Ron van der Kolk

Die is er al, namelijk hier. Bij het registreren moeten nieuwkomers zelf actief akkoord gaan met de voorwaarden. Maar die worden vaak niet gelezen, zo blijkt uit de vele vragen van medewerkers, over stamrecht, studievragen enzovoort.

Briljant. Wie de hoef past, trekke hem aan.

Dag Patrick, Dan is het toch een prachtkans dat iemand nu jouw salarisrisico wil nemen en je wil betalen voor je werk? Verwacht je dat je baas je die 40% van de aandelen cadeau gaat geven? Of ben je bereid ze te kopen? Dat laatste lijkt me niet, want je geeft aan geen kapitaal te hebben. En ik zie geen reden waarom je baas je die aandelen zomaar zou geven. Als je de BV samen zou hebben opgericht zou je toen al de discussie hebben kunnen voeren, nu je daar al in loondienst bent zit je op een hele andere manier aan tafel met elkaar. Het lijkt er op dat je van twee walletjes wilt eten. Je wilt zowel salaris als een forse winstdeling. Dus geen risico, maar wel delen in de vruchten van de risico's van een ander. Daarnaast vergis je je denk ik in de omvang van het risico. Heb je enig idee wat jouw loonkosten zijn over een heel jaar en wat ze bijkomende kosten zijn van de BV? Je geeft aan zelf geen kapitaal te hebben, maar je waardeert niet iemand die wel zijn geld op het spel zet om jou een baan te bieden. Als die klant groot genoeg is heb je geen startkapitaal nodig en maak je een vliegende start. Ben je bereid om je loondienst op te geven en volledig afhankelijk te worden van het ondernemersrisico? Zo nee, dan snap je precies waarom je in loondienst moet blijven. Het is heel gebruikelijk dat je netwerk belangrijk is voor het verkrijgen van een loondienstfunctie, kijk er de vacatures maar op na. Als je in loondienst gaat wordt je ook betaald voor het gebruik van je netwerk. Zaak is dan wel een goed en eerlijk concurrentiebeding overeen te komen. Bijvoorbeeld door klanten uit te sluiten waar je al zaken mee deed voor dat je in dienst kwam. Je bent er toch zelf bij wat je tekent? Er is een kans en een verwachting, maar niets is zeker! Dat is nu juist het risico van ondernemerschap. Dan moet je salarisonderhandelingen voeren. Je bent er toch zelf bij wat je tekent? Tja, als het alleen maar kommer en kwel is moet je sowieso maar eens uitzien naar een andere werkgever. Dan zal een aandelenverdeling je ook niet tevreden kunnen stellen. En dat maakt dit draadje op slag een beetje nutteloos. Dus je wilt nog steeds de vruchten plukken van het ondernemersrisico en zeggenschap over de organisatie, maar ondertussen geen geld inbrengen, veilig in loondienst zijn en je baas nog meer laten investeren? Er zijn natuurlijk loondienstdirecteuren die zo'n gouden bonusregeling voor elkaar krijgen, maar de nadelen voor de maatschappij en economie hebben we de afgelopen jaren allemaal uitgebreid kunnen zien denk ik.

Ingeborg, wat anders wil je met deze column zeggen dan "huur mij in, huur mij in"? Domeinspecifieke geautomatiseerde voorvertaling is trouwens niet iets van nu, het bestaat al langer. In 2002 ging ik werken bij een grafisch bedrijf. Dat bedrijf maakte de handleidingen voor Canon. De auteurs in Japan gebruikten bij nieuwe apparaten zoveel mogelijk standaard zinnen, waardoor deze met zinsdeelherkenning automatisch konden worden voorvertaald in 20 talen. Na controle door een vertaler werden taalversies automatisch verwerkt in de opgemaakte handleiding. Zelfs teksten in schema's en afbeeldingen werden aangepast. Zo was pagina 23 in de Tsjechische handleiding ook pagina 23 in de Spaanse handleiding, wat wel zo handig is voor de supportafdeling. De kwaliteit was hoog en de doorlooptijd kort. (En het is geen reclamepraat, want het bedrijf bestaat inmiddels niet meer). Je punt dat taal altijd nog een menselijke hand nodig heeft voor de finishing touch onderschrijf ik in elk geval.

