Roel J

Je kunt het beste gewoon via het memoriaal boekingen maken. Je debiteert de rekening crediteuren en als creditrekening gebruik je de rekening privéstortingen. Als je het standaardrekeningschema van Exact Online gebruikt word de journaalpost 1600 Crediteuren 119 aan 0710 Privestortingen 119 Nadat je het rekeningnummer crediteuren hebt ingetikt, ga je vervolgens naar het veld Relatie en zoekt daar de crediteur op. Tot slot selecteer je in het veld "onze ref" de facturen die je wilt afboeken. De 2e regel van de journaalpost is niks anders als het invoeren van het rekening nummer voor privestortingen Als je dit voor alle facturen doet zullen ze niet meer openstaan en word het betalen van de facturen gezien als privé inbreng.

Het is onmogelijk dat de subsidiegever de eis stelt dat 33% van de facturen onbetaald blijft, dat zou echt een ridicule eis zijn. Het is puur een boekhoudkundig probleem omdat er 2 partners zijn maar er is maar 1 subsidie aanvrager dus de bv kan alleen alle projectkosten juist declareren bij de subsidiegever als jij facturen stuurt voor alle door jou gemaakte kosten ten behoeve van het gesubsidieerde project. Daarnaast hebben jullie gewoon een commerciële afspraak dat jij jou eigen kosten draagt als die niet vergoed worden door een subsidie, dat is dan jou inbreng in dit project. DAt staat los van de boekhoudkundige verwerking maar heeft wel consequenties voor de boekhoudkundige verwerkinge. Uit praktische overwegingen word ervoor (blijkbaar) voor gekozen om de boekhouding van het project volledig te voeren in de BV dus moet jij 100% van je kosten factureren om de kosten in de projectadministratie te krijgen en zo te declareren (voor 2/3 deel) bij de subsidiegever. Vervolgens spreken jullie af dat je maar 2/3 deel van je factuur betaald krijgt, prima. In formele zin blijven het restant gewoon openstaan en als je niets doet tot in eeuwigheid (theoretisch) dus er zal nog een boekhoudkundige stap gezet moeten worden om deze projectadministratie af te ronden De laatste stap zal vanuit de bv moeten zijn dat deze een eindafrekening (of ook tussentijds als het project lang loopt) opstelt voor het project voor alle kosten, de ontvangen subsidie en eventueel de opbrengsten. Dan blijft er een project resultaat over waarschijnlijk een kostenpost/verlies. En dit "verlies" moet dan worden verdeeld over de samenwerkingspartners, waarbij de sleutel waarschijnlijk is 1/3 voor jou en 2/3 voor de bv. Daarvoor maakt de bv dus gewoon een factuur voor jou aandeel in de niet vergoedde projectkosten. Deze factuur word vervolgens weggestreept met het nog openstaande deel van jou facturen en dan lopen beide administraties weer op nul en heeft niemand btw verloren of moet rare capriolen uithalen om facturen afboeken. Eventueel kun je, om het risico af te dekken dat jij moet meebetalen aan kosten gemaakt door de bv die niet gedeclareerd kunnen worden voor de subsidie kan je als onderdeel van de overeenkomst afspreken dat jou bijdrage nooit meer bedraagt dan 1/3 van de door jou gemaakte kosten.

Typ je keywords in google en voila... je staat gewoon op 1. Dat is ook niet zo gek want Radeoxx schreef dit op 6 januari. Kennelijk zijn deacties om zoekresultaten te verbeteren succesvol :)

dat is vervelend, maar iets te weinig info voor goed advies. - wat is sinds kort ingeschreven een week geleden, een maand geleden? - over welke belasting hebben we het en over welke tijdvakken hebben gaat het?

