Joost Rietveld

ik sluit me bij Jeroen aan. En voeg graag toe: Wat als het met die banken misgaat? Waar haal jij je geld dan op? Wat als het met jou misgaat? Hoe snel ben je dan helemaal alles kwijt? Garanties? Jurisdictie? Ga jij lekker in Iran procederen als al je geld ineens weg is? Ik zou me verre houden van bankieren over de grens als het enkel gaat om financieel voordeel. Zo idioot hoog zijn de bankkosten in NL nu ook weer niet dat Iran echt een veilige plek zal blijken. groet Joost

Dag Liedje Je hebt twee overwegingen en voor beiden zijn er + -en en - -en te noemen. 1. je koopt handjes. Dat kost geld en levert geen extra omzet op. Hooguit tijd. En het is die tijd die jij vervolgens in munt moet zien om te zetten. Vervolgens geef je aan dat je weinig ervaring hebt op het gebied van marketing. Maar als ik me niet vergis, zijn jullie niet gekomen tot waar je nu bent doordat je hebt zitten duimendraaien. Ergens doe je dus iets goed, maar je mist het inzicht om te zien waar je eigen kracht ligt. Daar kun je prima advies/hulp voor krijgen. Niet hoe je marketing moet verzorgen, maar gewoon leren inzien waarom mensen bij jou kopen en welke invloed daarop van jou afkomt. Als je weet waarom, dan kun je die kennis omzetten in meer marketing. Het gaat er volgens mij dus niet om 'hoe je mensen bij jou laat kopen' maar eerder om 'hoe benut jij je kwaliteiten optimaal zodat mensen bij jou kopen'. 2. nu laat je iemand met verstand van marketing de kar trekken zodat je bekend wordt. Kost ook (meer) geld, maar levert hopelijk omzet op. Nadeel: jij zit dan nog steeds te klussen en te fabriceren. En als diegene succesvol is, dan heb je het handje van optie 1 ook nodig. Ten tweede kan een marketing-pro jou niet zijn. Als jij jouw bedrijf bent en mensen komen bij jou omdat jij jij bent en jij unieke ideeën hebt, hoe moet dan een marketing-pro jou gaan spelen? Het is niet de tv-kantine. Ik zou optie 1 serieus uitwerken (niet meteen toepassen) en je focus vooral leggen bij de vraag: "Hoe kom ik erachter wat mij uniek maakt. Waarom kopen mensen bij mij?" Wees ook niet te bescheiden om je klanten daarnaar te vragen. Als je als ondernemer je klanten betrekt bij processen in je bedrijf dan zullen zij zich extra gewaardeerd voelen. Benadruk wel dat je geen 'feel good praatje' zoekt, maar een eerlijke mening. En als die soms negatief is, vraag door en trek daar lering uit. groet en succes Joost

Als er niets substantieels is, dan zal er doorgaans niets te belasten zijn. Ik ken jullie dossier niet inhoudelijk, maar het heeft er alle schijn van dat je zonder fiscale tussenkomst de activiteiten kunt voortzetten in een LLP. Dan hou je dus wel een lege BV over. Die gaat niet op in de LLP. En denk ook even goed na over de LLP. Je kiest een buitenlandse rechtsvorm. Weet je zeker dat je klanten daar geen moeite mee hebben? Groet Joost

Hallo Tjeerd, Hoe is je eenmanszaak in 2011 ingebracht in de BV? Groet Joost

Inderdaad verplicht ondernemingsvermogen. Daarmee ook een slot op de vraag, want zoals wel bekend is HL niet bedoeld voor de adviseur zelf. Groet Joost HL admin

en dan ??? Dat kan ik je zo ook wel meedelen. Wehkamp zet per dag zo'n 140.000 euro om en een hobby HL-lid is blij met 20 euro per dag. Maar wat wil je met deze info ???

dag Lars Als er al iemand reageert, wat wil je dan doen met deze informatie? De eigenaar van wehkamp zal wel een stukje meer verdienen dan de eigenaar van koopbijmijfruit.nl, om maar niet te spreken van alle HL-leden die veel kleinere webshops hebben als hobby. Dus waar wil je heen met je vraag? groet Joost

Daar hebben we ook al een topic voor ;) https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=49;action=display;threadid=23231;start=45 Iets voorbij het midden geeft herafin uitleg. Groet Joost

is Apple ook niet van gediend: http://www.nu.nl/gadgets/2708330/apple-dreigt-met-rechtszaak-steve-jobs-pop.html

Heb je al gedacht aan andere zekerheden? Pandrecht op de voorraad of hun debiteuren? Is zoiets wel bespreekbaar? groet Joost

