Roel J

Inderdaad, afschrijven van bedrijfsmiddelen moet minimaal 5 jaar zijn, de tijden dat je zelf (kortere) perioden mocht kiezen zijn voorbij. Hooguit als je onder de willekeurige startersafschrijving valt kan je nog in kortere tijd afschrijven maar anders niet. Voor wat betreft de investeringsaftrek is wat lastiger te zeggen, als je gewoon een complete set koopt van iets dat bij elkaar hoort dan en zonder elkaar niet (volledig) functioneert dan hoef je niet naar de prijs van de afzonderlijke onderdelen te kijken. Dus een fotocamerabody functioneert niet zonder lenzen dus kun je als 1 geheel beschouwen, maar een statief zie je in principe apart, alleen als het statief onderdeel is van een complete set die niet los verkocht word zie je het niet los. Als je echt losse delen bij elkaar hebt gekocht in verschillende winkels en zo een set opgebouwd hebt in de loop der tijd specifiek voor jou werkzaamheden moet je wel naar de prijs van de losse delen kijken, vergelijk het in die situatie met een desktop pc, die koop je nieuw compleet met beeldscherm, toetsenbord, muis, harde schijf, geluidskaart, videokaart enz.. Dat koop je als een set en komt het geheel in aanmerking voor investeringsaftrek. Als je een harde schijf of toetsenbord vervangt in de pc dan kun je de losse delen niet opvoeren als investeringsaftrek omdat ze onder de 450 euro per stuk zijn.

als ie dan toch volgende week gaat dan kan ie ook gewoon naar een Nederlandse Applestore :D heb je al dat btw gehannes niet erbij.. Hoewel vragen over btw en de EU bij zakelijke aanschaf van een telefoon natuurlijk wel tot de reikwijdte van HL behoord werkt het wel een beetje op mijn lachspieren om te zien dat hier zo diepgaand op ingegaan word met vervoersverklaringen en of de apple store wel of niet wil meewerken. dus even een beetje prikken.. Als je een échte Iphonefan was had je allang met je slaapzakje voor een Applestore gelegen en de btw op de koop toe genomen en eventueel achteraf uitgezocht of je nog wat met de btw kan.. En als je een echte ondernemer bent dan koop je dit bedrijfsmiddel gewoon een weekje later zodat je niet allerlei toeren hoeft uit te halen om je btw terug te krijgen, er zijn geen zwaarwegende zakelijke argumenten waarom je de Iphone deze week al in huis moet hebben. _______________ Edit: en omdat ik toch wel voorstander ben van inhoudelijke antwoorden.. In een winkel een btw vrije factuur krijgen is gewoon erg lastig en factuur krijgen die voldoet aan alle btw eisen is soms al een avontuur.. Dus ga gewoon naar de Applestore in Duitsland en zorg dat de factuur op je bedrijfsnaam staat. Daarna vraag je bij de Nederlandse belastingdienst een inlogcode aan voor het europeese teruggaaf systeem en dien je daar je factuur in. Hoe en wat je moet doen vind je op deze link: BTW terugvragen uit andere EU landen

Het (short)leasen is duur vanwege het hoge aantal kilometers bij ca 6000 per maand zit je op 72000 km per jaar.. een standaard leasecontract is qua prijs het voordeligst bij kilometerage zo tussen de 30.000 en 40.000 km per jaar. Jij zit bijna op het dubbele. financial lease is toch weinig anders als geld lenen voor een auto dus ik snap hem niet helemaal als aparte optie.. en het is maar de vraag of je dat voor zo'n relatief korte periode rond krijgt. De keuze komt denk ik een beetje neer op koop je een (2e hands) auto voor op de zaak of prive. Enige wat ik niet helemaal begrijp is waarom je een auto in een hogere klasse wilt en eigenlijk ook niet wat je ermee bedoeld want ook een opel corsa en ook een ford Ka is als 4/5 deurs te koop.. dus de vraag is wat jij hogere klasse noemt, maar ik denk dat door de relatief korte periode dat je de auto nodig hebt dat het prive kopen van een 2e hands auto het voordeligst is. met ruim 5000 zakelijke kilometers mag je elke maand ca 1000 euro opvoeren als kilometer vergoeding. bij een ingeschat verbruik van 1 op 18 is zijn je brandstofkosten ca 10 cent per kilometer, maar je zou natuurlijk ook veel beter voor een dieseltje kunnen gaan dat is op zeker voordeliger... Hoe het ook zei je houd ongeveer de helft van je 19 cent over voor de waardevermindering van de auto maar dat zal normaal gesproken ook voldoende moeten zijn, dus ik denk dat je de auto vrijwel zeker kostendekkend kan rijden voor zo'n korte periode met alleen de 19 cent per kilometer. Alleen als je opdracht (lang) doorloopt in 2013 kan het een onvoordelige optie worden omdat woon-werk verkeer dan mogelijk belast gaat worden (de forensentax) en als je langer al die 3 maanden blijft dan komen ook de aspecten onderhoudskosten (meeste auto's elke 15 tot 30.000 km) weer om de hoek kijken en kan het voordeliger zijn om toch een (2e hands) auto op de zaak te kopen.

