-
Lectori salutem, gedurende het schrijven van mijn ondernemingsplan heb ik gretig gebruik gemaakt van alle kennis hier op het higherlevel forum wordt aangeboden. Nu ben ik met het 'daadwerkelijke businessplan' (zie columns van Ties van der Laan https://www.higherlevel.nl/extra/columns/view/8) begonnen, mede geinspireerd door Ties, en heb naar aanleiding hiervan heb ik een aantal vragen; Ties poneert in deze column het volgende; 'De ideale lengte van de samenvatting is anderhalve pagina, het business plan zelf rond de 25 pagina’s' Ikzelf kom, tot nu toe, niet in de buurt van 25 pagina's, en dus vraag ik mijzelf af wat er dan exact in dat gedeelte vermeldt moet worden.Kan iemand mij meer over de inhoud van het businessplan ( 'die-25-pagina's-tellende' wel te verstaan) vertellen? Geldt dat werkelijk voor alle bedrijven? De meeste voorbeeld-ondernemingsplannen komen ook niet in de buurt van 25 pagina's voor uitsluitend het businessplan. Zijn dát dan gebrekkige ondernemingsplannen? (dat kan ik mijzelf haast niet voorstellen, gezien het feit dat zij door professionele partijen (lees banken) worden aangeboden)? Ben benieuwd de mening van 'higherlevel' ::) -
Met een missie meer omzet: 5 tips
Gast plaatste een vraag in Columns en octrooiblogs
Missie en visie zijn must haves in het ondernemingsplan. Dit artikel gaat over de missie, ook wel mission statement genoemd. Het formuleren van een missie draagt bij aan focus. Focus is een van de belangrijkste doelstellingen van het ondernemingsplan, want hierdoor kom je te weten welke activiteiten omzet genereren. Een missie schud je vaak niet even uit de mouw. Het is de kunst je bedrijf dusdanig te analyseren dat je weet wat je kernactiviteit is, om het vervolgens ook aansprekend te verwoorden. Er zijn verschillende opvattingen over wat een missie nu precies is, en er bestaan evenveel manieren om tot een missie te komen. Allereerst mijn beeld over de missie. De missie geeft de bestaansreden van je bedrijf weer. Welke primaire functie heeft je bedrijf. Het heeft te maken met waarden, je identiteit als onderneming en ondernemer, je ideeën over hoe je met medewerkers wilt omgaan. Het formuleren van de missie vraagt zelfkennis en het zet je aan het denken over wat je écht belangrijk vindt, wat je wilt doen voor klanten, op welke manier jouw bedrijf onderscheidend is. Zorg ervoor dat de missie kort en krachtig is. Vaak wordt een missie in twee tot vier zinnen omschreven, maar ik vraag me af wie die zinnen gaat onthouden. Ik ben voorstander van een praktische aanpak en ik hou het graag simpel. Geen ingewikkelde taal, geen lange zinnen. 5 tips voor een korte en krachtige missie 1. Creëer een vrij denkproces. Het is niet de bedoeling om de missie aan te passen zodra er iets wijzigt in je dienstenpakket of product. Zie het grote geheel in plaats van alleen je dienst. Bijvoorbeeld hondenuitlaatbureaus laten niet alleen honden uit. Zij zorgen ervoor dat de hond lekker kan spelen met soortgenootjes, niet de hele dag binnen zit etc. Zij richten zich op het welzijn van de hond. 2. Probeer niet alle onderliggende gedachten in je missie te zetten. Je bent al snel geneigd om alle unieke eigenschappen op te willen sommen en aan de wereld kenbaar te maken. Hierdoor ontstaan de lange zinnen die de missie in veel gevallen bevat. De onderliggende gedachten bij de missie kun je verwoorden in het ondernemingsplan. Je zorgt dat deze gedachten leven bij je medewerkers. En je laat ze terugkomen in uitingen richting klanten en belanghebbenden, bijvoorbeeld in webteksten of in offertes, waardoor anderen die onderliggende waarden leren kennen. 3. Krijg helder waar je onderscheidend vermogen ligt. Klanten moeten je kunnen herkennen aan jouw specifieke dienst of product. Wat maakt jou anders dan aanbieders van een soortgelijk product of dienst? Laat dit terugkomen in de missie. Vraag je bijvoorbeeld af of jouw missie ook voor andere bedrijven kan gelden. 4. Ga voor inhoud. Gebruik geen algemeenheden als 'ik verleen goede service', 'uitstekende kwaliteit'. Als het goed is, doet elke ondernemer dat! 5. Vraag om input. Leg je concept missie voor aan medewerkers, collega ondernemers of aan familie. Is het duidelijk en makkelijk te begrijpen? Herkennen ze jouw bedrijf erin? Of is het een boel warrige taal bij elkaar? Het beschrijven van de missie is niet eenvoudig, maar brengt je wel een stap verder in de richting die je wilt inslaan: focus en meer omzet! -
Tussentijdse aanpassing ondernemingsplan
