Hans van den Bergh

'Vechten of falen', hmm. Alsof dat harde tegenstellingen zijn? In Annedien's topicstart wordt wat context gegeven, waardoor ik juist begin te denken dat met het 'vechten' wordt bedoeld: "Ergens voor staan en er dan ook volledig voor gaan!' en met 'falen': Het gevoel van totale mislukking, waar zelfs niets uit te leren valt.' Primaire reacties zijn genoemd, 'vechten of vluchten' als keuzemogelijkheden in situaties die blijkbaar om die keuzes vragen. Vecht je dan in de hoop - maar met de kans! - dan toch te slagen, of vlucht je alvast puur vanuit de angst dat je ook kunt falen en het dus sowieso geen kans van slagen geeft? Anders gezegd: "Sta je ervoor, ga je er dan voor of ga je het 'gevecht' niet aan en is dat laatste dan niet het grootste falen?" Succès en groet, Hans

Het onderwijs kenmerkt zich door veel 'leemlagen', 'verandermoeheid' en interne politiek. Om daar doorheen te breken, lijkt soms ondoenlijk. Je hebt met mensen 'aan tafel' gezeten en waarschijnlijk veel: 'Ja maar, ...' reacties (of waar je 'Ja maar, ...' voor kon zetten) op jouw verhaal gehad (correct me if I'm wrong). De informele weg is soms effectiever, in jouw opgedane contacten bevindt zich vast wel iemand die verstand van zaken heeft, de weg weet en waar je wellicht een keer 'een kop koffie mee kunt drinken.' Ga met zo iemand in gesprek en stel je daarbij vragend en luisterend op met oprechte interesse. Zo iemand kan jou op een gegeven moment veel vertellen over hoe succesvolle introducties van andere vakken tot stand zijn gekomen. Dus bouw aan de relatie en probeer daarmee iemand oprecht geïnteresseerd en tot interne ambassadeur te krijgen voor jouw zaak. Succès en groet, Hans

Heb je contacten in de HBO wereld, zoals Deans, opleidingsmanagers of anderszins? Die zul je aan moeten boren. Daar kun je in ieder geval naar de juiste de weg vragen. Succès en groet, Hans

Effe twee aanvullingen: 1. Wij (van msbp) experimenteren op het gebied van nieuwsbrieven momenteel met moshi-toshi, nog te vroeg om iets over resultaten te vermelden, maar wellicht komt dit ook in de buurt van jouw wensen. 2. Even over 'AIDA': probeer de link te zien / te houden met 'SPIN', 'Situatie'... verdiep je in de 'rode draad' situatie van je communicatiedoelgroep en trek daarmee de 'Attentie' 'Probleem'... laat merken dat je de onderliggende problematiek (h)(er)kent en wek daarmee 'Interesse' 'Implicatie'... maak duidelijk dat je oplossingen weet voor de onderliggende problematiek en stimuleer daar mee de 'Drang' 'Nut/Noodzaak'... geef tot besluit aan dat jij degene bent die zich zodanig in de situatie heeft verdiept, dat je weet waarmee men geholpen is en dat jij degene bent die de oplossing heeft en stimuleer daarmee de doelgroep tot 'Actie / Aankoop' over te gaan. Succès en groet, Hans

Misschien is het goed de wettekst over dit onderwerp te vermelden, zodat TS zijn positie beter kan bepalen c.q. zijn voordeel ermee kan doen: 'Artikel 653 (BW) 1. Een beding tussen de werkgever en de werknemer waarbij deze laatste wordt beperkt in zijn bevoegdheid om na het einde van de overeenkomst op zekere wijze werkzaam te zijn, is slechts geldig, indien de werkgever dit schriftelijk is overeengekomen met een meerderjarige werknemer. 2. De rechter kan zulk een beding geheel of gedeeltelijk vernietigen op grond dat, in verhouding tot het te beschermen belang van de werkgever, de werknemer door dat beding onbillijk wordt benadeeld. 3. Aan een beding als bedoeld in lid 1 kan de werkgever geen rechten ontlenen, indien hij wegens de wijze waarop de overeenkomst is geëindigd, schadeplichtig is. 4. Indien een beding als bedoeld in lid 1 de werknemer in belangrijke mate belemmert om anders dan in dienst van de werkgever werkzaam te zijn, kan de rechter steeds bepalen dat de werkgever voor de duur van de beperking aan de werknemer een vergoeding moet betalen. De rechter stelt de hoogte van deze vergoeding met het oog op de omstandigheden van het geval naar billijkheid vast; hij kan toestaan dat de vergoeding op de door hem te bepalen wijze in termijnen wordt betaald. De vergoeding is niet verschuldigd, indien de werknemer wegens de wijze waarop de overeenkomst is geëindigd, schadeplichtig is.' Succès en groet, Hans

