Ron van der Kolk

Dag huibje011, Welkom op het forum. Vervelende situatie. Maar: als een advocaat al 5.000 euro nodig heeft om in deze zaak te duiken en te onderzoeken of de transactie nietig te verklaren is, waarom verwacht je dan dat we op een forum, met zeer summiere informatie, een bruikbaar antwoord uit de mouw schudden? Ik denk dat je er niet aan ontkomt om een jurist in te schakelen die je volledig inzicht geeft in de situatie. Er lopen nu teveel dingen door elkaar (bedreiging, aandelenoverdracht, wanbetaling, schade, ...). Tezamen uitermate vervelend, maar om de oplossing te vinden moet de kluwen eerst uit elkaar gehaald worden. En ja, dat zal helaas geld kosten.

Ondernemen naast je studie kan best. Maar dit lijkt me geen goed plan. [*]Goedkope supermarktfriet is beduidend lager en wisselender van kwaliteit dan de friet die je normaal in een frietkraam ziet. De consument zal dat zeker opvallen. [*]Voor kijkshoppannen heb je heel veel 220V stroom nodig. Op mobiele locaties is er vaak geen stroom, of alleen krachtstroom met andere voltages en aansluitingen. [*]Zoveel stroom gebruiken stelt nogal wat veiligheidseisen aan je bedrading om brandgevaar door oververhitting van de kabels uit te sluiten. [*]Verwarmen op stroom is relatief duur. [*]Die elektrische pannetjes dalen inderdaad snel in temperatuur als je er een halve kilo friet in gooit. Diepvriesfriet duurt snel 10 minuten om te bakken, en daar wil geen klant op wachten. [*]Je caravan moet helemaal brandveilig worden gemaakt. Je wilt geen hete olie over jou of de klanten en al helemaal geen vlam in de pan. [*]De snacks in de wagen moeten wel koel gehouden worden, anders kun je het overschot na het evenement weggooien. [*]Daarnaast al de voornoemde hygiëne eisen, je hebt stromend water nodig om je handen te wassen, enzovoorts, enzovoorts. Kortom, met eten knutselen in een oude caravan: begin er niet aan. Doe het jezelf en je potentiele klanten alsjeblieft niet aan. Naast bovenstaande praktische overwegingen is het natuurlijk ook een onderneming, dus denk aan verzekeringen, vergunningen, administratie, marketing enzovoorts. Dat kost tijd en geld. Even naast school wat snacks gaan verkopen is dus wellicht niet zo handig.

Ja, als ;) Precies iets om wel goed af te spreken want het scheelt nogal. De dochter betaalt in de praktijk de werkgeverslasten, niet de management BV; ik ging even uit van het scenario dat die van het aanbod voor de management fee af gaan. Trouwens, Jeroen, die management fee en het salaris kunnen vanuit je positie als manager natuurlijk niet hoog genoeg zijn. Straks, als eigenaar, kijk je daar wellicht heel anders naar en ga je toch meer op de uitgaven letten.... :)

Dag Jeroen, Je kunt vrezen voor kosten, maar ook bedenken wat het je kan besparen. Het is bijvoorbeeld maar de vraag of het gunstig is om aandelen van dat bedrijf over te nemen. Het lijkt een eer en een buitenkans, maar je moet er gewoon voor betalen. Blijf het daarom objectief bekijken of het een gunstige investering is. Waardebepaling blijft lastig, maar met wat hulp kun je wel een rekensom maken. Je schrijft dat je al je geld nodig hebt voor die 20%. Maar als het volgend jaar wat minder gaat, wat dan? Een deel van je spaargeld verdampt en geen geld in de onderneming om de management fee te betalen? Ook al loopt het bedrijf al tien jaar winstgevend, ondernemen is een risico. Zo'n 5-jaren plan kan dus heel anders uitpakken. Voor je jezelf met al je spaargeld in het ondernemen stort, zou ik toch wel een heel goed gesprek met een onafhankelijk adviseur voeren. Je hebt bijvoorbeeld ook nog een aandeelhoudersovereenkomst en managementovereenkomst nodig en je wilt voorkomen dat je die alleen in het voordeel van de oude eigenaar worden opgesteld. Privé wordt het financieel ook wat anders, nu je de overstap van loondienst naar dga maakt. Er komt al met al meer bij kijken dan met een forum is op te lossen. Ik stuur je een PM, ik kan je wel iemand aanraden. Terzijde: Dat je loon onder 70% van de winst van de management BV ligt, zoals ik eerder zei, is niet aan de orde als er meerdere mensen omzet genereren in de werk BV, tenzij jouw managementfee rechtstreeks afhankelijk is van jouw omzet voor de werk BV (met dank aan eerdere post van Joost). Vergeet mijn opmerking daarover dus.