ach ja zonder specifieke overeenkomst zie ik het altijd maar als een echtscheiding, er was een soort gemeenschap van goederen als tijdens de looptijd alles 50/50 verdeeld word dan is het redelijk dat bij ontbinding ook alles 50/50 gaat. Er moet natuurlijk ook wel rekening gehouden worden met eventuele ongelijke inbreng van de vennoten of bij een hele scheve kapitaalsverhouding (de een heeft zijn winstaandeel opgenomen en uitgegeven en de ander heeft veel winst er in laten zitten) Als jou partner zijn bestaande klanten had willen behouden dan had hij dat beter in 2007 kunnen bedenken en regelen in een vennotenovereenkomst. Verder is vind ik het raar dat als het bewust beleid was om meer uit bestaande klanten te halen en niet om veel meer klanten binnen te halen dat je dan op het eind als het gelukt is toch roept. "Ja maar het zijn wel mijn klanten" zonder jou had hij waarschijnlijk nooit zoveel meer omzet uit die klanten kunnen halen. Maar goed net als bij echtscheidingen kunnen mensen ineens heel principeel en bezitterig worden en kan het buitengewoon lastig zijn om eruit te komen. Voor mijzelf zou ik kijken, welke klanten wil ik graag behouden omdat je daar de beste klantrelatie mee hebt en je ook zeker bent dat je ze kan blijven bedienen zoals je dat deed. Als de klanten die voor jou belangrijk zijn om te doorstarten voor jezelf dan zou ik niet teveel naar een "eerlijke" 50/50 verdeling kijken. liever 20% van de goede klanten als 50% door een mager compromis. En hou vooral in het achterhoofd, dat je je waarschijnlijk niet kan veroorloven er lang over te bakkeleien want dan word het verhaal van die 3 honden en dat been.. dan zijn jullie gewoon je klanten kwijt en zitten ze al lang en breed bij een ander.. Zakelijke loyaliteit is heel vaak voor zo lang als alles goed loopt, maar een enkele klant voelt ook persoonlijke loyaliteit en zal wat langer blijven. maar de meeste zullen als het even niet meer bevalt gewoon weg zijn.

Nee hoor, bederf en diefstal horen gewoon tot normale risico's die een ondernemer loopt de btw daarover hoef je niet terug te betalen.

Tuurlijk en hoeveel jaar ervaring had jij ook al weer in de advocatuur? zodat je dit goed in kan schatten? Dit soort onderschatting kan het begin van het einde zijn.. ik heb een bedrijf met 80 man personeel ten onder zien gaan aan dit soort onderschatting. Er was een geschil met een leverancier over 20.000 euro. Zijn faillisementsaanvraag werd ook afgedaan als "dit is alleen maar intimidatie en daar trapt de rechter heus niet in. Helaas helaas, het was geen intimidatie, de aanvraag is doorgezet, er bleek een gelieerde bv met een klein openstaand bedrag. Faillissement werd uitgesproken omdat op een faillissementszitting geschillen inhoudelijk niet behandeld worden. Een week later werd in hoger beroep het faillissement teruggedraaid, maar helaas ook dat bleek onvoldoende. Probleem is namelijk dat je direct naar uitspraak de controle verliest over je onderneming, de curator gaat aan het werk, in dit geval ging het om een detailhandelsbedrijf met webshop, de webshop werd op zwart gezet met de mededeling dat er een faillisement liep. Dit had gevolg dat alle leveranciers weigerden nog verder te leveren en sommige de nog aanwezige voorraad terughaalden, ook onder klanten ging het als een lopend vuurtje. Het persbericht een week later waarin werd verklaard dat de faillissementsaanvraag "een gemene truc" was geweest van een leverancier heeft ze niet kunnen redden, binnen 2 maanden hebben ze zelf besloten de deuren te sluiten, iedereen heeft zijn geld gekregen maar de onderneming bestond niet meer.. en dat allemaal omdat de eigen "juristen" de conceptaanvraag afdeden als intimidatie.. Kortom ipv nog 3 dagen op dit forum rond te hangen, ga naar een advocaat, de meeste kennen een gratis intakegesprek of een zgn togatarief, voor een paar tientjes heb je dan een inschatting van je zaak en suggesties voor vervolg stappen. Een faillisementsaanvraag MOET je serieus nemen. Prepare for war, but aim for peace. Soms, als de dreiging heel groot is, is het beter om eerst de geschil vordering toch te betalen en daarna zelf een zaak aan te spannen wegens niet of onvolledig nakomen van de overeenkomst. Een mooi compromis is misschienl dat het geld waarvoor getwist word op de derdenrekening van een advocaat of notaris word gestort, waarna het geschil word uitgevochten en je ofwel je geld terugkrijgt ofwel alsnog moet betalen. Maar zolang het geschil loopt kan geen van beiden bij het geld. Ik ben het ook wel eens met de opmerkingen dat sommige dingen wat vreemd verlopen maar het is uitermate onhandig om op je krent te blijven zitten omdat het dan wel niet zal kloppen.. laat je niet verrassen! Dus doe iets en blijf niet roepen dat het alleen maar een dreigmiddel is.. .

