Roel J

Ik vroeg me al af of je een oplossing zocht voor je huidige boekhoudsysteem of voor de inrichting van een nieuw systeem, aangezien je over programmacode spreekt gaat het klaarblijkelijk om te ontwikkelen software en als je het inderdaad in de programmacode gaat bouwen dan zou ik het zeker splitsen (zowel de verzendkosten als de generieke korting) dat is het meest zuiver en inderdaad levert het geen discussie op en je hoeft jezelf, zeker met de korting niet tekort te doen. het kost nu een hoop gepuzzel maar het moet zeker generiek te maken zijn. Volgens deze pagina mag je zelf bepalen hoe je de btw berekend. je kunt van inclusief btw terugrekenen naar excl btw of van exclusief naar inclusief rekenen. Het is een beetje afhankelijk van hoe jou factuur verder word opgebouwd in de software, maar het moet niet zo moeilijk zijn om die 10 euro incl btw te verdelen over de btw hoog omzet en de btw laag omzet. Maar omdat de korting incl btw is zou ik de verdeling tussen hoog en laag korting ook op basis van de prijzen incl btw bepalen. Je hebt dan de totale orderbedragen incl btw. van de btw hoog en de btw laag nodig dus die moet je bepalen voor het verdelen van de korting en daarna. dat moet te doen zijn..

Ik kan de adviezen van Dennis alleen maar onderschrijven. Ik snap alleen wel dat het voor Elisa wat ingewikkeld word. Om het hopelijk weer wat te vereenvoudigen en in het verlengde van het advies van Dennis. Praat alleen met het UWV over wat je nu concreet gaat doen en niet met wat voor ideetjes en plannetjes je allemaal rondloopt. Dus voor nu. - Ik ben per 1-1-2012 werkloos en dit is de regeling die ik met mijn werkgever heb getroffen (waarschijnlijk al gebeurd) - Mijn man heeft een eigen bedrijf en daar help ik mee, en uiteraard vertel je globaal wat je doet en hoeveel uur dat was en in welke period - Ik ga een baan zoeken want ik kan dat combineren met de werkzaamheden voor mijn man (beschikbaarheid) Dit zijn de feiten zoals ze nu liggen (als ik het goed heb) en op basis waarvan de toekenning van uitkering moeten worden beoordeeld en de aanvullende voorwaarden vastgelegd vanwege de nevenactiviteiten bij je man. want dat is de feitelijke situatie per 1-1-2012. Dan de "toekomstscenario's " Als jij een kleine parttime baan en verder blijft alles hetzelfde dan hou je in principe recht op ww voor de uren dat je nog werkeloos bent (behalve als je minder als 5 uur werkloos blijft dan vervalt je ww) maar je moet dan nog steeds naar een 2e parttime baan solliciteren om je ww recht te behouden. En op dat moment kun je ook zeggen, nog een baan erbij zoeken zie ik niet zitten dus ik stop met solliciteren en zie af van mijn recht op WW op dit moment. Dan stopt je ww en leef je dus van de parttime baan en de inkomsten uit de zaak van je man. Jullie andere plan van de VOF, pas als concreet is dat je een vof wilt gaan oprichten omdat het goed loopt dan ga je opnieuw met het UWV praten hoe dat dan werkt, mogelijk verlies je dan je recht op ww omdat je ondernemer word, maar mogelijk kan je er nog wel gebruik van maken omdat je de activiteiten er al naast deed. Maar dat is pas van belang als het aan de orde is en moet dan meewegen in de beslissing, het maakt nu het verhaal ingewikkeld terwijl het niet concreet aan de orde is bij de start van de WW. Dit onderwerp dus lekker parkeren voor nu totdat je eenmaal in de WW zit en dan is een gesprek aanvragen wat precies de consequenties zijn en op basis van de uitkomst van dat gesprek ga je dan kijken of je een VOF wilt starten en zo ja per wanneer dan. Bij het UWV moet je inderdaad zorgen dat je verhaal helder en éénduidig is want anders gaan ze van alles beoordelen wat nog niet concreet aan de orde is en met een beetje timing knip het gewoon op in 3 behapbare situaties die ieder op zich niet heel ingewikkeld zijn. Dus eerst je recht op ww zeker stellen en dan pas andere scenario's bespreken

