Hallo allemaal, Het volgende: In 2008 heb ik flinke schade gemaakt met de bedrijfsauto (eenmanszaak), nu is mijn vraag hoe de verzekeringsuitbetaling te boeken? Is dit omzet, kosten of opbrengsten? Ik kan mijn fiscale jaarcijfers niet kloppend krijgen en ik vermoed dat de verzekeringsuitbetaling daarin een rol speelt aangezien deze als omzet wordt gerekend, dit is naar ik vermoed niet juist. Wie weet wat ik hier mee moet? Bij voorbaat dank.

Ik heb het een en ander gelezen over hoe om te gaan met reiskosten en de BTW van treinkaartjes en hoe dit te boeken, maar ik heb hier toch nog een paar vragen over. Aangezien ik meestal met de trein reis, maar soms ook met de auto, wil ik de reiskosten gaan opvoeren tegen 19 cent de km. Een paar vragen: - Een 2e klas treinkaartje is goedkoper dan de vergoeding van 19 cent de km. Ik neem aan dat dit voor de belastingdienst niet uitmaakt? Je krijgt niet achteraf te horen dat je teveel reiskosten hebt opgenomen/uitbetaald? - Aangezien de 19 cent vergoeding los staat van het gekozen vervoer hoef ik niks meer te doen met de daadwerkelijke kosten van vervoer (geen BTW of OB belasting verrekenen van het treinkaartje), Klopt dit? - Wanneer ik de treinkaartje privé aanschaf, volstaat het dan om maandelijks een declaratie te doen naar mijn eenmanszaak, met datum, gemaakte km's en omschrijving per rit? - Kan ik in de boekhouding volstaan met één boeking per maand waarbij ik de gemaakte km's x 19 cent betaal naar mijn privé rekening? - Is er een standaard manier waarop de belastingdienst bepaald hoeveel km's er worden afgelegd van A naar B? Hmmm, best nog wel veel vragen ;) Alvast bedankt voor de reacties

dat is ook lekker! ik ben net overgestapt naar T- Mobile omdat ik nooit meer iets met kpn te maken wil hebben... dit wekt vertrouwen ;D Desalniettemin, heb ik nog geen spijt maar kan je frustraties erg goed begrijpen. Kan daar boeken over schrijven die ellende die ik daar heb meegemaakt. Om het leed enigszins proberen te verzachten, je staat niet alleen met je problemen mbt telecombedrijven.. je zou ze toch........

Niet zo moeilijk doen mannen. Gewoon boeken als lening.

jazeker Marcel, dat geldt ook voor een eenmanszaak. Uiteraard moet TS zijn verlies gewoon opvoeren. Maar als hij bij staking winst zou maken omdat een actief meer waard is dan waarvoor het in de boeken stond, dan moet dat gewoon tot de stakingswinst gerekend worden. Ciao J

- Heb je de doelgroep 18-25 en <40jaar huisvrouwen bereikt? De doelgroep 18 tot 25 is min of meer wel bereikt. Deze jongeren vonden het vooral leuk om helium in te ademen. Echter denk ik niet dat ze mijn naam zouden onthouden, omdat de meesten toch al wel een slokje op hadden of naar de Nacht van Groningen zijn geweest. Ook de hoeveelheid jongeren in deze groep viel mij erg tegen. De doelgroep huisvrouwen onder de 40 zijn wel bereikt met de kinderen die meekwamen. Echter kwamen kinderen veelal zelfstandig. De moeders die meekwamen straalden echter veel enthousiasme uit en vonden het een hele leuke actie. Die kon ik dan ook allemaal een flyer in de handen drukken. - Heb je veel advies kunnen geven? Het aantal adviezen die ik heb gegeven viel heel erg tegen. Ik had zelf verwacht dat het aantal adviezen veel hoger was in aantallen van mensen. Slechts een enkeling heeft daadwerkelijk ook advies gevraagd. Maar kan me nu, achteraf ook voorstellen als er een stand vol kinderen staat, dat je haast onmogelijk een goed advies kon geven. Ik heb ook achteraf het gevoel gehad dat het wellicht beter was als je een 3e student had om de "druk" goed te kunnen laten verlopen. - Zijn er veel boeken verkocht? Nee, er zijn helemaal geen boeken verkocht... - Je zei dat er geen contracten waren afgesloten op de dag zelf. Denk je dat je met je actiekaarten in de komende weken dit wel zal doen? Ik denk dat ik door middel van de actiekaarten een 2e contactmoment maak. Het aantal bezoekers van de actiekaarten die gisteren nog zijn geweest waren er 4. De weigeringspercentage is daarnaast helemaal niet aanwezig bij de mensen die op deze manier de website zijn binnen gekomen. Dat is dus wel gunstig. Ik durf alleen nu niet in te schatten of er nog contracten uit gaan komen. Ik denk sowieso dat de mensen die een kaartje hebben gekregen, de komende dagen pas echt naar de website toe gaan... - Hoeveel deelnemers hebben meegedaan aan de prijsvraag? Heb je hierdoor de massa bereikt waarop je gehoopt had? Aan de prijsvraag zelf heb ik 5 deelnemers gehad. Dat is helaas niet de massa die ik wou bereiken. Het meest succesvolle was nu eenmaal de ballonnenwedstrijd. Dit leid er ook toe dat de hoofdprijs eigenlijk helemaal niet uit kan en ik mij afvraag of ik uberhaupt wel deze moet weggeven. De overige prijzen zijn namelijk interne prijzen of prijzen die gesponsord zijn. - Waren de ouders daadwerkelijk vandaag betrokken bij hun kinderen, zodat jij hier leads uit hebt kunnen halen? Zoals ik al deels liet weten, kwamen echt veel kinderen zelfstandig naar de kraam, sommige kinderen ook meerdere malen. De ouders die mee kwamen, hebben sowieso allemaal een folder gekregen. Daarnaast hebben alle kinderen, die meededen aan de wedstrijd, een visitekaartje gekregen met daarop het webadres zodat ze via de website kunnen laten weten waar hen ballon terecht is gekomen. Dat kan op een later tijdstip nog altijd wat opleveren. Was het al met al boven of onder verwachting qua bereik, reacties etc. Wat zou je volgend jaar met Koninginnedag weer doen? Wat zou je volgend jaar met Koninginnedag anders doen? Ik heb voor mijzelf zeker een aantal dingen die ik anders wil doen. Ik zou bijvoorbeeld de heliumballonnen herhalen, maar ik zou het iets anders aanpakken. Naast dat ze bijvoorbeeld het kaartje maken voor aan de ballon, ook een intekenlijst maken waardoor ik direct over namen en e-mailadressen beschik. Tevens zou ik dan een stempelapparaat nemen om op de bovenzijde van de hand van het kind een stempel te maken zodat je niet continu dezelfde kinderen weer krijgt. In de loop van de dag, toen het extreem hard ging met de ballonnen, zijn we ook 25 cent ervoor gaan vragen, zelfs toen liep het nog heel hard. Volgend jaar wil ik dan ook standaard 25 cent vragen voor de deelname. Wat ik ook anders zou doen om niet op Koninginnedag zelf voedingsadvies te geven, maar een coupon of iets dergelijks dat ze in privésfeer dit kunnen krijgen. Ik denk dat het effectiever werkt. Daarnaast het sminken zeker wel herhalen, wellicht beter aanplakken nog, dat is dan het enige binnen deze activiteit. Ik zou volgend jaar niet een prijsvraag als calorie-raden opnieuw toevoegen. Ik denk dat het sowieso al te druk is. Daarnaast, gezien de omvang van het aantal activiteiten en de drukte die op de ballonnen af kwamen, zou je het met 4 mensen echt moeten neerzetten. Als ik het alleen had moeten doen, was het nooit gelukt.

