Roel J

afijn eerste een reactie op een zes jaar oud topic een daarna een reeks reacties op iemand die daar op wijst.. zowel de reactie na 6 jaar en de reacties daarna voegen weinig toe aan de oorspronkelijke vraag dus deze gaat op slot..

Beste MadaLife, Helaas past jou vraag in deze vorm niet op ons forum, je hebt al de nodige aanwijzingen gekregen. daarmee moet je het als (toekomstig) ondernemer echt zelf kunnen oplossen.. Op basis van eerdere ervaring en het grote aantal van dit type vragen hebben wij besloten dit type vragen uit te sluiten. uit onze forumregels. Om die reden sluit ik jou topic.

Beste Pink, Deze meldingen verschijnen omdat de site niet meer in de lucht is. ik zal de klikbare link verwijderen en het topic sluiten.

Hallo Juudithtdt, welkom op HL! je inschrijving in de kvk is compleet irrelevant voor de beoordeling van de startersaftrek. Het enige wat telt is hoe jij in de afgelopen jaren aangifte hebt gedaan voor de inkomstenbelasting. Als jij uitsluitend inkomen uit overig werk / resultaat overige werkzaamheden hebt aangegeven dan ben je voor de inkomstenbelasting geen ondernemer. Als je nu dan voor het eerst een ondernemersaangifte gaat ontvangen (of aanvragen) en aangifte gaat doen onder winst uit onderneming dan wordt je vanaf dat moment (fiscaal) als starter gezien. dus ook al sta je al 10 jaar als onderneming ingeschreven bij de kvk dan kun je toch voor de inkomstenbelasting alsnog starter zijn als de aard en voor de omvang van je activiteiten en inkomen uit ondernemen opeens sterkt wijzigt / toeneemt.

@realist met deze wijze van weergeven suggereer je dat de 2e deel van je reactie een quote van Joost is maar die quote is niet van Joost maar van Prinsrachid... in reactie #3

Dat is dus allemaal mening en gevoel, je hebt dus nog niks gevraagd of uitgeprobeerd op dit vlak? Ondernemers die bereid zijn diensten af te nemen van een speciale doelgroep willen ook vast wel wat verder gaan.. tonen al een bepaalde (maatschappelijke) betrokkenheid, best kans dat ze daarom wel bereid zouden zijn wat meer te doen dan wat gebruikelijk is. 2000 euro is echt niks in ondernemersland.. tuurlijk het is niet niks.. maar je hoeft maar jij 1 klant te vinden die je initiatief sympatiek vind en heb je zomaar die 2000 euro als lening.. (of schenking??) en dat is ook de andere insteek hé als vooruitbetalen er niet inzit maak je een aparte leningsovereenkomst met die ondernemers die wordt afgelost met maandelijkse afname van diensten.. worden ze ook gestimuleerd om meer bij je af te nemen zodat de lening sneller is ongelost en de rente is dan 10% korting op de prijs o.i.d. moet je alleen nog even bedenken of het handig is om 100% van de maandelijkse diensten als aflossing te accepteren of dat je elke maand maar 50% gebruikt voor de aflossing en 50% om de cashflow opgang te houden / brengen en wat die wethouder betreft, die heb je nodig voor handtekeningen onder contracten, wat publiciteit of goedkeuring van grote (subsidies). Als er 2000 euro geregeld moet worden dan moet je gewoon bij een projectleider / ambtenaar zijn die wat kan regelen.. dan is het even een voorschot op het een of ander en het is geregeld. Wethouders zitten er voor grote beslissingen of de grote lijn niet voor microbeslissingen of microfinanciering maar dat had je al gemerkt aan de duur van het gesprek. Volgende keer espresso bestellen is maar een klein laagje, heb je tenminste je koffie op voor het gesprek ten einde is ;)

