Hans van den Bergh

Daarom adviseer ik je een NMI-mediator, die hebben zeer duidelijke richtlijnen (geeft wellicht wat meer het gevoel van zekerheid) en er zijn juristen die tevens mediator zijn en dus zowel de zakelijke - als de privégeschillen kunnen helpen oplossen. Een goede mediator zal nooit één partij 'naar de mond praten.' Succès en groet, Hans

Nou, ik weet het wel zeker dat emoties (gaan) meespelen, bij beide kanten en bij de kinderen. Jouw kant van het verhaal komt op mij over alsof de partner nogal op impulsen wil gaan handelen en jij wilt een degelijke afbouw en ook de ruimte houden om verder te kunnen. Neem het advies van Ard aan en zoek mediation (iemand met een NMI-registratie), door de emoties gaan jullie toch wel en die zijn vaak toch de slechtste raadgevers, dus laat iemand jullie zakelijk en privé begeleiden om er met de minste kleerscheuren doorheen te komen. Sterkte toegewenst! Succès en groet, Hans

Natuurlijk ben je emotioneel en is het zwaar om mee te maken, dat moet je jezelf ook gunnen, hoe zwaar ook die emotie hoort erbij. Over de kansen die je hebt, zal de bank vast wel een mening hebben, daar kunnen we hier niet op vooruit lopen. Dat zelfde geldt voor de belastingdienst, maar blijf met partijen open in gesprek! Maar als je de vragen van René van Zandwijk beantwoord, is het misschien mogelijk met wat ingrepen verbetering aan te brengen die al snel wat opleveren. Dan is er inderdaad een soort HL crisisteam die mogelijk wat hulp kan bieden. Succès en groet, Hans

Kijk, nu er wat wordt doorgevraagd, blijkt dat je al een antal zaken in gang hebt gezet en dat er natuurlijk ook minder bereidwillige reacties komen van crediteuren. Maar heb je nu genoeg houvast om eerst mee verder te kunnen of heb je andere vragen? Succès en groet, Hans

Dus, snel in gesprek met de bank dus en dit goed voorbereiden: Jouw Plan van Aanpak ziet er ongeveer als volgt uit: 1. Omzet verhogende acties nemen en op korte termijn de zwaarste kostenposten verlagen 2. Probeer met wederzijds goedvinden te ontslaan 3. Ga in gesprek met crediteuren waar je rekeningen hebt openstaan en neem het initiatief voor z.s.m. een gesprek met de bank om aan te geven wat je er allemaal aan doet om uit het dal te klimmen en probeer regelingen te treffen! Na - de reacties en antwoorden op - al het voorgaande heb je meer duidelijkheid over je (on)mogelijkheden, weet je waar je staat en kunnen we er hier verder over praten en vervolgstappen bepalen. Nu dus tijd voor actie, later kom je maar weer op HL terug, dus niet lekker (wil je zelf ook niet) in de zon gaan zitten helaas, weet dat paniek een slechte raadgever is en kom in actie, en wel nu! Succès en groet, Hans

Om te kunnen helpen, is inzicht nodig in je situatie. Faillissement aanvragn kan altijd nog, sterker nog, schuldeisers kunnen je daarin ook voor zijn. De hamvraag is wat jij ècht wilt: wil jij failliet c.q. ermee stoppen of wil je doorgaan en alles hebben geprobeerd dat te bereiken? Ik ben benieuwd naar je cashflow (die er blijkbaar wel is) als een rekening van €100 al niet meer betaald kan worden en naar wat je doet om omzet te verhogen, nu je stelt dat de kooplust door het mooie weer bij jouw klanten wel is aangewakkerd, liggen daar kansen? De bank zal jou terugbellen, anders doe je morgen zelf navraag. Heb je verder met crediteuren contact gehad over de openstaande facturen om de situatie bespreekbaar te maken en zo begrip te kweken en misschien regelingen te kunnen treffen? Zo niet, dan snel actie daarin nemen, zo ja, wat zijn de resultaten? Succès en groet, Hans