Hoi Romano, leuk verslag van wat je hebt gedaan. Zelf heb ik even terug gezocht naar een eerder bericht, met je plannen die je had uitgedacht en de doelen die je wilde halen. Nu ben ik benieuwd in hoeverre het uitgekomen is waar je op gehoopt had. Zelf ben ik ook bezig met verschillende manieren van promoten en hoop zo van jou "case" te kunnen leren. - Heb je de doelgroep 18-25 en <40jaar huisvrouwen bereikt? - Heb je veel advies kunnen geven? - Zijn er veel boeken verkocht? - Je zei dat er geen contracten waren afgesloten op de dag zelf. Denk je dat je met je actiekaarten in de komende weken dit wel zal doen? - Hoeveel deelnemers hebben meegedaan aan de prijsvraag? Heb je hierdoor de massa bereikt waarop je gehoopt had? - Waren de ouders daadwerkelijk vandaag betrokken bij hun kinderen, zodat jij hier leads uit hebt kunnen halen? Was het al met al boven of onder verwachting qua bereik, reacties etc. Wat zou je volgend jaar met Koninginnedag weer doen? Wat zou je volgend jaar met Koninginnedag anders doen?

Sorry voor de late reactie, maar de actualiteit was nogal schokkend vandaag. Het zou helpen als je hier wat meer over jezelf en je dagelijkse activiteiten vertelde, en - nog veel belangrijker - voor wie jij die activiteiten uitoefent? En voor wie is precies het evenement bestemd, wat wil je eraan uitgeven, etc... Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Het idee van de ijsberg is niet zweverig naar mijn idee. Ik ben het zelfs wel eens in 1 van mijn management boeken tegengekomen. (Change Management) Het zichtbare ( de berg aan de oppervlakte) en het onzichtbare ( de berg onder het water). Iets wat je niet ziet, kan er wel zijn. ( Titanic, >;( ) Ik ga ook nog eens nadenken.....

Fred! Bedankt voor de snelle reactie en sorry voor mijn actie.. Ik help mijn vriendin met haar administratie, die vanaf 2008 weggegaan is van haar accountant. Ik heb de admin overgenomen van hun. de FOR staat niet in de overgenomen comm. admin (alleen in de IB aangifte wordt het vermeld en we willen daarvan af. Daarom hebben we besloten de FOR langzam in lijfrente over te zetten met de jaarruimte. Ik heb nu 2 vragen : 1. Ik zie het niet door hoe ik de al eerder opgeboude FOR nu zou kunnen 'inboeken'. CR FOR DB ondernemersvermogen? In mijn geval is da OV kleiner dan de FOR, dusik kom op een negative ov van -3.099 met FOR (11700-1924), saldi 6677? Het lijkt me wel verstandiger de FOR ook in comm balans te hebben en dan zou ik zonder fiscale en commerciele verschillen makkelijker de aangifte kunnen doen en de FOR (wat al in eerdere jaren opgeboud is) bijhouden. 2.Als ik de FOR niet meeneem op de comm. balans, hoe kan ik dan de IB aangifte juist invullen? dus kom ik weer bij mijn eerdere vraag terug. Terwijl ik aan het schrijven was, ben ik weer door mijn gegevns gegaan en de aangifte. Geweldig, ik begrijp het en zie ik wat ik verkeerd heb gedan met de aangifte. De ondernemingsvermogen is bedoeld INCL de FOR ook in de comm. balans, alleen wordt niet apart geboekt. Dus, als ik het goed zie, dan heb ik de FOR zowiezo op mijn balans staan, net als ik onder 1. heb aangenomen. (negatief eigen kapitaal) . Om FOR apart te boeken (klopt mijn voorstel onder 1.?)helpt het te overzien. In de aangifte gaf ik EV + FOR aan ipv EV incl FOR. Unjuist! Fred, ik heb dan nog een 3e vraag/opmerking over jouw voorstel van dotatie FOR in de W&V in te boeken. Wordt dan de dotatie niet 2 keer meegerekend in de aangifte? 1 keer via de W&V, en tweede keer in de aangifte onder 'wijziging toelaatbare reserves'? Ik hoop dat ik het nu goed heb opgelost. Ik ga de aangifte aanpassen : EV incl FOR en daardoor negatief kapitaal Alvast bedankt voor alle reacties! Geweldig! Tem