Ok, totaal onbelangrijk maar wel grappig, al was ik wel enigszins in verwarring.. ik kocht laatst een bus ovenreiniger, want zelfreinigende ovens bestaan toch echt niet ;D Dus ik zie op de bus een nadrukkelijke aanprijzing "voor reiniging van warme of koude oven" Uit mijn horeca tijd wist ik nog dat een (lauw) warme oven reinigen een stuk sneller ging als een koude maar dat je wel ovenreiniger nodig had die geschikt was voor gebruik op een warme oven. Dus dacht ik deze ovenreiniger wil ik graag proberen.. Thuisgekomen nog maar even de instructies gelezen. Gebruik bij koude oven. oven reinigerschuim gelijk matig aanbrengen en ca 10-15 minuten laten intrekken en daarna afnemen en goed naspoelen / afnemen Gebruik bij warme oven: Laat de oven afkoelen, volg dan de instructies bij "gebruik bij koude oven" ??? ::) huh staat het er echt.. laat de overn afkoelen???? welke marketing genie heeft bedacht om op de verpakking een nadrukklijke aanprijzing "voor reiniging van warme en koude oven" op de verpakking te zetten terwijl het alleen voor koude ovens is.. soms verzinnen ze de gekste dingen om een product proberen te onderscheiden..

Zoals mijn kleine nichtje het van de week zei(met een lichte lispel): feestige pretdagen.. :) door mij aangevuld met een voorspoedig, ondernemend en kansrijk 2012

Integendeel, je moet juist altijd rekening houden met de verwachte restwaarde op moment van verkoop of buiten gebruikstelling. De meeste machines zijn na 5 jaar economisch afgeschreven maar technisch nog niet, ze kunnen best nog een aantal jaar mee en zijn dus verkoopbaar. De restwaarde moet gesteld worden op die verwachte verkoopwaarde, gemakshalve word vaak 10% genomen. Kortom je kunt niet zomaar de restwaarde van een activum op nul stellen, tenzij overduidelijk is dat het aan het einde van de afschrijftermijn een bedrijfsmiddel niets meer waard zal zijn.

Relatiegeschenken geef je in principe aan je eerste contactpersoon en bij kleine bedrijven is dat vaak de directeur/eigenaar. zoals Joost zegt niemand zal beledigd zijn als ze niets krijgen. en je hoeft ook niet bij al je klanten gebak te doen voor de medewerkers. ik weet niet hoeveel klanten je hebt met personeel.. wat ik zou doen is de klanten waar je tussen half december en begin januari op bezoek komt neem je gewoon wat lekkers mee, of dat nu gebak is of oliebollen of banketletter, genoeg gelegenheidsvoedsel zou ik zeggen, dat word altijd gewaardeerd en kan ook gewoon een keer door het jaar heen en dan voor de directeur een geschenk. En volgend jaar misschien iets eerder over de kerstgeschenken nadenken dan is een stapel muismatten met je naam en evt helpdesk nummer erop, dat zijn ook altijd leuke attenties voor medewerkers en ook nuttig voor jou.. of een keer memorysticks met je bedrijfsnaam erop maken hoeft ook je de kop niet te kosten. (zet het nu al ergens half oktober in je agenda dan vergeet je het ook niet.... want dat soort dingen moet gemaakt worden en dat kost tijd, meer als je denkt.. )