Op het beursplein staan nog een enkele 10 tallen occupy tenten.. hebben ook een grote tent.. mag je vast voor een kratje bier of een paar dekens vergaderen. Verder is in het centrum van Amsterdam gratis vergaderruimte vinden denk ik net zo lastig als water vinden in de woestijn.. Kijk anders ook eens rond Station Amsterdam Sloterdijk, daar wemelt het van de vergadercentra en flexplex kantoren vast wel eentje die een non profit project wil helpen aan een zaaltje voor een uurtje.. en anders word het toch vergaderen bij degene met de grootste studentenkamer :)

De man die jij quote in je openingspost is inmiddels beboet en heeft vervolgens direct de alcohol weer uit de schappen verwijderd. zie http://www.nu.nl/binnenland/2676726/eerste-drankboete-tankstation.html

Ach ik denk dat de hele actie nog geen week gaat duren. Het namelijk een gecoördineerde actie van de belangenvereniging voor tankstationhouders. zodra de 1e boete binnen is word de actie weer gestopt om dan een proefproces te starten. Dus in dat opzicht vind ik de actie verantwoord. Of uiteindelijk alcohol wel of niet verkocht moet worden in benzinestations? Ik denk dat het effect op de verkeersveiligheid nauwelijks meetbaar zal zijn en met hetzelfde gemak zou je ook kunnen betogen dat het verkopen van sigaretten en aanstekers bij een benzinestation verboden moet worden want roken en benzinedamp is (ook) levensgevaarlijk.. toch komt bijna niemand op het idee om een sigaret op te steken tijdens het tanken. Uiteindelijk is het rookverbod is ook niet ingevoerd in wetgeving vanwege volksgezondheid omdat dit te veel inbreuk maakte op het recht op zelfbeschikking (geloof dat dit de goede term is). Daarom is het rookverbod ingestoken vanuit werknemersbescherming / arbo wetgeving, Het roken is verboden omdat iedere werknemer het recht heeft op een veilige werkomgeving, de gevolgen van roken en meeroken zijn bekend en bedienend personeel voorzien van beschermingsmiddelen bleek niet mogelijk of zeer onpraktisch, ik bedoel bedienen met een gasmasker is nu niet echt praktisch en watjes in je neus is ook niet afdoende.. (of charmant) Ik denk dat een verbod dat je instelt vooral ook een probleem moet bestrijden en vraag me af of bij alcoholverkoop bij een tankstation het geval is, de achtergrond van de instelling was namelijk niet primair ingestoken vanuit verkeersveiligheid maar ook concurrentievervalsing. Dit alcoholverbod vloeide voort uit een langdurige discussie over het assortiment van tankshops die door het ontbreken van (verplichte) sluitingstijden oneerlijk zouden concurreren met supermarkten en andere winkeliers die aan de winkeltijdenwet moeten voldoen, het verbieden van alcohol verkoop was toen min of meer een compromisbesluit zodat beide partijen een beetje hadden gewonnen.. Er is daardoor wel een raar onderscheid ontstaan, inderdaad bij wegrestaurants, maar ook bij gewone restaurants en cafés is nauwelijks controle op alcoholgebruik en verkeersdeelname daarna, dan valt het vooral onder de eigen verantwoordelijkheid, maar als er bier in een tankstation word verkocht worden wij burgers ineens roekeloze (en vooral laveloze) drankmisbruikers? ik denk het niet. Kortom gezien de beperkte omvang van de actie en het doel een proefproces uit te lokken om dan weer te stoppen met de verkoop en vervolgens via de rechter een uitspraak te krijgen vind ik een verantwoorde manier.

Het was gisteren ook in het RTL nieuws (late nieuws volgens mij) daarin werd vrij duidelijk verteld dat iedereen met een maand inkomen van minder dan 3300 euro er op op vooruitgaat maar dat hogere inkomens (voorbeeld 4500 euro) er op achteruit gingen als gevolg van diverse maatregelen waarbij de ziektekosten de belangrijkste oorzaak is. Er staat ook een nieuwsartikel op de site.

