Roel J

De kleinschaligheidsaftrek gaat inderdaad gewoon via je aangifte Inkomstenbelasting, je hoeft die niet aan te vragen maar kunt het gewoon toepassen als je aan de voorwaarden voldoet. zie deze link naar de site van de belastingdienst

De reactie van Sander is wat kort door de bocht maar in de kern wel waar.. Wat jij moet doen is berekenen hoeveel het je kost om elk T-shirt per stuk te verzenden en hoeveel het scheelt als je in één keer 10, 20, 50? T shirts naar een winkelier kan sturen. En denk ook aan het recht van retour die consumenten hebben door de wet koop op afstand die je voor winkeliers/ondernemers kan uitsluiten. Je loopt dus geen risico meer op terugbetaling of extra verzendkosten omdat het artikel word teruggestuurd of een vervangend exemplaar gestuurd moet worden omdat ie is zoekgeraakt. Die besparing kun je eigenlijk geheel weggeven want die kosten maak je niet meer. Dat zal waarschijnlijk niet genoeg zijn om voor de winkelier op een gezonde marge te komen en dus zul je een stukje van je marge in moeten leveren. Elke winkelier zal een bepaalde marge willen behalen dus met een goede prijsstelling heb dit al voldoende afgedekt. Je moet dus je prijs voldoende omlaag brengen zodat de winkelier zijn marge kan halen maar niet de behoefte heeft onder de prijs te gaan zitten. In een contract vast leggen dat ze geen korting mogen geven of voor een bepaalde prijs moeten verkopen is lastig, hoe ga je het controleren? dat is allemaal een hoop negatieve energie in de zin dat het niet gaat leiden tot meer verkopen. Ik denk dat je min of meer een strategische keuze moet maken, ofwel bedien je en niche markt met exclusieve distributie en wil je de enige zijn (of een van de weinige) en kun je daardoor ook de prijspeil goed houden. Ofwel kies je voor een meer "commercieel" model met meerdere verkooppunten / zakelijke klanten waardoor je overall meer verkoopt en dus ook accepteert dat ze in enige mate in concurrent voor jou website zijn. Als je kiest voor het laatste dan moet je ook jou totale verkoop strategie daarop aanpassen. Bij voorbeeld klanten die de verzendkosten te hoog vinden door verwijzen naar fysieke winkels (als die er zijn) die jou t-shirts verkopen. Of de leiding nemen in een gezamenlijke kortingsactie opzetten samen met je zakelijke klanten waarbij je samen in een bepaalde periode korting te geven op het product en die jij ondersteund door een gezamenlijke adwords campagne te voeren op bepaalde zoekwoorden voor jou product. Hier doorwerk je op een positieve manier samen en hoef je niet ingewikkeld te doen met allerlei beperkende voorwaarden in contracten en de winkeliers zullen zich gesteund voelen door hun leverancier en veel minder de behoefte te hebben om met de prijs te gaan stunten.

Ethiek en marketing. Online gelden duidelijk andere regels. ;) Goog, ethiek gaat niet over externe regels, ethiek is voor 95% over je eigen handelen. Dat doe je niet als je een domeinnaam van iemand anders vastlegt waar je zelf geen enkel belang bij hebt anders dan financieel gewin proberen te halen. Een verwijzing naar online gelden andere regels is een zwaktebod!. Alles wat jij kunt doen als (vrijwillig) deelnemer aan dit forum is ondernemers het advies geven om zo snel mogelijk de relevante domeinnamen vast te leggen, dat vind ik ook een verstandig advies maar als mensen dat advies niet volgen dan is dat maar zo, einde van die discussie /draad. Een ieder heeft het recht eigenwijs te zijn en dan zullen ze mogelijk in de toekomst hun neus stoten. Je kunt ze hooguit er nog eens op wijzen dat doordat deze discussie nu online staat dat het risico nu extra vergroot is dat anderen de domeinnamen gaan registreren. (die dit dan ook ter kwader trouw doen) Voor mij ga je echter een stap te ver (in forum ethiek, maar ook daarbuiten) als jij meerdere keren gaat roepen in dit topic dat de namen nog steeds vrij zijn en dat jij ze dan zal inpikken. Dit komt bijna rancuneus over omdat ze jou advies niet willen volgen. Jij zult als geen ander weten dat mensen bijzonder eigenwijs kunnen zijn. Dus wees dan niet zo verbaasd als andere mensen dat ook zijn en je adviezen niet volgen. Juridisch kom jij zeer waarschijnlijk ook in de problemen, als jij nu (alsnog) deze domeinnamen zou registreren dan zal het voor TS niet zo moeilijk zijn om jou via een kortgeding te dwingen deze domeinnamenaf te staan.. kortom, wees verstandig beperk je tot het geven van het advies en ga niet proberen af te dwingen dat mensen je advies op te volgen en sluit deze discussie af.