Wat ik in de boekhouding doe: ik boek op de post 'dotatie for' het bedrag, ten laste van de winst als memoriaal post, op 31/12 van het boekjaar. De verandering in het totale FOR bedrag moet je dan in de IB aangifte apart vermelden vermelden, de BD houdt dat ook bij zodat ze weten over welk totaal FOR bedrag ze je tzt kunnen aanslaan. De FOR is tenslotte uitstel van betaling.

Dat is mijn enige probleem met partijen met een dergelijke overtuiging, ze willen bij voorbaat vast niet met jou samenwerken. ;D Ik heb zelf m'n vakantie in september al op m'n websites staan. Dan doe ik drie weken lang alleen het hoognodige en dat heb ik me afgelopen jaren gelukkig kunnen veroorloven. Achter de schermen is dat beter georganiseerd, maar dat is voor noodgevallen. Een uitspraak op de Ondernemerskalender van Karen Romme en Jacqueline Vaessen over de zondag voor kleine klussen spreekt mij wat dat betreft aan! ;) Heb je overigens kunnen boeken, Iwan? Het gaat primair om waarmaken wat beloofd wordt bij dit soort oplossingen. Groet, Highio

Beste allen, ik heb wat zitten lezen hier op het forum en mij is het volgende niet helemaal duidelijk. Mijn vraag gaat m.n. over punt 2 hieronder. Laten we er vanuit gaan dat de auto in privé gehouden wordt en dat je de km's declareert tegen 19 cent. De BTW op autokosten wordt teruggevorderd tegen 75% (regeling belastingdienst). 1. Als je je kilometers declareert tegen 0,19 cent, dan boek je: autokosten @ prive storting 2. Vervolgens ga je de BTW 75% boeken te vorderen BTW @ autokosten Klopt dit? Of boek je: te vorderen BTW @ privé storting Dit laatste is mij niet duidelijk. Kan iemand ook het onderscheid uitleggen. Alvast dank!