Hallo Bram, Ik zie het ook niet voor me zo'n traditioneel kerstpakket, of eigenlijk wel maar dan als grappige scene. Zie je jezelf al staan als 21 jarige werkgever met zo'n onhandig grote kartonnendoos met vrolijke print (want formaat schoenendoos met wat lekkernijen kom je ook niet mee weg staat zo gierig) bij de werknemers langs, "nou, en bedankt voor je inzet dit jaar en geniet van je ragout hé deze kerst" Dus heel leuk dat jij gewoon met jou kleine team kijkt naar jullie eigen invulling van "de kerstgedachte" of het gewenste teamgevoel wat daaruit blijkt. Als je bedrijf doorgroeit, dan zul je waarschijnlijk toch wel weer meer teruggaan naar een wat meer tradionele vorm van bedanken van de werknemers, maar het is alleen maar een compliment je nu als team tot de conclusie komt dat je je geld beter aan iets nuttigs kan besteden. Dat is veel meer waard dan zo'n doos goedbedoelde rotzooi.. Bij mij gaat dan mijn fantasie het werk.. Daar sta je dan, over 15 jaar, getrouwd, kinderen, bedrijf uitgegroeid tot 40 man personeel, toch zo'n traditionele kerstborrel op donderdagmiddag, want ja met een jong gezin zit een weekend weg voor de zaak er echt niet meer in. En dan sta je daar met je management team, weet je nog 15 jaar geleden, dat we ipv een kerstborrel en kerstpakket een weekend samen weg zijn geweest, wat een lol hebben we toen gehad, zouden we eigenlijk weer eens moeten doen, maar ja met 40 man is dat toch anders.. o ja dat management team bestaat natuurlijk voor het merendeel uit de mensen die er nu zitten en met je bedrijf meegroeien en dat is geen fantasie, in mijn eigen netwerk ken ik minimaal 3 van dit soort verhalen.. 30-100 man personeel, één bedrijf is zelfs een multinational met 300 miljoen omzet en 2000 man personeel geworden, maar de kern is nog steeds een team van ca 10 man waarvan 4 oprichters die het bedrijf leiden en sturen. Zo weer even terug naar je vragen. Voor wat betreft die trainingen, vind ik lastig er is dus duidelijk behoefte aan een salestraining dus daar hebben jullie al voor gekozen. Maar als je geen andere training kunt bedenken zou ik ook niet te geforceerd zoeken naar zo'n training. Wat misschien een idee kan zijn is een soort brainstormsessie over de toekomst van je bedrijf, met een ervaren manager of inspirator.. die het proces op gang kan brengen, maar misschien kan je ook zelf de sessie leiden. gewoon een vrije sessie zonder dat er iets uit moet komen maar gewoon een gelegenheid om buiten de dagelijkse werkzaamheden eens gefocust over de toekomst nadenken met je medewerkers. Wat iedereen er van zou kunnen "opsteken" is hoe ieder naar de toekomst van het bedrijf kijkt en jullie een meer gezamelijk beeld ontwikkelen van de toekomst en wat de ambities en gezamelijke passies zijn. maar wat wel kan dienen als input voor een meer contreet 5 jarenplan of desnoods budget 2012.

