Je bent jong dus ik vind het tof dat je nu al van alles probeert. Laat ik dat voorop stellen. Maar, als je inderdaad succes wilt hebben; Verander je naam. Nu. Je hebt nog geen echte domeinnaam, registreer die en zorg voor correcte spelling. Vergeet dat je nu al een paar weken (?) "bekend" bent onder een fout gespelde naam. Zoals je zelf zegt, je hebt nog nooit wat verkocht en dus feitelijk ook nog geen enkele naamsbekendheid. Als webwinkel moet je aan veel wettelijke eisen voldoen. Aangezien je 13 bent en waarschijnlijk je eigen zolder aan het opruimen bent, zou je het als hobby kunnen zien. Vermeld duidelijk op je site wie je bent en waar je woont, dat het een hobby van je is en dat je de spullen van je zolder aan het verkopen bent. Doe je dat niet, dan moet je voldoen aan een hele rits van wettelijke eisen voor een webwinkel en nog meer eisen. Mogelijk moet je dat alsnog als de belastingdienst vind dat je een echte ondernemer bent, maar ik gok dat dat mee valt als ik kijk naar je leeftijd en het aanbod. Verder, kijk goed naar bekende webwinkels hoe die er uit zien en wat zij doen en probeer te bedenken waarom ze dat doen en kijk of jij dat ook zou moeten doen. Succes!

Bij ondernemers tot 23 jaar wordt 25-30% van de de totale schadelast veroorzaakt door motor- en scooterongevallen. Klopt. Dit is gedaan om jonge ondernemers die geen motor of scooter rijden de mogelijkheid te bieden om een goedkopere verzekering te sluiten en niet te hoeven mee te betalen aan het hogere risico van de motorrijders. De vervuiler betaalt dus, tot leeftijd 23. Maar bij mijn weten behoor jij niet tot de doelgroep tot 23 jaar. Beetje een drogredenatie daardoor ;)

Hallo allemaal! Alvast mijn excuses voor eventuele rare vragen maar wij hebben nog maar weinig kaas gegeten van dit onderwerp en vandaar ook dat we graag higherlevel aanspreken voor advies! Een goede vriend van mij heeft op zeer jonge leeftijd 2 keer een herseninfarct gehad en werkt om die reden al een kleine 2 jaar niet tot nauwelijks! Door de herseninfarcten is hij gevoelig voor drukke werkomgevingen die hem fysiek uitputten, ook lange reistijden in drukke omgevingen (trein/bus) zijn niet meer op te brengen voor hem. Kort geleden realiseerde ik me dat wij wellicht een fijne werkomgeving konden bieden in onze zeilmakerij, met voor de werknemer voldoende rust om zich heen en de mogelijkheid om op eigen tempo te kunnen werken. Ik heb hierover contact gezocht met deze vriend en hij zag het helemaal zitten. Vanaf Augustus komt deze jongen (laten we hem rick noemen) voor 75 procent in de WIA en wordt van hem verwacht dat hij probeert een geschikte arbeidsomgeving te vinden voor de overige 25 procent. Wij willen hem deze mogelijkheid graag bieden, enerzijds omdat we wel wat extra handen kunnen gebruiken en anderzijds omdat ik als ondernemer groot begrip heb voor zijn situatie en het feit dat rick gestoord wordt van het thuis zitten! Wij werken voor al ons personeel met een Payroll organisatie en ik ben benieuwd of er stimulerende regelingen zijn vanuit de overheid om mensen met de gezondheidsproblemen van Rick in dienst te nemen. Rick heeft een sterk verhoogd risico op ziekmelding, moet werken in een zo veel mogelijk stress-vrije functie en zal wellicht iets minder productief zijn dan werknemers zonder zijn gezondheidsproblematiek. Al met al zitten we dus nu in de tweestrijd ondernemen en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Online heb ik wel het een en ander kunnen vinden maar weinig uitsluitsel of duidelijke regelingen! Alvast bedankt voor jullie input! Klaas

Als je talent hebt gescout is het toch niet vreemd dat je zo iemand een beetje helpt. Ten eerste is dit een geweldige leerschool voor de jongen, maar ook voor anderen en ten tweede kan deze jongen steeds verder in de problemen komen als hij fout met deze situatie omgaat. Dat wil jij toch ook niet? Dat zeg ik toch ook niet? Ik geef juist aan dat ik het erg waardeer dat jullie hem helpen en ik hoop dat het tot een goed einde komt. Maar ik zeg juist dat het in principe tegen het beleid van dit forum in strookt en waar de mods constant zo op hameren en daardoor menig topic wordt gesloten. Mijn punt is dan ook wees in het vervolg wat flexibeler of wees consequent, maar ga geen uitzonderingen maken. Het valt mij op dat vooral de kids elke keer het voordeel van de twijfel krijgen, omdat het schijnbaar ondernemertjes in spe zijn. Maar iemand van 40 kan ook ondernemer in spe zijn. Heeft mijn inziens niets met leeftijd te maken.

Een bank houdt je scherp, crowdfunding niet Korte samenvatting: In dit artikel neemt de schrijver stelling tegen Crowdfunding: " Vrijheid is goed, maar crowdfunding geeft ondernemers te veel vrijheid met geld van anderen. Nadat een crowdfundingcampagne succesvol is afgerond, kunnen ondernemers naar hartelust gaan ondernemen met dit geld. Door de relatief jonge leeftijd van het fenomeen crowdfunding lijkt het misschien een geweldig alternatief, maar het was wachten op de eerste probleemgevallen." Waarom vind je dit interessant of wil je dit delen?: Interessant om 2 redenen: 1. Over crowdfunding zijn veel meningen, de mening van de schrijver van dit artikel vind ik ook een interessante, had er op die manier nog niet naar gekeken. Vraag me af wat de mening hierover is van deze en gene op Higherlevel? 2. Gezien mijn eigen achtergrond met radicale innovatie weet ik dat hele nieuwe zaken altijd veel weerstand en tegengas van de gevestigde orde krijgen. De vraag is hier voor mij ook of de kritische geluiden over crowdfunding ingegeven worden door die weerstand tegen verandering in de financieringsmogelijkehden en de mogelijke schadelijk effecten op de belangen van huidige gevestigde orde (banken, VC's en andere financiers) OF dat deze kritische geluiden zuiver objectief zijn en ingegeven zijn met een oprechte zorg over de mogelijke schadelijke effecten voor ondernemers, consumenten en het economische verkeer in het algemeen.