Ik denk inderdaad dat als jij een kostenrekening en omzetrekening Business club gebruikt dat dat prima is als je verder de details bijhoud in Excel. Het lijkt erop dat de vorige boekhouder, wat extra boekingen gebruikte om bepaalde inzichten te krijgen voor rapportage. Als "vak idioot" doe ik dat ook wel eens in boekhoudingen extra management informatie / rapportages uit het financieel systeem te kunnen draaien. Zorg gewoon dat uit je excelsheet duidelijk blijkt waar de omzet vandaan komt en waar de kosten voor zijn gemaakt. en dat deze beide aansluiten op de saldi op je kosten en omzetrekening. Als er meer inzicht gewenst is kun eventueel meerdere omzet en kostenrekeningen maken voor de business club. bijv. Omzet Business club - Contributie en sponsors Omzet Busines club - Evenementen Kosten Business club - Kosten Evenementorganisatie Kosten Business club - PR en representatie Kosten Business club - overige kosten Dit is zomaar even een globale opzet als je meer inzicht zou willen als de bedragen groter worden maar 1 omzet en kosten rekening kan ook prima voldoen

Een journaalpost bedenken hoeft niet zo moeilijk te zijn maar je uitleg is dat niet. Is het bedrijfsonderdeel een aparte bv / rechtsvorm of is het onderdeel van dezelfde bv / rechtsvorm. Voor een afdeling in dezelfde rechtsvorm kun je geen rc verhouding maken. Verder heb je het enerzijds over reserveren van geld en anderzijds dat het geld al via crediteuren is uitgegeven. Ook heb je het over crediteren van de rc op de balans terwijl als jij geld leent aan een andere entitiet dan moet de rc juist debet staan. Ik begrijp ook niet zo goed wat een rekening "Werkelijke kosten" op een balans doet. Dus kun je de volgende vragen beantwoorden. - Is het bedrijfsonderdeel een aparte entiteit (bijv een BV of een VOF) of is het onderdeel van dezelfde entitiet waar je de boeking wilt maken. - Wat is het doel van de boeking, welk inzicht wil je ermee verkrijgen - Wat is het doel van de rekening werkelijke kosten op de balans (waar gebruik je die normaal voor)

In Nederland heb je 4 vormen van ontslag. - Ontslag met wederzijds goedvinden a.k.a. normale opzegging 99% van degevallen op initiatief van de werknemer omdat hij een andere baan heeft gevonden. De werknemer heeft geen recht op WW zou hij geen werk hebben omdat hi verwijtbaar werkloos is. - Ontslag met beëindigingsovereenkomst, (ook wel ontslag met wederzijds goedvinden genoemd maar met een aantal belangrijke verschillen, vaak op initiatief van de werkgever, deze overeenkomst moet aan de eisen van het UWV voldoen om als werknemer je recht op WW te behouden. De werkgever betaalt in deze overeenkomsten vrijwel altijd een schadevergoeding op basis van het aantal dienstjaren gebaseerd op de kantonrechtersformule. - Ontslag via de kantonrechter, vrijwel altijd op initiatief van de werkgever word gevraagd de arbeidsovereenkomst te beëindigen, afhankelijk van de reden van ontslag word ook een schade vergoeding toegekend op basis van de kantonrechtersformule. - Ontslag via ontslagvergunning van het UWV werkbedrijf (voorheen CWI of arbeidsburo). Hierbij vraagt de werkgever toestemming om een medewerker te ontslaan. Meestal gebeurt dit om bedrijfseconomische redenen. De werkgever moet relatief veel bewijsstukken aanleveren alvorens ontslag word verleend, ook duurt de procedure lang (6-8 weken) en moet na de verlening van de ontslagvergunning nog een opzegtermijn van minimaal 1 maand in acht worden genomen. In de meeste gevallen hoeft geen schadevergoeding te worden betaald. Er kleven ook nadelen aan deze procedure, het UWV kan aanvullende eisen/beperkingen opleggen bij het verlenen van de ontslag vergunning. Een veel voorkomende eis (in deze tijd) is dat je binnen 26 of 52 weken na het ontslag van de medewerker geen nieuwe medewerker(s) mag aannemen om hetzelfde werk te doen. Veel werkgevers kiezen daarom liever voor ontslag via de kantonrechter of middels beëindigingsovereenkomst omdat er dan geen beperkingen gelden en omdat bij kortere dienstverbanden (globaal korter als 5-10 jaar) kost het net zoveel om iemand via een schade vergoeding te ontslaan als om een (lange) procedure van ca 3 maanden te doorlopen met het UWV en ook nog aanvullende beperkingen opgelegd te krijgen.

Ik vraag me af of een startperiode geweigerd kan worden met de argumenten die je hier noemt. voor de startersperiode geld dat je een goedgekeurd businessplan moet hebben en dat je nooit eerder gebruik hebt gemaakt van de startersperiode. Ik betwijfel of ze als eis kunnen stellen dat je aan het einde van die 26 weeks periode niet terug mag keren naar WW. Tijdens de voorlichtingen die ik heb gehad en ervaringen die ik van anderen heb gehoord word dit als een belangrijk voordeel (vangnet) gezien. Mocht het na 6 maanden niet gelukt zijn dan kun je kiezen om de onderneming te staken, sterker nog er geld een herlevingstermijn van 38 maanden. Dat betekent dat als jij je onderneming na 12 maanden of 2 jaar staakt zou je ook nog recht hebben op een WW uitkering zolang je je ondernmening maar volledig staakt. Dit is volgens mij een algemeen recht dat je niet ontnomen kan worden. ik zal nog eens de informatie opzoeken hoe die herlevingstermijn precies werkt. Het enige waar ze je op zouden kunnen weigeren is een businessplan van onvoldoende kwaliteit. maar volgens mij mogen zij niet beoordelen of je aan het begin al voldoende opdrachtgevers hebt. Als je geen zin hebt in het "gevecht" met het UWV kun je ook kiezen om via een payrolling constructie te gaan werken. Hierbij ben je freelance bezig maar voor het UWV ben je gewoon werknemer, je hoeft alleen de gewerkte uren op te geven en die worden dan gekort. In drukke periodes waarin je genoeg verdiend voor je levensonderhoud kun je zelfs je uitkering helemaal stoppen en die uitkering kan dan herleven zodra je opdracht weer afgelopen en is.

