Roel J

In aanvulling op Norbert, ter voorkoming van misverstanden, deze extra criteria hebben helemaal niets te maken met het bestaan van een arbeidsrelatie of niet. Deze criteria hebben uitsluitend impact op de status van een zzp-er binnen de inkomstenbelasting. Dus de 3 genoemde hoofdcriteria voor een arbeidsrelatie zijn de enige criteria waarbij de relatie tussen de opdrachtgever en freelancer als arbeidsrelatie kan worden gekenmerkt. De andere criteria hebben uitsluitend betrekking op de IB status van de zzp-er. Dit is een van de belangrijkste gevolgen van de afschaffing van de VAR verklaring die wat onderbelicht is gebleven. Vroeger werd er naar de persoonlijke omstandigheden van de zzp-er gekeken voor de inkomstenbelasting terwijl de criteria voor loonheffing (gezag, persoonlijke arbeid en beloning) naar de achtergrond gedrukt omdat de opdrachtgever met een VAR WUO (of VAR DGA) een "verlaat de gevangenis zonder betalen"-kaart had voor deze criteria en alleen de zzp-er moest boeten. In de nieuwe situatie zijn die criteria voor loonheffing weer op de eerste plaats gezet. en de criteria voor ondernemerschap voor de IB zijn van ondergeschikt belang geworden en hebben ook uitsluitend impact op de betreffende zzp-er. Het kan dus prima zijn dat een zzp-er een goedgekeurde modelovereenkomst heeft gebruikt en de belastingdienst niet kan bewijzen dat de praktijk afwijkt, er is dan geen sprake van een arbeidsrelatie. Maar voor de inkomstenbelasting kan het zijn dat men het ondernemerschap te dun vind en dat je dus aangifte moet doen als resultaat uit overige werkzaamheden. maar zolang de (model)overeenkomst stand houd kunnen geen premies voor werknemerverzekeringen nageheven worden en de opdrachtgever hoeft ook niet bang te zijn voor naheffingen. Het is mogelijk een wat theoretisch situatie, maar de formele scheiding ligt wel zo en wijkt in dat opzicht dus aanzienljk af van de situatie tijdens het VAR tijdperk.

conform verzoek

in boekhouding is niet snel iets fout als het gaat om dit soort kosten het hangt gewoon van het systeem af dat je volgt. Als je met voorraad werkt is het apart boeken van de verzendkosten vaak praktischer om je voorraad waarde niet mede te laten bepalen door bijkomende kosten als verzendkosten. Maar ze maken wel onderdeel uit van je inkoopwaarde (en verlagen dus je brutomarge) en zijn ze belangrijk om te volgen, dan kies je dus voor een rekening in de 7000 serie. Verzendkosten op voorraad zijn vaak goed te beïnvloeden door met bestelgrote te optimaliseren of nieuwe afspraken te maken met (vaste) leveranciers. Als je echter een printer of doos folders koopt voor op kantoor dan zijn die verzendkosten geen kosten die de inkoopwaarde van de omzet verhogen en dan boek je ze gewoon op dezelfde rekening als waar de kosten landen omdat ze wel de totaal prijs verhogen maar niet gespecificeerd hoeven te worden.

maar er is helemaal geen "oog toezicht" nodig om gezagsverhouding vast te stellen. Het vermoeden dat er een gezagsverhouding zou kunnen bestaan is voldoende om de gezagsvehouding als aanwezig te beschouwen. Als je de bakker een loodgieter belt om een gesprongen leiding te repareren is er geen sprake van gezagsverhouding. Maar als de bakker rond de feestdagen een freelance bakker inhuurt om te helpen oliebollen te bakken in zijn de bakkerij van de opdrachtgever, dan is er vrijwel zeker sprake van gezagsverhouding. Als er in het lab naast de freelance medewerker ook eigen medewerkers aanwezig zijn dan is er hoogstwaarschijnlijk sprake van een gezagsverhouding. Er is hier niet vooraf een zwart wit grens te stellen wat wel en wat niet. Maar een gezagsverhouding ontstaat veel sneller dan de meeste denken. Het gaat namelijk niet om de feitelijke situatie of er gezag wordt uitgeoefend maar of het uitgeoefend kan worden.

gebeld niet, ik krijg wel elk jaar dat werkgelegenheidsonderzoek per mail.