Met het gevaar dat ook de anti-ondernemers zich gaan organiseren zou ik ook zeggen: waarom niet? ;D

Dag Polka, Je moet natuurlijk wel realistische verwachtingen hebben. Als je nu een groep van 10 kinderen hebt, is het dan je verwachten dat je daar al een verjaardagsfeestje uit zou halen? Dat zou een conversie van 10% zijn. De basisscholen in mijn gemeente hebben regelmatig naschoolse activiteiten waarvoor ze ook externe creatievelingen zoals jij inhuren. Misschien kun je eens praten bij alle basisscholen in je omgeving, met de gemeente cq. jongerenwerkers, met stichtingen die zich hiermee bezig houden enzovoorts. Wat me opvalt is dat mijn kinderen bijna nooit een foldertje meekrijgen van degene die zo'n knutselmiddag als docent invult. Dat zou ik als ondernemer natuurlijk wel gedaan hebben! Zelf gaan folderen op het schoolplein mag meestal niet. Maar als je de bibliotheken langsgaat en vriendelijk vraagt of je daar wat mag neerleggen heb je misschien wel kans. Net als bij winkels waar ze knutselmaterialen verkopen, op prikborden in supermarkten en buurthuizen, enzovoorts. Met mijn fotocursussen heb ik succes gehad door een mailing te sturen naar de personeelsverenigingen van grote organisaties en bedrijven in de buurt. Als die in oktober/november op de mat valt zijn ze waarschijnlijk net bezig met het programma voor 2014. Ook leuk: een knutselprijsvraag met als prijs een gratis workshop. Ga met dat idee eens naar het lokale huis en huisblad. Grote kans dat je er met foto en al inkomt. Misschien kun je zelf een eigen rubriekje krijgen, ze zitten vaak verlegen om content. Mailen naar buurtverenigingen heb je dus al gedaan, maar vergeet niet de mailing na te bellen. Hoop gedoe voor je iemand te pakken hebt, maar wel succesvoller dan gewoon afwachten. Dan nog een Facebook tip. Fotografeer aan het einde van zo'n sessie met tien kinderen alle tien de werkstukken. Dan kun je weer tien dagen lang elke dag een werkstuk op Facebook zetten. Geef de kinderen wel een briefje met het adres van je FB-pagina mee. Dikke kans dat de ouders de foto van het werk van hun kind Liken, zodat hun kennissen dan ook jouw foto en pagina te zien krijgen. In je bericht noem je nu kinderen en volwassenen, maar wat denk je van ouderen? Misschien kun je in bejaardentehuizen, verzorgingstehuizen, aanleunprojecten of ziekenhuizen ook heel veel betekenen. Die partijen kunnen je dan inhuren. Enzovoort!

Ik hoop dat je de banken hier toch enigszins kunt begrijpen. Om te lenen heb je een onderpand nodig, zodat de bank ook enige zekerheid heeft om wat in handen te krijgen als je uiteindelijk de lening niet kunt terugbetalen. En als er iets onzeker is, dan is het wel goodwill. De waarde laat zich in het hier en nu al moeilijk vaststellen, laat staan dat de bank kan schatten wat het over een paar jaar nog waard is.

Informeer bij de gemeente, want het hangt af van het bestemmingsplan van adres waar de onderneming gevestigd is, van het bestemmingsplan op je thuisadres en het bestemmingsplan van de locatie waar de garagebox staat. Je kunt dat doen via de gewone balie maar mogelijk heeft je gemeente ook een ondernemersloket waar je direct aanvullende vragen kunt stellen over eventuele vergunningen en andere zaken. Succes!

Waarom wil je de taken opsplitsen? Wat is het probleem? Het lijkt erop dat je zoekt naar een oplossing, maar zolang er geen probleem is...