Nee nu sla je door, 1x per jaar je reiskosten boeken is te weinig als je de btw wilt terugvragen :) Je zult minimaal per aangifte tijdvak voor de omzetbelasting (meestal kwartaal) een overzicht moeten uitdraaien en boeken, Een van de vereisten om btw te mogen terugvragen als voorbelasting is dat je de btw terugvragen in de periode waarin je de kosten gemaakt hebt. Het is gebruikelijk om elke maand je kosten bij te werken en dus ook maandelijks een overzicht te draaien en te boeken.

Ja dat kan, waarom zou dat niet kunnen? Er kunnen hooguit wat afrondingsverschillen ontstaan als per transactie de btw uitrekent of totaal voor alle (geselecteerde) transacties, maar aangezien je btw aangeeft (en terugvraagd) in hele euro's zullen die afrondingsverschillen geen effect hebben op de uiteindelijke aangifte.

ehm, ja ik vrees van wel .. Ik denk dat je mijn beide reacties even moet combineren.. in mijn eerste reactie schreef ik. mijn 2e bericht was puur een reactie naar Erik om mijn gedachtegang in het 1e bericht uit te leggen.

Eric, Jou methode kan ook, is boekhoudkundig netter, ik had het ook al bijna zo opgeschreven en als er al een spaarloonregeling bestaat zal het meestal al ongeveer zo verlopen, maar toen dacht ik omdat het éénmalig is benoem ik even een simpel trucje die in nagenoeg alle loonsoftware zit, als je de betaalwijze kas gebruikt word het bedrag afgesplitst van de bankbetaling en blijft het vanzelf hangen op de balans.

Wat je in elk geval moet doen is bekijken wat nu in totaal per jaar betaald voor de salarisadministratie en dan bekijken of een aparte salarisadministratie goedkoper is. Sommige administratiekantoren rekenen een normaal uurtarief voor het verwerken van de loonadministratie en dat wil dan nog wel eens oplopen. Het bureau dat jij hier noemt rekent volgens 10 euro per maand per medewerker dat betekent in jou geval dat je 60 euro per maand en 720 euro per jaar kwijt ben. Of die dienstverlening voor jou voldoende is weet ik niet. Als jij bijvoorbeeld ook hulp nodig hebt bij het opstellen van nieuwe arbeidscontracten kun je misschien beter naar een full service personeelsadministratie kantoor zoeken. De prijzen zullen daar wat hoger liggen per maand, mijn laatste keer dat ik prijzen van bureau's heb vergeleken (ca 2 jaar gelden) kwamen de kosten bij een dergelijk bureau uit tussen de 13-15 euro per loonstrook per maand en daarnaast dan nog een uurtarief voor specifieke dienstverlening als nieuwe arbeidscontracten. Het kan zijn dat jou administratiekantoor jou salarisadministratie ook voor 60 euro per maand kan verwerken. (al begrijp ik dat je daar een conflict mee hebt gehad) Een ander voordeel van een salarisverwerker is dat deze altijd up to date kennis heeft van de wetgeving (hoewel dat vaak wel door de software leverancier word afgedekt met software updates) maar ze kunnen wel toegevoegde waarde leveren op kennis van CAO's dus als je te maken hebt in jou bedrijf met een specifieke CAO kan dat ook een argument zijn om niet bij een algemeen administratiekantoor te zitten voor je salarisadministratie. Zoals zo vaak is het dus een afweging tussen geleverde diensten en gevraagde prijs. Met de door mij genoemde tarieven heb je in elk geval een indicatie van wat de salarisadministratie jou per jaar mag kosten en of het dan rendabel is over te stappen van een algemeen administratiekantoor naar een salarisverwerker

Ik denk niet dat dat gaat werken steenbok001, jou situatie is net even anders. Jij krijgt namelijk een betalingsherinnering op een al bestaande naheffingsaanslag. De door jou aangehaalde zaak ging, zo ik begrijp het om een nieuwe 2e naheffingsaanslag nadat de vorige was teruggestort door de belastingdienst. Bij jou gaat het gewoon om de 1e naheffingsaanslag die is teruggestort en krijg je nu voor die naheffingsaanslag een herinnering. Dat het nummer op moment van betalen nog niet bij de Centrale Betalings Administratie bekend was, is slordig maar leid er volgens mij niet toe dat je nu niet meer hoeft te betalen.

