r.i.p. Ruben van den Oord

Een <> of <> knop in het reageer scherm zou wel prettig zijn. Even je reactie bewaren om nog iets na te zoeken...

Dit jaar is mijn twintigste jaar als ondernemer!

Ik zie zelf niets in het voordeel van een besloten gedeelte. Het aardige van HL is JUIST dat iedereen met en zonder verstand van zaken, wel of niet gehinderd door enige kennis uit de meest duistere spelonken van het ondernemerschap zijn ongezouten mening kan geven. Juist daardoor ontstaat discussie en uit discussie ontstaan weer onverwachte oplossingen. Nadeel is dat je, zodra je onder je eigen naam en een volledig ingevuld profiel post, herleidbaar bent. Wil je in alle privacy je hele hebben en houwen op tafel gooien, zoek dan enkele mentors die je echt vertrouwt.

Hebben jullie dat er speciaal voor Alef Arendsen bedacht? Deze man krijgt nog een vermelding in het Guinness Book of Records...

Dit is cool! Ik ben juist bezig mijn blogs op te tuigen! Ik verwacht deze met een paar weken online te hebben. Het aardige van RSS is dat ik straks op mijn Nederlandstalige Blog mijn laatste NL-Twits toon, op mijn HL profiel de laatste NL-Blogposts en HL verwijst weer naar mijn LinkedIn pagina op welke weer links komen naar de Engelse Blog waar de E-Twits op verschijnen.... Syndication in optima forma...

Dan blijven er nog steeds aanspraken op het uitdienen van diverse contracten (auto, pand, mobieltje etc). Op het moment dat er geliquideerd wordt kunnen deze contracthouders volgens mij met succes de bestuurders aansprakelijk houden. DE BV HOEFT NIET FAILLIET!!! Als er door goede dialoog goed salvage gedaan kan worden, hou je een lege BV over. Het mobieltje zou je in privé kunnen overnemen, de Polo via één van de vele leasecontractenhandelssites en voor de bedrijfsruimte zou je wellicht een andere huurder kunnen vinden. Alleen als de opdrachtgevers betaalde voorschotten terugeisen en daar bij de rechter gelijk in krijgen ( je geeft je natuurlijk niet zomaar gewonnen !!!! ) dan rest niets anders dan faillissement. Tenzij je de vordering kunt afkopen natuurlijk. Twintig procent tegen finale kwijting of niets na faillissement is niet zo een hele moeilijke keuze. Op deze manier maak je dat een eventuele claim bestuursaansprakelijkheid een stuk wankeler komt te staan.

Nee, ook de curator kan zich hierop beroepen. Als topicstarter geen dialoog aangaat met de leasemaatschappij voor de Polo en met de verhuurder van het bedrijfspand om tot een tussentijdse beëindiging van de overeenkomst te komen dan zullen zij hun vorderingen handhaven. Daar komt uiteindelijk een faillissement van. En dan komt die curator weer om de hoek kijken. Ik heb een pdf toegevoegd van VDT Advocaten in Tilburg. Hierin staat vrij helder beschreven wanneer bestuursaansprakelijkheid tot de mogelijkheden van OM, fiscus en curator behoren.

De anti-misbruik wetgeving geeft het OM, de fiscus en de curator de mogelijkheid bestuursaansprakelijkheidstelling in te brengen als de vennootschap binnen 12 maanden na oprichting failliet gaat. TopicStarter heeft vijf maanden geleden de vennootschap opgericht (oeps). Reden temeer om NU in dialoog te gaan met de schuldeisers. Hoe duidelijker straks is aan te tonen dat je er alles aan hebt gedaan om de schuldeisers niet onnodig te benadelen (wat zeker het geval is als je de BV doorverkoopt aan een Ltd, het z.g. paulianeus handelen) hoe kleiner de kans dat een bestuursaansprakelijkheid overeind blijft in de rechtszaal.

Christine komt naar Rotterdam ;D Rotterdam is voor mij echt buitenland. Ik verdwaal er iedere keer. Met TomTom en KeesKees kom je een heel eind :) Ik heb geen PomPom, omdat mijn richtinggevoel in alle steden behalve Rotterdam perfect is. Misschien moeten ze PomPoms verhuren als je Rotterdam binnenrijdt? Hier moet een verklaring voor zijn. Rotterdam is zelfs overzichtelijker dan, let's say, Eindhoven :) Tsja. Dan wil ik naar de Maasboulevard en rij ik ineens op de Brienenoordbrug. Wil ik naar de Coolsingel, rij ik ineens in de Maastunnel. Maar het zal wel psychologisch zijn. Amsterdam blijft verreweg de makkelijkste stad om de weg te vinden. Ehhh ... dit lijkt me eerder een gevalletje "borden lezen" :) Die borden zeggen dat ik de derde afslag moet nemen. Maar als ik daar ben, blijkt dat ik op een ander wegdeel had moeten rijden. Dat stond niet op de borden. Christine, als dit een test moet zijn, dan moet je wel door blijven quoten :-) Maar ja, jezelf quoten is weer zo...tsja, hoe noem je dat? Ach, alles buiten de ring A10 is toch platteland? En verder klinkt Geneve me als krakende sneeuw onder mijn schoenen in de oren! Christine, Waarom open jij niet even een nieuw topic: De beste hotels waar vanuit je het best kunt snowboarden???

