Ron van der K

Ik wil nog even aanvullen dat ik nergens kwade wil lees van de medewerker. Hoe vervelend ook voor het bedrijf, de medewerker in kwestie heeft zelf natuurlijk ook een groot probleem en is mogelijk niet bij machte dat op te lossen. Dat wil niet zeggen dat je niet snel afscheid moet nemen, maar hopelijk op een prettige manier. ;) Ware het niet dat de medewerker graag € 50.000 netto wilt ontvangen, niet bruto.

Een uitermate vervelende situatie. Wel erg concreet; meestal zijn dit soort gevallen veel meer sluimerend. Hoewel je zegt dat de medewerker gewoon door eet, is niet zonder meer te stellen dat de medewerker verwijtbaar overgewicht heeft. Dit kan ook veroorzaakt worden door een medische conditie. Aan de andere kant, de gezondheid doet er ook eigenlijk niet toe, want de arts stelt dat hij nu 'gezond' is. Wat overblijft is dat de medewerker niet meer de productie levert die je mag verwachten van iemand in zijn situatie (leeftijd, niveau, gezondheid volgens arts). Dat komt in de richting van werkweigering. Dat is eigenlijk de reden waarom je uit elkaar wilt gaan. Er is zo te lezen al een opbouw in uren afgesproken en die moet je heel duidelijk bij de medewerker onder de aandacht brengen. Als die medewerker zich daar niet aan houdt moet je dat uiteraard goed noteren voor de dossieropbouw en ook formele waarschuwingen geven bij het niet nakomen van de afspraken. Als je het laat gebeuren sta je natuurlijk minder sterk. Aan het begin van de route zit denk ik het advies van een advocaat die je kan adviseren hoe sterk je staat. Volgens jou heb je alle kansen geboden, maar laat een zo iemand eens inschatten hoe de rechter daarover zou denken. Mogelijk zou je toch andere meer passende arbeid hebben moeten bieden, hoe lastig dat ook te vinden is. Heeft de medewerker ook een medische second opinion gevraagd? Heb je zelf verder onderzoek laten doen om je te verzekeren dat je de gezondheid van de medewerker niet in gevaar brengt door meer productiviteit van hem te verlangen? Mogelijk kun je met het advies van de advocaat je medewerker al overtuigen om genoegen te nemen met een (veel) lagere vergoeding en is een gang naar de rechter of het UWV niet nodig. Kijk daarbij ook naar de WW rechten van de medewerker en wat jou dat als wergever kost. Het gaat om het totale plaatje voor beide partijen. Ik hoop dat jullie in goed overleg allebei een nieuwe weg in kunnen slaan.

Het kan in de vorm van een coop, maar toch ook als onafhankelijke stichting die diensten levert aan ondernemers? Dat hoeven niet perse leden te zijn in de vorm van een cooperatieve vereniging.

Waarom wil je vanuit de muziekschool factureren? Om dat dit duidelijker is voor de klant? Daar kan ik me wel wat bij voorstellen. Ik heb even zitten denken. Weet niet of het mag, maar een suggestie: Zou je, om de mogelijke loondienstrelatie met de muziekschool te vermijden, er niet een onafhankelijke organisatie X (bv, stichting, whatever) bij kunnen zetten die niets anders doet dan de facturen van de docenten omzetten in een factuur van organisatie X? Eventueel met een toeslag voor de kosten van de administratie. Dan krijgen alle klanten netjes een factuur van Organisatie X. Bijvoordeeld Stichting Vrienden van de Muziekschool of zo. De stichting is geheel onafhankelijk en heeft geen verdere relatie met de muziekschool, alleen met de docenten. De muziekschool zelf stuurt dan gewoon facturen voor de commissie aan de docenten voor de verleende bemiddeling.

Sorry Robert dat ik off topic ga, maar ik moet Micha toch even melden dat ik met een handdoek tussen mijn kiezen zit om niet te lachen, want dan worden de kinderen wakker! En die van de buren ook!

