Roel J

Je zegt dat je schrikt van wat een huurauto kost en dat je daar ook een auto van kunt rijden.. Zorg wel dat je alle kosten van de auto goed op een rij hebt, zodat je appels met appels vergelijkt.. Veel startende ondernemers verkijken zich op de afschrijving op een auto.. die moet je ook meerekenen in de kosten als je alleen brandstof en verzekering vergelijkt met totale kosten van een huurauto dan lijken die al snel duur.. Maar vooral als je maar 1 of 2 keer per week een auto nodig hebt zit je al vrij snel op een omslagpunt om toch maar te huren.. Een voordeel van huren is namelijk ook dat je kosten flexibel zijn, dit is dus een risicomijdende oplossing.. als je even geen werk hebt heb je ook geen kosten, maar de kosten per dag zijn wel wat hoog.. Het is dus verstandig de kosten op jaarbasis te vergelijken en niet de kosten per keer/dag.. De kosten per dag voor een eigen auto zijn laag, maar je betaald ze wel gegarandeerd 365 keer. Kijk ook naar alternatieven zoals deeltijd auto's (bijv greenwheels) of dat je met een verhuurbedrijf ook een kortingsafspraak kunt maken als jij minimaal X dagen per maand (of jaar) een auto huurt.

jawel ze hebben een nieuw gebruiksdoel gekregen in deze tijd van het jaar :)

Een ondernemingsplan bestaat in de basis uit 4 financiële overzichten 1. De investeringsbegroting 2. De financieringsbegroting 3. De exploitatiebegroting en 4. De liquiditeitsbegroting elk geeft zijn eigen inzicht.. De investeringsbegroting laat zien wat er in je bedrijf zit aan bezittingen en vorderingen, met de nadruk op de posten die ca 1 jaar of langer op je balans staan, dus ja dat is hoofdzakelijk vaste activa, maar ook andere zaken die je vooruit betaald hebt, vlottende activa hoort daar dus ook bij zoals bijvoorbeeld je startvoorraad bij. Feitelijk staan hier alleen posten op die normaal ook op je balans staan aan de activa (debet) zijde van de balans. De financieringsbegroting laat zien hoe je alles wat je nodig hebt in je bedrijf gaat financieren. Welk deel breng je zelf in en welk deel wordt door wie gefinancierd. Dat geeft in feite de passiva (credit) zijde van je balans weer. De exploitatiebegroting laat zien op welke moment je omzet wordt gerealiseerd en wanneer je kosten maakt, dit overzicht verdeel je over het algemeen in maanden of kwartalen, het eerste jaar zou ik altijd in maanden doen voor je eigen inzicht ook... hierin zitten alle posten die normaal in de winst en verliesrekening staan, dus alle kosten incl afschrijvingen. De exploitatiebegroting laat zien of en wanneer je winst maakt. De liquiditeitsbegroting die vat als het ware alle drie de overzichten samen en moet de exacte momenten weergeven dat er geld in komt (inkomsten / ontvangsten) of uit gaat (uitgaven). Deze begroting laat zien wanneer je extra geld nodig hebt en wanneer je extra reserve opbouwt. Dit overzicht lijkt op het eerste gezicht veel op de exploitatiebegroting, echter bevat deze geen afschrijvingen omdat dit geen uitgaven zijn, wel zie je hier de investering zelf terug op moment dat je hem moet betalen. Daarnaast zijn er ten opzichte van de exploitatiebegroting timingsverschillen, zo zal als je op rekening verkoopt de omzet van januari pas in februari ontvangen worden. Terwijl de btw op de omzet van januari pas in eind april hoeft te worden afgedragen. Persoonlijk vind ik de liquiditeitsbegroting het belangrijkst voor starters, want als je daar even goed over nadenkt dan weet je precies wanneer je geld tekort komt en wanneer er wat geld over is. De andere overzichten hebben vooral hun nut voor derden. Zoals de bank, die de financieringsbegroting bekijkt om te zien hoe jij denkt je onderneming te financieren, de investeringsbegroting laat zien welk onderpand aanwezig is en de exploitatiebegroting geeft inzicht in de kostenstructuur

edit: Erik was me met een neuslengte voor, maar het komt op hetzelfde neer.. De btw valt in het 4e kwartaal want je hebt al gefactureerd en de btw volgt de factuurdatum. De omzet valt inderdaad in 2017 en zet je daarom eind 2016 op een rekening als "vooruit ontvangen omzet / bedragen" op de balans, het is dan een schuld aan je klant op de balans. Na levering van de dienst schuif je die balans post naar de omzet van 2017.