Het gaat hier volgens mij om merknaam registratie bij Het Benelux Bureau voor de intellectuele Eigendom, toch? Succès en groet, Hans

Het ontbreekt aan onderscheidend vermogen en daarom is geen registratie mogelijk. Daar kun je vrij weinig aan doen, wat je kunt afwegen is een ander - onderscheidende - merknaam te nemen of, in het gunstige geval dat de huidige merknaam sterk is en door de markt wordt geasocieerd met jou en jouw activiteiten, de merkwaarde uit te bouwen en sterk(er) te maken. In dat geval vind je dus als het ware 'bescherming' vanuit de markt. Succès en groet, Hans

Bravoure? Ja Wat deed je toen? Altijd voorop willen lopen Welk doel diende die houding? Achteraf geen, waren nutteloze pogingen interessant gevonden te worden. Het bleek uiteindelijk dat mijn eigen 'ik' meer gewaardeerd werd dan mijn bravourige typetje. Arrogantie? Ja Wat deed je toen? Voorwenden in bepaalde zaken de ultieme deskundige te zijn. Welk doel diende die houding? Wilde graag als de 'wijze' gezien worden. Hoogmoed en/of Zelfingenomenheid? Ja Wat deed je toen? Echt aandacht opeisen Welk doel diende die houding? Acceptatie van de groep Uiteindelijk (is een bewustwordingsproces van jaren geweest en ook tientallen jaren geleden ingezet) kwam ik erachter dat het (hoe zweverig het ook klinkt) belangrijk is bij jezelf te blijven en daarmee echt en authentiek te zijn, dan word je ook bewust wie dat wel en niet waardeert. En dat leverde goede leerstof op. Ik ontdekte dit bij toeval toen iemand mij ooit tijdens een evaluerende groepsdiscussie over een leiderschapstraining tot de echte leider van de groep bestempelde, terwijl ik gedurende die vier maanden training juist toen al die bovenstaande dingen niet - of in ieder geval veel minder - had gedaan. Ik bleek dus inderdaad meer te zijn zoals ik dacht te zijn, maar moest het er juist niet zo dik op leggen. En toen begon natuurlijk de periode van het veelvuldig schaven en verfijnen... Succès en groet, Hans

Over je vraag m.b.t. ervaring: Ik mag mij binnenkort Specialist Arbeidsrecht noemen, ook de opleidingsmodules m.b.t. concurrentiebeding heb ik inmiddels met succes afgerond. Vanuit die kennis en de informatie die jij erover verstrekt, proef ik uit deze zaak dat jouw werkgever geen onredelijk beding lijkt te zijn aangegaan met jou. Als jij je vaste contract wilt beëindigen, is dat jouw goed recht, maar daarmee neem je wel het risico dat je bijvoorbeeld je recht op WW verspeelt, voorzover dit aan de orde is. Verder is het ook nog de vraag of de freelance opdracht bij uitsluitend de huidige klant van je werkgever niet wordt gezien als verkapt dienstverband. Ik zie veel haken en ogen in jouw verhaal, en je kunt met jouw houding tevens de verstandhouding met de werkgever in gevaar brengen, waardoor je ook risico loopt verwijtbaar werkloos te worden. Maar ik heb ook het vermoeden dat niet alle details door jou vermeld zijn hier. Afijn, dat is slechts een vermoeden. Succès en groet, Hans