Elk jaar wordt een jaarrekening gemaakt, die jaarrekening wordt ter goedkeuring voorgelegd aan de Aandeelhouders ter goedkeuring onderdeel daarvan is dat de directie een voorstel voor winstbestemming gemaakt. Op basis van de financiële positie van de bv en eventuele afspraken met aandeelhouders over (gegarandeerd) dividendrendement wordt gekeken welk deel wordt toegevoegd aan de reserves en welk deel als dividend uitgekeerd kan worden. Zakelijk gezien wordt dus jaarlijks bepaald wat wordt uitgekeerd en wat in de onderneming blijft en gaan alle aandeelhouders daarmee akkoord. Daarmee wikkel je in mijn ogen dat jaar af en moet een aandeelhouder niet 3 jaar gaan klagen dat in de dividenduitkering van dat jaar ook opgepotte winst zit uit de periode dat hij nog een groter aandeel in de zaak had. Kijk ook met een half oog naar de beurs, daar krijg je ook uitsluitend dividend over de aandelen die je in bezit hebt op moment van uitkering van het dividend. Kortom nee, in de basis heeft een aandeelhouder geen recht op meer dividend omdat hij vorig jaar of 2 jaar geleden een groter aandelenbezit had. Het is wel mogelijk afspraken te maken over toekomstige dividenduitkeringen maar je moet erg op letten dat die dan ook nog recht doet aan beide partijen. Om dividend op een andere manier dan een gelijk bedrag per aandeel te verdelen kun je kijken naar een constructie met preferente aandelen of cumulatief preferente aandelen. (google daar eens op) Daarbij wordt aan een aandeelhouder een bepaalde voorrang gegeven op het uit te keren dividend.

Beste, Je zegt telefonisch te zijn afgewezen toen je een afspraak wilde maken. Even beetje bot geformuleerd, je bent niet afgewezen, je bent afgepoeierd.. wat formeler gesteld je kunt niet telefonisch worden afgewezen voor een bbz, men zal toch echt beter naar je situatie moeten hebben geken omdat te kunnen beoordelen Kortom, terugbellen en iets nadrukkelijker aandringen op een afspraak ten einde te kunnen vaststellen of je wel of niet in aanmerking komt. ze mogen/kunnen je niet zomaar telefonisch mededelen dat je niet in aanmerking komt en daarom geen afspraak kunt maken.

het is inderdaad niet eerlijk dat ondernemers de mogenlijkheid hebben om hun inkomstenbelasting een jaar later mogen betalen dan al die hardwerkende werknemers die het elke maand moeten aftikken... kortom, het is maar net vanuit welk perspectief je het bekijkt.. daarnaast is er een mogelijkheid om het te voorkomen.. en daar heb jij geen gebruik van gemaakt dus vanuit dat perspectief is het geen ongelijkheid of onrecht, maar jou onwetendheid die je nu wat geld kost. er zijn namelijk miljoenen belastingplichtige met zo'n voorlopige aanslag.. dus het is geen exotische uitzondering ofzo..

Maar je moet wel controleren of je in Zwitserland nog verplichtingen hebt ik vond deze link (uit 2013) die wat meer uitlegt over leveren aan Zwitersland http://www.ondernemen.ch/openhuis/?p=801

maak daar dan een eigen topic voor roy, nu kaap je het topic van een ander voor je eigen doeleinden.. maar kom dan iets beter voorbereid, want je stelt nu wel heel basale vragen.. het lijkt erop dat jullie er op dit moment vooral aan gedacht en over gepraat hebben maar nog niks hebben uitgezocht.. oeps ergens iets niet goedgegaan bij het zoeken naar de orginele vraagsteller, dacht echt dat dit een andere vraagsteller was.. afijn niet relevante opmerking dus..

Wie stelt de facturen verkeerd op naam? doet de leverancier buiten EU dat? of gebeurd dat tijdens de afhandeling door de douane bijvoorbeeld omdat die zelf op basis van het verzendadres zelf de bedrijfsnaam toevoegd dat bij dat adres hoort volgens hun gegevens?

dat klinkt redelijk.. wat je ook kunt doen is op basis van je IB aangifte 2015 een voorlopige aanslag 2016 invullen (maar niet versturen) en dan spelen met de bedragen bij inkomsten uit overig werk, dan krijg je een indruk hoeveel belasting je moet betalen bij welke winst.