Dat zal dan een (volgende) grote vergissing zijn.. Nooit, nooit maar dan ook nooit insinuaties maken over wat volgens jou de reden is van de ziekmelding. De kans dat je ernaast zit is vrij groot en het effect is 9 van de 10 keer hakken in het zand want "die eikel" beschuldigd mij van dingen die niet waar zijn, dat word ook nog is doorgeluld onder de 9 collega's en voor je het weet heb je 2 kampen.. 1 kamp die het belachelijk vind dat jij dat soort beschuldingen doet, zelfs als de ziekmelding onterecht was en 1 kamp die vind dat (onterechte) ziekmelding harder moet worden aangepakt. Maar hoe het ook is beide vinden dat JIJ slecht gehandeld hebt. Bovenstaande uitleg waarom je het doet is misschien ietwat zwartwit getrokken, maar dat is om een punt duidelijk te maken. Altijd een open gesprek aangaan en nooit met beschuldigingen het gesprek beginnen en meestal zelfs niet uiten. Andere tips.. - Pas enorm op met het gebruiken van de informatie van andere werknemers. Het is een "klassieke fout" door dat te doen want je zet als werkgever dat je werknemers hierdoor tegen elkaar op waardoor vaak een negatieve sfeer ontstaat. In dit geval kun je dus ook niet zeggen, "ik zeg niet van wie ik het heb" maar "ik heb gehoord dat je zaterdag in Almere aan het winkelen was. - je bent horeca ondernemer en geen politieagent die bonnen schrijft voor overtredingen. Wat bedoel ik daarmee? Je hele openingspost hangt aan elkaar van (voor)oordelen en insinuaties over de intenties en moraal van de werknemer. in een politieonderzoek is het misschien relevante informatie dat iemand 1 dag na einde proeftijd zich ziekmeld, bij een ondernemer is dat het niet (behalve dan dat het zijn directe ontslag verhinderd) Maar het is wederom jou negatieve inslag die er metéén de link legt tussen de ziekmelding en het feit dat dit 1 dag na einde proeftijd gebeurd. Voor mij is dit een nuance verschil, had hij dit een dag of week eerder gedaan had je hooguit hem wat harder kunnen laten schrikken door te zeggen dat hij nog in zijn proeftijd zit en dat je hem zo kan wegsturen (zonder dat meteen te doen bij de eerste misstap). Nu de proeftijd voorbij is kan je dat dus niet meer als "drukmiddel" gebruiken. Maar dat neemt niet weg dat je geen verhelderend gesprek met hem kunt hebben, maar een verhelderend gesprek moet vooral duidelijk zijn en niet streng en op bestraffing gericht. ik denk dat ik jou laatste vraag "Zou hij niet door hebben dat dit ook op het spel staat?" zou beantwoorden met "nee, dat snapt hij niet" waarom denk ik dat.. Dit is hoe ik jou informatie lees - Het gaat om een BBL leertraject dat is een mbo opleiding, dus hoogstwaarschijnlijk gaat het om een jongen van tussen de 16 en 22 jaar. Precies de leeftijd dat de meeste mensen, vooral jongens / mannen nog niet echt uitblinken in verantwoordelijkheidsgevoel en (zelf)discipline. op een paar uitzonderingen na.. maar deze jongen heeft wél 7 maanden voordat zijn opleiding begint een leerplek geregeld én hij wil voordat zijn opleiding begint (al dan niet op jou suggestie) zelfs al komen werken, dat zijn voor mij tekenen van een gemotiveerde jongen. Ja en dan nu een teleurstelling, want ja dat is het wel.. je zomaar even ziek melden en dan ook nog gesignaleerd worden in de stad met je vriendin.. Maar wat ik concreet zou doen is maandag gewoon met hem het gesprek aangaan vanwege die ziekmelding maar ook om hem eens te vragen na een maandje hoe het hem bevalt (dat is altijd aan te raden om te doen kort na de proeftijd een werknemer voelt zich dan serieus genomen als je vraagt hoe hij het vind tot nu toe). Door dit gesprek met deze positiviteit in te gaan zullen de meeste werknemers veel opener reageren op moment dat ook de ziekmelding op tafel komt. Als het nodig is kun je dan de druk opvoeren. En als je de informatie moet gebruiken dat hij gezien is, vertel het dan zo dat jij de conclusie hebt getrokken en dat de collega alleen gezegd heeft "ik zag X nog in A" en dat je nu dus sterk het vermoeden hebt dat zijn ziekmelding niet klopt. In dit geval lijkt mij deze techniek waarbij je hem eerst de kans geeft om zijn fout te "bekennen" (o shit toch weer die politieagent) het beste, als hij namelijk eerst erom heen draait en je confronteert hem daarna met de feiten die je hebt (en dat is alleen dat hij zich ziek heeft gemeld én dat hij in Almere is gezien bij het shoppen) zal hij zich veel minder verzetten en makkelijker een sanctie accepteren en die sanctie is simpel, uren worden ingehaald of ziektedag word omgezet in verlofdag. Kijk ik weet ook niet wat zijn motivatie is, dat zul je echt van hem moeten horen, als hij het wil vertellen. maar op basis van meer dan 20 jaar ervaring met personeel weet ik wel dat de kans dat hij dit uit jeugdige naïviteit (geen zin vandaag, meld me gewoon ziek) vele malen groter is als dat hij 2 weken geleden tegen zijn vriendin heeft gezegd "nee schat deze week ga ik niet mee shoppen, ik zit nog in mijn proeftijd, we gaan 2 maart wel want dan ben ik precies 1 dag na mijn proeftijd dus dan kan ik me veilig ziekmelden" _____________ Ter afsluiting (en een beetje los van je vragen) , als (horeca) ondernemer heb je maar 1 belang en dat is een goede sfeer in je bedrijf, ik heb zelf ook een aantal jaar in de horeca gewerkt en sfeer is een heel belangrijk element in het bedrijf en soms het moeilijkst te veranderen. Jou taak als ondernemer / werkgever is om die sfeer goed te houden, niet omdat je aardig moet doen tegen je werknemer maar puur uit eigen belang, werknemers die niet prettig werken verkopen een stuk minder en jagen misschien wel klanten weg en die klanten besteden vrijwel zeker minder als de sfeer niet optimaal is. Eén van mijn leidinggevenden in de horeca zei mij eens. Het gaat niet om strengheid op de overtreding maar om duidelijkheid over het gewenste gedrag . En ga voor jezelf na wat voor (personeels)manager je bent.. ben je een heethoofd die altijd gelijk het slechtste denkt en ze dat ook wel even zal vertellen of kun je als je je wantrouwen even naar de achtergrond schuift mensen ook kalm vertellen dat dit niet de bedoeling is. Als dat laatste het geval is kan je die gesprekken met personeel prima doen. Als je meer in het eerste profiel past. zorg dan voor een bedrijfsleider die dit soort gesprekken kan voeren. en je hebt wel gelijk in een bedrijf met 9 man personeel ken je elkaar wel en kun je je soms als eigenaar wel iets meer "heethoofdigheid" permitteren als in een (nog) groter bedrijf dan ben je als snel gewoon de brombeer waar niet mee te praten is. En ja gebrek aan ervaring is ook op te lossen door vragen te stellen zoals nu.. enige nadeel is dat de reacties soms ook wat genadeloos zijn richting jou als de openingspost dat ook is richting de werknemer, in die zin kun je dan ook een beetje het effect zien wat het op een medewerker zal hebben als je met die insteek met hem praat ;D Zo dat is een post met veel tekst geworden, maar ik vind het altijd lastig de juiste nuances te leggen als het om complexe onderwerpen gaat waarbij je aan de ene kant ongewenst gedrag hebt maar aan de andere kant als ondernemer niet je eigen glazen moet ingooien. ik hoop dat je er wat aan hebt. edit: en ja doordat ik al die nuances erin probeer te stoppen dan zit er zo weer een zooi reacties voor, dat is een aandachtspuntje voor mij, niet te veel nuances in een actief forum topic anders komt een reactie misschien als mosterd na de maaltijd ;D

