Roel J

Ik zou beginnen met je formules te controleren de formule in regel 20 Liquiditeitsmutatie is fout. omdat je je uitgaven al negatief hebt staan moet je op die regel C7+C18 doen ipv C7-C18. Als je dat doet dan word je plaatje al compleet anders.. Verder is een liquiditeitsbegroting niet veel meer als het spelen met de timing van de kosten, investeringen en omzet. Die timingsverschillen zorgen voor je financieringsbehoefte. Als jij bijvoorbeeld 100.000 euro moet investeren om je productiemiddelen te kopen dan moeten die dus in Q1 2012 staan en niet verdeeld worden over de tijd. De juistheid van je timing kunnen van grote invloed zijn op het succes van de onderneming. De liquiditeitsbegroting kan je ook laten zien dat je sommige investeringen moet uitstellen of afhankelijk maken van een omzet niveau om de financieringbehoefte niet te groot te maken Je ziet in een liquiditeitsbegroting meestal dat het eerste jaar er veel geld in moet door investeringen en omdat de omzet nog op gang moet komen terwijl bepaalde kosten zoals huur en een deel van de personeelskosten al vaste kosten zijn.

US/International Qwerty is het meest gebruikt Nederlands Qwerty heeft en aantal kleine verschillen met speciale tekens zie wikipedia over de indeling Maar kleine verschillen kunnen heel irritant zijn :) ik zou gewoon voor US/International gaan...

zie reactie in andere topic, blijkbaar speelt dit al ruim 3 jaar en loopt er al een rechtzaak https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=49;action=display;threadid=38519;start=0#msg358928

Misschien kun je beter iets meer informatie geven over je probleem / geschil. Dit soort algemene vragen gaan je niet echt veel verder helpen, je hebt zelf namelijk al bewezen gezien dat het kan dat op 1 januari het B01 nummer stopt en in augustus een B02 actief word, ik zie (op basis van deze info) niet waarom dat juridisch relevant is. Jij hebt een geschil met een bv die als rechtspersoon voortdurend heeft bestaan dus daar kun je je claim neerleggen. Wij kunnen alleen voorbeelden noemen waarom een btw nummer stopt maar dat helpt jou niet bij jou geschil. Maar voor wat het waard is dan toch maar, ja dit heb ik bij bv's in grote organisaties al regelmatig gezien, alleen waren de tussenpozen langer. Een bv word op enig moment leeg gemaakt, bijv omdat na reorganisatie de activiteiten tot een andere bv gaan behoren of een activiteit word aan derden verkocht en in de bv blijft alleen kapitaal achter en ontplooit geen handelsactiviteiten meer dan kunnen omzetbelasting en loonbelastingnummers stopgezet worden. Als na enige tijd een nieuwe activiteit word opgestart of overgenomen, dan word er vaak zo'n slapende bv van de plank getrokken om de activiteiten in te stoppen en onder een andere naam en met een nieuw btwnummer opnieuw te gaan werken.

Dank je Nynke, nu ik het nog eens lees, zou het best kunnen dat dit deel toch nog niet van de baan is..

en sinds vandaag kun je die dus op je buik schrijven... Opstelten gaat het voorstel voor de persoonsvennootschappen te samen met de vereenvoudiging en flexibilisering bv recht intrekken aldus een nieuwsbericht van vandaag van het ministerie van veiligheid en justitie Kamerbrief ook maar even bijgesloten als bijlage 20110905-5708213-wetsvoorstel-invoeringswet-titel-7-13-burgerlijk-wetboek.doc

Jasper, ik zit op de zelfde lijn als Joost, gewoon een loonadministratiekantoor die 2 loonstroken laten maken, Je geeft gewerkte uren door en 1 of 2 dagen later heb je de stroken in huis. Dus helemaal geen 2 euro per uur zoals bij payrolling. (die daarvoor ook vaak het ziekte risico overneemt) maar gewoon ongeveer 15 euro per loonstrook/medewerker per maand (dat is mijn richtlijn voor salaris administraties kleiner als 10-15 medewerkers) Arbodienst staat inderdaad los van je loonadministratie. kosten daarvan beginnen ca 35 euro per jaar per medewerker voor aansluiting bij de arbodienst en daarnaast betaal je elke handeling (telefonische controle, huisbezoek, oproep bedrijfsarts) kosten daarvan lopen aardig op telefonisch consult kost zomaar 25-35 euro, oproep bij bedrijfsarts kost tussen 75-150 euro. Er zijn ook wel vaste prijs pakketten af te nemen maar dan loop je ook het risico dat je veel betaald en niets afneemt

op zich eens met de vorige reacties, maar 1 heel klein kansje is er als je aangifte 2009 nog niet definitief is vastgesteld of dat de bezwaartermijn op de definitieve aangifte nog niet voorbij is, dan is het nog mogelijk om de keuze in de aangifte 2009 aan te passen. hoewel de kans niet zo groot is dacht ik, ik meld die mogelijkheid toch even. Zoals de belastingdienst het aangeeft bij de toelichting over de keuzemogelijkheden auto:

Of in opdracht van politie, bij vermoeden van illegale plantages de ontstane en benodigde warmte in beeld brengen. De politie heeft daarvoor al een ruim 2 jaar zijn eigen speeltjes.. de cannachoppers.. maar volgens mij mag de politie ook niet zomaar particulieren inschakelen bij strafrechtelijke onderzoeken. (uiteraard wel als getuige maar niet als teamlid dat speurt naar nieuwe feiten) Dus dan moet Mike nog even een opleiding tot BOA gaan volgen. :) Ik denk dat het ook wel belangrijk is om een duidelijke keuze te maken voor het 1e jaar (of 2 jaar) het ontwikkelen van de "hoog fotografie" en pas daarna andere toepassingsmogelijkheden te gaan ontwikkelen en meer producent / ontwikkelaar worden van nieuwe producten / toepassingsmogelijkheden, uiteraard doe je in het dagelijks gebruik en in gesprekken al ideeën op en kun je deze heli ook verder ontwikkelen voor je eigen werk. Maar ik denk dat je zonder duidelijke focus op allebei de vlakken niet succesvol bent. Ik ben dan geneigd om eerst proberen een boterham te verdienen met de fotografie en productontwikkeling op een 2e plan te zetten omdat dit nu geen omzet oplevert. Ik gebruikte net de term "hoog fotografie" omdat dit misschien wel kan zorgen om je makkelijker te onderscheiden van luchtfotografie, ik associeer luchtfotografie ook met duur. Als je een eigen benaming consequent kan gebruiken creëert dat op termijn mogelijk ook een andere prijs associatie.

Arjen, welkom op HL. Ik ben benieuwd naar je eigen bijdragen. maarre 1 tip als je letterlijk knipt en plakt van een ander forum moet je natuurlijk wel een bronvermelding doen of gewoon even je eigen berichtje maken, veel ondernemers lezen (mee) op meerdere forums en dan komt het zo knullig over als je letterlijk dezelfde tekst ergens anders tegenkomt onder een andere naam, ook online moet je om je reputatie denken... ;)

ik heb hem ook gekregen, ik heb gelijk online mijn creditcard gecheckt en niks aan de hand.. de plaatjes maken het geheel alleen makkelijker het zijn amateuristische stripachtige afbeeldingen, geen logo van een bedrijf waar je voor bijna 1000 dollar zou kopen. het zal vast bedoelt zijn om je via de links naar een site te trekken en dan info te achterhalen. maar dat heb ik uiteraard niet geprobeerd.

bedoel je mr. subsidie?

Je moet wel vooraf factureren want de btw wetgeving vereist dat je een dienst moet factureren, binnen 15 dagen na de maand van levering, aangezien hier een maandelijkse dienst word geleverd zou per kwartaal achteraf factureren dus leiden tot te late facturering. Je mag wel met de klant afspreken dat hij in 3 termijnen mag betalen. zodat hij toch maandelijks betaald maar maar 1 factuur heeft.

Er zijn natuurlijk vele oplossingen voor de bereikbaarheid zoals de voorbeelden hierboven. Het belangrijkste is dat je een nummer vermeld dat word beantwoord op de tijden die op de website staan. Je kunt mensen ook meer richting mail of andere contact methodes sturen. Kortom wees duidelijk op je site wanneer en hoe je bereikbaar ben en zorg dat die informatie klopt. Je kunt eindeloos discussiëren over wat beter is een vast of mobiel nummer en of je wel of niet de hele dag bereikbaar moet zijn. Uiteindelijk gaat het erom dat je op je site duidelijk bent en dat nakomt. De uitbreiding van "openingsuren" komt vanzelf als het drukker word.