met het ontbreken van het recht op ondernemersaftrek en dus ook de startersaftrek en dan is er ook geen recht op willikeurige afschrijving voor starters @geertje65, je kan dat niet als investering zien omdat zoals je zelf al zegt de individuele items minder dan 450 euro waard zijn dat is nu eenmaal een harde eis en die inventaris vrijwel zeker niet als één onlosmakelijk geheel kunnen worden gezien zoals dat bij een verbouwing vaak wel kan. oor een verbouwing word vaak de regel gebruikt dat de losse onderdelen weliswaar individueel minder dan 450 euro kosten maar dat die onderdelen een onlosmakelijk geheel vormen waardoor ze als 1 investering gezien kunnen worden. een zak cement kost geen 450 euro, een pallet bakstenen ook niet, een raam en deurkozijn niet, en het vensterglas wat er ingaat waarschijnlijk ook niet maar niemand zal kunnen ontkennen dat een muur zonder stenen, koziijn of glas erg functioneel is kortom het cement, de bakstenen, het kozijn en het glas vormen te samen een geheel dat meer dan 450 euro kost en als 1 geheel gezien kan worden als "voorpui winkel" en daarmee kan er over afgeschreven worden.. Als jij een computer, een vitrinekast en een magazijnstelling overneemt die elk minder dan 450 euro kosten kun je moeilijk stellen dat zij gezamenlijk 1 geheel vormen en los van elkaar niet zouden kunnen functioneren, dat is waarom jij die losse onderdelen niet als investering kan zien

natuurlijk mag dat, een stichting is meestal niet zelfvoorzienend, dus ja om hun taak uit te voeren kopen ze in bij andere bedrijven. maar daar komt mij opmerking "hoe kijken donateurs aan tegen het feit dat belangrijke werkzaamheden worden uitbesteed aan het bedrijf van de voorzitter van de stichting. daar komen zaken als belangenverstrengeling en mogelijk reputatieschade om de hoek kijken. Dus hoewel de wet het niet verbied is het vaak geen handige constructie en leidt het op een gegeven moment vaak tot ophef binnen de stichting als deze wat groter wordt verder had ik de indruk dat de bv en stichting gelijktijdig werden opgericht (dat is dus een aanname) en dus vroeg ik me ook af waarom dat dan nodig is, waarom kunnen bepaalde activiteiten niet binnen de stichting zelf opgezet worden aangezien jij als voorzitter van de stichting kennelijk de vaardigheden heeft om die activiteiten uit te voeren. Een stichting mag gewoon ondernemende activiteiten ontplooien (en daarop winst maken) zolang het maar ten dienste van de uitvoering de doelstelling van de stichting staat.

Ok dat is duidelijk. het klopt dat je alleen 19 cent mag aftrekken van de winst voor gereden zakelijke kilometers, alle kosten voor die auto zitten inbegrepen in die 19 cent, dus ook parkeren bijvoorbeeld je kunt andere kosten dus niet apart aftrekken, wat wel kan is de btw over die kosten voor de zakelijke km terugvragen. dat doe je dus in dit voorbeeld door verhouding zakelijk tov totaal km te bepalen.

hallo imane, is dit een opgave uit je opleiding?

zal vast wel mogelijk zijn, maar de belangrijkste vragen zijn, waarom zou je het zo willen doen en hoe kijken donateurs aan de stichting aan tegen zo'n constructie?

Zolang het geld een zakelijk doel dient en een redelijke reserve is dan hoef je dat inderdaad niet als spaargeld in box 3 op te geven. Maar let op dat kan dus niet onbeperkt, je kunt niet met een omzet van 30.000 per jaar en alleen een laptop als investering 50.000 euro in je onderneming als (spaar)reserve aanhouden. maar een paar duizend euro zal geen enkel probleem zijn. Maar om ook eens een concreet ander voorbeeld te geven, stel dat jij als ondernemer vind dat je elke 3 jaar een nieuwe auto wilt rijden va zeg 40.000 euro aanschaf en dat je er niet wil lenen voor een auto dan is het dus een acceptabele motivatie dat je einde jaar 1 ca 10.000 euro als spaargeld hebt eind jaar 2 op 20.000 euro op de bank hebt staan en eind jaar 3 30.000 om dan in jaar 4 samen met de restwaarde van de huidige auto alles weer uit te geven aan een nieuwe auto. Dus ja je mag spaargeld in je eenmanszaak aanhouden dat je niet hoeft op te geven in box 3 maar als het bedrag groter wordt moet de onderbouwing waarom je dat doet ook beter zijn. Edit: zo ongeveer wat Ron ook al zegt maar dan in andere woorden :)

