Roel J

Als je start nadat je ontslag is vast komen te staan dan wordt starten als zzp-er gezien als vervanging en omdat WW alleen openstaat voor werknemers. Als jij ondernemer bent geworden, door inschrijving KvK en starten van activiteiten zal er geen WW uitkering worden toegekend en verlies je zelfs je WW rechten. Voor het voldoen aan het urencriterium is het niet nodig om je in te schrijven bij de KvK en voor de meeste ondernemers kan het voor voorbereidingshandelingen ook niet. Voor het urencriterium mag je alle uren die in 2021 aan je onderneming of de voorbereiding daarvan besteed meetellen. Bij de KvK kun je je pas ook in te schrijven als je echt start met omzet maken, niet als je alleen voorbereidingen doet. Het antwoord is NIET starten zonder toestemming anders heb je erg grote kans dat je je WW rechten verspeeld. Een lange periode vrijstelling van werk is dus helemaal niet zo gunstig omdat je al wel gebonden bent aan de regels van de WW maar nog geen aanspraak kunt maken op de regelingen zoals de startersregeling. Je wordt bijna gedwongen om op je handen te gaan zitten als je niet je rechten wilt verspelen. Het UWV is een bureaucratische moloch waar slecht mee te communiceren valt, je mag formeel pas een paar weken voor je feitelijke einddatum ww aanvragen en tot die tijd heb je geen werkcoach of (vaste) contactpersoon bij UWV en kan het lastig zijn met ze in communicatie te komen. Je bent formeel gezien nog niet hun probleem. Uiteraard moet je als aankomend ondernemer op elke deur bonzen die je kan vinden, maar reken niet op een open meewerkende houding. Ik heb afgelopen jaar geen contact gehad met UWV, maar als je bedenkt dat ze vorig jaar een paar honderdduizend nieuwe klanten hebben gekregen kun je je wel voorstellen dat ze niet veel tijd en aandacht voor je zullen hebben.

Als je een eenmanszaak hebt dan worden alle boekingen tussen een bankrekening die je privé gebruikt en een rekening die in je zakelijke boekhouding hebt staan. Als privéopname of als privéstorting gezien, daar zijn geen fiscale gevolgen aan verbonden dus je kan zo vaak en zoveel als je wilt geld overboeken tussen twee van die rekeningen . Boekhoudkundig is het enige verschil tussen een zakelijke en een privérekening dat de rekening waar alleen zakelijke transacties op gebeuren in je boekhouding staan en bankrekeningen waar alleen privé transacties op gebeuren niet in de boekhouding zitten. Voor je boekhouding maakt het dus niets uit of dat een privé betaalrekening product van je bank is of een bankrekening die de bank zakelijke rekening noemt. Als jij een tweede (prive)rekening opent bij een bank dan kun je die gewoon in je boekhouding opvoeren als bankrekening. En van de bestaande rekening geld overboeken om zakelijke kosten mee te kunnen betalen. De overboeking van de oude naar de nieuwe rekening is dan een privé storting in de boekhouding. En als je later nog een bankrekening opent, een zakelijke rekening dan voer je die ook op in je administratie als bankrekening en als je het geld dan van de tijdelijke rekening naar de zakelijke rekening boekt gaat dat via een tussenrekening op de balans die kruisposten heet. (in plaats van priveopname of stortng) Boekhoudkundig allemaal niet heel spannend als je eenmaal weet hoe het moet. Linda wijst terecht op de voorwaarden die de bank stelt aan het gebruik van prive rekeningen. De praktijk is echter dat de bank een rekening alleen sluit als er of hele grote bedragen overheen gaan of heel veel kleine transacties. Ofwel als het gebruikspatroon zo afwijkend is dat het niet binnen normaal gebruik (van een priverekening) valt.