Sorry, teveel chocola gegeten Je krijgt een reusje om het goed te maken. In elk geval komt onze reactie erg overeen, dat is een goed teken ;D

Interessante case. Fiscaal gezien is er al genoeg gezegd, maar ik zie andere potentiële beren. Ik vraag me namelijk af of een bedrijf in bezit mag zijn van een dergelijke installatie in een woongebied. Als particulier mag je binnen bepaalde grenzen dit op je dak zetten, maar mag een bedrijf dat ook wel? Energiemaatschappijen mogen dat ook niet zomaar in een woonwijk. Lijkt me iets om bij de gemeente na te vragen! In de praktijk maakt het voor de buren natuurlijk geen verschil, maar toch. Ga ik toch fiscaal ook nog even hardop twijfelen. Het is voor de fiscus natuurlijk duidelijk dat dit alleen gebeurt om belastingen te omzeilen voor de dga. Je verkoopt immers geen stroom aan anderen en hebt geen doel er winst in de bv mee te genereren. Ik zou me kunnen voorstellen dat er een kapstokregel is die dit daarom dwarsboomt. En dat zou ik ook begrijpelijk vinden. Idem voor de investeringsaftrek, het lijkt me geen investering te noemen als je er niet mee gaat ondernemen. (Eigenlijk ben ik gewoon jaloers, want mijn dak is niet geschikt voor zonnepanelen en ik zou ze zo graag hebben voor het milieu)

Dag Rob, Wat beoog je precies met de site? Wil je meer bezoekers? Wil je een hogere conversie van bezoeker naar klant? Of is het een naslagwerk voor bestaande klanten? Uit je vragen en uit de site is het me niet duidelijk. Geheel persoonlijk krijg ik ook niet de indruk dat je een compleet en weloverwogen product hebt. Op basis van deze site ben ik als klant niet overtuigd om contact op te nemen. Op welk moment bezoeken potentiele klanten je site? Preventief (en voor zichzelf?) of op het moment dat er iemand is overleden? Stel dat het die twee doelgroepen zijn, kun je de site dan ook zo indelen en misschien een paniekbutton maken voor mensen die geen wollig verhaal met veel opties willen maar nu direct hulp nodig hebben? De openingspagina is nu erg lang en er staan zoveel diensten dat alles een beetje door elkaar loopt. Het is voor mij geen coherent verhaal. Misschien een tekstschrijver betrekken? Overige pagina's: hetzelfde. Voor wie is de tekst, voor welk moment, etc. Tekstschrijver. Geen abstracte teksten als 'men heeft vaak...' enzo. Op de openingspagina zou ik de eerste alinea ('Als het moment daar is, is het belangrijk om...') gewoon weglaten. De tweede alinea begint goed met geruststellen, maar dan 'leggen we u graag de mogelijkheden voor'. Kun je niet 'begeleiden bij de moeilijke keuzes'? Dat is wat ik zelf zou willen. Ik zou iemand zoeken die ontzorgt. Is dat ook je propositie? Over ontzorgen: de website heeft allemaal opties. Bij de kisten bijvoorbeeld "Staatsie Uitvaartverzorging biedt u een uitgebreid assortiment kisten. Van eenvoudig tot luxe. Hieronder enkele voorbeelden." zou ik meer denken in de richting van "Voor de keuze van de kist zijn er meerdere mogelijkheden, die verschillen in materiaal en afwerking. Zo is er een kist voor elke smaak en elk budget. Staatsie helpt u, door haar jarenlange ervaring, een keuze te maken uit het uitgebreide assortiment. Alle kisten zijn van goede materialen gemaakt, met respect voor het milieu. Een greep uit de mogelijkheden tonen wij hieronder; voor een uitgebreidere keuze nodigen we u graag uit voor een afspraak." Maar goed, ik ben ook geen tekstschrijver dus ik zal ook wel het nodige commentaar krijgen ;-) Bij de offerte aanvraag worden meerdere lettertypes door elkaar gebruikt. Gebruikt iemand dit formulier wel eens? Waarom moeten alle naw gegevens worden ingevuld, die zijn toch niet relevant door de berekening? 'Nette ordentelijke prijs' klinkt me nog steeds licht commercieel, is 'realistische kosten' iets? Fotografie is erg wisselend van kwaliteit en niet consistent. Laat ik het daarbij laten. Al met al denk ik dat er nog veel winst is te behalen door na te denken over doelen en doelgroepen, en door een tekstschrijver in de arm te nemen. Wel goed dat je hier toegeeft dat het nog niet goed loopt en dat je om hulp vraagt, chapeau! Ron

