Roel J

An, hoge prijzen heeft toch vooral met marktwerking te maken.. een hoge prijs voor inventaris ten opzichte van de dagwaarde kun je mee wegkomen als de aanschaf van nieuwe inventaris nog duurder is of zorgt dat het bedrijf langere tijd gesloten is en daardoor veel (seizoensomzet) misloopt. stel even een theoretisch geval.. de dagwaarde van een keuken in een restaurant is nog maar 10.000 euro en ze vragen er 30.000 euro voor een nieuwe keuken kost 80.000 euro het slopen van de huidige keuken en verbouwen / installeren van de nieuwe keuken kost een maand, elke dag dat je dicht bent voor verbouwen kost je 2.000 euro omzet dan is dat dus een omzet verlies van 60.000 euro (30x 2.000) Als je de keuken overneemt voor 30.000 euro en je hoeft dan alleen maar 5 dagen dicht om even te schilderen en de tafelkleedjes te vervangen dan scheelt je dat dus al 25 dagen omzet. natuurlijk moet uit die omzet ook nog de inkoop en personeel betaald worden dus je kan niet helemaal de besparing toerekenen aan de inventaris maar het verklaart wel waarom je vaak meer kan vragen voor de inventaris als de feitelijke dagwaarde, zonder die inventaris kun je namelijk niet draaien en moet je ook nog eens een hoop financieren aan de aanschaf van nieuwe keuken en aanloopverliezen omdat je al wel huur of hypotheek betaald maar nog geen omzet genereert. zo zijn er heel veel factoren die de prijs van een locatie en bedrijfsonderkelen kunnen bepalen. Een andere reden dat inventaris hoog word geprijsd kan zijn dat een zaak beter verkoopt als je verschillende onderdelen qua prijs bij elkaar in de buurt liggen of het bedrag van de goodwil ogenschijnlijk te drukken. een overnamevoorstel met - inventaris 30.000, bedrijfsbus 15.000 en goodwill 55.000 klinkt een stuk beter dan - inventaris 5.000, bedrijfsbus 10.000 en goodwill 85.000. In beide gevallen betaal je 100.000 euro maar in het 2e geval sla je stijlachterover van de goodwill en bij de eerste denk je mwah goodwill is wat hoog maar ja de rest is ook wat waard.. Kortom als je op zoek gaat naar een bedrijf om over te nemen dan moet je vooral zelf goed weten wat je kan betalen en hoe je het wilt financieren. Daarna is het een kwestie van de gevraagde prijzen goed uitpluizen, te onderhandelen over onderdelen maar vooral te kijken of de totaal prijs je aanstaat en een haalbaar ondernemingsplan oplevert. Vaar je eigen koers en laat je niet beinvloeden of afleiden door onderhandelingstactieken van anderen. Als jij in je basis ondernemingsplan al 4 weken uittrekt voor de verbouwingen en de financiering van (nieuwe) inventaris al grotendeels hebt gedekt dan hoef je dus niet heel veel te betalen voor ouwe zooi van een ander.. Heb je echter geen financiele ruimte om je eigen (nieuwe) inventaris te kopen, dan zul je deels moeten accepteren dat je wat meer als de dagwaarde voor die inventaris betaald, zolang de totaalprijs maar goed is. Het gaat meestal fout bij dit soort overnames omdat de verkopende ondernemer in elk onderdeel van zijn prijs "lucht" heeft zitten om te kunnen zakken in de onderhandelingen en de overnemende ondernemer er onvoldoende in slaagt die "lucht" uit de prijs te onderhandelen maar toch de deal niet wil laten schieten.

je bent lekker selectief aan het lezen coadtoad.. even doorlezen tot je bij Aftrek van kosten komt 2e item uit het tabelletje; Werkruimte(s) thuis 0% aftrekbaar.. kortom je mag vaak niet eens je bureau en bureaustoel aftrekken als het in je huis staat, laat staan dat je "de kantine"-inrichting kan gaan aftrekken, helaas pindakaas.. je grill, je oven, je koelkast thuis mag je allemaal prive betalen. Als jij een kantoor huurt en je koopt het dan allemaal extra dan zijn ze wel aftrekbaar in de meeste gevallen. Als je het voor thuis aanschaft niet.. en over lunchkosten en overwerkmaaltijden thuis.. begin er gewoon niet aan.. het is allemaal gerotzooi in de marge die je meer problemen als winst op kan leveren.. als jij alleen eet of met je gezin zijn het gewoon priveconsumpties niets zakelijks aan. Als je echte zakelijke relaties thuis te eten vraagt kun je de inkopen daarvoor als zakelijke kosten aanmerken, maar daar houd het wat mij betreft wel een beetje op..