Alleen als je zelf aangifte doet in Nederland. mag die methode. In andere gevallen moet je het aanvragen https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/nl/douane_voor_bedrijven/content/hoe-kom-ik-aan-een-eori-nummer

Begin eens bij deze link https://ondernemersplein.kvk.nl/haccp-plan-opstellen-of-hygienecode-gebruiken/ HACCP kent 7 basisprincipes, als je je daaraan houdt mag je het plan zelf vormgeven, dat is makkelijker gezegd dan gedaan natuurlijk. De link geeft ook info over standaard hygiëne codes per branche of sector. geen idee of er één voor de voedingssupplementen tussen staat.

Beheer van een sportcafe van de gemeente is totaal iets anders dan een eigen onderneming. De mogelijkheden om je eigen (business)plan te trekken zijn vaak beperkt. Je bent met handen en voeten gebonden aan allerlei regeltjes. begin maar met die sluiting van 6 weken in de zomer. Waarom zou dat een voorwaarde zijn bij een onderneming? - worden openingstijden worden bepaald door de gemeente? (kan/mag je open zijn als de sporthal niet open is) - moet je de ruimte (verplicht?) openstellen voor allerlei maatschappelijke organisaties? en zo ja moet je dan ook aanwezig zijn? - je prijzen moet op niveau van sportclubs zijn en niet op horecaniveau. - vaste gasten van sportclubs zijn leuk, maar tegelijkertijd beperkt het ook je publiek want nieuwe doelgroepen aanspreken is vaak lastig in een dergelijke gelegenheid omdat die sportclubs ook weer een deal hebben met de gemeente over gebruik sporthal en bijbehorende faciliteiten. Dat zijn allemaal factoren die de kans op succes behoorlijk beinvloeden en allemaal moet uitzoeken.. even los van dat alleen winst relevant is. 75.000 - 90.000 euro omzet levert vrij weinig ruimte voor inkomen, daar moeten alle kosten nog vanaf.. tesamen met de (plicht) tot schoonmaak van de hal voor lagere huur klinkt dit eerder als een beheerder wat ook in loondienst zou kunnen dan een ondernemer die een café exploiteert en de vrije hand heeft om er een succes van te maken. Kortom als je het gaat overwegen moet je het veel meer als ondernemer benaderen. Hoe meer voorwaarden de gemeente inbouwt hoe meer (inkomsten)garanties jij moet vragen. Want huurinkomsten die naar de gemeente gaan i.p.v. naar jou betekent dat jij straks mag opdraven voor 14 koffie en 8 thee voor de bestuursvergadering van de lokale badmintonclub. Van happen en dranken alleen kan je geen zaak runnen als die de helft van de tijd vol zit met allerlei verenigingen tegen "gemeentetarief" huren en van jou ook nog eens lage consumptie prijzen verwachten. feesten en partijen die jij zelf binnenhaalt zouden 100% voor jou moeten zijn incl de vergoeding voor de zaal.

Ik haak hier even op in, in het verlengde van wat RemcoTH al schrijft. Voordeel aandelenkapitaal - Als je veel aandelenkapitaal stort en daardoor minder hoeft te financieren bestaat te kans dat de bank geen privé garantstelling eist op de eerste hypotheek. - Als je ver boven de 50.000 spaargeld prive zit scheelt het BOX 3 heffing Nadeel aandelenkaptitaal - Het kapitaal zit voorgoed in de BV. Voordeel lening - Je kunt het geld weer makkelijker naar prive halen als het in de BV niet meer nodig is Nadeel lening - De balans ziet er ongezond uit. Tegen over Eigen vermogen van 100 euro staat een schuld van 100.000 euro aan de aandeelhouder. nog eens 100.000 euro bijlenen voor financiering bedrijfspand - banken of andere financiers gaan aanvullende garanties vragen zoals privé garantstelling of achterstelling van de lening op hun financiering. Mijn mening Het heeft ook veel met eigen wensen en noden te maken.. Als je het geld privé toch niet echt nodig hebt en je wilt serieus in vastgoed gaan investeren zorg dan meteen voor een stevig aandelenkapitaal zodat de bank bereid is te lenen zonder of met een zeer beperkte privé garantstelling. Aandelenkapitaal wordt door financiers gezien als risicobereidheid van jou als ondernemer. De trend is tegenwoordig om geen kapitaal te hebben, maar dat komt omdat de starters vaak geen kapitaal hebben. Als jij privé serieus spaargeld hebt. Zorg dan dat je BV's financieel gezond zijn. Dus ook in de werkmij een eigen vermogen. dat past bij de financiering van werkkapitaal, in jou geval kan dat mogelijk al met een paar duizend euro gedaan zijn en daarna in de jaren delen van de winst reserveren in de werkmij al naar gelang er meer behoefte aan werkkapitaal ontstaat.

