Ron van der Kolk

De mobiele aardbeienplukker bestaat echter al, dat is de goedkope arbeidskracht die van kweker naar kweker gaat.

Het klinkt me toch een beetje hypocriet in de oren van Bionext: de arme beestjes wel een ritje willen besparen, maar ze vervolgens toch gewoon gruwelijk laten vermoorden. "Geslacht worden in je vertrouwde omgeving" wordt gebracht alsof de varken er blij mee moet zijn. De varkensindustrie heeft echter niets met dierenliefde of natuur te maken. De slager uit Dokkum is tenminste eerlijk over de motieven: als je een dier niet meer mag vervoeren naar het slachthuis, dan kun je er door slacht te plaatse tenminste toch nog geld aan verdienen. Dat is waar het de boeren om gaat, en daarmee heeft de mobiele slachter wel een gat in de markt gevonden.

Als je geen bedrijf hebt, geen trackrecord hebt als ondernemer, nog geen klanten hebt en nog studeert, zou het maar zo kunnen dat je geen geld kunt lenen om die vrachtwagen(s) te kopen. Voor een bank of leasemaatschappij is dat nogal een risico. Als de markt op dit moment zo goed is, zou het maar zo kunnen dat je geen (goed) personeel kunt vinden om aan te nemen of in te huren. Als het echt zo makkelijk is, dan zouden bestaande bedrijven ook gewoon een paar extra wagens kunnen kopen en een paar extra chauffeurs inhuren. Ik vraag me af hoe jij daar tegen gaat concurreren.

Hygiënische producten met verzegeling mogen onder voorwaarden uitgezonderd worden van het herroepingsrecht, maar dat moet niet. Je kunt Bol dus niet dwingen deze uitzondering te maken.

Een paar vragen. Er moet 24/7 beschikbaarheid zijn in geval van nood van de inwoners, maar je wilt dit informeel regelen met vrijwilligers? Je wilt werken met vrijwilligers, maar ze toch betalen als werknemers, maar dan toch minder dan het minimumloon? Waarom is er zoiets als een CAO?

Een eenmanszaak kan toch geen aandelen bezitten?

Er is niet mis mee om van je hobby je werk te maken, dat heb ik ook gedaan. En ik twijfel of je primaire doel nu is om te cliënten te helpen, om te doen wat je leuk vindt of om een inkomen te verdienen. Dat loopt nogal door elkaar. Je lijkt je erg druk te maken over geen belasting betalen, subsidie krijgen en jezelf uitbetalen. Het primaire doel is van belang voor de opzet en uiteindelijk ook voor de rechtsvorm, waar je vraag in eerste instantie over ging. Alternatieve suggesties: Uitgaande van het primaire doel van de client en secundaire doel van een inkomen: zoek een onbezoldigd bestuur voor een maatschappelijke onderneming die tot doel heeft om cliënten naar de reguliere arbeidsmarkt te begeleiden. Solliciteer bij het bestuur naar een betaalde dienstbetrekking als directeur, bedrijfsleider of clientbegeleider tegen een marktconform salaris. Verwerf namens de sociale onderneming subsidie. Nadeel: het bestuur is de baas en kan jou ontslaan. Uitgaande van het primaire doel van de client en secundaire doel van doen wat je leuk vindt: richt een maatschappelijke onderneming op die tot doel heeft om cliënten naar de reguliere arbeidsmarkt te begeleiden en wordt onbezoldigd bestuurder. Verwerf namens de sociale onderneming subsidie. Neem een directeur, bedrijfsleider en cliëntbegeleiders in loondienst tegen marktconforme salarissen. Nadeel: je verdient er zelf niets mee.

Als je een ondernemer pur sang bent, dan moet je lunchroom opzetten als onderneming en de risico's accepteren. Niet je hobby te verpakken als maatschappelijk doel, niet afhankelijk zijn van subsidies, niet opereren als stichting (laat staan ANBI), niet streven naar een risicoloos salaris.

Dat hoop ik wel. Door een salaris te eisen zeg je eigenlijk: mijn zakenpartner en ik hebben een hobby, daar willen we graag subsidie voor, de eerste zoveel duizend euro verdelen wij lekker met zijn tweetjes als salaris, en als er nog wat over blijft besteden we dat aan de cliënten. Ik denk niet dat iemand daar vertrouwen in heeft, want je legt het risico bij de cliënt. Meer vertrouwen geeft het als je de cliënt eerst stelt en zelf het risico neemt. Dan zeg je: we zetten een maatschappelijke onderneming op, waarin subsidie volledig naar begeleiding van de cliënt gaat, en wij gaan zelf knetterhard werken om dat ook financieel voor onszelf wat op te laten leveren, en daardoor moeten we maar zien wat er voor onszelf gaat overblijven. Dat is ondernemen.

Daar ga je al. Eerder schreef je nog dat je winst en een inkomen wilde genereren. Dat lijken me toch persoonlijke belangen... Naast financieel belang lijkt het hele plan gedreven door wat jij graag wilt doen, niet door waar de client behoefte aan heeft. Toch weer terug naar de prioriteiten.

