Ward van der Put

Nou nou, waarom gelijk de mentale gesteldheid en zelfs de geestelijke gezondheid van Frits in twijfel trekken? Het kan ook zijn dat Frits de verkeerde targets krijgt opgelegd. (Het woord alleen al.) En belangrijker nog: als Frits klanten iets belooft dat de organisatie niet kan waarmaken, dan is er een mismatch tussen wat klanten eigenlijk willen en wat het bedrijf daadwerkelijk doet. Dan moet je zo'n 'gek' als Frits juist koesteren, want die maakt je zwakten zichtbaar en draagt dagelijks verbeterpunten en leermomenten aan.

Welkom Pieter. Vervelend. Om te voorkomen dat je straks eventueel maar een halve oplossing hebt: bij een eenmanszaak aan huis is je adres ook terug te vinden via je btw-nummer.

NS Stations Retailbedrijf B.V. t.h.o.d.n. Starbucks is een franchise. ;)

Een samenwerking van twee ondernemers die erg veel op elkaar lijken in persoonlijkheid en professionele vaardigheden, loopt op den duur (bijna) altijd spaak. Je hebt meer aan een samenwerking waarin je elkaar completeert. Dat vereist zelfkennis en een gezonde dosis zelfkritiek: je moet weten wanneer je het voortouw moet nemen, maar je moet ook weten wat je zwakten zijn en wanneer je, soms bijna blind, op de ander moet kunnen vertrouwen. Je hebt alleen wat aan een stagair(e) als die op eigen kracht veel werk kan verzetten. Ik vermoed dat in jouw geval echter de tijd die je kwijt bent aan inwerken, opleiden en coachen niet wordt goedgemaakt door de verhoudingsgewijs lagere omzet die een stagiair kan binnenbrengen.

Heb je destijds ook gekeken naar landen met een fiscaal gunstig regime voor auteursrecht en andere vormen van (technische) intellectuele eigendom? Ierland bijvoorbeeld?

NOS: Koningin Máxima mag niet, wat VN-adviseur Máxima wel mag

De KOR is niet bedoeld om een probleem van cultuurondernemers te compenseren. Als er die sector een probleem is en we vinden dat dat aangepakt moet worden, zou dat gerichter en doelmatiger kunnen dan met de KOR. Die compensatie is er al — en niet alleen voor cultuurondernemers: als je tegen 6% btw verkoopt maar grotendeels tegen 21% inkoopt, blijft de netto af te dragen btw bescheiden. Persoonlijk ben ik voor een afschaffing van de KOR om een reden die zijdelings wordt genoemd in de (uitstekende) column. Starters laten zich nogal eens te veel leiden door het btw-voordeel, het "toetje" uit de column, bijvoorbeeld omdat ze aan het einde van het jaar zijn begonnen of omdat ze in het aanloopjaar relatief hoge kosten maken, onder andere voor investeringen in vaste activa en voorraden. Gevolg daarvan is dat ze soms bewust omzet laten liggen of nog een schepje bovenop de toch al hoge kosten doen. En kleine ondernemers klein houden kan nooit de bedoeling zijn van een kleine-ondernemersregeling…

De Ierse belastingdienst heeft liever helemaal geen e-mail over aangiften en teruggaven (net zoals de Nederlandse) en heeft andere systemen voor elektronische communicatie (net zoals de Nederlandse): http://www.revenue.ie/en/contact/index.html Hier vind je een handleiding … en een e-mailadres voor als je er niet uit komt: http://www.revenue.ie/en/customs/businesses/vies-intrastat.html Zijn dat geen reguliere intracommunautaire leveringen? Als je dit jaarlijks met meerdere EU-landen hebt, gaat daar misschien iets niet helemaal goed?

Het lijkt mij zowel het duidelijkst als het gemakkelijkst als je één standaardfactuur gebruikt. Heeft de verkoper alleen contante betalingen, dan factureer je de commissie plus btw over de commissie; in alle overige gevallen, bijvoorbeeld bij gemengde betalingen, trek je daarvan vervolgens het namens de koper geïnde bedrag af, waarna je het saldo onder de streep overmaakt naar de verkoper. Verder zou ik aansluiting zoeken bij wat onder Nederlandse PSP's (payment service providers) gebruikelijk is. Bijvoorbeeld niet maandelijks maar wekelijks automatisch factureren en uitbetalen, anders trek je mogelijk een te grote wissel op de cashflow van sommige verkopers. Enkele PSP's kennen daarvoor een drempelbedrag (onder de drempel gaat het tegoed mee naar volgende week) en andere PSP's laten je zelf kiezen wanneer je laat uitbetalen, maar rekenen daarvoor dan administratiekosten.

Ja en nee. Ja, als je dat stelselmatig doet, wordt het een automatisme. Maar nee, ik vergeet dat ook wel eens. Ctrl+S is bij mij een sterker ontwikkeld automatisme: vooral aan het einde van de werkdag vergeet ik nog wel eens uit te klokken, dus dan kijk ik de ochtend erop even wanneer ik gisteren mijn werk had opgeslagen.