weet je, ik heb lang getwijfeld of en hoe te reageren al in diverse malen in diverse topics in de afgelopen weken maar steeds de afweging gemaakt: "laat maar het sop is de kool niet waard." * en dit zal wel weer het verkeerde topic zijn volgens sommige maar F#ck it ik ga het gewoon doen, meestal ben ik genuanceerd maar deze keer ga ik gewoon mijn hart eens luchten... en daarbij leen ik even de signature tekst van 1 van de leden "Ik had misschien ook subtieler kunnen zijn maar dat kost meer tijd en is minder duidelijk"** STOP eens met dat EEUWIGE mierenneuken over elke afwijking die wij als moderatoren toelaten. Het is de afgelopen maanden MINSTENS elke week raak, als het meezit alleen een sneer, dan weer een schop, af en toe een dagenlange oratie met veel herhaling van zetten, maar ook enkele lafhartige en laaghartige en vaak ongefundeerde stoten onder de gordel. Allemaal prutsers die moderatoren, dat is hoe het af en toe voelt bij mij om op hl te komen. Op dit moment vind ik er gewoon even geen FLIKKER meer aan om me voor jullie in te zetten, stelletje ondankbare hon... (nee zo ver laat ik me niet gaan, maar veel scheelt het niet). Harder schreeuwen en tot vervelens toe herhalen van JOUW standpunt maakt niet dat je gelijk hebt en draagt al helemaal niet bij aan consensus.. ...... Ow jee voel ik toch weer nuance opborrelen.. nou ja ook er maar uit dan.. tis toch al een gekke avond.. We hebben een pracht forum met pracht deelnemers met vele echte (eigenwijze) ondernemers als deelnemers en als je het wil zien ook een hele grote groep meelezers die veel aan higerlevel hebben zonder dat ze ook maar ooit 1 bericht zullen posten. Toen ik werd gevraagd als moderator in november 2012 voelde ik me vereerd, dat ik was uitgekozen om naast nuttige bijdragen leveren, ook te kunnen bijdragen aan het schoon en netjes houden van dit forum af en toe gaat het er best fel aan toe maar kom op dat hoort er bij.. hoge bomen vangen veel wind ofzoiets.. Ondertussen jullie zien als leden nog geen 30 procent van wat wij allemaal (fout) doen om spam onder controle te houden, nieuwe leden de weg te wijzen, de 353ste student met dezelfde vriendelijkheid als de eerste,(die dacht een mooi podium te hebben voor zijn enquête te hebben gevonden) te vertellen dat dat helaas niet gaat omdat we er mee overspoeld worden. Ik hoef er geen wekelijkse uitingen van dankbaarheid voor, maar elke week een keer onderuitgeschopt worden heb ik zeker ook niet verdiend. dat durf ik zonder schroom te stellen en niet alles is af te doen met goedpraterij "a joh het is niet persoonlijk bedoeld" Ik ben er trots op dat ik in 3 jaar moderatorschap niet meer dan een handvol boze mailberichten heb van verbolgen leden. Net als dat ik in alle 6 jaren deelname aan HL ook maar 3 kneuzen heb gekregen en honderden reuzen. Ik heb 3x samen met een leuke groep mensen het HL The Next Event georganiseerd en me altijd met veel plezier belangeloos ingezet en ik weet veel van mijn collega moderators ook, maar nu is voor mij het moment gekomen.. .. om wat terug te vragen van jullie, en eigenlijk, als ik eerlijk ben, terug te verwachten.. en dat is de toon aanzienlijk matigen.. het kan zo echt niet doorgaan zoals het de afgelopen weken soms gaat. We zijn geen boksballen waar je na een week van ondernemersstress ff lekker los kan gaan op in jou ogen losbandige moderator die zomaar een topic open laat of een titel niet aanpast, of nog erger, zomaar zegt dat bespreken en beslissen we op een later moment.. er kan over elk onderwerp aangaande HL gediscussieerd worden, je mag je mening of standpunt vurig verdedigen maar wel op beschaafde toon, zonder anderen (incl moderatoren) te schofferen of maar door te blijven drammen als reacties of acties niet in jou straatje passen. Er ligt een set forumregels die door de jaren heen in volle samenspraak met leden is opgesteld, aangepast en uitgegroeid tot wat het nu is, tuurlijk er is altijd ruimte voor verbetering, er wordt altijd ruimte gegeven aan discussie daarover, maar de toon die daarbij de afgelopen weken wordt aangeslagen is echt niet leuk meer en wat mij betreft kan dat niet zo door gaan want ook voor ruimte geven aan een discussie geld: voor elke discussie is een goed moment en een goede plek en dat is dus niet elk gewenst moment op elke gewenst plek.. Maar voor je een onderwerp ter discussie stelt.. vraag je dan is af, is dit nu echt zo'n groot probleem? of is het meer een persoonlijke ergernis? of misschien wel een beetje een stokpaardje van jou geworden dat je maar moeilijk kan loslaten? en vinden de meeste leden het niet zo belangrijk (bijv. op basis van lauwe reacties in eerdere discussies). _________________ speciaal voor de preciezen en anderen die in de war raken van onduidelijkheid ;) : *)disclaimer1: Alles in dit bericht schijf ik op persoonlijke titel, als mijn persoonlijke mening, niets van het geschrevene en geuitte is in enige vorm een weergave van enig standpunt van Higherlevel of haar partners, noch heeft het plaatsen ervan hun instemming. **) disclaimer2: hier genoemde spreuk is zonder voorafgaande toestemming van betreffende gebruiker geplaatst, het geeft dus ook niet zijn mening of instemming weer, feitelijk heb ik hem gewoon ordinair van hem gejat want ik vond het lekker bekken voor deze gelegenheid.