het innemen van de verkeerde muntrollen was nog steeds niet mogelijk maar ook het verkrijgen van mijn euro was ook wel komisch.. baliemedewerker die er vandaag zat wist van niks dus moest een collega vragen die wist er wel van, en die zei wat "o ja dat moeten we uit 'de pot' halen" met enig gezucht werd er daadwerkelijk een orgineel spaarvarkentje onder de balie vandaan getoverd om daar met veel omhaal een euro uit te halen. ik moest me inhouden om niet te gaan lachen. Op mijn vraag waarom dit gisteren niet kon kwam niet echt een duidelijk antwoord, opmaar ik had nog steeds het gevoel dat ik iets fout gedaan had (en lastig was) hun uitnodiging om alsnog 1 euro munten uit de automaat te halen heb ik vriendelijk bedankt met de opmerking "nee hoor, dat is mij veel te ingewikkeld, ik ga wel naar mijn eigen bank.. uiteindelijk ben ik de lokale ijssalon binnengelopen die komen vaak om in het klein geld en ik heb met een briefje van 20 euro 25 euro 23 goud eerlijke euromuntjes gekregen en een heelijk ijsje van 2 euro.. eigenaar vertelde dat hij regelmatig wisselkantoor is voor de lokale ondernemers die kleingeld willen scheelt beide partijen een hoop transactiekosten, klein geld storten of opnemen is duur.. ik denk dat ik de volgende keer maar gelijk naar de ijssalon ga.. wel jammer dat ze in de winter dicht zjin.. misschien in eind augustus maar euro muntjes gaan hamsteren om de winter door te komen ;D enne ik zie op twitter al de afgelopen weken al een heel actief miepje de lokale rabo promoten, misschien dat ik haar of rabo webcare eens lastig ga vallen.. aan de andere kant denk ik ook, laat maar veel te ingewikkeld gedoe..

Ehm een curator is meestal een advocaat met uitgebreidde wetskennis en als hij die zelf niet heeft dan heeft hij die ongetwijfeld geraadpleegd, die beste man komt na uitvoerig onderzoek tot de conclusie dat er onvoldoende zijn om de bestuurder met succes aan te spreken op onbehoorlijk bestuur. en jij verwacht van ons dat wij op basis van jou samenvatting van 4 zinnen dat wij tot een andere conclusie moeten komen.. ik vrees dat er weinig anders op zit dan te constateren dat hoewel je als buitenstaander toch wel de indruk kan hebben dat er sprake is van onbehoorlijk bestuur het blijkbaar niet voldoende bewijsbaar is en tenzij jij dus nog nieuw bewijs aan kan dragen dat nog niet is meegenomen je je waarschijnlijk zult moeten neerleggen bij die beslissing.. of hooguit nog eens ernstig kunt protesteren bij de curator en/of de rechter commisaris, liefst samen met andere schuldeisers in de hoop dat ze toch nog een ultieme poging willen doen dat bewijs wel rond te krijgen..