Er is een belangrijk verschil tussen een klein bedrag incasseren van een klant die helemaal niet betaald heeft en de incasso van een klein bedrag van een klant die niet alles heeft betaald. Even een beetje kort door de bocht op hoofdlijnen. Iemand die helemaal niets heeft betaald maar zich ook niet heeft verzet of geklaagd over de levering heeft bij een incassoprocedure zijn kansen aanzienlijk verkleind dat hij niet hoeft te betalen, de kans op een succesvolle incasso is dus veel groter, door de druk van een incassobureau zullen klanten die niet hebben betaald vaak alsnog betalen omdat ook zij niet zitten te wachten op een rechtzaak voor een paar tientjes. Als de klant wel betaald heeft maar een klein bedrag niet betaald heeft dan kun je als incassobureau en ondernemer dus rekenen op verzet tegen de invordering, de kans aanmerkelijk groter dat de klant voet bij stuk houd en vind dat het restant niet betaald hoeft te worden en je dus alleen middels een rechtzaak je gelijk kunt halen. ook in het "minnelijke traject" moet je vaak relatief veel tijd besteden die niet kan worden doorberekend omdat je vast zit aan normbedragen voor incassokosten. per saldo is de kans op succes aanzienlijk kleiner en weet je bijna zeker dat de kosten hoger zijn dan de opbrengsten . Hier kun je dus zeggen: principes zijn duur.. het is dus niet echt een economische of rationele afweging, maar eerder een emotionele afweging "deze klant is te ver gegaan, dat pik ik niet" en daar is dus moeilijk te adviseren. Bij kleine restant bedragen zegt mijn economische achtergrond als boekhouder, niet te veel tijd aan verspillen als de klant zich verder correct heeft gedragen in de communicatie en er alleen een verschil van inzicht is over de afwikkeling van de annulering. Het is vaak economisch nuttiger te kijken waarom de klant "wegkomt" met het niet betalen van het restant en of je je leveringsvoorwaarden zo kunt aanpassen dat het niet meer mogelijk is.

Je kunt prima een eenmanszaak en bv naast elkaar hebben. Maar er zijn wel wat beperkingen, je kunt je vanuit je eenmanszaak niet laten inhuren door de bv, dat is om te voorkomen dat je op die manier het gebruikelijk loon in de bv probeert te ontwijken om in de eenmanszaak van de IB ondernemersvoordelen te profiteren. Maar als jij vanuit je bv bijv een consultancy werkzaamheden doet en je begint als eenmanszaak een webshop in modelauto's of wat dan ook. dan kun je prima een eenmanszaak en bv naast elkaar hebben. De belangrijkste beperking is dus dat jij vanuit de eenmanszaak geen betaalde persoonlijke werkzaamheden mag verrichten.

en ik denk dat een bedrijfscontract voor een zzp-er met bedrijf aan huis en gezin al snel duurder is als het privédeel gemeentelijke heffing..

leuke actie van de gemeente Rotterdam, heeft die afvalverwerker straks 1000 nieuwe klanten... die niks betalen... ik denk dat je niet lang hoeft te wachten tot deze ondernemer op het idee komt om 75 euro abonnementstarief te gaan rekenen per jaar..

Dat is eigenlijk vragen of een bakker wel brood kan bakken, dus ja een fiscalist moet (met 2 vingers in zijn neus) een inkomstenbelasting aangifte kunnen maken. Maar Peter heeft wel een punt, de term fiscalist zal je niet snel tegenkomen in een functie of bedrijfsomschrijving. Dus ik zou eerder op zoek gaan naar belastingconsulenten of belastingadviseurs. Eventueel zou je via de site van het register belastingadviseurs op zoek kunnen gaan naar een kantoor bij jou in de buurt, dan weet je zeker dan je iemand hebt met de juiste opleiding en actuele kennis.

Hans, wat is je belangrijkste motivatie om na jaren zelf doen een boekhouder te gaan zoeken? de "angst" dat je dingen fout doet of dat je de tijd die je kwijt bent aan de boekhouding anders wilt gaan besteden? Als het vooral de angst is dat je dingen fout doet zou ik eerder een fiscalist zoeken die je kan helpen met vaststellen of je alles fiscaal goed verwerkt die doet zeg maar 1 of 2x per jaar een apk keuring van je administratie en de nieuwste fiscale ontwikkelingen met je doorneemt die relevant zijn voor jou bedrijf, zorg dan in elk geval dat je een fiscalist neemt die veel mkb klanten heeft Een boekhouder is meer iemand die je het feitelijke werk uit handen neemt en (vaak dankzij jarenlange ervaring) in staat is om een betrouwbare en goede inkomstenbelasting aangifte te verzorgen, maar dat laatste punt is vaak wel het zwakke punt, er zijn erg veel administratief medewerkers die denken het wel te kunnen maar op belasting gebied flinke steken laten vallen. Als je al jaren je eigen boekhouding doet dan zou ik gevoelsmatig eerder bij een fiscalist uitkomen als een boekhouder. Want de aanbevelingen waar hij mee komt zul je best zelf in je administratieproces kunnen doorvoeren. Het gaat vaak om dingen net even anders boeken waardoor het makkelijker naar boven komt bij het maken van de aangifte.