Wat mij opvalt is dat we al aan het beschrijven zijn hoe te handelen in de bezwaarfase, maar zo ik begrijp loopt de controle nog gewoon en het is een normale gang van zaken dat je bij een boekenonderzoek gewoon de gelegenheid krijgt om constateringen van de inspecteur te weerleggen alvorens het boekenonderzoek word gesloten en de inspecteur zijn conclusies vastlegt en een naheffingsaanslag oplegt voor de geconstateerde fouten. Voor zover ik heb begrepen zijn een aantal constateringen jou mondeling medegedeeld toen de inspecteur met zijn jas aan stond bij de oude boekhouder en in een latere post lees ik dat hij nog bij jou langskomt en daarna een aanslag wil gaan opleggen. Volgens mij is er dus nog gelegenheid tot verweer voordat hij definitief zijn standpunt inneemt, misschien dat jou nieuwe boekhouder nog wat stroop moet smeren om de inspecteur te bewegen nog wat extra tijd te geven voor verweer en afronding van het onderzoek, want het is niet handig om elke bevinding die je nu doet zelf even door te geven aan de inspecteur, hou je kruit droog, bespreek het met je nieuwe boekhouder en bepaal samen met hem hoe je je gaat verweren tegen de (voorlopige) standpunten van de inspecteur die in het verslag of vragenbrief staan. Pas als jou reactie word afgewezen en dat is volgens jou onterecht en de inspecteur handhaaft zijn standpunt, dan kom je in een bezwaarfase. En vergeet alsjeblieft die kolder dat je klanten gaat laten tekenen voor ontvangen korting, dat is echt regelrechte onzin en complete paniekvoetbal. Denk er zelf even over na? zou jij tekenen als een winkelier je vraagt wilt u even tekenen dat ik u korting heb gegeven? Elke ondernemer in Nederland geeft af en toe korting op zijn producten daar zit absoluut geen probleem. alles wat de belastingdienst van je verlangt is dat uit jou kasadministratie blijkt wat je hebt verkocht en hoeveel daarvoor is betaald of dat middels facturen, kwitanties/genummerde bonnen of een geavanceerd computerkassasysteem gaat is aan jou. Maar de essentie is een goed kassasysteem, niks meer en niks minder. Je nieuwe boekhouder moet je dat in een half uurtje uit kunnen leggen desnoods ook aan het personeel dat je die dagen helpt.. Ik heb zelf net even te weinig ervaring met contante winkelverkopen om zelf die vereisten zo even op te lepelen maar dat is absoluut geen rocketscience

Dat moet via de de loonadministratie. bied je nu al een spaarloon regeling aan? Je moet hoe dan ook het spaarloon verlonen, daarvoor heeft het salarispakket een salariscomponent waar je bepaalde grootboekrekeningen aanhangt. Het uit te betalen bedrag van 613 euro per medewerker is nettoloon en daar heb je al een rekening voor op de balans. het mag alleen niet in december uitbetaald worden. Dus het is handig als je in het salarispakket laat aangeven dat dit bedrag per kas word uitbetaald, dan krijg je de uitbetalingen netjes gesplitst in nettoloon per bank en nettoloon per kas, het bedrag per bank betaal je uit in december, het bedrag per kas betaal je begin januari pas uit. Dan blijft op de rekening nettolonen het spaarloon hangen tot januari. In je W&V rekening bepaal je zelf waar je het boekt, je hebt als werkgever de kosten van de eindheffing dus ik maak meestal een rekening eindheffing spaarloon, maar je kunt ook een andere al bestaande rekening gebruiken

Ik deel vooral de verbazing van Joost dat het zo weinig aandacht krijg. Als zzp-er met goed inkomen mag ik waarschijnlijk tenvolle genieten van deze stijging, maar heb daar persoonlijk nog niet zo'n moeite mee, ik word ruimschoots gecompenseerd doordat de zelfstandigenaftrek een vast bedrag per jaar word Maar voor Ondernemers/bedrijven met meerdere werknemers met een salaris van tussen de 40.000 en 50.000 euro bruto kan dit een duur grapje worden. Dan is het te hopen dat de samenstelling van je personeelsbestand dusdanig is dat de effecten gedempt worden door het aantal werknemers dat onder of rond de oude 33k grens verdienen.