Dag Maarten, Je voert nu al werkzaamheden uit voor een nog op te richten bedrijf? En het liefst wil je dat allemaal volgend jaar pas factureren? Wacht even... In afwachting van de fiscalisten, die hopelijk van hun weekend genieten, mijn vrijblijvende opmerkingen: Het werk van dit jaar pas volgend jaar in de administratie opnemen en factureren is niet zonder meer toegestaan. Dat geschuif mag sinds 2007 niet meer van de belastingdienst. Je moet de omzet/winst toeschrijven aan het boekjaar waarin het bijbehorende werk is verricht. De factuur moet uiterlijk de 15e van de volgende maand gefactureerd. Werk in december hoort dus tot de omzet van dit jaar via het onderhanden werk, de factuur mag in januari volgend jaar. De winstneming is in 2012. (update: hier is een erg interessante scriptie over dat onderwerp . De inleiding is wat verwarrend door dat het verleden in de tegenwoordige tijd wordt geformuleerd, maar een kniesoor die daar op let. Gaat over de wet uit 2007 en de uitspraken van de belastingdienst uit 2009) Als je pas later in het jaar start, en dientengevolge het urencriterium niet haalt, heb je inderdaad geen recht op de bijbehorende aftrekposten. Het aantal uren is vast en niet naar rato van het aantal maanden dat het bedrijf in een jaar actief is. Een boekhouding over dit kalenderjaar hoeft nu ook weer niet zo duur te zijn, voor een eenmanszaak met een paar facturen kun je dit wellicht zelf en anders kan een administratiekantoor dit voor een paar honderd euro ook doen. Misschien wil het administratiekantoor van je huidige werkgever dit er wel voor weinig bij doen. Kun je voor dit kalenderjaar de werkzaamheden niet gewoon door je huidige werkgever laten factureren, waarbij jij je uren gewoon als (extra) salaris krijg uitbetaald? Dan is 2012 tenminste netjes en tijdig op orde. Over de opties voor 2013 stel je nog geen vragen, maar elke optie heeft voor- en nadelen natuurlijk :) Groet, Ron

Dat was ik denk ik. Sorry ;D

Tijdens een dienst zul je bij privé ritjes, die je normaal gesproken op de fiets doet, nu de auto meenemen. Maar feit blijft dat het privé ritjes zijn. En dus in principe privé kilometers. Een uitzondering is de wachtdienstregeling volgens de belastingdienst.: Als u aannemelijk kunt maken dat u aan uw werknemer een auto ter beschikking hebt gesteld voor een wachtdienst (een roulatiesysteem waarbij uw werknemer een bepaalde periode oproepbaar moet zijn), mag u alle kilometers voor deze wachtdienst als zakelijk behandelen. Daarvoor gelden de volgende voorwaarden: [*] Uw werknemer heeft geen invloed op de keuze van de auto. [*] Uw werknemer heeft een eigen auto die voor privégebruik even goed geschikt is als, of beter geschikt is dan de auto van de zaak. [*] Uw werknemer moet tijdens de wachtdienst binnen redelijke afstand van zijn woonplaats blijven. [*] Uw werknemer houdt bij hoeveel kilometer hij tijdens de wachtdienst rijdt en de plaats(en) waarvoor hij wordt opgeroepen. Als je Google'd op wachtdienstregeling kom je dit meermalen tegen.