Hoi Tommies, Nog nooit bij stilgestaan dat er ook een niche webshop zou bestaan puur over praardenboeken. Hierbij mijn mening en advies. [*]Ik beoordeel altijd in eerste instantie met de 2 seconde regel. Wordt ik niet verleid dan ben ik weg. In dit geval zou ik weg zijn geklikt. Niet omdat ik geen voorliefde voor paarden heb, maar omdat ik niet verleid wordt door je ontwerp en de voorpagina mij nogal saai doet voorkomen als het gaat om informatie. [*]De layout begreep ik door het lezen van de posts dat je hiermee nog bezig bent. Opzich op de kleur e.d. zou ik wel wat tips weten, maar laat ik je liever wat verder stoeien. Kleine tip, ik mis overal 'Mousover' kleuren en aanduidingen. Het is beter als je al je knoppen/linkjes e.d. een alternatieve kleur geeft zodra je er met je muis overheen gaat. [*]Waar ik me vooral mee bezig zou houden is de manier van communiceren en de gebruikersvriendelijkheid van je infomatieindeling. [*]In jouw geval, de kopmenu met daarin de 'winkelmand', 'uw gegevens' en 'bestellen'. Ten eerste kun je "Uw gegevens" en "Bestellen" gewoon weglaten, deze kunnen alleen gebruikt worden als "Winkelmand" gevuld en gebruikt wordt. Geeft nu geen duidelijk beeld. (duurde zelfs even voordat ik het door had...) De winkelmand staat op een prominente plaats, echter valt nog wat weg doordat het zo nihil aanwezig is. Je zou kunnen overwegen om de website in zijn totaliteit te verbreden (tegenwoordig mag je echt wel 1024x768 aanhouden) en de winkelmand in een rechtermenu verkort te tonen (met prijzen, totaalprijs, artikelen e.d.). Je zou ook kunnen overwegen om boven het kop sfeerbeeld een rijtje met menuknoppen te maken (rechts uitgelijnd) en hier de winkelmand te tonen. [*]Waarom? Nou omdat je de ruimte voor je "Hoofdmenu" vrij maakt voor het meest belangrijke namelijk je productcategorieen! Je huidige categorieen zijn wat lang in omschrijving, dit geeft een gek beeld. Bijvoorbeeld "Algemene paardenboeken" kan ook zijn "Algemeen". En "Paard en ponyrassen" kan ook gewoon zijn "Rassen". Of "Contact en bedrijfsinformatie" kan ook gewoon "Contact" zijn, mensen die opzoek zijn naar je gegevens klikken al snel op "Contact", dat is een gewoonte. Ook "Leuke paardencadeaus" zou ik gewoon "Cadeaus" noemen. Zo kun je dit inkorten en verduidelijken en ze dus in het hoofdmenu plaatsen waar ze de aandacht krijgen die ze verdiennen. [*]Waarom je menu opdelen? Nou vooral om de duidelijkheid aan te geven tussen je assortiment en informatieve pagina's. Nu staat alles door elkaar, zoals je "Home" knop (Hallo paardenvrienden en vriendinnen,) en "Paard en pony van de maand" staat tussen je assortiment. Dat geeft verwarring bij bezoekers. Je "Home" en "Contact" knop kun je toevoegen aan het lijstje bij je winkelwagen. [*]De "Paard van de maand" is een leuk idee, echter past het niet in tussen je categorieen. Ik zou hier vanaf de voorpagina een leuke banner voor maken die verwijst naar dit onderdeel. Het is een leuk onderdeel om bezoeker zo nu en dan terug te laten komen naar je website. [*]Gastenboek is een prima idee, je zult hier wel werk van moeten maken! Zodra er klachten in geplaatst worden moet je hier navolging aan geven, ten eerste verbeter je jezelf maar vooral geef je de bezoeker het gevoel serieus genomen te worden. Stukje klantenbinding dus. Hij staat ook op een prima locatie, niet te prominent maar wel aanwezig. [*]Zoeken daar in tegen staat wel op een vreemde locatie. Je zou dit eigenlijk rechtsbovenin verwachten. Lukt dit niet (technisch) dan hoort het misschien nog wel boven je submenu (dus bovenin!). Vooral als je categorieen in het hoofdmenu staan dan kan de zoekmachine prima daaronder. Hij werkt overigens prima de zoekmachine. Geen gekke dingen in gezien. [*]Ik mis (zoals andere al aangaven) een stukje over je voorwaarden en klantenservice. Hiervoor zou ik je linkermenu dus gebruiken (met het kopje "Klantenservice"). Hier vertel je de voorwaarden, hoe om te gaan met retrouren misschien een FAQ van veelgestelde vragen en zaken over je betaalwijzen. Eventueel ook een disclaimer/privacy policy opnemen. [*]Nu vergeet ik "Vertel verder". Ik zou hiervan maken "Vertel aan vrienden" of iets dergelijks. Ik weet niet of de bezoeker ook een afzendrapport krijgt, maar het is tegenwoordig verplicht om de bezoeker te laten zien wat jij verstuurd aan het ingevulde e-mailadres. Ook mag je deze informatie niet zonder bekendmaking opslaan en gebruiken voor andere doeleinden. [*]Dan je voorpagina zelf. Ik werd o.a. niet verleid door de hoeveelheid tekst. Ook vind ik de lettertyp niet fijn lezen, teveel verschil in grote en verkeerde manier van dikgedrukte letters e.d. Daarnaast is het "Welkom heten" niet nodig. Dit helpt niets en mensen lezen het nog maar amper, deze kop kun je wel gebruiken voor iets beters zou je zeggen?. De tekst bevat veel uitleg en ook nog wat leuke ideeen zoals je fotoverzameling. I.p.v. het vertellen kun je het beter afbeelden. Beeld spreekt meestal meer dan tekst en je schiet het doel van je site voorbij door eerst allerlei zaken uit te leggen i.p.v. het bestellen te bevorderen. Je zou kunnen overwegen om meteen producten te tonen op je voorpagina. Over het iDeal verhaal een logotje op te nemen in het blokje "Klantenservice" (dat zegt genoeg). En voor je fotoverzameling onderin ook een soort van Gallerie op te nemen waar mensen ook meteen de foto's te zien krijgen. Dit laatste moet je goed bedenken hoe je dat gaat doen, het moet namelijk niet teveel afleiden van je doel, namelijk boeken verkopen! Wat producten op je voorpagina plaatsen heeft als voordeel dat je bezoekers intresseert voor deze boeken. Zo kun je nieuwe, acties of boeken die het meest in trek zijn tonen. (neem aan dat dit technisch mogelijk is met het systeem...) [*]Zodra ik in je assortiment ga kijken dan mis ik eigenlijk overal een korte introtekst over het boek, zodra ik op "lees meer" klik krijg ik pas een indruk van het boek. Ik ben dus ook niet geneigd de knop "in winkelmand leggen direct te gebruiken". [*]De introtekstjes bij sommige categorieen zou ik niet te lang maken, maar kan me voorstellen dat sommige zaken wat meer uitleg behoeven. Zit je met 'subcategorieen' dan moet daar wel een blok (links) voor aanwezig blijven, toon alleen wat nodig is en niet de gehele navigatieboom. [*]Je winkelmand werkt overigens prima, al het benodigde zit erop, ook je formulier is niet te lang al zou je 'contact gegevens' kunnen samenvoegen met 'factuuradres'. Het lijkt me niet echt nodig om 3x een adres in te vullen, eventueel een vinkje laten zetten dat "adres gelijk is aan afleveradres". Wens je veel succes met de webshop! Groeten, Roland Folkers

BTW verlegd? Ik mag van mijn opdrachtgever, een grote wegenbouwer, factureren met BTW verlegd. Ik huur tevens een ZZP'er in die naar mij factureerd met BTW verlegd. Het zal wel een domme vraag zijn, maar het is me niet helemaal duidelijk meer hoe het met de BTW aangifte moet: De BTW naar mij verlegd: Ik boek deze bij 2a op het formulier, en breng deze bij 5b weer in mindering als voorbelasting. Per saldo € 0 dus.... De BTW door mij verlegd: ...??