paar simpele vragen. was je je handen voor je een pot openmaakt? Doe je dat ompakken op de inpaktafel in het magazijn of heb je een aparte ruimte? maak je de ruimte schoon na elke batch. Hoe ga je borgen dat de houdbaarheid tijdens het ompakken niet wijzigt. Als je die vragen beantwoord heb je al een half HACCP en ja die heb je dus nodig. HACCP is voor een belangrijk deel vastleggen van alle handelingen om te zorgen dat de capsules geschikt blijven voor consumptie. Als jij met je vette vingers aan die capsules zit is de voedselveiligheid in het geding. dat moet voorkomen worden dus daarvoor maak je een plan zodat jij en je werknemers weten wat wel en niet mag.

het is volgens mij een relatief nieuw probleem, enerzijds door veel meer (product)video's op youtube en anderzijds de nieuwe privacy wetgeving. Ik ken niet de exacte wetgeving. Ik heb wel vorig jaar bij 2 projecten meegemaakt dat bepaalde foto's niet gebruikt mochten worden omdat bleek dat de werknemers uit dienst waren, in één geval was het de nadrukkelijke eis van een werknemer die weg was gegaan dat de foto's met zijn afbeelding erop niet meer gebruikt zouden worden. In het andere geval was het standaard beleid om foto's van oud medewerkers niet meer te gebruiken. Dit is dus hoe dan ook een aandachtspunt als werkgever.. Je zult er afspraken over moeten maken en zorgen dat het in de functieomschrijving komt, als iemand regelmatig productvideo's opneemt. Tegelijkertijd zal er mogelijk nog geen sprake zijn van dwingend (arbeids)recht. En hoewel een werkgever altijd een zwaardere verantwoordelijkheid heeft kan ik me voorstellen dat als een werknemer al vele filmpjes heeft opgenomen dat er toch een situatie kan ontstaan dat een rechter het belang van de werknemer (privacy) t.o.v het belang van de werkgever anders (productvideo's overnieuw maken) legt. Privacy is een groot goed, maar als iemand al tientallen keren vrijwillig voor de camera is gaan staan dan ben je reikelijk laat om pas na je ontslag bezwaar te maken tegen de publicatie. Maar goed dit is geen juridisch oordeel, meer een insteek die ik zou bespreken. (met een advocaat of eerst met de werknemer). Je kunt ook een compromis maken dat je binnen 1 of 2 jaar alle video's vervangt.. Ook productvideo's verouderen..

Daar had ik al iets over gezegd. Een pand dat grotendeels met eigen vermogen wordt betaald, of heel snel afgelost wordt, daar is het (exploitatie)risico natuurlijk een stuk lager dan wanneer een flinke hypotheek is die nog 20 jaar moet worden afgelost. Bij dit lagere risico is het waarschijnlijk wel acceptabel om binnen een Holding gericht op vermogensbeheer voor de aandeelhouder het pand te kopen. Er zijn dan nauwelijks vaste kosten die doorlopen waardoor de BV in problemen kan komen. Als de huurinkomsten stoppen betekent dat vooral een daling van het rendement op de belegging in het pand, maar niet direct een bedreiging op het voortbestaan. Er is dan voldoende tijd om ofwel een nieuwe huurder te vinden of het pand toch te verkopen. Waarom de accountant een losstaande bv adviseert en ook geen holdingstructuur aanraadt moet uit zijn advies blijken of je moet het hem vragen. Daar valt op een forum niet veel over te zeggen met onvolledige informatie. er zijn vele constructies denkbaar.