Als iemand 7 stuks koopt, dan vind ik 17 euro logisch. Je hebt immers een aanbieding voor een vaste prijs per 6 en 12 en je telt de stuksprijs erbij op.. Het is natuurlijk uitermate vreemd als het prijsvoordeel niet geld als je niet exact die aantallen afneemt. Het is commercieel gewoon het verstandigst om altijd in het voordeel van de klant te rekenen.

Dat je jezelf niet moet vergelijken met een poolse uitzendkracht... en er zeker niet mee moet gaan proberen te concurreren, op prijs verlies je het altijd.. en gratis kwaliteit bestaat niet. Je bent ondernemer met specifieke kennis en ervaring (als het goed is) en dus geen concurrent van het uitzendkracht op zoek naar een snelle euro , als die groothandel poolse uitzendkrachten wilden vanwege de lage prijs dan liepen ze er al. Je tarief als ondernemer komt anders tot stand als dat van uitzendkracht en is dus per definitie aanzienlijk hoger. Jij zult je toch ook moeten verzekeren tegen een aantal risico's, je moet eigen gereedschappen/bedrijfsuitrusting hebben, je moet belasting betalen, je eigen pensioen regelen enz, je loopt risico over het personeel dat je zelf in dienst hebt.. Het zou best kunnen dat jij misschien wel 35 euro moet rekenen om netto evenveel te verdienen als de poolse uitzendkracht, daarnaast heb je waarschijnlijk ook een wat hogere levenstandaard als een uitzendkracht.. Je moet je vooral afvragen waarom jij word gevraagd, jij zult wel iets kunnen wat die poolse uitzendkracht (nog) niet kan waardoor de groothandel bereid is om meer te betalen. Niet iedereen is prijskoper.. Bereken voor jezelf eerst wat je denkt dat het moet kosten om er ook aan te kunnen verdienen en kijk dan of dat een reeële prijs is. Misschien moet de conclusie wel zijn dat jij die werkzaamheden niet wilt doen omdat je er niet aan kunt verdienen.. Das nog altijd beter als het toch maar voor te weinig geld gaan doen omdat het een goede klant is en vervolgens geen winstgevende opdrachten aan kunnen nemen omdat je aan die klant / dat contract vast zit..

dat ligt er sterk aan wat je totale inkomen is.. ongeveer de eerste 5000-6000 euro inkomen betaal je nagenoeg geen belasting daarboven ca 33,5% maar als je aangifte volledig is zal het uit de overzicht aan het eind blijken hoeveel je moet betalen. Als je alle schermen hebt doorlopen dan komt dit overzicht vanzelf naar voren (en het is een van de laatste links waar je kan kijken wat de schade is..

Jannoi (even studentiekoos o.i.d.) wat een ongelofelijke flapdrol ben je! BTW aangifte is geen vrijblijvend iets dat je doet als je er zin in hebt. Het is een wettelijke plicht met zware sancties als je het niet doet. :-\ maar daar ben je inmiddels achter... zo nu naar de inhoud.. Wat er ongetwijfeld is gebeurd is dat de belastingdienst een ambtshalve aanslag heeft opgelegd, omdat jij geen aangifte hebt gedaan. en dit is pas 1 kwartaal dus het volgende kwartaal staat je het zelfde te wachten (en hoger als je nu niets doet) Je hebt zelfs niet gereageerd op de ambtshave aanslag en op de drie aanmaningen die daarna volgen en ja dan, krijg je dan een dwangbevel. Wat je moet doen is als de sodemieter je administratie op orde brengen dit weekend en alsnog je aangiftes in orde maken. En dan direct bezwaar maken tegen de aanslag en jou gegevens van de aangifte wat het moet zijn opnemen. Bel maandag naar het nummer dat op het dwangbevel staat en zeg dat je een enorme sukkel bent geweest door geen aangifte te doen en dat je met een bezwaarschrift in je handen staat omdat je geen (of weinig) omzet hebt gemaakt en vraag wat je moet doen om verdere escalatie van de procedure te voorkomen. WAarschijnlijk moet je schriftelijk uitstel van betaling vragen, maar de termijn op een dwangbevel is ultrakort dus altijd ook even bellen anders staat volgende week ineens de deurwaarder op de stoep... Nu is niet het moment om een briefje te posten en hopen dat het goed komt.. het zal vast iets duurder worden als 50 euro (weet niet of kosten van dwangbevel worden kwijtgescholden)

Ja hoor je probleem is redelijk eenvoudig. Resultaat genieters vullen hun inkomen in bij "BOX 1: Andere inkomsten" en dan vakje "Inkomsten uit overig werk ... enz..." Even de helptekst lezen nadat je in het invoer scherm bent gekomen en dan wijst het zich wel vanzelf denk ik.. Voor de zekerheid nog even een plaatje waar je het vind in je aangifte..

Om het kort te houden, ik zie er niets in omdat: Zware pakketten zijn niet geschikt voor eigen bagage, veel mensen zullen al redelijk tegen de gewichtslimiet van bagage zitten. Extra kilo's zijn duur in een vliegtuig// En als ze weinig bij zich hebben dan willen ze dat vaak als handbagage inchecken en zo wachten bij de kofferband vermijden.. Jahhh.. voor 20-30 euro loop ik gratis risico op 5 tot 25 jaar gevangenis straf.. of overdrijf ik nu.. ik zou het in elk geval teveel moeite vinden om een doos open te maken plus het risico op dubbele bodems e.d. die ik met het oog van een leek niet zie.. nee ik zie er te veel nadelen aan..