Inderdaad lastig te vinden, want ik krijg een error bij die link: Dit bericht bestaat niet op dit board. In mijn geval staat het getal voor het aantal broodjes karma dat ik inmiddels heb gegeten. Lekker spul.

Dag Jeroen, Welkom op het forum. Van wie krijg je dat te horen? Voor een overname raad ik je sterk aan om een onafhankelijk fiscaal adviseur in te huren die jouw belangen behartigt. Voor schijnbaar kleine vragen als deze, maar ook om te kijken welke overnameconstructie het meest gunstig is voor jouw situatie. Het klinkt natuurlijk raar dat je van 7.500 maar 4.000 per maand overhoudt, maar gek is dat niet. Bruto salaris is niet te vergelijken met omzet voor een onderneming. Even rekenen (ook al ben ik geen fiscaal adviseur). Er komt 12*7.500=90.000 binnen in de management BV. Wat er uitgaat is 12 maanden salaris, 8% vakantiegeld, daarover zo'n 30% werkgeverslasten (incl pensioenopbouw), plus 1.100 per maand aan kosten. Samen iets meer dan 80.000. Hou je nog net 10.000 per jaar over voor kosten van de bv zelf, verzekeringen, financieel adviseur, salarisadministratie en andere onkosten - en winst voor de management BV. Management fee naar netto loon kun je niet berekenen, zie bovenstaande. Bruto loon naar netto loon is een stuk makkelijker. 4.000 bruto is doorgaans ongeveer 2.500 netto, maar mogelijk heb je nog wel bijtelling van de leaseauto, hypotheekrenteaftrek enzovoorts. Ook dit moet je even uitrekenen voor je eigen financiële situatie. Het salaris incl. vakantiegeld is met 51.840 weliswaar hoger dan het standaard gebruikelijkloon (44.000 in 2014), maar het is de vraag of dit minimaal 70% is van het gebruikelijke loon voor je nieuwe functie in jouw sector. Wel zit je brutoloon net ietsje (67,5%) onder de 70% van de winst (90.000-12*1.1100) van de management BV. Ook iets voor een adviseur.

Dag prille ondernemer, Ben jij die DGA of is dat een klant van je? Even een voorschot tot de echte fiscaal experts zich melden: 1: De WKR gaat om het vergoeden en verstrekken van zaken voor de werknemer tot een maximum van 1,5% van het fiscaal loon. Niet om het standaard netto uitkeren van dat bedrag. Waar het gaat om vergoeding en verstrekking van zaken, moet de BV uiteraard een factuur hebben om de aanschaf van de zaak in de administratie te verwerken. Zonder factuur kan de BV ook niet aantonen dat de vergoeding of verstrekking is besteed aan iets dat voldoet aan de gebruikelijkheidstoets. Je kunt vergoedingen die als toelage werden uitbetaald ook onder het forfait brengen, maar dan nog moet je rekening houden met de gebruikelijkheidstoets. Dit betekent dat dit soort toelages bij u niet 30% hoger zijn dan bij andere werkgevers onder vergelijkbare omstandigheden. Kortom, je kunt niet zomaar die 1,5% gaan uitkeren. Je moet het wel kunnen onderbouwen. 2: Ja, als een dergelijk pak en de waarde daarvan voldoen aan de gebruikelijkheidstoets en het nog past in de vrije ruimte. Je mag bijvoorbeeld ook een flatscreentelevisie voor privégebruik geven, als het binnen de sector gebruikelijk dat het personeel met kerst een duur cadeau krijgt. Zie: http://bit.ly/1gbRt7Y Als je deze vraagt stelt, is het wellicht geen gek idee om je hele financiële constructie eens door te laten lichten door een specialist.