dit iets? http://www.invoercalculator.nl/ de zoekterm was "importheffing parfum Turkije" er staan nog meer nuttige links in de zoekresultaten op google met die term

Ik vrees dat hier door het onvoldoende bekend zijn met de btw wetgeving leidt tot verkeerde conclusies. Het is bij de margeregeling zo dat je geen btw op de factuur mag zetten. De koper kan op die manier geen btw terugvragen over zijn aankoop. Dat is dus vooral een methode die gebruikt wordt bij particuliere klanten of wat breder de klanten geen btw ondernemer zijn. Door toepassing van de margereling wordt de verkoopprijs incl btw lager wat dus voordelig is voor hen, Op de site van de belastingdienst staat het verschil tussen een goed dat onder de margeregeling wordt verkocht en onder de normale btw regels http://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/btw/bijzondere_regelingen/margeregeling/margegoederen/normaal_btw_berekenen_bij_margegoederen Daar komen dus 2 verschillende prijzen uit de margeregeling pakt gunstig uit voor niet ondernemers. Terwijl voor btw ondernemers de normale rekenmethode het beste uitpakt. Terwijl het voor jou als verkoper niets uitmaakt voor je winstmarge, die is in beide berekeningen gelijk. In de boekhouding van jou collega's wordt er gewoon btw ingehouden je ziet het alleen niet terug op de factuur. Als jij aan de voorwaarden voldoet kun jij ook de margeregeling toepassen op de klanten die geen btw ondernemer zijn.

Het antwoord op de vraag van Tonino ben ik ook wel benieuwd naar.. het kan niet alleen om btw redenen zijn. Als het gaat om allerlei douane formaliteiten te voorkomen dan kun je ook op een andere conditie gaan leveren zodat zij dat zelf moeten regelen en jij daar niet mee wordt "lastig gevallen" om het maar even zo uit te drukken

We drijven wel een beetje af van het probleem van Wesley.. het zijn we interessante bespiegelingen over voor en tegens van de mogelijkheden maar conreet helpen we hem nog niet echt verder. De situatie is - een factuur van ca 12.000 euro van ruim 8 maanden oud - een factuur van ca 3.000 euro van 3 maanden oud bij een tweede onderneming van dezelfde eigenaar. Voor beide facturen (worden wel aparte zaken denk ik omdat het aparte ondernemingen zijn) geldt niet langer dralen en morgen nog in actie komen. Beide facturen zijn (uitgaande van normale betaaltermijn van 30 dagen) ruim over hun betaaltermijn heen. Omdat je al een aantal smoezen hebt gehoord is een incassobureau hier niet voor de hand liggend want die gaat ook nog proberen met aanmaning en/of betalingsregeling. Het is dus tijd voor de deurwaarder of een advocaat. De afweging tussen die twee is vooral of je een juridisch geschil verwacht of dat je vooral maximale betalingsdruk wilt. Bij behoefte aan betalingsdruk is een deurwaarder prima, de meeste bedrijven snappen dan prima dat het nu menens is. Als je een geschil of gezeur verwacht dan kan een advocaat handiger zijn. Mijn ervaring is dat men bij een brief van een advocaat sneller in verweer gaat, terwijl men bij een deurwaarder meer druk voelen tot betalen (men kent deze immers van beslagleggingen en openbare verkopingen) Een faillissementsaanvraag of dreigend beslag is echt een fase verder voor mij en dat hoeft niet weer maanden te duren. Het kan best zijn dat je na 1 of 2 weken al tot de conclusie komt op basis van de genomen acties dat dit nodig is als dwangmiddel maar ik zou er nooit mee beginnen, mede gezien de gerelateerde kosten. Ondanks dat er natuurlijk ook ondernemers zijn die overal lak aan lijken te hebben in de meeste gevallen reageren ondernemers wel op een deurwaarder of advocaat

jij vroeg om journaalposten... dit is de journaalpost die je wilt hebben. hoe je die maakt ligt aan de software tool(s) die je gebruikt. als jij het op een andere manier in uit je voorraad haalt middels de software dan moet je zorgen dat in je voorraadadministratie een mutatiecode heeft voor incourrante voorraad.

