John B

Wat bedoel je met "bezet"? Heeft het bedrijf die merknaam geregistreerd? Alleen voor Duitsland, of ook voor de Benelux?

Overheidsmaatregelen i.v.m. reclame voor alcohol en tabak, oprekken van de auteursrechten (achtergrondmuziek) van 70 jaar naar xxx jaar, bescherming van de privacy van toevallige voorbijgangers, een regeling voor vetorecht achteraf door acteurs. Een beetje brainstormen en je kunt er nog tientallen meer verzinnen. Aan de andere kant, zo'n template ondernemingsplan is natuurlijk bedoeld om je aan het denken te zetten, niet om je allerlei risico's te laten verzinnen die eigenlijk niet van toepassing zijn ... ;)

Ik moest ook twee keer kijken, maar michael bedoelt volgens mij dat je commentaar vraagt op recente video's, terwijl die volgens de youtube datums al sinds september 2009 en januari 2010 online staan.

Hallo Bruk, Als mensen moeten bezuinigen, zullen ze in eerste instantie op zoek gaan naar "quick wins". Dus pas een nieuwe TV of wasmachine aanschaffen als de oude kapot gaat. En dan een heel goedkoop apparaat kopen waarbij ze accepteren dat ze daar wellicht maar korte tijd mee kunnen doen. Kun je een voorbeeld geven van een product dat je gaat aanbieden? Wat kost zo'n product in aanschaf, hoeveel duurder is het dan een vergelijkbaar niet-energie-zuinig product en in hoeveel jaar verdien je dat terug in de energiekosten? Groet, John

En in het AD van afgelopen zaterdag stond ook een stukje waarin sprake was van niet terugbellen door ING ...

Ben is specialist en werknemer, geen visionair of ondernemer. Mocht hij die kansen al zien, dan ziet hij ook meteen de bedreigingen. Weer van voorafaan beginnen, achteraan aansluiten bij de pioniers, één van de velen worden. Nee, dan liever die veilige haven met bijbehorende status. En wie betaalt die trainingen als zijn werkgever daar geen heil in ziet? En moet hij dat dan in zijn vrije tijd doen of daar vakantiedagen voor opnemen? Mocht het idee er al zijn, dan nog zijn de drempels aardig hoog.

Het probleem is vaak dat een onderneming geen behoefte heeft om Ben te stimuleren in een bredere ontwikkeling dan de onderneming op dat moment zelf nodig heeft. Als alles met Microsoft tooling gebeurt mag Ben alle bijbehorende trainingen en certificeringstrajecten volgen, maar komt niemand op het idee om hem ook eens naar een Open Source seminar te sturen. Want "daar doen wij toch niks mee?". En op het moment dat zo'n ontwikkeling wel gaat spelen, heeft Ben zich inmiddels te ver ingegraven.

Ok, dan heb je dus twee zaken: 1) de aansprakelijkstelling voor schade, ontstaan vóór de opzegging van de dienst 2) de kosten (schade), ontstaan door de mogelijk onterechte directe opzegging Blijft de vraag of je nu nog steeds met deze transporteur zou hebben gewerkt wanneer deze punt 1) zou hebben geaccepteerd. Want dan had je wel een schadeloosstelling, maar ook nog steeds een slechte pakketbezorging. Zou je dus alsnog zijn overgestapt, dan had je een deel van de kosten onder 2) toch moeten maken, in elk geval die voor de aanpassing van je automatiseringsproces. In de nieuwe situatie heb je hopelijk minder vermissingen en beschadigingen. Los van hoe dat kostentechnisch uitpakt zal dat volgens mij positief werken voor de relatie met je klanten en scheelt het in ieder geval een heleboel stress.

Los van de juridische discussie lijkt het mij van belang wat je nu eigenlijk met je pakketbezorging wilt. Je zegt dat het vrij vaak mis gaat en dat je ook nog eens te maken hebt met een redelijk aantal vermissingen en beschadigingen. Het bedrijf reageert vervolgens onvoldoende op verzoeken voor een oplossing. Heb je niet het idee dat een juridische procedure je op dat gebied alleen maar van de wal in de sloot helpt? Ik kan uit je vraag niet afleiden of het interne post betreft of pakketten die je naar klanten verstuurt, maar wil je echt alleen maar een schadevergoeding en daarna gewoon op deze manier blijven werken?