Omschrijving van je concept: Beste forumleden, Sinds ongeveer twee maanden heb ik een compleet nieuw concept gelanceerd op het gebied van solliciteren. Tijdens mijn opleiding heb ik de opkomst van de video-cv gevolgd. Steeds meer werkzoekenden presenteren zichzelf in 1 á 1,5 minuut en vertellen in een korte video wie zij zijn, waar hij/zij naar op zoek is (ambitie!) en wat de toegevoegde waarde is wanneer hij/zij voor het bedrijf gaat werken. Een video-cv wordt gezien als een "extra tool" voor een werkzoekende. Het is zeker geen alternatief voor een "normale c.v." maar wel een manier om je als werkzoekende te onderscheiden en op te vallen. Na wat onderzoek en diverse mensen gesproken te hebben kwam ik tot de conclusie dat er duizenden video-cv's in omloop zijn. Een echt platform ontbrak alleen nog. Dit is voor mij de reden geweest om www.solliciterenmeteenfilmpje.nl op te richten. Op onze website maken werkzoekenden eenvoudig een (gratis) profiel aan en de video-cv kan worden toegevoegd. Wanneer een profiel is aangemaakt kan worden gezocht naar een nieuwe baan en de werkzoekenden kan direct contact opnemen met de werkgever/recruiter. Werkgevers/recruiters maken binnen enkele minuten een profiel aan en kunnen hun vacatures plaatsen. Vervolgens kunnen zij op zoek naar geschikte kandidaten. Doordat de werkgever/recruiter voordat er daadwerkelijk een eerste afspraak wordt gemaakt een veel beter beeld heeft van de kandidaat, kan er een betere selectie gemaakt worden. Uiteindelijk zorgt dit voor tijdsbesparing en een efficiënter sollicitatieproces. Ik ben zeer benieuwd wat de ondernemers/experts van dit nieuwe idee vinden. Momenteel ben ik hard aan het werk om zowel kandidaten als vacatures te krijgen, hoewel dit niet eenvoudig is (zoals verwacht). Tips zijn uiteraard van harte welkom! Om het beeld te verduidelijken treft u hier een link met een filmpje over solliciterenmeteenfilmpje.nl Met vriendelijke groet, Rob Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: Ik ben begonnen met het volgen van de ontwikkelingen op het gebied van videosollicitaties en video-cv's. Vervolgens met een aantal experts en producers in gesprek geweest. Ik heb de haalbaarheid beoordeeld en ben een ondernemingsplan gaan schrijven. Vervolgens weer de mogelijkheden met diverse mensen bekeken en een partner in handen genomen. In samenwerking de website ontwikkeld en gelanceerd. Momenteel lopen er diverse samenwerkingsverbanden en wordt gezocht naar diverse manieren van samenwerking. Snel groeien is het doel, zoveel mogelijk (kwalitatieve) video-cv's samen op één platform en van daaruit wat moois bouwen! Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Werknemers een betere kans geven zichzelf te presenteren en te onderscheiden ten opzichte van andere werkzoekenden. Met behulp van een video-cv moet een eind komen aan voor-oordelen en direct een interactieve communicatie tussen werkgever /recruiter en werkzoekende. Door de video-cv wordt bijvoorbeeld weggenomen: - Jongeren worden bij voorbaat niet meer afgewezen omdat zij "te weinig ervaring hebben". In een video-cv kunnen zij laten zien dat zij voldoende expertise hebben, graag willen leren, klaar zijn voor een nieuwe uitdaging en een "frisse wind" met zich meebrengen - Ouderen worden bij voorbaat niet meer afgewezen "op leeftijd". In een video-cv kunnen zij aantonen dat juist zij fit, jong van geest zijn, de ontwikkelingen hebben gevolgd en over de ervaring beschikken die hard nodig is binnen een bedrijf. - Nederlanders met een buitenlandse achternaam worden niet bij voorbaat afgewezen. In een video-cv laat men zien dat hij/zij perfect Nederlands spreekt, spontaan is en klaar is voor een nieuwe uitdaging. Ofwel, een video-cv is naast een manier om je te onderscheiden ook een zeer geschikte tool om vooroordelen weg te nemen. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Er is nog geen geschikt platform voor video-cv's. Wij zijn nieuw op dit gebied. Eigenlijk zijn wij "een gewone vacaturesite", maar met de video-cv als extra tool. Hiermee kan de werkzoekende zich onderscheiden. Belangrijk onderdeel is dat de werkzoekende zelf de keuze heeft om de video-cv openbaar te zetten of de video-cv alleen voor werkgevers beschikbaar wil stellen. Dit is de reden om de video-cv niet op bijvoorbeeld Youtube of Vimeo te plaatsen, maar om te kiezen voor een platform dat geheel gericht is op video-cv's en dat privacy biedt. Wat voor feedback hoop je te krijgen: Hoe kan ik op een snelle manier groeien? Ik wil graag zo veel mogelijk (interessante) vacatures plaatsen, deze wil ik graag kosteloos op mijn site plaatsen. Om zowel vacatures als kandidaten te krijgen is de grote uitdaging!