PL plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Beste HL-ers, Al sinds enige weken maak ik zo nu en dan gebruik van dit forum, gezien de nodige informatie die het beidt. Sinds vandaag besloten om ook maar eens lid te worden, eigenlijk door een vraag die mij momenteel bezig houdt. Samen met mijn partner wil ik een onderneming starten in de detailhandel. Enige weken terug ondernemingsplan zorgvuldig geschreven. Hierbij naar eigen inzicht het beste van de tientallen voorbeelden gevormd tot het eindresultaat. Een belangrijk onderdeel van het ondernemingsplan en de onderneming zelf, vormt de locatie die grondig wordt aangepast met het oog op de toekomst. Het ondernemingsplan ligt inmiddels bij de projectontwikkelaar die het positief heeft beoordeeld en ons netjes een plekje heeft toegekend. Gezien de faseringen die het plan kent met bijbehorende bestemmingen per opgeleverde fase, hebben wij echter wel te horen gekregen dat wij tot de laatste fase behoren. Dit houdt concreet in dat dit minimaal nog drie jaar duurt. Aangezien je altijd nog kunt rekenen op vertraging door welke factor dan ook en het feit dat wij gewoon onze onderneming in de markt willen zetten, hebben we de afgelopen dagen besloten om onze proactieve houding te vertalen in de zoektocht naar een alternatieve locatie die uiteraard wel garant staat voor dezelfde verwachte omzet. Wij zijn van mening dat we deze locatie inmiddels gevonden hebben in een andere stad. Een bezichtiging staat inmiddels gepland evenals een gesprek met de bank. De intentie blijft overigens om over drie jaar alsnog te verhuizen naar de eerste locatie of hier wellicht een tweede filiaal te openen. De concrete vraag die mij bezig houdt, is hoe verwerken wij deze wijziging in het ondernemingsplan (locatie is verwerkt is diverse onderdelen). Is het noodzaak om het ondernemingsplan te herschrijven of volstaat een goede mondelinge onderbouwing bij de bank. Zoja, pas je alle inhoud aan naar de alternatieve locatie (waardoor je misschien kracht verliest qua locatie), ga je beide locaties uitgebreid onderzoeken (terwijl dit voor de eerste misschien minder van belang is gezien de periode van drie jaar), voeg je aan de betreffende onderdelen een erratum toe of volstaat misschien een nieuw afzonderlijk hoofdstuk ten aanzien van de koerswijziging? Ik hoor graag jullie adviezen en commentaren. Alvast bedankt. -
Jonge ondernemer en geld lenen
StevenK reageerde op Steven9009's vraag in Financiering
Het gaat niet om wat jij denkt, het gaat erom dat jij je moet proberen te verplaatsen in wat die accountmanager die jij tegenover je krijgt denkt over jouw plan. En die accountmanager zal waarschijnlijk al denken 'ja, wacht ff, ik heb eerst de heao afgemaakt voor ik wat ging doen, waarom moet iemand die de simpelste studie doet dan niet eerst die studie afmaken?'. Dat je als rechtenstudent een zee van vrije tijd hebt zal niet genoeg overtuiging bieden. Die hindernis lijkt me groter dan de inhoud van je ondernemingsplan. -
Je eigen weblog opzetten
Erik Kroes reageerde op djluc's vraag in Commercie en marketing
Veel goede en uitgebreide reakties al hier. Naar mijn mening moet je het wel/niet starten van een weblog heel grondig overwegen. Je kunt er bijna een apart ondernemingsplan voor schrijven. Een SWOT-analyse kan ook zeker geen kwaad. Bedenk heel goed voor jezelf waarom je een weblog wilt, wat je hier mee wilt bereiken, en hoe je dat wil/kunt bereiken. Er zijn hier al heel wat valkuilen genoemd. Zo kan een weblog je heel snel, heel veel tijd kosten. Steek je er te weinig tijd in dan kan het je blog ook tegen je werken. Een halfleeg, onregelmatig aangevuld of slordig geschreven weblog kan erg onprofessioneel overkomen en klanten zelfs afschrikken. Om mezelf dan maar als voorbeeld te nemen. Ik ben een fotografiestudent met eigen bedrijf. Op het moment ben ik druk bezig met mijn portfoliowebsite (had ik hem nu maar af, dan kon je gewoon zien waar ik het over had). Tijdens het opzetten van deze website heb ik besloten om de site onder te verdelen in meerdere stukken. De basis is natuurlijk een nette zakelijke overzichtelijke portfolio. Een ander deel is een algemene informatie pagina met onder andere CV en contact-gegevens. Daarnaast heb ik een soort alternatieve portfolio voor creaties die wat experimenteler, niet commercieel interessant of niet fotografisch zijn (zoals essays, artikelen, filmpjes en interactieve animaties). Een soort playground, zogezegd. Maar nu over het geblog. Ik voeg hier aan toe een zogenaamd photoblog. Een blog waar foto's de voornaamste inhoud vormen. Er is altijd ruimte om tekst toe te voegen, maar het draait om de beelden natuurlijk. Met dit photoblog geef ik mijn potentiele klanten zicht op potentiele andere kanten, andere kanten van mijn fotografie dus. In plaats van dat ze alleen maar terug kunnen komen voor de portfolio-updates die spaarzaam zijn, kan men misschien wel meerdere keren per week een kijkje nemen en zien wat ik nu weer gefotografeerd heb. De ene keer zal dat commercieel zijn, de andere keer voor mijn opleiding, weer een andere keer zullen het foto's zijn die ik voor mezelf gemaakt