Dag Joey & Eliza, Welkom op het forum. Als je die topics goed leest, welk lijstje van (financiële) vragen heb je dan zelf al gemaakt? In elk geval zou ik vragen of je toestemming krijgt voor een boekenonderzoek van de afgelopen paar jaar, zodat je daar een financieel specialist naar kunt laten kijken. Zowel jullie als degene die je te spreken krijgt hebben waarschijnlijk te weinig kennis om op basis van die cijfers een zinvol oordeel te vellen over de mogelijkheden en risico's. Daarnaast zou ik die overname sowieso niet zonder zo iemand doen, om ook de fiscale gevolgen van zo'n overname voor jullie zelf eens in kaart te brengen.

Beste Sgrp, Welkom op het forum. Spreek NOOIT een netto salaris af. Wat je netto uitbetaalt is al afhankelijk van wisselende regels, maar wat iemand na zijn belastingaangifte echt overhoudt is voor jou niet beïnvloedbaar. Dat hangt af van iemands totale financiële plaatje (hypotheekrente aftrek, bijzondere ziekte kosten, inkomen partner en alles wat je in de aangifte aantreft). Dat gezegd hebbend... Een bruto salaris van 1.700 euro zal in de praktijk ongeveer leiden tot een netto uitbetaald salaris van 1.400 euro. Daar komt 8% vakantiegeld bij en daarbij werkgeverslasten (afhankelijk van CAO, pensioenpremie enz.), ik reken 30%. Teruggerekend per maand is dat ongeveer 2.400 euro bij elkaar. Als je maar 1 personeelslid hebt, is het opzetten van een salarisadministratie een hoop werk om alle veranderende regels te volgen. Je kunt de administratie uitbesteden, maar ook het hele loondienstverband uitbesteden aan een payrollbedrijf. Stel je vraag dus eens bij zo'n bedrijf, die kunnen je precies vertellen wat het all-in gaat kosten. Bij voorbaat kan ik je vertellen dat personeel een hoop geld kost! Vergeet niet dat je als vennoten hoofdelijk aansprakelijk bent voor het salaris en af te dragen premies. Als de inkomsten opdrogen loopt dat al snel op. Een bureau en een laptop zijn de kosten niet, maar als iemand ziek wordt of opleiding nodig heeft gaat de teller heel hard lopen. Een aantal zaken daarin is wel verzekerbaar zoals Norbert aangeeft.

Dat snap ik ook wel. Maar het probleem lijkt hier (op basis van beperkte informatie en kort door de bocht) niet zakelijk van oorsprong, maar vooral te zitten in de persoonlijke samenwerking en jouw emotionele verbondenheid met het bedrijf. Daarom lijkt me een zakelijke oplossing zoeken voor een persoonlijk probleem niet de juiste richting. Extra investeerders aantrekken in een niet goed functionerend bedrijf is vragen om een faillissement, met alle gevolgen van dien. Beter ten halve gekeerd, dan ten hele verdwaald. Er zijn meer alternatieven dan de zaak opdoeken, maar niet zonder de persoonlijke issues op te lossen. Ben je bereid om een niet meewerkende partner uit het bedrijf te verwijderen? Ben je bereid enige concessie te doen aan je droom? Ben je bereid om zelf de contacten op te doen en de soft skills te ontwikkelen die je nu nodig hebt van een ander? Maar daarnaast blijft verder kijken ook nodig. Wat is nu precies die droom en is die niet met een ander bedrijf ook te realiseren? In een meer profijtelijke sector, waar je zelf al meer contacten hebt? Staar je niet blind op het koste wat het kost laten slagen van dit bedrijf. Ondernemen is ook durven stoppen met wat niet werkt en op zoek gaan naar nieuwe mogelijk heden. Kijk naar waar jouw eigen kracht ligt.