Dag Limabravo, Ik bewonder je passie en doorzettingsvermogen. Knap ook dat je even afstand neemt om de afgelopen jaren te beschouwen en ervan te leren. En verstandig dat je hulp vraagt bij deze lastige keuze waar je voor staat. Als ik je verhaal lees lijkt het alsof je teveel in de inhoud zit (artiesten en bezoekers) waardoor je het verdienmodel uit het oog verliest. Aan de inkomstenkant kun je bijvoorbeeld uitbreiden reclamesponsoring door kleine of grote bedrijven, uitzendrechten door een lokale of landelijke omroep, veiling van door de artiesten gesigneerde spullen enzovoorts. Voor een aantal zaken kun het risico beperken door het te verpachten. Je kunt de pachtprijs flexibel maken nav het aantal gerealiseerde bezoekers. Zo kost het je niets maar levert het wel geld op bij veel bezoekers. Denk aan de horeca, toiletten, garderobe, winkeltjes met CD's en T-Shirts, enzovoorts. Voor de promotie is een eigen fanbase mooi maar beperkt. Als je sponsors hebt die zelf ook adverteren over het festival spreek je ook hun publiek aan. Misschien kun je via de NS combikaartjes aanbieden, dan kom je ook in hun evenementenagenda. Misschien kun je aanhaken bij een concertzaal in de buurt die het in hun concertagenda vermelden. Geef kaarten weg aan radiostations die ze mogen verloten zodat je naam genoemd word. Enzovoorts. Voorverkoop zoals genoemd lijkt me een logische zet, dan heb je op voorhand een idee van de bezoekersaantallen en kun je nog op- of afschalen in de voorzieningen. En je voorkomt dat mensen op het laatste moment niet komen vanwege de weersvoorspelling. Wat nu te doen? Ik denk dat alle ideeën voor het volgende evenement even los moet laten. Vergeet de muziek even en kijk helder naar de zakelijke kant. Anders wordt het heel duur hobbyisme. Mijn advies is om te beginnen met het vinden van partijen zie zouden willen sponsoren. Daarna naar partijen die willen pachten. Dan heb je bij elkaar een idee van de grootte van het evenement dat je kunt organiseren. Dan een concreter plan maken met vaste inkomsten (sponsoring, uitzendrechten, vast gedeelte pacht, ...) en vaste uitgaven (artiesten, voorzieningen, promotie). Dan de variabele inkomsten (bezoekers, variabel gedeelte pacht, ...) die je moet baseren op een aanname over het aantal bezoekers. Maak scenario's ((te) weinig bezoekers, gemiddeld aantal, (te) veel bezoekers) Blijf reëel! Dan het plan door adviseurs laten toetsen; dit moet je maar als investering zien. Laat je aannames toetsen en doorrekenen. Laat je adviseren of je dit niet in een BV moet onderbrengen. Laat je adviseren welke risico's je moet verzekeren. Laat je adviseren welke maatregelen je moet nemen voor de veiligheid, mocht het gaan onweren of mochten er onverwacht veel te veel mensen komen. Vind je dat allemaal teveel gedoe? Begin er dan helemaal niet aan, want als het misloopt is de ellende niet te overzien, en dan bedoel ik niet alleen financieel. Kun je dan niet beter als vrijwilliger of betaalde kracht bij het lokale poppodium gaan werken en van daaruit j enthousiaste bijdrage leveren? Veel wijsheid en muzikaal plezier gewenst!

Oeps, excuus, ik loop twee dagen achter! Ik zie 'm tegemoet

Na 17 minuten al? Ik snap niet wat je bedoeld, maar... stuur maar op! Nee, je AV mogen in het Nederlands zijn en je mag er zelfs in het Nederlands naar verwijzen. Verwijzen in de juiste taal is echter wel raadzaam en de tendens. Zie ook dit artikeltje. De ontvangende partij moet zelf actief nagaan wat de betekenis is van de voorwaarden. Je kunt een vertaling leveren als service en dat ook zo vermelden, maar je eigenlijke voorwaarden zijn van toepassing.