Hallo Martijn, Op de dag dat jij bedenkt dat jij wii's ombouwen leuk vind is het logisch dat er niet gelijk mensen in de rij staan. Dit soort dingen kost tijd. Voor dit soort aanpassingen geld dat dit vaak via mond tot mond reclame gaat, als jij bij een paar mensen dit heb gedaan vertellen zij het weer tegen anderen. Ik zou beginnen met visitekaartjes of iets dergelijks te laten maken die je bij klanten kan achterlaten zodat zij dat weer aan mensen kunnen geven die zij kennen met een wii.. Verder zou ik beginnen met "adverteren" bij de supermarkt, daar heb je vaak van die borden waar je briefjes op mag hangen. En misschien kun je op marktplaats ook een advertentie plaatsen. Klein beginnen, niet teveel kosten maken

Opzeggen blijft een grote bron van ergenis voor ondernemers en consumenten, vaak vind ik het onbegrijpelijk, wat voor zin heeft het om vast te houden aan en onwillige kant. Als een klant te laat is en je hebt daardoor kosten al gemaakt, prima bereken die kosten door en beëindig de dienst. Scheelt voor beide een hoop ergenis. Vooralsnog zit de crux van een geslaagde opzegging zit hem dus niet in het versturen van de brief, e-mail, fax of wat dan ook maar in de bevestigngsbrief van de tegenpartij dat de opzegging is ontvangen word geeffectueerd per datum X. Zolang je dus geen bevestiging hebt ontvangen van opzegging zul je de leverancier moeten blijven benaderen om die bevesting wel te sturen. Het overkomt mij ook wel eens dat ik te laat ben met opzeggen voor de eerstvolgende abonnementsperiode en dan zeg ik altijd meteen op voor de eerstvolgende gelegenheid en vraag om dat te bevestigen. Ik hou dan ook rustig de betaling op om de bevestiging af te dwingen. Dat is voor organisaties die hun contractdministratie niet op het enige middel. Ik heb zelfs al een aantal keer meegemaakt dat je bedrijven hun eigen bevestiging moet tonen om te bewijzen dat je het contract wel degelijk hebt opgezegd. Het gaat in het recht niet alleen om wat je feitelijk hebt gezegd of hebt gedaan, maar dat je ook kunt bewijzen dat je het hebt gezegd en gedaan.

ben geen expert op dit gebied, maar als ik het zo hoor had de beste man je beter gewoon kunnen vertellen wat er ontbrak aan je map met papieren, het lijkt me volstrekte waanzin dat je de volledige administratie bij je te hebben. Ik werk ook als freelancer en ik heb nooit mijn admin bij me.. veel verder als legitimatie kom ik niet.. maar goed ik zit op kantoor. Het enige wat ik uit onderstaande lijst mis is je Air miles kaart... ;D nu loop je de zo gewilde bonusmiles mis :P Maar wat is nu de consequentie? heb je een boete gekregen? krijg je een waarschuwing of een verslag van het locatiebezoek? ben wel benieuwd.

Nee dat klopt een stamrecht bv kun je niet uitschrijven, je zult dus met het UWV dan moeten afspreken. Wanneer er sprake is van beëindiging van je bedrijf, dit is heel belangrijk want de gemiddelde werkcoach wil nog wel eens digitaal denken (het is o of 1) Ik denk dat die afspraken zullen liggen in aanpassen van de kvk inschrijving wat betreft de branch of een bevestiging van de btw inspectie dat je geen btw ondernemer meer bent. Tot slot zal mogelijk je administratie moeten dienen als bewijs dat je gestopt bent, eerlijk gezegd weet ik het niet precies maar wel dat je het in deze hoek moet zoeken en dat je die afspraken vooraf schriftelijk vastlegt met het UWV als je je stamrecht bv gaat gebruiken. In principe werkt het niet zo voor zover ik weet, maar ik zou daarover toch eens een boom opzetten met je werkcoach of zijn/haar baas om te kijken of dit niet "passend werk" voor jou zou kunnen zijn, gezien je leeftijd/kansen op de arbeidsmarkt. Als jij in staat bent een deel van je inkomen zelf te verdienen is dat altijd beter als 38 maanden lang "full time" ww-er te zijn omdat de regeltjes iets niet toelaten en een baan vinden lastig zal zijn. Maar ja ook hier ligt het risico van digitaal denken op de loer.. anderzijds, niet geschoten is altijd mis.. Er zijn misschien wel andere mogelijkheden om met behoud van uitkering vooral als investeerder te gaan optreden en niet als ondernemer. Ik weet niet waarom je je bedrijf begint, is het echt ambitie om je eigen bedrijf te hebben of meer de drang om geen uitkeringstrekker te willen zijn en het dan maar zelf te doen. Ik kan me zo voorstellen dat je je met je kennis, ervaring en kapitaal ook anderen op weg kan helpen. Misschien kun je iets meer vertellen wat je wilt gaan doen en waarom je het gaat doen, dan zijn er misschien ook andere mogelijkheden om te ondernemen zonder je ww in gevaar te brengen. Als dat eenmaal vorm begint te krijgen kun je altijd zeggen ik ga 20 uur ondernemen en voor die 20 uur ben ik niet meer beschikbaar voor werk en dus ook geen ww meer voor die uren.