Je paniekverhaal roept natuurlijk meer vragen op, dus wees bereid die te beantwoorden en dan zijn er hier wel mensen bereid je met advies bij te staan, dus welkom op HL! Je geeft aan dat je bezig bent met een ontslagprocedure, is dat via UWV? Je weet dat je ook zelf met een ontbindingsovereenkomst met wederzijds goedvinden afscheid kunt nemen van personeel, waarbij de medewerker recht houdt op WW? Dat werkt sneller (= minder kosten) dan de UWV procedure, mits de medewerker hieraan mee wil werken. Gezien het feit dat personeel veruit het meest op de kosten drukt, is dit een optie om sneller meer te 'plussen'. Heb je de bank ingelicht dat je afscheid neemt van personeel en wil je hier meer informatie delen, zodat we misschien beter inhoudelijk kunnen adviseren? Ook andere ondernemers kunnen van jouw casus leren? Als het toch discreter moet, is er altijd de mogelijkheid om via pm met een aantal van ons te communiceren, wel wordt het gewaardeerd als uitkomsten hier gedeeld worden, zoals gezegd, om ook andere ondernemers er wat van op te laten steken. Laat maar even weten. Succès en groet, Hans

Als dat bedrijf wereldwijd opereert en dat onder de naam die jij later bent gaan hanteren in dezelfde branche, dan kan dat een probleem opleveren. Succès en groet, Hans

Precies, aan een relatie-/c.q. concurrentiebeding kleven nogal wat eisen qua bekendheid en instemming van de medewerker om het beding rechtsgeldig te laten zijn. Een voormalig werknemer mag namelijk ook weer niet teveel worden belemmerd elders werkzaamheden te verrichten. Als bijvoorbeeld in een arbeidscontract een beding van toepassing wordt verklaard wat elders (CAO, reglement, o.i.d.) is opgenomen, is het beding in beginsel ongeldig. Even tussendoor: Is dit een vraag voor jezelf als ondernemer, voor een klant, voor studie? Komt op mij namelijk nogal hypothetisch over. Succès en groet, Hans

Ik probeer in mijn reacties de zelfredzaamheid van de ondernemer (in spé) te stimuleren, daarom reus voor Nosky's efforts, want met diens uitgebreide reactie moet je jezelf wel weer een behoorlijke stap verder kunnen helpen. Succès en groet, Hans

Als (Ahem ;D) deskundige heb ik wederom getracht het plan te lezen, met name op het aspect samenhang, mijn conclusies: de samenhang ontbreekt, jouw onderzoek wordt onvoldoende onderbouwd, conclusies en aannames evenmin. De oorzaak ligt erin dat de stappen geen logisch opeenvolgend verhaal vormen. Neem de SWOT Analyse, die heeft heldere input nodig over jouw verbeterpunten, jouw goede kanten, maar ook over zaken die jij domweg niet kunt beïnvloeden, die zijn er gewoon en vormen bedreigingen of kansen, denk hierbij bijvoorbeeld aan de demografie en van je doelgroepen, de economische situatie, sociale aspecten enz... De output van de analyse moet jou heldere opties opleveren die jou naar je strategische keuzes brengen op basis waarvan je je marketingmix kunt opstellen. Dan pas vervolg je de stap naar de marketingstrategie in je marketingmix. Dat geheel toets je steeds opnieuw op haalbaarheid: financieel, organisatorisch, technisch etc... Je zult hier meerdere keren in bij moeten sturen, dus een plan schrijf je niet in één keer, soms moet je echt weer een paar stappen terug, omdat bijvoorbeeld een eerder gestelde aanname niet blijkt te kloppen, of omdat de bank je weer terug stuurt... Als ik het v.w.b. de marketingmix in een metafoor c.q. analogie mag zeggen: Je wilt een goudgeel gebakken, smakelijke cake soepel uit de bakvorm laten glijden, maar je blijft hangen in het verzamelen van de ingrediënten zonder ze te mixen, je zet de oven ook aan en je hebt de bakvorm wel ingevet, maar daar blijft het bij en dan wordt het dus nooit een lekkere cake, helaas. Mixen betekent samenhang erin aanbrengen, met de juiste ingrediënten in de juiste omstandigheden tot het gewenste resultaat komen! Ik kom weleens in Veendam, dat is vlakbij mij, ik zal bij gelegenheid eens kijken naar beoogde locatie. Als dit topic dan nog levendig is, zal ik je daar ook wat feedback over geven. Succès en groet, Hans