Als je tot de aangewezen beroepsgroepen behoort en je wilt toch het factuurstelsel toepassen dan moet je daar toestemming voor vragen

Lijkt me een duidelijke zaak toch, niet ingewikkelder maken als het is, er is iets misgegaan met die acceptgiro, dus z.s.m. contact opnemen met de belastingdienst, niet op het algemene nummer maar als het goed is staat er op de brief een ander nummer waar je heen kan bellen. Uitleggen dat er iets mis moet zijn gegaan omdat de andere regelingen ook betaald worden en dat het uitblijven van de 5e acceptgiro over het hoofd is gezien. En ja als een betalingsregeling niet word nagekomen dan moet je in 1x betalen, dat is een normale gang van zaken. Een betalingsregeling is al een uitzondering, iedereen moet normaal zijn aanslag in 1x betalen, een betalingsregeling is dus een coulance en als je je dan niet aan die afspraak houd dan zal de belastingdienst snel handelen en streng zijn. Tip voor de toekomst. de acceptgiro betaalkenmerken op betalingsregelingen zijn elke maand hetzelfde dus je kunt ook zonder nieuwe acceptgiro gewoon betalen. liever een termijn te veel betaald en terugkrijgen, als te weinig betalen op een betaalregeling, dat geeft een hoop stress extra..

Nederland kent geen voorgeschreven rekeningschema daardoor bestaan er verschillen tussen gebruikte nummering en rubricering. op wikipedia vind je een vrij gebruikelijke indeling Op basis van die indeling de volgende opmerkingen. De rekening voorziening garantie zal dus in rubriek 0 komen, maar als in jou schema eigen vermogen in rubriek 1 valt, kies dan een rekeningnummer net onder het eigen vermogen. Voorzieningen horen formeel niet tot het eigen vermogen maar zijn er wel nauw aan verwant. De kosten rubriek 4 voor de garantie voorziening is ok. Ervan uitgaande dat jou verkopen in rubriek 8 worden gerapporteerd en de inkopen in rubriek 7 is het ook logisch om incourante voorraden te boeken op een rekening binnen de 7-rubriek. De voorzieningsrekening op de balans plaats je direct onder de voorraad rekening, per saldo bepaald je rekening voorraad en je voorziening incourante voorraad namelijk de feitelijke waarde van je voorraden.

Bovenstaande geld natuurlijk alleen als je met kopen van de auto ook de levering en betaling bedoeld. Als je nu slechts de auto besteld en hij word in 2012 pas geleverd dan is je willekeurige afschrijving in 2011 beperkt tot het aanbetaalde bedrag. Als je in 2011 niets aanbetaald kun je dus ook niet willekeurig afschrijven.

