-
Verhuur bedrijf beginnen
Roel J reageerde op Redlion's vraag in De overheid en ondernemers
2 a 3 weken geleden hadden we ook een topic over verhuur van consumentengoederen en de haken en ogen daarvan.. zie Ultrakorte samenvatting: Zolang de consument het product aan het einde van de looptijd niet kan overnemen heb je geen vergunning nodig. Als de klant het artikel wel kan overnemen dan val je onder de Wet Financieel Toezicht (de verhuurovereenkomst wordt dan gezien als financieringsvorm) Andere suggestie. Kijk ook eens naar de aanpak van swapfiets.nl Dat is veel moderner dan verhuur van goederen.. Zij bieden je fietsvervoer voor een vast bedrag per maand. Dat zou met een laptop ook wel kunnen.. waarom 3 of 5 jaar vast aan hetzelfde apparaat? Wat wil een klant? altijd een laptop ter beschikking waarom niet gewoon een basis, standaard en luxe abonnement voor 15, 25 en 50 euro per maand voor het hebben van een laptop. Met goede service, dus ding stuk morgen een andere, al dan niet tijdelijk. en je kunt daar nog een hele reeks (digitale) producten aan koppelen. Cloudopslag van alle data zou geen probleem moeten zijn, dat is nog altijd de belangrijkste reden dat mensen een oude laptop willen houden omdat er zoveel foto's op staan en soms (maar steeds minder) omdat mensen gehecht zijn aan verouderde software versie van een bepaald product. En de tweede hands laptops die terugkomen kunnen altijd nog via een outlet voor gebruikte laptops verkocht.. kun je altijd abonnementhouders nog een aantrekkelijke korting geven op zo'n gebruikt apparaat. -
Octrooi aanvraag afgekeurd
kuifje reageerde op Martien1973's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Ik maak dat regelmatig mee (maar ja, het is dan ook mijn beroep). Het probleem is dat je moet kunnen omgaan met onzekerheid. Je krijgt bij octrooien maar zelden zekerheid. Wat jij nu meemaakt is heel gebruikelijk. Je staat niet met lege handen, je weet alleen niet (en niemand weet, ook je concurrentie niet(en dat is belangrijk voor de afschrikking)) wat je nu wel en niet precies in handen hebt. Je gemachtigde zou (als je hem 5-10 uur studietijd gunt) een redelijke inschatting moeten kunnen maken van wat je wel of niet in handen hebt. Ten eerste: Je NL is niet afgekeurd. De onderzoeker heeft een negatieve mening, maar je zult nog steeds je NL octrooi krijgen. Hij/zij heeft geen besluit genomen, alleen een eerste mening die negatief is, Ten tweede : Er zijn geen wettelijke mogelijkheden om die 'pennelikker' te overtuigen of het 'besluit' aan te vechten. De wet voorziet daar niet in, want je krijgt immers toch je NL octrooi. Het zal, na toekenning, een onzekere status hebben, zoals alle NL octrooien. Als er ooit iemand zal willen betogen dat het octrooi ongeldig is, dan zal hij naar de rechter moeten gaan, en de rechter zal naar de argumenten van beide partijen luisteren en een besluit nemen (dit is wat kort door de bocht, maar daar komt het op neer). Je hoeft ook nu die argumenten niet naar voren te halen, die kun je over 5 of 10 jaar, als het ooit nodig zou mogen zijn, nog ontwikkelen. Ten derde: Het nieuwheidsonderzoek is een mening. Weliswaar van een professional, maar wel een die maar een beperkt aantal uren heeft gekregen van zijn baas om jouw aanvraag te beoordelen, en daarbinnen zijn best heeft gedaan. Het komt heel regelmatig voor dat de mening van onderzoekers later (in een Europese procedure) niet houdbaar blijkt, en met een enkel verweerschrift van je octrooigemachtigde omgedraaid kan worden. En dit is vooral het geval als het om inventiviteit gaat, daar is vaak nog wel iets aan te doen (maar dat verschilt natuurlijk van geval tot geval). Dus geen paniek. Ten vierde: Zijn alle conclusies negatief beoordeeld? Al is er maar een conclusie die wel positief beoordeeld is, dan zit je in principe al goed, en dan is het goed mogelijk (maar natuurlijk niet zeker) dat je tijdens de Europese procedure er nog wel wat bij krijgt. Ten vijfde: Je schrijft: ik ben nu bijna een jaar verder.... Maar je hebt toch wel iets gedaan in dat jaar (ik bedoel een start gemaakt met een business) of niet? Het is maar zelden dat een business staat of valt met het succes van een eerste nieuwheidsonderzoek. Als je een Europees octrooi aanvraagt, kan het gemakkelijk nog 4 of 5 jaar duren voordat dat is afgewezen (als we ervan uitgaan dat het negatief zal aflopen, en dat is lang niet zeker). Tot die tijd hangt jouw octrooiaanvraag als een zwaard van Damocles boven de concurrentie en is het een groot risico voor hen om jou te kopieren. En zeker als het inventiviteit betreft, dat is moeilijk voor (de octrooigemachtigde van) jouw concurrent om te voorspellen hoe dat gaat aflopen. Zie het eens van de kant van je concurrenten: Zou jij beginnen om iemand te kopieren die miscchien, zeg 50/50, een octrooi gaat krijgen, waarna je schadevergoeding moet betalen en definitief moet stoppen? Waarschijnlijk niet, en zo staan zij er ook in. Ten zesde: Je hoeft geen Europees octrooi aan te vragen. Dat is lang niet altijd de beste keuze. Afhankelijk van waar jij de meeste business verwacht en waar je concurrenten zitten, kun je ook een nationaal Duits, Frans, Engels, Belgisch etc octrooi aanvragen. Dat is vaak nog goedkoper ook (wederom, dit is afhankelijk van de situatie), en zeker als je aanvraag er wat grijs voorstaat, heb je in nationale procedures meer kansen om een afwijzing te vermijden, of lang uit te stellen, dus meer afschrikking van concurrenten. Ik doe best regelmatig nationale procedures voor klanten, ipv (of zelfs naast) een Europese procedure. Het enige wat je nu moet besluiten is: doorgaan naar Europa of niet. Het verstandigste is om je octrooigemachtigde een evaluatie te laten maken van het nieuwheidsonderzoek om te beoordelen hoe goed je kansen zijn (en wellicht kan hij ze nog wat verbeteren door de aanvraagtekst een beetje te tweaken) en dan besluiten. Maar wat het verstandigste is, hangt ook af van hoe jij je business ziet. Het belangrijkste is dat je octrooien/aanvragen je zakelijke doelen ondersteunen. Liefst natuurlijk doordat ze in een ronde erdoorvliegen en je een supersterk Europees octrooi krijgt, maar misschien zit dat er echt niet in (en mischien wel, ik kan dat van afstand niet zeggen). Met een dik hek kun je concurrenten tegenhouden, maar ook met een struikgewas met hier en daar een doornenstruik kun je ze ontmoedigen. En dat is het enige dat telt. -
Waar willen we met Nederland naar toe ná Corona?