Maar er lijkt geen enkele aanleiding om te verwachten dat dit scenario realistisch is. Je partner heeft/maakt geen tijd, het meest recente evenement op je website is in 2012, je vertrouwd die partner niet helemaal en maakt jezelf volledig afhankelijk van zijn contacten. De basis is niet stevig, dus hopen dat het vanzelf beter gaat of meer geld investeren lijken me niet de oplossing.

Beste Ferum, Welkom terug op het forum. Ik zou een fiscaal/juridisch specialist inhuren om een goed uit te pluizen hoe je er financieel voorstaat, voor dat je verder gaat modderen en verder in het drijfzand raakt. Even stoppen met piekeren en harde feiten verzamelen. Met deze vennoot wil je blijkbaar niet verder, dus laat meteen kijken hoe je de samenwerking kunt beëindigen zonder al te veel kleerscheuren (afhankelijk van rechtsvorm). Maak vervolgens een verse start, met een goed plan en goed advies. Sterkte ondertussen!

Dag Alies, Welkom op het forum. Als je dat pas in de offerte wilt regelen is dat wat laat. Zoiets moet je in het gesprek met de opdrachtgever al aankaarten, anders komt die clausule als een vervelende verrassing. In het gesprek en de overeenkomst kun je dat als volgt benoemen: de werkelijk gemaakte uren worden in rekening gebracht, met een minimum van 8 uur per week. Dat komt neer op wat jij wilt en Marjan voorstelt. De vraag is of de opdrachtgever het redelijk vindt. Hij wil je mogelijk flexibel inzetten, terwijl jij ook beschikbaarheidsuren betaald wil hebben. Dat is niet flexibel. Je kunt daarom ook zeggen: ik ben elke maandag beschikbaar voor maximaal 8 uur, de werkelijk gemaakte uren worden in rekening gebracht, met een minimum van 4 uur. Wat ook kan is een ander tarief hanteren, een pikettarief. Bijvoorbeeld: ik ben elke maandag beschikbaar voor maximaal 8 uur tegen een pikettarief van € 20 per uur, de werkelijk gemaakte uren worden daarboven in rekening gebracht tegen een uurtarief van € 80. En er is nog wel veel meer mogelijk. Een kwestie van ondernemerschap en onderhandelen!

Dan worden de levertijden dus heel lang? Er zijn ondernemers die starten met het idee de wereld beter te maken. Betere kwaliteit, snellere service en lagere prijzen. Maar dat is bijzonder lastig, want vaak moet je offers brengen. Of de manier waarop je werkt radicaal anders doen dan de concurrentie, zodat het alle drie toch kan. Maar bij een webshop kan dat bijna niet meer beter.

Ik denk 1,63%. Maar serieus, want kun je toevoegen aan de overweldigende hoeveelheid Nederlandse webshops die precies datzelfde doen? Nog groter assortiment en nog lagere prijzen is vrijwel onmogelijk. En je kunt niet op tegen eBay, waar je voor een paar euro inclusief verzending dat soort dingen kunt bestellen in Hong Kong.