Beste Raphael, Uit recente eigen ervaring: Het UWV heeft één belangrijke hoofdregel. Als je ingeschreven staat bij de kamer van koophandel dan ben je voor het UWV ondernemer en heb je geen recht op WW. Uitzondering daarop zijn stamrecht bv's MAAR!! alleen als deze functioneert als zuivere stamrecht bv en er dus geen andere ondernemersactiviteiten plaatsvinden, aangezien jij een videoproductiebedrijf wil beginnen in je stamrecht bv is het dus geen stamrecht bv meer. Het uwv kent 2 regelingen voor uitkeringsgerechtigen - De basisregeling, dat is de regel waar zoveel ophef over is geweest in de pers en waarbij je je uren moet opgeven aan het uwv. (die wil jij niet gebruiken geef je aan) De andere regeling is de startersregeling, hierbij word je uitkering voor 26 weken lang omgezet in een (renteloze) lening. Na 1 tot 1,5 word op basis van jou definitieve aangifte inkomstenbelasting hoeveel inkomen je hebt gegenereerd in de 26 weeks periode en hoeveel van de lening je moet terug betalen. Dit is dus een erg mooie regeling die je als starter de nodige financiele ruimte geeft. Niet vergeten om het geld dat je moet gaan terug betalen te reserveren. De regels zijn bekend dus je kunt zelf tussentijds (laten) uitrekenen hoeveel je hebt verdiend en hoeveel je dus moet gaan terug betalen. Aan het eind van de startersperiode moet je een definitieve keuze maken. - Doorgaan als ondernemer voor eigen rekening en risico - Stoppen met je bedrijf, alle activiteiten staken, en in principe uitschrijven bij de KvK. Alleen als volledig stopt met je bedrijf kun je weer recht krijgen op een WW uitkering. Daarin is geen tussenvorm met een beetje toch doorgaan. Met betrekking voor de uren die je beschikbaar moet zijn heb ik iets duidelijkheid. Toen je je ww hebt aangevraagd heb je ook op moeten geven op welke uren en dagen je doorgaans werkzaam was. Dit is een indicatie van wanneer je beschikbaar moet zijn en welke banen. Als je in de WW zit moet je wel alle uren die je werkt opgeven ongeacht wanneer je ze werkt. en vervolgens kun je een vrijstelling aanvragen voor de uren die je werkt maar die krijg je niet zomaar, ik dacht dat het eigenlijk alleen kan als je al een bedrijf had voordat je in de ww kwam. Uiteindelijk is de ww een verzekering voor geleden schade (lees inkomensverlies) als deze schade niet optreed (lees: je hebt vervangend inkomen) dan heb je geen recht meer op (een deel van) de schadevergoeding (uitkering). Je kunt dus niet bijverdienen naast een uitkering en toch je volledige uitkering behouden. Maar door de startperiode krijg je in eerste instantie gewoon je volle uitkering en word over 1 a 1,5 jaar bekeken of en hoeveel je moet terugbetalen.

Er vanuitgaande dat de investeerder geen aandeelhouder word in jullie bv is dit dus gewoon een lening. Je spreekt een rentepercentage af en en aflossing per maand of een aflossing op basis van behaalde provisie. (die dan niet word uitbetaald maar ten gunste van de lening word afgeboekt Alles waarvoor de een iets moet leveren en de ander iets moet accpeteren. of het nu investeringsgoederen zijn voor het kantoor of afspraken over omzetprovisie. Ja, vragen aan de investeerder of je een aandeel in zijn bv kan krijgen.. of kans maakt is een tweede, ik denk eerder dat de investeerder binnenkort bij jullie komt om als onderpand voor zijn investering een aandeel in jullie bv zal opeisen. Om niet zomaar buiten spel gezet te worden moet je aan het werk gaan op basis van een overeenkomst op papier waarin je gewoon vastlegd wat je nu al doet en voor welke periode je dat doet, zodat je weet waar je aan toe bent. ik krijg sterk de indruk dat jullie gewoon op goed geluk maar begonnen zijn zonder goed ondernemingsplan, zowel met de verkoop van verzekeringen en tussenpersonen die niet betalen en nu met een investeerder die een hoop geld uitgeeft maar niets op papier zet, het risico dat jullie gebruikt worden is redelijk aanwezig (in de zin dat je uiteindelijk gewoon afhankelijk bent van wat de investeerder jullie wil betalen en dat je het eigenlijk moet slikken omdat niet terugkunt omdat hij al zoveel heeft geinvesteerd dat jullie niet kunnen terugbetalen. Gezien je opmerkingen over de betrouwbaarheid van partijen in de " warme gronden" handel lijkt me dat zeker niet ondenkbaar.. maar goed misschien denk ik te negatief en wil hij jullie gewoon een goede start geven, maar ik krijg er geen warm gevoel bij, niet bij de manier waarop jullie je bedrijf opstarten en de manier waarop de investeerder jullie "bespeelt".