Boekhoudkundig hou je gedurende het jaar geen voorraad bij dus is er in principe ook geen journaalpost als je iets weggooit, je past gewoon de aantallen aan in je excelsheet. Einde van het jaar tel je de voorraad en dat bedrag zet je in de boekhouding. Alle kosten staan al in de boekhouding als je de inkoopfactuur boekt dus dat kun je niet 2x boeken. Het is natuurlijk verstandig om bij te houden wat je weggooit zodat je ervan kunt leren, tevens is het voor margebewaking en inzicht in die marge bij een belastingcontrole ook van belang. Dit kun je gewoon bijhouden in je excelsheet. Als je het toch in je boekhouding wilt weergeven dan kun je een verschuiving binnen de winst en verliesrekening maken door een aparte rekening 7050 Vernietigde voorraad of iets dergelijks aan te maken De boeking word dan 7050 Vernietigde voorraad 7000 Inkoop

Er schoot me nog een voordeel binnen van payroll.. stel dat hij niet full time aan de slag kan bij die opdrachtgever dan kan hij na zijn ontslag gewoon een uitkering aanvragen en dan de uren die hij wel werkt opgeven aan de WW die uren worden dan in mindering gebracht op de uitkering. Dus als het werk erg onzeker is kan dat een optie zijn, maar met 8 jaar werkverleden heb je volgens mij maar max 6 tot 8 maanden recht op WW dus je moet ook zuinig zijn op dit WW recht, want als de uitkering loopt en je werkt wel veel full time (of minder als 5 uur restwerkloosheid) dan "verbrand" je wel ww recht maanden terwijl je feitelijk geen uitkering ontvangt. Het gunstigst is dus om minimaal genoeg uren te kunnen werken om geen uitkering nodig te hebben, of steeds als je fulltime werkt (of genoeg verdiend met minder uren) ook de uitkering daadwerkelijk stop te zetten om niet onnodig WW recht te verbruiken. Verder nog even de waarschuwing dat je bij payroll goed moet opletten op de afspraken die je maakt je valt namelijk niet automatisch onder de CAO, vakantiegeld en vakantiedagen en zaken als vorstverlet zijn zitten niet standaard in het contract. Als je dus naar een uurtarief gaat kijken moet je dus zorgen dat je uurtarief hoog genoeg is om je dit soort extra's te kunnen veroorloven. bij payroll kan het echt zijn niet werken = geen geld. Dus hij moet zich goed voorbereiden op wat hij wil verdienen en welke rechten die hij wil hebben, maar goed als hij ondernemer zou worden moest hij dat ook..

