Ard-Sc

Er is ook een tv-club met van die vierkantjes ... Misschien brengt dat je nog op ideeën.

Volgens bovenstaande briefing bedoel je zoiets?

Wanneer je deze column vergelijkt met de andere hier geplaatste columns is hij qua vorm en stijl, gemiddeld, net zo boeiend. Ik vind de timing van columniste om als "noobie" deze column hier te plaatsen minder gelukkig gekozen. (Maar dat heb ik ook al eens eerder aangegeven bij andere "noobies" die columns schreven, dus ook dat is op HL inmiddels goed gebruik.) Veel belangrijker is de inhoud. De boodschap die je uit de column kunt halen. Naar mijn idee verwoord Herman het heel knap. De vraag is: Hoe houd je balans. Bij jezelf en bij je medewerkers. Geestelijk en lichamelijk. En preventief! Daar mag op dit forum best een keer aandacht voor zijn. Dat zal wellicht ook de reden zijn dat de moderatoren besloten hebben deze column te plaatsen. Immers we hebben het hier altijd over onze acties voorbereiden, plannen maken, doelen stellen, resultaten evalueren. Maar wie heeft er hier een preventief plan van aanpak voor zijn eigen welzijn/gezondheid? Het merendeel gaat "iets" doen als de bloeddruk te hoog is, de weegschaal kreunt, de stress zo hoog opgelopen is dat je iedere dag ruzie hebt met je klanten, personeel en partner. Uitstekende column dus eigenlijk. Vraagt om een toegift.

Volgens mij is het juist een meerwaarde als je hier eerlijk over bent. Stel dat jouw "verhaal" is: "ik heb 20 x meegewerkt aan een nieuw product. 2 zijn zo geslaagd dat het zeer succesvol is. 8 doen het aardig. 5 zijn nog volop in ontwikkeling. Bij 2 hebben de investeerders na verloop van tijd de stekker eruit getrokken. 2x bleek het technisch niet haalbaar en bij 1 hebben we na 4 weken alsnog het concept verkocht". Dat klinkt in mijn optiek beter en eerlijker als: "ik heb 20x meegewerkt aan een nieuw product. Ze zijn alle 20 zeer succesvol alleen mag ik vanuit geheimhouding geen namen noemen. En toch staan de opdrachtgevers niet bij me in de rij". Bij ontwikkeling (of dat nu om producten of mensen gaat) hoort ook "nee" durven zeggen. "Nee het is niet verstandig als we met deze ontwikkeling doorgaan" is eerlijker en beter dan "ja we ontwikkelen maar door dan kan ik in ieder geval nog een extra factuurtje sturen".

Wanneer je het "aantal reacties" weergeeft, komen er op een "groot" forum opeens heel veel kleine getallen te staan. Dat heeft een gevolg voor de uitstraling. Is dit effect gewenst?

Het nadeel van de bijeenkomst in Den Haag: het is maar 2,5 uur rijden, volgens mij hadden we zeker gesprekstof voor 4 uur ... Het nadeel van de riante limousine (Bob-slee) van onze Bob (Ronny), er konden maar 4 mensen royaal inzitten, volgende keer een mini-van met een man of 8? Dan rendeert die heen -en terugreis nog beter. ;D Bedankt ook Ben en Nico voor het aangename gezelschap tijdens de reis. Het was een mooie avond. Vanwege de goede info vooraf hadden wij (als provincialen) toen we een straatje met rood licht zagen in ieder geval de bevrijding dat we "goed zaten". Locatie was erg mooi. Het eten was "Sergio meets Sonja". Bij de speech van Mikky werd flink gelachen maar kregen velen toch ook even een brok in de keel. Het is heel bijzonder om te zien hoe internet mensen bindt. Echt social media. Gesproken over keuze's maken, moeilijke beslissingen nemen, wat is nou echt belangrijk in je leven ... verder ook veel gelachen. Heel bijzonder was de ontmoeting met 1 van de 3 partners van een bekend kinderspel. ;D (Toch Ronny). Prima geslapen in "Hotel ik zie geen zee".