(mensen wier Duits wat roestig is (zoals ondergetekende), leze de vertaling En voor mensen wier Engels ook roestig is: Wie grootse dingen wil, moet zich beperken; In beperking toont zich pas de meester, En de wet alleen kan ons vrijheid geven. (of zoiets)

Dag Paperclipje, Welkom op dit forum. De hypotheekverstrekker wil natuurlijk graag enige inkomenszekerheid, om overtuigd te zijn dat je de maandelijkse rentebetalingen en aflossingen kunt voldoen. Daarom wordt er vaak naar je winst/dga-loon van de afgelopen jaren gekeken en een prognose verlangt van het bedrijfsresultaat voor het lopende en/of volgende jaar. Nu is een prognose snel verzonnen, maar ze willen vast ook enige onderbouwing om die prognose aannemelijk te maken. Een goed verhaal, bewijsstukken of een accountantsverklaring. Waarschijnlijk willen ze ook je balans en resultatenrekening zien. Heb je bij de hypotheekverstrekker doorgevraagd wat ze precies van je verlangen, hoe ze dat aangeleverd willen hebben en wat ze daar graag in terug willen zien?

Dag Marvin, De eerste alinea geeft al enige zelfkennis aan. Veel plannetjes (blijkt ook uit je berichten op HL), maar nooit doorgepakt. Er is maar een manier om er achter te komen: gewoon doen! En dan niet iets met grote plannen en investeerders, want die vindt je niet zo snel zonder ervaring. En verstandig is het ook niet. Voor een paar honderd euro kun je die marktplaatshandel omzetten in een webshop. Als dat niet lukt ben je het geld kwijt, maar dat is niet zoveel. En het is leergeld. Dit kun je gewoon starten naast een studie of een baan, om ervaring op te doen. Je merkt vanzelf wat wel en niet lukt en waar je wel en niet goed in bent. Je kunt oefenen in inkopen, verkopen, reclame maken, administratie enzovoorts. Als het plotseling een enorm succes wordt kun je altijd nog ontslag nemen van die baan. Gun jezelf de tijd. Je hoeft niet meteen fulltime ondernemer te worden in een grote onderneming met allemaal investeerders. Neem de tijd om jezelf beter te leren kennen, ervaring op te doen en een goed doortimmerd ondernemingsplan te maken voor de verdere toekomst.

Zo'n VAR heeft een maximale levertijd van zes weken, maar in de praktijk heb je die vaak binnen een week in huis. Daarnaast is een VAR is voor jou niet zo boeiend, voor opdrachtgevers wel. Als zij er niet om vragen heb je geen VAR nodig. Maar je wil beginnen voor je inschrijving bij de KvK rond is. De KvK meldt je ook aan bij de Belastingdienst. Dat wil zeggen dat je wilt starten nog voor je een BTW nummer hebt. Je kunt dan nog geen BTW op je factuur zetten of verrekenen. Dat wil zeggen dat je een knip in je administratie krijgt. Waarom niet even alles administratief rond maken voor je begint? Nu weet ik niet of je echt halsoverkop wilt beginnen, maar heb je de rest wel geregeld? Denk aan een aansprakelijkheidsverzekering als bedrijf en specifiek als vervoerder. Vergeet ook niet dat een auto mogelijk niet verzekert is tijdens gebruik als bedrijf of specifiek als koerier. Tip: De laatste tijd heb je meerdere draadjes gestart op het forum. Een aantal forumleden heeft de moeite genomen om je daar te helpen, maar zij wachten zo te zien nog op jouw reactie.