banken en klanten is nog steeds geen goede combinatie.. Ik ben geen klant bij de Rabobank Utrechtse Waarden maar die zijn de enige met een muntrol automaat in deze stad. Dus ja een geld is geld.. het maakt mij niet uit van welk "merk" ik het koop ;D Afijn ik wilde 1 rolletje van 25x 1 euro munten.. 50 centkosten erbij.. ik pin netjes het bedrag, tot mijn verbazing komt er geen rolletje euro munten uit maar een rolletje met 40x 50 cent en 40x 10 cent dat is dus 24 euro.. Op het bonnetje (en op het scherm van de automaat) staat een duidelijke waarschuwingstekst "door een technische storing kan de transactie niet volledig voltooid worden, ga naar een balie medewerker" Prima, kan gebeuren, dus ik met goede moed naar een baliemedewerker in de verwachting dat ik ofwel de ongewenste rolletjes kon inleveren en mijn 25,50 euro terugkrijgen ofwel 1 euro die tekort was te ontvangen, maar nee hoor.. "wij kunnen u niet uitbetalen meneer, we storten alleen terug op uw rekening." Ohh... u bent geen klant ja dan gaat dat helaas niet.. wij kunnen niet op rekeningen van derden storten.. Mijn vraag, hoe krijg ik mijn euro kon men niet beantwoorden, het verzoek of de bankmanager misschien zelf even die ene euro kon voorschieten zodat ze het daarna intern konden oplossen, het was tenslotte hun automaat die een fout maakte en niet ik, leidde alleen tot een zeer wazige blik als of ik haar een onzedelijk voorstel had gedaan ter afwikkeling van de schuld ??? ondanks mijn aandringen bleek niets mogelijk om het direct op te lossen.. het bonnetje werd gekopieerd.. mijn contactgegevens eveneens genoteerd en alles werd naar de centrale financiele administratie gestuurd.. afijn, ik heb wel eens op zijn administratie gezeten dus ik voelde het antwoord al aankomen.. en ja hoor zojuist een telefoontje.. een medewerker van de centrale administratie, klantvriendelijkheidstraining had ie nog niet gehad aan de wijze van uitleggen te horen, want ze waren niet van plan voor 1 euro allerlei dingen uit te gaan zoeken en ook dat de automaat volgens de facilitaire dienst heeel duidelijk aangeeft dat een muntrol niet op voorraad is.. (kortom het is uw eigen schuld) Natuurlijk mijnheer.. ik negeer altijd hele duidelijke waarschuwingen en ga dan toch door.. Hoe krijg ik nu mijn euro? (het word al bijna een principe kwestie) Ja nou we hebben even met het filiaal overlegt en het lijkt ons toch het handigst dat u even daar naartoe gaat om uw euro op te halen of uw muntrolletjes om te ruilen.. Joh? echt? weet je het zeker? dat is wel erg praktisch gedacht.. moet ik niet nog een formulier ondertekenen of 2? vingerafdruk? kopie paspoort? nee ik kan gewoon mijn 1 euro ophalen gefeliciteerd Rabobank.. uw procedures zijn zo goed georganiseerd dat het 4-6 medewerkers ruim een dag kost om te bedenken dat als een klant storing ondervind aan de automaat, dat je dat het beste oplost door die klant terplekke het verschil bij te passen of de ongewenste producten terug te nemen.. Net een winkel eigenlijk als iets niet bevalt of toch niet precies was wat je bedoelde kun je het gewoon ruilen of terugbrengen.. maar goed.. als je product geld is moet je natuurlijk extra voorzichtig zijn.. voor je het weet voert iemands een snode wisseltruc uit ofzo.. Ik ben niet boos. alleen een beetje teleurgesteld aan het volstrekte gebrek aan oplossend vermogen en klantgericht denken van baliemedewerkers of is dit er vakkundig uit getraind door de Rabobank.. procedures eerst klanten later.

Die zijn zeer gering tot niet aanwezig, je hebt namelijk helemaal geen geld maar het is als een rivier die (toevallig) over jou land loopt.. en geen zwembad dat je zelf hebt gevuld. Je kunt dus ook niet zomaar het geld van de rivier in jou zwembad pompen omdat het dan meer oplevert.. Je moet je goed realiseren dat ook al staat er op de rekening altijd een saldo van 50.000 euro het is elke dag een andere 50.000 euro of op zijn minst voor 1/14 deel als je netjes elke dag alle transacties van 2 weken oud uitbetaald. het geld staat niet stil het stoomt voortdurend door en er zijn weinig beleggingsproducten die daar geschikt voor zijn, je kunt op een termijn van 2 weken geen geld verdienen zonder hoge risico's en langdurig beleggen kan niet omdat je dan steeds het geld van nieuwe deelnemers gebruikt om de oude af te betalen en dat heeft wel veel gelijkenis met een piramide spel en met de frauduleuze beleggingsproducten die in de afgelopen jaren zijn opgerold.. Ik wil je geenszins betichten van dat soort praktijken maar het lijkt me dat je alleen die indruk al wilt vermijden Het enige wat je misschien voor elkaar zou kunnen krijgen is een rentevergoeding van de bank over het saldo op de rekening, maar dat zal in de huidige markt ook niet veel meer als 1 a 2% opleveren. In de toekomst als je een jaar of langer draait dan zal het je misschien kunnen schelen in de risico opslag die de bank berekent als je geld wilt gaan lenen, want een bedrijf dat 1.000 x 50 euro krijgt is minder risicovol dan ééntje die 2x 25.000 euro per maand ontvangt. Maar daar houden de voordelen wel mee op. Vergeet niet dat geld in een onderneming niks meer moet zijn als het smeermiddel van de motor, als je dat smeermiddel uit de motor haalt omdat het ergens anders meer opbrengt dan gaat de motor gegaranderd warmlopen (later betalen, aanmaningen, incassokosten) en als je niet op past loopt de hele motor vast..

