dus durf bijvorobeeld ook een artikel in te kopen waar je zelf misschien niet zoveel mee hebt maar op dit moment wel "hip" is in de spirituele wereld. Die artikelen trekken namelijk ook klanten naar je winkel en dan krijg je loop in de winkel en omzet. Aan jou de taak om ze dan tegelijk aanverwante diensten aan te bieden of om ze toch toe te praten naar de spirituele artikelen waar meer jou passie of enthousiasme ligt.

onjuist! je hoeft helemaal geen suppletie in te dienen voor de KOR, de kleine ondernemersregeling is nu juist een van de uitzonderingen die per kalenderjaar word afgerekend en waarij je dus gewoon in de laatste aangifte van het jaar je KOR bedrag bepaald voor het hele jaar. het is wél toegestaan gedurende het jaar al schattingen op te nemen in je aangifte en alvast je KOR te claimen, dat heeft dan wel als risico dat je aan het einde van het jaar terug moet betalen als die schattingen te hoog blijken te zijn. Bij een verwachte omzet van 10.000 euro is het afhankelijk van hoeveel voorbelasting je hebt of het ook intressant is om gedurende de kwartaal aangiften al schattingen te verwerken,. Ik ben geneigd om te zeggen bij dit soort omzetten zou ik op het eind van het jaar bekijken hoeveel je krijgt het zal maar een paar honderd euro zijn waarschijnlijk, en misschien enkele tientjes per kwartaal, dat lijkt mij niet zo interessant om dat per se per kwartaal te claimen. Wat het beste is hangt erg af van wat je zelf wilt en of je snel kunt terugbetalen als je teveel hebt teruggevraagd want er zijn geen gespreide betalingen mogelijk, zodra je de aangifte indient moet er direct ook terugbetaald worden. Als je een buffertje hebt geen probleem, maar als je al je geld uitgeeft of investeert kan het lastig zijn

even heel kort, voor gezonde mensen is de vrijwillige zw en wia van het uwv over het algemeen duur ja, bij bepaalde erfelijkheid of al bestaande chronische aandoening kan het ook wel eens de enige optie zijn als er een substantieel risico op arbedisongeschiktheid bestaat in de toekomst. Particuliere AOV zal veel bestaande aandoeningen of bepaalde erfelijkheidsrisico's uitsluiten of de premie aanzienlijk verhogen. Dat laatste is niet erg tot een bepaald punt (waarop uwv dan goedkoper blijkt). daarnaast is een van de nadelen van UWV dat afgekeurd worden niet eenvoudig is en je altijd verplicht bent passende arbeid te accepteren, hoewel ook AOV aanbieders passende arbeidspolissen hebben is het daar gebruikelijker dat een polis hebt waarmee je word afgekeurd voor je eigen vak en dat geeft recht op een bepaald percentage uitkering zonder dat je gedwongen kunt worden passende arbeid in elk ander beroep te accepteren. JE hebt dan dus meer (financiele) vrijheid om je nieuwe leven vorm te geven. als laatste UWV 13 weken termijn is een nu of niet meer termijn, als de keuze van je AOV nog niet gereed is als de 13 wekentermijn dreigt te verstrijken kan het verstandig zijn je alsnog tijdelijk aan te melden bij het UWV, je moet er dan wel rekening mee houden dat je ook alsnog premie moet betalen voor de al verstreken weken, een vrijwillige verzekering moet namelijk altijd naadloos aansluiten op het einde van je verplichte verzekeringsperiode. de UWV verzekering kan per dag worden opgezegd dus je zit er niet langdurig aan vast. bovenstaande is allemaal wat kort door de bocht geformuleerd maar laat op hoofdlijnen wel zien waar de plussen en minnen zitten, je zult op basis van een gedegen advies voor je eigen situatie moeten (laten) nagaan wat de beste oplossing is. op voorhand is het belangrijkste om die 13 weken termijn niet te laten verlopen omdat dat dan 1 keuze optie wegvalt. en juist bij AOV acceptatie trajecten die langer dan 13 weken duren kan er juist reden zijn om die UWV verzekering achter de hand te houden tot het moment dat er een betaalbare en goed alternatief is gevonden.

Beste servetozturkk, Logic4l gaf het al aan in zijn post, dit soort vragen is niet bedoeld voor de discussieboards, we zijn geen offerte platform waar je prijsopgaven kan vragen voor je transportbehoefte, als je prijsopgaven voor geconditioneerd transport wilt kun je daarvoor het beste gewoon een aantal transportbedrijven bellen of mailen of een HL lid in die branche benaderen. Higherlevel richt zich op het inhoudelijk beantwoorden van ondernemersvragen maar niet op het samenbrengen van vraag en aanbod als een verkapte markt / handelsplaats. Dus als je vragen hebt over de consequenties van bepaalde vervoerscondities of risico's bij transport kun je daarover een vraag stellen, maar als je wilt weten wat het kost dan kan dat niet hier. Ik zet hier een slotje op dit topic.

De omzetbelasting is onderdeel van je zakelijke administratie, telkens als je een factuur ontvangt of verstuurt boek je ook het btw bedrag op de balans ofwel als te vorderen btw (op de inkoopfacturen) ofwel als te betalen btw (van de verkoopfacturen) Als je een aangifte doet saldeer je deze 2 posten en dat saldo is je aanslag, als je de aangifte hebt betaald staan je vordering en schuld weer op nul je kunt dit boeken door deze 2 rekeningen na elke aangifte tegen te boeken naar 0 en het restant is via de bank geboekt. De inkomstenbelasting en ZVW aanslagen zijn persoonsgebonden belastingen en horen in principe niet in je administratie thuis. Als je deze aanslagen wel via de zakelijke rekening betaald dan moet je die betalingen als prive opname in je administratie verwerken.

Peet, je bent selectief aan het lezen, in diezelfde tekst staat gewoon nadrukkelijk dat je met een kleine administratie alles op papier mag bewaren. Dit is de eerste helft van de tekst in andere woorden: de hoofdregel is, je bewaart documenten in de vorm waarin je ze ontvangt, maar als je een kleine administratie voert mag je digitaal ontvangen documenten uitprinten en het digitale document weggooien. al jij vragen zijn doorspekt van, wat ik maar even argwaan noem, alsof de belastingdienst erop uit is de ondernemer zoveel mogelijk te pakken op kleine foutjes.. Gelukkig werkt de belastingdienst precies andersom als de verkeerspolitie. Er worden geen foto's gemaakt van fouten om die individueel te beboeten, maar er word bij een controle gekeken naar de totaal indruk van de administratie. Foutjes in je btw aangifte worden gecorrigeerd en daardoor moet dan je alsnog bijbetalen, veel ondernemers vatten dit vaak op als een soort boete, maar dat is niet zo, er word gewoon gecorrigeerd wat je niet juist hebt verwerkt, in heel veel gevallen zonder boete, alleen als de gebreken structureel zijn (al bij eerdere controles vastgesteld) of als het iets is wat je echt had moeten weten (onzorgvuldigheid) of als er sprake is van doelbwust ontwijken dan volgen boetes en die zijn dan ook niet mals. Maar als je als kleine ondernemer gewoon naar beste kunnen je boekhouding voert dan heb je weinig te vrezen van de belastingdienst. Het enige waar ze heel steng op zijn is het op tijd aangifte doen en op tijd betalen van de btw.