Prinsenhof reageerde op Prinsenhof's topic in Off Topic
Mooi punt. Dan beginnen we bij de persoon van de leider. Als je het vergelijkt met Trump (een man met een persoonlijkheidsstoornis die iedere gedachte verwerkt in een persconferentie). Als je het vergelijkt met mevrouw Wilmes in België (taalprobleem, uitstraling van Christiane F). heeft Rutte goede uitgangspunten. Goede achtergrond (historicus), multinational ervaring (weet hoe boefjes denken, is zelf ook een boefje), kan inmiddels goed communiceren (inclusief zucht), is ervaren met het maken van politieke deals om tot een gewenst resultaat te komen. Het was dan ook een stille hoop van mij dat er enkele voor de hand liggende "quick wins" geboekt gaan worden. Gaat niet gebeuren. Ondertussen blijkt echter dat de "minpuntjes van Rutte" er nu voor gaan zorgen dat hij niet als grote staatsman de boeken in zal gaan. Rutte heeft weinig met visie. Rutte mist het "meergeneratiedenken", wat geef ik door aan de volgende generatie. Rutte zegt zelf: mijn politieke loopbaan is een aaneenschakeling van inschattingsfouten (heel opmerkelijk). Opmerkelijk is verder het privéleven: Mark Rutte is de jongste uit een hervormd gezin met zes andere kinderen. De eerste vrouw van zijn vader overleed in Japanse gevangenschap, waarna zijn vader hertrouwde met de zuster van zijn vrouw. Uit het eerste huwelijk kwamen drie kinderen voort, uit het tweede huwelijk vier. Zijn oudste zus werd 35 jaar eerder geboren. Zijn vader was reeds 58 ten tijde van Mark Ruttes geboorte. Hij was vertegenwoordiger (importeur) van een handelsonderneming in Nederlands-Indië en later (in Nederland) directeur. Mark Ruttes moeder was ten tijde van zijn geboorte een secretaresse en dochter van een opzichter van de Heidemaatschappij. Eind jaren tachtig verloor Mark Rutte kort na elkaar zijn vader en een broer, die aan aids leed (Wikipedia). Rutte komt dus uit een welgesteld fusiegezin. Hij leeft alleen. Zijn hoogbejaarde moeder woont in een verzorgingshuis waar enkele corona-gevallen zijn en hij heeft een broer verloren aan een epidemie/pandemie. Gaat het gebrek aan reflectie (een first lady m/v) hem nu politiek de das omdoen? Jammer, wel gewoon een goede vent. Maar qua oplossingen zal het houtje-touwtje werk worden, geen wezenlijke veranderingen of verbeteringen. -
[Column] Plannen in onzekerheid
Prinsenhof reageerde op insparcom's vraag in Columns en octrooiblogs
Welke lessen hebben we geleerd? Kijk naar de geschiedenis. De Tweede Wereldoorlog. Ons leger kon niet winnen van Duitsland. Dus na 4 dagen oorlog geef je je over. Achteraf kun je zeggen had de Duitsers gewoon door laten lopen maar wij zeggen in Brabant: achteraf is het mooi wonen. Magazijnen vol met wapens gaan je dus niet helpen. Ze verouderen, zijn niet meer geschikt of in handen van ongetrainde burgers worden ze verkeerd gebruikt, schijnveiligheid noemen ze dat anno 2020. Wat dan wel? Een boeren slimme oplossing. Motiveer je volk om het juiste te doen. Goed voorbeeld doet volgen. Simpele aanwijzingen. Simpele dingen goed doen. Anderhalve meter afstand, in je elleboog niezen, niet met trein of bus, thuis werken. En kijk! Nu mogen de kinderen weer naar school. Bedrijven beginnen weer te draaien. Met Pinksteren zitten we weer op het terras, aan het strand en in het bos. Deze zomer gaan we naar Schiermonnikoog, Cadzand of Vaals. En zelfs weer naar het buitenland. Dus Help je klanten om veilig bij jouw bedrijf te kunnen kopen. Kijk wat je branchevereniging voor je kan doen en kijk wat andere ondernemers doen. Na-apen mag en is zelfs goed. Ga het wiel niet opnieuw uitvinden maar gebruik bewezen technieken. Gebruik eenvoudige materialen. Print aanwijzingen uit, misschien wil je zelfs het 4 kleuren systeem gebruiken. Als je het netter wil doen kun je de prints lamineren. Hanteer een vaste lijn (net zoals je in je reclame zou doen). Als het lukt werk dan samen in je winkelstraat of op je industrieterrein. Zo kun je elkaar helpen. Vreemde ogen zien soms andere dingen. Waar begin je? Begin bij de belangrijkste mensen in jouw bedrijf. Jouw team. Misschien ben je met zijn 4-en, misschien werk je met 4 ploegen. Ga op een veilige manier open met elkaar en iedereen in gesprek. Hanteer een positieve insteek. Praat en handel richting jullie doel. Misschien heb je wel leden van je team met onbekende talenten die je nu in tijden van nood goed kunt gebruiken. Vraag er naar. Ook hier geldt ga het wiel niet uitvinden. Als je open vraagt of iemand wil en kan helpen zul je verbaasd zijn over het potentieel binnen jouw team. Doordat jullie dan samen jullie oplossing maken zetten jullie samen de schouders eronder. Iedereen weet wat hij moet doen en iedereen doet dan wat hij kan. Voor ieder individu geldt: doe wat je kan. -
Hoi Ron, Een tweede eenmanszaak kan niet; wat wel kan is deze activiteiten onder een andere handelsnaam via je bestaande eenmanszaak uitvoeren. Een BV lijkt mij gelet op duur, omzet en risico onnodige en dure overkill Verder hangt het vooral af hoe jij de samenwerking met deze student ziet : zijn jullie gelijkwaardig partner dan is samenwerken met de eenmanszaak van de student (zoals Hans voorstelt) de meest voor de hand liggende optie. Het andere alternatief is een VOF (een "tweemanszaak") Zijn jullie geen gelijkwaardig partner, dan is het tijdelijk in dienst nemen van de student ook een overweging. -
Aanmanen of niet? That's the question
Hans van den Bergh reageerde op Marco van Buren's vraag in Fiscale zaken
Hoe het uitpakt, of het zin heeft, is koffiedik kijken. Jij hebt blijkbaar prestatie geleverd en de wederpartij is nu blijkbaar de tegenprestatie verschuldigd. Vriendelijk doch dringend verzoeken alsnog te betalen, vervolgens een tweede herinnering en dan nog eens in gebreke stellen, biedt juridisch de beste basis om daarna de zaak uit handen te geven. -
.thumb.jpg.b89166e1077c4e13029227b543f0737d.jpg)
Het is even afwachten hoe de hulpmaatregelen kunnen worden aangevraagd en wat de doorloop tijd zal zijn tussen het moment van aanvragen en uitbetalen. a.s. maandag 23-3 moet daar meer duidelijkheid over zijn. Voor wat betreft de BBZ zal dit waarschijnlijk bij de gemeentelijke sociale dienst blijven. Zoals eerder ergens in deze topic aangegeven, de gemeente heeft de BBZ aanvragen bijna allemaal uitbesteed. en het is te hopen dat deze externe bedrijven er nu tussenuit worden gehaald. Voor ondernemers die onvoldoende inkomsten uit hun onderneming kunnen halen is een BBZ inkomensondersteuning het meest voor de hand liggend. Je netto besteedbaar inkomen wordt aangevuld tot bijstand niveau of gelijk aan het minimum loon op basis van een werkweek van 40 uur. het huidige voorstel gaat tot bijstand niveau, er lijkt een meerderheid in de tweed kamer te zijn om het minimum loon aan te houden. Als je een krediet voor je bedrijf nodig hebt om aan je lopende betalingsverplichtingen te kunnen voldoen, of als je straks als bedrijf weer open gaat je de eerste voorraden weer moet financieren, is een bankkrediet met 50 % staatsgarantie of een krediet via Qredits (min. EZ) nu eenvoudiger (met minder zekerheden) aan te vragen. Het is verstandig om, als je een aanvraag wilt gaan doen, dat je alvast wat cijfers paraat hebt. Zo dat je kan aantonen dat je omzet, na het uitbreken van de Coronacrisis, en dat hoeft niet alleen in Nederland te zijn, een omzet daling hebt gehad. Of een mailtje of brief van een opdrachtgever dat hij een opdracht of order terug trekt. -