Maar die markt wordt wel ook een deel afgedekt door kringloop of 2e-kans winkels die aanbieden (bijna) gratis een woning leeg te maken in ruil voor de meubels en (bruikbare) apparatuur en veel verhuisbedrijven zijn minder geïnteresseerd in het aannemen van ontruimingen omdat ze een heel andere logistiek hebben dan verhuizen. Die markt lijkt me voor een startende vergelijkingssite niet meteen heel interessant.. Ik zou eerder kiezen voor focus op verhuizingen en dan eerst je plek gaan veroveren in de verhuismarkt en daarna kan je vraaggestuurd gaan differentieren.

Kijk eens op https://www.omgevingsloket.nl/ Voor heel veel gemeentes kun je daar vinden wat je nodig hebt aan vergunningen voor jou (type) onderneming. Veel hangt af van lokaal beleid.. Een gemeente met redelijk wat leegstand zal een stuk minder moeilijk doen over een vestiging op de rand van het bestemmingsplan dan een randstadgemeente met al ruimtegebrek op de gebieden met de bestemming industrieterrein.

Davert je slaat een beetje door met de toepassing van de goede info die je vindt. Jij gaat er nu blind van uit dat 47.000 heb beste salaris is voor jou én dat dit zomaar kan, terwijl je nu op jaarbasis uitkomt op 60.000 euro als gewone werknemer. Samen met je andere aannames die niet kloppen laat zien dat jij niet in staat bent zelf de juiste afwegingen te maken om dit weekend even je eigen salaris te gaan berekenen. Lager is niet automatisch beter, dat hangt vooral af van wat je privé nodig hebt en hoeveel fiscale aftrekposten je hebt en al die details moet je hier niet willen delen. Dus wat je DGA salaris moet worden zul je echt met je boekhouder moeten bespreken en vooral laten berekenen wat fiscaal gunstig (en acceptabel) is.

In aanvulling op wat er al gezegd is. Er is een flinke kans dat bij (full) operational lease de leasemaatschappij verhuur van de auto verbied in de voorwaarden en als de auto zelf verzekerd is dan zal de autoverzekeraar verhuur vrijwel zeker uitsluiten. Dus het kan zijn dat je toestemming nodig hebt van de leasemaatschappij (of de verzekeringsmaatschappij).

De informatie op de site van de belastingdienst is nog wat karig. https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/winst/inkomstenbelasting/veranderingen-actueel-jaar/coronacrisis-eenmalige-togs-tegemoetkoming-niet-belast Hopelijk komt daar komende maand(en) in aanloop naar het IB aangifte seizoen wat meer en duidelijker informatie beschikbaar. Misschien wel een eigen plek in de aangifte.