De Haagse Toren schijnt culinair genieten op het hoogste niveau te zijn ... Volgens hun website: "The Penthouse is het hoogste restaurant van Nederland, gelegen op 135 meter hoogte op de top van de Haagse Toren, inclusief een spectaculair stadsbalkon en panoramaprojecties op de ramen." Moet je toch allemaal missen Hans ... ;)

Voor een ondernemer ligt er ook de uitdaging om rekening te houden met sociale en culturele aspecten. Anders kun je de Elfstedentocht beter meteen op Flevonice houden (5 km kunstijsbaan). Op zich is die Stamfibie dus een hele mooie oplossing. Hij scoort hoog op het aspect veiligheid (niemand verdrinkt in zijn poging om het ijs sneeuwvrij te maken). De grootste uitdaging (maar ik ben geen Friese ijsmeester) lijkt mij te liggen in het sneeuwvrij maken van dun ijs. Zijn er overigens al stempelapp's gesignaleerd? Of een Elfstedenapp die kan detecteren dat je je hebt verplaatst over de gpscoordinaten van het Elfstedenijs? ;D Ik ga vanavond maar eens bijpraten met de Higherlevel-rayonhoofden in Den Haag ...

Noem het bedrijf: "de ICT afdeling". Zegt precies wie je bent en wat je doet. (namelijk ICT ondersteuning voor bedrijven zonder ICT afdeling)

De HL meeting is aanstaande vrijdag ;)

De helicopter oplossing schijnt niet te werken. Voor mijn gevoel moet je sneeuw ruimen direct tijdens het sneeuwen. Dan mag die helicopter waarschijnlijk niet eens de lucht in.

Minister Kamp heeft eigenlijk een hele simpele rekensom in zijn hoofd. Er zijn circa 500.000 werkzoekenden en er zijn circa 300.000 buitenlandse werknemers (Polen, Bulgaren etc) actief in Nederland. Kamp vind eigenlijk dat die werkzoekenden dat productiewerk (in de kas, in de fabriek en op het land) moeten gaan doen. De maatregelen die Kamp wil nemen zijn niet zozeer kwalitatief van aard (doet iedereen het juiste werk en werk wat bij hem past) maar meer kwantitatief van aard (ben je aan het werk en uit de uitkering). Als je het zo bekijkt kun je de gang naar ondernemerschap ook zien als een nee-keus om niet in de productie te gaan werken. Stel je bent 50 en je bent 30 jaar postbode geweest. Welke werkgever zit op je te wachten? Je hebt altijd een vorstelijk salaris gehad met allerlei toeslagen en extra's. Allerlei vrijheden (vroeg beginnen, hard doorlopen, dan ben je 's middags eerder vrij). In iedere andere job sta je qua vaardigheden toch onder aan de ladder? Als je dan uiteindelijk na een tijdje WW de keuze hebt: de bijstand in, de kas in of als zzp-er pakjes rondrijden, dan kies je toch het laatste? Deze minister voert gewoon het beleid uit van deze regering. En dat is een snoei en bezuinig beleid. En dat lukt hem vrij aardig. Nog een paar jaar piepen en dan is het over. Dan komen we in Nederland structureel handjes tekort.

Een piepschuim europallet weegt 3 kg en is 80 bij 120 cm. Volgens mij een prima frame. Voorop een sneeuwschuif monteren en eventueel achter iets contragewicht. En dan met lange touwen vanaf de zijgelegen wallen voorttrekken. Dan kun je per beweging circa 1 meter breed sneeuwvrij maken. (tijdens de sneeuwval en op zeer dun ijs) Zo krijg je en kwalitatief beter ijs en verwijder je de sneeuw waardoor je sneller ijsaangroei krijgt. De grootste uitdaging ligt in het apparaat wat op een meer ingezet kan worden bij zeer dun ijs. Die heeft een eigen aandrijving nodig dus een benzine/diesel motor of electromotor. Volgens mij weegt die alleen al zo'n 15 kg (hetzij door de motor, hetzij door de brandstof cq accu).