Welke financieringsvorm inkopen bestaand bedrijf
Bullseye1977 reageerde op Bullseye1977's vraag in Financiering
Ten eerst ontzettend bedankt voor deze uitgebreide terugkoppeling! Ik maak graag nog wat meer duidelijk. Mooi project waar u mee bezig bent. Klinkt als een leuke uitdaging voor de komende jaren! Wat zou uw persoonlijke toegevoegde waarde zijn aan deze onderneming? Met andere woorden, waarom zouden de twee huidige eigenaren specifiek u willen betrekken bij deze structuur? Er is wel eens personeel aangenomen voor verdere uitbreiding maar nooit tot een succes. Er is geen ambitie om door te groeien naar een organisatie met 10 man personeel op dit moment. Ik ben jaren geleden ook in gesprek geweest maar is vanuit concurrentiebeding nooit tot bloei gekomen. Ik heb nog een groot netwerk omdat ik jaren in de brach zit maar altijd als loonwerker. Zij zien dit als een kans om mij er bij te betrekken om de business verder uit te berijden en ook met nieuwe leveranciers de business ver uit te breiden. Daarnaast is het interessant om te weten of u een bestaande verhouding heeft met de bestaande eigenaren? Én hoe de toekomst eruit ziet, zijn de bestaande aandeelhouders ouder of even oud als u en hoe ziet het toekomst perspectief van het bedrijf eruit (is er significante groei geprognotiseerd, willen jullie het bedrijf op termijn verkopen, neemt u het over van de bestaande aandeelhouders etc.). Afhankelijk van uw antwoorden kunnen deze vragen relevant zijn. Ik heb momenteel geen bestaande verhouding met hen. Zij zijn ongeveer 10 jaar ouder en willen het bedrijf misschien over 10 jaar overdragen? De groei is afhankelijk van onze inspanningen en natuurlijk de conjuctuur. (industrie) U kunt dit vraagstuk van twee kanten bekijken, de praktische en de theoretische kant. Vanuit theoretisch perspectief kunt u de waarde bepalen aan de hand van de historische cijfers in combinatie met de begroting van enkele jaren vooruit. Boekhoudkundig is het namelijk zo dat u een deel van de aandelen overneemt, hiervoor is het gebruikelijk om tenminste de reële waarde van deze aandelen te betalen. Om de reële waarde van aandelen te bepalen kijkt u gewoonlijk naar waar de onderneming nu staat (qua resultaten, met name cash flow) en waar u verwacht dat de onderneming over 5+ jaren zal staan. Dit doet u aan de hand van bovenstaande informatie. Vanuit de praktische kant is het de vraag, wat is uw inbreng u persoonlijk waard? Dit hangt sterk af van uw antwoorden hierboven. Als u 10% van de aandelen krijgt en op basis van uw kennis van de organisatie weet dat dit gelijk staat aan ongeveer 10% van 550K winst per jaar kunt u voor uzelf bepalen hoeveel keer de winst (deze term is ook wel bekend als de multiplier) u acceptabel vindt om te betalen voor dit aandeel in dit bedrijf. Hieruit kunt u uw persoonlijke ROI ofwel return on investment berekenen bijvoorbeeld een multiplier van 3, zou in redelijke mate gelijk moeten staan aan een ROI van 3 jaar. In de praktijk heb ik hiervoor multipliers gezien variërend van 3 tot 30 en hoger, dit is zeer sterk afhankelijk van het type bedrijf en de groei mogelijkheden. Een multiplier van 3 zou in u voorbeeld bijvoorbeeld uit kunnen komen op een inleg van ongeveer 165K. Het is belangrijk dat u kritisch kijkt naar de basis voor uw multiplier, is het terecht dat u de door u genoemde EBITDA hanteert of is het logischer om hier nog bepaalde bedragen uit te elimineren? De financiering van deze inleg kan op vele manieren. U benoemd reeds een hypotheek op de overwaarde van uw huis, dat is een mogelijkheid. Ik zou u echter aanraden deze mogelijkheid pas als allerlaatste aan te wenden. U kunt allereerst naar de bank gaan om na te gaan of u uw inleg kunt financieren met 10% van het bedrijf als onderpand (dit zou dan ook goedgekeurd moeten worden door de bestaande aandeelhouders). De meest logische oplossing is in mijn optiek echter dat u uw eigen Holding BV start. U kunt dan een rekening courant verhouding of lening aangaan met het bedrijf waarin u 10% aandelen neemt. U krijgt hiermee feitelijk een schuld aan de BV waarin u aandelen neemt, deze schuld kunt u (afhankelijk van de afspraken die u maakt met de bestaande aandeelhouders) aflossen per jaar op het moment dat u de management fee uitgekeerd krijgt. Zo kan u afspreken dat u in een jaar waarin de management fee <50K is u maximaal 10% van deze beloning aflost op uw schuld, bij een management fee >50K <100K 25% etc. Ik sta er voor open om met u in contact te komen om nadere vragen verder toe te lichten. Hartelijke groeten! Ontzettend bedankt voor deze eerste informatie ik heb nog veel vragen. Kk sta er ook voor open om een adviseur te raadplegen wanneer we in de tweede fase komen. -
Geen BTW Geen Marge berekening
Kaartenverzamelaar plaatste een vraag in Fiscale zaken
Beste Higher Level leden. Ik ben op een grootschalig kaarten verkoop website gestuit en toen is mij opgevallen dat er geen BTW berekend word op losse kaarten. Nog via de verkoper of de website zelf. Het gaat om Marge per tweede hands product (Losse kaarten - Speel Matjes) van 21% Ik weet dat er op 2de hands producten een marge van 21% in rekening word gebracht als je als bedrijf zijnde het verkoopt maar ik vraag mij dan toch af hoe het mogelijk is dat Kaarten bedrijven in Nederland geen Marge toerekenen aan deze losse kaarten die zij op die platform verkopen. Ik ben al 2 bedrijven tegen gekomen in Nederland die hun eigen prijs per kaart met de prijzen van de markt aanbieden zonder Marge BTW. P.S kan het ook zijn dat de verkoper (bedrijf) zelf deze Marge BTW in rekening brengen dat hij die zelf afdraagt. Maar dan is als nog een grootte vraag over de mensen die geen bedrijven hebben en als particulier verhandelen hoe zit het dan daarmee. De website vraagt alleen dan een Service klein bedrag en de persoon die dan particulier is heeft dan niets met Marge BTW te maken. Waarom zou je dan als bedrijf de kaarten verkopen en niet dan als Particulier en zou dit ook in Nederland kunnen want Card Market zit gewoon in Duitsland. Kaart market website. https://www.cardmarket.com/ (Bedrijf is gevestigd in Duitsland Graag hoor ik jullie mening hier over. -
Chinezen leveren „meuk“ en wij lopen op klompen.