Ik denk dat hij beter een eenmanszaak (een zzp-er bestaat niet) kan oprichten of vanuit een payroll constructie gaan werken (daarover later meer) Het lijkt mij niet verstandig hem vanuit de VOF te laten werken want jullie zijn alle 6 hoofdelijk aansprakelijk voor ALLES wat de VOF doet. Als jou vriend als timmerman een fout maakt waar hij voor aansprakelijk gesteld kan worden kunnen ze dus bij jullie allemaal aankloppen om de schadevergoeding te claimen. Dat is een beetje kort door de bocht geformuleerd, maar wel waar het op neerkomt. Fiscale gevolgen zijn gering, hoe meer winst hoe meer belasting, je zou moeten kijken naar de winstverdeling, het lijkt me niet dat jou vriend ermee akkoord gaat dat zijn inkomsten uit timmerwerk over jullie 6en word verdeeld het kan dus zijn dat de overeenkomst tussen de vennoten moet worden aangepast of misschien zelfs wel moet worden opgesteld. Andere mogelijke gevolgen noemen vind ik niet zinvol omdat ik het onverstandig vind in vanuit de VOF te gaan werken. Ja, weer even kort door de bocht zodra hij zich inschrijft bij de kamer van koophandel verliest hij het recht op WW. Hij zal hoe dan ook moeten melden dat hij naast zijn betaalde baan / uitkering ook al een vennoot is in een onderneming zodat hij een vrijstelling kan krijgen voor de uren die hij daarvoor werkt (dat uren worden bepaald op basis van de gemiddelde gewerkte uren tot nu toe) die activiteiten hoeven geen belemmering te zijn, maar als je een nieuwe eenmanszaak begint dan verlies je het recht op ww. Er zijn wel (beperkt) mogelijkheden om als je weer zou stoppen toch weer een ww-uitkering te krijgen maar die mogelijkheden zijn heel beperkt dus Voordat hij zich dus direct aansluitend inschrijft moet hij zich goed laten informeren of hij recht houd op een uitkering als hij weer stopt als met zijn eenmanszaak / zzp-schap. Zolang hij niet zeker weet of hij definitief zelfstandig wil worden denk ik dat een payroll constructie voor hem een goede keuze kan zijn, simpel uitgelegd word je dan een soort uitzendkracht alleen maak je zelf alle afspraken zelf tussen de opdrachtgever en opdrachtnemer (tarief, aantal uren, hoe lang enz enz) Google maar eens op "payroll service voor zzp" dan krijg je heel wat opties te zien. Voordeel van een dergelijke constructie is dat hij voor het UWV en de belastingdienst gewoon werknemer blijft (je krijgt gewoon een loonstrook en nettoloon). Voordeel voor de werkgever is dat hij niet vastzit aan hem als werknemer (behalve dan voor de overeengekomen periode).

op zich een goede suggestie als het faillisement net is uitgesproken, maar volstrekt onrealistisch om te verwachten dat je binnen 1 week een OG handelaar vind die geïnteresseerd is en dat je ook nog eens een contract op kunt stellen waar beide partijen bij gebaat zijn. Ik zou op korte termijn vooral geen overhaaste dingen doen, je kunt in elk geval niet zomaar over een week op straat gezet worden door de curator of de nieuwe eigenaar. Een curator zal je bij een normale huurovereenkomst nooit zomaar op straat zetten maar je ruim de tijd geven een oplossing te zoeken (ik geloof dat er zelfs een "verplichte" opzegtermijn van 3 maanden is) , zeker als het faillissement al sinds eind 2011, als je er uit had gemoeten had je dat al lang geweten, want een curator heeft wel bijzondere bevoegdheden om de faillismentsboedel te beschermen en mag acties ondernemen en contracten verbreken waar dat in andere situaties niet kan, maar hij zal ook altijd, waar noodzakelijk rekening houden met belangen van anderen zoals huurders en huurders op straat schoppen is ook helemaal niet in het belang van de curator, want dan ontvangt hij ook geen huur meer.

Mrek, het is natuurlijk lastig om een "waterdicht" advies te geven op basis van de info die je hier geeft. En een "onrechtmatig dossier" is een wat vreemde term weet niet wat je ermee bedoeld, je zult hoe dan ook moeten betalen, het lijkt er wel op dat jou leverancier een beetje voorbarig is met deze rechtzaak. Aanknopingspunten: - Het is vreemd dat jij op 31-8 een dagvaarding hebt ontvangen nadat je op 28-8 een betalingsregeling - Je hebt een schriftelijke bevestiging dat de eerste termijn van de betalingsregeling voor 29 september betaald moet zijn (terwijl jij dacht 7 september) uiteraard ga je op de rechtzitting niet over 7 september beginnen maar wijst op de schriftelijke bevestiging met 29 september voor de eerste termen Welke datum je in jou verhaal ook bekijkt jou leverancier heeft niet handig gehandeld door eerst een regeling aan te gaan en daarna toch te dagvaarden, ze lijken daar slordig om te gaan met dit soort zaken want ze zetten verkeerde info in de betalingsregeling en daarna gaan ze ook nog eens dagvaarden in een zaak die net geschikt is. Als daar een ander motief voor is zul je dat op de zitting wel merken, maar op basis van de info die je hier geeft vermoed ik dat de rechter zal vragen aan de leverancier waarom ze voor hem staan aangezien er een nog lopende betaalregeling is waarvoor jij nog niet in gebreke bent gebleven. (de eerste vervaldatum is pas op 29 september) kortom ik zou so wie so naar de rechtbank gaan en ik acht de kans redelijk aanwezig dat als jij de vordering verder niet betwist en tegen de rechter zegt dat je de regeling die op 28 augustus is gesloten (welliswaar met iets andere voorwaarden als jij dacht maar in jou voordeel) zult nakomen dan zal de rechter waarschijnlijk de betalingsregeling volgen en ik denk dat er geen sprake van zal zijn dat jij de gerechtelijke moet betalen omdat jou leverancier feitelijk voorbarig een zaak heeft aangespannen door eerst een afspraak te maken maar jou daarna niet de kans te geven de regeling na te komen. nogmaals dit is op basis wat jij hier schrijft, maar op basis daarvan denk ik dat het jou niet veel extra zal kosten als de vordering en de incassokosten