heb, bijvoorbeeld op een reis of van familie. (Waarbij er natuurlijk wel op gelet moet worden dat het geen vakantiekiekjes worden.) Op die manier houd ik dus contact en tegelijkertijd krijgt de klant meer inzicht in mijn werk en men kan zien dat ik constante kwaliteit lever. Daarnaast kan ik mijn photoblog weer als klankbord gebruiken om te zien wat mensen interessant vinden. Misschien werf ik zelfs wel klanten die in eerste instantie op mijn photoblog komen, en later pas mijn portfolio zien. Heel belangrijk voor mij is dus dat dit blog een meerwaarde biedt voor mij en mijn bedrijf. Daarnaast weet ik van mezelf dat ik toch al een constante stroom beelden produceer waardoor de extra tijdsbesteding laag is en waardoor ik niet bang hoef te zijn dat de stroom van berichten ineens stokt door gebrek aan inspiratie. Ik heb ook wel overwogen om nog een gewone blog naast dit alles te maken met fotografietips en lessen. Maar bij die overweging werd voor mij heel duidelijk dat ik hier geen mensen mee aantrok die voor mij interessant zijn. Hoogstens als ik ook cursussen aan zou bieden (misschien in de toekomst) zou dit interessant zijn. De toegevoegde waarde was nihil en zowel het product als het publiek waren totaal anders. Zo'n blog zou ook mijn imago aan kunnen tasten of in drukke periodes zou deze blog heel makkelijk vast kunnen lopen. Goed, lang verhaal zo weer maar de kern is dus wel: denk er goed over na. Formuleer voor jezelf alles helder voor je er aan begint en bereid je goed voor. De tip om wat berichten "op voorraad" te houden is er ook zeker één om op te volgen. Een blog kan een speelse toevoeging zijn maar ook afbreuk doen aan een serieus imago. -
Nog meer off topic:Moet ik nu echt m'n reusje verdedigen dan? Maar het was omdat Edwin85 blijkbaar niet genoeg had aan jouw woorden en Frans de moeite nam om het nog eens heel kort bondig en overzichtelijk te formuleren. Edit: om dan toch nog wat inhoudelijks aan deze post toe te voegen: ik vraag me af hoe veel serieuze business plannen er uiteindelijk met het KvK ondernemingsplan worden geschreven. Ik heb altijd de indruk dat het meer gebruikt wordt door mensen om eens te kijken wat dat is... een businessplan. (Niet alleen door potentiele starters, maar ook op scholen) -
Hoi Carola Dat is inderdaad lastig. Je wilt een franchise aannemen, maar alleen als je samen 50K hebt. Die optie dient zich aan, maar alleen als je de ontslagvergoedingen via een stamrecht BV laat uitkeren. Dan hebben jullie samen de benodigde 50K. Dat brengt wel risico's met zich mee. opties: 1. jullie kunnen ieder een eigen stamrecht BV oprichten; 2. jullie kunnen samen 1 stamrecht BV oprichten, beiden 50% aandeelhouder en beide ontslagvergoedingen daarin belastingvrij laten storten. 3. de ontslagvergoedingen uit laten keren onder inhouding van loonbelasting. ad 1. Het voordeel van een eigen BV is dat je geen bemoeienis hebt met de inkomsten van de ander. Alle opbrengsten in de eigen BV kun je, binnen fiscale grenzen, zelf vaststellen. ad 2. Daarnaast kosten twee BV's wel het dubbele van 1. Bovendien kost het oprichten van twee stamrecht BV's in jullie situatie ergens tussen de 2500 en 3000 euro, dus 5 tot 6% van de ontslagvergoedingen. ad 3. Het geld laten uitkeren zal resulteren in 42% of wellicht 52% heffing, zodat je nog steeds de 50K niet hebt. Maar er zijn meer risico's. Een stamrecht BV heeft de verplichting om uiterlijk vanaf 65 periodieke uitkeringen te doen aan jullie. Als de onderneming niet van de grond komt en jullie de 50K verliezen, dan kan er een probleem ontstaan tav die verplichtingen. Stel dat beide BV's het geld uitlenen aan de franchise onderneming, dan hebben jullie de plicht om dat geld op termijn terug te betalen aan de stamrecht BV's. Desnoods uit privé middelen. Dan is er de vraag in welke rechtsvorm je de franchise onderneming moet starten. Richt 1 stamrecht BV een dochter BV op? Richten 2 stamrecht BV's een dochter BV op? Leent de stamrecht BV geld aan een VOF (tussen jullie in privé) uit? Die keuze is niet eenvoudig en kan alleen op basis van een goed advies gemaakt worden. Tot slot: stel dat je de ontslagvergoedingen laat uitkeren. Dan resteert ongeveer 25 tot 30K. Dat is een solide basis om een lening aan te gaan voor het restant tot de benodigde 50K. Banken financieren vaak starters als die starters minimaal 30% van het benodigd vermogen inbrengen. Als jullie al 50% kunnen inleggen, dan heb je een goede start voor de financiering van het restant. Uiteraard wel met een gedegen ondernemingsplan met een goede financiële paragraaf! Je ziet, jullie hebben opties te over. De juiste keuze hierin is wel erg belangrijk en zal dus goed onderbouwd moeten worden. Is dit het zetje waar je op doelde of weet je nu meer dan je lief is? ;) Groet Joost -
Wat zouden jullie zeggen, als je de bank was?