Al met al een lastige situatie die ontstaan is, ik was nogal verbaasd te lezen dat een geldschieter al 35 jaar bij een bedrijf is betrokken maar dat er geen persoonlijke relatie is tussen de beide 50% aandeelhouders. ik vind dat een uitzonderlijke (om niet te zeggen vreemde) situatie. En ik denk dat daar ook de kern en de oplossing van het probleem zit. Door het ontbreken van een persoonlijke relatie is mist een belangrijk ingredient, de gunfactor. Dat jou vader zijn bedrijf niet zomaar weggeeft is heel begrijpelijk en hoewel de strategie van Ruben goed kan werken snap ik dat dat een heel moeilijke keuze is voor je vader ook al is het uiteindelijke doel niet om het bedrijf ook daadwerkelijk te verkopen aan "B". Die onvermijdelijke persoonlijke betrokkenheid van je vader zal altijd een lastige factor zijn in de afwikkeling (geen verwijt, gewoon een vaststelling. Evenzo is er heeft de andere aandeelhouder maar 1 belang, jaarlijks rendement behalen zoals de afgelopen 35 jaar. Veel ander belang kan er niet zijn, hij toont geen betrokkenheid met het bedrijf door het te bezoeken (behalve dan kortgeleden als een soort inspectie) of door regelmatige ontmoetingen met je vader en/of de accountant over de stand van het bedrijf. De oplossing van dit probleem zal dus liggen ik het oplossen van het probleem van aandeelhouder B. Het is belangrijk om uit te vinden wat het belang van B is om niet te verkopen, daarin kan de accountant een rol spelen, hij is kennelijk al 35? jaar van beide adviseur. Ik kreeg bij het lezen van dit stuk (en door een paar praktijkervaringen) de indruk dat aandeelhouder B vooral verrast is door het uitkoopvoorstel en zich nu zorgen maakt over zijn toekomstige inkomsten, Een geld bedrag ineens waar ook een dergelijk inkomensstroom mee gekocht kan worden (bijv lijfrente) ziet men niet als aantrekkelijk men is bang voor grote fiscale afrekeningen. Misschien zou in dit geval een oplossing kunnen liggen in het splitsen van het vastgoed van de bv. Waarin aandeelhouder B het vastgoed krijgt en huuropbrengsten voor 10 jaar. Terwijl jij, al dan niet samen met je vader de werkzaamheden kunt voorzetten. De huuropbrengsten komen dan voor B in de plaats van het rendement dat hij nu heeft. Uiteraard is een en ander afhankelijk van de waarde van het vastgoed en de waarde van de rest van het bedrijf of dit een redelijke deal is. Maar er kan natuurlijk altijd met de hoogte van de huur worden gespeeld of een betaling ineens door een van de aandeelhouders aan de ander om het verschil in waarde goed te maken. Ik realiseer me dat ik ernaast kan zitten met de inschatting van positie van B, maar mijn ervaring is wel dat aandeelhouders vaak afhoudend zijn omdat ze bang zijn een goede investering/inkomstenbron te verliezen en daarmee een deel van hun financiële zekerheid. Als je dat probleem weet te ondervangen. dan ben je vaak al een stuk verder. Strikt formeel is zijn financiële zekerheid natuurlijk niet jou/jullie probleem en moet je oppassen niet voor hem te gaan denken maar meedenken levert waarschijnlijk sneller resultaat bij het zoeken naar een oplossing.