Beste leden, Ik ben een jonge ondernemer van bijna 15 jaar. Ik heb vele ideeën en plannen die ik graag waar wil maken, maar op zo'n leeftijd word ik niet zo snel serieus genomen terwijl ik heel erg mijn best doe. Ik heb al heel lang gezocht naar iemand via internet op forums e.d. maar ik kon helaas niemand vinden. Nu ben ik op dit forum terecht gekomen en probeer het hier en omdat hier alleen ondernemers bij elkaar komen heb ik eigenlijk een beetje hoop dat ik iemand kan vinden. Alvast bedankt,

Hallo, Ik ben nog een relatief jonge ondernemer van 19 jaar oud. Voor mijn onderneming ben ik regelmatig onderweg (nu i.v.m. corona natuurlijk minder), maar tot heden heb ik de auto van mijn ouders gebruikt. Tot nu toe vonden ze dit geen probleem (dat zeggen ze tenminste ), ik vergoed het gebruik natuurlijk ook. Echter vind ik het tijd om een eigen auto aan te schaffen (deels uit passie maar ook uit gemak). Het is algemeen bekend dat jonge(re) bestuurders veel meer premie betalen dan oudere bestuurders. Nu viel het mij op dat wanneer ik een zakelijk autoverzekering zou afsluiten ik 50 tot 60% goedkoper uitkom dan bij een particuliere autoverzekering. Dit baseer ik op de prijsopgaven die de websites van (particuliere en zakelijke) autoverzekeraars geven. Het lijkt alsof er bij zakelijke autoverzekeringen niet naar de leeftijd gekeken wordt. Nu vroeg ik mij af, is dit ook zo? Met deze vraag kan ik uiteraard zelf naar autoverzekeraars gaan, maar ik dacht het is nooit verkeerd om het op HigherLevel te vragen. Mochten andere jonge ondernemers in de toekomst dezelfde vraag hebben, vinden ze het antwoord meteen hier. Ik hoor graag van jullie. Met vriendelijke groet, Leon

Ik heb even de tijd genomen om te kijken naar jouw marketing; hoe jij jezelf presenteert hier en op jouw web site. Ik hoop dat het je wat aan het denken zet over wat er beter kan en hoe je dat kan aanpakken. Ik heb hier en daar vragen gesteld, maar meer om je aan het denken te zetten dan dat ik echt antwoorden wil... Hoe is die focus op de creatieve/culturele sector tot stand gekomen? Ben je daar ingerold of was dat een bewuste strategie? Kon je geen werk vinden? Waarom direct voor jezelf beginnen? Jong zijn en weinig ervaring hebben is een gegeven voor velen. Jong zijn kun je niet veranderen en ervaring moet je opbouwen. So be it. Wat doe je momenteel om je marketing kennis te vergroten? Gebruik je bijvoorbeeld een e-learning platform als Lynda? https://www.lynda.com/search?q=marketing Dat komt dan voornamelijk door een gebrek aan methodiek. Leg je erbij neer dat het een leerproces is waarbij jij steeds beter je klanten leert kennen en dus ook steeds beter weet wat de behoeften zijn. Probeer verschillende dingen uit, kijk wat werkt en wat niet. Vraag hulp, spar met anderen... Zie het als een onderzoeksproject. De kunst en cultuur club. Dat ze jouw gegevens noteren als je ze uit het niets belt is positief wat mij betreft (ze zetten je dan op de shortlist). Je hebt van je laten horen en dat is beter dan niets doen. De vraag is wel of je de juiste ondernemingen/ondernemers aanspreekt. Spreek je een artiest of evenementenorganisator direct aan of spreek je het managementbureau van de artiest en evenementenbureau van het evenement aan? Heb je jezelf ook al eens op de shortlist laten zetten bij marketing bureaus of (full service) internet bureaus? Dan is de vraag wat voor werk wil je het liefst en hoe uit je dat? Stel je voor je bent erg fan van pixel art, maar op heel je portfolio site is niets terug te vinden van pixel art? Dan klopt er iets niet... Stop ermee zo te denken want onbewust zul je die angst projecteren op je potentiële klanten. Je kunt je leeftijd niet veranderen en ervaring moet je opdoen. Stel voor jezelf eens een lijstje op met dingen die je wilt leren (ervaring die je wilt opdoen), en achterhaal hoe je dat kan realiseren binnen nu en een jaar. Werk daaraan. Heel veel moeilijker moet je niet maken. Zet het feit dat je jong bent (wat jij duidelijker ervaart als negatief) om naar iets positiefs. Geef het een smoel, geef het een identiteit. Uit jezelf. Maak bijvoorbeeld concept art voor dingen die je leuk vindt en plaatst het op je site. Vaak komen klanten naar je toe op basis van eerder gezien werk (wat zij dan ook willen). Hoe meer werk jij laat zien gericht op de klanten die je wilt hoe lager de drempel van de klant is om met jouw contact op te nemen. Er zullen best klanten zijn die vanwege jouw jonge leeftijd afhaken maar juist bellen als ze zien dat je precies kunt wat ze willen (ookal heb je het nog nooit voor een betaalde klant gemaakt). 1) Die haan.. Die kraait zeker naar het publiek dat de creatieve ondernemers willen bereiken? Leuk gevonden maar daar blijft het ook bij volgens mij. Jouw communicatie op je web site doet soms meer denken aan een marketing dienst (publiek bereiken) dan aan grafische vormgeving. Dat lijkt me voor klanten verwarrend want je geeft hier aan daar juist niet goed in te zijn. Dan bedoel ik deze bewoording; 2) Dit is natuurlijk wel heel generiek, daardoor saai en bevat geen persoonlijkheid. Je bent een eenpitter en dan moet je jezelf ook laten zien. Als ik iets lees als "Ik ben grafisch designer gericht op de creatieve/culturele sector." maar vervolgens niet lees waarom jij voor die sector hebt gekozen en een andere - net afgestudeerde grafisch vormgever - doet dat wel dan is de keuze makkelijk voor mij. Je huidige projectenoverzicht is divers. Gaan alle projecten op de site? Want soms is het handig alleen datgene te laten zien wat je nog eens wilt doen. Samenvattend heb je een visueel mooie web site, maar zoals een marketeer zou zeggen, dat zegt nog niets over de conversie... Dat is het wel voor nu

Zie ook eerdere vragen van minderjarigen op dit forum, die hebben vaak al hetzelfde huiswerk moeten doen. Overigens mogen jongeren wel degelijk sommige rechtshandelingen verrichten; als een 10-jarige een ijsje koopt, kunnen de ouders die handeling niet terugdraaien. De grens is: wat is gebruikelijk voor jongeren (van een bepaalde leeftijd) en wat niet. Als ik deze pagina op Ondernemersplein bekijk: https://ondernemersplein.kvk.nl/bedrijf-starten-als-minderjarige/ dan lijkt het aantal jonge ondernemers behoorlijk in de lift te zitten. Misschien dat jullie je eens moeten verenigen, want de problemen die je nu tegenkomt, komen steeds meer jongeren tegen.

Ik vind dat je, je leeftijd in acht nemend, erg verstandig overkomt door eerlijk naar jezelf en anderen te zijn. Velen bagatelliseren het gebrek aan ervaring, in mijn ogen erg onverstandig. Je eigen zwakke punten (onder)kennen getuigt van volwassenheid. Maar dit is enkel mijn mening ;-) Nu praktischer ingaand op je vraag: Laat je goed begeleiden door iemand met verstand van zaken. Iemand die kennis heeft van ondernemen, maar ook kennis heeft van de horecabranche. Vanuit mijn eigen vakgebied (ik ben zelf horeca adviseur) kan ik zeggen dat deze begeleiding het verschil kan maken tussen slagen en falen. Ook met het oog op financiering(en) is het verstandig, je investeerder ziet dan dat je je goed laat begeleiden en het serieus aanpakt. Als je hier meer over wil weten dan mag je me altijd vrijblijvend een privé bericht sturen. Een goed startpunt is sowieso het opstellen van een ondernemersplan. Dit zorgt voor inzicht en laat je nadenken over zaken die je misschien over het hoofd ziet nu. En breng goed in kaart wat de eisen zijn qua vergunningen e.d. want daar gaat het vaak mis. En informeer eens in je gemeente of er een ondernemersloket is. Een laatste advies: laat je niet tegen houden door je leeftijd, er zijn genoeg jonge ondernemers succesvol! Heel veel succes!

