Joost Rietveld

@avwijk, De forse verhoging van de ZVW gronslag is al bekend sinds 2011. Toen je advies inwon om de FOR af te storten, is je toen ook voorgerekend wat de gevolgen zouden zijn? Wellicht dat je iemand kan aanspreken op diens zorgplicht? Ik zie zo snel geen optie om hier iets aan te doen. Groet Joost

Klopt en niet vergeten om de KOR zelf bij de overige opbrengsten in te vullen in je winst en verliesrekening. gr. Joost

Beroepsmatig vervoer is als beroep het vervoeren van mensen en zaken. Maar vergeet dit maar weer. In de milieulijst 2013 komt dat bij de code B 5071 niet voor.

Als hij verkoopt onder de margeregeling wel. Zo niet, dan gewoon 21% van de verkoopprijs. groet joost

Dag Mike Jij als particulier brengt geen BTW in rekening. De handelaar betaalt geen BTW en kan deze dus ook niet terugvragen. Hij boekt het gewoon in zijn administratie als inkopen (of voorraad) zonder BTW. gr. Joost

check even bij je gemeente. Wellicht heb je een vergunning nodig voor de loterij. gr. Joost

Dag Maarten Hier is bij mijn weten geen vuistregel voor. De eerste stap is natuurlijk het uitwerken een ondernemingsplan enkel gericht op de mogelijke nieuwe website. Daarin zal de financiële paragraaf erg belangrijk zijn want daaruit zal blijken of de nieuwe website zinvol is. Vervolgens kijken wat de benodigde investering is en dan bezien hoe je dat gefinancierd krijgt. groet Joost

Wellicht, maar dan wel even netjes de formele route volgen. Check eerst de statuten van de BV. In de buurt van artikel 25 (kan ook 24 of 26 of 27 zijn) kom je waarschijnlijk bepalingen tegen rond bijzondere besluiten. Een voorbeeld daarvan is de volgende: Als deze bepaling is opgenomen in de statuten dan kun je met 60% dus niet doorslaggevend beslissen tot ontbinding van de BV over te gaan. De aanwezigen moeten samen 66,67% van het kapitaal vertegenwoordigen. Jij bent 60%, dus voor een rechtsgeldig besluit moet de ander er ook bij zijn. Vervolgens wordt een voorstel tot ontbinding pas aanvaard als 75% van de stemmen ja zegt. Met jouw 60% red je dat ook niet, zodat - als voorgaande bepaling in de statuten staat! - je dit niet alleen kunt beslissen. Wellicht hebben jullie gebruik gemaakt van de Flex BV wetgeving en zijn de statuten van de BV behoorlijk uitgekleed (veelal nog maar 7 of 8 pagina's). Daarin wil de voorgaande bepaling nog wel eens ontbreken zodat je met 60% wel voldoende slagkracht hebt. Roep dan wel formeel een aandeelhoudersvergadering bijeen (zie statuten) en zet de ontbinding op de agenda. Succes Joost PS: zie dit alleen als antwoord op je vraag, niet als mijn advies om dit ook daadwerkelijk meteen te doen!

beste Paulus HL is een ondernemersforum en niet voor werknemers bedoeld. Topic gaat daarom op slot. Ik help je even op weg: de IB47 is bedoeld voor incidenteel werk door niet-ondernemers. Lees hier maar. ZZP-ers die de instelling inhuurt, dienen te beschikken over een VAR en moeten gewoon een factuur sturen. Hebben ze geen VAR dan zou ik aanraden de factuur niet te voldoen zolang ze geen VAR overleggen. groet Joost

Dag Nick Bij de opbrengsten vul je alleen de omzet (ex BTW) in. De inkopen horen thuis bij de kosten. groet Joost

Lijkt mij ook. Check het voor de zekerheid even bij www.agentschapnl.nl Let wel: het moet gaan om beroepsmatig vervoer

