Ron van der Kolk

Ik destilleer uit je berichten de volgende wensen: je wilt ondernemen en winst maken je wilt voor jezelf een betaalde baan met marktconform salaris creëren om van te leven je wilt goedkope arbeidskrachten in de vorm van vrijwilligers je wilt subsidies verwerven je wilt graag werken met mensen met psychische problemen je wilt mensen met psychische problemen ontwikkelen richting de reguliere arbeidsmarkt je wilt aansluiten op de behoefte van bedrijven en particulieren je wilt de saamhorigheid in de wijk stimuleren je wilt samenwerken met het Leger des Heils Dat is nogal wat. Doelen en middelen lopen hier echter door elkaar. Zet ze voor jezelf ook eens in volgorde: wat gaat voor wat? En waarom? Is winst bijvoorbeeld belangrijker dan de maatschappelijke doelstelling? Er zitten al snel allerlei spanningsvelden in. Om twee voorbeelden te noemen: Cliënten ontwikkelen richting de reguliere arbeidsmarkt betekent dat je er continu naar streeft om ervaren personeel uit te laten stromen en onervaren personeel in te laten stromen. Dat streven naar maximale (begeleidings-)kosten past niet goed bij winstdoelstelling. Subsidieverstrekkers willen graag hun subsidie besteed zien aan een maatschappelijk doel, en niet aan het spekken van jouw winstdoelstelling. Daarnaast zijn er al tal van vergelijkbare initiatieven, al dan niet vanuit de subsidieverstrekkende instanties zelf. Wat je wilt is complex, risicovol en kostbaar. Ik schat je kansen op basis van je grote wensenlijst en beperkte ervaring niet groot in om dit gefinancierd en gerealiseerd te krijgen. Het verhaal is overigens niet alleen een risico voor de financiers, maar ook voor de doelgroep. Ik zie op basis van je verhaal nog niet hoe je de cliënten kwaliteit en continuïteit in begeleiding kunt geven. Als je graag iets wilt doen met je studie en een inkomen wilt verdienen, kun je misschien beter in loondienst gaan bij een van de vele maatschappelijke instellingen en van daaruit wat betekenen voor mensen met psychische problemen. In de komende jaren kun je dan meer ervaring opdoen en kijken hoe je vanuit een maatschappelijke instelling (of misschien toch een onderneming, maar dan met duidelijke prioriteiten) zoiets kunt realiseren.

Die SBI codes zijn leuk voor de statistieken van KvK en CBS, maar geven je verder geen fiscale rechten of plichten. Staat helemaal los van de activiteiten van de Belastingdienst. De algemene keuze van de Belastingdienst of je onderneming (!) wel of niet btw-plichtig is cq. of je een BTW nummer krijgt ook niet. Wat telt is of je activiteiten btw-plichtig zijn. Het kan zijn dat in jouw eenmanszaak zowel activiteiten zijn die zijn vrijgesteld van btw of waar 9% of 21% btw van toepassing is. Het is aan jou om dat goed te bepalen, toe te passen en te administeren. Als ondernemer wordt je geacht de wet te kennen. Als de Belastingdienst komt controleren, kun je dus achteraf op je kop krijgen als je het niet goed hebt gedaan. Het toepassen is soms erg lastig. De werkstudenten aan de telefoon kunnen dat ook niet goed. Soms kun je de inspecteur verleiden tot een schriftelijke uitspraak voor een specifieke situatie. Op de website van de Belastingdienst staan lang niet alle mogelijkheden. In de meeste gevallen is het proberen het zo goed mogelijk toe te passen en waar nodig een goede boekhouder/fiscalist in te schakelen.

In je voorbeeld 248+165=413 als omzet en 40%x165=66 als kosten.

Ondernemen is voor een deel gokken. Je hebt geinvesteerd in apparatuur en kosten gemaakt voor stroom omdat je gokte op winstgevendheid. Als je activiteiten kwalificeren als onderneming vindt de Belastingdienst het op zich geen probleem als je verlies maakt. Voor de manier waarop je een en ander administratief verwerkt (kosten, investeringen, afschrijving, boekverlies, percentages voor partners) heb je zo te lezen duidelijk een boekhouder nodig, zoals Cosara al aangeeft. Je raakt hier zoveel dingen dat het te ver gaat hier een cursus boekhouden te gaan geven. Sommige zaken, zoals buitenlandse reizen, zullen mogelijk niet of niet volledig als bedrijfskosten zijn op te voeren. Daar zijn allerlei specifieke regels voor, waarover een goede boekhouder je kan informeren.