Beste ondernemers, Klein stukje backstory: Enkele maanden geleden kruiste mijn wegen met een andere ondernemer via een gezamenlijke kennis. Hij heeft al een tijd lang een goedlopend bedrijf met +-15 man personeel, ik ben ongeveer de helft van zijn leeftijd met een jaartje zzp ervaring in webshops. Hij heeft al 3 jaar een ontwikkelende franchise in het oog die hij naar Nederland wil halen, maar was op zoek naar een jonge ondernemer om hem daar bij te helpen gezien zijn eigen gebrek aan tijd. Dit is waar ik in beeld kom. De franchise heeft raakvlakken met zijn eigen onderneming, maar daar willen we ook zeker gebruik van maken (inkoop, verkoop en zijn netwerk). De franchise heeft inmiddels 2 jaar bewezen resultaat in andere landen en wij zijn benaderd om het naar Nederland te halen. Er zijn al een aantal meetings geweest, de persoonlijke klik lijkt wel goed te zitten en de cijfers van de franchise zien er goed uit. Tot zo ver alle lichten op groen. De volgende stap om dit serieuzer te maken is voor ons om (iig in een tweetal a4tjes) uit te zoeken hoe we alles in de BV, qua werk, tijdsbesteding, verwachtingen etc. zouden verdelen... En dat brengt mij bij mijn vraag: Vraag: Waar moet je op letten en welke afspraken zijn er verstandig om nu al te maken (of in ieder geval uit te spreken) bij het gezamenlijk oprichten van een BV voor zo'n franchise? Ik heb zeker vertrouwen in de relatie, maar we zijn allebei een beetje van "het komt wel goed" terwijl ik snap dat het juist verstandig is om dingen al vroeg helder op papier te hebben staan. Gezien ik geen ervaring heb met het vormen van een BV of het starten van een franchise zijn alle do's en dont's welkom!

Interessante vraag, volgens mij richt de wet zich voornamelijk op werknemers en niet specifiek op zzp-ers. Maar ik kan mij voorstellen dat een rechter bij zzp-ers hetzelfde zou oordelen, hoewel men een rechtszaak tracht te voorkomen met een smoesje zoals je zelf al zegt. Of je nou jong of oud bent.. je bent ondernemer en moet een potentiële klant kunnen overtuigen van jouw kwaliteiten. Lukt dat niet -> op naar de volgende. Kortzichtige mensen die vallen over mijn leeftijd hoef ik niet eens als klant. Heb het overigens nooit bewust meegemaakt en ben vanaf mijn 18e ondernemer. In zekere zin discrimineer je nu zelf ook..

Klopt! Jonge ondernemers valt op twee manieren te interpreteren. Wij hebben het in dit geval over jonge ondernemers qua leeftijd. Sven, leuk dat je komt! Ook bij jou zullen we niet controleren op je leeftijd, we zien elkaar donderdag.

Hoi Willeke! Welkom op dit forum en bedankt voor je openhartige verhaal. Het leest als een kroniek van de gebeurtenissen van een onderneming die al erg lang heeft bestaan! De pieken en dalen hebben elkaar erg snel opgevolgd. Ik zal hieronder reageren op een aantal van je quotes die er voor mij uitspringen. Aangezien je inmiddels in de faillissementsfase zit, zul je aan mijn opmerkingen niet zo bijster veel meer hebben. Ze zijn dan ook meer bedoeld om eventueel anderen - die momenteel nog nét niet in dezelfde situatie zitten - of misschien jezelf over een aantal jaren te helpen. Zuinig aan leven werkt goed om je voor te bereiden op tegenslagen. Echter, het blijkt des te lastiger om aan die zuinigheid vast te houden als het even niet meer lijkt te hoeven. Dus ook al is iemand gewend om te leven met niks, betekent dat nog niet dat iemand daarmee automatisch heeft geleerd om te leven met (veel) meer. Hoewel (veel) geld verdienen een luxe lijkt, is juist dán stoïcijns vast houden aan een relatief zuinig uitgavepatroon een vaardigheid! Niet iedereen is daar tegen opgewassen. Een rode draad in dit verhaal zijn vooral woorden die met snelheid te maken hebben. "In no time", "al snel", "zo geregeld", "binnen drie weken", "twee weken later". De doorlooptijden die je hier noemt zijn echt absurd (snel) in mijn ogen. Wat ik hier vooral uit haal is bevestiging voor de validiteit van het oude gezegde "Hardloopers zijn doodloopers". Ik kreeg het spaans benauwd van het tempo van de gebeurtenissen! Het jezelf beroepen op het feit dat je van een 'nieuwe generatie' bent, lijkt me op zich nog geen kwalificatie voor je computer- of programmeercompetenties (tenzij je daarvoor uiteraard een opleiding had gevolgd). Ik zie hier vooral een beetje zelfoverschatting in. En dat zal ongetwijfeld het Dunning–Kruger effect zijn, zeker op zo'n relatief jonge leeftijd. En het inhuren van een 'echte' PHP-specialist uit India... Ik krijg al de rilbibbers als ik zo'n pipo zou moeten aansturen. Het lijkt me dat je totaal geen betekenisvolle sturing kan geven aan zo iemand, laat staan even instrueren over kleine en grote aanpassingen. Hoe was je ervaring met het inhuren van zo'n programmeur uit India? En wat was de reden om iemand uit India te gebruiken in plaats van een PHP-specialist uit Nederland? Toch ben ik wel benieuwd naar hoe dit op deze manier en vooral zo snel kon gebeuren. Ik kan me hierbij geen goede voorstelling maken. Wat was exact de oorzaak van de downtime? En waarom was de omzet weg (of werd de omzet niet hervat) na het herstellen van die downtime? Ik heb helaas een tijd geleden ook last gehad van DDoS-attacks op de eigen (managed) dedicated server. En de DDoS was eigenlijk binnen 10 minuten opgelost doordat binnen Nederland NaWas het verkeer automatisch overnam. Een server in een ander land wil het gevoel van onbereikbaarheid nog wel eens extra versterken. Je kunt helemaal niets meer bij een serieus probleem. Ik betaal overigens nog geen 2½ duizend euro per jaar voor die server (inclusief 'gratis' tijd voor een IT-specialist). Verder staat de server hemelsbreed op nog geen 30 km van kantoor, zodat ik er eventueel zelf heen kan ... fietsend desnoods. ;) Waar had jij je server(s) staan en wat betaalde je daar maandelijks voor? En waarom was het oplossen van de downtime niet inbegrepen, zelfs niet gedeeltelijk, in het bedrag dat je betaalde? En waarom moest je zo veel betalen voor die IT-specialist? Hoe werkt dat precies? Is het niet zo dat de WSNP (en dus ook Lonneke) pas echt om de hoek komen kijken nadat je daadwerkelijk tot de WSNP bent toegelaten? Is er geen mogelijkheid meer om een crediteurenakkoord te bereiken voordat de WSNP ingaat? Al is het natuurlijk wel zo dat die crediteuren dan in meerderheid (zowel aantal als bedrag) akkoord moeten gaan met een percentage van hun vordering. Dat kan erg lastig zijn als er niet al te veel bezittingen (meer) zijn na betaling van alle boedelschulden (inclusief de curator). Hoewel dit klinkt alsof het (tijdelijk) wegvallen van de omzet niet per se het echte probleem was, leken de al dan niet daarmee samenhangende aangegane en doorlopende zakelijke en particuliere verplichtingen dat wel. Ik vind het trouwens toch nog wel erg goed dat je jezelf hebt kunnen bewegen om in loondienst te gaan. Dat lijk me eerlijk gezegd één van de lastigste hordes voor iemand die als ondernemer een bepaalde mate van vrijheid is gewend. Ook het volgen van een omscholingscursus: erg goed!