nee hoor, dat is niet zonder meer fout, het is ook toegestaan om een gebrek aan een factuur te herstellen en een gecorrigeerde (orginele) factuur opnieuw te sturen dus zonder credit en nieuwe factuur. een verkeerd btw percentage hoort tot de correcties die je op een factuur mag aanbrengen omdat aan de geleverde dienst of goed niks verandert is. Ja sinds 2012 mag je correcties op voorgaande kwartalen gewoon meenemen in de volgende aangifte zolang de correcties niet meer dan 1000 euro btw zijn

Krijg ik toch ineens weer dat beeld van (gezellig) keuvelende mensen.. terwijl de (andere) klanten doorlopen ;) dat kan een valkuil zijn omdat jij niet dagelijks face-to-face contact hebt met je klanten dat je opgaat in het verhaal van 1 klant en de anderen vergeet.. Een heerlijke stoel in een stand met het formaat van een dubbele kleerkast? ik zou er niet rustig van worden denk ik.. evenzo voor een mannenhoekje, als je iets doet hou het eenvoudig.. kleine statafel met wat autobladen (of info over de auto rai.. die is meestal een maandje na de Huishoud / 9 maanden beurs) Als je een stand van 3 bij 4 meter hebt moet je je richten op de basis en niet teveel poespas, daar is geen ruimte voor. De suggestie van 2lollypop2 vind ik wel goed, maak thuis de afmetingen van de stand leeg en richt het eens in. Voor je berekeningen kwam ik de volgende info over de laatste beurs tegen bij je behulpzame vriend.. misschien was je het al tegen gekomen maar ik dacht zet hem er toch even op want bevat heel wat interessante informatie, bijvoorbeeld dat maar 49% van de ca 50.000 bezoekers geïnteresseerd is in baby kleding Daarnaast blijkt dat de gemiddelde omzet per exposant uitkomt op ca 28.000 euro.. (210 exposanten, 5,9 miljoen omzet in 4 dagen) Ik denk dat je toch gauw op minimaal 5000 euro kosten uit gaat komen dus dan word winst maken al lastig, met een kleine stand zal 28.000 euro omzet niet realistisch zijn. nu hoeft winst maken niet het hoofddoel te zijn, naamsbekendheid kan ook later omzet opleveren en als je niks probeert gebeurt er ook niks, de 9 maandenbeurs is in elk geval een grote en goed bekende beurs Maar toch, ik weet niet wat nu je omzet / bestellingen nivo is maar ik kan me voorstellen dat je extra moet inkopen voor de beurs en dat je moet oppassen dat je niet uitverkocht raakt op de beurs of op de website (voorraad scheiden) maar aan het eind van de beurs wil je ook niet nog een half jaar voorraad over hebben.. Dus praat met je leveranciers over voorraad op zicht (consignatie) waarvan je de niet verkochte voorraad terug kunt sturen. Zorg dat je niet teveel risico (moet) nemen qua voorraad om op die beurs te kunnen staan Zorg dat de artikelen die je in de stand hebt duidelijke prijskaartjes hebben MET de artikelcode en/of zoekwoord van je website, misschien ook een QR code zodat mensen favoriete artikelen kunnen bewaren / doormailen Dat is een van de methoden om je bezoekers van de beurs daarna ook weer naar je site te kunnen trekken, de verkopen die je doet zijn dan vooral ter dekking van de kosten, maar je hoofddoel is van de bezoekers webshopklanten te maken. Ik zag al dat je accountregistratie op je site redelijk eenvoudig is dus dat is een pluspunt zodat je naast de standaard flyers makkelijk bezoekers kan binden denk ik.. Een paar suggesties: - Zet 1 of 2 internetzuilen (of laptops) neer waar mensen hun emailadres achter kunnen laten uiteraard weer met een kortingsactie - voor de langslopers een vrij grote QR code aan de muur met een aanbieding "scan deze code en krijg de komende 14 dagen 10/20% beurskorting via de website" - Gebruik bij de verkopen in je stand ook je website, maak desnoods een aparte afrekenpagina voor jezelf zodat klanten de factuur (ook) in de mail krijgen ipv in hun handen, in de factuur natuurlijk ook een link naar je site een een link om een account te acitveren / aan te maken. - Is je website al geschikt voor mobiel internetten, zo niet is dat te realiseren voor de beurs? Als mensen met hun telefoon de prijskaartjes kunnen scannen creëert dat ook weer verkoop kansen (als je nog geen mobiele site hebt en een hele site te duur is kun je wellicht alleen een speciale eenvoudige mobiele pagina laten maken voor de beurs om een aantal beursartikelen aan te bieden) - Als je nog geen nieuwsbrief hebt, bekijk dan of je die kunt en wilt starten of dat je een aantal edities rondom de 9 maanden beurs kunt uitbrengen om de mensen waarvan je e-mailadressen hebt verzameld ook op de hoogte te houden. uit die infosheet blijkt namelijk dat de meeste bezoekers (62%)naar de beurs komen voor informatie over kinder verzorging.. dus als je dat thema in je nieuwsbrieven behandelt leg je daar de koppeling tussen de interesse van de bezoekers en jou producten - Bied bezoekers ook de mogelijkheid om de dingen die ze willen kopen thuisbezorgd te krijgen, kan als ze de handen al vol hebben net zijn wat ze nodig hebben om toch wat dingen te kopen en wederom een kans om de klanten te binden aan je webwinkel. Zo dat is wel weer genoeg denk ik, ik zat op mijn "schrijfstoel" zullen we maar zeggen...