Grappig dat de opslag als een als een verplichting word gezien en als een last terwijl het bij de juiste toepassing en structurering juist een prima instrument kan zijn om middels de zogenoemde transfer pricing je fiscale postie te optimaliseren. Dat is geen kunstje dat je op een forum uitlegt. Volgens mij legt de belastingdienst niks meer op dan dat je zakelijk handelt met een inkoop bv en dus is een opslag op de kale inkoopprijs op een of andere manier onvermijdelijk, maar ook van uit inzicht in de kosten van een organisatie onderdeel is het vaak wenselijk dat echte kosten worden doorbelast. Het zou ook niet reeël zijn dat een werkmaatschappij geen kosten meer heeft van een inkoopafdeling en alleen nog kale inkoopprijzen betaald terwijl de bij de inkoop bv de kosten en verliezen gierend uit de klauw lopen door overbezetting omdat de individuele werkmaatschappijen te hoge eisen stellen aan de inkoop bv. Volgens mij zou je ook prima met een soort management fee per aangesloten bv kunnen werken om de vaste kosten te dekken en om zo de inkoopprijs zo dicht mogelijk bij de door de inkoop bv verkregen prijs te kunnen houden als dat gezien de marktomstandigheden aan de verkoopkant wenselijk is. Het zal ook maar net zijn wat in de organisatie het beste werkt en wat de doelstelling van het opzetten van een inkoop bv is. Als de branche grote concurrentie op materiaal prijzen kent dan kan zo'n vaste vergoeding intressant zijn en zullen de kosten van de managementfee moeten worden terugverdient in de marge of opslag die de individuele werkmaatschappijen toevoegen aan orders op andere componenten / aanvullende diensten per order. Als je wel kiest voor een procentuele opslag op elk product of elke order dan kan middels jaarlijkse bonus of malus op het totale inkoopvolume per deelnemende bv weer zorgen dat een overdekking of onderdekking voor de kosten die in de opslag zijn begrepen word gecompenseerd. De hoogte van die bonus kan weer afhankelijk gemaakt worden van het gerealiseerd resultaat van de inkoop bv. Kortom volgens mij eist de belastingdienst alleen dat de prijsbepaling een zakelijke grondslag heeft en dat zowel geen opslag als een veel te hoge opslag niet acceptabel zijn. je zou namelijk de inkoop bv onder buitenlands belastingrecht kunnen brengen met een zeer lage winstbelasting en dan zal de belastingdienst ook niet accepteren dat de winst in de deelnemende werkmaatschappijen word gedrukt door veel te hoge opslagen..

of te trots/koppig om het direct toe te geven en staat het op de volgende factuur wel goed.. jij hebt gedaan wat je kon.. ik denk dat dit heel vaak fout gaat.. er zijn heel wat ondernemers die de btw die ze moeten rekenen bepalen op basis van wat hun leverancier ze berekent en meestal gaat dat ook wel goed maar ja als je "inkoopt" bij Postnl heb je dus een probleem.. die is de enige partij die voor verzendingen is vrijgesteld van btw.

Vriendelijk dank voor uw e-mail. *grinnik* en mocht je in plaats van "officieuze reactie" de officiele (formele) reactie bedoelen. dan word het iets als. ____________ "Wij hebben uw ontslagaanzegging in goede orde ontvangen en zullen uw keuze respecteren. Met inachtneming van de opzeggingstermijn en overige voowaarden (benoem die dus ook) zal het dienstverband per x-x-2012 eindigen. In een volgend schrijven zullen wij de financiele en organisatorische afwikkeling van het dienstverband met u bespreken." ____________ en mocht je nog niet zeker zijn of je het ontslag zomaar kunt accepteren ____________ Wij hebben uw ontslagaanzegging in goede orde ontvangen, we zullen uw verzoek in behandeling nemen en binnen 14 dagen schriftelijk informeren over de feitelijke einddatum en eventuele andere voorwaarden waaraan voldaan moet zijn om uw ontslagverzoek te honoreren. ____________ Dit zijn 2 voorbeelden, ook hier zijn geen vorm vereisten.. "Hey pannekoek, wat doe je nou, dat hadden we niet afgesproken.." is ook een optie maar meestal minder gepast in zakelijke correspondentie. kern van de boodschap, kies je eigen woorden, maar zorg dat duidelijk is dat je het ontslag accepteert of niet en op welke voorwaarden en als je meer tijd nodig hebt om te beslissen dat je ook duidelijk bent over wanneer dat zal zijn zodat mensen zich dagenlang afvragen of de mail wel aangekomen is..