Christine er zijn zeker dingen die je leert op school die je minder snel leert in het echte leven dit ontken ik ook zeker niet, maar zo zijn er ook dingen die je jong ondernemend leert die je in de schoolbanken weer niet leert. Luti nu de tijd om te studeren? ik ken mensen van 40jaar die competenties willen ontwikkelen die dit gewoon ook nog kunnen op hun leeftijd. leuke mensen ontmoeten heb ik zelf veel meer gedaan in mijn tijd als ondernemer als in de tijd van mijn opleiding. btw naast het werk kan je tegenwoordig heel goed gerichte kennis op doen op cursussen, opleidingen, bijeenkomsten, bij vakverenigingen, open dagen, door gewoon naar andere te luisteren enz.(iets leren naast het ondernemerschap is tegenwoordig ook niet onmogelijk) een stok achter de deur is leuk voor het idee maar ik ga niet investeren in een stok als ik hem nooit verwacht te gebruiken. bovendien ken ik een hoop mensen die een goede opleiding gevolgd hebben waar ze wel een diploma van hebben maar dit zakelijk nooit nodig hebben gehad met als gevolg dat ze weten hoe ze 20 jaar geleden iets deden, de tijd wacht niet op je en de kennis van vroeger vervaagt en word minder waard door nieuwe technieken/werkwijze / inzichtingen en is het erg om je kennis later op te doen, waarom is het een probleem om op later leeftijd met meer kennis een gerichte keuze voor een opleiding te maken. of je op je 23e of op je 25e begint vind ik een slecht principe je moet niet onvoorbereid beginnen maar ondernemen is iets opbouwen, en in 2 jaar kan je heel veel opbouwen wat je de rest van je leven voor uit helpt, zie het als een soort rente over rente principe een paar procent is rente is niet veel maar een jaar later word over de uitbetaalde rente nog een keer rente betaald. Dit maakt op langere termijn een groot verschil , een hoop bedrijven hebben die 2 jaar nodig om alleen al op te starten voor ze werkelijk goed lopen. dat is dan zelfs het verschil tussen iets verdienen en niets verdien op je 25e. de mentaliteit van het komt wel een keer. Ik ken een hoop mensen die mooie plannen al lang op de plank hebben liggen, ze willen immers studeren, en komen een mooie baan tegen waar ze eerst nog een paar jaar ervaring op willen doen, o ja en voor je begint heb je een sabbatical nodig, en dan moet er nog start kapitaal opgebouwd worden, en er zitten dan inmiddels een vrouw en een paar kinderen thuis waardoor je het risico om te gaan ondernemen niet kan nemen.(het blijft vaak niet bij die paar jaar van studeren) ik zeg niet dat het bij jou zo gaat maar statistisch gezien is de kans dat het met zo'n mentaliteit zo gaat lopen relatief groot. QUOTE maar in dat geval vraag ik mij af of ondernemen jou uberhaubt wel op het lijf geschreven is. Iedereen kan andere redenen hebben om niet door te studeren maar als de rede is dat je sneller geld wilt verdienen of je er geen geld voor zegt te hebben kan ik dat maar moeilijk begrijpen. QUOTE je vraag je af of het MIJ wel op het lijf geschreven is om te ondernemen omdat IK geen tijd wil opofferen dat je het niet snapt dat IK niet doorgestudeerd heb omdat IK er geen geld er voor zou hebben of sneller geld zou willen verdienen (ik vraag me af waar je dit vandaan haalt volgens mij kennen we elkaar niet en heb ik dit nooit geschreven, tevens zijn dit nooit redenen geweest om jong te gaan ondernemen) volgens mij zijn bovengenoemde suggesties slechte eigenschappen voor een ondernemer is word dit je snel afgeleerd als je echt met ondernemen begint . gr. dowo

Nederlandse wikipedia staat vol vaagheden en onjuistheden. Mediabureau is (voor professionals althans) al decennia een bureau dat mediaruimte inkoopt. Jij adviseert niet primair maar maakt websites. Hoewel: de oude groenteboer is tegenwoordig ook vers-adviseur. En binnenkort vitamine-coach. ;) Rustig lezen en even laten bezinken. Edo zegt dat je een voordeel van dat nadeel kan maken. Er zijn opdrachtgevers die juist werk gunnen aan jonge ondernemers. Maar het is wel prettig als die niet voortdurend met wijsheden uit wikipedia klaar staan om hun klanten van repliek te dienen. Je mag best eigenwijs zijn (is zelfs goed) maar het werkt een beetje averechts als je voortdurend de slimmerd uithangt - ook op latere leeftijd trouwens. ;D Wat ik bedoelde, is dat de claim op professionaliteit van een jonge ondernemer ongeloofwaardig is. Kan best dat je al heel bekwaam bent, maar je staat aan het begin van je leercurve. En daar is niks mis mee. Zoek maar eens op under-promise & over-deliver. Oeps, zoek maar liever niet. Dat is weer zo'n term die leidt naar over-geoptimaliseerde sites met nepnieuws. Dan maar even common-sense: als jij naar een restaurant gaat dat zichzelf aanprijst als met heerlijk eten en je krijgt lauwe aardappels en doordgekookte groenten, dan ben je teleurgesteld. Je moet dus niet overdrijven.