RGBStyling reageerde op RGBStyling's vraag in Financiering
Hartelijk dank voor je reactie! Wij zijn ons volledig bewust dat wij ons ondernemingsplan en de ´´onbekende´´ dienst goed moeten onderbouwen en uitleggen wat alles precies inhoud. Wij hebben onder andere informatie en tips gekregen van grote branche-organisaties waar wij ons bij aan kunnen sluiten na de start. De verschillende scenario´s is een tip van dit forum en gezien het erg belangrijk is om rekening te houden met alles alvorens we starten en de bank dit ook zal doen, heb ik dit ook uitgewerkt in het plan. Uitleg over de dienst zullen we ook ´´visueel´´ bij de bank gaan aantonen, middels foto´s en een uitgebreid verslag en deze als bijlage toevoegen, zodat zij een duidelijk beeld krijgen. Wat betreft de financiële controle vind ik ook voor onszelf belangrijk. We kunnen het wel mooier maken dan het is, maar daar hebben wij alleen onszelf mee. Inschatten is en blijft moeilijk, echter aan de hand van bepaalde cijfers uit de branche, cijfers uit Europa en onderzoek naar de wensen van potentiële klanten kunnen wij een redelijke inschatting maken, welke ook aannemelijk is en mogelijk zou moeten kunnen zijn. -
Ondernemingsplan ivm subsidie-aanvraag, wie helpt?
Nosky reageerde op klaasjepaas's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Beste Klaasje, Hetgeen wat u tot nog toe heeft als 'ondernemingsplan' kun je in mijn optiek niet echt een ondernemingsplan noemen. Ik denk ook niet dat het zin heeft hier inhoudelijke op in te gaan, aangezien je dan al gauw vervalt in de basis, waarvna al genoeg geschreven is. Zo ook op dit forum. Wat ik u zou willen aanraden is om middels een kant aan klaar format een plan samen te stellen. Dat kan bijvoorbeeld hier: https://www.rabobankstartproof.nl/ Is allemaal vrij eenvoudig en daar zult u vast wel uitkomen. Als u hiermee een ondernemingsplan maakt en vervolgens deze op dit forum zet, val er iets gerichter en inhoudelijker feedback te geven. -
Hulp bij het nakijken van een ondernemingsplan
videologic plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hallo, Ik ben bijna klaar met mn ondernemingsplan. Ik ben zoekende naar een professional die inhoudelijk, textueel en vanuit een marketing perspectief mijn plan wil doorlezen (nu 23 pagina's zonder de financiele begroting). Het gaat nadrukkelijk niet om de cijfers. Die zijn uitgebreid samengesteld en vastgesteld. Iemand goede ervaringen? Ik kom graag in contact met iemand die dit soort plannen dagelijks maakt/beoordeeld. Veel dank ! Daan -
Henk en Karen, hartelijk dank voor jullie snelle reactie! Ik hoopte met mijn post een andere startende ondernemer te treffen die recent tegen hetzelfde dilemma was aangelopen. Maar elke reactie wordt natuurlijk met open armen ontvangen! @ Henk: ik heb het officiële traject afgelegd, dus inclusief toestemming UWV en afronding met ondernemingsplan. Maar veel wisselingen bij UWV. Toen het ondernemingsplan klaar was, vertrok mijn coach net naar een andere baan. @ Karen: contact met eerdere coach was zonder meer goed. Hij dacht inderdaad opbouwend mee. @ Henk en Karen: inderdaad de mening van de KvK is voor het starterstraject niet relevant, toch was ik blij met de inhoudelijk feedback die ik van de KvK heb gekregen. @ Karen: ja ik ken de overlevingscijfers. Geeft inderdaad genoeg stof tot nadenken over een goede voorbereiding. Ik heb plan aan andere ondernemers voorgelegd. Waarvan het grootste deel me meldde, dat ze zelf nooit een ondernemersplan gemaakt hebben. Andere tijden (andere economie) waarschijnlijk... Wat betreft het werken aan de naamsbekendheid, ik ga geen internetwinkel beginnen, maar een fysieke winkel, in een gebied waar de loop in zit. Daarom wat mij betreft liever wat meer financiële speelruimte in de eerste maanden openingsmaanden, dan 3 maanden in de startersregeling zonder dat er al een winkel is. Ik ga jullie tip opvolgen en contact opnemen met mijn nieuwe werkcoach! -
Horeca ondernemersplan