Er gaat iets mis met je link, maar ik ben wel nieuwsgierig geworden!

Ik heb op mijn site ook wel een klikbaar mailadres, maar dan wel met een javascript-trucje, zodat de spambots er niet bij kunnen. En dat werkt prima.

Suggestie: niet een opsomming van wat jij allemaal kan en welke expertise je hebt, maar vooral een indicatie welke problemen je voor mij op kunt lossen. Dan hoef ik als lezer die vertaalslag niet te maken. Op het contactforumulier van mijn fotosite zit geen captcha en ik krijg er nooit spam op binnen. Dus weg met die ellendige Captcha ;D

Dank voor de link Twabla! Als het gaat om wetenschappelijk onderzoek en online dienstverlening kan ik moeilijk niet reageren ;) Het hele rapport kun je hier vinden. Er blijkt trouwens weinig wetenschappelijks te zijn aan het onderzoek. Er is een enquête gehouden onder modezaken en de resultaten van de afzonderlijke vragen zijn allemaal uitgewerkt tot mooie grafiekjes. Geen modellen, verklaringen, hypothesetoetsing, theorie, geavanceerde statistiek of wat dan ook. Gewoon een enquête zoals we dat op de middelbare school deden. De conclusie van de onderzoekers vind ik erg tendentieus. Door de woordkeuze lijken de onderzoekers behoorlijk vooringenomen dat de zelfstandige modezaken een website zouden moeten hebben. Ook in het onderzoek zelf is dit steeds te lezen. Bijvoorbeeld: en Nee, maar die voordelen hoeven er ook helemaal niet te zijn voor veel modezaken. Volgens het onderzoek is persoonlijke verkoop in de fysieke vestiging het belangrijkste verkoopkanaal van deze winkels. Een daar zit wat mij betreft nu net de usp van modewinkels. Als al die modezaken nu plotseling een eigenlijk webwinkeltje beginnen zal ze dat niets brengen, want op dat vlak hebben ze geen enkel usp ten opzichte van bijvoorbeeld Wehkamp. Op prijs, assortiment en gebruiksgemak van de site kunnen ze daar niet mee concurreren, wel met persoonlijke verkoop in een winkel. Net zo min als dat televisie het einde was van de radio, of internet het einde van de ochtendkrant, zal de webwinkel het einde zijn van de fysieke winkel durf ik te voorspellen. Het online kanaal is een fantastische aanvulling op de bestaande kanalen, maar geen wondermiddel dat alle bestaande kanalen zal vervangen, zeker niet in de modewereld. Wel zullen de fysieke winkels naar mijn mening moeten veranderen, onder invloed van de webwinkels. Consumenten raken namelijk steeds meer gewend aan een groot assortiment en lage prijzen. Dat past goed voor de Lidl, de Mediamarkt en modeketen Primark maar wat minder bij de erg kleine modewinkels. Dat die modewinkels dan maar een website moeten maken lijkt mij geen enkele oplossing bieden, ook al suggereren de onderzoekers dat als wondermiddel. Een beetje preken voor eigen parochie, als docenten aan een lectoraat voor Online Ondernemen. Dat zal best, maar dat wordt niet noodzakelijkerwijs veroorzaakt door het wel of niet hebben van een website. De grootte van de winkel lijkt ook een rol te spelen, want volgens het onderzoek hebben juist de kleinere winkels geen site en hebben ook juist de kleinere winkels geen omzetstijging. Op basis van dit onderzoek is geen enkel oorzakelijk verband aan te tonen, dus het wekken van die suggestie is wat mij betreft erg onwetenschappelijk.