nou dat is te kort door de bocht.. Als de financier bereid is zijn lening achter te stellen (aan die van de bank) dan wil de bank zo'n lening vaak wel meenemen in het plaatje. De bank kijkt naar het aansprakelijk vermogen. Eigen vermogen is daarvan de grootste component, maar ook een achtergestelde lening kan daar deel van uit maken. Daar tegenover staat dat als er wel veel aandelen worden geplaatst maar deze worden niet volgestort dan kan de bank ook besluiten alleen de volgestorte aandelen te betrekken in het aansprakelijk vermogen. ____ mbt tot de beloning zou ik niet te snel een al te lineaire vergelijking leggen tussen winst en hoger vast salaris. Als DGA heb je nu juist het voordeel dat je kunt spelen met verschillende beloningscomponenten en daar binnen bepaalde grenzen mee kunt spelen. De winst van een onderneming is afhankelijk van vele factoren Je beloningscomponenten zijn - het gebruikelijk loon voor de werkzaamheden die je uitvoert, de hoogte wordt bepaald door verschillende factoren (meest verdienende werknemer, marktconforme vergelijke posities en de norm van 44000 als ondergrens, tenzij toestemming is gevraagd voor een verlaagd gebruikelijk loon, alleen daarover kan je al een heel topic uitweiden. - Je hebt de management fee vanuit jou holding, als je via je holding wordt verloond wordt je gebruikelijk loon daarvan waarschijnlijk het grootste component. Daarnaast kan de management fee bestaan uit allerlei vergoedingen. (pensioen, auto van de zaak/ reiskosten, representatie, vergoeding voor ter beschikking gestelde bedrijfsmiddelen die eigendom zijn van de holding) - Daarnaast heb je als DGA ook kans / recht op een dividend uitkering. Daarbij geldt echter dat een ieder met dezelfde type aandelen ook hetzelfde dividend krijgt uitgekeerd. Met deze elementen kun je vanuit persoonlijk perspectief fiscaal optimaliseren en daarnaast kun je die elementen inzetten om je beloningen aan te passen afhankelijk van de prestaties, zonder dat je meteen het salaris aanpassen. Als er sprake is van een "opstart korting" op je salaris dan ga je die waarschijnlijk wel snel willen inlopen, zeker als je onder het minimum gebruikelijk loon zit (44000). maar als het gaat om min of meer onzekere jaarresultaten (is het structurele groei of tijdelijke pieken in een jaar) dan kun je ook met een bonus op het salaris werken of zelfs alleen met een omzetbonus in de management fee en niet eens meer salaris uitkeren. Daarmee geef je dan erkenning/beloning aan degenen die de inspanning levert Daarna bepaal je het dividend op basis van de winst in de werkmaatschappij. Die winst daar zijn alle bovengenoemde elementen in verwerkt dus dan kun je daarna echt kijken wat er overblijft om ofwel onder alle aandeelhouders te verdelen ofwel de winst te reserveren voor verdere groei. Omdat jullie je aandeel van 37,5% niet meteen kunt volstorten kun je bij al die componenten afspreken dat een deel daarvan, of het geheel gebruikt moet worden om de aandelen vol te storten. Hou er dan wel rekening mee dat als de holding aandeelhouder is dat het dus ook de holding is die de stortingsplicht heeft. afijn dit is een kort overzicht van 1 methode hoe je naar het totale beloningspakket kunt kijken. Een goede adviseur zal nog wel een paar varianten kunnen bedenken evenals kunnen bepalen welke in jullie situatie zowel fiscaal als financieringstechnisch de beste is.

dat klopt ook maar er staat niet dat die eenheidsprijs afgerond op 2 cijfers achter de komma moet worden weergegeven, jij mag best op de regel 1,6446 vermelden als eenheidsprijs ex btw. afronden doe je volgens normale boekhoudregels het liefst zo laat mogelijk juist om te voorkomen dat je door tussentijdse afrondingen grote afwijkingen ontstaan.