Wat doe je of doet je bedrijf precies? Over deze vraag heb ik misschien nog wel het langst moeten nadenken. Ik heb “ondernemen” tot mijn core-business gemaakt. In feite komt het hier op neer: Ik zet mijn tijd, inzicht, ervaring en netwerk in om ondernemers die dat nodig hebben verder te kunnen helpen in het realiseren van hun plannen. Nu klinkt dat misschien nog een beetje vaag, dus ik zal het wat verder uitsplitsten. Als coach Ondernemers hebben zich in een zelfverkozen isolement geplaatst. Het cliché is helaas waar: Het is eenzaam aan de top. Voor hun klanten zijn ze de expert, de enige die de klus aankan. Voor hun personeel zijn ze de alwetende patriarch of stamoudste, waar ze terecht kunnen met al hun vragen, problemen en blunders. De baas lost het wel op. Weinig ondernemers kunnen bij hun levenspartner terecht met hun onzekerheden. De ondernemer is weinig thuis, en áls hij dan tijd vrij heeft kunnen maken voor zijn gezin, is de bereidheid van de partner niet zo heel groot om dan alsnog over dat 'rotbedrijf van je' te praten. Ondernemers die behoefte hebben aan een klankbord kunnen dan bij mij terecht. En daarbij hang ik niet de psycholoog uit, dat kunnen anderen veel beter. Maar ik help de ondernemer wel richting te geven, doelen definiëren en afspraken met zichzelf te maken. Het lullige is dat ik die ondernemer dan ook aan die afspraken met zichzelf houd. En dan moet je toch met verdomd goede argumenten komen wil ik luisteren naar een zin die begint met “Ja maar, ….” Als adviseur Soms weet je dat er 'iets' niet lekker loopt in je onderneming. Je werkt 70 uur of langer per week, maar bent de minst verdienende in je eigen bedrijf. Ik kan in dit soort gevallen veel betekenen. Je hele bedrijfsvoering wordt dan doorgelicht. Niet op basis van moeilijke modellen en dikke rapporten, maar op basis van een frisse blik op de materie. Dat de beste stuurlui aan de wal staan is namelijk echt waar. De kapitein van een schip die een hele grote ijsberg voor zich ziet opdoemen, kan moeilijk inschatten of hij er nu links- of rechtsom langs moet gaan. Hij staat er te dicht op om dat te kunnen beoordelen. Als je van een afstandje naar die zelfde ijsberg kijkt, kun je meestal die inschatting beter en sneller maken. Meestal, niet altijd. Tijdens zo'n traject moet de ondernemer heel veel 'waarom-vragen' beantwoorden. Ik gedraag me in dat opzicht wel als een 3-jarige. Heel irritant. Maar dat is de enige manier om zo snel mogelijk tot de kern van het probleem te komen. Als het antwoorden op de waarom-vragen stokt, hebben we het probleem gedefinieerd. En dan blijkt maar al te vaak dat het probleem zit in vastgeroeste gewoonten en dogma's uit het verleden. Als schrijver/spreker Schrijven zie ik eigenlijk niet als werk. Het is gewoon hartstikke leuk om te doen, een uitlaatklep. Hier op Higherlevel, maar natuurlijk ook op mijn eigen blog. Ondertussen broed ik nog op materiaal voor een serie boeken, maar door diverse omstandigheden is het nog niet tot een leesbaar manuscript gekomen. Ik heb vorige week zwaar op mijn donder gekregen van een HL-lid, dus ik geloof dat het tijd wordt om me een tijdje op te sluiten en pagina's te produceren. Af en toe wordt ik geboekt als spreker/presentator. Dat is onwijs leuk, en dat wil ik veel vaker doen. Als redder in nood Ik ben zelf tweemaal hartstikke failliet gegaan. En dat is best vervelend... Achteraf had dat voor beide keren niet nodig geweest. Ik ben door het bekende rijtje KvK, IMK, Ondernemersklankbord, gemeente, accountant, advocaat zeer slecht geïnformeerd. Maar dat kan ook bijna niet anders. Bij al deze organisaties wordt je geadviseerd door iemand die nog nooit een enkele euro zelfstandig heeft verdiend terwijl zijn kop op het blok bij de bank ligt en de messen geslepen worden. Als je die druk nooit gevoeld hebt, zou je geen ondernemers mogen adviseren. Het zou verbóden moeten worden! Je wordt door de eerste een richting in geduwd, en alle volgende 'adviseurs' borduren daar vrolijk op verder. Het gevolg is dat je een lappendeken van adviezen krijgt en niemand het overzicht heeft, laat staan een masterplan heeft uitgestippeld. Uit onderzoek blijkt dat 70% van de curatoren vindt dat 60-90% van de faillissementen voorkomen had kunnen worden, als de problemen maar eerder gesignaleerd werden. Voor 2009 verwacht MKB Nederland ± 11.000 faillissementen. Je kunt je nauwelijks voorstellen hoeveel economische schade en persoonlijk leed daarmee gepaart gaat. Ik heb een blauwdruk ontwikkeld om ondernemers die afstevenen op een faillissement te helpen overleven. Het model is bewezen effectief. Het succespercentage ligt momenteel iets onder de 50%. Het is nu zaak om ondernemers zover te krijgen dat ze eerder erkennen dat het zo niet langer gaat. Dan vliegt dat percentage omhoog. Wat betekent innovatief zijn voor je, en waar onderscheid je je in van anderen? Innovatie wordt meestal geassocieerd met techniek. Maar innovatie kan 'm ook in een andere manier van denken zitten. Ik visualiseer van nature alles in een ruimtelijk model. Alle informatie die ik opneem wordt geabstraheerd en krijgt een plek in dat ruimtelijk model. Alsof je een meta-discussie met jezelf aangaat. Daardoor ben ik in staat om zaken die ogenschijnlijk niets met elkaar te maken hebben te verbinden. De innovatie zit 'm in het creatief toepassen van al die informatiecombinaties. Het nadeel van die afwijking is dat die grijze massa zich altijd in hoogste staat van paraatheid bevindt met insomnia als resultaat. Ik merk dat er nog heel veel adviseurs hun kennis bij zich houden, bang om gratis weg te geven waar ze anders voor betaald zouden krijgen. Flauwekul. In mijn antwoord op de eerste vraag staat 'kennis' daarom bewust niet in het rijtje 'tijd, inzicht, ervaring en netwerk'. Als je op zoekt gaat naar kennis, dan is Google je beste maatje. Kennis is haast niet meer te verhandelen, tenzij je die kennis verpakt in een product. Daarom heb ik er voor gekozen om mijn kennis onder andere te publiceren via Higherlevel en mijn eigen blog, www.rubenvandenoord.nl. Ik onderscheid me vooral met de andere vier punten. Mijn netwerk bijvoorbeeld heb ik de afgelopen jaren zorgvuldig opgebouwd en onderhouden door oprechte belangstelling te hebben voor de contacten die je opdoet en veel aandacht te geven, ook als er niets te 'halen' valt. Het tegoed wat je daar mee opbouwt is onvoorstelbaar groot. Dat lukt je nooit met vriendjes-verzoeken via Hyves of LinkedIn. Verder is mijn aanpak pijnlijk eerlijk en recht voor z'n raap. Als je mijn mening wilt, krijg je die. Puur en ongezoet. En als je dan niet krijgt te horen wat je had willen horen is dat jammer. Als je daar niet tegen kunt dan moet je een ander niet om zijn mening vragen. Ik speel graag advocaat van de duivel en stel zaken vaak zwart/wit voor. Het is prettig als je daarmee snel tot de kern van de zaak kunt komen. Welke CD's (of MP3's, of internetstreams) draai je de laatste tijd veel? Welke