wat mij betreft niet. discussie over wat wel en niet kan op HL hebben we een board voor, een topic kan de aanleiding zijn voor de discussie en dan voeren we die ook op de daartoe bestemde plek en niet in het topic ten koste van de vraagsteller

het verwondert mij enigszins dat jullie met een bankrelatie van 20+ jaar deze problemen ondervinden. het is bekend dat je als starter redelijk kleine kans hebt op acceptatie. dat heeft vooral te maken met de (mede door europa) opgelegde eisen aan identificeren van klanten. Bij bestaande klanten speelt dat probleem niet, hooguit zou je te maken kunnen krijgen met verhoogde kosten of andere eisen op bepaalde vlakken omdat jullie risicoprofiel wel toeneemt voor de bank. weet je zeker dat je bank jullie aanvraag hebben behandeld als bestaande relatie? of zou het kunnen dat ze jullie aanvraag hebben behandeld als aanvraag van een nieuwe klant?

ik vermioed dat de pijn zit in de stellige verwoording van automatische verlenging, dat suggereert een doorlopend contract met een opzegtermijn van 3 maanden. Maar nee, je moet niet elke 3 maanden een nieuwe overeenkomst te maken (al mag dat wel) maar haal de automatische verlening eruit en zorg dat je na 3 maanden een korte verleningsbrief (mail) maakt met de strekking "we zetten de overeenkomst voort onder dezelfde condities als contract X voor een periode van X maanden. Voordee voor jou is ook dat jij makkelijker tariefswijzigingen of andere wijzigingen kan doorvoeren als je dat wilt. daarnaast gebeurt het in de praktijk heel vaak dat je een eerste overeenkomst hebt voor 3 maanden en dat je daarna doorwerkt en alleen mondeling afpsreekt dat je nog 1, 2 of 3 maanden blijft. maar dat is praktijk en kan ook tegen je werken. dus beste oplossing is geen automatisme opnemen in contracten en dus elke keer na afloop van de overeenkomst schriftelijk verlening bevestigen zoals beschreven.