tsja. dan moet je eerst die appel uit je oor halen :P ;D

Je kunt het hele btw bedrag op je kosten aftrekken ongeacht of je diensten levert met 6% of met 19%. Er zijn wel gevallen waarbij je niet het hele btw bedrag mag aftrekken die belangrijkste redenen hiervoor zijn - privegebruik, als jij goederen inkoopt die je ook prive gebruikt mag je over het prive gebruikte deel de btw niet aftrekken - zowel belaste als onbelaste omzet: als je zowel diensten levert die belast zijn met btw als diensten zonder btw dan moet je de verhouding tussen btw belaste omzet en niet belaste omzet bepalen en mag je alleen maar een deel van de btw af trekken dat betrekking heeft op de btwbelaste omzet.

wat is nu de exacte status? is de werkmaatschappij al opgericht of nog niet? je had het eerder over dat de notaris nog bezig is met de investering...

Reken bij 10 jaar oud meubilair inderdaad maar eens 10 - 30 euro per meubelstuk (bureau, stoel, kast) dan heb je een aardig begin bod, rond het een beetje knap af naar boven en je komt op een aardig bod wat de curator waarschijnlijk niet zal afslaan. Het meubilair overnemen hoeft je dus niet veel te kosten terwijl gemeubileerd verhuren vaak wel een leuke meeropbrengst geeft, het lijkt dus een gok die je wel kunt nemen. Wat misschien ook kan meespelen is dat je door het spul zelf te kopen kan voorkomen dat je een hoop vreemd volk over de vloer krijgt die hun via de internetveiling gekochte bureau''s allemaal zelf komen halen (en demonteren) want het is niet ongebruikelijk dat die spullen gewoon op de bedrijflocatie moeten worden afgehaald.

ontslagvergunning, volgens mij moet je je voorman aanpakken wat hij doet is vrijwel zeker onrechtmatig, jij hebt het bedrijf van hem overgenomen, hij kan niet zomaar opstappen en de klanten meenemen. om toch je vraag ook te beantwoorden, de rechtsvorm of tijdelijke status daarvan maakt niet uit voor de noodzaak een ontslagvergunning aan te vragen bij het UWV. Behandeling van een ontslagaanvraag duurt echter 6-8 weken dus is niet 1,2 3 geregeld. Ik zou eerst mijn pijlen maar eens richten op jou voorman, verhinderen dat hij de klanten meeneemt en desnoods via een kort geding dit laten verbieden, kortom als de sodemieter morgen naar een advocaat en de mogelijkheden bespreken om dit te verhinderen.