Zoals Norbert al aangeeft gebruikelijk loon wordt nooit als percentage van de management fee bepaald want een management fee is vrij subjectief en kan ook vele andere componenten bevatten die niet niet tot salaris hoeven of kunnen leiden. Er zijn 3 criteria op basis waarvan gebruikelijk loon wordt vastgesteld. https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/prive/vermogen_en_aanmerkelijk_belang/aanmerkelijk_belang/loon_en_aanmerkelijk_belang/loon_en_aanmerkelijk_belang De criteria zijn: 75% van het loon uit de meest vergelijkbare dienstbetrekking het loon van de meestverdienende werknemer bij de vennootschap of van de meestverdienende werknemer van een verbonden vennootschap van de werkgever ten minste € 46.000 (website belastingdienst nog niet bijgewerkt op 1 jan 2021) Voorbeelden zijn precies dat voorbeelden en niets meer dan dat. Voor websites worden voorbeelden vereenvoudigd om begrijpelijk te zijn. En ja, bij heel veel DGA's is er sprake van een Holding - werkmij waarbij de holding niet veel meer doet dan een management fee rekenen voor salaris met een kleine opslag voor de kosten van de holding. Dus op een gebruikelijk loon van 46000 is een toesalg van 10% (4600) meestal ruim voldoende om de bedrijfskosten van de holding te dekken omdat die niet veel meer bedragen dan de kosten voor de administratie en jaarrekening. Maar als jij een auto zou leasen van 1000 euro per maand dan zit je al snel op 15.000 euro kosten in de holding en red je het bij een gebruikelijk loon van 46K niet met 10% opslag. dan zul je al minimaal 46+15 = 61.000 management fee aan de werkmij moeten rekenen om geen verlies te maken in de holding en zit de opslag al op 32,6% Maar laten we bij het begin beginnen jij wilt een management fee van 84.000 euro gaan rekenen, hoe kom je op dat bedrag? en als je allerlei regeltjes even los laat.. welk salaris had je voor jezelf in gedachten?

Ik begrijp niet wat je hiermee bedoeld. Er is in mijn ogen geen probleem te verwachten met de belastingdienst, er is geen sprake van uitlenen. Er is gewoon een DGA die in de werkmij een auto heeft en omdat de Holding de formele werkgever is en je holding 100% eigenaar van de werkmij is moet de holding op voor jou als werknemer de bijtelling verlonen. Eenvoud is kennelijk een kwestie van perspectief.. Als boekhouder zie ik geen enkel bezwaar tegen een auto op de werkmij die moet worden ingeruild. Jou perceptie is dat je nu de auto moet verkopen aan de holding zodat het inruilen makkelijker gaat. Maar dat "gemak" daar hangt wel een prijskaartje aan want. - Je creëert een boekwinst in je werkmaatschappij omdat de boekwaarde lager is dan de marktwaarde. Dat levert in 2020 of 2021 meteen een belastingclaim over een boekwinst. - De holding mag minder per jaar afschrijven doordat de aanschafwaarde een stuk lager ligt dan voor de werkmij de nieuwprijs. Tegen de tijd dat je naar de dealer gaat is het echt niet zo complex. Je onderhandelt gewoon met de autoverkoper over inruil van de oude auto en aanschaf van de nieuwe auto. Alleen krijg je niet 1 factuur van de autodealer. maar splits je de transactie. 1. Jij stuurt vanuit je werkmij een factuur met de overeengekomen inruilwaarde. 2. De holding krijg van de autodealer een factuur met de aanschafprijs van de nieuwe auto. 3. Ieder betaald de factuur en klaar is kees. Tijdens de onderhandeling valt er ook nog wel te spelen met de hoogte van de inruilwaarde om zo min mogelijk boekwinst te creëren in de werkmij. De lagere inruil wordt dan gecompenseerd door een hogere korting op de nieuwe auto waardoor je per saldo hetzelfde betaald. overigens roepen de cijfers die je noemt ook wel vraagtekens op. Je hebt het over een nieuw prijs van 27000 en een boekwaarde van 11.000. De auto is precies 1 jaar geleden (31-12-2019) aangeschaft. Dat betekent dat je bij een fiscaal max afschrijving van 20% rond de 13500-14000 euro betaald moet hebben. En dat is dan weer lastig te rijmen met een dealerwaarde op dit moment (eind 2020) van ca 17.000 euro. Een jaar geleden zou de auto dan toch snel 20.000 euro waard zijn geweest terwijl jij dan al snel 5 a 6 duizend euro minder betaald hebt. Maar goed ik weet niet of die cijfers wel kloppen en of je geintresseerd ben in sommetjes voor vooral zoekt naar "eenvoud" maar vanuit mijn perspectief lijk je vooral toe te willen naar een inruilsituatie je als particulier aan gewend was en vertrouwd voelt. Ik zie nog steeds geen aanleiding om die auto aan de holding te verkopen. De vermeende eenvoud die je zoekt kost meer dan ze oplevert.