ChinaTradeConsult plaatste een vraag in Internationaal ondernemen
Naar aanleiding van een reactie op een eerdere post mbt China het volgende: Altijd wordt er weer gescholden op chinezen omdat ze per definitie „meuk“ zouden leveren en dat ergert me omdat dat maar de halve waarheid is. Dat ze ook uitzonderlijk hoge kwaliteit kunnen leveren blijkt wel uit het feit, dat veel gerenommeerde merken ook in China laten produceren en geen kwaliteitsproblemen hebben. Maar waarom leveren ze dan ook meuk en waarom is het ene product dan zo goed en het andere zo slecht? Het antwoord is eenvoudig. Dat ligt enkel en alleen aan degene die in China bestelt. De kwaliteitseisen en voorschriften verschillen van markt tot markt. Als je goederen bestelt die oorspronkelijk voor bv de afrikaanse of russische markt bestemd zijn, kun je die in veel gevallen hier niet kwijt omdat onze eisen/voorschriften veel hoger/strenger zijn. Neem bv een eenvoudige emmer. Krassen en deuken zal men in Afrika en Rusland eerder accepteren dan hier omdat deze emmer nog steeds zijn functie kan vervullen. Hier blijven ze in de schappen als „meuk“ staan. Ook al zijn ze voor de varkensstal bestemd. Een tweede en niet onbelangrijke reden is onze gierigheid. Vooral wij nederlanders zijn kampioen wat betreft het pingelen om de prijs. Het moet altijd goedkoper. Velen beseffen niet, dat dat vaak alleen tenkoste van de kwaliteit kan. Slechtere materialen en, indien het handwerk betreft, een hogere output in dezelfde tijd zijn vaak de enige mogelijkheid om de prijs te drukken. Betaal een redelijke prijs dan voorkom je veel problemen. Ik spreek hier uit eigen ervaring. Toen ik in 1995 voor het eerst Canton Fair bezocht om picknickmanden te kopen, kwam ik op een stand met prachtige manden voor USD 10,-. Als „goede“ inkoper wist ik de prijs te drukken naar USD 9,50 en kocht er meteen 2.000. Toen ze hier aankwamen bleek er 20% onverkoopbaar wegens slechte afwerking. Ik had mijn les geleerd. Toen ik het jaar daarop weer ging, veranderde ik van tactiek. Ik vond dezelfde mand voor dezelfde prijs op een andere stand. Omdat ik wat aarzelde zei men meteen „we kunnen nog wel wat aan de prijs doen“. Men was verbaasd over mijn reactie want ik zei dat ik USD 10,50 wilde betalen ipv USD 10,- als ik dezelfde kwaliteit zou krijgen als op de stand stond. Een paar maanden later kwamen ze aan en er zat niet 1 mand bij die slecht en onverkoopbaar was. Sterker nog, de kwaliteit was zo uitzonderlijk goed dat ik mijn verkoopprijs kon verhogen met 20%. Een andere prettige bijkomstigheid was dat mijn orders voorrang kregen als de levertijd een belangrijke rol speelde. Al met al een win – win situatie voor mij en de leverancier. Wil je echt alle risico's uitsluiten, laat dan aan de hand van uitvoerige en duidelijke instructies een kwaliteitscontrole uitvoeren door een erkend instituut. Doe dit vooral als de producten aan wettelijke eisen moeten voldoen. -
Volgens mij is het is gebruikelijk om in de akte van oprichting de eerste bestuurder aan te wijzen, ook als er dus geen AvA is geweest waarin bestuurder(s) benoemd werden zou er toch een bestuuder aangewezen kunnen zijn in de akte van oprichting. Als aandeelhouder zul je het volgens mij moeten doen met de jaarrekening en de toelichting op jaarrekening op de AvA. Echter als bestuurder hoor je volgens mij wel op de hoogte te zijn van deze zaken. Aangezien ze je ontslaan aan bestuurder kennen ze jou blijkbaar de status van bestuurder toe, waardoor je in de rol van bestuurder mogelijk inzage kan eisen. Ik denk nog aan een tweede troef, en dat is waardebepaling, er zal een eerlijke prijs betaald moeten worden voor jouw aandelen, de waardebepaling (al dan niet met een externe taxateur) zou toch enig inzicht moeten geven. Vooropgesteld, ik ben geen deskundige, slechts DGA van een B.V. waarbij ik enige aandeelhouder ben, toch leek het me geen kwaad te kunnen mijn gedachten te delen. Zo te lezen zit je in een klote situatie, maar met juridische bijstand van een advocaat kan de schade mogelijk enigsinds beperkt worden, ik vrees dat als je deze stap niet zet, dat ze je helemaal uitkleden, ze hebben een meerderheid in de AvA en ze spannen als samen, als ze echt willen kunnen ze het zo spelen dat jij met lege handen achterblijft vrees is -
Bijtelling B-E trekker oplegger
Highio reageerde op teunis's vraag in Fiscale zaken
Gokt dan van niet, maar we lezen hier graag de toelichting van de dealer of de RDW uit de eerste of tweede hand. Groet, Highio -
Wie wilt mijn ondernemingsplan nakijken?