De directeur van het Rode Kruis is niet de bestuurder. Het bestuur is onbezoldigd. De directeur is geen ondernemer, maar in loondienst. In 2018 is het salaris van de directeur van het Nederlandse Rode Kruis overigens vastgesteld op €135.000 inclusief vakantiegeld. Bestuursleden ontvangen alleen een vergoeding voor gemaakte kosten. In totaal declareerden de bestuursleden in 2017 €2.285 aan onkosten.

Opereren als ANBI en jezelf toch willen belonen als bestuurder, dat gaat ook niet samen. Onderweg je doelstellingen willen veranderen is ook niet handig, als ANBI en met subsidie. Je moet vooraf lange termijn keuzes maken en een bestendige koers varen, anders krijg je heibel. Eerst subsidie binnenhalen met een charitatieve doelstelling en dan alsnog jezelf ontpoppen als commerciële onderneming, daar maak je geen vrienden mee. Denk toch eens na over de prioriteiten.

Ik destilleer uit je berichten de volgende wensen: je wilt ondernemen en winst maken je wilt voor jezelf een betaalde baan met marktconform salaris creëren om van te leven je wilt goedkope arbeidskrachten in de vorm van vrijwilligers je wilt subsidies verwerven je wilt graag werken met mensen met psychische problemen je wilt mensen met psychische problemen ontwikkelen richting de reguliere arbeidsmarkt je wilt aansluiten op de behoefte van bedrijven en particulieren je wilt de saamhorigheid in de wijk stimuleren je wilt samenwerken met het Leger des Heils Dat is nogal wat. Doelen en middelen lopen hier echter door elkaar. Zet ze voor jezelf ook eens in volgorde: wat gaat voor wat? En waarom? Is winst bijvoorbeeld belangrijker dan de maatschappelijke doelstelling? Er zitten al snel allerlei spanningsvelden in. Om twee voorbeelden te noemen: Cliënten ontwikkelen richting de reguliere arbeidsmarkt betekent dat je er continu naar streeft om ervaren personeel uit te laten stromen en onervaren personeel in te laten stromen. Dat streven naar maximale (begeleidings-)kosten past niet goed bij winstdoelstelling. Subsidieverstrekkers willen graag hun subsidie besteed zien aan een maatschappelijk doel, en niet aan het spekken van jouw winstdoelstelling. Daarnaast zijn er al tal van vergelijkbare initiatieven, al dan niet vanuit de subsidieverstrekkende instanties zelf. Wat je wilt is complex, risicovol en kostbaar. Ik schat je kansen op basis van je grote wensenlijst en beperkte ervaring niet groot in om dit gefinancierd en gerealiseerd te krijgen. Het verhaal is overigens niet alleen een risico voor de financiers, maar ook voor de doelgroep. Ik zie op basis van je verhaal nog niet hoe je de cliënten kwaliteit en continuïteit in begeleiding kunt geven. Als je graag iets wilt doen met je studie en een inkomen wilt verdienen, kun je misschien beter in loondienst gaan bij een van de vele maatschappelijke instellingen en van daaruit wat betekenen voor mensen met psychische problemen. In de komende jaren kun je dan meer ervaring opdoen en kijken hoe je vanuit een maatschappelijke instelling (of misschien toch een onderneming, maar dan met duidelijke prioriteiten) zoiets kunt realiseren.

Die SBI codes zijn leuk voor de statistieken van KvK en CBS, maar geven je verder geen fiscale rechten of plichten. Staat helemaal los van de activiteiten van de Belastingdienst. De algemene keuze van de Belastingdienst of je onderneming (!) wel of niet btw-plichtig is cq. of je een BTW nummer krijgt ook niet. Wat telt is of je activiteiten btw-plichtig zijn. Het kan zijn dat in jouw eenmanszaak zowel activiteiten zijn die zijn vrijgesteld van btw of waar 9% of 21% btw van toepassing is. Het is aan jou om dat goed te bepalen, toe te passen en te administeren. Als ondernemer wordt je geacht de wet te kennen. Als de Belastingdienst komt controleren, kun je dus achteraf op je kop krijgen als je het niet goed hebt gedaan. Het toepassen is soms erg lastig. De werkstudenten aan de telefoon kunnen dat ook niet goed. Soms kun je de inspecteur verleiden tot een schriftelijke uitspraak voor een specifieke situatie. Op de website van de Belastingdienst staan lang niet alle mogelijkheden. In de meeste gevallen is het proberen het zo goed mogelijk toe te passen en waar nodig een goede boekhouder/fiscalist in te schakelen.

In je voorbeeld 248+165=413 als omzet en 40%x165=66 als kosten.