Zoals je het hier kort, zonder al teveel details, omschrijft, lijkt dit concurrentie beding bindend te zijn voor bestaande klanten van jouw werkgever, voor de tussen haakjes geplaatste (potentiële) is misschien wat te zeggen dat dit onredelijk en niet billijk is. Je geeft ook aan dat je nu gedetacheerd bent bij - ik neem aan - een huidige klant van jouw werkgever. Daar wil jij als Freelancer aan de slag en jouw werkgever herinnert jou aan het concurrentiebeding. Ik denk dat jouw werkgever daar in zijn recht staat. Succès en groet, Hans

Beste Karel, Duidelijke stelling en begrijpelijke feedback over de concrete hulpvraag. Ik ben mij niet bewust van enig 'afkraken', dus bij dezen mijn verontschuldigingen als dat ergens wel door jou zo is ervaren. Mijn mening - op basis van kennis en ervaring - is dat je op een ochtend niet ineens als superbekwaam leider wakker wordt. Vanuit een leidinggevende functie die wordt bekleed, is men op een gegeven moment genoodzaakt zich erin te verdiepen. Maar als iemand zichzelf niet de tijd gunt om een aantal leerervaringen op te doen - want dat werd er wel bij vermeld - zal het een moeizaam verhaal worden. Het is zoiets als de belastingdienst, maar dan omgekeerd: 'Gemakkelijker kunnen we het niet maken, misschien wel leuker.' Succès en groet, Hans

Misschien is het, als voorlopig laatste tip van mij, nodig iets duidelijker te zijn: Ga eerst bij jezelf te rade waar je passies liggen en waar je energie van krijgt als je er alleen al over fantaseert. Dan krijg je ideëen, die werk je uit naar een concept en dat concept werk je uit naar een plan. In dat plan komt o.a. marktonderzoek aan de orde, dus begin bij het begin: met een eigen idee! Na bovenstaande kom je hier weer terug en ga je met HL-ers erover sparren. Deal? Succès en groet, Hans

Welicht wel,een gratis webshop heb ik al gevonden,maar hoe doe je een marktonderzoek? Beste Kimmie, Je lijkt me vaardig op internet, je hebt een schat aan informatie en tips gekegen hier. Ga eens Google-en op 'ondernemingsplan' en 'marktonderzoek' e.d. en ga aan de slag! Als je een concept hebt, zijn er hier genoeg mensen bereid dat concept eens door te nemen en er met je over te sparren. Maar je hebt nu de basics om eerst mee te beginnen wel meegekregen. Succès en groet, Hans

Natuurlijk is de beslissing uiteindelijk aan de rechter over te laten. Maar of die beslissing dan ook de beoogde oplossing is, blijft tot die tijd een vraag. Heb je al eens pogingen ondernomen te onderhandelen, of is er al eens een stuk mediation met hulp van een onafhankelijk buitenstaander geprobeerd? Want mocht het zover komen, willen rechters in voorkomend geval weleens meewegen of alles redelijkerwijs geprobeerd is om een oplossing te bereiken, wat dus van invloed kan zijn op de beslissing. Succès en groet, Hans