Dag Brenda Dat weet ik wel. Het ging me om het besef dat de cijfers anders uitpakken. Ben blij dat het duidelijk is en dat de cijfers anders liggen voor jou. Ik hoop evenwel dat je met deze verschijnselen rekening hebt gehouden in je begroting en liquiditeitsprognose. gr en succes Joost

even een dikke kanttekening: die dinerbonnen worden ook verzilverd. Dat betekent dat je niet zomaar 10.000 euro hebt maar dat je netto moet rekenen. Je geeft aan dat de bon van 100 een waarde kent van 120 en die van 50 een waarde van 60. Je levert dus in op je winstmarge enkel om 10.000 euro vooraf te kunnen innen. Je meldt (schijnbaar trots) dat het een rendement geeft van 20% voor de koper van een dergelijke bon. Wat je eigenlijk zegt is dat je de banken zo slecht vertrouwt dat je bereid bent om 20% rente te betalen op een kortlopende lening van 10.000 euro. Ben je nu wel wakker?! Dan schud ik nog even door. Op elke bon maak je ook kosten. Je zoekt 10.000 euro om met zekerheid te kunnen starten, maar je hebt geen 10.000 euro! Wat je verkocht hebt met die bonnen is 10.000 euro omzet! En die omzet gaat je geld kosten. Naast de 20% die je al weggegeven hebt, ben je geld kwijt aan ingrediënten, personeel, energie, huisvesting, etc. Stel dat het bereiden van de diners ad 10.000 omzet die gemoeid zijn met de bonnen 8.000 euro kost, en je hebt voor 2.000 euro aan kortingen weggegeven. Dan verdien je met dit hele project dus nul komma niets! Terug naar de tekentafel dus. Succes Joost

Dag Alex, Hier kun je e.e.a. Nalezen. Groet Joost

Dag Roy Dit lijkt mij onzin. Zolang de notaris geen krabbel onder de akte zet is de BV niet opgericht. Alle handelingen die verricht zijn komen dan voor rekening van jou en je zakenpartner persoonlijk. Wellicht bedoelt de notaris dat hij gewoon betaald wil krijgen voor zijn werk, of de BV nu wel of niet opgericht wordt. groet Joost

laat ik dan maar even kort reageren (nu ik uitgenodigd ben) Als de reis al betaald wordt door de opdrachtgever dan hoeven we het toch niet meer te hebben over 19 cent per KM.... ::)