Samenvatting van Roel: HL is een ondernemersforum, geen uitvindersforum. Hoewel het leuk is om mee te denken over ijs koud houden is dat niet echt de focus van het forum. En er zijn wat slechte ervaringen met uitvinders geweest. Forumleden hebben daar veel tijd in gestoken, maar uiteindelijk leidt het tot niets. Heel eventjes maar, want er wordt warmte onttrokken om het zout te laten oplossen. Integendeel, daarom wordt er zout op de wegen gestrooid in de winter. Of eigenlijk pekel, dus al opgelost zout, zodat het initiële effect van afkoelen wordt overgeslagen. Maar per saldo maakt dat zout niet zoveel uit. Je kunt het smeltpunt wel beïnvloeden, maar het gaat in deze casus niet om ijs of water maar om temperatuur en koelvermogen. Dat wordt niet zoveel beïnvloed. Om stoffen als zout vooraf toe te voegen heeft dus geen effect, het koelend vermogen wordt er per saldo niet groter van. Er zijn wel stoffen die je kunt mengen om, op het moment dat je ze mengt, plotseling heel koud te laten worden worden. Je krijgt dan een endotherme reactie. Bijvoorbeeld ammoniumnitraat (kunstmest) met water. Maar dan moeten de fietskaren dat spul wel meeslepen en halverwege de dag door het smeltwater mengen. En aan het einde van de dag milieuvriendelijk afvoeren. Een praktische en goedkope oplossing is het niet en er kleven (afhankelijk van de stof) risico's aan voor de voedselveiligheid. Piepschuim is dan toch makkelijker...

Je mag van de afgesproken winstverdeling in de vennootschapsakte afwijken als jullie het daar onderling over eens worden en bij controle van de inspecteur kunnen onderbouwen dat de afwijking een zakelijke grond had. Per factuur wordt wel ingewikkeld; je kunt de afspraken ook structureel aanpassen en de verdeling van de winst laten afhangen van bijvoorbeeld het aantal gewerkte uren. Maar ja, die winst komt niet alleen tot stand door gewerkte uren, dus kan dat ook weer tot discussie leiden. Als het vaker voor gaat komen is een adviseur raadplegen en de afspraken herzien mogelijk. Je kunt jezelf niet als ZZP' er registreren, want dat betekent niks. Je kunt naast de VOF wel een eenmanszaak oprichten. Administratief is er dan scheiding tussen activiteiten van de VOF en die van de eenmanszaak, zowel in kosten als opbrengsten. Wel goed overleggen, want je wilt natuurlijk niet met je vennoten gaan concurreren en opdrachten voor jezelf houden die ook gezamenlijk kunnen worden uitgevoerd. En als de opdracht voor je eenmanszaak te danken is aan de reclame of het netwerk van de VOF kan dat natuurlijk tot scheve gezichten leiden.

Een fietsdynamo of een ledlampje (waka) lijken me nogal underpowered voor een elektrische koelbox. Een groter zonnepaneel maak het echter kostbaar. Als het geen fiets maar een brommer was, had je wat meer power om een generator aan te drijven. Je kunt ook buiten de fiets kijken. Tussendoor terug naar de basis voor nieuwe ijsblokjes is waarschijnlijk niet handig. Maar als er "tankstations" voor ijsblokjes zijn op meerdere plekken in de stad kun je daar je blokjes verversen. Vergeet ook niet de mogelijkheid om de koeltassen/koelboxen nog beter te isoleren. Piepschuim is niet zo duur.

Nee, of je ouders moeten ondernemer worden en jou een factuur met btw gaan sturen.... Maar kom op nou, waar hebben we het over?

Aanvullend op Joost: wat er op je rekening staat is niet interessant, wat er in je boekhouding staat wel. Voor je belastingaangifte heb je straks je winst volgens de boekhouding nodig. Die wordt niet beïnvloed door privé opnames en privé stortingen. Het is wel heel praktisch om een gescheiden zakelijke rekening te hebben, maar noodzakelijk is het niet.

Waarom moet jij die afkoopsom betalen? Je kunt dit ook tussen opdrachtgever en intermediair laten regelen. De opdrachtgever heeft immers voordeel, want het tarief dat zij betalen wordt lager door het wegvallen van de opslag van de intermediair. De intermediair heeft nadeel, want zij lopen de opslag mis die ze nu op jouw tarief kunnen zetten. Voor jou maakt het geen verschil of je direct of indirect ingehuurd wordt, dus lijkt het onlogisch dat jij deze verandering moet bekostigen.