Oeps Design engineer, waarom heb je zolang aangemodderd? een half jaar terwijl er direct betaald zou worden. Dat kan 2 dingen betekenen, ofwel ben je opgelicht ofwel ben je veel te soft.. en hoewel veel ondernemers denken dat het het eerste zal zijn is het meestal het tweede.. Mail sturen als herinnering is handig en nuttig voor de klanten die het oprecht vergeten zijn, die zullen na je mail ook wel direct overmaken. 2e reden waarom mail/brief handig is is de dossiervorming voor een eventuele incasso procedure. In dit geval is denk ik de grootste fout dat jij aan de klant vraagt wanneer hij denkt te gaan betalen. Alleen de eerste herinnering kun je hoofdzakelijk richten op klantvriendelijkheid in de trant van "denkt u nog even aan onze factuur die inmiddels vervallen is" maar elke volgende herinnering moeten altijd gesloten deadlines bevatten. Wij hebben gezien dat factuur x nog niet betaald is, wij verzoeken u binnen 7 dagen (datum xx-xx) alsnog te betalen. Je hoeft echt niet steeds 14 dagen de tijd te geven. Als klanten niet kunnen betalen dan moeten ze dat melden dan kun je een regeling overeenkomen. Door ze geen deadline op te leggen schuiven ze je aanmaningen als het ware aan de kant.. in dit geval met "deze week word er echt betaald" Hoe zou ik verder gaan in deze situatie? Tijd om een aangetende brief te gaan sturen. en ik zou geen mail meer sturen, behalve om de aangetekende brief als bijlage mee te sturen. In de aangetekende brief geef je aan dat uitblijven van betaling niet langer acceptabel is, je stelt ze ingebreke vanwege het niet nakomen van de betalingsverplichting en dat je binnen 5 dagen betaling verwacht en dat de volgende stap zal zijn het overdragen van de vordering naar een incassoburo / deurwaarder. De brief moet stevig van toon zijn, niet schelden of persoonlijk worden, maar wel laten blijken dat jij het zat bent dat ze de afspraken niet nakomen. Gezien de ouderdom van de post zou ik direct kiezen voor een deurwaarder, incassoburo's zijn vooral handig als de betaaltermijn nog maar relatief kort is overschreden. Een deurwaarder kan sneller vervolgstappen zetten, wat nodig is/lijkt als men al een half jaar niet betaald. Je moet je ook echt houden aan die termijnen, als je 5 dagen in de brief zet, dan draag je op dag 7 of 8 de vordering over aan de deurwaarder (dag 6 of 7 kan de betaling nog binnenkomen omdat ze op de laatste dag van de deadline betaald hebben) Je kunt nu al wel contact opnemen met een deurwaarder want die heeft ook tijd nodig om een zaak voor te bereiden en vaak leggen ze je ook wel uit hoe de procedure loopt en wat je zelf al precies gedaan moet hebeen om de kans op succes zo groot mogelijk te maken. Er is natuurlijk grote kans dat als jij met de aangetekende brief komt dat ze dan reageren dat ze niet kunnen betalen en een betalingsregeling willen. Dus daar moet je ook over nadenken. Dit is wat ik zou doen. Toen ze bij jou kochten wisten ze dat ze direct moesten betalen, als ze geen geld hebben weten ze dat ook dus hadden ze niet moeten kopen, Als het om een zakelijke klant gaat dan is de betalingsregeling is redelijk kort. Ik zeg 50% direct (ofwel binnen 2-3 dagen) en daarna 2 weektermijnen van elk 25%. Een beetje bedrijf moet in staat zijn om in korte tijd 4.000 euro vrij te maken, als dat niet lukt is dat meer hun probleem als het jouwe.. zo moet het in elk geval overkomen. Als het om een particulier gaat zul je een wat langere betaalregeling moeten treffen want die hebben nu eenmaal vaak een maandelijkse inkomsten stroom en kunnen moeilijker in korte termijn veel geld "ophoesten" Maar dan zou ik nog steeds 40-50% ineens eisen (ook zij wisten waar ze aan begonnen) en daarna een regeling van 10% per 2 weken. Waarom per 2 weken? ze moeten het wel voelen en het moet onder de aandacht brengen.. Mijn ervaring met regelingen per maand is dat mensen het vergeten of met de gedachte "dat zien we dan wel weer" de regeling aangaan. Zorg ook dat in de betaalregeling staat dat als ze een termijn missen dat dan de hele vordering ineens opeisbaar is en de betalingsregeling komt te vervallen. Het word tijd dat je klant zich zorgen gaat maken over hoe hij gaat betalen en incassokosten kan vermijden i.p.v. dat jij je zorgen blijft maken of je wel je geld gaat krijgen. Ik denk dat het hoe dan ook verstandig is om in dit geval de procedure te doorlopen met hulp van een deurwaarder omdat je dan ook gelijk kunt leren hoe je zoiets doet, zie de kosten van de deurwaarder maar als cursusgeld als ze niet verhaald kunnen worden op de klant. Zorg in elk geval dat je na deze zaak snapt wat je fout hebt gedaan in dit geval en hoe jij in de toekomst omgaat met late betalers (om te voorkomen dat het wanbetalers worden) ---- om toch ook een algemene voorzet te geven mijn visie op hoe een goede herinneringsprocedure eruit ziet. Er zijn natuurlijk veel verschillende betaaltermijnen en ook verschillende manieren van aanmanen. In dit voorbeeld geef ik dan ook gewoon een globaal model wat altijd wel werkt op basis van aantal dagen na vervaldatum. - 1 to 3 dagen na vervaldatum een vriendelijke herinnering en verzoek om zo snel mogelijk te betalen. evt al deadline vermelden van ca 7-10 dagen na datum van de herinnering, je moet niet te lange termijnen stellen, dat lijkt vriendelijk, maar zorgt ook gewoon dat men het vergeet. Als je erin zet binnen 7 dagen betalen komt je factuur al (mentaal) op het stapeltje deze week afhandelen en ander komt ie in het bakje "komt wel" (na de volgende aanmaning) - ca 7 dagen na vervaldatum 1 week na vervaldatum of 1-2 dagen na de termijn als gesteld in de herinnering komt de 1e aanmaning hierin geef je aan dat er nog geen betaling ontvangen is een deadline om binnen 7 dagen te betalen. -ca 14 dagen na vervaldatum 2e aanmaning met een iets strengere toon (in elk geval niet dezelfde tekst als de 1e aanmaning) dat de afspraken niet zijn nagekomen en dat je de betaling binnen 5 dagen verwacht. -ca 21 dagen na vervaldatum 3e aanmaning weer een strengere toon en betaaltermijn van 5 dagen met de aankondiging dat indien niet betaald gaat worden er word overgedragen aan een incassobereau/deurwaarder en dat de bijkomende kosten voor rekening zijn van de klant. evt kun je een indicatie geven van die kosten -ca 28 dagen na vervaldatum De laatste aanmaning is een ingebrekestelling waarin je aangeeft dat zij de afspraken in de overeenkomst niet zijn nagekomen dan dat je ze nog 3 dagen geeft om te betalen en dat anders zonder verdere aankondiging de vordering uit handen word gegeven. -ca 31 dagen na vervaldatum De vordering daadwerkelijk overdragen aan een incassobureau. Uit de praktijk blijkt dat bellen iets van 6x effectiever is als een schriftelijke aanmaning. Dus meestal zeg ik doe de herinnering en de 1e aanmaning telefonisch of via een informeel mailtje, dat is goed voor de klant relatie. Daarna kies je voor een wat formelere communicatie en is ook vastlegging belangrijk voor het incassobureau. Je kunt even goed kiezen de 2e aanmaning ook telefonisch te doen, maar zorg dan voor een duidelijke toezegging van de klant met datum (of de toezeggng ik betaal voor a.s. vrijdag) en dat bevestig je dan ook per brief. Verder is het ook handig om over een aantal betalingsregelingen na te denken en de consequenties daarvan in de tijd te zien. Als eerder gezegd, bij bedrijven korte betalingsregeling met klein aantal termijnen kort op elkaar elke week 50-25-25% of 40-20-20-20%. Bij particulieren ben je gebonden aan een vast inkomen maar toch altijd een flinke eerste termijn eisen 20-30% en daarna kleinere bedragen maar liefst wel per week of 2 weken omdat het dan onder de aandacht blijft. Veel mensen zijn best van goede wil om elke maand te betalen maar vergeten het gewoon omdat ze niet zo gediciplineerd zijn in het betalen van rekeningen. Bovenstaande procedure is natuurlijk niet heilig, maar het belangrijkste is dat dat je voor jezelf een degelijk kader hebt. En het geeft je ook een duidelijk beeld wanneer jij uiterlijk je geld krijgt (wilt hebben) voordat je naar een incassoburo stapt. Nu vraag je je steeds weer af wat moet ik nu doen als volgende stap om je geld te krijgen en blijf je een beetje hangen in het sturen van mailtjes. Als je eenmaal duideljik hebt hoe jij je klanten aanmaant als het nodig is dan word het veel makkelijker om te beslissen wat je doet, ga je streng zijn en de procedure exact volgen of geef je die ene klant wat meer tijd omdat je zijn "smoesje" geloofwaardig vind.. Linksom of rechtsom als ondernemer krijg je altijd te maken met late betalers en wanbetalers, dus je kunt er maar beter op voorbereid zijn, dan hoef je niet elke keer te bedenken hoe je ermee omgaat