Bij mij loopt de tijd van HigherLevel een uur vóór op de werkelijke tijd...

Als je aanbieding extreem veel lager is dan die van de concurrentie maak je over het algemeen weinig kans. Tenzij de aanbesteding expliciet naar de laagste inschrijving gaat, worden de hoogste en de laagste inschrijver uitgesloten van deelname. Opdrachtgevers willen een goede prijs/kwaliteitverhouding, niet perse de laagste prijs betalen. Iedere opdrachtgever weet dat kwaliteit geld kost.

Dat kan je toch in de aanbesteding meenemen? Er worden aan de lopende band nieuwe vennootschappen opgericht voor grote projecten, samenwerkingsverbanden etc. Hoe kan een bouwcombinatie anders een aanbesteding winnen? Volgens mij gaat dan toch om de omzet, solvabiliteit etc van de hele groep. Maar wellicht dat er iemand op het forum is met meer ervaring met aanbestedingen.

Even een nieuw draadje aangemaakt vanuit "Onderneem je, of gok je? Ja, voor die gecalculeerde gok sta ik nu ook. Aanbesteding met een gouden randje voor de klant waar ik al 8 jaar van droom. En ik weet hoe ik hem gegarandeerd kan winnen.....en dan de komende vier jaar de helft van mijn omzet al binnen, maar.... Als ik die op die manier inschrijf is er een risico dat het net anders uitpak dan gepland hetgeen mijn bedrijf op het randje zou brengen... Laten we zeggen een kans van 10-20% Mijn droom....of zekerheid.....de keuze laat me voor het eerst slecht slapen moet ik zeggen Het is wellicht een idee om voor deze ene aanbesteding een aparte CV op te richten (kost niet zoveel) en bij het winnen van de aanbesteding om te zetten in een BV. Mocht de uitvoering niet lopen zoals gedacht, dan kost het niet je hele bedrijf.... Zo doen bouwondernemingen het tenslotte ook.

Ben ik met je eens, maar er is altijd ook nog zoiets als gezond verstand... Een container gymschoenen met Nike erop lijkt me duidelijk. Heineken etiketten ook. Maar een instore banner met een lijstje logo's voor een sportzaak? Geen probleem lijkt me.

Het is de klant. Veel bedrijven stellen hun logo beschikbaar voor promotionele doeleinden door hun klanten. In de meeste gevallen heeft de klant een overenkomst (al is het maar een distributieovereenkomst) waarin is geregeld hoe om te gaan met de huisstijlregels. Als het er om gaat dat je jezelf wilt vrijwaren voor aanspraken op het merkrecht, zou je een clausule in je algemene voorwaarden kunnen opnemen die iedere verantwoordelijkheid voor het gebruik van logo's van derden door de klant afwijst.

Kudos voor alle mods en admins voor de fantastische manier waarop ze met alle (opbouwend bedoelde) kritieken omgaan. Jullie hebben goed werk afgeleverd! Nog een verzoekje van mijn kant: Zou het mogelijk zijn om sommige topics naar believen aan en uit te zetten? Wat ik eigenlijk als resultaat voor me zie is dat alle nieuwe berichten op de voorpagina verschijnen, behalve die topics waar ik zelf een vinkje bij heb gezet niet te willen volgen (dan wel vinkje uitgezet). Dit nieuwe berichten invoervak is trouwens een hele verbetering.... Toevoeging in het kader van HigherLevelHack: Onderaan een bericht (in ieder geval onder het laatste) een linkje naar de home pagina. Scheelt toch weer scrollen en klikken....

Maar ja... daar ga je dan... hoe garandeer je dan dat over 7 jaar jouw digitale gegevens nog steeds leesbaar zijn? Als de leverancier van je kassasysteem over de kop gaat en jij dus niet meer jaarlijks en activatiecode krijgt bijvoorbeeld? Het blijft een lastige materie.

Hear, Hear, I second that!

De links naar de onderwerpen op de voorpagina zijn allemaal rood. Je ziet alleen of je ze gelezen hebt door een ieniemienie klein vierkantje wat dan grijs wordt. Van mij mag de visited link ook wel grijs worden. Dan knallen de onderwerpen die je niet gelezen hebt er lekker uit.

Phoe! Ik dacht al dat het aan mij lag... Ik zit inmiddels in Mozilla te zoomen om fatsoenlijk te kunnen lezen. Dus wat mij betreft een puntje of twee groter. Wat betreft de arceringen: Het maakt het beeld heel onrustig om naar te kijken. Ook in dit Bericht-schrijf-vak wordt er een richting naar links onder gegeven aan het beeld. Nee, niet fijn.

