Hans v N

Ik ken de doelgroep erg goed. Zit al heel lang in deze tak van sport. Maar of er meer dan gemiddelde interesse zou zijn voor een natuurfoto met een vogel durf ik niet te voorspellen. Dat is natuurlijk altijd het probleem bij vrijwel elke marketingactie. Je gaat uit van jezelf, beinvloed door je directe omgeving. Je vraagt je zo vaak af wat het nut is van een actie. Soms laat die zich meten maar heel vaak is het schieten met hagel in de lucht in de hoop dat er een eend opvliegt. Sta op de stand van een klant dus ruimte is (erg) beperkt. Bedankt Roel. Nu sla ik weer aan het twijfelen. Wellicht even laten bezinken. URL is een goed idee!

Gecondenseerde vraag is: Doen of niet doen?

Beste ondernemers, Soms heb je een goed idee. Tot je echtgenote je weer met 2 voeten op de grond zet. Marktonderzoek met N=1. Dus wil ik graag jullie ongezouten mening. Ben overigens eigenwijs genoeg om die gewoon naast me neer te leggen. ;) Ik moet voor de Mobicar beurs in Brussel nieuwe folders laten drukken. Op de website van de drukker zag ik een aanbieding voor het laten maken van posters. Bij mij gaat dan meteen de "kans" modus aan. Het idee is om naast de productfolder ook A3 posters te laten drukken, met een zelf geschoten afbeelding, en deze gratis weg te geven bij aankoop van een Kemdirect product of voor een klein bedrag te verkopen aan mensen die niets nodig hebben. Argumenten voor: - je komt in gesprek met mensen die niet in eerste instantie interesse voor de producten hebben - als mensen de poster ophangen draagt het bij aan de naamsbekendheid - de klanten zien ook een andere kant van mij, de amateurfotograaf Argumenten tegen: - niemand zit te wachten op een poster met daarop reclame (hoe klein dan ook) - het leidt af van de producten waar het eigenlijk om draait - is dus weggegooid geld (50 - 70 cent per poster) De poster is hieronder te bekijken. KEMDIRECTPOSTERkolibri.pdf

Wat mogelijk helpt voor ondernemers in het algemeen is iets gratis aanbieden en dan niet gratis in de zin dat het stilzwijgend overgaat in een betaalde dienst, daar krijgt iedereen meteen jeuk van, maar gratis in de zin dat het vanzelf stopt als de ondernemer er niets in ziet na een bepaalde tijd. Die tijd moet dan weer lang genoeg zijn om een effect te zien. Je moet er gemakkelijk weer vanaf kunnen. Net als bij Google, gewoon kunnen stoppen op elk moment. Ook zal je inderdaad rekening moeten houden met de enorme scepsis die breed in de markt zit rond zo'n beetje alle, noem het, zichtbaarheids initiatieven.

Persoonlijk langs gaan zou ik alleen doen als je denkt dat ze letterlijk op jouw product zitten te wachten en je meteen kan gaan schrijven. De ervaring leert dat dit zelden het geval is. Het gaat om een online dienst. Dan zou ik het zwaartepunt leggen op online marketing. Nadeel is natuurlijk dat je heel veel concurrentie hebt. Daar staat tegenover dat je via het Internet dag en nacht kan werven. Wat ook zou kunnen werken is samenwerken. BBI reizen biedt reizen aan via de Makro. Zwembaden worden via de bouwmarkt verkocht enz. Jammer dat vrijwel iedereen hier zo geheimzinnig doet. Zo krijg je niet de beste tips.

Inderdaad als je er dieper op in gaat dan ontgaat mij ook de relatie van domeinnaam met goodwill. Ook een merknaam is volgens dit boek geen goodwill. Erwin kan het wellicht toelichten waarom hij het anders ziet.