Beste ondernemers, Ik zal meteen met de deur in huis vallen: ik wil mijn eigen webshop beginnen! Echter, is er iets wat mij tegenhoudt. Mijn leeftijd: 15 jaar. Mijn vraag luidt dan ook als volgt: hoe oud moet je zijn om te ondernemen? Ik heb de KvK al geraadpleegd, maar volgens hen moet je 16 zijn om een soort van ''aanvraag'' in te dienen bij de Rechtbank. Als we kijken naar dé grote ondernemers van vandaag, dan zie je dat zij ook jong zijn begonnen: -Ingvar Kamprad (IKEA) -Ben Woldring (bellen.com, 13 jaar!) -Sean Belnick (14 jaar! vermogen) Mijn grote droom is om mijn eigen grote bedrijf te beginnen in de toekomst! Jong geleerd is immers oud gedaan! Alvast bedankt voor jullie reacties en bedankt voor het lezen!!

Grenzlooz Ik wardeer alles wat ik in mijn toekomstige plannen mee kan nemen. Ik ben nog een jonge knul en onervare klopt. Maar ooit moet ik ergens beginnen. Over kapitaal gesproken ik hoef hier niet alles open en blood te gooien. Over financiele gebeuren maak ik me niet het meest druk om geld is altijd te vinden. Ik wil zoveel mogelijk informatie bijelkaat verzamelen voordat ik een stap zet. Wat ik niet begrijp is. Mensen lopen hier allerlei dinge te benoemen maar hoe kan een pool of bulgaar of weet ik wat wel iets geks beginnen zonder enige kennis of het taal beheer. Ondanks dat maken ze geld waar jij en ik eng van worden. Klopy misschien ben ik geen geboren ondernemer maar wil graag die wereld in gaan. Hbo heb ik misschien niet afgemaakt en op jonge leeftijd voor een baas gaan werken maar even serieus zo moeilijk kan zo een playcity beginnen niet zijn toch?

Mooie leeftijd om een onderneming te starten, maar je moet wel een beetje weten wat je doet. Zoals hierboven gezegd is een afzetmarkt niet hetzelfde als wat jij bedoelt. De afzetmarkt is de markt waarin je je product kunt verkopen, deze is dus wel afhankelijk van zowel het product als het middel (waar jij naar vraagt), maar is niet hetzelfde. Juist op jouw leeftijd is het ideaal om een webshop te starten (al zul je wel wat ins en outs moeten leren). Ik heb al geregeld een logo en webshop ontworpen voor jonge startende ondernemers, omdat dit juist ideaal te combineren is naast een studie. Je jonge leefdtijd geeft je het voordeel dat je snel leert, maar er is ook een nadeel. Mensen vertrouwen nu eenmaal eerder een volwassene, dan een 'jong-volwassene'. De optie zoals Frans aangeeft zoals Deur aan deur, de markt, via groothandels etc.zijn dus prima middelen, maar in mij ogen voor jouw situatie niet erg geschikt. Mijn advies, verdiep je toch een wat meer in de mogelijkheden van een webshop. Zorg voor wat 'echte' unique selling points en een klein startkapitaal en verkoop iets wat je interesse heeft! Succes! Sander

OK dan, heet van de naald: Zojuist vernomen dat een studiegenoot en oud-collega van mij zich gisteren van het leven heeft beroofd. De man is zeker 5 jaar jonger dan ik, was ontembaar ambitieus. Ondanks dat onze wegen zich indertijd scheidden in ietwat minder vriendschappelijke sferen, heeft hij zich jaren geleden naar derden nog bewonderend en als voorbeeld uitgesproken over mijn stap naar het ondernemerschap. Deed mij eerst weinig, want ik hoefde van hem geen complimentjes, maar later deed het mij toch wel plezier dat, weliswaar ' viavia', van hem te mogen vernemen. Hij is zelf later ook ondernemer geworden, maar nu dan toch 'eruitgestapt'. Het waarom laat zich hooguit raden en het doet hem en degenen die hem dierbaar waren geen recht daarover verder te speculeren. Zijn jonge dochters en andere nabestaanden moeten verder, zijn bedrijf moet verder en ik wens hen allen daarbij veel sterkte toe... Succès en groet, Hans Heel de column doorgelezen en ook alle reacties en ik wil vooral naar aanleiding van bovenstaande quote proberen te reageren ook al kost me dat wel wat moeite. Gisteren bracht ik een bezoek aan het graf van een vriend (tevens collega-ondernemer) die een jaar geleden (op 51 jarige leeftijd) plotseling uit het leven is gestapt. Niemand, en zeker ik niet, had ook maar iets aan hem gemerkt; sterker nog hij was op dat moment volop bezig met het openen van zijn winkel op een betere locatie maar op de ochtend van de openingsdag was hij er blijkbaar ineens van doordrongen dat hij niet verder wilde. De getuigenverklaringen van het ongeval logen er niet om.....het was duidelijk dat hij de intentie had om de auto die hem aanreed niet te ontwijken. Hij liet een vrouw en twee jonge dochters achter en een heleboel onbeantwoorde vragen...... Na afloop van mijn bezoek aan zijn graf bezocht ik het centrum van de plaats waar wij tot eind 2010 samen met hem een onderneming hadden om te kijken naar zijn voormalige winkel. En zoals dat dan gaat loop je dan ook even binnen bij collega-ondernemers die belangstellend vragen hoe het met je gaat. Bij een van hen vertelde ik dat het mij naar omstandigheden wel goed ging en dat ik daar was om het graf van wijlen mijn vriend te bezoeken. En zo kreeg ik te horen dat een andere ondernemer die ik persoonlijk wat minder goed kende een aantal weken geleden ook was uitgestapt met achterlating van vrouw en twee dochters. Hij was 45 jaar en niemand had ook maar iets aan hem gemerkt voor hij deed wat hij niet meer terug kon draaien. Ik las de post van Hans en bedacht me dat dit blijkbaar vaker gebeurd dan je zou denken. Een andere vriend van me heeft me een paar maanden terug verteld dat hij ook enkele malen de neiging had om er uit te stappen...gelukkig heeft hij dat niet gedaan en heeft hij hulp gezocht en gekregen waardoor het nu weer een stuk beter met hem gaat. Hij heeft enkele jaren terug ook een faillissement doorgemaakt en is daarna toch weer gaan ondernemen ook al zit het hem de laatste jaren niet mee net zoals vele anderen in de modebranche. Persoonlijk heb ik ook wel eens gedacht dat het allemaal vrij zinloos was wat ik deed en dat het misschien het beste zou zijn om er maar uit te stappen. Maar tussen dat denken en het daadwerkelijk doen zit gelukkig een wereld van verschil. Ik ben ADD' er en licht autistisch en heb in mijn leven al een zware burn-out doorstaan evenals diverse zware depressieve periodes, maar heb me dankzij mijn vechtersmentaliteit (of de obsessieve angst om als mislukkeling te worden gezien) steeds weer zelf uit de prut weten te halen. Anti-depressiva hielpen niet (ik geloof er ook niet in) en aan praat-sessies heb ik niet zoveel omdat ik mijn emoties nooit toon aan vreemden. Dat blijft allemaal achter mijn muurtjes van 3 meter dik. Voor mij is er dus geen doosje met tissues nodig, ik verwerk het op mijn manier. Ik sluit me bijvoorbeeld bewust af voor negatieve prikkels tot ik er weer wat mee kan (lees het probleem wil oplossen) en dat gebeurt gelukkig steeds net op tijd. Muziek is voor mij een enorme ontladende factor en ook het buiten zijn in het bos en de vogels horen fluiten of de wind voelen aan het strand is voor mij een stukje ontlading. Daarnaast is er altijd mijn vrouw (die soms ook niet weet wat ze met me aanmoet) en mijn hond die denkt dat ik almachtig ben en geen seconde van mijn zijde wijkt als ik niet oppas. Maar het allerbelangrijkste is wel dat ik altijd probeer om licht te zien aan het einde van de tunnel, want zodra je dat niet meer kunt is het gevaar dat je niet meer verder wil het grootst. En bedenk daarbij vooral dat je zoiets INEENS meemaakt en niet geleidelijk. Ineens is daar een brief of een telefoontje of heb je tegenslag op zakelijk of privégebied en wanneer je dan al langere tijd niet goed in je vel zit, is het oppassen geblazen. Want voor je het weet ben je daarna zelf het onderwerp van gesprek tussen degenen die je bij leven zo goed dachten te kennen... Zo, dat is eruit, ik hoop dat iemand er iets aan heeft want ik schrijf niet zo makkelijk over dit soort dingen. PS: Het stoppen van onze winkel is een besluit uit zelfbehoud geweest en ik haal daar nu kracht uit om het tot een goed einde te brengen. Tijdig stoppen is namelijk ook een vorm van goed ondernemen toch?