De crux van dit artikel bij FNV is nu juist dat je de bank niet nodig hebt, zij beweren dat je het spaarloon als werkgever in december kan inhouden en daarna netto doorstorten in januari. Ik ben ook altijd in de veronderstelling geweest dat het doorstorten op een geblokkeerde rekening verplicht onderdeel van de voorwaarden was. Maar kennelijk heeft een fnv jurist een gaatje in de wet gevonden, jammer dat ze geen bron vermelden of wat dieper ingaan op waarom het mag. Ik weet niet of ik mijn klanten zou adviseren hierin mee te gaan. Dit soort bliksemacties vlak voor het afschaffen van een maatregel ben ik niet zo'n voorstander van..

Deze geleerde (als ik zo onbescheiden mag zijn) denkt dat als de bank niet zo moeilijk doet de rest van de vragen niet zo relevant zijn. Het zal toch niet zijn dat een bank bepaald of jij je moet inschrijven of niet, vrees dat de bankmedewerker weer eens leed aan 'protocolitis" dat is een ernstige aandoening die waarbij de vraag van de klant word herleid tot een standaard vraag zodat hij hem volgens een bestaand protocol of procedure kan afhandelen, deze aandoening verhinderd hem in oplossingen te denken of zich in te leven in de werkelijke vraag van de klant. kortom de oplossing is een bank zoeken die niet moeilijk doet, of doorzeuren bij je huidige bank dat ze je wel een rekening geven. De opmerkingen van de KvK en belastingdienst kloppen over het algemeen wel, als je je inschrijft bij de kvk word beoordeeld of je NL belastingplichtige bent voor de BTW ben je dat niet dan zul je vrijgesteld worden. Maar dan is ook de kans groot dat de inschrivingsplicht ontbreekt. Inschrijven uitsluiten om een bankrekening te krijgen is in elk geval onzin. Overigens herken ik het probleem wel, ben er ook eens tegenaan gelopen. Indertijd is het probleem opgelost omdat we toen overwogen wegens betere financieringscondities over te stappen naar een andere bank, maar de bank wilde mijn toenmalig werkgever toch erg graag houden, de buitenlandse rekeningen (in Engeland en Duitsland) werden toen onderdeel van de deal om te blijven.

Gaan ze jou huis verbouwen of moet je krachtstroom aanleggen om een absurde kerstverlichting te kunnen aanleggen.

ja natuurlijk mag dat het zijn gewoon inkoopkosten.

Nou ja dat moet juist wel. Jij levert als btw ondernemer verzenddiensten en je bent door de overheid geen aangewezen postbedrijf met vrijstelling dus moet je de postzegels met btw doorverkopen. Je koopt dus in voor 42 cent met 0% en moet doorverkopen voor 50 cent incl 19% btw of zelf 7 cent voor eigen rekening nemen.

Inkoop zijn je postzegels 0% btw, en voor volgens mij is voor kantoorvakhandel/postagenstschappen die postzegels (door)verkopen dit ook zo. (moet wel anders zouden postzegels verschillende prijzen hebben bij het postkantoor en bij de servicepunten) Maar voor alle andere ondernemers is het aanbieden van verzending gewoon onderdeel van de hoofddienst en je moet btw rekenen over die dienst. De btw volgt de hoofddienst. dus als je 19% goederen verkoopt en 6% als je 6% goederen verzend en 0% als je vrijgestelde goederen levert.