Twee dingen gaan in Excel semi-automatisch: [*] Als je op een kolomkop klikt (A, B, C, enzovoort), selecteer je de gehele kolom. Pas je daarna een bepaalde notatie of opmaak toe (met Ctrl+1 bijvoorbeeld), dan geldt die voor alle cellen in die kolom. Zo kun je een datum-, tijd- of valutanotatie toepassen op een kolom — inclusief alle nieuwe rijen die je later toevoegt. [*] Dankzij AutoAanvullen c.q. AutoComplete worden nieuwe waarden automatisch aangevuld tot bestaande waarden in dezelfde kolom. Dat is vooral handig voor veelvoorkomende standaardwerkzaamheden in een kolom voor de omschrijving en voor de naam van klant/project in een andere kolom. Twee of drie letters typen is vaak voldoende. Mijn timesheet is als volgt opgebouwd in kolommen: [*] A: ISO-weeknummer automatisch afgeleid van kolom B met =WEEKNUMMER(B#;2) [*] B: huidige datum ingevuld met Ctrl+; [*] C: begintijd ingevuld met Ctrl+Shift+; [*] D: eindtijd ingevuld met Ctrl+Shift+; [*] E: duur automatisch berekend als =D#-C# [*] F: omschrijving werkzaamheden [*] G: eventueel bedrag exclusief btw automatisch berekend [*] H: naam klant en/of project Het opstarten is eigenlijk nauwelijks een probleem. Vroeger zette ik 's ochtends éérst mijn pc aan, ging ik daarna een pot koffie zetten en waren Windows en de koffie een paar minuten later ongeveer tegelijk klaar. Zo'n spreadsheet start ik tegenwoordig in drie tellen op en dat staat de rest van de dag gewoon open. Ik heb ook apps geprobeerd, maar daarmee ben je aan handelingen evenveel tijd kwijt.

Je loopt als frontend developer (of in mijn geval: full-stack developer) vroeg of laat in de 'even'-valkuil. Vandaag: "Kun je even dit." En morgen: "Kun je even dat." Een klant begrijpt niet altijd dat "even" een foto vervangen slechts vijf minuten werk is maar "even de homepage anders indelen" je een hele dag kan kosten. En als zes klanten je "even" bellen, mailen, skypen of appen, ben je zo weer anderhalf uur verder. Daarom registreer ik, zoals Kuifje ook adviseert, werkelijk alles. Tot op de seconde nauwkeurig zelfs dankzij de sneltoets Ctrl+Shift+; van Excel. Klanten ontvangen die op klant- of projectnaam gefilterde timesheet als bijlage bij hun factuur. Zó maak je inzichtelijk wat je allemaal hebt gedaan. En wat alles kost, al is het slechts in uren wanneer je eens wat gratis voor je rekening neemt. Het draait er uiteindelijk om dat je niet slechts verantwoording aflegt over de gefactureerde uren, maar ook begrip kweekt voor het totaalplaatje van je werkzaamheden als professional.

De meeste van je beginnersvragen zijn al eerder beantwoord op Higherlevel: gebruik de zoekfunctie.

Kun je de samenwerking en "investering" toelichten? Bouwen jullie gezamenlijk iets op, bijvoorbeeld intellectuele eigendom op gemeenschappelijk ontwikkelde software? Of moeten we meer denken aan een ruilbeurs waarbij jullie over en weer aan elkaars websites knutselen?

Het gaat niet om de CE-markering voor elektronica van één component, maar vooral om de CE-markering voor speelgoed van het geheel. Die krijg je niet met een eenvoudige checklist, maar dit stappenplan is alvast een goed begin.

Verandert er voor jouw gevoel iets wanneer je nu eens geen korting meer geeft maar de volle mep rekent en van het meerdere vervolgens aandelen koopt?

Hoe kom je op een waardering van € 120.000 voor het geheel? Je moet namelijk voorkomen dat je aan de oppervlakte discussieert over procenten terwijl jullie er onder de oppervlakte geheel andere ideeën op nahouden over de onderliggende waarde.

Je moet een stelselwijziging wel maatschappelijk verkopen en dan is de hinkstapsprong 'via een basisuitkering naar het basisinkomen' typisch een politiek compromis dat op de loer ligt.

Wat is jouw functie? Ben je bijvoorbeeld lid van de Raad van Bestuur?

Andere abonnementen zijn toch meestal ook het eerste jaar goedkoper? ;)

Het lijkt mij dat je de goederen in dit geval niet los kunt zien van de verzendkosten (en andere in rekening gebrachte directe verkoopkosten, bijvoorbeeld voor een iDEAL-betaling). Je kunt anders immers de aftrekbaarheid van de btw willekeurig naar eigen inzicht veranderen door bijvoorbeeld een tientje meer verzendkosten te rekenen en de margegoederen omgekeerd een tientje goedkoper te maken. Ik ben ook geen btw-specialist, maar ik kan me niet voorstellen dat die willekeur is toegestaan.

Is dat een coach of een verkoper?

Een webwinkel die zo hard groeit, gaat vaak twee zaken uitbesteden: de fulfilment (orderverwerking) en een deel van de internetmarketing (SEO en SEA). Ik heb zelf de fulfilment uitbesteed en ik ken meerdere HL-leden die hetzelfde hebben gedaan: onder de streep kost handjes inhuren bij een fulfilmentbedrijf ongeveer even veel als verhuizen naar een groter kantoorpand plus magazijn en zelf personeel aannemen, maar je behoudt de flexibiliteit voor nog meer groei (of eventuele krimp, mocht het ooit weer minder gaan) en kunt je toeleggen op waar je goed in bent (en orders picken en inpakken kan iedereen, dus dat is een kernactiviteit die je prima kunt uitbesteden).

Dat is Mincome met, inderdaad, interessante uitkomsten.

Volgens mij is dat niet idealistisch maar vanzelfsprekend (en anders ben ik graag een idealist): een sociale maatschappij voorziet in de primaire levensbehoeften van iedereen. De vraag is meer of dat structureel beter kan met een basisinkomen. Ik denk niet dat het veel beter wordt als je een universeel ruilmiddel (geld) verruild voor voedselbonnen, waterrantsoenen en nieuwerwetse tegenhangers zoals van overheidswege verstrekte databundels.