Hans van den Bergh reageerde op D3nstyle's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Beste Dennis, Ik heb er een paar keer naar gekeken, heb de commentaren gelezen en ook geprobeerd vanuit marketingoogpunt zinnige reacties te bedenken. Maar ik vat het in zijn algemeenheid samen: Je bent bezig een invuloefening te doen in een sjabloon, waarbij je alle punten losstaand van elkaar afhandelt, ook wil je (hoewel begrijpelijk) bepaalde gegevens niet openbaar hebben. Door die dingen zit er echter zeer weinig samenhang in en weet ik echt niet waar ik zou moeten beginnen met jou inhoudelijk te adviseren. Ik kan niet teruglezen of jij door het denk-, onderzoeks- en redeneerproces gaat wat je nodig hebt om te kunnen beoordelen of en hoe de beoogde onderneming levensvatbaar is en op welke manier je dat (onderbouwd) gaat bereiken, gaat beïnvloeden, gaat aan- en bijsturen. Dat is wel de essentie van het ondernemingsplan. Dat is ook uiteindelijk het verhaal waar jij door potentiële financiers 's nachts voor wakker gemaakt moet kunnen worden. Mijn advies: Schrijf eerst je eigen verhaal (je eigen idee) eens (voor jezelf) in je eigen woorden volledig uit: Wie ben jij als persoon, wat kenmerkt en typeert jou en wat kun jij zoal? Wat zou je daarmee kunnen en willen bereiken? Hoe is dat te bereiken en wat is er nodig om dat te bereiken? Als je dat nu eens eerst deed, dan kun je het daarna wel in een sjabloon onderbrengen om het leesbaar voor anderen te maken die wellicht ook iets ervan moeten vinden. Maar petje af dat je hier open en eerlijk laat zien dat een goed idee door een goed plan kan worden omgezet in een goed concept. Je zult ze de kost moeten geven die zich deze moeite niet willen getroosten. Klasse! Succes en groet, Hans Edit: In alle bescheidenheid voeg ik er nog aan toe dat het misschien kan helpen als je deze column eens goed doorleest -
@Pebbles2, allereerst welkom op Higherlevel! Inhoudelijk: ik zal onderstaand de vragen proberen te beantwoorden op basis van mijn eigen kennis en ervaringen van starten vanuit WW, maar voor de zekerheid zal ik UWV webcare via twitter verzoeken om ook te reageren. Ja en nee. Ja: je mag nu al die zaken regelen. Nee: daarbij word je wel (pro rata) gekort op de WW. De uren die je besteed aan je eigen bedrijf dien je op te geven, deze worden vervolgens gekort op je WW. Op zich een helder, duidelijk en eerlijk systeem met één grote máár: je wordt gekort op je (al dan niet incidentele) maximale ureninzet! Zodra je weer minder gaat werken krijg je die uren en uitkering WW niet meer terug! Werk je dus structureel 8 uur per week aan je eigen bedrijf maar incidenteel 16 uur, dan wordt je - na opgave - permanent voor 16 uur gekort op je WW uitkering, ook al ga je daarna weer gemiddeld 8 uur aan je eigen bedrijf besteden. Ja en nee.Ja: dat kan ook (of juist!) als je al eerder bent gestart met je bedrijf (maar korter dan 6 maanden: ben je langer dan 6 maanden vóór aanvang WW gestart dan wordt je niet gekort op de uren die je gemiddelde besteed hebt aan je eigen bedrijf: wel op het eventuele meerdere!)Je hebt voor de urenkortingsregeling namelijk géén toestemming nodig van UWV of je werkcoach. Nee: je raakt dus ook niet alles kwijt, alleen de uren die je besteed aan je bedrijf - en je dient op te geven - worden pro rata gekort op je WW uitkering Het ligt - voor zover mij bekend - iets anders: op zich kan iemand uit onderwijs of overheid wel gebruik maken van de urenkortingsregeling maar voor de reguliere startersregeling moet de toestemming, en toetsing c.q. akkoord ondernemingsplan niet door het UWV / de UWV werkcoach gedaan worden maar door de (oud)werkgever: de leidinggevende van de onderwijs- of overheidsinstelling waar men werkzaam is/was dus. -
Financiele kengetallen omtrent een schoenenzaak!
Genca plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Beste mensen, Tot op heden ben ik bezig geweest met het opstellen van een ondernemingsplan. Echter, liep ik steeds aan tegen een onevenwichtige eindbalans. Uiteindelijk heb ik dit kunnen oplossen. Nu ben ik bezig met de financiële kengetallen, waarmee de financiële toestand van mijn schoenenzaak kan worden beoordeeld en gemeten. Maar helaas heb ik persoonlijk geen enig idee wat al die termen inhouden. Aan de hand van formules heb ik deze cijfers wel kunnen berekenen, alleen is het dus nu de vraag of ik financieel gezien een gezonde onderneming heb. Mijn vraag is als volgt:' Wie kan mij helpen een eindconclusie te trekken, over het feit of mijn onderneming financieel gezond? Uiteraard met behulp van de financiële kengetallen die ik voor mijn onderneming heb opgesteld. Graag zou ik een PM bericht ontvangen hierover. financiele_kengetallen.docx -
partner / compagnon > constructie tips?