HMUUM ( = Haal Meer Uit Uw Markt) KUMP ( = Ken Uw Markt Potentieel) MAEX (uitspraak als MAX op zijn engels) = Markt expansie alle korte namen kunnen dan gecombineerd met de toevoeging " marktonderzoek" of andere aanduiding bijv MAEX marktonderzoek, MAEX market research, MAEX online marketing

Mijn eerste wedervraag aan die opdrachtgever zou zijn wat het belang is van zo'n engelstalig contract. Dat ze veel internationale werknemers hebben vind ik een wat zwak argument. Ik heb ook diverse opdrachten gedaan voor multinationals en ook wel eens de vraag gehad of ik een contract in het Engels kon opstellen, mijn antwoord daarop was, nee dat kan niet, althans geen volwaardig contract, ik kan wel een samenvatting op hoofdlijnen in het Engels maken. Ik heb aangegeven dat ik een Nederlandse ondernemer zonder "" internationale ambities" , mijn belangrijkste contactpersonen spreken Nederlands, ik wil een contract in het Nederlands omdat ik dat begrijp en een Engels contract niet of verkeerd uitleg. Plat gezegd het is het probleem van de multinational zelf om anderstalige contracten op de door hun gewenste wijze vast te leggen in hun eigen systemen en niet locale ondernemers opzadelen met burocratie en complexiteit die bij de multinational optreed. Voor gewone zakelijke correspondentie spreek en schrijf ik Engels op een goed niveau maar ik teken alleen contracten die ik volledig begrijp en waar ik niet meteen aan een juridisch specialist hoef te vragen wat er met dat Engelse zinnetje (de juridisch vaktaal) word bedoeld. (of waar ik het moet doen met een samenvatting op hoofdlijnen in het Nederlands) Alle keren dat de vraag kwam had men ook begrip voor mijn standpunt en bleek het meer een routinematige vraag omdat het wel makkelijk is als het wel kan.. kortom, had je al aangegeven dat het heel lastig is voor jou om een engelstalig contract op te stellen? Want er is niks mis met tegen een opdrachtgever te zeggen, nee dat kan ik niet regelen ik wil graag een nederlandstalig contract, zeker als je geen internationale ambities hebt, je hoeft niet in te gaan op elk verzoek van een opdrachtgever. Dit is puur als aanvulling op de andere antwoorden hoe je aan een engelstalig contract komt, ik ben niet pertinent tegen engelstalige contracten, maar mijn ervaring is dat op dit punt nee zeggen vaak geen probleem oplevert.

Wat naïeve opmerking, de bank hoeft geen uitleg te geven omdat elke ondernemer en zelfs het merendeel van de klanten dat snapt.. dat heet marge of verdienmodel. De bank hoeft dat niet uit te leggen om dezelfde reden waarom de bakker, de slager, de slijter, de restauranthouder en alle andere ondernemers niet hoeven uit te leggen dat ze iets voor 2,7 euro inkopen en voor 5 euro verkopen. Er is helemaal niets verborgen aan wat de bank doet.. wat verzekeraars doen of deden wel.. je betaalde bijvoorbeeld 300 euro per maand maar had geen inzicht in welk deel belegd werd, welk deel naar een risicoverzekering gaat en welk deel naar de zogenaamd onafhankelijke tussenpersoon. Kortom goede zaak dat dat model ingeperkt word en dat er meer duidelijkheid komt over de kosten en welk deel van de betaalde bedragen naar wie gaan..

Ik denk dat je wat te vaak tv gekeken hebt.. vormfouten spelen vooral in strafzaken een rol daar word aangenomen dat je onschuldig bent totdat "schuld" is bewezen, als de aanklager dan gegevens gebruikt gaat jou argument op wie zegt dat het iemand anders waas misschien op. Maar jij kunt toch moeilijk ontkennen dat jij daar de afgelopen X jaar hebt gewerkt, er zullen stapels feiten zijn die het tegendeel kunnen aantonen dat soort trivialiteiten als een verkeerde geboortedatum en oud adres is niet van invloed op een concurrentiebeding, je zult met inhoudelijk sterke argumenten moeten komen wil je daar onderuit komen