Klusvrouw is inderdaad niet echt een makkelijk beroep, enerzijds omdat het een mannenwereld is maar ook omdat de markt natuurlijk overvol is met bijklussende bouwvakkers en gedwongen starters omdat ze hun vaste baan in de bouw kwijt zijn en er schijnen ook nog wel een paar verdwaalde Polen rond te lopen. Bekendheid krijgen is toch vooral een kwestie van tijd en hard werken en slim publiciteit (proberen) krijgen als je reclamebudget klein is. Ik heb dit jaar al 2x een stukje gelezen over een klusvrouw in de regio Eindhoven Tilburg www.doehetzelfstandigevrouw.nl. Als ik mij goed herinner heeft zij ook een specifieke markt gevonden om zich als klusvrouw op te richten. Alleenstaande vrouwen die geen zin hebben in "vreemde mannen" voor klusjes in huis te halen.. Ik denk dat het in elk geval ook erg goed is om wat je ook als doelgroep kiest in elk geval een keuze te maken van welk type klussen je wilt doen en goed in bent en je daarop richten.

amstie als je die redenatie volgt dan moet je de voorraadmutatie meenemen en niet de totale voorraad. je komt dat feitelijk ook op dezelfde bedragen waar lamaar en ik ook op uitkomen. Alleen heb ik mijn berekening iets anders opgeschreven.

Nee de factuur aan prive moet met BTW, alles wat jij vanuit je bv verkoopt aan derden moet met btw en vanuit de bv (zelfstandige rechtspersoon) ben jij ook een derde.. Marjan, gaf al het antwoord op je andere vraag. Vanuit prive kun je geen btw rekenen aan de bv omdat je in prive geen btw ondernemer bent.

Optie 1, je moet nooit schulden maken tenzij onontkoombaar om je bedrijf te starten. bijv voorraad van een stenen winkel of een webwinkel. maar nooit zomaar 25.000 euro gaan lenen om van te leven totdat er inkomen is en zodra er omzet is ook nog eens gelijk personeel inhuren voor het werk. Iedereen moet zijn tijd verdelen tussen het binnenhalen van klanten en het uitvoeren van het werk, het is een luchtkasteel om te denken dat je in 2-3 maanden zoeken voldoende klanten vind om een personeelslid full time aan het werk te houden en zelf. Daar gaat veel meer tijd overheen Ik zou gewoon in de laatste 1 of 2 jaar van je studie alles voorbereiden en desnoods al starten en dan langzaam doorgroeien. Dat moment dat er teveel werk is om alleen te doen komt vanzelf en dan is het vroeg genoeg om personeel in te gaan huren en zelf andere prioriteiten te stellen.

ehm, sorry PJ maar het doel van voorraadvorming is nou juist dat kosten op het juiste moment in de resultatenrekening terecht komen. En als je kosten niet verantwoord in de resultaten rekening maar opneemt als voorraad op de balans dan worden de kosten lager en het resultaat dus beter. ik kom ook op 389 verlies. en wel als volgt Begin voorraad 380 + inkopen 1470 - eindvooraad 995 = inkoopwaarde omzet 825 Omzet 1572 Inkoop 825- kosten 1136- resultaat 389 verlies edit: dat is wel in de veronderstelling dat de voorraadtoename onderdeel is van het totale inkoopbedrag.

in het kort dan de antwoorden op je vragen. 1. Elk van jullie moet 1225 uur werken om in aanmerking te komen voor zelfstandigenaftrek in je eigen IB aangifte. 2. Bij de kleine ondernemersregeling hoef je het saldo van de te betalen en te vorderen btw niet af te dragen als het saldo lager is als 1345 euro. Als je tot nu toe 150 euro terug te vragen hebt maar nog geen omzet hebt en dus geen te betalen btw dan gebruik je de kleine ondernemersregeling nog niet. Pas als je te betalen btw hoger word als te vorderen btw dan komt de kleine ondernemersregeling in beeld. De vraag belasting had je zelf al ontdekt, dit heeft inderdaad niks met je banksaldo te maken maar je betaald puur inkomstenbelasting over de winst. En elke VOF administratie moet inderdaad ook een goede registratie bijhouden van prive stortingen en prive opnamen, het is (verplicht) onderdeel van de hele bedrijfsadministratie om de boel kloppend te houden. Ik vermoed dat de voorraad niet echt spannende vormen aangezien een groot deel van de ingredienten bederfelijk zal zijn. Maar als je zaken op voorraad hebt dan zul je die in op de balans moeten zetten tegen de prijs waarvoor je ze gekocht hebt.

Ha! de eerste gedachte van mij was.. goh dat geeft de term slaapdronken toch een hele andere dimensie..

Alle vergoedingen die je vraagt aan een klant behoren tot je omzet en daarmee verhoogd het je winst Maar omdat je waarschijnlijk naar privé ook 19ct hebt vergoed betaal je per saldo geen inkomstenbelasting over deze omzet. Let er op dat je ook over dit soort vergoedingen btw rekent aan de klant en het dus feitelijk 19ct ex btw is

Het blijft soms lastig beoordelen of je het als 1 dienst moet zien, maar omdat de klant de taart meekrijgt (naar ik aanneem) zou je het kunnen zien als 2 diensten Overigens als je aan particulieren factureert is het niet verplicht om een factuur te maken met btw opgave. Dus je kunt gewoon een factuur voor 35 euro zonder btw vermelding maken. Voor bedrijven maak je dan een factuur met taart en taart benodigheden 6% workshop e.d. 19% De artikelen met 6% btw bereken je gewoon tegen kostprijs door dan kun je nooit gezeur krijgen dat je te weinig btw hebt berekent.