Daan Krosse reageerde op BB100's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Ondanks dat de vraag inderdaad vrij algemeen is, klopt het wat hier reeds is gezegd. Het opstellen van een ondernemingsplan is een goede basis, hieruit komt namelijk een concreet business model en verdienmodel naar voren. Op basis hiervan kan je in kaart brengen waarover er concrete afspraken gemaakt moeten worden. Denk hierbij aan inbreng, vertegenwoordigingsbevoegdheid, verdeling van de activiteiten, uren en winst, een eventuele geschillenregeling en concurrentiebeding. Dit alles kan al vrij eenvoudig worden vastgelegd in een VOF-contract. De VOF kent verder dezelfde voor- en nadelen die ook een Eenmanszaak heeft. Eenvoudig te realiseren maar met een groter risico op privé-aansprakelijkheid. Ik gok dat in jullie situatie een VOF volstaat, omzet technisch is een BV denk ik minder aantrekkelijk. Schakel wel een partij in die jullie adviseert over de inhoud het VOF-contract. Dit contract is namelijk erg belangrijk. Dit zorgt namelijk voor duidelijke afspraken waar jullie elkaar aan kunnen houden wanneer dit onverhoopt noodzakelijk mocht zijn. -
Geld leren verdienen
Highio reageerde op chimply's vraag in Columns en octrooiblogs
En daarom maar inhoudelijk: als we nu voor 'Geld leren verdienen' zoiets proberen te lezen als 'Omzet draaien en winst maken', oftewel een strategie waarbij eerst al dan niet met feedback geprobeerd wordt een product te verkopen, waarbij in tweede instantie aan kostenbesparing, margeverbetering of schaalvergroting gedacht wordt. Dat kan per stap met én zonder ondernemingsplan en met én zonder externe financiering, afhankelijk van het type en omvang onderneming. Groet, Highio -
Geld leren verdienen
mmint reageerde op chimply's vraag in Columns en octrooiblogs
Hmmm... gaan we nu ook al half jaar oude blogpost van een eigen website als column op HL zetten? Was dat omdat je link ernaartoe bij de column van Christine niet gepast gevonden werd, of is het juist omdat je op je eigen site geen reacties krijgt en hier wel? Inhoudelijk dan maar: ik vind het een beetje slappe tekst. De belangrijkste boodschap van de KvK is dat "startende ondernemers een ondernemingsplan hard nodig hebben bij het opzetten van hun bedrijf" en niet "Al was het maar om makkelijker investeringsgeld binnen te kunnen halen". Er zijn natuurlijk tal van belangrijke redenen waarom een ondernemingsplan opstellen goed kan zijn. Al was het maar om de verschillende aandachtspunten goed te belichten en zeker niet alleen maar voor de investeerders. Dat veel starters geen vreemd kapitaal nodig hebben kan ik beamen, maar da's eigenlijk een open deur. Natuurlijk ga je geen geld aantrekken als uit je plan blijkt dat je het niet nodig hebt. Waarom vind je dat starters hiervoor moeten worden gewaarschuwd? Het KvK adviseert helemaal niet om altijd maar investeringsgeld te zoeken... En dan dat stukje over concurrentie-analyse. Ach laat ook maar... (iets met sop en kool of zo) P.S. Als ik een beetje narrig klink zo op de vrijdagavond; mijn excuses. Bij een nieuwe column lees ik graag een nieuwe tekst en niet iets wat ik weken daarvoor ook al onder ogen heb gekregen... (Het is vast tijd voor een biertje en een leuke film)... -
Links naar voorbeelden ondernemersplannen
Webdesign_Stunter reageerde op wickedgirlie19's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Als je een marketing achtergrond hebt is het schrijven van een ondernemingsplan kinderspel. Ik zou je aanraden wat marketingboeken te gaan aanschaffen. Vooral de schrijver/marketeer Philip Kotler kan ik van harte aanbevelen! Daarnaast bieden zowat alle Nederlandse banken templates van een ondernemingsplan. Je hoeft dan alleen nog maar in te vullen wat er gevraagd wordt, de indeling is al opgemaakt. Dan moet je natuurlijk wel weten wat USP's/concurrentievoordeel/marktaandeel en dergelijke begrippen inhouden om uiteindelijk tot een goed ondernemingsplan te komen. Succes! -
betaling tegen finale kwijting
mmint reageerde op Yesss's topic in MediaBoard
Poeh zeg Hans, wat een verhaal! Niet makkelijk leesbaar door je schrijfstijl, waardoor er misschien minder mensen reageren. Wanneer je ondernemingsplan ook zo is, heb je nog heel wat werk. Dat moet toch een stuk zakelijker en overzichtelijker. Een voorbeeld plan heb ik niet en inhoudelijk moet je zoiets toch zelf schrijven. Zoek op dit forum of elders naar de standaard hoofdstukken van een plan en probeer al die hoofdstukken zakelijk in te vullen (zonder onderdelen over te slaan). Daarna kan je het wellicht hier voorleggen. De berichten over je festival heb ik bekeken. Ik zag negatieve berichten over de afloop, maar ook positieve aankondigingen. Ergens daartussen is het foutgegaan en nu zit jij (plus de schuldeisers) met de gebakken peren. Wanneer ik even kort door de