opdrachten vinden kan lang duren dus zoalng een opdrachtgever nog geen verlenging heeft getekend moet je vanaf 2 a 3 maanden voor eidne van de overeenkomst volop bezig zijn met het zoeken naar andere opties. Als jij per 1 april een nieuwe opdracht aanneemt zal deze zonder twijfel accepteren dat jij nog 3 dagen andere verplichtingen heb, het is van mijn opdrachtgevers bijna standaard een vraag, vanaf wanneer kun je starten en ben je dan direct fulltime beschikbaar. opdrachtgevers snappen dat een zelfstandige lopende verplichtingen hebben die niet opeens aan de kant kunnen omdat zij toevallig op de deur kloppen. NEE! overmacht ontstaat door dingen waar je niks aan kunt doen.. een nieuwe opdracht accepteren doe je zelf en is geen overmacht. ook het reduceren van de uren leidt niet tot overmacht, het staat gewoon in het contract ze mogen jou tussen 0 en 40 uur inplannen.. correct. een intentie is niks meer dan dat, het verplicht hen tot niets (in de meeste gevallen) Ja een goed ondernemer stelt zijn opdrachtgever niet voor (onaangename) verrassingen, altijd open vizier, de tegenvallers die je nu hebt zijn jou eigen inschattingsfouten (ook wel bekend als leermomentjes) en geen verwijtbare fouten van je opdrachtgever, althans zo concludeer ik dat nu op de bekende feiten. Dus vraag de opdrachtgever of ze voornemens zijn de intentie tot verlening om te zetten in een daadwerkelijk contract. zeggen ze nee is het meteen duidelijk, zeggen ze ja dan geef je aan regel dan meteen dat je een minimum van bijv. 6 uur per week wilt worden ingezet omdat het anders niet (meer) haalbaar is voor jou. Onderhandel, wees ondernemend, communiceer wat jij als zelfstandige gaat doen Je toekomst ligt niet het optimaliseren van het aantal uurtjes in die laatste maand van een contract je toekomstig succes ligt in duidelijke afspraken waardoor jij jezelf niet in de problemen brengt. Ja want dat ben je mondeling overeengekomen. Maar je bent niet verplicht ze eraan te herinneren en je mag ook best zeggen dat het een onredelijk verzoek nu ze de intentie tot verlengen niet nakomen (dat is geen hard juridisch argument, maar je mag best een beetje voor jezelf opkomen) De volgende keer dat iemand jou een cursus wilt laten volgen om je werk te kunnen doen dan spreek je dus in het contract af dat als JIJ de overeenkomst binnen een jaar beëindigd je de cursus moet betalen, maar dat als ZIJ de overeenkomst beëindigen (of niet verlengen ondanks uitgesproken intentie) dat je dan niet hoeft terug te betalen. En als de cursus alleen of vrijwel alleen nuttig is voor die opdracht dan spreek je so wie so af dat zij de opleiding betalen omdat het in hun ogen noodzakelijk is om de werkzaamheden uit te voeren.

Op basis van mijn eigen ervaringen, bij grote bedrijven schrijf je een ronkend projectplan op basis van een mooie klinkende aanpak of het nu prince II, lean, six sigma or snel groeien met tarwegras.. goed plan, paar goede cijfers er onder en je krijgt meestal wel een kans. bij een MKB bedrijf en zeker een familiebedrijf van 100 man personeel komt het veel meer aan op opbouwen van vertrouwen, het laten bezinken, drie weken later nog eens terugkomen op het bezwaar van papa of mama eigenaar hoe je dat bezwaar kunt ondervangen. Belangrijkste ingredient is daarbij geduld, als je teveel in de overtuigen modus schiet kan dat de vertrouwensband weer schaden. Het heeft dan vaak weinig zin als jij de ene dag een bezwaar hoort om dat de andere dag al met bewijs te ontkrachten, dan voelt men zich onder druk gezet om jou plan door te drukken. en als je een afdeling van 1.0 naar 2.0 wilt brengen kun je daar best de tijd voor nemen. binnen en familiebedrijf werkt het vaak beter elke maand en stap voorwaarts te maken en een deelproces aan te passen. Waar je bij grotere (niet famillie) bedrijven vaak meer het model ziet van goed en snel voorbereiden, in 1 klap over en achteraf de schoonheidsfoutjes en kinderziektes wegpoetsen. kortom ik zou inzetten op geduld en creativiteit dan wel inventief zijn bij de wijze waarop je je doel kunt bereiken