De vraag is hoeveel zin deze actie echt heeft. Scheiden van risico en vermogen is een basisgedachte die je inderdaad altijd moet meenemen bij elke investering en eens in de paar jaar bij het bekijken van je ondernemingen of alles nog op de goede plek zit. Maar het moet niet doorslaan in uitvoering door jaarlijks alles van waarde Voor dat soort bedragen zou ik de auto lekker in de werkmij laten en volgend jaar of over twee jaar als je een andere auto koopt doe je dat op de holding. Nu reken je gewoon een wat lagere management fee vanuit de holding omdat de auto in de werkmij zit. Het concept van scheiden van risico en vermogen bestaat om de tonnen en miljoenen veilig te stellen en niet om tot op de laatste 10.000 euro "vermogen" uit je werkmij te trekken.

Ah, ik kende die LEI wel maar dacht dat dat alleen voor derivaten was. maar goed zie dat die dus in 2018 al voor veel meer ondernemers en beleggingsproducten verplicht is geworden.. nou ja die kan ook er ook nog wel bij bij het waslijstje aan nummers KvK, RSIN, BTWid, LBnr, VpbNR, Eori-nummer, LEI, e-Herkenning, ben er vast nu nog een paar aan het vergeten.. nog even en je hebt een aparte boekhoudhouding nodig om al die verplichte registers bij te houden om zaken te kunnen doen met de overheid of ZBO's

Volgens mij zijn het uitdagende tijden voor jou vakgebied.. Ik ben blij dat ik op dit moment er niet veel mee te maken heb.. verdiep me er halverwege 2021 wel eens in als de stofwolken zijn opgetrokken. Succes met alle nieuwe formaliteiten en bijbehorende onduidelijkheden Bert.

Welke meldingsplicht heb jij het over Maxn? Aan wie moet wat gemeld worden?

Had je bij je accountant ook al aangegeven dat je aan een holdingstructuur denkt? als je dat niet hebt gedaan begrijp ik zijn reactie volledig.. Pand in nieuwe BV, nieuwe BV wordt verhuurder en Werkmij wordt / blijft huurder alleen wordt huur betaald aan jou Vastgoed BV. Als je een Holdingstructuur wilt dan is een pand in de holding niet altijd verstandig. want stel dat jou werk bv failliet gaat als huurder van het pand en er zit een stevige hypotheek op het pand dan valt de Holding ook gewoon om als door het wegvallen van de huurinkomsten de hypotheek niet meer betaald kan worden. Dus tenzij de pand voor een groot deel met eigen vermogen wordt gefinancierd is de holding ook niet een logische plek voor Maar het klopt wel dat als je een bedrijfspand gaat kopen dat het dan ook goed is om de hele constructie te bezien, en in jou geval ook of het niet toch tijd wordt om tussen prive en de werkmij een holding te schuiven. En waarschijnlijk dan nog een aparte Vastgoed BV waar de holding aandeelhouder van is. Want het hoofddoel van een (persoonlijke) holding blijft voor MKB ondernemers toch nog altijd de mogelijkheid om winsten uit de exploitatie BV('s) fiscaal gunstig op te potten in de Holding omdat die als aandeelhouder onder de deelnemingsvrijstelling valt en dus winstuitkeringen kan ontvangen en jij vervolgens weer in die Holding kunt kijken wel deel van die winsten je als dividend naar privé uitkeert (met bijbehorende Box 2 heffing) en wel deel je gewoon beheert in de holding omdat je het privé niet nodig hebt of beter op en later (fiscaal gunstig) moment laat uitkeren. Binnen een holding moet je dus nooit risicovolle activiteiten ontplooien.