@J H (Hans) van den Bergh, bedankt voor je advies. Ik ben me er van bewust dat ik zelf een ondernemingsplan, financieringsplan, en nog een aantal andere verschillende soorten plannen moet maken. Wanneer de keuze definitief is gemaakt zal ik bij het opstellen van deze plannen hulp krijgen uit een tweetal hoeken. De franchisegever niet meegerekend. Afhankelijk van de afspraken die er zullen worden gemaakt ga ik er toch wel van uit dat zij ook wat voor me kunnen betekenen bij het maken van deze plannen. @Bas, de punten die je noemt zijn ook de voornaamste redenen waarom ik liever begin (als ondernemer) met een reeds bestaande franchiseformule. Het is niet dat ik niet durf te ondernemen, maar eerder dat ik niet op deze jonge leeftijd (mocht het mis gaan) diep in de schulden kom te zitten. Met een erkende franchiseformule denk ik dat ik toch een grotere kans van slagen heb. Mede door de punten die je noemt. @René van Zandwijk, ik kan hier niet zoveel aan toevoegen. Ik heb in mijn eigen woonomgeving toch ook wel een aantal keer een grote franchisenaam wat zien openen. Alleen draaide het niet echt goed en was deze met anderhalf a twee jaar weer weg. Alleen de naam is niet genoeg, er moet natuurlijk wel vraag naar zijn. Het uitzoeken van de locatie is dan ook essentieel.

Alle diensten zijn met 21% btw belast (behalve als je niet ondernemer voor de omzetbelasting bent of hoort te zijn). Daarop bestaan wat uitzonderingen. Zo zijn sportverenigingen vrijgesteld, maar daar val jij niet onder. Aangezien niet al je spelers professionals zijn die als eenmanszaak meespelen, moet je de prijs inclusief btw adverteren/rekenen. Van dat totaalbedrag reken je vervolgens 17,36% als btw (21/121e). Je hebt te maken met consumenten, dus je hoeft geen factuur uit te reiken. Mocht iemand zakelijk meespelen, dan moet je hem of haar een factuur uitreiken, maar die persoon zal daar dan wel zelf om vragen. Wel ben je verplicht een betalingsbewijs te verstrekken. Bij evenementen neemt dit vaak de vorm aan van een stempel of een polsbandje. Waar je hier op moet letten is dat de prijzen voornamelijk het resultaat zijn van behendigheid en niet van kans, want dan krijg je met de Wet op kansspelen te maken. Bij elke sport en bij elk spel zit wel een element kans ingebakken, dus je zult moeten uitzoeken in hoeverre kans de uitkomst beïnvloedt. Heb je een wedstrijdreglement dat beschrijft hoe het winnen van de prijs zal worden beoordeeld, wanneer een prijs moet zijn geclaimd en hoe geschillen worden beoordeeld? Als dit toernooi een zakelijke activiteit is, zijn de kosten die je ervoor maakt, zakelijke kosten (de gebruikelijke uitzonderingen daargelaten). Niet dat ik weet, maar omdat je doelgroep jong is, zou het me niet verbazen als er in jouw geval wel spelregels zijn. Kinderen mogen uitgaven doen die voor iemand van hun leeftijd gebruikelijk zijn. Ik vind 20 euro voor een kind van 13 jaar of ouder geen schokkend bedrag. Wel komt de wet op allerlei andere punten om de hoek kijken: - Voor kansspelen heb je de toestemming van de ouders nodig. - Voor het verwerken van persoonsgegevens heb je (soms?) toestemming van de ouders nodig. - Als je foto's maakt van het evenement, heb je bij publicatie toestemming van de deelnemers nodig, en bij kinderen betekent dat de ouders. - Enzovoort. Ook zul je wellicht op andere manier de ouders erbij willen betrekken. Wat als er ouders mee willen komen? Moeten die dan toegang betalen of mogen die als begeleider mee? Als een kind+ouder-combinatie meer betaalt, verhoog je zo de drempel voor jonge deelnemers.

Goedenavond Massoud, allereerst welkom op ondernemersforum Higherlevel. Je hebt als jonge ondernemer in korte tijd dan mooie stappen weten te maken. Ik denk dat je het beste eens contact kunt zoeken met een merkendeskundige voor praktisch advies. Daarnaast heb je nog de leeftijd om te studeren als je werkelijk grote plannen hebt. Van een vestiging in eigen (gefinancierd) pand naar kleine franchise (eerste en tweede franchisenemer) is ook al weer een flinke stap. Over internationale merkbescherming zou ik me in dit stadium niet teveel zorgen maken. Internationale groei in deze branche gebeurt ook lang niet altijd onder een en hetzelfde merk of door organische groei. Heel vaak zijn dit overnames. Wat je wél voor de prijs van een paar menu's zou kunnen doen is .com en .eu registreren plus de extensies van de landen rondom ons heen. Je wordt dan direct een stuk interessanter/serieuzer voor investeerders of internationale partners. Groet, Highio