1. verschuivingen tussen 2 zakelijke rekeningen zijn geen privé onttrekkingen maar een verschuiving op de zakelijke balans van de ene rekening naar de andere rekening 2. Er is nooit een verschil tussen de eindbalans en de begin balans. anders gaat er iets mis. de begin balans moet altijd gelijk zijn aan de eind balans. (hoewel, het enige verschil dat kan is dat het resultaat van het vorig jaar in de begin balans aan het eigen vermogen word toegevoegd. 3. Alle betalingen die geen zakelijk doel hebben zijn prive opname..

Aha, nog in de brainstormfase.. plan moet nog gemaakt worden en kan eigenlijk nog alle kanten op. Dus dan maar wat opmerkingen en ideeën.. Weten jullie hoeveel financiering er nu in (globaal) in de onderneming zit? als de ondernemer als 35 jaar bezig is zou het best kunnen dat hij niet veel financiering meer heeft. De vraag is dan als je na de overname wel een volle financiering op zit of je dan nog wel winstgevend genoeg bent om 2 gezinnen van een inkomen te voorzien. - Hebben jullie al gedacht aan de huidige eigenaar als (mede)investeerder, deze zal best vertrouwen hebben in de business. Als jullie nu de boel in 1x overnemen, dan zit hij met een zak geld waarvoor hij weer een (nieuwe) belegging moet zoeken, zelfs als ie dit als zijn pensioen gebruikt wil je toch iets meer rendement als op een spaarrekening. De huidige eigenaar zou door minderheidsaandeelhouder te blijven en kapitaal in de onderneming te laten ook het "25% eigen vermogen deel" kunnen helpen oplossen. - Ik zou het ondernemingsplan hoe dan ook faseren in de overname en de uitbreiding en los van elkaar uitwerken. Kun je ook zonder uitbreiding voldoende inkomen genereren, een uitbreiding zal wel meer omzet opleveren maar levert het ook meer winst op of in eerste instantie vooral extra kosten? Soms moet je durven investeren en risico's nemen, en in andere gevallen moet je ook durven uitstellen en je enthousiasme intomen tot het niveau dat nu haalbaar is. Naast een goed idee is ook de goede timing of op het goede moment starten van belang Een bestaande onderneming overnemen met een stabiele winstgevendheid is over het algemeen eenvoudiger te financieren als een overname met een ambitieus uitbreidingsplan. Als je weinig eigen geld hebt zul je ook moeten kijken hoe je op andere manieren geld of inkomstenstromen kunt genereren. In dit plan zitten - de 2 woningen, er zelf gaan wonen lijkt een logische optie, maar kijk ook naar de andere mogelijkheden. Hoe veranderd het risico profiel van de onderneming als deze woningen na de overname uit het bedrijf worden gehaald. Word dat gunstiger en daardoor de onderneming makkelijker financierbaar of dienen de woningen ook als goed onderpand en leveren ze een goed rendement. Kortom kijk niet alleen naar de prive voordelen om dicht bij de zaak te wonen of de (schijn van) lagere maandlasten, maar kijk ook hoe ze voor de onderneming renderen. Wellicht zijn ze goed te verhuren en levert dat meer op als er zelf gaan wonen. Of misschien kan je de huizen verkopen aan derden en levert dit meer op als er zelf gaan wonen. - De horeca, je zegt het is een mooie aanvulling, maar het is wel heel arbeidsintensief en vraagt waarschijnlijk veel (management)aandacht en heb je daarvoor de kennis en ervaring om dat goed uit te baten. Wellicht dat verpachten van de horeca een stabielere inkomensstroom oplevert, het risico van de investering verkleint waardoor de financiering makkelijker word en scheelt het je een hoop tijd en aandacht die dan aan de andere plannen besteed kan worden. Bij verpachting werk je normaal met meerjarige licenties dus je kunt altijd na een aantal jaar de horeca weer in eigen beheer nemen. Dit zijn gewoon wat ideeën die ik bij het opstellen van het ondernemingsplan zo goed mogelijk zou onderzoeken in hoeverre ze de haalbaarheid ten gunste beïnvloeden. Durf plannen te maken maar durf ideeën ook weer los te laten