Als er klanten emotioneel verbonden zijn met de oude eigenaar, dan kan het helpen als niet jij, maar de oude eigenaar de brief stuurt. In die brief kan hij zijn vertrouwen in jou overbrengen en aangeven dat hij nog verbonden blijft met het bedrijf. Nog mooier is het als je geen brief stuurt, maar een evenementje organiseert, als afscheid van hem en introductie van jou. Hij kan dan letterlijk voor het publiek het stokje overdragen en in een speech zijn vertrouwen uitspreken in de toekomst. Jij kunt dan voor de klanten je plannen een beetje toelichten. Voor de mensen die niet konden komen kun je een video-opname online zetten.

Omdat daarvoor hele andere regels gelden. De gebruikelijkloonregeling is onafhankelijk van het aantal uren dat je werkt.

De vraag is met wie je hier nu een probleem hebt: de dealer, de importeur of de fabrikant. In het algemeen is er weinig over de problemen te zeggen. Diverse onafhankelijke onderzoeken met testauto's hebben geen nadelig effect van de softwareupdate gevonden. Toch zijn de gebruikerservaringen wisselend, op internetfora en bij een enquete van Radar. Bij een aantal 1.2tdi motoren heeft de update geleid tot een defect motorcomputer, maar dan doet de auto helemaal niets meer. Wat regelmatig voor lijkt te komen is een defect aan de EGR, die in combinatie met de update het slechte motorgedrag kan veroorzaken. Je kunt bij een garage de werking laten controleren cq. storingen laten uitlezen, en aanspraak proberen maken op een coulanceregeling voor reparatie.

Waarom zou de producent de prijs bij de supermarkt moeten verantwoorden? Daar is de supermarkt verantwoordelijk voor. Als je een beetje rondshopt, dan zie je behoorlijke verschillen in de supermarktprijzen van Tony. Bij Albert Heijn zijn die prijzen het hoogst, in mijn ervaring. Deze supermarkt neemt blijkbaar extra marge op een premium product, en dat is niet de keuze van de producent.

Je wilt jezelf dus graag voordoen als stichting, omdat mensen je dan makkelijker spullen geven? Doen mensen dat dan niet juist omdat ze erop vertrouwen dat hun gaven volledige ten goede komen van het goede doel? Ondertussen zijn jouw werkelijke bedoelingen anders, want je wilt een beloning aan jezelf te betalen.

Die krijg je niet, maar kun je wel kopen. Denk aan occasions met en zonder 6 maanden BOVAG garantie. Je kunt de auto dus niet voor een meeneemprijs verpatsen aan jezelf en dan ook nog eens gratis garantie geven, want dat is onzakelijk. Eventuele garanties zouden verdisconteerd moeten worden in de prijs, net als elke andere verkopende partij dat zou doen. Een goed bestuurder zorgt daarnaast dat de BV het garantierisico kan dragen, of koopt het risico af via bijvoorbeeld een autodealer.

Achter dit soort projecten schuilt vaak een hoop ongezien werk, dank voor alle inzet achter de schermen! Alles lijkt te werken en de gegevens lijken er op het eerste ook allemaal te zijn, knap staaltje werk! Wat opmerkingen: In de desktopversie zijn de donkeroranje en lichtoranje balken zo hoog dat ik onderaan maar 1 topic van de lijst kan zien zonder schrollen; ik vind dat zelf erg onprettig. Desktopversie: zowel in de lichtoranje balk als het wit eronder staat nu een kruimelpad, dat is dubbelop. In de mobileversie kan ik de taalswitch niet vinden en blijven de menu's dan ook in het Engels. Aanklikken van topictitels in de lijst brengt me niet automatisch bij de laatste of laatstgelezen reactie maar brengt me aan het begin van het topic. Klikken op het tijdstip van de laatste reactie ("2 uren geleden") brengt me wel bij de laatste reactie. (Overigens is het denk ik "2 uur geleden", maar soit).

Beste JFP, Welkom op Higherlevel. Hij blijft hetzelfde werk doen, maar voor fors minder salaris? Verwacht hij dat verschil alsnog te krijgen via een andere weg?

Zit die potentie in het bedrijf of in de markt? Misschien het goedkoper om zelf een bedrijf te beginnen om de potentie te benutten. Zie bijvoorbeeld dit draadje.

De logica dat je de gebruikelijkloonregeling niet hoeft te te passen als er naar jouw mening even te weinig inkomsten zijn, gaat volgens mij niet zonder meer op. Pas al er structureel te weinig winst te verwachten is, kun je vooraf afspraken maken met de belastinginspecteur om de gebruikelijkloonregeling minder of niet toe te hoeven passen, door een onderbouwd verzoek te sturen. Zo lang je daar geen antwoord op hebt, blijven de regels gewoon van kracht. Met het risico van naheffingen en boetes; mocht de bv die ook niet kunnen betalen, dat zou dat misschien zelfs gezien kunnen worden als onbehoorlijk bestuur.

Gaf Joost niet reeds aan dat zulks niet zomaar kan bij een bv?