laatste regel van het NU artikel brrr.. mijn hemel. zijn we tegenwoordig als mens beland in de permanente zuigeling fase. als je niet de verbale skills hebt om zo'n verkoper af te poeieren dan hang je toch gewoon op dat is hét voordeel van de telefoon voetje tussen de hoorn werkt niet.., 90% van telefonische verkoop komt uit call-centers waarvan de telefonische verkoper niet eens weet wie hij zit te bellen.. als je ophangt ben je echt wel van hem af.. wat word de volgende campagne? We zien een enorme toename in pin/chip en andere electronische betalingen waar alles gepast gaat, dus we willen de mensen erop wijzen dat als je met contant geld betaald in de winkel je wel moet wachten op je wisselgeld omdat je anders telkens te veel betaald.. ??? met dit soort campagnes denk ik altijd maar, ach als we ons hier nog druk om maken en geld voor kunnen vrijmaken, dan zal die hele crisis wel meevallen en kunnen we beter onze zegeningen tellen ipv van te focussen op elk probleem en daar op inzoomen tot de mug een olifant lijkt..

Zoals Wouter al aangeeft voor particulieren is een factuur niet verplicht, maar je moet er wel 1 kunnen maken als ze daar om vragen even zo een bewijs van betaling, voor particulieren zal een "ouderwets" kwitantieboekje die je bij elke kantoorvakhandel nog kan vinden voldoende zijn. Verder is er geen factuurvereiste die stelt dat een factuur gedrukt moet zijn, dus handgeschreven facturen zijn prima. Voor eventuele zakelijke klanten is de kwitantie ook voldoende als alle gegevens die vereist worden er maar op staan. want er geld geen vormvereiste voor een factuur, als jij alle vereiste gegevens op een bierviltje kwijt kan kan dat bierviltje ook als factuur dienen.