bocht ga is mijn analyse dat je enorme risico's hebt genomen door gebrekkige financiëring. Doordat (voor)verkoop tegenviel flopte het en zit je nu met een gat. Dan even je verhaal samenvatten: je zoekt 30k voor finale kwijting en 25k voor de grill-wagen. Je hoop is gevestigd op drie "mogelijkheden": GKB, kerk en vader. Je vader wil na drie jaar eindelijk weer contact. Daar zou ikzelf dus niet om geld vragen. Je kerk ken ik niet, maar wellicht zijn er broeders die in jou en je verhaal genoeg geloven om er geld in te stoppen. De GKB zal je vast geen geld lenen voor je nieuwe onderneming, dat is niet hun ding. Dan die andere festivals: ik denk niet dat jij daar nog zelf risico's mee moet nemen. Misschien kan je als freelancer of werknemer voor anderen aan de slag, maar laat anderen de boel betalen. Wannner ik jazz-artiest zou zijn, zou ik door je fiasco pas na vooruitbetaling ooit weer bij jou gaan spelen. Of je grill-wagen plan goed is, valt nu niet te beoordelen. Misschien ben jij geen werknemers-type, maar wie garandeert dat je succesvol kan ondernemen? Ikzelf geloof niet dat je door je nieuwe reputatie ongeschikt bent als werknemer; het gaat immers om je kwaliteiten. Wel denk ik dat een nieuwe onderneming nieuwe risico's brengt, waar niet iedere schuldeiser op zit te wachten. Finale kwijting middels een GKB lening klinkt leuk, maar zie het maar te realiseren... Affijn, tot zover mijn reactie. Hopelijk heb je er wat aan of kunnen andere forumbezoekers hier verder op in gaan. -
Beste Jorit Als je op zoek bent naar een partner dan kun je daarvoor een oproep plaatsen in vraag en aanbod. Je zult dan wel nog vier inhoudelijke berichten op dit forum moeten posten voor je de rechten krijgt voor een V en A post. Daarnaast heb ik jouw bericht verplaatst naar het board ondernemingsplannen. Je hebt nog veel werk te doen en veel uit te zoeken. Ik raad je aan gewoon deze site eens lekker door te spitten en aan een ondernemingsplan te beginnen. Een goed uitgewerkt ondernemingsplan zou de basis moeten zijn voor elke onderneming. -
Oordeel over Business plan gevraagd
Dave1 reageerde op W-Media's vraag in Financiering
Het was maar een tip! Even inhoudelijk. Was ik zo vluchtig lees is dat veel aannames doet en dingen schrijft die je naar mijn mening niet waar kunt maken. Voorbeeldjes! Concurrenten 3.3.1. Je geeft aan dat er veel kleine sites met weinig omzet zijn. - Heb je hier onderzoek naar gedaan? Denk dat er juist heel veel met veel meer omzet zijn dan de begrote omzet van € 18000,- in het 2e jaar Maar 2 echte concurrenten xboxhome en ps3home - Als ik op google op xbox 360 zoek kom ik tig andere concurrenten tegen, consoleshop, wehkamp, etc. Toch geen kleine jongens! De prijs van de concurrenten - Is de markt voor consoles en accesoires niet puur op prijs gebaseerd? Volgens mij is service nou niet echt de doorslag voor de gemiddelde gamer, maar toch echt de prijs. Promotiebudget is naar mijn mening een beetje laag. Adwords campagne op zoekwoord xbox 360 of wat erop lijkt kost toch al gauw € 0,50 per klik~(even snel gekeken in adwords). Dat zijn 600 klikken het eerste jaar en je bent er doorheen. Er zijn nog wel meer dingen die maar ik laat het hier even bij. Probeer je ondernemingsplan een beetje meer eigen te maken. Je kunt nu echt zien dat je een sjabloon gebruikt. Dan krijg je zo'n 13 in een dozijn plan. Verder is het wel goed dat je aan het ondernemingsplan begonnen bent maar probeer iets meer onderzoek te doen en je ondernemingsplan meer vanuit jezelf te schrijven! Succes -
Beoordeling van mijn businessplan door een deskundige
Highio reageerde op een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Beste Agnes, op basis van jouw eerste bericht had ik je bijvoorbeeld een aantal sparring partners voor de visie achter het ondernemingsplan aangeraden en een groeiprognose laten toetsen, maar in je laatste berichten toon je dat al het denkwerk als inhoud van een BP grondig verricht is en dat je daar zeker en tevreden over bent. Dat klinkt allemaal prima en overwogen. Je valt verder niet zozeer over het schrijven van een business plan, maar over de vormgeving en tekstuele redactie. Ik zou altijd meerdere financieringsbronnen warm houden voor het geval dat je plannen duurder blijken te zijn dan verwacht en dus misschien nu al bij een bank aankloppen. 50k is niet veel... Groet, Highio -
Verzekeringen zijn slecht voor je
Manon GJ reageerde op R.I.P. - Fred Wiersma's vraag in Columns en octrooiblogs
