Ward van der Put

De meeste geheimhoudingsverklaringen die ik ken, bevatten een verplichting om ook het bestaan van de verklaring zelf geheim te houden. Dat is dan niet helemaal gelukt hè… Ik denk dat je — ongeacht de inhoud van de NDA — inderdaad wel een ander probleem hebt: wil je bekendstaan als de app-developer die aan de haal gaat met ideeën van opdrachtgevers?

Maakte de persoon van de ondernemer en zijn financiële positie of dat van zijn bedrijf op enig moment deel uit van de SWOT-analyse? En nog interessanter: waarom zijn sales en cold calling van jouw hand bij voorbaat de operationele oplossingen als je de strategische analyse van het probleem nog moet uitvoeren? Kan het dan zo zijn dat, terwijl jij nota bene zelf twijfelt aan de integriteit van het incassobureau dat je zelf hebt uitgekozen, je ondertussen een klant hebt die in het duister tast over wat jij nu concreet doet en nog meer wat hem dat oplevert?

Met de propositie van de topicstarter trek je het type klant dat ervaren web- en app-bouwers juist liever mijden als de pest: die mét een vermeend miljoenen- of miljardenidee maar zónder noemenswaardige middelen. Keen keld. Met of zonder contract moet dat dan een ingecalculeerd bedrijfsrisico zijn.

Is de winkel zelfstandig wel rendabel te exploiteren? Een broodjeszaak die het meer moet hebben van de bedden dan het brood, is misschien niet zo'n sterke business case. (Ik heb een familielid met een broodjeszaak die failliet ging: bezetting is lastig rond te krijgen met alleen een lunchpiek.) Sterkte en wijsheid, dat vooropgesteld!

Mogelijk moet je een deel van de gebruiksaanwijzingen of etikettering laten vertalen, ook vanwege eventuele aansprakelijkheid. Dat is een enorm project bij 10.000 producten × 3 talen.

De hoofdkantoren van Apple in 1976, Amazon in 1994 en Google in 1998: Via: 10 World Famous Companies that Started in Garages En dan hebben we natuurlijk nog het tuinhuisje van Wouter!

Dat fenomeen lijkt op de Wet van de toe- en afnemende meeropbrengst. Bij schaalvergroting neemt de meeropbrengst van elk volgende product eerst toe en vervolgens weer af; uiteindelijk wordt de meeropbrengst zelfs negatief.

Of cobots – cooperative robots die samenwerken met mensen — van bijvoorbeeld Smart Robotics, een uitzendbureau van robots voor het MKB.

Baristabots kunnen koffiezetten: Koken kun je overlaten aan een robotkeuken. Die ook de vaat doet:

Als je vanavond of morgenochtend op je rekening kijkt, heb je toch je antwoord? Higherlevel is een ondernemersforum. Ik zit dit (oude) topic op slot omdat het te veel alledaagse werknemersbeslommeringen trekt.

The future of marketing? The CMO of Unilever says it’s 'consumer segments of one'. Dan is verdergaande automatisering van klantcontact onvermijdelijk.

Dat kan met Google Contacts of Google Contacten en Google Contactpersonen in de Nederlandstalige versie. Integreert ook perfect met het adresboek van een Android-telefoon.

Het Duits recht lijkt de vraagsteller op verschillende momenten in de weg te zitten. Wat gebeurt er dan als hij een turboliquidatie doorvoert naar Nederlands recht? Valt de eventuele bestuurdersaansprakelijkheid dan onder Nederlands of onder Duits recht?

Een afrondingsverschil van 15 cent in de berekening van een netto contante waarde heeft geen enkele relevantie voor ondernemen, ondernemers of ondernemerschap. Dit topic gaat op slot en wordt later verwijderd. Succes met je examen.

Klopt, daarom heeft Higherlevel een eigen Retail God die geen Weerstand duldt. Inclusief hoofdletters en foute spaties.

Over winst gesproken: ik moet altijd schaterlachen als iemand beweert dat het verdienmodel van Jeff Bezos en Amazon niet werkt.

En voice shopping met Alexa op Amazon Echo: In combinatie met Amazon Prime Now voor 'gratis' bezorging binnen 2 uur: "You can even have icecream delivered before it melts." Zo'n markt boor je aan vanaf de bovenzijde in het hogere prijssegment dat veel A-merken koopt.

Was er een herweging van een functiewaardering?

Een moderator kan een bericht verwijderen, voor een herkansing bijvoorbeeld. Geef maar een seintje. Waar we als ondernemers minder van gecharmeerd zijn, zijn juridische hypotheses over theoretische randgevallen.

Heeft de voortbrenging een verband met je activiteiten in cryptovaluta? En, zo ja, gaat het dan om de voortgebrachte cryptovaluta zelf of om middelen om cryptovaluta voort te brengen?

Waarom alleen een prijs in dollars per maand? Je mag verwachten dat een Mobile Rent Manager mobile first ontworpen is, maar waar vind ik de iOS- en Android-app? Jezelf citeren als tevreden klant in de testimonials lijkt me geen goed plan. Dat kan directer, concreter en persoonlijker met jouw verhaal als verhuurder die zijn eigen software ontwikkelde uit onvrede over bestaand aanbod. Verder mag het snel-rijk-met-passief-inkomen in de informatie voor resellers er van mij wel uit. Zoek je trouwens echte "resellers", "sellers" en "sales persons" die zelf verkopen aan hun eigen klanten of is het meer een (passief) referral-programma?

Nou nou. Met de Amazon Web Services (ASW) Calculator of de Google Cloud Platform Pricing Calculator kun je heel goed begroten wat een cloudoplossing gaat kosten. Dat is echter geheel andere koek dan zo'n cloudoplossing schaalbaar inrichten. Zoek een AWS Certified Solutions Architect of een Google Cloud Architect (GCP) — of een bedrijf dat dergelijke cloudspecialisten in dienst heeft. Dat gezegd hebbende is dit wel een vraag van het type waar koopt Abraham zijn mosterd, bloemen of webservices in — en gaat dat overeenkomstig de forumregels op slot.

Now we're cooking. ;) Welke praktische bezwaren staan er in de weg tussen droom en daad?

Om wat voor poppen gaat het? Folkloristische poppen en sierpoppen die zijn bedoeld voor volwassenen (of strikt genomen: verzamelaars van 14 jaar en ouder), vallen namelijk niet onder de Speelgoedrichtlijn.

Misschien is Apple een beter voorbeeld voor de elektronica van de topicstarter: je kunt de hardware patenteren en de broncode van de firmware geheim houden. Een ondernemingsplan schrijf je vooral voor jezelf. Het is niet zozeer bedoeld om elk probleem vooraf al op te lossen, maar vooral om je bewust te worden van de problemen die je onderweg tegen zou kunnen komen. Kosten vallen meestal anders dan verwacht uit. In plaats van wekenlang knutselen aan spreadsheet-schijnzekerheid kun je bijvoorbeeld schattend hoofdrekenen met keystone pricing: bij elke volgende schakel in de distributieketen verdubbelt de prijs. Kan het dan nog uit, dan zit je goed — en kun je dóór.