Dat is eigenlijk wel heel jammer, kijk het is natuurlijk heel goed dat je niet meer zo afhankelijk bent van het park voor de hoeveelheid inkomsten en wanneer het uitbetaald word, maar dat de receptie geen reserveringen maakt is wel heel zonde.. of anders bij het zwembad. want bloktijden en briefjes met voorkeuren zijn wel alternatieven, maar commercieel gezien zijn het lapmiddelen waarmee je veel potentiele omzet mist. Ik zou die online agenda niet te snel afschrijven.. ik kan mij niet voorstellen dat niet een vrij grote groep vakantiegangers toch een laptop bij zich heeft,in de uitleg staat dat het systeem ook kan zorgen dat bij het maken van afspraak gecontroleerd kan worden of de benodigde werknemers en ruimtes beschikbaar zijn, het is dus geen platte agenda waar iedereen in kan gaan zitten "schrijven". Het lijkt mij een goede oplossing aangezien je dan ook flexibel bent in waar je de reserveringsmogelijkjheid aanbied en of ze dat zelf doen of toch geholpen worden door de receptie van het park zonder dat het hen veel tijd kost.. Maar de bloktijden om te kunnen reserveren is denk het punt om mee te beginnen met het drukke seizoen voor de deur, Dit kun je vanaf morgen invoeren.. En zelf vind ik het ook wel pretting als ik zo'n behandeling zou overwegen dat ik dan toch wel even vooraf wil kunnen vragen wat het verschil is tussen bepaalde behandelingen en te bespreken dat ik vooral naar de ontspannende varianten zoek waarvoor ik niet 1,5 uur hoef stil te liggen :) Verder zie ik in de suggetie van John van de antwoordstrook ook wel iets wat je op korte termijn kan realiseren en kan helpen om afspraken te krijgen en op die manier weet je ook bijna zeker dat je op de reserveringuren niet alleen maar zit te wachten tot klanten binnenlopen maar ook zelf kan gaan bellen en voor het probleem met de telefoon tijdens behandelingen kun je ook een telefoondienst overwegen we hebben hier ook een HL-lid het is op zijn minst de moeite waard om eens contact op te nemen wat de mogelijkheden zijn. Nu starten met het online reserveringssysteem lijkt me niet reeël met de zomervakantie voor de deur, niets is erger als werken met een systeem wat je nog niet goed begrijpt terwijl je midden in je piekseizoen zit, maar dit lijkt me wel iets om vanaf september ofzo te gaan uitproberen, dan heb je september/oktober om proef te draaien, kan je in de herfst vakantie goed testen of het werkt en dit systeem kan gewoon naast de flyers en bloktijden functioneren, maar een belangrijk voordeel is ook wel dat jij in de minder drukke seizoenen dan niet elke dag op vaste tijden op het park hoeft te zijn en mensen toch kunnen boeken Ik denk dat daar een enorm potentieel ligt dat jij nu niet ziet of onderschat het systeem is niet alleen makkelijk voor jou en je potentiele klanten maar ook een receptie medewerker kan heel eenvoudig één van hun klanten tevreden stellen door ze te helpen met een boeking. Als zij dat kunnen op internet in een paar minuten dan zal de parkmanager ook niet zo snel zeuren over een vergoeding want als het te druk is op de receptie dan geven ze de klant gewoon het internet adres voor het reserveringssysteem en kan die dat zelf doen op een openbare pc die vast ook wel te vinden zijn op het park.. kortsamengevat sluit niet te veel opties op voorhand voor jezelf uit die op termijn goed realiseerbaar kunnen zijn, maar zorg nu vooral dat je het piekseizoen zo goed mogelijk doorkomt.. en denk er ook over om voor de zomerperiode iemand in te huren voor het maken van de afspraken, zodat jij toch kan behandelen terwijl zij de reserveringen voor je aannemen.. en in de uren tussen de blokuren met flyers over het park kunnen om mensen aan te spreken En natuurlijk geef je ze dan een mobieltje mee waar je je vaste nummer naar doorschakelt zodat als de klanten toch buiten de blokuren bellen toch geboekt kunnen worden..

begrijp ik hieruit dat nu je nieuwe afspraken hebt met het vak. Park waar je zit zij helemaal geen reserveringen voor je aannemen? Ik denk dat je dan het beste met vaste uren om afspraken te maken kan werken. Dus tussen 9 en10 en tussen 1 en 2 of tijden dat mensen toch in de buurt van jou lokatie zijn

mede naar aanleiding van de discussie in dit topic https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=58;action=display;threadid=37273;start=30#msg402897 over het wel of niet moeten/mogen reageren op oude topics.. hoewel er soms inhoudelijk goede redenen kunnen zijn (bijv het topic over de flexibilisering van het BV recht) wekt het toch ook vaak irritatie omdat men het nut van de reactie in dat topic niet ziet. Daarom zou ik de suggestie willen doen om i.p.v. alleen de informerende tekst te tonen een vergelijkbare tekst te openen in een scherm met doorgaan en annuleren knop zodat je eerst ook nog een extra handeling moet doen voordat je in een reactie kunt schrijven. het voordeel is dat je onoplettende reageerders (en misschien ook linkspammers) wat meer afvangt terwijl de "overlast" bij een terechte late reactie beperkt blijft tot 1 gebruiker die de melding krijgt want zodra een reactie geplaatst is vervalt de waarschuwingstekst.