Micha van Veen reageerde op babypalace's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Beste TS Ik vind het knap dat je zo'n verhaal hebt kunnen opstellen, ik heb het nog nooit eerder gedaan en zou het volgens mij ook niet kunnen. Dus voor de eerste opzet en het durven starten heb je mijn complimenten. Maar als ik het zo lees denk ik wel dat je nog aardig wat werk voor de boeg hebt. Al scannend/lezend kom ik de volgende punten tegen (als een amateur die het simpelweg doorleest). halveer je persoonlijke verhaal.... Ervaring, ambitie en zelfinschatting kan concreter en meer toegespitst op de door jou genoemde toekomst wens. Minder wollig en niet als vulling. De mensen die dit zullen lezen, willen concrete informatie om hun keuze te bepalen. Misschien meer als opsommingen zoals in een C.V. Als je referenties wilt gebruiken doe ze dan concreet. Consument besteld vaker op internet, bron www.nu.nl. NU.nl is geen gezaghebbend orgaan, alleen een portal voor artikelen waar deskundige informatie delen. Dus verwijs naar concrete artikelen. Het gedeelte "personeel" geeft niet echt vertrouwen. Hulp van partner, bij druk zal ik eens gaan nadenken over..., bij personeel zullen zij dit en zus zijn. Ik geloof dat iedere ondernemer weet dat goed en passend personeel lastig te vinden is. Dus dat jij dit zo stelt vind ik nogal een sterke aanname van jouw wervings capaciteiten. Gratis reclame. Dit bestaat niet. Buiten kosten voor logistiek, drukwerk en creatie... heb je altijd nog te maken met quid pro quo. Dus promotie in xxx is niet vrijblijvend. Misschien de eerste keer, maar daar bouw je geen momentum mee op, dus hoe dan verder? Social media.... ja gooi er even een term tegenaan. Maar invulling kost tijd oftewel geld. In mijn vriendenkring is een aardige babyboom aan de gang, tevens werk ik veel voor verloskundige praktijken. En ik twijfel bij de combinatie van 2e hands vs nieuw i.c.m. social media/marktplaats. Maak daar wel een duidelijke scheiding in. Want het hebben van kinderen is plat gezegd niet goedkoop, en ouders willen binnen hun budget het beste voor hun kroost. Niet iedereen kan die megamindyubermaxisupercosi betalen. Maar vooral bij 2e hands willen ouders een zekere reinheidsgarantie hebben. Groothandel. Tante als referentie... niet doen. Ten tweede vind ik de afspraken nogal vrijblijvend klinken. Lees op dit forum eens de topics over "leverancier levert niet meer", "of leverancier komt toezeggingen niet na". Afspraken op papier met datum en handtekeningen overtuigen. 2.6 bedreigingen. Uit mijn ervaringen zie ik dat ouders die een eerste spruit mogen verwelkomen hemel en aarde willen bewegen om het beste binnen hun budget voor de eerstgeborene te regelen. De vrouw vol met nesteldrang hormonen en de goedzak volgzaam door pure angst adrenaline. Dus als een HQ one-stop-shop mogelijkheid is binnen 30 minuten waarin een complete baby set te regelen is.... dan zie ik het lokale puur als impuls (zijn we vergeten) mogelijkheid. Dus laag verkoop bij inloop. (puur mijn mening, maar ik ben geen ervaringsdeskundige). 2.3. de winkel. 3 maanden huurvrij klinkt prima. Maar je wilt de locatie prijs wel koppelen aan verwachte omzet (lijkt mij). Lager dan in de Randstad zegt niet zoveel. Kalverstraat A'dam is anders als Hoofdorp, maar is beide Randstad. Kosten VS Omzet. Ook praat je over gezinnen. Maar als het grotendeels gezinnen zijn in de late 30, veelal met 1, tot 3 kinderen. Dan kan je concluderen dat er niet veel nieuwe kinderen bijkomen. Dus het lijkt mij interessanter om te weten of er jonge stellen zijn, of projecten voor woonwijken voor startende gezinnen. Webshop. Je wilt je lokaal richten met een fysieke winkel, tezamen met een webshop voor Nederland en Belgie. Mijn vraag zou zijn: waar ligt je focus. Winkel en admin doe je zelf. Een winkel is een fulltime baan, administratie is vooral in het begin een aardige urenpost ernaast, logistiek er nog bij en dan een webshop. De grootste valkuil van startende e-commerce ondernemers is dat een webshop iets is wat je zomaar even doet. Dus in dit plan mis ik zeker 80 uur per week die niet vervuld kunnen worden omdat je alles in eerste instantie alleen gaat doen. Dit was een interpretatie van een leek, ik hoop dat je er misschien wat aan hebt en verders wens ik je heel veel succes met alles. Micha -
Eigen administratie doen als ondernemer
Joost Rietveld reageerde op topboekhouder's vraag in Administratie en verzekeringen
@Topboekhouder: Poeh, een hoop te quoten, maar ik begin even met je laatste bericht: Zo werkt dat natuurlijk niet. Jij verdedigt te hand en te tand dat de traditionele boekhouder de zaken hoort te bestieren (althans bij kleine ondernemingen), terwijl Norbert Bakker juist aangeeft dat roepen dat "wij van topboekhouder, topboekhouder aanbeleven" niet werkt. Daarbij is dit een forum en dus zul je ook de meningen van anderen kunnen verwachten. Zo zout wordt het niet gegeten. Ten eerste heb je altijd de gelegenheid om jouw 'medeplichtigheid' te weerleggen en ten tweede is mij nog geen zaak bekend waarin een boekhouder of fiscalist op grond van de vierde tranche AWB beboet is voor het medeplegen van een onjuiste aangifte omdat er wat foutjes in de boekhouding zaten die door de klant geboekt is. Kom jij dat alleen maar eigenwijze klanten tegen? Boekhouden is geen rocket science. Het is een opleiding op MBO (PDB), soms HBO niveau (SPD). Ik heb zeer veel succesvolle ondernemers als klant die de boekhouding tot in de puntjes zelf correct verzorgen via online boekhouden. Ze begrijpen debet en credit en het evenwicht in hun boekingen, de fiscale uitzonderingen, de factuurvereisten, de BTW regels (ook grensoverschreidend) en stellen vragen als ze twijfels hebben. Wij waken voor de afwijkingen en kansen op fiscaal gebied, boeken de afschrijvingen, overlopende posten, aansluiting debiteuren en crediteuren, etc. etc. Maar het ABC boekwerk (inkopen, verkopen, bank en kas) kan de ondernemer prima zelf doen. Waarom dan ineens wel? Geef je nu toe dat als jij 80 uur per jaar inboekt voor je klant, dat je klant dan ineens wel beter af is met eigen personeel die weet hoe te boeken? 80 Uur ad 35 euro is nog steeds maar € 2.800. Hoe moet een ondernemer in vredesnaam daarvan een personeelslid betalen of welke andere betaalbare optie heb jij dan voor handen? En waarom is deze ondernemer dan ineens wel gekwalificeerd volgens jouw standaarden en heb je dus blijkbaar geen probleem met de bezwaren die je oppert bij kleinere ondernemers? De waarheid ligt in het midden en kun je niet afdwingen op basis van senioriteit. Jouw ervaring zal best een hoop invloed hebben, maar het kan nooit een reden zijn dat jouw mening daardoor maatgevend is. Laat staan dat jouw mening daardoor "de waarheid" wordt. Als ik dan toch een argument in stelling moet brengen tegen jouw "waarheid" dan is dat dat je wellicht achter de feiten aanloopt en het tijd wordt dat je met al jouw ervaring eens moet luisteren naar je klanten/prospects. Zelfs de door jouw benoemde 'risico's' kun je prima afvangen met goede algemene voorwaarden. Goh, wel knap van je dat je alle 1.142 berichten van HenkH op haar merites beoordeeld hebt en tot deze conclusie gekomen bent. Blijkbaar heb je ook veel verstand van andere zaken.... (zucht) Sorry, maar waar schrijft HenkH dit? Je ziet nu dingen die er niet eens staan.... Tot slot: topboekhouder: je zult je vak best verstaan, maar het ontgaat ons blijkbaar allemaal waarom je zo volhardt in je stelling dat ondernemers niet kunnen boekhouden en dat ze maar beter alles kunnen uitbesteden (aan jou)? Jij komt als ondernemer ook disciplines tegen die geen dagelijks werk zijn van je. Besteed je dat dan ook maar lukraak uit? De inkopen bij Office Center? Jij bent geen inkoper van kantoorartikelen, dus dat doe je dan niet zelf? Of is inkopen doen soms geen rocket science? Groet Joost -
Een boete of een goede oplossing?