als je op dat persoonlijk account niet de hele dag prive zaken aan het posten ben over het lokale voetbal elftal of hoe stuk je was dit weekend na een fles wodka. dan kun je zo'n kanaal best als aanjager gebruiken voor je andere social media kanalen. wat over het algemeen goed werkt is het als persoonlijke mijlpaal te communiceren. Dus iets in de trand van - vorige maand de webshop in de lucht en nu ook mijn facebookpagina voor elkaar.. maar zorg dan ook dat er de komende weken wat te beleven is op die facebookpagina anders liken mensen hem en vergeten hem weer omdat ie nooit in de tijdlijn staat. waar je bij een persoonlijk account wel een beetje op moet letten is dat je voor je bestaande volgers niet opeens radicaal anders gaat posten want dan haken zij af omdat ze het gevoel krijgen in een reclameblok te zitten ipv op jou persoonlijk account. Kortom prima om te gebruiken om aan te jagen aandacht krijg je niet door te hopen dat het goed komt :)

je kunt dit inderdaad als kosten verwerken en voor dit soort voorraadcorrecties maak je gewoon een extra grootboekrekening, in de buurt van het nnummer waar je inkoopwaarde van verkopen ook boekt. de journaalpost wordt dan Voorraad correcties aan Voorraad in de omschrijving van de journaalpost omschrijf je dan wat je afboekt. Als je dat met alle journaalposten door het jaar doet heb je op 1 plek de voorraadcorrecties en als je de grootboekkaart in je boekhouding bekijkt lees je aan de omschrijving af welke correcties zijn gemaakt.

1 telefoon met 2 simkaarten (google op duo sim of dual sim) dan heb je een zakelijk en prive nummer in 1 telefoon of zakelijke telefoonnummer met doorschakeling naar je mobiel

ik zou ook klagen als mijn huur ineens met 50% wordt verhoogd.. die werkzaamheden die je nu noemt die zij schijnbaar niet ziet.. deed je ook toen het 10 euro kostte.. dus dat rechtvaardigt niet opeens een stijging van 50% omdat jij meer wilt verdienen.. Als jij een fout hebt gemaakt bij je kostenberekening moet je dat met bestaande huurders netjes oplossen en uitleggen en werken aan een voor beide acceptabele oplossing maar niet gaan klagen dat zij meer dan genoeg verdienen om die verhoging te kunnen betalen.. dat heeft niks te maken met zakelijke argumenten..

inboeken doe je gewoon per bonnetje, bonnetjes zijn niet anders dan facturen en al je inkoopfacturen boek je neem ik aan ook allemaal 1 voor 1 in en niet samen.. bij contante betalingen gebruik je uiteraard het kasboek.. Boekhouden gaat niet over de gemakkelijkste weg, maar over de meest duidelijke vastlegging.. je moet over 5 jaar ook nog weten wat waarbij hoort..

als je telkens een nieuwe klant aanmaakt is het niet direct handig, maar als je met een fulfillmentcenter werkt is het vermoedelijk wel de simpelste manier om enkele producten bij een influencer te krijgen, zij zullen ook niet zitten wachten op mailtjes met verzoeken voor verzending van producten en als je het zo doet heb je ook allerlei corrigerende boekhoudkundige handelingen nodig om de geleverde producten op marketingkosten te krijgen. Wat ik dus zou doen met 1 klantnummer werken voor dit soort zaken, bijv "Webshop X marketing" en dan per levering een afwijkend afleveradres invoeren voor de levering. Daarbij moet je dan even kijken hoe je kan zorgen dat er tegen 0 waarde wordt geleverd. zodat je niet telkens hoeft te crediteren. je kunt werken met een 100% korting op de factuur geven hoe je dat doet moet je even bekijken in je webshop software wat de mogelijkheden zijn. Voor de nu openstaande posten maak je inderdaad gewoon een creditnota en boekt het als marketing kosten, uiteraard zet je op de credits duidelijk wat en waarom bijv. "gratis verstrekking aan ... ivm blogreview op blog ...."

Ik denk dat dat terecht is, want ook al is een dergelijke bijdrage gebruikelijk wil het niet zeggen dat hij tijdens contract onderhandelingen foute informatie mag geven, hij heeft immers gezegd dat die bijdrage er was voor de winkeliersvereniging en dat die allerlei activiteiten organiseren. Nu blijkt de vereniging gestopt en geen activiteiten te verrichten. Je hebt dus niet gekregen wat je is beloofd. Dat is een rechtsgrond op basis waarvan je kan zeggen ik wil niet betalen voor iets wat mij beloofd is maar wat ik niet krijg. Roepen dat je in een contract tussen bedrijven mag zetten wat je wil.. is onzin.. er wordt gewoon een deel van het contract niet nagekomen, dus kan je of nakoming vragen of korting ivm niet nakomen van een contractuele afspraak.

over het algemeen is het in het recht zo dat de benadeelde de partij aanspreekt waarmee hij zaken heeft gedaan of die nu de eigenaar is. De benadeelde hoeft niet te gaan lopen leuren en zich van het kastje naar de muur te laten sturen.. De eigenaar van de foto doet dat door de huidige eigenaar aan te spreken. Die doet nu ook netjes zaken met die partij en sturen die partij niet door naar jou. maar ze stellen jou aansprakelijk op basis van het contract dat er ligt.. Voor jou geldt in principe hetzelfde jij kunt niet doorverwijzen naar een ander. Als jij vind dat de vorige eigenaar het moet betalen dan moet jij hem aansprakelijk stellen je kunt niet doorverwijzen. dat is hoe het werkt in het recht.. je haalt je recht bij degene waar je zaken mee hebt gedaan, je hoeft niet de hele historische eigenaarsketen af te lopen als benadeelde om bij de "dader" uit te komen.