Je moet wel vragen om een gecorrigeerde factuur, maar je hoeft geen rechtzaak aan te spannen om hem te krijgen en je hoeft ook de zending niet te weigeren. Kortom alles in normale verhouding, ja je moet je inspannen om een correcte factuur te krijgen en daarbij je eigen belang in het oog houden. In dit geval gaat het om onterecht niet berekende btw op verzendkosten, aangezien dit voor de ontvanger geen gevolgen heeft (de kosten worden niet hoger of lager) en je ook niet te veel of verkeerde btw terugvraagt, kun je het wat mij betreft laten bij een verzoek om een nieuwe factuur met verwijzing naar de regels en ik ben (mede) door mijn vak dan nog zo dat ik informatie ook meestuur (in de vorm van een link) Als het in dit geval zou gaan om een overduidelijk verkeerd percentage op de hoofddienst, dan heb je een serieuzer probleem, als je die btw gaat aftrekken loop je het risico dat bij een controle de aftrek word geweigerd. In dat geval zou ik de goederen of diensten ex btw betalen, want met de feitelijke levering was niks mis, alleen met de fiscale/administratieve handeling. Vervolgens stuur je een verzoek naar de leverancier dat je een gecorrigeerde factuur en kondig je aan dat je het juiste btw bedrag zal betalen zodra de gecorrigeerde nota is ontvangen. Op deze manier leg je het probleem waar het hoort en beperk je voor jezelf de risico's voor jezelf. In geval dat er sprake is van een combinatie van goederen of diensten met verschillend tarief en de leverancier maakt een andere afweging dan jij zou maken, (dat zal dan meestal zijn dat de leverancier kiest voor leveren tegen 6% terwijl in jou ogen 19% meer voor de hand ligt) kun je in overleg treden met de leverancier om te vragen naar hun motieven en het bespreken van de mogelijkheid om toch het andere tarief te gebruiken.

Ik zou toch voorzichtig zijn met een (grote en betaalde) campagne de komende 2 maanden, nog 1 week en de schoolvakanties beginnen kortom een groot deel van de mensen is op vakantie dat verkleind je bereik Daarnaast je bent net aan 2 maanden open, als je nu 's middags al volstaat dan doe je het goed en word je blijkbaar gevonden en met de vakantie voor de deur Je was toch ook bezig om alsnog een vergunning te krijgen om die verwijzigingsborden alsnog te mogen plaatsen? ik weet dat je ze weg moest halen omdat er geklaagd was. Maar ik denk dat dat op termijn gewoon het beste is.. die borden worden door iedereen gezien op het moment dat ze op zoek zijn naar een parkeerplek. Als je geen eigen borden mag plaatsen dan zou ik met de gemeente gaan praten over vermelding op de parkeerroute verwijzing. De gemeente komt toch in een erg lastige positie als ze jou zowel weigeren op te nemen in de parkeerroute als het hebben van reclameborden die verwijzen naar jou parkeerlocatie omdat ze zelf ook betaalde parkeervoorzieningen aanbieden, lijkt het al snel op beletten van marktwerking / concurrentie..

Zoals Steven ook al zegt gewoon de btw boeken zoals die nu op de factuur staat. Je mag nooit eigenhandig facturen aanpassen voor wat betreft de btw. De reden daarvoor is eenvoudig. als jij de factuur aanpast dan vraag jij dus meer btw terug als door de leverancier word afgedragen en mag de belastingdienst het verschil bijpassen en daarmee opdraaien voor de fout van de leverancier. Dus gewoon een nieuwe factuur vragen en als je die niet krijgt, maar genoegen nemen met deze factuur. (omdat de verzendkosten maar een gering deel van de kosten zullen zijn) Wellicht dat deze link je leverancier helpen overtuigen dat hij btw moet rekenen.

het aanvragen van een vervangend kenteken bewijs kost een paar tientjes.. dus vraag gewoon een nieuwe aan en zet die auto dan op de bv.. lijkt me een stuk eenvoudiger als deze u bocht constructie.. om nog maar te zwijgen over de reeks regels die je overtreed door facturen die niet op naam van de bv staan als zakelijke kosten te verwerken.. bij het zoeken van een oplossing is het altijd handig eerst het probleem juist te identificeren.. ipv een oplossing bij het verkeerde probleem te zoeken ???

Ik denk dat ze getest hebben hoeveel ze onder zo'n mat konden vegen en uiteindelijk tot de conclusie dat die matten toch niet groot genoeg waren en ze toen alsnog hebben afgeleverd..