iets aardigs doen is zeker nog van deze tijd. maar de tool is dat een stuk minder, geeft niet, maar er zijn vast mensen die het handig vinden. (zie nu doe ik ook aardig ;D) er staan op internet vba scriptjes die in een paar seconden de opgegeven hoofddirectory incl sub directories uitleest op alle aanwezige bestanden en in een tabel zet met hyperlink.. nagenoeg hetzelfde als jij doet in die excel maar dan in 7 stappen mindern namelijk 1 stap dat is opgeven van de hoofddirectory waar begonnen moet worden met zoeken.. maar dan zonder kans op fouten maar goed ik zal ipv alleen kritiek geven ook een stukje kennis delen zodat het zich kan vermenigvuldigen. dus bijgevoegd een voorbeeld bestandje (heel basaal) waarmee je een lijst bestanden ophaalt uit de opgegeven directories. daarnaast zit er ook nog dynamisch zoekveld in (search filename) die resultaten begint te filteren en toont in je werkblad vanaf het intikken van de eerste letter. erg handig als je veel bestanden hebt en niet precies weet hoe die heet. "disclaimer": dit is geen kant en klare tool, gewoon een freubelwerkje om te laten zien dat het werkt. de code is als bouwsteen te gebruiken in andere projecten. de code is eerlijk van internet gejat van sites die dit soort voorbeelden delen. (deze kode komt van een site die niet meer bestaat anders verwees ik daar naar) ___________ edit: zit je 10 minuutjes te zoeken waar dat voorbeeldje nu ook weer stond.. zijn we al een half boek aan reacties verder. hoop niet dat het als mosterd na de maaltijd komt edit2: sjips.. HL zorgt goed voor haar leden ik mag geen .xlsm bestand uploaden.. edit3: dan toch maar een veilige link naar de code op een website http://software-solutions-online.com/2014/03/05/list-files-and-folders-in-a-directory/ kun je zelf knippen en plakken naar excel en lekker freubelen.. en hier dan een link naar wat code waarmee je ook hyperlinkjes kunt maken http://software-solutions-online.com/list-all-files-in-a-folder-and-create-hyperlink-to-files-excel-vba/

precies andersom payroll is normaal goedkoper dan uitzendbureau payroll doet alleen de salarisverwerking, jij moet zelf de werving doen. bij een uitzendbureau zit er ook nog een extra opslag voor werving van de kandidaat. (ook als je zelf de kandidaat aanbrengt)

dat maakt niet uit bij spelling (en budgeteren) met de Franse slag mag je er altijd ruim meer dan 3% naast zitten

ja het is echt vreselijk bij ons. die Friezen en Limburgers kunnen elkaar niet luchten of zien.. we hebben er 3 provincies en ca 300 km neutrale bufferzone tussen moeten leggen om te voorkomen dat ze elkaar in de haren vliegen..

ok maar waarom?, soms helpt het als gewoon toelicht wat je wilt want een schop in de lucht word niet door iedereen begrepen...

maar dat gaan we nu niet doen realist daarmee kaap je een topic voor je "eigen agenda".. de vraag gaat over een boete op verplicht aflossen, toevallig is dat qredits maar we gaan geen onderzoekende / ervarignen met qredits topic van maken.. de ontopic vraag blijft de boete en of er mensen zijn die mogelijkheden zien deze te verminderen of van tafel te krijgen.

alleen maizena is bindend... alle referenda zijn raadgevend

Je lost dus af binnen het eerste jaar dat betekent volgens mij dat als ik de voorwaarden goed lees je op het volgende rekensommetje uitkomt boete rente = 9,75 -2,75% = 7% grondslag aflossing = 4000 euro want in het eerste jaar is vervroegde aflossing niet toegestaan. rente over 4000 euro = 280 per jaar 4 jaar 280 euro rente = 1120 toekomstige waarde contante waarde 1120 / 1,074 = 854 dus de boete zal rond de 850 euro liggen schat ik in. overigens geldt voor vervroegd aflossen een "opzegtermijn" van 3 maanden dus jij ziet 1 maand verschil maar zij zien zelfs als ze coulant zijn op verstrijken van 1e jaarn nog steeds een niet nagekomen opzegtermijn en een verkocht onderpand zonder voorafgaande toestemming. Kijk ook in je contract eens bij het hoofdstukje onderpand. ik vermoed dat daar iets staat dat verkoop van onderpand zonder toestemming kan leiden tot opzeggen of opeisen van de hele lening.. het zou dus zomaar kunnen zijn dat daar hun coulance al zit en ze daarom op die andere punten niet meer zo toeschietelijk zijn