film of welk televisieprogramma kun je iedereen aanraden? Last.fm is tegenwoordig de muzikaal behanger. Mijn smaak is te breed om alles zelf te hebben. Via Last.fm schakel je in een oogwenk van 'de drie tenoren' naar 50Cents. Het leuke is dat je dan in aanraking komt met artiesten waar we hier nog nooit van gehoord hebben. Het nadeel is dat je niet meer de nieuwste muziek meekrijgt. Tot een jaar of vijf geleden wist ik precies wat voor nieuwe bands hun opmars maakten. Ik ben die aansluiting nu helemaal verloren. TV kijk ik zo min mogelijk. Er is teveel bagger waar je doorheen moet om de pareltjes te ontdekken. Wat ik nog wel eens kijk is DWDD, Draadstaal, en in een verveeld moment Comedy Central. Voor films geldt hetzelfde. Hoe ben je zo enthousiast betrokken geraakt bij Higher Level? In 2003 had ik mijn eerste account aangemaakt. Ik was er toen zeker niet echt mee bezig. Buiten het halen van een tip hier en daar had het voor mij op dat moment niet veel toegevoegde waarde. In maart 2007 was er een hernieuwde kennismaking en begon ik ook zelf meer kennis te delen. Dat was, in retrospectief, eigenlijk het begin van mijn huidige activiteiten. Wat is jouw yes-moment? Zakelijk gezien bevind ik me helaas al een paar jaar in wat roerig vaarwater waardoor veel van mijn energie gaat zitten in diverse gerechtelijke procedures. Ik hou me liever met positieve dingen bezig, maar de belangen zijn stomweg te groot om het er bij te laten zitten. Ik hoop dat ik dit jaar dat stuk kan afsluiten en me meer kan bezighouden met positieve dingen. Het leidt allemaal zo verschrikkelijk af en staat het halen van de zakelijke doelstellingen behoorlijk in de weg. Yes momenten zijn er vooral als nieuwe inzichten zich voordoen, het moment dat puzzelstukjes op hun plaats vallen. Je weet dan op dat moment dat er mooie dingen gaan gebeuren. Vorige week had ik nog zo'n moment wat inmiddels een aaneenschakeling van vallende kwartjes en verloren gewaande stukjes is. Het netwerk bewijst onverwacht z'n waarde. Als het blijkt te zijn wat ik denk dat het zou kunnen worden horen jullie er vanzelf meer over, maar nu even niet. Waar haal jij de tijd, energie en drive vandaan om zo uitgebreid op dit forum actief te zijn? (en ik vermoed dat we nog niet eens de helft zien van wat er allemaal verder via PM en off line plaatsvind). En hoe combineer jij dat met je activiteiten als ondernemer en je sociale leven? Gemiddeld heb ik eens per week een off line ontmoeting met een Higherlevel-lid. In korte tijd doe je zo heel veel nieuwe contacten op. Ik haal juist mijn motivatie uit dit soort ontmoetingen. Daarom zie ik 'even kennismaken bij een kop koffie – goh, zitten we al weer vier uur te praten' nooit als verloren tijd. Daarnaast heb ik veel contact via PM, e-mail, Skype, MSN en Google Talk. Het is een investering die altijd terug komt, al weet je nooit wanneer of op welke manier. De meeste van mijn sociale contacten hebben dus op één of andere manier te maken met ondernemen. Dat is geen gevolg, maar een bewuste keuze. Ik probeer zo veel mogelijk tijd door te brengen met mijn gezin. Ik heb 3 kinderen en die wil ik graag zelf zien opgroeien, en niet achteraf hun jeugd reconstrueren aan de hand van foto's. Ik mag dan wel vinden dat ik 36 uur in een dag heb zitten, maar regelmatig wordt het me pijnlijk duidelijk dat het er toch maar 24 zijn. En dan blijkt insomnia ineens een zegen. Verder probeer ik mijn tijd zo effectief mogelijk in te zetten. GTD is daarbij voor mij een goed handvat om mijn chaotisch karakter enigszins te structureren, en de talloze 'projectjes' gecontroleerd te laten escaleren. Natuurlijk doe ik niet alles alleen. Ik besteed ook veel uit. De keuze van de volgende 5-vragen beantwoorder bijvoorbeeld. Dat zit zo: Nog niet zo heel erg lang geleden, gebeurde er in Higherlevelland iets merkwaardigs. Al maanden vlogen de verwensingen van het ene lid naar het andere lid. Iedereen had wel iets aan te merken op een ander, en natuurlijk was het nooit zijn eigen schuld. Vervelend natuurlijk, omdat de lol er zo wel snel afging. En ineens was dat voorbij. Hoe dat kwam weet niemand, maar de complimenten vlogen als ware het elfjes door de lucht. Ze hopten van het ene profiel naar de ander. Iedereen die met zo'n elfje in aanraking kwam keek meteen gelukkiger de wereld in. "Wat stel jij een slimme vragen" oreerde de een. "Wat geef jij briljante antwoorden" kaatste de volgende terug. Het was een dolle boel, want iedereen ging zich er mee bemoeien. "Ja! dat vind ik nou ook!" riep de vanouds als mopperende mod bekend staande administrator. Iedereen was vrolijk en iedereen deed mee. Eén voor een deden ze kond van hun ervaringen. En iedere keer dat er iemand antwoord gaf op de ogenschijnlijk eenvoudige vragen, gaven ze de eer door aan een volgende, die op zijn beurt weer een ander uitnodigde. Maar niet voordat hij zelf de vragen had beantwoord, natuurlijk. En zo gebeurde het op een mooie dag in april dat de eer aan de schrijver dezes gegeven was een volgende aan te wijzen. Hij dacht na over wie hij zou willen vragen. Hij dacht en dacht en dacht... Vele namen schoten hem te binnen, maar hij was vastbesloten iemand te vragen die hij niet kende. Een voor hem onbekend lid die hij wel graag wilde leren kennen. Maar hij kwam er niet uit. Hij raadpleegde de dorpsoudsten, maar die waren te oud om nog wat te onthouden en hadden het alleen maar over vroeger. Hij vroeg het de waarzegger, maar die brabbelde in onbekende talen volslagen onzin uit. Hij wist het niet meer. Eenmaal thuisgekomen sprak de kabouter die normaal altijd de afwas doet en zijn schoenen poetst hem aan. "Hee, lange! Waarom vraag je die rijdende rechter niet?" "Rijdende rechter?" vroeg hij verbaast. "Ja, alle paddestoelen nog aan toe. Hoe heet die gast... Die scheurende notaris.... Die aktetas op wielen... kom je weet wel wie ik bedoel!" "Toch niet Johan? Meester Bitaktus?" "Jaaaa!" gilde de kleine kabouter het uit. En verloor zijn evenwicht. Hij viel van de kruk waarop hij stond, via de kop van de hond die aandachtig had staan luisteren met een harde plons in een emmer zeepsop die klaarstond om de vloer mee te dweilen. De kabouter spuwde met een boogje het water uit zijn mond terwijl de bellen uit zijn neus borrelden. Een mooie kroon schuim had de plaats van zijn puntmuts ingenomen. "Ja. Die. Regel het nou maar." En mopperend liep hij de keuken door, en ging via de trap naar boven terwijl hij hele kleine, natte voetstappen achterliet op het parket. Halverwege de trap hoorde ik hem nog één keer niezen. Daarna is hij dagen lang niet meer gezien. Dus.... Johan.... Na mij ben jij aan de beurt. Weigeren heeft geen zin. Je bent het nu eenmaal aan die kabouter verplicht. En de vraag voor Johan is: Wat wilde je als kind worden "als je later groot werd", en in hoeverre is in je huidige werk daar nog wat van terug te vinden? En als je niet deed wat je nu doet, hoe zou dan je loopbaan er uit gezien hebben?