herman van der helm reageerde op herman van der helm's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Die dingen zijn er al. Dat heet stapelaar. Die kun je op dit moment vanaf 300 euro kopen. Helaas heeft dat ding ook vele nadelen en is het werkgebied voor een geheel ander doel. Goekoper maken, zonder in te boeten op kwaliteit is alleen mogelijk als de aantallen fiks omhoog gaan. Innoveren naar een goedkoper apparaat is verder alleen mogelijk door in te boeten op de specs. De huidige tilt nu een volledige last in 10 seconden naar 1.10 meter hoogte. Dit wordt veroorzaakt door het duurste component : de hefcilinder. Een goedkopere versie van andere merken tilt de last circa 30 tot 60 % langzamer onder belasting. De meeste mensen vinden die 10 seconde al lang laat staan als dit er 15 tot 30 worden. Dan wordt het apparaat in de hoek gezet en wordt weer met de hand getild. Om zo'n apparaat gemeengoed te krijgen moet je onder geen beding aan de kwaliteit gaan morrelen. Eerder zou je als er beter componten te verkrijgen of te ontwikkelen zouden zijn de specs naar een hoger niveau willen tillen. De prijs is dan ondergeschikt. Wat betreft chinees en kopieeren. Ik zou het misschien wel spannend vinden als ze het gingen doen. Ten eerste betekent dat dat er een markt in gezien wordt die ze ook moeten zien te creeren net zoals wij dat nu moeten doen. en ten tweede zullen ze dan wel het patent moeten zien te omzeilen, of met ons samen gaan werken. Ik denk echter dat ze bijdehand genoeg zijn om ons eerst de kastanjes uit het vuur te laten halen alvorens ze er een hoop energie in gaan steken. EXCUSES Verder wil ik aan iedereen even melden dat de topictitel een beetje spammerig overkomt. Dit was niet mijn bedoeling. Ik bedoel met goede oplossing niet ons product. Ik bedoel hiermee de boete t.o.v. een andere financieele regeling. Dit verhaal geldt voor alle hulpmiddelen die er te koop zijn op veiligheidsgebied. In ieder geval bedankt degene die dit aan mij meldden. Ik kan het helaas niet meer veranderen misschien een mod? -
Webwinkel opstarten in Marokko gelukt
jongondernemer reageerde op Entrepreneur1's vraag in Internationaal ondernemen
Hoi ik ben zelf ook marrokaans en handel zo nu en dan in elektronica in casablanca. De site ziet er wel netjes uit. Wel zoals vele hebben opgemerkt teveel knopjes om je keuze duidelijk te maken. Want het eerste wat je wil is dat de klant alles ziet wat je hebt en miscchien wel geintereseerd word in producten die hij pas heeft gezien en waarvoor hij eigenlijk niet eens naar de site toe kwam. Alleen vind ik de prijs heel erg hoog in vergelijking met de prijs die je voor gelijkwaardig producten daar in de winkels/markten koopt. Vooral de mobiele telefoons en accecoires. Die zijn goedkoop verkijgbaar in marokko en ze kunnen ook goed doorverkocht worden. Maar daarbij moet je marge niet zo erg hoog zijn want dat schrikt driekwart al af op de site als diegene het op de hoek goedkoper kan krijgen. Ten tweede is het miscchien wel handig om tweede hands maar nog nieuw uitziende mobiele telefoons aan te kunnen bieden. Daarbij kan je prijs veel lager worden op internet en is je winst marge meestal wel een stuk hoger dan als je het nieuw koopt. Zo ook voor laptop's. Ik ben zelf meer bezig in de mobiele telefoon 'industrie'. Maar hier valt goed te verdienen als je dat implementeerd in je site. En deze 2de handse maar zo goed als nieuwe producten zijn ook gewenst door de marokanen voor de andere producten die je hebt. Vooral als je kan laten zien dat ze in bv bekende bedrijf gebruikt werden/worden. En tot slot als je Kopieer machines nodig hebt. Daarmee bedoel ik de grote kopieer machines voor je site wel een beetje oud model maar het zijn nieuwe perfect werkende kopieeraparaaten nog in verpakking dan kan je me ook raadplegen. -
Genoeg en al jaaaaren (Zo heb ik nu ook 30 tekens?) De kringloopwinkels achter Marktplaats.nl (de kringloopketen Het Goed) was echt geen commerciële organisatie of een commercieel succes hoor, lees de biografie van oprichter Bob Crébas maar. 1) een instelling kan een ideëel doel hebben en nog steeds commercieel opereren 2) nu heet het een kringloopwinkel maar tweede hands (leven) winkels bestaan al honderde jaren, in hallen (beverwijk?), markten (waterlooplein) maar ook gewoon winkels (2e hands design kledingwinkels?) sterker... wat dacht je van antiek winkels? (de locale 'kringloopwinkel' in haarlem, krijg je een setje kaarsen als je iets afgeeft...ook een vergoeding uit commercieel oogpunt) -
Verhoogde hypotheekinschrijving in 2012, maar geld opnemen in 2013
ronaldinho reageerde op rvdb's vraag in Fiscale zaken
Zolang het niet in de wet staat en de Hoge Raad het niet noodzakelijk vindt, is het zacht gezegd nogal onaardig van de fiscus om dit zo keihard te stellen. Het is namelijk gewoon onjuiste informatie. Een lening is een lening en blijft een lening, tenzij er iets heel bijzonders aan de hand is (te weten: eigenlijk is het helemaal niet als lening bedoeld, de voorwaarden zijn zodanig dat het eigenlijk eigen vermogen is of je weet vooraf al dat het geld nooit terug zal komen). Het enige waar de fiscus iets mee kan is de hoogte van de rente (die moet zakelijk zijn en passen bij de voorwaarden) en eventueel als uiteindelijk blijkt dat de lening niet meer (volledig) terugbetaald kan worden. In het eerste geval kan de rente worden aangepast en in het tweede geval is de afwaardering alleen aftrekbaar als de lening (op de rente na) onzakelijk is. Wat wel kan is bijvoorbeeld het gebruikelijk loon verhogen als er sprake is van een (relatief) laag salaris in combinatie met een steeds maar oplopende rekening-courantschuld van de aandeelhouder aan de BV (maar ook dat is niets nieuws, net als aflossing van een hoge RC door middel van (fictief) dividend). Voorlichting door de fiscus is een goede zaak, maar hier gaat het gewoon om misinformatie en het onnodig op kosten jagen van ondernemers in toch al niet al te makkelijke tijden. -