Ik ga nog een stapje verder ik ga deze vraag sluiten i.v.m. onduidelijke en onmogelijk te beantwoorden vraagstelling. Maar ook met de volgende opmerking aan Dirkjanzzz, van de laatste 7 vragen die je sinds maart dit jaar gesteld hebt heb je maar in 1 topic de moeite genomen om te antwoorden of te reageren. Higherlevel is geen afhaalloket van antwoorden of waar je af en toe proefbalonnetjes / brainfart kan los laten. Bij deze het vriendelijke doch dringende verzoek je vragen duidelijk te formuleren én inhoudelijk te reageren op mensen die de moeite nemen om te antwoorden. Al is het maar een dank je wel als je inhoudelijk niks hebt toe te voegen of aan te vullen.

Om op je aangifte vraag in te gaan, als jij je onderneming niet staakt moet je alle aangiftes blijven doen die je nu ook doet. van de regels in USA heb ik geen kaas gegeten..

Beste gebouwwest, Wij zijn geen belastingdienst dus wij kunnen niets voor je betekenen.. Stuur een klacht naar de belastingdienst over verkeerd bezorgde post en blijf enveloppen gewoon retour sturen met duidelijke vermelding "onbekend op dit adres - retour afzender" Bij mij heeft het 1,5 jaar geduurd voor het kwartje viel.. (en de toezending stopte) Ik zie dat jullie een bedrijfs(verzamel?)gebouw zijn dus je kunt ook checken bij de kvk of er ondernemingen onterecht op jullie adres staan ingeschreven. Dan kun je de kvk vragen die inschrijvingen te corrigeren Meer kunnen wij niet voor je doen. en daarom ga ik dit topic ook sluiten

NEE jij trekt de verkeerde conclusie uit 1 specifieke toelichting. het feit dat jij een link vindt waar in uitgelegd staat hoe het bij 6% drukwerk werkt maakt niet dat al het andere dus 21% is. in de algmene link over voorbeelden van combinaties van goederen en diensten staat heel duidelijk Verzendkosten / bezorgkosten volgen dus bij alle goederen het tarief de hoofddienst omdat ze ondergeschikt zijn aan de totale levering.

er is geen dienst C want voor verzendkosten geldt de regel dat deze de hoofddienst volgt. Als de hoofddiensten uit meerdere tarieven bestaan mag je splitsen (zoals Ron al had uitgelegd) of je mag 21% op het geheel toepassen (Zoals de hoofdregel luidt) er is dus geen ruimte voor interpretatie want het is vrij duidelijk beschreven hoe om te gaan met verzendkosten. je moet naar de hoofddienst(en) kijken.. en niet de verzendkosten als zelfstandig iets beschouwen.

de naam van de belasting is belasting toegevoegde waarde, dus ja je bepaald de verdeling op basis van de waarde en niet op basis van het gewicht. dat is een fijn zondagmiddag filesofietje, maar niet meer dan dat. Daarbij valt er weinig te schuiven of te optimaliseren richting 6% want BTW kent een hoofdregel: pas 21% toe en een limitatieve lijst met uitzonderingen voor 6% en andere tarieven. alleen als jou goederen in een van die andere tabellen voorkomt kun je afwijken van 21%

Dit is de levende link voor de meelezers waar Ryma naar verwijst. http://www.belastingdienst.nl/bibliotheek/handboeken/html/boeken/HDU/tijdelijke_invoer-goederen_voor_evenementen_of_voor_de_verkoop_in_bepaalde_situaties.html

Dat kan gewoon met 1 factuur. Je boekt de factuur in in je boekhouding en je zorgt dat het bedrag incl btw voor het priveartikel wordt geboekt op de rekening prive opname

Wat heb je zelf al uitgezocht over wat noodzakelijk is? Kortom wat weet je al wel. Dat helpt ons met meedenken in de goede richting of alternatieven bedenken.

ik zeg toch ook niet dat je de regel weg moet laten, ik neem aan dat als je bij uitgaven incl btw gewoon 50 euro invult dat ie daar gewoon mee rekent. dat die kolom een ongelukkige titel heeft moet je met de maker van de sheet uitvechten.. ik zeg alleen dat je je de kolom ex btw leeg moet maken omdat het niet relevant is voor deze kosten.