Portokosten maken onderdeel uit van de hoofddienst. de hoofddienst word op basis van de marge regeling geleverd en dus de portokosten ook. Dus als jij portokosten inkoopt voor 10 euro en verkoopt voor 10 euro is je marge 0 en bereken je effectief geen btw over je portokosten. Als jij de portokosten voor 12 euro doorberekend dan betaal je dus btw over 2 euro marge. (net als bij je goederen)

Beetje afhankelijk van of het alleen organisatorische problemen zijn of ook financiële druk.. maar meestal is het voor mij. Hetzelfde als wat de loodgieter doet bij lekkage.. de hoofdkraan dichtdraaien en dan gaan repareren. Het begint met: - Niemand mag meer iets bestellen zonder toestemming van de financieel of algemeen directeur - Alle uitgaande betalingen beoordeel je zelf, zeker de eerste maand langer indien nodig. - kijk dagelijks naar de bankstanden kost je elke ochtend 5 minuten. Maar het is je hartslagmeter. Daarna - Inventarisatie van achterstanden of stand van zaken in boeken inkoopfacturen, het aantal aanmaningen is goede indicatie van omvang achterstand. - Inventarisatie van openstaande verkooporders zonder verkoop factuur. Ouderdomsanalyse openstaande posten. Direct actie nemen op de top 10-20 oude openstaande posten. - Cashflowplanning gaan maken, begin met 2 weken vooruitkijken, bouw z.s.m. uit naar 6 tot 13 weken. gebruik openstaande posten lijsten met ouderdomsanalyse als uitgangspunt en neem schattingen op voor achterstanden . Plan conservatief, inkomsten laat plannen, uitgaven vroeg. Dan zie je snel waar de pijn zit en kun je daarna gaan schuiven zodat er geen gaten meer zijn. Zo snel mogelijk (binnen 2 of 3 weken gecombineerd met de eerstvolgende maandafsluiting) een "nulmeting" rapportage voor de investeerders maken. Cijfers rapporteren op basis van wat er is met resultatenrekening, balans summiere analyse van de resultaten en inschatting (financiële) risico's door achterstanden en een inschatting maken van hoe lang het duurt om de cijfers volledig betrouwbaar te hebben. Laat de zwakke plekken zien en bagatelliseer het niet en heb niet de illusie dat je in 3 weken alles oplost 2 a 3 maanden is ook acceptabel met een duidelijk tijdpad en acties met korte duidelijke rapportages met the cold hard facts en weinig salespitch, dat word al snel ervaren als smoezen of mooie praatjes. Altijd op afgesproken deadlines rapporteren al moet de nacht doorwerken maar accepteer geen deadlines die je niet kan halen ook al zet de investeerder nog zoveel druk. De neiging is vaak om snel te gaan rapporteren omdat het vroeger altijd laat was. Betrouwbaar rapporteren is veel belangrijker. Geef als het kan tussen 2 rapportages even een korte update van de grootste issues (vooral als ze opgelost zijn) 1 of 2 mailtjes over opgeloste problemen geeft meer vertrouwen dan een lijstje van 4 successen in de maandrapportage. Daarna begint pas echt het verbeteren van processen. Begin met de basis, verkoopfacturatie gaat voor alles, aanmanen van klanten is punt 2. Daarna komt de inkoopfacturatie en communicatie met leveranciers die moet duidelijk zijn, betalingen laat beloven maar wel voor de deadline betalen. De arbeidscontracten op zo kort mogelijke termijn alsnog opstellen op basis van gemaakte afspraken, niet proberen te standaardiseren, zo dicht mogelijk bij de gemaakte afspraken blijven zorgt dat de meeste medewerkers alsnog tekenen. De meeste contracten zullen tijdelijk dienstverband zijn dus standaardiseren kan ook bij de verlenging. Afijn dat is een beetje een weergave van een strijdplan, hier en daar kort door de bocht en vast onvolledig maar de kernpunten zitten er wel in. Mijn uitgangspunt is wel een vrij operationele rol, handson