Roel, met die aanpassing kom ik inderdaad op de door jou genoemde getallen. Een reus voor jou. Nieuwe poging: Omzet: € 25.000 Daar gaan in het geval van TS af (geen FOR, wel startersaftrek, verder geen fratsen, ervan uitgaande dat de gegeven bedragen ex btw zijn): Inkoop € 900 Verzekeringen € 1.200 Overige kosten € 1.500 Inkomstenbelasting en premie ZVW € 676 Blijft over: Besteedbaar netto jaarinkomen € 20.724 Dat is € 1.727 per maand, dus net ietsje meer. Voor de aangifte van daadwerkelijk gerealiseerde cijfers maakt dat zeker uit. Voor het koffiedikkijken voor 2014 is het verschil niet significant. Als er helderheid komt voor 2014 kan ik weer verse grafiekjes maken ;D

Roel, ik gebruikte de berekening dmv de Excelsheet onderaan deze post. De startersaftrek zit verstopt in de onzichtbaar gemaakte regel 7, die moet je even zichtbaar maken en invullen. En de FOR dan voor dit geval op 0 zetten. Correcties op de Excelsheet zijn welkom natuurlijk!

Na de getallen voor 2012 nog even mijn poging voor een rekensom met de getallen voor 2013: Omzet: € 25.000 Daar gaan in jouw geval af (geen FOR, wel startersaftrek, verder geen fratsen, ervan uitgaande dat de gegeven bedragen ex btw zijn): Inkoop € 900 Verzekeringen € 1.200 Overige kosten € 1.500 Inkomstenbelasting en premie ZVW € 1.996 Blijft over: Besteedbaar netto jaarinkomen € 19.404 Dat is € 1.617 per maand. Maar.... het heeft geen zin dat achter de komma uit te rekenen. Niet alleen veranderen de getallen voor 2014, maar je moet nog maar zien of je exact op die € 25.000 omzet uitkomt.

Zonder verdere gegevens is er geen berekening te maken. Gaat het om een eenmanszaak? Ben je ondernemer voor de omzetbelasting? Ben je ondernemer voor de inkomstenbelasting? Heb je recht op startersaftrek? Zijn er andere aftrekposten (hypotheek, opleidingen, kinderen, zorgkosten enz enz enz)? Maak je gebruik van de FOR? Enzovoort. Ga eens naar een financieel adviseur. Of begin bij een startersavond van de KvK om te horen wat er allemaal komt kijken bij het ondernemen.

Welke relatie heb je tot betrokkene? Vragen voor klantdossiers zijn niet toegestaan op dit forum.

Als je de bestaande auto's hebt kunnen kopen, en je heb afgeschreven en gereserveerd, en je maakt voldoende winst... waarom dan leasen en niet weer kopen?

Beste Cindy, Ik lees geen doortimmert plan hoe je hiermee een winstgevende onderneming kunt opzetten. Je praat vooral over de kostenkant en over geld lenen om voorraad en postzegels groot in te kopen. Maar over de opbrengstenkant lees ik alleen dat je de verkoopprijzen laag wilt houden. Als ik er als investeerder naar kijk geeft dat allemaal geen goed gevoel. Ik heb het idee dat de markt voor je product heel klein is. Je stelt dat je overtollig voorraad en materiaal aan collega's kunt verkopen, maar dat lijkt me te positief. En je hebt al schulden. Misschien kun je gewoon als hobby op Marktplaats beginnen, zonder investeringen. Als er echt vraag naar blijkt te zijn heb je al snel een luxeprobleem en moet je die 2.000 euro snel bij elkaar kunnen sparen op die manier. Overigens wel respect dat een slechte gezondheid je niet weerhoudt om in actie te komen en te gaan ondernemen.

Inderdaad ;D

Bij de meeste medewerkers heb je wel snel door of ze geschikt zijn of niet. Al zijn er uitzonderingen en kun je er pas na jaren achter komen dat mensen niet op hun plek zitten of niet deugen. En mensen veranderen, natuurlijk. Maar Jasper heeft mijns inziens wel een punt, want als je samen een langdurig opleidingstraject doormaakt moet je maar zien wie de eindstreep haalt, en uiteindelijk geschikt blijkt te zijn voor de baan. Het intern opleiden wordt risicovoller als je sneller een contract voor onbepaalde tijd moet geven.

Van mij mogen álle ondernemers die hun brood verdienen met dierenleed worden verbannen. ;D

Of hier .