Tip: verander alle nieuwjaarsborrels 2019 in eindejaarsborrels 2018 ;D

Om dat te doen zou in de aangifte OB dan ook een vakje moeten komen voor het deel van de omzet dat vrijgesteld is van OB, zodat de omzettotalen OB en IB ook echt met elkaar kloppen. Ik ben interim manager en geef trainingen, dus een deel van de omzet is vrijgesteld en die zie je in de OB aangifte niet terug. Dat ik een paar jaar geleden een uitvoerige controle kreeg is misschien toeval, misschien niet.

Beste Hardwork1990, Welkom op Higherlevel. Klanten zijn toch geen verstoring van je werk, maar het doel van je werk?

Misschien eerst bedenken hoe je hier geld mee gaat verdienen. Met wie ga je afrekenen? De basisscholen, het ministerie, onderwijsondersteunende partijen? Hoe ga je afrekenen? Per spel, per speelbeurt, per uur? Basisscholen staan niet bekend om hun ruime budget, en kunnen niet zomaar iets nieuws in de begroting fietsen. Er staan wel vaak allerlei potjes in de begroting die niet bij voorbaat zijn ingevuld. Een daarvan is bijvoorbeeld opleiding van personeel. Mogelijk kun je dat spel "gratis" weggeven en vooral trainingen voor docenten verkopen. Het is maar een voorbeeld, maar mijn tip is om op die manier strategisch na te denken over het speelveld waarin je wilt opereren, in plaats van te focussen op het verbeteren en verkopen van een product.

Om met een bestaand product te concurreren hoeft je nieuwe product niet daadwerkelijk gelijkwaardig te zijn, als de consument maar doet geloven dat het gelijkwaardig of zelfs beter is. Zo snoep je mee van de markt en blijf je uit de wind van octrooien, modellenrecht en auteursrecht.

Een goed doel in de vorm van een bv... ik ben geen fiscalist maar ik zie allerlei beren op de weg. Ten eerste vraag ik me af of een BV uberhaupt giften mag ontvangen. Ten tweede is de aftrek voor giften die de BV doet beperkt, dus 100% van de winst aftrekken gaat niet. Ten derde zou ik zelf niet aan een BV een gift willen doen, door alle mogelijke belangenverstrengelingen.

Klopt, en de staatssecretaris heeft al aangegeven dat de Belastingdienst de door de AP gestelde deadline niet gaat halen, omdat het erg ingewikkeld zou zijn. Wel heeft hij het instellen van een commissie van deskundigen toegezegd, die onderzoek gaat doen en voor het einde van dit jaar uitsluitsel zou moeten geven over de te zetten vervolgstappen. (Bron). Kortom, het zal nog wel even gaan duren.

Beste Pieter, Welkom op Higherlevel. Ik volg jouw gedachtegang. Het klinkt alsof Oudklant een ingewikkelde constructie voorstelt die alleen maar kan leiden tot problemen achteraf. Maar goed, dus hij kan het proberen. Voor hem is zijn suggestie vijf jaar gegarandeerde inkomsten terwijl jij alle risico loopt. Suggestie 1: spreek met oudklant af dat hij jouw opdrachtgever is en sluit met hem een overeenkomst voor X euro per zak. Als hij daar zelf meer voor krijgt van zijn eigen opdrachtgever (X+Y), dan is dat (Y) zijn winst. Dat is veel overzichtelijker. Suggestie 2: sla de tussenhandel over en stuur naar de opdrachtgever van oudklant ongevraagd een offerte voor X euro per zak. Hier kun je ook een beetje mee dreigen bij de onderhandelingen over suggestie 1. Je kunt er dan ook op uitkomen dat je suggestie 2 volgt en hem een aanbrengpremie betaald als je de opdracht binnenhaalt.

Omdat dit nu eenmaal in je BTW nummer zit en je volgens een andere wet dat BTW nummer bekend moet maken. Volgens weer een andere wet is het Handelsregister een openbaar register, omdat het van belang is voor de rechtszekerheid dat bedrijfsgegevens kunnen worden gecontroleerd en de belanghebbenden een plaats moet hebben om hun recht te halen.

Jullie willen allebei graag gelijk hebben, maar ik kan nu al zeggen dat jullie allebei geen gelijk gaan krijgen. Dit had vooraf anders geregeld moeten worden, dat is duidelijk, maar nu is het zoals het is en er is geen "gelijk". Zie onder ogen dat jullie een gezamenlijk probleem hebben. Daar worden jullie allemaal niet gelukkig van zo te lezen, dus kijken samen (eventueel met een mediator) hoe je toekomstgericht nieuwe afspraken kunt maken of desnoods met zo weinig mogelijk schade uit elkaar kan gaan. Als jullie allebei vasthouden aan je gelijk halen dan wordt dat een langere, bittere en vooral dure strijd die alleen maar verliezers kent (behalve de advocaten natuurlijk).