Als er liquide middelen op een zakelijke rekening staan is er ook een saldo op de kapitaalsrekening (eigen vermogen) en dus is er een balans met 1 debet post en 1 credit post.. het is misschien niet veel, maar het is wel een balans..

ja je mist iets want ook voor de ib aangifte is een balans verplicht onderdeel. Dus als je IB aangifte hebt gedaan dan gebruik je gewoon de balans uit die aangifte en dan heeft de bank wat zij nodig heeft.

Genoeg nu over dat fictieve dienstverband.. de vraag van Yannick, lijkt me duidelijk.. Dus iemand nog goeie ideeën hoe je dit laat werken?

Beste Pieter.S. Jou vragen zijn dermate basaal dat ik dit topic ga sluiten.. Er mag van een (toekomstig) ondernemer toch wel enige zelfredzaamheid verwacht worden..

o ja stom :-[ ik moet ook niet zo laat meer reageren, dan staat de processor al in slaapstand :D Maar goed.. toch is het geen probleem in mijn ogen want zoals UwJurist aangeeft vakantiegeld is een loonbestandeel voor werknemers dat zelfs wettelijk vast is gesteld. Dus ja als je iets betaald wat je vakantiegeld noemt dan zou dat extra bewijs kunnen zijn dat er sprake is van loon. Maar dat bewijs was er al.. want er werd al betaald dus dat element uit van een arbeidsrelatie is altijd aanwezig. In mijn ogen heeft het splitsen in de totale overeengekomen beloning in een directe betaling en een uitgestelde betaling geen invloed op de componenten gezagsverhouding of persoonlijke arbeid. Er is alleen (wat) meer bewijs dat de beloning op werknemersloon lijkt. De reservering gebeurd vrijwillig en er worden geen eisen aan gesteld door de opdrachtgever die van invloed zouden kunnen zijn op gezagsverhouding of persoonlijke arbeid. Dus sec genomen neemt het risico helemaal niet toe omdat er maar 1 element versterkt wordt. Zolang ofwel gezagsverhouding of persoonlijke arbeid maar ontbreekt ontstaat er niet opeens een arbeidsrelatie omdat er iets met de naam vakantiegeld wordt uitbetaald. Uiteindelijk is dat vooral ook maar een "marketing term" om de doelgroep te laten begrijpen wat je voordeel kan zijn van het deels niet uitbetalen van een deel van de beloning.. Het idee zelf vind ik wel interessant en ik herken volledig wat Yannick beschrijft over de desinteresse bij een hele grote groep vakmensen. en ik denk dat je als een dergelijke site wel voordeel kan halen uit het aanbieden van een heel palet aan extra diensten er omheen. Alleen vind ik geld vasthouden eigenlijk net een stap te ver.. moet alleen nog even nadenken over hoe je het wel kan invullen..

volgens mij bemiddelt de site tussen vakmensen en particulieren en met particulieren kan helemaal geen arbeidsrelatie ontstaan.. en een verdwaalde banketbakker of bloemenkiosk die eeen kapotte dakgoot laat repareren of een nieuwe cv ketel laatst plaatsen daar is absoluut geen sprake van risico op arbeidsrelaties.

ja dan is automatische incasso het beste.. die boekingen in je administratie maakt niet uit als je die een paar weken later doet. daar zijn geen boetes op. en bij een eenmanszaak ontkom je bijna niet aan een beetje vermenging met prive. Maar het is wel verstandig het tot een minimum te beperken.

een auto kan niet op naam van een eenmanszaak staan en staat dus per definitie op jou privenaam. voor de mrb is er dus maar 1 persoon eigenaar en is er geen onderscheid naar prive en eenmanszaak. en ja het klopt dat je per belastingsoort maar 1 rekeningnummer kunt opgeven. je kunt wel gewoon de kosten van de mrb voor de zakelijke auto opnemen in je administratie. De betaling van je priverekening belemmert dat niet, je boekt dan gewoon autokosten aan privestortingen.