Dan heb je toch je antwoord.. het is strafbaar.. dus blijft de ethische vraag over.. wil jij strafbaar handelen en daarna proberen je straf te ontlopen.. dat noemen ze ook wel eigen richting / eigen rechter spelen. Als je dan toch in dat soort scenario's denkt dan kun je beter even met een honkbalknuppeltje bij de betreffende personen langsgaan of een paard onthoofden en in het bed leggen van je opponent.. scheelt je ook nog eens een hoop tijd en advocaat kosten ::) (een gevoel van) Onrecht bestrijd je niet door zelf onrechtmatig te gaan handelen, maar door een goede advocaat te nemen die de schade weet te beperken of het misbruik van de wetgeving, zoals jij claimt, weet bloot te leggen Ik zou iedere potentiele koper tenzeerste afraden zich met dergelijke zaken in te laten. misschien ben je als koper niet direct strafbaar maar je kunt ongelofelijk veel last hebben van beslagen of reputatie schade.

Dat klopt daarom moet hij ook bij aanvraag van de uitkering een vrijstelling aanvragen voor de uren die hij werkt voor zijn vrouw. Ik denk dat niemand verbaasd kan zijn dat een persoon meewerkt in het bedrijf van zijn partner. En dat ook wil doen tijdens de periode dat hij werkzoekend is.

Daar ben ik het niet mee eens O. Landzaat.. dat is veel te kort door de bocht.. Het gaat er bij WW namelijk om hoeveel uur je je beschikbaar stelt voor werk. Je kunt prima 40 uur per week beschikbaar zijn voor werk en daarnaast uren werken in het bedrijf van je partner. (dat kan namelijk in de avonduren of het weekend gebeuren) Het belangrijkste is dat je solliciteert op banen voor het aantal uren per week dat je wilt werken. en als je eventueel een deeltijd baan accepteert dat voor de overige uren sollicitatieplicht houd (en daadwerkelijk soliciteert) Je kunt bij de aanvraag van je WW aangeven dat je een aantal uren per week werkt in het bedrijf van je vrouw zodat je voor die uren een vrijstelling kan krijgen. Het is dus wel belangrijk dit met je werkcoach te bespreken zodra je je uitkering gaat aanvragen. En je zult mogelijk ook een beetje door moeten zeuren want niet alle werkcoaches zijn op de hoogte van deze regeling. Ik kan ook niet direct een regeling waar ik naar kan verwijzen, het gaat om de uitleg van hoe de regels toegepast kunnen worden. Samengevat. Stel je werkt nu 40 uur en word ontslagen. Dan heb je recht op 40 uur ww. Je wilt daarnaast 12 uur per week voor je vrouw gaan werken. Bij je aanvraag vraag je dan vrijstelling voor 12 uur per week (het heet nu eenmaal vrijstelling maar is het niet echt) want je moet gewoon voor 40 uur solliciteren maar je mag 12 uur werk bij je vrouw opgeven zonder dat dit tot korting op je uitkering leid. Wat wel belangrijk is dat als je ook gebruik wilt gaan maken van de fiscale faciliteiten zoals meewerkaftrek dan moeten de uren die je daar opgeeft wel exact overeenkomen met de uren die je opgeeft aan het uwv anders heb je wel de spreekwoordelijke "stront aan de knikker" als die opgaven verschillen kun je alsnog gekort worden op je ww. Bovenstaand is een globale indicatie van wat mogelijk is. Het is wel een beetje afhankelijk van je werkcoach en de intepretatie van jou exacte (persoonlijke) omstandigheden die van invloed kunnen zijn. Maar in principe moet het mogelijk zijn om werkzaamheden te doen voor je vrouw tijdens je uitkering het mag alleen niet ten koste gaan van jou sollicitatie activiteiten en de acceptatie van passend werk. Edit: Methode van Joost werkt ook zolang je dan maar geen meewerkaftrek gaat claimen voor de uren die je gaat werken. Als je echt redelijk wat uren (meer als 4-6 uur per week) gaat maken dan kan het toch verstandig zijn om het open te spelen met UWV dan kun je ook niet achteraf in de problemen komen.

Kan ik hieruit afleiden dat jij de tijd gaat financieren tussen verzending en ontvangst? Dit lijkt mij een zeer ongebruikelijke constructie en zou ik zeker afraden.. dan kun je beter importeur worden en volledig voor eigen rekening en risico inkopen en verkopen.. Nu hang jij bij geschillen voor het orderbedrag en moet je maar zien je geld terug te krijgen. Leverings en betalingscondities is iets tussen de fabrikant en de afnemer, daar moet je als agent niet tussen gaan zitten. Banken bieden daar ook oplossingen voor in de vorm van letter of credits e.d.