Ja natuurlijk mag dat.. het zou zelfs een beetje raar zijn om te zeggen ik betaal jou 50.000 voor de overname van je zaak en dan krijg ik van jou X aantal fitnesstoestellen en een klantenbestand maar jij moet mij 10.000 euro betalen voor nog resterende looptijd op abonnementen. Bij een bedrijfsovername spreek je 1 prijs en dit is gewoon een onderhandelpunt. Wat wél heel belangrijk is voor jou om te weten is hoe het klantenbestand is opgebouwd, hoeveel jaar-, halfjaar en kwartaalabonnementen zijn er zodat je weet wanneer je daar weer voor het eerst geld voor ontvangt. Dat is van belang voor jou financieringsbehoefte. Verder moet je even goed nadenken over het moment van overname, ik weet niet of de genoemde abonnementen ook op basis van kalender kwartalen gaan of steeds 3 maanden vanaf het moment van afsluiten. In het eerste geval kalender kwartalen kan je natuurlijk een hoop inkomsten missen als je per 1 oktober de boel overneemt en de huidige eigenaar heeft half september de abonnementen voor het 4e kwartaal verstuurd en al een deel ontvangen. Maar dat is meer een kwestie van handige timing van de overname óf je bewust zijn dat je die omzet mist bij het bieden en onderhandelen. Je kunt afspraken maken dat alle facturen verstuurd na een bepaalde datum aan jou toekomen qua opbrengst, als dat niet kan dan is het de kunst niet teveel te bieden of wat druk op de onderhandeling te zetten door een X bedrag van het bod af te trekken als ze geen abonnementsgelden willen overdragen. Als hij zelfs geen inzage wil geven in de opbouw van het bestand dan zou ik ofwel helemaal afzien van de deal of de bieding flink verlagen, je moet weten wat je koopt. En het klantbestand hoeft niet met naam en adres prijsgegeven het kan ook door een bestand te maken met woonplaats (of postcode), abonnementstype, geslacht en leeftijd dan heb je gelijk een goed overzicht van waar je klanten vandaan komen en het type klant, de namen en adressen zijn niet zo relevant tijdens de onderhandeling en zo loopt de verkoper niet het risico dat je later concurrent word en zijn adresbestand misbruikt..

Dat lijkt me voor nu niet verkeerd, toch blijft het verhaal niet heel anders als vorige week toch? je wilt niet door met deze business en nu draaien die websites, maar wat doe je als een klant komt dat hij een nieuwe website wil.. ga je hem dan ook helpen? dan kom je nooit van die business af.. Ik zou toch ook naar een oplossing zoeken met een of meerdere van de partijen waar je mee gesproken hebt waarbij je afspreekt dat als een klant bij jou komt voor een website dat je ze dan één van de partijen aanbied als alternatief. Misschien lukt het je dan nog om een kleine provisie af te spreken voor elke klant die je aanbrengt. op die manier heb je een kant en klare oplossing als de vraag van één van je klanten komt en als er meerdere klanten uitkomen voor 1 partij dan word het voor hen misschien toch interessant om jou cms over te nemen, ze hebben het dan kunnen zien werken bij de klanten die overgestapt zijn en vinden ze het dan wel de moeite waard omdat ze zien dat er omzet uit komt. Dus in plaats van een snelle overname word het dan een geleidelijke overgang in 1 a 2 jaar.

Kijk luuc was sneller als ik.. maar ik zat ook meteen aan de arbowet te denken die de werkgever zware verplichtingen oplegt qua veiligheid en het is ook zo dat als veiligheidsschoenen of kleding verplicht is op basis van de arbowet dat ze dan onder de onbelaste vergoedingen vallen. Die "regel" rondom schoenen/kleding die belast zijn is dus volgens mij alleen voor gevallen waarbij de garagehouder zijn verkopers allemaal op zwarte lakschoenen wil hebben voor een uniforme uitstraling. De suggestie van Daniël vind ik ook wel een goede al moet je dan wel even kijken of dat ook voldoende is. Je kunt je namelijk ook afvragen hoe eerlijk het is dat een scholier die een bijbaantje zoekt en onzekere inkomsten heeft 100 euro of meer aan veiligheidsschoenen moet uitgeven om zijn baantje te mogen uitvoeren. Er word toch een beetje van jou als werkgever verwacht dat je een goede inschatting van welke werknemers wel of geen blijvertjes zijn (en dus de benodigde investering in veiligheidsmiddelen) waard zijn. Uit oogpunt van veiligheid zou ik als werkgever ook wel graag willen weten dat de goede veiligheidsschoenen worden gekocht en de werknemer niet met een schoen met verstevigde neus komt terwijl een stalen neus noodzakelijk is. Probleem met dit soort zaken is.. ja het kost een hoop geld, zeker als er ook een hoog verloop is. maar als er een arbeidsongeval is dan heb je een pas echt een kostenpost als de werknemer niet de goede spullen heeft en je als werkgever te weinig hebt gedaan aan toezicht en controle.