De relatie met ondernemen is volgens mij helemaal verdwenen in dit topic... Op andere topics die zo ontsporen gaat meteen een slotje op.

Ik kan me een column herinneren waarin een zeker iemand iets vertelde over een aankoop financieren uit toekomstige opbrengsten??? TS: Jij hebt vast redenen waarom je een Opel GT wilt hebben (ik kan ze zelf even niet bedenken...). Je bent nu nog geen jaar bezig. Ik kan me zo voorstellen dat er belangrijker zaken zijn waar jij je 10K voor kunt reserveren. Gelukkig ben jij degene die die beslissing mag nemen.

Misschien heb je hier wat aan ;) : SOMMATIE EN INGEBREKESTELLING J.J.M. Vossie, handelende onder de naam Vossie Webbedrijf, wonende te Nijmegen, aan de Vossenweg 134, 1234 AB, hierna te noemen “Vossie”; Geeft te kennen: W.W.W. Webhoster, handelende onder de naam Crappy Webhosting Services, zaakhoudende te Waardeloos, aan de Baggerstraat 657, 4321 BB, wonende te Waardeloos, aan de Janksteeg 43, 4321 CC, hierna te noemen “Crappy”; Overwegende dat: 1.Vossie sinds 23 april 2003 een abonnement heeft afgesloten voor het plaatsen en beheren van een webserver bij Crappy; 2.De webserver eigendom is van Vossie; 3.Tot het eigendom tevens behoren: software x, database y, kabeltje z; 4.Crappy in zijn dienstverlening een up time rate belooft van 99,9% (productie 1) 5.De websites van Vossie sinds 25 juni 2008 met regelmaat onbereikbaar zijn (productie 2) 6.Vossie op 25 juni 2008 om ca. 11:00 uur, 12:00 uur; 13:30 en 15:00 uur, op 26 juni om ca. 9:30 uur, 11:45 uur (...) getracht heeft Crappy telefonisch te bereiken en ingesproken heeft op het antwoordapparaat van Crappy; 7.... 8.... 9.De in artikel X genoemde aansprakelijksheidsbeperking uitsluitend betrekking heeft op tijdelijke onbereikbaarheid van de webserver tijdens onderhoud of storing in normale omstandigheden; 10.De bedrijfsvoering van Vossie volledig afhankelijk is van de bereikbaarheid van de webwinkels die op de server van Vossie. Aldus tot de conclusie komende dat: 1.Crappy door op generlei wijze te reageren op de verzoeken van Vossie om contact op te nemen met Vossie, in deze geen blijk geeft van goed huismeesterschap; 2.Vossie er geen vertrouwen in heeft dat Crappy de dienstverlening weer kan of wenst te hervatten; 3.Crappy bij deze door Vossie in gebreke is gesteld; 4.Vossie derhalve de overeenkomst met onmiddellijke ingang wenst te beëindigen. Sommeert derhalve dat: 1.Crappy zonder voorwaarden of beperkingen toegang geeft aan Vossie tot de serverruimte waar de server van Vossie is geïnstalleerd; 2.Crappy zonder voorwaarden of beperkingen de betreffende server aan Vossie overdraagt; 3.Alle wachtwoorden en andere documenten, software en/of andere middelen die de toegang tot het besturingssysteem en/of de werking van de webserver kunnen beperken op gelijk moment worden overgedragen; 4.Het bovenstaande vóór dinsdag 1 juli 2008 17:00 uur heeft plaatsgevonden. Gelet het bedrijfseconomische belang van Vossie, legt Vossie aan Crappy een dwangsom op van € 15.000,- vermeerderd met € 1.500,- voor iedere dag dat het voortduurt dat de eigendommen zoals hierboven beschreven, niet zijn overgedragen. Deze dwangsom is direct opeisbaar, zonder dat verdere ingebrekestelling of rechterlijke tussenkomst is vereist. Vossie Webbedrijf, J.J.M. Vossie

Ondernemen is straatvechten. Het kost je een paar builen en schrammen, maar ik ben er volwassen van geworden. Ik heb de theorie- én de praktijkkennis, maar ik weet wel dat ik zonder een straatvechtersmentaliteit op een hoop zaken al lang was afgehaakt. Wat dan rest is iedere dag de stapel die links van je neer wordt gezet aan het einde van de dag aan de rechterkant van je bureau zien te krijgen. En de volgende dag komt er weer een nieuwe stapel. En je maar druk maken over de nieuwe puntenslijper, en wie nú aan de beurt is om koffie te halen...

Het probleem met het aantonen van omzetschade zit 'm in de vraag die de rechter meteen zal stellen: "Hoe weet u nu zo zeker dat die 30 klanten niet gewoon lekker op het strand zitten met een biertje, in plaats van dat ze proberen iets van u te kunnen kopen?" Je hebt altijd dagen die beter zijn dan andere. En dan is het verdomd moeilijk aan te tonen dat deze dertig klanten een bedrag x bij je wilden besteden...