Mooi en duidelijk verhaal van Roland. Alleen één probleempje: De meeste webwinkeliers willen gewoon beginnen en gaan geen euro's uitgeven aan consultancy zoals jij voorschrijft. Daar zit de crux. Het moet allemaal zo goedkoop mogelijk (logisch) omdat men nu eenmaal denkt dat een webwinkel starten iets leuks is voor d'r bij. Simpel gezegd heb je 2 categorieën starters: zonder óf zeer beperkt budget (grootste groep) en de starters vanuit een bestaande formule. Die laatste groep zijn vaak grote jongens die de expertise zelf in huis hebben of dit groot inkopen bij een vooraanstaand bureau. De eerste groep zal wellicht consultancy nodig hebben in fase 2, als de huis, tuin en keuken fase voorbij is. Maar een klein % haalt fase 2. Je schrijft wel dat je al ervaringen hebt in hetgeen je doet voor je eigen bedrijf. Kan je eens een traject (al dan niet met site vermelding) beschrijven?

Voor een nog op te zetten project zou ik graag jullie mening weten over offerte aanvragen binnen jullie bedrijfstak. :) De prijs ------------- Hoeveel zou je uitgeven aan een offerte aanvraag, - als het om een gedeelde aanvraag gaat? Concurrentie ontvangt deze dus ook op hetzelfde moment. - als deze uniek verzonden wordt naar jou? De vormgeving ---------------------- Zijn deze gegevens voldoende? Ik gebruik aanvraagformulieren met daarin de volgende velden: - e-mail - voornaam en naam - volledige adresgegevens - Tel/GSM - details over de aanvraag door de aanvrager En verder ook voor de aanvrager verborgen velden: - onderwerp met daarin gegevens over de naam van de bezochte pagina - zoekmachine trefwoord - van welke pagina ze zijn gekomen (nog voor de pagina met formulier) - ip nummer van aanvrager - internet browser gegevens - De link van het gebruikte formulier Hoe reageer je op het volgende? ----------------------------------------------- Stel dat je opeens gratis een relevante offerte aanvraag binnenkrijgt op het e-mailadres van jouw bedrijf, omdat er bijvoorbeeld nog geen andere kandidaat (binnen jouw bedrijfstak) is om deze te behandelen. Wat zou jouw reactie hierop zijn? Als ik nog iets over het hoofd gezien heb, dan hoor ik het graag. :-[ ;) mvg

Sommige profs vertellen een mooi verhaaltje over de theorie uit de boeken, maar hebben geen idee hoe de realiteit in elkaar zit. Die academici krijgen natuurlijk elke maand lekker hun salaris op hun bankrekening gestort onafhankelijk van hun prestatie en inzet. Vaak begrijpen ze de druk niet om volledig zelfstandig te zijn en hebben daardoor een andere kijk op financien. Ik neem ook academici nu minder serieus dan iemand die het lef en het initiatief heeft getoond zijn eigen bedrijf te bouwen en daar zijn inkomen uit te genereren.