Bij deze mijn excuses voor mijn ietwat geprikkelde posting gisteren, al blijf ik wel bij mijn kritisch standpunt over de kwaliteit van sommige postings/antwoorden op mijn initiele vraag. Echter was dit niet de manier om dit te verwoorden, dat geef ik grif toe. Bovendien kan ik niet ontkennen dat er ondertussen wel beterschap lijkt te zijn... Mijn repliek op jullie bemerkingen: Klinkt vooral heel rauw. Kan je mij onderbouwen waarom absoluut niemand het wat zou kunnen schelen? Is succesvol ondernemen nu net niet de kunst om het voor mensen het wel wat te kunnen laten schelen?? Een goed logo bv maakt emoties los, waardoor het mi voor sommige mensen het echt wel kan schelen. Ok, toegegeven het aantal zou klein kunnen zijn, maar is dat dan een reden om het niet te doen dan? Maw ook al duurt het toch nog geruime tijd alvorens mijn producten klaar zijn, toch denk ik dat ik via het gericht naar buitenbrengen van weliswaar beperkte info zoals een logo etc ik kans maak om geinteresseerden aan te trekken en stelselmatig hun aandacht en nieuwsgierigheid te prikkelen. Op 1: Ik vergelijk me in het geheel niet met Apple. Ik haal dit aan om aan te duiden dat 'anticipation marketing' wel degelijk een geloofwaardige manier is om de markt op te gaan Op 2: Ik generaliseer helemaal niks. Op beiden: Wat doen ze terzake op mijn probleemstelling?? I love it: tegengas krijgen. Zolang het maar relevant onderbouwd is. En als de meeste mensen zeggen dat het niet kan heb ik de neiging om net andersom te gaan denken : Think different! Waar heb ik dat nog gehoord. ::) Hoe kun je je anders onderscheiden?!? Akkoord, ik kan het product op zich niet aankondigen, maar waarom zou ik niet kunnen aankondigen/kenbaar maken dat er 'iets' op til is?? Wat?? Dat komt men maar te weten op de productlaunch! Je tweede bedenking had ik zelf ook reeds gemaakt en geconcludeerd dat dit enerzijds mi substantieel niks zou afdoen aan het product op zich of de perceptie ervan zolang de ontwikkelingstijd er maar mee in verhouding staat. Anderzijds door niet aan te kondigen om welk product het gaat in de pre-launch, kunnen derden mi onmogelijk inschatten of je snel, langzaam of ontzettend langzaam gaat. Hierbijaansluitend stel ik me bovendien de vraag of mensen uberhaupt notie hebben van ontwikkelingsfase-lengtes van producten. Uit ervaring meen ik te mogen zeggen van niet. Neen, enkel over de creatie van een spanningsboog naar consumenten toe. Voor pers is het idd veel te vroeg. Daar valt op dit moment geen spanningsboog naar te creeren temeer wegens nog te weinig relevante info en de tijd dat het nog gaat duren idd. Waarom zouden evt problemen bekend kunnen worden. Ik ga ze alvast niet communiceren. Wie dan wel?? Na de initiele 'outing' is het niet de bedoeling om niks meer te doen. Echter zoals gezegd door creatief (Social) Media gebruik het vuurtje trachten enerzijds regelmatig opnieuw onder de aandacht te brengen en anderzijds stelselmatig in grootte op te schalen tot een maximum naar de launch toe. Vraag is denkelijk misbegrepen dan. Het is niet de bedoeling om rechtsreeks ruchtbaarheid te geven aan een product(launch) echter enkel lowscale (dus geen fullscale pr toestanden etc) ruchtbaarheid te beginnen geven aan een aankomend merk dat op termijn (logischerwijs) producten op de markt zal brengen. Vraag is of op deze manier, met ruimvroege timing er ernstige tegenkantingen tegen te maken zijn... Pers komt in dit verhaal zoals eerder vermeld in deze fase (nog) niet voor. Strategie staat hier mi los van. Zie toch niet direct in hoe dit later me zou kunnen 'verstarren' in mijn strategie. Inconsistent lijkt me nu net niet aangezien de producten een logische uitbreding worden op het merk/logo dat reeds door sommigen evt gekend is. Out of the building ben ik al. Redelijk wat mensen uit mijn omgeving weten al dat er plannen zijn en reageren geinteresseerd. Ook onbekenden via Twitter. Echter allen weten ze nog geen details. Dit alles gebeurt onder/via een leuke aansprekende projectnaam in combinatie met een klein creatief prikkel-project-tekstje. Wegens het relatieve succes hiervan zit ik met deze elementen wat verveeld in die zin dat ze later bij opstart zullen vervallen aangezien het merk overneemt. Om die reden is het daan ook mijn bedoeling om op dezelfde manier geinteresseerden aan te trekken/ te prikkelen maar dan direct via het (uiteindelijke) merk, zodat ik later niet meer dien over te schakelen. Excuus als dit wat te ingewikkeld wordt... :-[ Akkoord dit is een werk van lange adem, waarbij je de nodige skeptisch terugkrijgt. Maar zoals aangegeven vind ik zelfs de minimaalste hoeveelheid aan geinteresseerden de moeite temeer omdat je bij launch dan toch ook op die manier, zij het mogelijks klein, een blitzstart(je) kunt maken. Kan een logo op zich, mensen niet enthousiasmeren/prikkelen dan? Mij lijkt het in ieder geval wel. Trouwens hoeveel mensen worden er wel niet bekend met merken aan de hand van logo'sreclameprikkel(s) zonder de eigenlijke producten gezien te hebben. Bovendien stel ik me dan de vraag waarom dingen als logo's op wagens/festivals dan gedaan worden, als ze toch geen invloed zouden hebben. Immers degene die daar logo's ziet weet ook meestal nog voor geen meter over welke producten het gaat. Neen, ik ben ervan overtuigd dat een logo op een wagen zeer zeker mensen kan prikkelen. Vooralsnog heb ik nog geen ernstige tegenkantingen hier gelezen en helt de balans voor mij voorlopig nog naar de voordelen. Toegegeven, reacties van geinteresseerden kunnen zoals gezegd beperkt zijn maar daarbuiten lijkt mi minimaal toch het (weliswaar langzaam)kunnen opbouwen van een zekere naamsbekendheid iets heel positief. Interessante onderbouwde bemerkingen hoor ik hierover graag. W Als wie dit nog begrijpt wat ik hier schrijf is -
ICT bedrijf of apart voor webshop
Wouter Hol reageerde op Tommie91's vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
Als je een eenmanszaak heb dan kan je geen bedrijf er naast doen (je bent maar in je eentje, je kan geen tweemanszaken hebben..) Maar dit wist je waarschijnlijk al, want je hebt het forum afgezocht ;) Als je bedrijf een BV is of gaat worden, dan kan je een tweede inschrijving doen. Maar wat waarschijnlijk het meest voor de hand ligt is gewoon een extra handelsnaam opgeven bij de KVK. -
European entrepreneurs: Les misérables
Jeroen Bakker reageerde op Jeroen Bakker's vraag in Groei!