Hallo Axel01, Met een BV is het niet verstandig om geld naar privé te halen alleen omdat je dan bij een goedkope broker die zich op de particulierenmarkt richt kan beleggen. Dan ga je geheid discussies krijgen of de overboeking geen dividenduitkering aan de aandeelhouder was en of het rendement toebehoort aan jou privé of aan de BV. Niet aan beginnen dus! Voor zover ik weet kan je bij Binck bank zelf beleggen met een BV. (ik heb daar in elk geval tot 2 jaar geleden een (zelf)beleggingsrekening gehad voor mijn BV. Het zal ongetwijfeld lastiger zijn om Brokers te vinden die voor BV's rekeningen willen aanhouden. Als je gaat googlen dan kom je al snel bij de consumentenproducten uit omdat daar meer vraag (danwel aanbod) naar is. Ik denk dat het gewoon een kwestie is van een aantal partijen te bellen om te vragen (of flink spitten in de website). Zo ben ik ook bij Binck bank gekomen. Pas nadat ik gebeld had vertelde ze me dat ik op het aanmeldformulier gewoon kon aangeven dat het om een BV ging. op de site vond ik nauwelijks info daarover. De zelfbeleg markt voor BV's is vrij klein en er wordt daarom niet veel aandacht aan geschonken door die partijen. Bij de bank waar je je zakelijke rekening hebt lopen kun je het ook vragen.. voor de zakelijke markt liggen de tarieven volgens mij niet zover uiteen als bij de particuliere markt voor beleggingstransacties..

Bij online verkoop is het natuurlijk ook nog zo dat een klant helemaal niet hoeft te motiveren waarom ze willen terugsturen zolang het binnen de 14 dagen retourtermijn is. En omdat onlineverkoop steeds dominanter wordt is zelfs bij winkelverkoop steeds vaker meer soepelheid over ruilen of terugbetalen, hoewel in de jaren 80 ook al op heel veel kassabonnen stond "ruilen binnen 8 dagen alleen met kassabon" of iets van die strekking. Het zou dus zeker bij elke ondernemer in zijn prijscalculatie checklist moeten staan of je nog rekening moet houden met retouren die onbruikbaar worden of alleen met flnke korting alsnog verkocht kunnen worden. De tip van Bazzio om ook aan winkelketens te gaan verkopen heeft ook gevolgen voor je (verkoop)prijscalculaties. Immers moet de winkelier ook wat verdienden dus zul je naast een consumentenprijs ook een "groothandels"prijs moeten hebben. Nu denk ik dat het handig kan zijn om een consumentenprijs incl verzendkosten te maken want dan kun je die 5-7 euro verzendkosten (schatting) die je in je consumentenprijs stopt er voor de groothandelsprijs eruit laten, dat geeft je de nodige ruimte met als voordeel dat de winkelier het ongeveer voor dezelfde prijs kan verkopen als jij het aanbiedt. Als jij verzendkosten apart berekend dan zal je al snel qua verkoopprijs van de lunchbox goedkoper lijken dan de winkelier en dat vinden ze niet prettig als het product online (veel) goedkoper is of lijkt.

of je nu naar jezelf of naar je vriendin "verkoopt" er is btw verschuldigd over die transactie omdat je vanuit jou eenmanszaak gezien het gaat om overbregen van een goed naar privé en dan moet btw worden berekend, net als zou moeten bij verkoop aan de garage of een andere particulier, het is een normale verkooptransactie.

het is maar zeer de vraag of een laptop van 3 maanden oud nog (meer dan) 450 euro opbrengt. ik denk dat je blij mag zijn als je nog 300 euro krijgt als je hem probeert te verkopen. Dus ik zou hem inderdaad als kosten nemen en dan niet tegen deie 450 grens aankruipen. Bied hem eens aan bij een tweedehands laptop verkoper en vraag wat ze ervoor geven. Dat is je marktwaarde/inbrengwaarde.. niet de aanschafwaarde met alleen een theoretische/boekhoudkundige afschrijving.