Heb hier weinig (eigenlijk helemaal geen) verstand van maar ik zie wel waarom het aankopen van een domein als het kopen van goodwill kan worden gezien. Hier gaat namelijk niet om iets waar een echte waarde aan kan worden toegekend maar wel waarde heeft. Net zo als een merk. En als je dan naar de boekhoudregels googelt vind je:

Prijzen komen, als het goed is, tot stand op de markt. Met andere woorden wat is de waarde voor de klant. Hoeveel kan ik afzetten tegen een bepaalde prijs en wat is het effect van een hogere / lagere prijs. Dan gaan we er voor het gemak maar even vanuit dat prijs het enige waar het om draait. Dat is natuurlijk verre van realiteit. Er is geen toverformule waar iedereen mee werkt. Toch zal de detaillist groepen hanteren met een bepaalde minimale marge. Voor merkproducten is dat anders dan voor private label (hoger) en impulsaankopen (nog hoger). Gemiddeld moet het genoeg opbrengen om de kosten te dekken, de salarissen te betalen en een goed ondernemersinkomen te garanderen. Wil nog toevoegen dat de verkoopprijzen in de detailhandel steeds meer naar elkaar toe kruipen. Heel veel grote ketens hebben een laagste prijs garantie. Dit geeft een druk richting inkoop enerzijds en kosten anderzijds. Maar nog belangrijker is hoeveelheid. Die is vooral afhankelijk van het succes van de marketing. En dan is de cirkel rond want veel verkopen geeft weer meer macht bij het inkopen.

Heren fiscalisten, Krijg deze ochtend een blauwe brief met daarin de nieuwe regels voor het aftrekken van lijfrentes. Nu gaat mijn vraag over banksparen. Normaal gesproken maak ik de jaarstukken op. Bepaal de jaarruimte kijk meteen of er nog ruimte zit in eerdere jaren en stort dat bedrag op de bankspaarrekening. Nu moet ik, als ik het goed begrijp, vooraf (dus in 2011) storten om af te kunnen trekken, dus op basis van een schatting. Of in 2013 aftrekken wat ik in 2012 heb berekend over 2011. Of mag ik gewoon storten en dan achteraf bereken wat ik mag aftrekken? Dat laatste lijkt me niet mogelijk omdat ik zo geld weg kan sluizen dat voor eventuele schuldeisers onbereikbaar wordt. Wie kan het in begrijpelijke taal even uitleggen?

De huidige woninprijzen zijn niet het resultaat van een piramidespel aangewakkerd door de banken. Dat is m.i. veel te kort door de bocht en ook ver van de realiteit. Volgens het CBP zijn de prijzen het resultaat van het reëel beschikbaar looninkomen, de reële rente, het reëel overig financieel gezinsvermogen en de woningvoorraad. In gewone mensen taal. Hoe is de markt en wat kan ik betalen? Een heel belangrijke factor wil ik er aan toevoegen en dat is het vooruitzicht. Als je denkt dat de huizenprijzen dalen ga je wachten met kopen. Maar daar zit een grens aan. Ook bij de autoverkopen zag je dat na een periode van vraaguitval de vraag versneld op gang kwam, gestimuleerd door de belastingmaatregelen op zuinige auto's. De prijzen gaan dus niet dalen met 50% maar met een paar procent en wellicht even wat meer tot er weer beweging in de markt komt. Tenzij we het moeras in gaan en we een echte recessie krijgen. Dan wordt alles anders. Ook nieuwbouw zal door een groter aanbod net wat goedkoper worden. Maar wie weet hoe de marges in de bouw zijn (heel laag) zal bekennen dat de ruimte ook daar heel beperkt is. Volgens Joost zijn voorbeeld in het begin van dit topic zijn mensen beter af met bestaand dan met nieuwbouw.