Ondernemen is voor een deel gokken. Je hebt geinvesteerd in apparatuur en kosten gemaakt voor stroom omdat je gokte op winstgevendheid. Als je activiteiten kwalificeren als onderneming vindt de Belastingdienst het op zich geen probleem als je verlies maakt. Voor de manier waarop je een en ander administratief verwerkt (kosten, investeringen, afschrijving, boekverlies, percentages voor partners) heb je zo te lezen duidelijk een boekhouder nodig, zoals Cosara al aangeeft. Je raakt hier zoveel dingen dat het te ver gaat hier een cursus boekhouden te gaan geven. Sommige zaken, zoals buitenlandse reizen, zullen mogelijk niet of niet volledig als bedrijfskosten zijn op te voeren. Daar zijn allerlei specifieke regels voor, waarover een goede boekhouder je kan informeren.

Als er klanten emotioneel verbonden zijn met de oude eigenaar, dan kan het helpen als niet jij, maar de oude eigenaar de brief stuurt. In die brief kan hij zijn vertrouwen in jou overbrengen en aangeven dat hij nog verbonden blijft met het bedrijf. Nog mooier is het als je geen brief stuurt, maar een evenementje organiseert, als afscheid van hem en introductie van jou. Hij kan dan letterlijk voor het publiek het stokje overdragen en in een speech zijn vertrouwen uitspreken in de toekomst. Jij kunt dan voor de klanten je plannen een beetje toelichten. Voor de mensen die niet konden komen kun je een video-opname online zetten.

Omdat daarvoor hele andere regels gelden. De gebruikelijkloonregeling is onafhankelijk van het aantal uren dat je werkt.

De vraag is met wie je hier nu een probleem hebt: de dealer, de importeur of de fabrikant. In het algemeen is er weinig over de problemen te zeggen. Diverse onafhankelijke onderzoeken met testauto's hebben geen nadelig effect van de softwareupdate gevonden. Toch zijn de gebruikerservaringen wisselend, op internetfora en bij een enquete van Radar. Bij een aantal 1.2tdi motoren heeft de update geleid tot een defect motorcomputer, maar dan doet de auto helemaal niets meer. Wat regelmatig voor lijkt te komen is een defect aan de EGR, die in combinatie met de update het slechte motorgedrag kan veroorzaken. Je kunt bij een garage de werking laten controleren cq. storingen laten uitlezen, en aanspraak proberen maken op een coulanceregeling voor reparatie.

Waarom zou de producent de prijs bij de supermarkt moeten verantwoorden? Daar is de supermarkt verantwoordelijk voor. Als je een beetje rondshopt, dan zie je behoorlijke verschillen in de supermarktprijzen van Tony. Bij Albert Heijn zijn die prijzen het hoogst, in mijn ervaring. Deze supermarkt neemt blijkbaar extra marge op een premium product, en dat is niet de keuze van de producent.

Je wilt jezelf dus graag voordoen als stichting, omdat mensen je dan makkelijker spullen geven? Doen mensen dat dan niet juist omdat ze erop vertrouwen dat hun gaven volledige ten goede komen van het goede doel? Ondertussen zijn jouw werkelijke bedoelingen anders, want je wilt een beloning aan jezelf te betalen.

Die krijg je niet, maar kun je wel kopen. Denk aan occasions met en zonder 6 maanden BOVAG garantie. Je kunt de auto dus niet voor een meeneemprijs verpatsen aan jezelf en dan ook nog eens gratis garantie geven, want dat is onzakelijk. Eventuele garanties zouden verdisconteerd moeten worden in de prijs, net als elke andere verkopende partij dat zou doen. Een goed bestuurder zorgt daarnaast dat de BV het garantierisico kan dragen, of koopt het risico af via bijvoorbeeld een autodealer.

Achter dit soort projecten schuilt vaak een hoop ongezien werk, dank voor alle inzet achter de schermen! Alles lijkt te werken en de gegevens lijken er op het eerste ook allemaal te zijn, knap staaltje werk! Wat opmerkingen: In de desktopversie zijn de donkeroranje en lichtoranje balken zo hoog dat ik onderaan maar 1 topic van de lijst kan zien zonder schrollen; ik vind dat zelf erg onprettig. Desktopversie: zowel in de lichtoranje balk als het wit eronder staat nu een kruimelpad, dat is dubbelop. In de mobileversie kan ik de taalswitch niet vinden en blijven de menu's dan ook in het Engels. Aanklikken van topictitels in de lijst brengt me niet automatisch bij de laatste of laatstgelezen reactie maar brengt me aan het begin van het topic. Klikken op het tijdstip van de laatste reactie ("2 uren geleden") brengt me wel bij de laatste reactie. (Overigens is het denk ik "2 uur geleden", maar soit).

Beste JFP, Welkom op Higherlevel. Hij blijft hetzelfde werk doen, maar voor fors minder salaris? Verwacht hij dat verschil alsnog te krijgen via een andere weg?

Zit die potentie in het bedrijf of in de markt? Misschien het goedkoper om zelf een bedrijf te beginnen om de potentie te benutten. Zie bijvoorbeeld dit draadje.