Dag Hermes, Leuk initiatief. Aan de site zou je nog wat meer tijd kunnen besteden. - In Firefox wordt een deel van de tekst een soort streepjescode, zie bijlage - Je gebruikte meerdere lettertypes door elkaar (ik tel er zo al drie) - Lichtgrijze tekst op een witte ondergrond leest niet echt lekker - In het schema: groene tekst op een groene ondergrond leest ook niet lekker, idem voor oranje op oranje. - De afdeling met de handen bevat witte vlekken - Wat betekend "maximale administratie" nu eigenlijk (vaag taalgebruik) - "Afhankelijk van het door u gekozen pakket kunt u gebruiken maken van de FAQ’s" er staat nergens bij welk pakket wel en bij welke niet - Bij de optiepakketten spreek je over "ZZP", "Business" en "Pro". Is een ZZP'er geen Pro met een Business dan? Misschien andere termen gebruiken? - HRA Finance BV is geen link helaas (niet vreemd, want de site die ervoor geregistreerd volgens de KvK staat is jouw persoonlijke pagina) Succes!

Welkom!

De terugkerende grotere opdrachtgevers (althans, mijn ambassadeurs daar) van mijn huidige activiteiten krijgen ook dit jaar weer wat. Elk jaar hetzelfde, want ze willen niet anders. De vraag is meer wat ik volgend jaar doe, met nieuwe opdrachtgevers in een andere branche, waar andere gebruiken zijn. In elk geval is het voor mij een contactmomentje maar vooral een oprecht bedankje voor afgelopen jaar, geen slijmerij voor komend jaar. Natuurlijk betalen ze voor het werk, maar toch ben ik heel blij met de kansen en het vertrouwen dat ik daarvoor krijg. En dat koester ik.

Mijn profielfoto moet wel aan de forumregels blijven voldoen he Ik geef de beurt door aan Marcel S. Na 334 berichten toch eens horen wie dat nu is. De "extra vraag" voor deze keer: Wat vind je de meest irritante gewoonte van ondernemers?

Terwijl ik zit te schrijven zijn veel posters me al voor, maar toch: Dag Peter, Best mooie site hoor. Kritiek en suggesties lopen wat door elkaar, maar toch: - Mogen in vredesnaam de muziekjes eraf? Dat kan echt niet meer sinds de jaren tachtig. Homepage: - Het eerste op je website gaat over jou en niet over het wat de bezoeker zoekt. Wat denk je dat bezoekers willen? Daaronder ben je gelukkig heel concreet over tijden en mogelijkheden, en wachtlijst. - Dat je 25 jaar ervaring hebt is goed, maar spreekt dat de 17 jarige doelgroep aan? -Wat kost het? waarom zou ik bij jou gaan lessen? - Voor de homepage: ik zie geen knop om je direct te contacten of een infopakket oid te krijgen - Die vakantiefoto, hoe mooi ook, zegt me helemaal niets in relatie tot het onderwerp - Verschillend lettertype voor broodtekst en menu links - De tekst "Bij het lessen.." ziet er uit als een link maar is het niet. De rijlessen: - Het is een diesel. Is dat goed of slecht? Waarom is een Golf zo fijn? Maak van info een argument in jouw voordeel. - Je gebruikt "U" en "je" door elkaar. Denk aan je doelgroep. Als je zowel ouderen als jongeren bedient misschien twee (sub)sites? - Kleine lettertjes over nieuwe regels. Wordt het beter of slechter? Ik voel een aktie: "haal nog snel je rijbewijs onder de oude regelening met onze spoedcursus!" - Al met al zijn het losse zinnetjes en geen soepel verhaal waar ingetrokken word. Prijslijst: - Maar wat heb ik nu nodig om mijn rijbewijs te halen? Een starter heeft geen idee hoeveel lessen. Alleen bij spoedcursussen geef je een indicatie. Rijles nemen: - Veel te veel velden. Een mobiel nummer achterlaten zou voldoende moeten zijn. Of: stuur een SMS/ WhatsAppje en ik bel je terug. De auto, parkeren, tips: - Goed dat je info deelt, kennis delen is macht - Voeg ook iets over je zelf toe, bijv bij tips: Geen zorgen, ik sleep je er door heen etc. - Probeer de naslagcontent te scheiden van de dingen die nieuwe bezoekers echt moeten lezen Geslaagd - Die quotes moeten veel prominenter, mogelijk zelfs op de homepage Waar gebeurd - Neem een tekstschrijver in de arm Filmpjes - Dit soort content kun je via Facebook en Twitter laten delen. Dat maken je bezoekers en leerlingen reclame voor je. Geboren - Wat moet dit op deze site? Ik mis een "Over Peter" stuk. Laat zien dat je interessant bent om lang mee in de auto te zitten. Hou je van dingen die je doelgroep ook leuk vinden? Heb je bijzondere hobby's?