De grootte van de schuld is welliswaar beperkt tov het totale BNP van Europa maar nog steeds gigantisch. Daarbij komt dat de Grieken tot 2009 de kluit hebben belazerd. De belastingbetalers (kiezers!) uit andere landen willen natuurlijk niet (graag) opdraaien voor een schuld die is ontstaan door fraude en corruptie. Als een land het moeilijk heeft, neem Spanje, ondanks een redelijk solide beleid dan is hulp politiek veel beter te verdedigen. Wellicht moet Spanje ons in de toekomst helpen. Het natte zolen scenario, waarbij we een flinke tijd op de nul lijn of vlak daarboven of onder blijven, lijkt me verstandelijk nog steeds het meest waarschijnlijk. Door de crisis worden grondstoffen weer betaalbaar, daalt de waarde van de Euro wat goed is voor de exportpositie en blijven de loonkosten binnen de perken ondanks een oplopende inflatie. De meeste bedrijven zijn al crisisvast en hebben een deel van de arbeidsplaatsen flexibel zodat ze snel kunnen schakelen bij (tijdelijke) vraaguitval. Ook kan men door met reorganiseren waar dat nodig is zonder meteen met stakingen te worden opgescheept. En dan is er nog een discrepantie in het consumentenvertrouwen tegen het consumentengedrag. Niet alleen de terrassen zitten vol maar ook de autoverkopen gaan prima. Vooral de Eco modellen. De winst van Ahold viel wat tegen, niet door de omzet maar door gestegen grondstofprijzen. Ook in de restaurants gaat het prima. Zat vorige week donderdag(!) in een afgeladen restaurant. De consument koopt dus, vooralsnog, gewoon door. We gaan het moeras in als daar een grote verandering komt.

Nou Peter, ik ben niet zo blij hoor met deze uiterst conservatieve - doe zelf es FFF normaal - regering. Het is hoog tijd dat we de zaken aan gaan passen aan de nieuwe realiteit. De arbeidsmarkt en de woningmarkt (daar is ook nog een relatie) moeten nodig op de schop en er moet worden geïnvesteerd in (juist) onderwijs. Ja, en ook in omscholing en bijscholing. Er komen meer dan genoeg arbeidsplaatsen. Kijk alleen al naar de zorg. Ook de bouw zal uiteindelijk weer opbloeien want er is een toenemende behoefte aan woonruimte. Mijn kinderen willen ook een keer een huis. En de handel en doorvoer zal zeker weer aantrekken. Vergeet niet dat amper 3 jaar geleden ondernemers niet konden groeien omdat ze geen personeel konden krijgen. Dat is ook de reden dat die niet verder is opgelopen in de afgelopen jaren. In 2015 is er een flink tekort op de arbeidsmarkt. En niet alleen door de vergrijzing. Aangewakkerd door slechte afstemming opleiding tegen behoefte, beperkte instroom buitenlanders door xenofobie (PVV) en een heel slechte arbeidsmobiliteit omdat mensen niet willen of eigenlijk kunnen verhuizen omdat de woningmarkt op slot gehouden wordt door deze ultra conservatieve regering.

Als we langzaam maar zeker afglijden en daar ziet het ook deze morgen weer naar uit als ik de berichten zie is het natuurlijk zaak je bedrijf stormvast te maken en er liefst ook van te profiteren. Veel bedrijven hebben dat al gedaan na de crisis van 2008. Daarom denk ik niet dat we een diepe crisis in gaan. Joost had het over de huizenprijzen die langdurig pas op de plaats zullen maken. Wellicht gaat het ook zo met de economie. Een lange periode van kwakkelen zeg maar. Dat geeft de politiek de mogelijkheid om de samenleving klaar te maken voor andere tijden zonder meteen afgerekend te worden bij de volgende verkiezingen. Want, inderdaad, steeds minder mensen moeten het voor steeds meer mensen verdienen. Er zijn zeker grenzen aan solidariteit. Als bedrijf moet je in deze tijden risico's spreiden, op de kosten blijven letten en vooral slimmer en beter zijn dan de concurrent.