Exact en dat dividend wordt vastgesteld door de aandeelhouders. Op voorhand kan dus nooit gezegd worden welk rendement een investeerder maakt op zijn aandelenbelang. Als besloten wordt geen dividend uit te keren dan krijgt dus niemand rendement op zijn aandelenbezit. Uiteraard zal dan het motief zijn dat geld in de BV laten de betere keuze is. Maar dat kan gedreven zijn door de wens dit verder te investeren in groei, maar bijv. ook om gaten te dichten. 30% Aandeelhouder zijn, levert dus nooit per se rendement op. En zeker kun je niet zomaar zeggen dat de investeerder 30% van de netto omzet krijgt. Heb je al eens uitgerekend wat dat betekent voor je BV? Om het even te overdrijven: Stel je BV maakt 1.000.000 omzet. Jij zegt dus 300.000 toe aan de investeerder. Maar een BV kent ook kosten. En laten die dan eens 800.000 zijn. Met de 300.000 die je 'weggeeft' aan de investeerder maakt de BV 100.000 verlies. Hoe wil je dan uit maar 200.000 brutowinst 300.000 betalen aan je investeerder? Ga je dan diezelfde investeerder vragen of hij nog even 100.000 wil storten in de BV? Zoals Henny en Peter terecht aangeven is kennis van zaken wel een vereiste als je gaat praten met mogelijke investeerders. Ik zou meteen afhaken als je bij mij zou komen met de verkoopslogan: " als u voor € X investeert in mijn BV dan geef ik u 30% van de aandelen en krijgt u jaarlijks 30% van de netto-omzet". Sterker nog, dan hol ik hard weg. Als je 30% van je netto-omzet 'weg kunt geven' aan een investeerder, dan moet je wel belachelijk hoge winstmarges halen op je verkopen wil je dit überhaupt kunnen toezeggen. Die slogan maakt je propositie ten eerste zeer ongeloofwaardig en ten tweede weet ik zeker dat je geen idee hebt van wat je nu precies aan mij probeert te verkopen. Wat je bijvoorbeeld zegt is het volgende: Stel je gaat naar de bakker. Jij komt een brood kopen en dat brood kost 3 euro. De bakker zegt dat het brood nog niet klaar is omdat hij nog 50 cent tekort komt voor het zuurdesem. Hij zegt tegen jou: "als je mij 50 cent geeft dan bak ik je brood en krijg je 30% van mijn omzet op dat brood". Dat klinkt voor jou lucratief. Je geeft hem 50 cent en je koopt een brood voor 3 euro. Investering 3,5 euro. Je loopt weg met een brood ter waarde van 3 euro en je krijgt 90 cent terug van zijn omzet. Winst 40 cent. Als die bakker dat echter elke dag aan jou vraagt dan moet je toch eens na gaan denken waar hij dit van betaalt?! Omzet 3. Kostprijs brood (stel) 2,50 = brutowinst 50 cent. Ontvangen van investeerder 50 cent. Uit te keren aan investeerder 90 cent. Dan houdt hij dus 10 cent over op een brood. En daar moet de huur voor de winkel van betaald worden, het personeel, energie, ovens, de boekhouder, de rente op de lening, reclame, etc etc. en niet te vergeten de kosten voor het levensonderhoud van de bakker. Binnen no time is de bakker failliet en ben jij je goedkope brood kwijt. Voor jou niet zo erg. Andere bakker zoeken en meer betalen. Alleen ben jij in deze casus niet de investeerder maar de bakker. Draai dit nu eens om en verplaats jezelf in de schoenen van de bakker. Dan is dit een buitengewoon slecht voorstel omdat je zelf kopje onder gaat. En zo zal een investeerder er ook naar kijken. Het gaat ze niet enkel om rendement. Dat beoogde rendement moet namelijk ook voor de lange termijn realiseerbaar zijn en dat lukt je niet door 30% van de omzet 'weg te geven'. Gangbaar is dat je een investeerder laat zien hoe winstgevend je plan is. Vervolgens onderbouwd aantoont waarom je zijn geld nodig hebt en tot slot op welke termijn hij/zij hoeveel % van de winst kan verwachten als opbrengst van zijn investering. Als deze materie je nog niet machtig is, dan ben je met het zoeken naar investeerders een stap te ver. Bekijk dan bijv. eerst eens wat video's van Dragons Den. Absoluut niet mijn handboek voor investeerders, maar het geeft je wel een beeld van hoe zij denken. Voor jou relevant daarin is dat als je als geldzoekende ondernemer geen blijk geeft van kennis van de financiën van je bedrijf (of dat je niet inziet wat je weggeeft), dat vrijwel niemand wil investeren. Succes Joost

een winstverdeling van 50/50 is prima gebruikelijk als de basis inspanning is. Bedrijven zat waar mensen werken die geen omzet binnenbrengen en evenveel verdienen als collega's die wel direct geld binnenbrengen. Het gaat erom of jullie het er over eens zijn dat jullie toegevoegde waarde aan de VOF gelijkwaardig is en dat kun je niet altijd in omzet uitdrukken. groet Joost

okay, dus met je werkgever waarschijnlijk geen probleem. Maar dan blijft de vraag of je dit als resultaatgenieter doet of in verkapt dienstverband. Je antwoorden neigen naar het eerste, maar 100% zekerheid heb je hier niet over. Evenwel is het prettig zeker te weten dat je niet in verkapt dienstverband werkt. De fiscus geeft daar doorgaans vooraf geen uitsluitsel over, maar je kunt de situatie wel sturen door de zaken grondig aan te pakken. In elk geval moet je een overeenkomst van opdracht hebben met de opdrachtgever waarin zoveel mogelijk vrijheden zijn opgenomen voor jou. Eigenlijk moet alleen het resultaat tellen. Hoe, waar, wanneer, met wie en met welke middelen je dat resultaat bereikt moet aan jou overgelaten zijn. Heeft je opdrachtgever ervaring met de inhuur van zelfstandigen? groet Joost