Beste gjm, even een paar van jou vragen proberen te beantwoorden, zal deels een dubbeling zijn van al gegeven antwoorden. 1. De kvk heeft een bijzondere positie en mag zonder tussenkomst van de rechter invorderen op basis van de handelswet (staat ook in het draadje dat Rick hiervoor aanhaalde) dus dat deel van de procedure is goed gegaan. 2. Met gevolg heeft de deurwaarder dus beslag gelegd en heeft ING geld overgemaakt naar een derdenrekening. Er is geld van jou rekening afgegaan dus je mag er vanuit gaan dat ING zijn werk heeft gedaan en je daar niets te zoeken hebt nu, Het overmaken naar een derdenrekening is standaard bij een deurwaarder, het geld komt namelijk hem niet toe maar zijn cliënt, althans de hoofdsom. 3. Het nieuwe beslag lijkt zo van een afstand dubbel, als het bedrag niet toereikend was geweest dan was het beslag op de rekening gewoon wat langer gehandhaafd volgens mij, heb je al contact gehad met de deurwaarder? als jij gewoon kunt aantonen dat er al in juli een bedrag is overgemaakt in deze zaak dan zal dit beslag en kosten worden ingetrokken. De deurwaarder is de eerst aangewezene om contact mee te hebben. Eigenlijk is je enige logische optie het dus met de deurwaarder regelen en aan hen de verklaring vragen waarom er opnieuw beslag is gelegd omdat je al betaald hebt.

Feitelijk heb je een abonnementsdienst en bij abonnementsdiensten is het redelijk gebruikelijk om vooruit te betalen. Dus waarom zou je achteraf facturen? Door vooruit te facturen leg je de druk om te betalen meer bij de klant. Als er niet betaald is kunnen ze geen diensten afnemen en dan heb je nog geen schade. Nu heb je altijd minimaal 1 maand omzet schade. Misschien is het ook mogelijk om het probleem bij een ander te leggen door een ander telefoonnummer te gebruiken waar men per gesprek 1,50 of 2 euro betaal, jij krijgt je geld van de telecom provider. de telecom provider van je klant incasseert bij jou klant, jij leid geen schade. het is wel een beetje ander business model maar het geeft de klant wel de gelegenheid alleen voor het gebruik te betalen en feitelijk achteraf. Maak dit abonnement iets duurder als het vooruitbetaalde abonnement op een normaal nummer en je hebt extra flexibiliteit.

Je mag alles opnemen in de offerte wat je zelf wilt. je kunt er ook inzetten dat het slechts een inschatting is en dat er altjid op werkelijke uren word afgerekend en dat je bij bij dreigende overschrijding zal overleggen met de klant. Dan heb je een open eind afspraak en ligt het risico bij de klant. meerwerk is juridisch gezien een extra overeenkomst waarin extra afspraken worden vastgelegd. meestal voor extra werkzaamheden die niet in de orginele offerte voor kwamen. Als je alleen meer uren maakt dan gepland en geen vaste prijs afspraak hebt gemaakt dan is het niet echt meerwerk, maar het kan wel discussie opleveren met de klant. Het is dus altijd verstandig iets te vermelden in de offerte over urenoverschrijding.