Je hebt hem door. 8) Tot voor kort dacht ik dat het allemaal wel mee ging vallen maar ik krijg steeds meer het gevoel dat we langzaam een recessie in gaan. Dit terwijl er nog niet veel aan de hand lijkt te zijn. Mijn verstand zegt dus wat anders dan mijn gevoel. Je ziet dat de beurzen een voorschot nemen op krimp. Of is het alleen onzekerheid? De bedrijfsresulaten zijn namelijk helemaal niet verkeerd. Volgens mij gaat ook het consumentenvertrouwen naar beneden. Ook zijn er in mijn omgeving de eerste tekenen dat de werkeloosheid gaat oplopen. Na de bankencrisis heeft de regering de economie gestimuleerd met het idee dat het na 3 jaar wel weer goed zou komen en we de oplopende schuld door bezuinigingen weer beheersbaar zouden maken. De bezuinigingen gaan nu samen met de schuldencrisis en vooral het gebrek aan politieke daadkracht in Europa.

Gisteren stond ik met een standje op een jubileumdag van een caravanclub. Terwijl mijn vrouw deelnam aan de openhuizendag. Ik doe dit soort netwerkbijeenkomsten al jaren maar dit was anders. Nagenoeg geen belangstelling voor de standhouders. Terwijl er toch heel leuke dingen te zien waren en het ook nog eens gratis toegankelijk was. Iedereen is naar het water denk je dan. Veel te mooi weer. Tot je het terrein oploopt en je de mensen voor de caravan ziet zitten met een glaasje en een boek... Dan ga je eens een praatje maken met de buurman. Een heel grote jongen in onze branche is failliet, de andere grotere hebben het moeilijk. Contracten worden niet verlengd. Slechte zomer? Of is er meer aan de hand? Stemming is verre van positief. Echtgenote heeft van 11.00 tot 15.00 in het appartement gezeten. Eén bezoekster. Een vriendin die even koffie kwam drinken. Later lees je dat in 1/3 van de panden de verkoper helemaal niemand heeft gezien. Nu ben ik een optimist van huis uit maar gisteren had ik echt het gevoel wat ik herkende van een zonsverduistering. Een onbestemd, toch wat onprettig gevoel. Wat denken jullie. Lopen we langzaam het moeras in of blijft het bij natte zolen?

Zou daar zeker Google aan toevoegen. KvK inschrijving is niet nodig om handelsnaamrechten te krijgen. Bekendheid via marketing en bedrijfsvoering (visitekaartjes, rekeningen) is veel belangrijker.

Dat helpt niet veel of eigenlijk niets. Consultant is een algemene term voor raadgever of adviseur. Je bedoelt dat Impala Consulting, als adviseur, zich primair richt op een andere branche. Maar vrijwel iedere consultant zal te maken krijgen met ICT vraagstukken of dat nu een financieel of management consultant is. Je kan natuurlijk het risico nemen. Gewoon wachten tot er iemand aan de telefoon hangt of er een aangetekende brief op de mat ligt. Zeker een kans dat het nooit gebeurd omdat de onderneming niet meer actief is. Maar waarom zou je het risico lopen? Het enige verstandige wat je kan doen als je toch perse die handelsnaam wil voeren is toestemming vragen. Geef je weinig kans dat die partij toestemming geeft, maar je weet het pas als je het vraagt.

Dat is inderdaad de spijker op de kop Frans. Een consument moet Heineken krijgen als hij Heineken mag verwachten op basis van de verpakking en op basis van de merkkenmerken in de betreffende kroeg. Heineken stopt heel veel geld in marketing, kwaliteit en distributie en mag daar dan wat mij betreft ook de revenuen voor ontvangen. Ook onafhankelijke juristen komen tot de conclusie dat Heineken mag of zelfs moet optreden zijn het eerder eens met bovenstaande motivatie. Neemt niet weg dat ook ik sympathie heb voor de kleinere speler die moet opboksen tegen de GIGANT. Wellicht had Olm, geen kleine brouwer maar een handelaar in Duits bier naar ik heb begrepen, het toch wat slimmer moeten aanpakken.

http://www.vrouwen-ondernemen.nl/Ondernemen/Voorbereiding.aspx Kwam hier min of meer toevallig (wat is toeval?) vanmorgen op toen ik een quote van Confusius zocht.

Confucius Maar die heet niet voor niets Confuus ius natuurlijk. ;D Wel eens dat je geen beren moet zien waar die er niet zijn. Dus neem de gulden middenweg. Aan de slag en als je het even geen adressen meer kan zien, even wat uitzoeken.