Het eerste filmpje - "zoek de verschillen" - zou ik sterker vinden als de tarieven hetzelfde zouden zijn. Na de tweede chauffeur heb ik nu niet meer door dat het om een zoekplaatje gaat, maar denk ik dat het om het verschil in het tarief gaat en dat jij aan het einde van het filmpje komt met een aanbieding voor 80 cent per kilometer. Dus wat mij betreft eerst de drie chauffeurs in beeld met allemaal 1,00 Euro/km. En dan de zin "Did you find the difference?" gevolgd door een plaatje van alle drie de chauffeurs naast elkaar en dan de clou. Het tweede filmpje vind ik te lang. In het begin zie ik nog een verveelde chauffeur, maar bij de gymnastiek-oefeningen lijkt hij zich prima te vermaken, dus dat haalt voor mij een beetje de kracht van de boodschap weg. Wat dat betreft vind ik de "curling" versie sterker.

Zolang er genoeg werk is voor de "Ben-nen" van deze wereld, vindt hun werkgever het vaak geen probleem dat deze vast blijven houden aan hun oude liefdes. Ze vinden het zelfs wel prettig, want die oude applicaties bij klanten moeten wél onderhouden worden. Dus krijgt Ben jarenlang schouderklopjes, een goede beoordeling en een iets meer dan gemiddelde loonsverhoging. Totdat de klant besluit zijn toepassingen te vernieuwen, de vraag naar Ben's expertise minder wordt en de werkgever dus zenuwachtig. Want Ben is al die tijd niet bijgeschoold maar wel ouder geworden. Gelukkig voor Ben zijn niet alle bedrijven zo snel met het vernieuwen van hun applicaties en kan hij daar als zeldzame specialist aan de slag. Met iets meer reistijd wellicht, maar ook met een niche-tarief. Sommigen zijn er rijk mee geworden ... Toen ik zag wie deze column geschreven had, had ik me al schrap gezet voor een flinke dosis vuurwerk, gevolgd door een heftige discussie. Maar dan blijkt het gewoon een leuke column te zijn ... ;)

Als ik een shirt selecteer, staat onder de button "Plaats in winkelwagen" de tekst "Vertel een vriend over dit product". Wel grappig dat ik jou wegwijs maak op je eigen website ... ;D

Oeps ... :-[ [Edit] Ik wilde iets roepen over spreekkoren omdat daar bij Ajax-Feyenoord zo'n gedoe over geweest was en toen dacht ik nog een recentere gevonden te hebben ...

Twee weken geleden?

Ik zou hier - zoals hierboven ook al meerdere malen aangegeven - heel voorzichtig mee zijn. Je hebt nog maar een tipje van de sluier opgelicht. Wat je opsomt als resultaat van de enquete is wat men niet wil. Geen "saai aanbod", maar wat is "saai"? Als ik de felle kleuren in een aantal winkels zie - die ook nog eens per paar maanden wisselen - zou ik dat niet saai willen noemen. En sommige winkels hebben alles per kleur, andere per maat, weer andere per soort kleding, dus hoezo "onoverzichtelijk"? Als - zoals je aangeeft - je doelgroep bevestigt wat je zelf ook al zag, dan heb je je vragen misschien wel zo opgesteld dat de gegeven antwoorden daarmee vanzelfsprekend in lijn liggen. "Zou u bij de komende verkiezingen overwegen om op een andere partij te stemmen?" Ja natuurlijk, want ik wil niet uitgemaakt worden voor iemand die elke keer klakkeloos op dezelfde partij stemt, hoewel ik dat in de praktijk wellicht wel doe. Enquêteren is een kunst en het interpreteren van de resultaten nog veel meer.

Zie bijvoorbeeld deze link (met name punt c). Zie de help-teksten op je site ... Ik zou het risico niet nemen. Gewoon toestemming vragen en als je die niet krijgt, niet doen.

Hallo Rogier, Ik kan uit jouw informatie niet opmaken of het hier gaat om een fysieke winkel of een webshop. Dat lijkt me wel relevant, ook als je het hebt over een online enquête met respondenten uit heel Nederland. Een fysieke winkel kan met het aanbod best een gat in de markt opvullen, maar als je winkel bijvoorbeeld niet "in de loop" zit heb je enorme marketingkosten. Welke "gaten" in het aanbod kwamen er trouwens uit de enquête en heb je al onderzocht of je de juiste producten ergens vandaan kunt halen om die gaten op te vullen? En heb je enig idee waarom de huidige winkels die gaten niet al lang hebben opgevuld? Groet, John