Jouw idee "alles wat meer binnenkomt aan premie dan noodzakelijk voor de te vormen reserves en de bedrijfskosten, weer pro rata uitkeren aan de verzekerden. " bestaat al. Je kunt je verzekeren bij Univé, deze maatschappij werkt op deze manier. Ik loop zelf al heel wat jaren rond in tussenpersonenland als adviseur en ken ook de andere kant van de medaille daarom erg goed. Natuurlijk zijn er tussenpersonen die bedenken waar ze meeste provisie krijgen op een post, echter dit korte termijn denken zorgt uiteindelijk voor het verliezen van klanten en daarom zijn het ook meestal de 'hit & run' kantoren die het eerste omvallen. Tussenpersonen zijn al heel lang verplicht om aan te geven of er verzekeraars zijn die belangen hebben in hun onderneming en met wie er wordt samengewerkt. De voorkeur van een tp om samen te werken met een bepaalde maatschappij zit niet per se in de provisie maar ook in de uiteindelijke service die de maatschappij geeft aan de eindklant. Een maatschappij die iets duurder is, maar wel administratief veel sneller is, schades sneller afhandelt etc. zou een goede keuze kunnen zijn voor een klant. Klanten in verzekeringsland kijken vaak alleen maar naar de hoogte van de premies en het is nu juist de rol van de tussenpersoon om een goed advies te geven nav inhoud van de polis gekoppeld met de ervaringen die hij heeft met een bepaalde maatschappij. En last but not least kan het ook nog zo zijn dat een tussenpersoon meer voor je kan regelen qua service bij een maatschappij waar hij veel posten heeft lopen dan waar hij er maar een minimaal aantal heeft. En dan als echt allerlaatste maar even advocaat van de duivel voor al die tussenpersonen die zo worden aangevallen in de media: stel je voor, je koopt 5 jaar geleden een tussenpersoon met 10 medewerkers en je hebt een ondernemingsplan. Dan gaat de overheid zich ermee bemoeien en stijgen de administratieve lasten met een factor (minimaal) 300% en stijgen je opleidingskosten met enkele tienduizenden euro's. Kort daarna daalt je omzet voor een aantal jaren omdat de overheid besluit dat afsluitprovisies worden omgezet naar doorlopende provisie. En dan begint de overheid ook nog eens te morrelen aan de bonusprovisie die jij als goed zakenman hebt geregeld bij de maatschappijen waar jij veel voor doet. Stel het je maar voor, omzetdaling, kostenverhoging en dat allemaal op basis van niet te verwachten overheidsmaatregelen. Ik zou het bijna een onbetrouwbare overheid willen noemen. -
Ondernemingsplan kopen
Bas kilompo reageerde op Bas kilompo's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Tuurlijk heeft dat wel zin, je kunt naar structuren kijken, inhoud enzovoorts. De reden dat ik het wil aankopen is dat ik niet een standaart plan op het Internet wil gebruiken om van te leren en te kijken naar samenhang en structuur. Er zijn vast wel mensen die hun ondernemingsplan in de ijskast gedaan hebben en er op deze manier nog geld aan kunnen verdienen ook. Lijkt mij niets mis mee? -
Innovatie Idee
r.i.p. Ruben van den Oord reageerde op bas222's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Of je wel of niet te jong bent om iets op poten te zetten heeft meer te maken met jouw mate van volwassenheid dan met je leeftijd. Ikzelf was 18 toen ik met mijn eerste zaak begon, en ik ken er inmiddels meerderen die niet veel ouder waren. Aan de andere kant ken ik er ook van 35 waarvan ik betwijfel of ze volwassen genoeg zijn om niet alleen een zaak te beginnen (dat is niet zo moeilijk) maar ook om vol te houden als het allemaal iets minder gaat. Begin eens met veel te zoeken en te lezen hier op de site. Niet alleen over jouw idee (als jouw idee te maken heeft met telecom, zoek dan niet op alleen maar telecom), maar juist ook over branches die heel ver van je weg staan (zoals een pizza-groothandel o.i.d.). De basiskennis heb je tenslotte in iedere branche nodig, maar wordt hier op het forum verspreid over diverse topics gegeven. Zoek goed, want je zult het zeker vinden. Dat voorkomt het stellen van onnodige vragen. De leden op HL hebben een ijzeren collectief geheugen, dus als je het je er makkelijk vanaf maakt, krijg je heel snel posts die je daar fijntjes op wijzen omdat de leden het namelijk wel snel kunnen vinden ;-). Je kweekt er in ieder geval niet al te veel goodwill mee voor het beantwoorden van je volgende vragen. Als je je huiswerk gedaan hebt (ondernemingsplan geschreven) dan ben je ook in staat heel specifieke vragen te stellen. Daar is dit forum fantastisch voor. Stel je goede inhoudelijke vragen, dan krijg je ook antwoorden waar je echt wat aan hebt. Besef wel dat je hier eerstelijns advies krijgt op basis van wat jij in een paar regels vertelt. Vaak is het nodig om wat dieper op de materie in te gaan, en dan heb je echt meer aan een adviseur of een coach. Ook die kun je hier op het forum terugvinden. De meesten zijn bereid om je zonder (al te veel) kosten iets meer uitleg te geven. Uiteindelijk zul je behoefte hebben aan een professioneel advies traject. En dat kost dan wel wat geld, maar je zult zeker bij zijn met de resultaten. Kortom, welkom op het forum en succes met de voorbereidingen van je eerste bedrijf.