De uitdaging is om bij flinterdun ijs én sneeuwval al direct het ijs op te kunnen om die sneeuw eraf te halen. Ik vind die boot helemaal geweldig maar voor mijn gevoel zit je dan direct door het ijs. En achter zo'n machientje moet je zelf lopen. Dat zijn prima oplossingen als het ijs dikker is.

Die scholieren/studenten hebben tegenwoordig ook allemaal een mini-onderneming (zo blijft het toch ondernemersgericht.) Het is eigenlijk net zo'n uitdaging als de woodstove. Een boerenslimme oplossing waarmee je een groot probleem oplost.

Dit vind ik ook zo'n voorbeeld. Blijkbaar is er dan niet zozeer sprake van een technische storing maar meer een interne, organisatorische storing. Waarom moet dat 1 week duren? @Jasper: dat is inderdaad ook een prima "redundancy" aanpak, zo'n dongel. Wat mij ook opvalt is dat de "klantenservice" van Concepts Ict weinig initiatiefrijk is. Ik heb vandaag zelf het verzoek gedaan om de telefoonlijn maar door te schakelen naar de GSM. Waarom bieden ze zoiets niet zelf aan als een storing langer duurt?

Om er even een casus van te maken. Stel dat je 1x per 10 jaar een Elfstedentocht kunt organiseren en dat het voor de Friese economie per keer 50 miljoen euro oplevert, dan is dat (zonder rente-effect) gemiddeld 5 miljoen euro per jaar. Bottleneck is het ijs en dan met name de dikte. Vriestemperaturen kun je weinig aan doen. Waar wel iets aan te doen is, is om het negatieve effect van sneeuw weg te nemen. Alleen moet je dan het ijs op en dan zak je erdoor. Gewenste oplossing: een veegsysteem dat weinig kilodruk op het ijs heeft en toch het sneeuw van het ijs kan vegen. Het mag een paar centen kosten. Hersenspinsels: - een europallet met schaatsijzers eronder en een sneeuwploeg voorop die aan weerskanten van het riviertje/kanaal wordt voortgetrokken met een touw (zoals vroeger een sleepboot) Dan houdt je nog een probleem over: wat doe je met een meer waar je overheen moet? - een lichtgewicht hovercraft met een sneeuwploeg die op afstand bestuurbaar is? (als het lukt om een werkende oplossing te maken lijkt mij dat dit voor de Friese VVV toch interessante producten zijn om af te nemen? Voor dit jaar is dit te laat maar voor een toekomstige tocht is dit wellicht de oplossing. Natuurlijk is dit ook aan andere schaatsclubs te verkopen. "HL-onderzoek" wees al uit dat de meeste goed bij kas zijn.)

Wat is jullie standpunt over onderwerpen als: - Pogingen van de organiserende vereniging om de Elfstedentocht "vrij van commercie" te houden? - Hotels die kamers boven hun brutoprijs gaan verkopen - Romano die via Twitter heel Nederland op hoogte houdt van zijn vorderingen in de Elfstedentocht ... - Zouden de Friese toeristische ondernemers niet gezamenlijk "moeten" investeren in "ijsveegmachines" zodat ze de kans op een Elfstedentocht sterk kunnen vergroten.

Precies. Zo'n "tandemoplossing" zorgt er voor dat je altijd 1 werkende lijn hebt. Kijk een storing van een dagdeel op je GSM, telefoon of internet, daar valt mee te leven. Maar 1 week er compleet uit liggen is zeer lastig. (En dan moet je er niet aan denken dat al je bestanden/boekhouding "ergens" op het internet staan.) Zo'n "alles-in-1"- contract (telefoon-internet-tv) is nu via de glasvezel "alles-of-niets".