Geweldig ons HL! Ook hier zojuist ontvangen en dus even op HL om te melden: twee 'facturen' van 'TM Publisher' inzake 'publicatie van uw merk' (één van de merken is zelfs al geruime tijd niet meer in mijn bezit) á €795. Dat we allemaal maar weer gewaarschuwd zijn... Succès en groet, Hans

exact! Succès en groet, Hans

Wat mij opvalt, is jouw constatering dat jij 'een gouden combinatie' ziet en het het stuk zelfreflectie waar je blijk van geeft. Vaak draait het om rolbesef, dus wat kan ieders kwaliteiten bijdragen aan het succes en welke rolpatronen passen daarbij. rest via PM... Succès en groet, Hans

Dus heb ik dit topic maar even gemeld bij mods. Mijns inziens heeft het ook geen pas om ongewenste topics te laten voortduren en zo de deur hiervoor toch op een kier te houden. Dus verneem ik graag een oordeel van een mod. Succès en groet, Hans

Even een vraag die mij bezig houdt: Anna, is de BV een klant van jou? Zo ja, dan heeft jouw vraag hier op HL geen pas. Als jouw kennis op dit punt kennis tekort schiet om jouw kant van dienst te zijn, zul je je daar in dienen te bekwamen of dien je jouw klant naar een terzake kundige door te verwijzen. Forumregel: '... vragen ... voor eigen klantdossiers zijn niet toegestaan en worden uit de open fora verwijderd.' Succès en groet, Hans

En wat denkt TS er nu van? Reactie? Succès en groet, Hans

Beste Hans, Je reactie roept bij mij alleen maar verwarring op. Wat wil je nu precies duidelijk maken? De kwestie Right of Wrong was wat mij betreft al opgelost. Vervolgens verwijs jij tot tweemaal toe - zonder enige nader tekst of uitleg - naar voorwaarden van een organisatie waar Altan voor zover mij bekend niet is aangesloten ten behoeve van een garantieregeling die op grond van de cataloguswaarde helemaal niet van toepassing is, Bovag lid of niet Excuus Norbert, dat had ik niet mee moeten kopiëren, :-[ dus inmiddels weggehaald. De BOVAG voorwaarden gaven mijns inziens wel een goed beeld hoe je met al dan niet garantie kan omgaan. Als dit niet van toepassing is of kan zijn, dan is dat een verkeerde interpretatie van mijn kant. Succès en groet, Hans

Je hebt helemaal gelijk, maar dan hebben we het toch - ik herhaal het maar even - hierover: Wat BOVAG hierover zegt: 'Bij aankoop Auto's In artikel 15 lid 3 van de BOVAG algemene voorwaarden staat het volgende vermeld: “Op gebruikte auto’s verleent de verkoper, tenzij koper uitdrukkelijk schriftelijk heeft verklaard af te zien van BOVAG Garantie, minimaal zes maanden BOVAG Garantie. De verkoper kan BOVAG Garantie verlenen indien het aankoopbedrag van de gebruikte auto € 4.500 of meer bedraagt of indien het aankoopbedrag weliswaar minder bedraagt dan € 4.500 maar wél meer is dan 35% van de oorspronkelijke cataloguswaarde van de auto.” Autobedrijven bieden hun auto’s veelal aan tegen de laagste prijs die zij haalbaar achten. Dit is dan de zogenaamde meeneemprijs. Voor BOVAG Garantie kan dan nog een toeslag worden overeengekomen. Wordt door de consument afgezien van BOVAG Garantie, dan dient dit duidelijk op de koopovereenkomst te staan en dient u hiervoor te hebben getekend.' Succès en groet, Hans