dat kan allemaal, alleen is de ervaring dat de grootbanken de historie aanbieden tot maximaal 18 maanden terug. De gouden tip voor elke ondernemer: Spaar je op een online rekening zorg dan voor een download van de transacties per kwartaal. Boekhouder blij en jij blij want geen extra kosten voor kopie afschrift op papier. groet Joost

Ik serveer ook niemand af op basis van enkel het gegeven dat het urencriterium bepalend zou zijn voor het ondernemerschap. Het gaat mij met name om (en daarom ga ik daar ook dieper op in in mijn vorige reactie) de voortijdige constatering van die ene boekhouder dat MMitchel niet in aanmerking zou komen voor ondernemerssnoepgoed omdat blijkbaar hij/zij van mening is dat je naast 40 uur per week voor de baas je geen 24 uur per week kunt draaien in je eigen onderneming. Dat lijkt mij bij uitstek een adviespunt waarop je als adviseur hoort te duiden wat meespeelt en belangrijk is en niet op voorhand hoort te zeggen dat het niet mogelijk is. groet Joost

Zoals in de reus al aangegeven: Wij van HL-Karen adviseren HL-Karen. Ik sluit me daar van harte bij aan ;D

Dag Darlan Als een eenmalig project dermate lucratief is dan moet je wel de zaken goed regelen op fiscaal en juridisch vlak. Even wat wedervragen: 1. in welk land is de beoogde opdrachtgever gevestigd? 2. kan het zijn dat je huidige werkgever de rechten op deze opdracht kan claimen op basis van je arbeidsovereenkomst? 3. als dat niet zo is, moet je dan ontslag nenem om dit te kunnen doen? 4. zo ja, concurreer je dan met je ex-werkgever of is het een klant van ze? En heb je bedingen in je arbeidsovereenkomst of personeelshandboek staan hierover? Als je deze hordes genomen hebt dan komt het ondernemerschap aan de orde. 5. kun je iemand anders de opdracht laten uitvoeren (tijdelijk) als jij verhinderd bent? 6. moet je de opdracht uitvoeren op locatie van de opdrachtgever, op aangegeven tijden, onder gegeven aanwijzingen en met aangewezen middelen van de opdrachtgever? (anders gezegd, hoe zelfstandig ben je?) 7. krijg je betaald bij ziekte? 8. loop je risico dat er niet betaald wordt als de klant ontevreden is over jouw diensten? Een berg vragen die qua antwoorden een indicatie geven of je de opdracht wellicht in loondienst verricht of dat je voldoende zelfstandig blijkt te zijn zodat van een (verkapt) dienstverband geen sprake is. groet Joost

Dag Boele BTW USA: je voert deze onderdelen uit, dus zonder BTW factureren aan de VS. M.b.t. Duitsland: verzorg jij het vervoer? Dan vangt de levering aan in NL en breng je wel NL BTW in rekening. BV? Als je dit in een BV gaat doen dan wil dat nog steeds niet zeggen dat je privé gevrijwaard blijft. Je neemt wellicht een risico waarvan je weet dat mogelijke schade als gevolg van je product niet gedekt kan worden door wat de BV bezit. Lijkt mij dan voor de hand liggend dat je juist goed laat onderzoeken en documenteert hoe veilig je product is. Om het te overdrijven: ik ontwikkel een elektronische sigaret waarvan ik geen idee heb of de door mij bedachte rook schadelijk is voor iemands gezondheid. In plaats van dat te laten testen, start ik een BV en verkoop ik die sigaretten (die achteraf gezien) grote doses arseen (kan niet, weet ik maar als voorbeeld) bevatten en mensen vallen bij bosjes om. Dan helpt zo'n BV niks. groet Joost