In mijn geboortedorp hebben we sinds afgelopen jaar glasvezel. Enthousiast over de mogelijkheden besluit mijn familie om er gebruik van te gaan maken (via ConceptsIct, een KPN-dochter). Dat heeft een aantal maanden prima gewerkt (enkel het locale TV-station kan men ondanks beloftes niet ontvangen, schoonheidsfoutje). Tot vorige week woensdag ... storing. Alles eruit, dus geen telefoon, geen internet, geen televisie. Dus storing melden bij ConceptsIct ... "u wordt teruggebeld". Nou niet dus. (ondertussen een analoog tv signaal herontdekt, dus dat is een beetje opgelost). Dus iedere 2 dagen met je GSM bellen naar de "klantenservice". Dan krijg je dus een "kastje-naar-de-muur" verhaal te horen "we zijn aan het wachten op antwoord van onze leverancier", na doorvragen is dat dus de KPN. (De meeste glasvezelbedrijven zijn gelieerd aan/eigendom van KPN cq Reggefiber). Resultaat: 1 week zonder internet en telefoon. Om een lang verhaal kort te houden. In mijn woonplaats wordt dit jaar ook glasvezel aangelegd maar aangezien ik mijn internet en telefoonverbinding niet 1 week wil en kan missen blijf ik nog sowieso 2 jaartjes fijn via mijn kabelaansluiting internetten, bellen doe ik via de koperen draad van KPN. Mijn advies: als je een thuiskantoor hebt, wacht met het nemen van een glasvezelaansluiting in je huis tot de kinderziektes eruit zijn. Men doet het voorkomen alsof je bij een latere aansluiting extra aansluitkosten moet betalen, maar dit is niet waar. Wanneer men het gewenste aansluitpercentage haalt (bijvoorbeeld 30%), legt men vervolgens huis-aan-huis een basisaansluiting aan. Vervolgens is men blij met iedere klant en zijn er doorlopend "aansluitacties".

Nadeel van deze regeling: - door direct te korten zit je aan de cashflow van de starter in zijn financieel doorgaans krapste maanden, dit verkleint de kansen op een succesvolle start. - iemand die de eerste jaren weinig of geen inkomen heeft levert relatief t.o.v. de huidige regeling in Voordeel van deze regeling: - duidelijkheid, er wordt 29% gekort. - de "sterke" starter levert relatief gezien weinig in. De "Kampregeling" zal ook een budgettaire reden hebben. Hij zou voor de ondernemer beter uitpakken als ze gedurende die 6 maanden wel het volle pond aan uitkering krijgen en dat de korting van 29% bijvoorbeeld pas anderhalf jaar later terugbetaald moest worden. Dan houdt de ondernemer zijn cashflowvoordeel (circa 3.000 euro) en voor Kamp maakt het in het budget niets uit.

Gewoon simpel houden bij de bank. Als jij je huis financiert uit je fulltime baan is het prima. Wat jij verder in je vrije tijd doet is minder relevant. Of je nu lid bent van de hockeyclub, vrijwillergerswerk doet of een onderneming gaat opstarten, dat maakt voor je bank niks uit, zolang jij maar braaf iedere maand de aflossing/premies/rente blijft betalen.

@Jasper, mensen zoeken niet naar reclame maar wel naar informatie. Als jij bijvoorbeeld op je website een link naar een Youtube-filmpje plaatst waarop iemand het opbouwen van een podium kan bekijken dan krijgt hij zo een betere indruk dan bij een simpel plaatje. Of wat dacht je van een kort "sfeerfilmpje" van een party waar jij licht en geluid hebt geleverd? Wat daarnaast ook meespeeld is dat wanneer je een "strak" filmpje op youtube hebt staan, iemand ook het gevoel krijgt dat jij wel een strak bedrijf bent. (imago opbouwen) Zo'n link naar een filmpje kun je overal plaatsen: onder je e-mail, in tweets, facebook, hl etc etc

Als je nog 1 ding verklapt Sandra, krijg je betere adviezen. In welke branche ben je actief cq welke producten verkoop je?

Mooi verwoord Marjan. Ik ben blij dat ik in de omstandigheid ben (geestelijk, fysiek, immaterieel, materieel etc) dat ik soms iets kan doen voor een ander. Ik hoef er niks voor terug. Ik verwacht ook niks. Is prima zo. Jaren geleden een mooie trip naar het Oosten gemaakt en toen geleerd: "aan de armen gegeven, is van de goden gekregen".