Ik heb geprobeerd handvatten aan te reiken over welke zaken volgens mij nader onderzoek nodig is of kan zijn. Denk niet dat je alle antwoorden vind bij de KVK of één andere organisatie. Persoonlijk zou ik me zo veel mogelijk inlezen en dan met die kennis aan de slag. Dat is ondernemen. Wellicht je licht opsteken bij iemand die al zoiets heeft gedaan. Misschien zijn er hier nog meer mensen die er iets zinnigs over kunnen melden.

Vraag lijkt eenvoudig maar ik ben niet zeker of een en ander zo maar mag. In het algemeen mag je zelf een databank over bedrijven aanleggen. Maar hoe kom je aan gegevens? Als je daarvoor een andere databank gebruikt (bijv. KvK of Telefoongids) dan mag dat niet zo maar. Waar ik ook een vraag bij heb is in hoeverre je persoonsgegevens openbaar maakt als je bedrijftgegevens publiceert. Dat mag zeker niet zo maar. Je moet je dus beperken tot louter bedrijfsgegevens. Wat wel en niet mag kan ik zo niet inschatten. Bij het fotograferen moet je ook oppassen dat er geen mensen herkenbaar op de foto staan. En dan zijn er volgens mij ook eisen aan de beveiliging. Het moet niet mogelijk zijn dat iemand jouw databank leegtrekt om er spam mee te versturen.

Geen handelsnaamrechten zo te zien en geen legitiem belang anders dan trafic naar je site leiden. Kans is erg groot dat merkhouder domein succesvol opeist. Komt nog bij dat hij, uitgaand van het ontbreken van rechten, ook nog op kan treden tegen misbruik van zijn merk en een schadevergoeding kan claimen als je in het gebruik volhard. Geld vragen voor het domein wordt vaak gezien als bewijs van te kwader trouw. Dus gewoon opgeven lijkt me of een heel goede advocaat nemen. Vrijwel elke rechtsbijstandsverzekering sluit IE zaken uit.

Zoek inderdaad op Domjur en zoek zaken die vergelijkbaar zijn. Van belang is: - heb je handelsnaamrechten op het betreffende domein? Daar gaat Daniël vanuit (art. 16 lid 1 van het TRIPS-verdrag van belang) - zit merkenhouder in dezelfde branche? (Ajax de voetbalclub kan niet optreden tegen Ajax allesreiniger) - hoe groot zijn jouw belangen? (wil je überhaupt procederen, is dat het waard) Uiteraard zijn we benieuwd om welk domein het gaat en hoe het afloopt.

Is het niet gewoon logisch nadenken. Wie tikt "Griekenland" in de adres balk als hij op vakantie naar Griekenland wil. OK een paar mensen. Maar veruit de meerderheid tikt "vakantie Griekenland" in Google of gaat meteen naar de site van bekende aanbieders. En als je “Griekenland vakantie” intikt, zie je dat de beste generieke resultaten bestaan uit een merk met subdomein of dir Griekenland./vakantie. Eens dat een goede merknaam een marketinginspanning vraagt maar als dit domein 100.000 euro waard zou zijn was het al lang verkocht aan OAD of Tomas Cook of Arke. Ik schat de waarde gevoelsmatig eerder op 10.000 Euro. Kijk eens naar de site. Dat is een site die leeft van de links. Er staan er zoveel op dat ik zelf nooit door zou klikken maar meteen inzie dat ik verkeerd zit. Maar toch zullen er mensen klikken. Wat levert het dan op? Misschien 1000 Euro per maand en dan ben ik optimistisch. Als je dan naar de terugverdientijd kijkt heb je het over 100 maanden. Je krijgt wel veel scholieren die een werkstuk willen maken over Griekenland of die een vraag over Griekenland beantwoord willen zien. Ik zou gaan voor een Grieks woord en daar een merk van maken. Maar ik neem aan dat het niet over Griekenland gaat en dan kan alles zomaar anders zijn.