Wat denk jij dan , ik verkoop een auto die 20 jaar oud is , en iemand komt stoer doen over die oude krak auto? Dan ben je serieus niet goed bij je hoofd en extreem belachelijk. Ik zou me kapot schamen voor zoiets. En voor 'oude krak' dan nog €1.700 durven vragen, daar zou ik mij wel voor kunnen schamen, jij? Succès en groet, Hans

Hmmm, Even kijken wat BOVAG hierover ook alweer zegt: 'Bij aankoop Auto's In artikel 15 lid 3 van de BOVAG algemene voorwaarden staat het volgende vermeld: “Op gebruikte auto’s verleent de verkoper, tenzij koper uitdrukkelijk schriftelijk heeft verklaard af te zien van BOVAG Garantie, minimaal zes maanden BOVAG Garantie. De verkoper kan BOVAG Garantie verlenen indien het aankoopbedrag van de gebruikte auto € 4.500 of meer bedraagt of indien het aankoopbedrag weliswaar minder bedraagt dan € 4.500 maar wél meer is dan 35% van de oorspronkelijke cataloguswaarde van de auto.” Autobedrijven bieden hun auto’s veelal aan tegen de laagste prijs die zij haalbaar achten. Dit is dan de zogenaamde meeneemprijs. Voor BOVAG Garantie kan dan nog een toeslag worden overeengekomen. Wordt door de consument afgezien van BOVAG Garantie, dan dient dit duidelijk op de koopovereenkomst te staan en dient u hiervoor te hebben getekend.' Kwestie right or wrong hiermee opgelost? Succès en groet, Hans

Fijn dat jij en ik het eens zijn ;D, het zou ook gek zijn dat ik als trainer in commerciële vaardigheden daar nu ineens wat anders van zou vinden. Ik begin nu wel benieuwd te worden naar wat commentaar van Baggio10 op ons aller antwoorden en reacties, want sinds de topicstart is het van diens kant wel heel stil... Succès en groet, Hans

Als je korte termijn wilt uitlenen en hogere rentes wilt gaan berekenen dan de wettelijke rente, val je buiten de durfkapitaalregeling (v/h tante Agaath). Die 'voorschotjesmarkt' waar jij op doelt, staat trouwens enorm in de schijnwerpers, dit komt nl. haast overeen met woekeren. Dan nog even over je stelling: "En als je een contract afsluit met iemand en het gaat niet goed hij zal het geld toch terug moeten betalen omdat we een overeenkomst hebben." Dat is nu precies het risico dat je met hogere rente wilt beperken, maar dat je wel daadwerkellijk loopt. Mensen die bereid zijn tegen dat soort tarieven te lenen, zijn een hoger risico van niet terugbetalen. Dan kun je wel een contract met ze hebben, maar je kent het gezegde 'van een kale kip...'? Succès en groet, Hans

Bij alle bovenvermelde, goede tips m.b.t. de ongewenstheid en de verboden, is de commerciële kans van slagen ook nihil. Juist door met een GOED telefonisch contact te beginnen en daarop volgend de geïnteresseerden onder hen informatie toe te sturen en deze erop na te bellen c.q. op afspraak te bezoeken, wordt gewerkt aan de opbouw van een waardevolle relatie. Je zult mijns inziens eerst gedegen kennis over (koude) acquisitie op moeten doen, dan zul je erachter komen dat je de vragen waarmee je deze topic startte niet eens had hoeven stellen. Succès en groet, Hans

40k investeren tegen 9 á 10% levert je 4k per jaar op. dus €300- 350 per maand bruto, is dat het leuke maandinkomen dat je wilt bereiken? Succès en groet, Hans