Het samenwerken aan de administratie en de verplichtingen kan op verschillende manieren. Sommigen willen wel alles zelf boeken, maar besteden de aangifte omzetbelasting uit om op dat moment de administratie te laten controleren. Natuurlijk kun je die ook zelf doen en pas een controle laten uitvoeren tot de jaarrekening of winstaangifte wordt opgesteld. Welke vorm je ook kiest, als er niet goed wordt geregistreerd dan kost het uitzoeken vaak meer dan de verwachte besparing.

6/106e om precies te zijn. Gewoon boeken zonder btw-specificatie op de bon. Dit is een uitzondering in de web ob.

Ok Top. Ik ga hier zeker met de boekhouder over praten, want vind het persoonlijk ook fijner als ik dagelijks bij me administratie kan. Tevens bespaart mij dit gewoon enorm veel geld, jullie mogen best weten ik betaal jaarlijks 2500 euro aan mijn boekhouder voor mijn administratie. Dat moet gewoon min. 50% naar beneden, mede door zelf alles in te boeken. Tuurlijk zal ik in het begin met een aantal dingen vastlopen, daarvoor zijn er tegenwoordig forums of ik vraag het aan de boekhouder. Is het tevens verstandig om jaarlijks de boekhouder de administratie te laten controleren.. ?

Ik heb ongeveer dezelfde ervaringen. Ik heb verschillende cursussen aan de universiteit gevolgd over marketing, purchasing, bedrijfseconomie en bedrijfsrecht. Het staat straks leuk op m'n diploma, maar praktisch gezien heb ik veel meer aan mijn 3,5 jaar ervaring als ondernemer. Sommige profs vertellen een mooi verhaaltje over de theorie uit de boeken, maar hebben geen idee hoe de realiteit in elkaar zit. Het is niet voor niks dat studenten die met een 7 afstuderen en actief zijn geweest als ondernemer oid eerder worden gerecruteerd voor een topfunctie dan studenten die met een 9 afstuderen maar niet veel buiten de muren van de universiteit hebben gedaan.

Ik heb genoeg informatie kunnen vinden over BTW op openbaarvervoersbewijzen. Toch valt me nu iets op, nu ik bezig ben met de administratie. Mogelijk hoort deze post in "Fiscaal", de vraag gaat echter over de verwerking van het bonnetje... Ik heb nog geen auto (maar na het inleveren van OV-studentenkaart een kortingskaart gekregen) en dus maak ik de tripjes naar klanten geregeld met de trein en wat niet te lopen is doe ik met de bus. Voor dat laatste heb ik een grote blauwe strippenkaart gekocht van €21,60. Met de informatie die ik heb opgezocht begrijp ik dat op de vervoersbewijzen geen BTW vermeld hoeft te worden maar dat de totaal prijs inclusief 6% BTW is. Dat zou toch ook gelden voor een strippenkaart denk ik zo...? Nu staat er op het bonnetje dat ik bij de strippenkaart heb gevraagd, het bedrag van €21,60. De BTW die hierop wordt berekend is 0. Maar....wat heb ik dan aan die bon voor de administratie...daar moet toch 6% voor berekend zijn en totaal exlc. BTW €20,38? Zo denk ik het in het boek te zetten. Van al mijn ov-vervoersbewijzen kan ik toch 6% als voorbelasting berekenen? Heb je daar dan helemaal geen transactiebon van de winkel of automaat nodig? Groet van Walter

Je doelgroep bestaat eigenlijk uit twijfelaars. Mensen die geïnteresseerd zijn in personal branding, maar die zich niet aangesproken voelen door het huidige aanbod. Toch schrijf je"mij zelf niet zo aanspreekt " Het spreekt jou niet aan, maar heb je onderzocht of dat bij meer mensen zo is, en of jouw aanpak aansluit op wat zij elders missen? Wat me opvalt... 3 leuzen: Personal branding op de Annedien Hoen manier Het magische pad van het zelf Ik help mensen met de jacht op hun kracht met een kortdurend inspiratieproces dat lang nazingt 4 termen pad, proces, reis, jacht. 3 vragen Meer weten? Direct een reis boeken? Wie durft? Wat als je nou 1 leus, 1 term en 1 vraag gebruikt om het krachtiger te maken? Dat doet het ook concreter overkomen, ook al ben je feitelijk niet concreter. Als je iets als "sjamanisme" noemt helpt dat wellicht niet om mensen die de creatieve aanpak juist hard nodig hebben over te halen. Sjamanisme heeft te maken met contact met geesten, toch? Wat doet dat eigenlijk in het geheel? De mensen die zich hierdoor wel aangesproken voelen, kennen die materie juist goed en hebben wellicht meer diepgang nodig om overgehaald te worden? P.S. Gezeur over taal: "gratis cadeau" is een pleonasme. Een cadeau is een cadeau omdat het gratis is. Het wordt wel heel vaak zo neergezet in reclames, misschien vanwege het versterkende effect...toch staat het gek. Even vooraf: de zin hierboven zou gewoon met een lidwoord moeten beginnen, niet? Op het nieuws hoor ik het ook soms, zinnen die beginnen met een zelfstandig naamwoord.. staat en klinkt toch heel raar naar mijn mening.