Je kunt werken met tekeningen, modellen, knip en plakwerk, 3D animaties, van alles! Je moet het product maar vooral de toepassing levend maken. En voor die tijd kijken of je idee überhaupt nog in enige vorm beschermt kan worden. Als je toch bij de KvK bent, maak dan een afspraak met een adviseur. Die kan je verwijzen naar diverse mogelijkheden om je idee te beschermen. Daar zijn verschillende manieren voor.

Dag Goldeneye, Misschien willen broertje en directeur ook op HL komen? ;D Maar aux sérieux, het is lastig te bepalen zonder de achtergronden te kennen. Het lijkt heel verdacht, maar misschien is er een logische en begrijpelijke reden voor. Ook al is er wederzijds vertrouwen tussen broertje en directeur, dat wil niet zeggen dat ze door onwetendheid niet flink in de problemen kunnen geraken. Adviseer broertje zich goed te laten adviseren voor hij ergens akkoord mee gaat. En met adviseren bedoel ik dan niet op HL, maar door een adviseur die alle ins en outs mag weten. In je openingspost stel je trouwens dat broertje zowel manager in het bedrijf zou moeten worden als voorzitter dan de stichting? Dus een sandwich met de directeur er weer tussen? Dan kan broertje dus een van beide rollen niet echt lekker functioneren door het afhankelijkheidsprobleem... Ben wel heel benieuwd hoe dit gaat aflopen.

Excuus als ik doorsloeg, Event2013. Maar een advies is zo niet te geven. Of een powerpoint of een brochure beter werkt hangt van zoveel factoren af, zoals Rosa ook opmerkt. Ook al heb ik ervoor gestudeerd, ik kan je er zo simpelweg geen antwoord op geven. Maar eigenlijk zou ik allebei niet kiezen, want nogmaals: practice what you preach. Daar komt de reactie van Ralph ook op neer, als ik zo vrij mag zijn die te interpreteren. Hoe je überhaupt bij de grote jongens binnenkomt is een veel groter probleem dan het presentatiemiddeltje dat je meeneemt. Heb je daar al ideeën over?

En ja, ik zal binnenkort eens een nieuwe foto regelen! Al kan ik niet beloven dat ik dan minder serieus kijk...

Dag Studsia, Als je nog niets hebt maar wel op reis wilt naar China, kan ik me voorstellen dat Qredits nog niet toehapt. Een financieel plan lijkt me toch wel het minste. Wat je wilt doen klinkt nog aardig risicovol. Vergeet niet dat Qredits je een geld leent, niet cadeau geeft om mee te experimenteren. Ben je je bewust van de risico's? Ik hoop dat je ook zonder Qredits toch wel een inschrijving KvK kunt financieren? Kost EUR 41,03. Kun je niet via Internet wat samples bestellen? Dat scheelt nogal in de kosten. Die kun je dan proberen direct aan doelgroep 2 te verkopen. Dan weet je of het aanslaat. Wat ik niet begrijp is dat het product al op de markt is, maar dat je toch bang bent dat je merk en idee overgenomen worden. Als het niet je eigen product is, kun je dat uiteindelijk toch niet voorkomen.

Kortom, de vraag is lastig in het algemeen te beantwoorden. Je vriend moet denk ik opzoeken wat er precies van de bestaande techniek is vastgelegd (merk, vorm, fabricage, toepassing, enzovoorts). Volgens kun je met het idee naar een deskundige danwel het Octrooicentrum om te overleggen wat mogelijkheden zijn.