Hallo Laurens, Ook ik herken dat "bruutste, uitdagendste" niet in je t-shirts. Of ik begrijp het niet ... Verder heb ik het idee dat de bedrijfsconstructie wel eens tegen je zou kunnen werken. Je verwijst uitgebreid naar spreadshirt.nl en dat is ook de organisatie waar ik jouw shirts moet bestellen en met vragen en problemen terechtkan, maar op die site kom ik héél veel leuke(re) en brutale(re) shirts tegen (smaken verschillen). De vraag is dus hoeveel klanten jij genereert voor dat bedrijf, zonder dat dat leidt tot verkoop van jóuw ontwerpen. Op je homepage (waar ik om de een of andere reden niet meer naar terug kan keren) staat een vrouw met een t-shirt, dat ik vervolgens nergens terug kan vinden. Waarom niet een foto van iemand met één van je eigen ontwerpen? Je tell-a-friend constructie voldoet niet aan de wettelijke regels die hiervoor gelden. En waarom niet een vinkje bij "Nieuwsbrief" in plaats dat ik die standaard krijg en ik dat later in mijn profiel weer uit moet zetten? Verder komt het een beetje vreemd over om te vermelden dat de site goed werkt met "Netscape Navigator" en vraag ik me af of iemand begrijpt dat je met "De Ontdekkingsreiziger van Internet" eigenlijk gewoon Internet Explorer bedoelt. Heb je de rechten voor "Petje Pitamientje" trouwens geregeld met Calvé? Groet, John

Hallo Remy, Als ik in het categorieën-menu naar beneden scroll en dan op Personeel & Organisatie klik, dan klapt het menu uit, maar verspringt ook meteen het scherm weer in de beginstand, zodat ik weer naar beneden moet scrollen om de sub-keuzes te zien. Dat vind ik niet echt handig. Bij het plaatsen van een opdracht valt mij op dat een veld ontbreekt voor de bedrijfsnaam. Verder heb ik jouw KvK nummer nergens op de website kunnen vinden en ik kan je ook niet vinden in het handelsregister. Of ben je nog niet ingeschreven? Groet, John

Ik kan me haast niet voorstellen dat je nergens meer een (oude) backup van je mail hebt waar de gegevens nog in staan.

Volgens mij zijn er meer gevallen van fraude waarbij het langdurig om kleine bedragen gaat dan 100k ineens. Ik weet niet in welke branch jouw bedrijf zit, maar zo'n bedrag staat meestal ook niet vrij op de betaalrekening. Dus dat soort betalingen zou je alsnog zelf kunnen doen - tenzij ze dagelijks voorkomen - en de kleinere betalingen tot een bepaald maximum door de administratieve medewerker. Maar ook het fiatteren van door de medewerker ingegeven betalingen is een mogelijkheid. Bij de ING moet je bijvoorbeeld voor verzending van de klaargezette betalingen ter bevestiging een code ingeven (zal wellicht bij meerdere banken zo zijn) en dat "verzenden" zou dan de stap kunnen zijn die jij doet.

Een leuke beschrijving van de nieuwe generatiekloof! Mocht je die ooms en tantes nog eens spreken, vraag ze dan eens of ze vroeger correspondentie-vrienden of -vriendinnen hebben gehad. Voor zover ik weet was mijn generatie de laatste waarbij dat in het begin van het voortgezet onderwijs hevig werd gepromoot om je Engels, Duits of Frans te oefenen of in wederzijds steenkolen-Engels brieven uit te wisselen met kinderen in "ontwikkelingslanden". Daar kwamen hier en daar best wat vriendschappen-op-afstand uit voort, waarbij het maar zelden gebeurde dat je die pen-vriend(inn)en ook ooit in het echt ontmoette. Mochten ze dat herkennen, dan krijg je misschien wat meer begrip voor ons internet-dorpje ...

Dat is nauwelijks (geen) een antwoord op de vragen van Ruben. Wil je hulp, dan zijn die antwoorden wel nodig.... ::) Misschien bedoelt Biankje dat ze Ruben hierover een PM stuurt ...

Lijkt me gezien de afmetingen (minimaal 4,5 cm doorsnee?) geen brievenbuspost. Dus hoe hoog zijn jouw verpakkings- en verzendkosten?

Voor hoeveel % van de 65-plussers geldt dit? Ok, dus in plaats van AOW noemen we het een basissubsidie. Maar dan zie ik nog steeds niet hoe dat het financiële probleem oplost.