Ach ja roeien met de riemen die je hebt zullen we maar zeggen.. Weet je zeker dat er geen tijd meer is? als je op tijd uitstel hebt aangevraagd (voor 1 april 1. nee de lening die door jou zakenpartner is ingebracht in de VOF hoort niet thuis in jou aangifte, althans niet als privéstorting, deze lening staat gewoon op de balans van de VOF. Als de lening is verstrekt door jou levenspartner die geen vennoot is zou het anders kunnen liggen, maar ik ga daar niet van uit even een definitie herijken. Je bent ondernemer.. salaris bestaat niet meer voor jou, je hebt alleen een aandeel in de winst en die geef je op in het aangifteprogramma kun je lezen op welke manieren je dat kan verwerken. met de zoekterm "aangifte vennootschap onder firma" krijg je bij "samenwerkingsverband" uitleg over de wijze van aangifte. Winst uit medegerechtigheid is niet van toepassing als je volgwaardig vennoot in een vof bent. Alle geld wat naar jou priverekening is gestort moet je aanmerken als een prive opname. Nee over de zakelijke liquide middelen betaal je geen inkomstenbelasting, je betaald uitsluitend belasting over de winst, is er geen winst maar een verlies dan ontstaat er dus een verrekenbaar verlies, soms kan dat met winsten in het verleden worden verrekend en anders met toekomstige winsten. Dit zijn summiere beantwoordingen waarmee ik denk dat je verder kan zonder al te grote fouten te maken. Ik zou na het indienen van de aangifte zo snel mogelijk alsnog de boel laten controleren door een goede boekhouder of een belastingadviseur. Je kunt een aangifte namelijk vrij eenvoudig nogmaals indienen zolang er nog geen aanslag is opgelegd. Dus zorg dat dat ook gebeurd want met de vragen die je stelt acht ik de kans op fouten erg groot.

Er is ook geen echt antwoord te geven op die vraag wat de omzet in de opstartfase is. Rene van Zandwijk gaf al aan dat bij dit soort grote winkels de eerste maanden vaak goed zijn omdat je veel mensen trekt / moet trekken via marketing acties. Voor een dergelijk grote winkel zou ik mij dus vooral richten op welke omzet je minimaal moet halen om uit de kosten te komen of misschien beter wat de minimum omzet zou moeten zijn om het aanloopverlies niet gierend uit de klauwen te laten lopen. Welke omzet je dus ook bedenkt, de kans van slagen zal vooral afhangen van hoe solide je onderbouwing is qua marketing inzet , het hebben van een financiële buffer om aanloopverlies te kunnen dekken en andere mogelijke (reserve) maatregelen om de kans op een succesvolle start zo groot mogelijk te maken. ik denk dat veel cijfers en kengetallen ook voor een belangrijk deel branche ervaring is, er zullen niet veel mensen op forums zitten die je kunnen vertellen hoeveel respons een bepaalde marketing actie oplevert bij een dergelijk grote winkel.

omdat de nummers gedraaid worden door een computer die direct doorverbind met een call agent als je opneemt, maar als de verbinding met het call center er niet is word je dus doorverbonden met een dooie lijn... ik heb het regelmatig dat je opneemt maar dat het een seconde of 3-5 duurt voor je contact hebt voor mij het teken dat ik weer kan ophangen omdat ze me vast iets willen verkopen.

Ik heb het bestand inmiddels gemaild aan otje,

het is een beetje lood om oud ijzer welke rekening je kiest.. vraagposten is prima, kruisposten cheque is ook prima, waarschijnlijk is kruisposten cheque iets logischer omdat het om een teveel aan liquide middelen gaat.

jeroen, zoals Peter ook al zegt over al je verkopen moet je btw en laat je als ondernemer niet misleiden door allerlei acties die roepen dat je geen btw betaald.. dat is niet waar, met gebruikt het gewoon als reclame slogan en draagt zelf gewoon netjes btw af. maar dat zal de klant een worst zijn als hij 19% korting krijgt heeft ie in zijn ogen geen btw betaald. even een simpel rekenvoorbeeldje.. jij koopt in voor 119 euro incl btw, jij betaalt je leverancier 119 euro en vraagt de 19 euro terug, je netto inkoopprijs bedraagt 100 euro. aan jou klanten bied je dus met korting het product aan voor 119 euro incl btw, want zou de klant bij jou leverancier kunnen informeren naar de prijs dan is dat de prijs die ze moeten betalen. jou klant krijgt dus een kassabon voor 119 euro en jij draagt 19 euro btw af, jou omzet is dus 100 euro per saldo heb je dus geen winst en geen verlies gemaakt op deze deal wat een veelgemaakte fout is door ondernemer is dat zij de btw vergeten en hun inkoopprijs ex btw (100 euro in dit geval) zien als verkoopprijs. daarmee word echter de verkoopprijs 100 euro incl btw, omdat je toch verplicht bent btw af te dragen moet je dus 100/119*19 = 15,96 afdragen aan btw en jou omzet word dus 84,04 en daarmee word jou verlies dus inkoop 100, verkoop 84,04 = 15,96 kortom pas op dat je je zeilteams niet teveel sponsert ;D