Het lijkt er sterk op dat een discussie over de processen die leiden tot rotsvaste overtuigingen die je als marketeer graag zou willen bereiken er niet meer inzit, het gaat inmiddels vooral over de vorm van de column Mijn persoonlijke visie? ook ik ben opgegroeid met een christelijke achtergrond, al hebben mijn ouders mij altijd voorgehouden dat ze willen dat ik kennis neem van de gebruiken en gewoontes maar dat het "belijden van het geloof" een eigen keuze is, uiteindelijk speelt geloof geen grote rol in mijn leven, maar ik ben wel blij met wat ik weet over het geloof. Ergo, ik ken het verhaal en kan het met enige afstand lezen zonder een gevoel dat dit niet zou mogen. Maar ik weet en tot op zekere hoogte begrijp ik dat dit voor anderen in de samenleving wel tot de onbespreekbare onderwerpen hoort. Maar als ondernemer is hier volgens mij ook wel een heel belangrijke les uit te trekken voor je marketinginspanningen (onder de aanname de vergroten van naamsbekendheid en omzetgroei het doel zijn). Je kunt best kiezen voor een prikkelende campagne maar je moet altijd heel goed nadenken over de risico's daarvan dat een onderwerp verkeerd valt en je vooral negatief in de aandacht staat of wat milder gezegd, dat de gesprekken en discussies over de vorm gaan en niet de buzz of aandacht creëert die je beoogde waarbij iedereen je product wil hebben. Bij de beoordeling of de keuze van het prikkelende onderwerp is het dus ook veel belangrijker dat je doelgroep hem acceptabel vind en niet zozeer of je zelf vind dat het een acceptabel onderwerp is, ook al zijn er hele mooie parallellen te trekken tussen je onderwerp en je bedrijf of product. Als je publiek ze niet accepteert of als ze zelfs maar begrip op kunnen brengen voor de criticasters zullen de parallellen "sterven in schoonheid". Dit verklaart dan ook meteen waarom in "mainstream marketing" delicate onderwerpen op grote afstand worden gehouden, het afbreuk risico is gewoon te groot. Maar er zit wel weldegelijk een interessante discussie in het ongrijpbare van marketing en het onverwachte succes of falen. Een grappig internet filmpje van een tiener word een ware (marketing) hit en niet lang daar na ontstaat de term "viral marketing" en gaan bedrijven proberen die grappige tiener te evenaren of te overtreffen met allerlei varianten van you-tube filmpjes. Het is jammer dat die discussie niet van de grond komt door de gekozen vorm. Als ik kijk een hedendaagse versie van het Coca cola Santa Claus verhaal qua succes moet noemen dan vind ik dat Apple toch wel een heel eind komt.. Apple heeft een merkkracht weten te ontwikkelen waardoor er een buzz ontstaat van "dit moet je hebben" en sommige Apple addicts vertonen grote loyaliteit in het verdedigen van Apple als er kritiek komt op de producten, de gedachte.. het lijk wel een religie.. is wel eens bij mij op gekomen.. Voor mijn gevoel is er in het begin altijd een (grote?) geluksfactor in het aanslaan van een campagne of merkbeleving, maar als dat eenmaal ontstaat vraagt het vooral een goede marketeer die in staat is het ontstane succes vast te houden en uit te bouwen. 25 jaar geleden kreeg ik het vak reclame-leer op de Middelbare Detailhandelsschool, wat mij het meest is bijgebleven van dat vak is de uitspraak van de docent, een man uit de praktijk. Het grootste probleem van je marketingbudget is dat ongeveer 50% van dat budget weggegooid geld is, de grootste uitdaging is uit te vinden wát weggegooid geld zou zijn.. Voor mij is dat altijd een leidraad geweest in de gevallen dat ik als controller betrokken was bij marketingprojecten. hoe vind ik de voorstellen die het meest waarschijnlijk weggegooid geld zijn, zonder de creativiteit en X-factor van de campagne eruit te knuppelen want van marketing zelf heb ik te weinig verstand,.

staan vve's dan niet ingeschreven in een specifieke sbi / branche code. dan moet je adresbestand met 1 veld uitgebreid worden en word daar ook op geselecteerd.

volgens mij hebben alle banken dat als je betaalverkeer doet met derden.. ik ken alleen spaarbanken met vaste tegenrekening waar je zonder pas en het een of andere authorisatiekastje overboekingen kan doen.

ik zit al jaren bij de duurste bank uit het rijtje.. en geen plannen om over te stappen. Ik ben uberhaubt niet zo'n tarievenshopper of het nou om banken, verzekeringen of andere producten of diensten gaat. en als ING een goedkope bank had willen zijn dan hadden ze de naam Postbank wel gehandhaafd als goedkoop label.. dus met de aankondiging van het verdwijnen van de naam Postbank was mij al direct duidelijk dat de tarieven "geharmoniseerd" zouden worden

Heel algemeen met alle wetgeving hier http://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/wetgevingskalender en op antwoord voor bedrijven komen zo af en toe ook wetsvoorstellen aanbod volgens mij (maar daar kan iemand van antwoord voor bedrijven misschien iets over zeggen.)