Beste Kimmie, In navolging van Christine proef ik dat je nog erg zoekende bent en dus eerst antwoord op die essentiële vragen nodig hebt, Een methode die daarvoor goed werkt, wordt ook wel een persoonlijk ambitieplan genoemd, gaat als volgt: Pak vijf A-viertjes en schrijf op elk A-viertje één vraag: 1. Wie ben ik? 2. Wat kan ik? 3. Wat wil ik (nog) bereiken? 4. Hoe ga ik dat bereiken? 5. Wat heb ik nodig om dit te bereiken? Op a-viertje 1. noteer je alles wat met jouw persoon te maken heeft, dus uit wat voor soort gezin je komt, wat nu je leefsituatie is, wat je leuk vindt en wat niet, enz... A-viertje 2. vul je met alles wat je aan opleidingen hebt gedaan, maar ook wat voor werk je hebt (gedaan) en wat je hebt opgestoken van je hobbies en de dingen die anderen over je zeggen/opmerken, zoals: 'Typisch Kimmie, daar is zij echt goed in' Op 3. Noteer je je gedachten over wat je allemaal (nog) zou willen bereiken, dus hier kun je beginnen met: ik wil voor mijzelf beginnen, 4. en 5. komen aan de orde als je 1. t/m 3. wat verder hebt doorgewerkt. Dit doe je niet in één keer, dus probeer elke dag een uurtje ervoor te gaan zitten en neem deze vragen door, de volgorde van beantwoorden is niet belangrijk. Stel, je begint met 3. 'ik wil coupeuse worden', dan volgt vanzelf de vraag 2., 4. en/ of 5. Na een periode van enige weken kun je het op volgorde zetten en kom t er een lopend verhaal uit en kom je er misschien achter dat jouw ambities en talenten op een heel ander vlak liggen, of niet! Maar dan heb je een plan waar je gefocust aan kunt werken . Succès en groet, Hans

Nou Peter, daar valt over te discussiëren. Het is de toon die de muziek maakt.... Succès en groet, Hans

Dag Fred, Prima uitleg, als we het er maar over eens zijn dat ik Mandela (cs.) niet als toonbeeld van arrogantie neer heb willen zetten. Ik wilde hun ware leiderschap benadrukken. Succès en groet, Hans

Mooi dat je dat nog even toelicht, was voor mij onduidelijk in je oorspronkelijke vraag. Succès en groet, Hans

Quite right! :D ;D ;) Succès en groet, Hans

Precies... maar vond de gevestigde orde hen toen niet arrogant? In de zin van: "Waar halen ze het lef vandaan?" Succès en groet, Hans

Beste Romano, Dapper en bekwaam gereageerd. Je hebt in je repliek een aantal opties benoemd voor jouw onderneming die je aanpakt of uitwerkt. Je reactie riep bij mij wel de vraag op of je e.e.a. wel in een degelijk marketingplan hebt uitgewerkt? Zo niet, weet je dat er juist in het Noorden (forse) subsidie mogelijk is voor begeleiding daarin? Via Pm kan ik jou daar wel meer over vertellen en in contact brengen met de juiste mensen die daar meer over weten. Succès en groet, Hans

Dag Riepie, Welkom en interessante bijdragen! Inderdaad worden veel 'eigenheimers' vaak lang verguisd door de gevestigde orde. Gelukkig zijn er enkelen die hun 'eigenwijsheid', volharding en daadkracht bij leven nog beloond zien, zoals Mandela. Een voorbeeld van de 'arrogantie van het ware leiderschap'. Succès en groet, Hans

Het lijkt mij dat je je businessplan nog verder moet uitwerken met alle marketingaspecten, zoals een SWOT, concurrentieanalyse en de 'P's'? Succès en groet, Hans

Ik had gehoopt duidelijk te maken, dat hij juist wel leert, maar dat een coachende benadering (dus wedervragen stellen zonder waarde-oordeel) meer effect heeft. Verder is het, denk ik, niet goed een uitgebreide discussie over de persoon te gaan voeren, dus daar stop ik nu mee. Jouw reacties geven ergernis weer en dat is op punten zelfs begrijpelijk, je wilt hem graag wat leren en hij lijkt er niet bevattelijk voor. Misschien is het juist voor jou goed eens een andere benadering - de open en vragende - te proberen en te bekijken of je daarmee meer effect oogst? Je boodschappen zijn voor hem heel waardevol. Of haak af, dat is ook je goed recht. Succès en groet, Hans

Is misschien een tussenstap mogelijk? Bijvoorbeeld de stichting inderdaad ontbinden en dat jij vervolgens met een nieuwe stichting, maar met de zelfde doelstelling als de oude, onder 'eigen vlag' verder gaat, dus zonder voorwaardelijke inbreng van de voormalige bestuurspartner? Succès en groet, Hans