Devlinx vroeg naar 2012 ;): Maar dank voor de info uiteraard

Dag Maarten Een nieuwe motor is een dusdanige verbetering (geen onderhoud) dat je die kosten inderdaad moet activeren. Daar hoort ook arbeidsloon bij en alle andere kosten om de motor in de auto werkbaar te maken. Op de balans stijgt dus de waarde van de auto en ook voor de bijtelling dien je wellicht de auto te laten taxeren naar een nieuwe waarde (moet dat niet voor je verzekering ook tweejaarlijks?). groet Joost

Dag Wil, Als het nu nog steeds 5% is (niet toevallig 4,9%?) dan zijn er nog geen fiscale gevolgen verbonden aan de verwatering. Als het percentage onder de 5% zakt, dan kan dat gevolgen hebben. Dan vervalt namelijk de deelnemingsvrijstelling. Voordelen uitgekeerd aan jouw beheer BV worden dan belast. Daarentegen zijn verliezen van de werkmaatschappij wel aftrekbaar (binnen de deelnemingsvrijstelling niet). groet Joost

Aandelen weggeven gaat niet. Je zult ze eerst aan de andere aandeelhouder(s) moeten aanbieden. Pas na een proces van bieden, laten en formaliteiten, kun je op zoek naar een externe koper. Worst case: de grootaandeelhouder wil de aandelen niet van jullie kopen en jullie kunnen daarna geen koper vinden. Je werkzaamheden neerleggen kan wel altijd. groet Joost

Hallo Ontslag als directeur/bestuurder kun je altijd indienen. Dat doe je door een aangetekend schrijven te sturen t.a.v. de algemene vergadering van aandeelhouders. Daarin zal jullie verzoek besproken worden en wordt erover gestemd. Of je vervolgens je aandelen moet aanbieden, hangt af van de afspraken die gemaakt zijn in de statuten van de BV of in een aandeelhoudersovereenkomst. Schakel zeker hulp in, want je knokt straks wel tegen de partij met het meeste stemrecht. Dan kun je maar beter weten wat je mogelijkheden zijn. Succes Joost

Als je iemand uit de WW haalt, zijn daar zeker subsidies voor mogelijk. Neem contact op met het UWV zou ik zeggen. Succes Joost

Als je leest wat ik geschreven heb, dan is dat dus een investering (ik neem aan geen wegwerpapparaat :P)

ik geef een nog betere expert in assurantiën: HL lid Norbert Bakker Laat je niet afleiden door zijn website in aanbouw. Kijk maar eens naar zijn gedeelde kennis op HL. groet Joost

De fiscus heeft hier zeker wel een mening over. Berekening van waarde van (een deel van) een onderneming kent vele gedaanten. Zoek op HL maar eens op goodwill of op discounted cashflow. Mijn laatste alinea wil ik eigenlijk niets anders mee zeggen dan dat zonder cijfers en besprekingen weinig te maken valt van eventuele opties om de samenwerking vast vorm te geven om zo mogelijke fiscale heffing te voorkomen. groet Joost

kort en bondig, ja.

beste Martin, HL is niet bedoeld om antwoord te krijgen op vraagstukken van je klanten. Uitgangspunt is dat als je dit soort diensten aanbiedt, dat je dan ook weet hoe het werkt. HL is daar niet de plek voor. Succes. Groet Joost HL admin

Dag Frank Wettelijk gezien is er niets op tegen. Fiscaal kan het wel eens naar uitpakken als jullie de zaken niet goed regelen. Als X BV op termijn activiteiten afstoot naar Y BV dan laat X BV zich wellicht een winstpotentieel ontgaan. Daar zal normaliter een vergoeding tegenover staan. Hoe hoog en of de fiscus langs komt, laat ik nu in het midden. Maar het is wel iets om rekening mee te houden nu. Een goede voorbereiding op een toekomstige gezamenlijke BV Y kun je nu al starten. Wellicht kun je elke belastingheffing wegens de overdracht van de activiteiten nu al voor zijn. Veel meer valt daar nu niet over te vertellen. groet Joost

Nope, dit zijn kosten van opleiding voor een toekomstig beroep of bedrijf en dus persoonsgebonden aftrek.

zaken die langer dan 1 jaar meegaan en meer kosten dan 450 ex BTW (of 450 incl. BTW indien je BTW vrijgesteld ondernemer bent) boek je als investering. Dus nee, een koffiezetter van 3 tientjes valt gewoon onder de kosten. groet Joost

klopt, maar er 400 uur bij verzinnen is natuurlijk niet de bedoeling. Fiscus prikt daar ook snel doorheen. Naast de registratie van je uren zul je die ook moeten kunnen staven met bewijs.