Juist niet Pim, het gaat dus niet om frauduleuze gevallen (dat is maar een klein gedeelte en niet waar hier op gedoeld wordt). De bedrijven van de twee initiatiefnemers van Higherlevel.nl zijn bijvoorbeeld ooit failliet gegaan, en vele jaren later is het hen nog steeds nagedragen dus ik weet het van hen en anderen uit eerste hand. Dat is één van de redenen dat Higherlevel.nl er überhaupt is, om faillisement hopelijk meer te zien als dat je tenminste iets geprobeerd hebt wat misschien niet is aangeslagen en dus als leerweg en niet als iets wat jarenlang al je ambitie met de grond gelijk maakt. Fraude daargelaten, maar dat blijkt echt een miniem aantal zaken te zijn. Terwijl je in bijvoorbeeld de VS veel sneller op kunt krabbelen en het vaak zelfs juist redelijk positief gezien wordt: je hebt je nek uitgestoken en als het goed is geleerd wat niet werkt, dus een tweede keer zal vast beter verlopen. Overigens is dat maar een deel van het verhaal, er zijn meer redenen waarom Europa minder ambitieuze ondernemers, weinig snelgroeiende bedrijven en uiteindelijk helemaal weinig miljardenbedrijven oplevert aldus The Economist. -
Financeringsaanvraag alle reguliere banken afgewezen! Wat nu? ( retail/mode)
jongesaab reageerde op Eigenwijs's vraag in Financiering
Op zich denk ik geen verkeerde keuze denk ik: kijken of je jezelf minder kwetsbaar kunt maken! In praktijk kijkt een bank (bij starterskredieten) naar (achtereenvolgens): - Investeringsbegroting (waarvoor geld nodig, realistisch?, welk deel zelf, welk deel financieren derden, welk deel bank); - Geprognosticeerde kasstroom (hoe gevoelig is deze i.c.m. eventuele prive verplichtingen, oftewel kan de omzet nog zakken of is het al vrij krap). Ziet dit er goed uit, dan kijkt men verder: - Onderbouwing van de exploitatiebegroting (is dit realistisch, bijvoorbeeld te toetsen door een haalbaarheidsonderzoek, wat zijn de branchevooruitzichten)' - De ondernemerskwaliteiten (opleiding/ervaring, visie/strategie, financieel). Is de beoordelaar/accountmanager aan de hand hiervan zeker van het welslagen van de onderneming, dan gaat men verder: - Welke zekerheden kunnen geboden worden? Onvoldoende zekerheden, dan eventueel BMKB toepassen (echter pas als alle andere mogelijkheden bekeken zijn). Het is dus begrijpelijk dat men een haalbaarheidsonderzoek vraagt, anders zou je aanvraag niet compleet geweest zijn. Ik maak uit je verhaal op dat: - men onvoldoende vertrouwen heeft in je ondernemerskwaliteiten i.c.m. de gevraagde financiering; - men van mening is dat je prognose te gevoelig is. Dit is een afweging die diverse banken gemaakt hebben. Het risico is in hun ogen te groot dat bij een tegenvaller in kosten of in de door jouw opgestelde prognose je niet meer aan je verplichtingen kunt voldoen en dus nog meer werkkapitaal nodig hebt. Dus is het verstandig van de banken dat ze je geen financiering verstrekken. Immers hebben ze daarmee een te groot risico dat men uiteindelijk een deel op je moet afboeken. Als men onvoldoende kritisch is geweest kunnen ze namelijk ook fluiten naar de BMKB borgstelling. Ik kan me overigens goed voorstellen dat het zeer frustrerend is dat je plannen niet door kunnen gaan. Wat betreft het verschil tussen "inkoop 1% en 10% verkoop" dat ligt iets complexer bij banken. Ik denk ten eerste niet dat een bank een middellange lening tegenwoordig voor 10% wegzet (krediet wel). Ten tweede, bij een financiering van rond de 70/K waar ook nog relatief groot risico aan zit moet men aardig wat reserveren voor vermogensopslag en daarnaast een aantal procenten voor operationele kosten. Bij kleine financieringen loopt dit qua percentage vrij snel op maar in absolute zin is dit redelijk beperkt. Hopelijk slaag je er goed in je plannen te downsizen en alsnog van start te kunnen gaan, maar dan zonder risicokapitaal! -
Dat eerste klopt zeker. Dat tweede kun je zelf wel uitzoeken - kies een aantal fictieve en redelijk bescheiden licentiebedragen per printer, zoek uit hoeveel ze er per jaar verkopen, en vermenigvuldig die met elkaar. Dan heb je tenminste een idee van welke kant het uit zou kunnen gaan. Een vast bedrag zou ik zelf in eerste instantie denk ik niet voor kiezen, en let er ook op dat ze je algoritme niet exclusief in handen krijgen. Willen ze dat per se wel, dan wordt het natuurlijk duurder, en kun je wel naar een vast bedrag gaan kijken. -
Het concept is dat ik help bij het boeken. Via een ticket kun je een factuur indienen, die dan door ons verwerkt wordt in het systeem. Aan de hand daarvan, kun je eenzelfde factuur in het gevolg helemaal zelf boeken. Een tweede ticket kan betekenen, dat deze pas de volgende maand behandeld wordt. [*]Ik heb dus niet standaard toegang tot de meest gestelde vragen? Er wordt dus eigenlijk aangestuurd op het stellen van een vraag via het ticketsysteem (en dus meer kosten)? Ja, als je klant wordt krijg je toegang tot de meest gestelde vragen. Afhankelijk van de vragen die gesteld worden, wordt er meer info op gezet. Het ticketsysteem wordt uiteindelijk weer gebruikt om de faq verder aan te vullen (uiteraard anoniem). Je zegt hoe meer kosten? Volgens mij staat er een maximum, dus dat lijkt me niet. Het is een bestaand systeem (naam staat her en der genoemd op mijn site). Dit is een initiatief van mij, niet van het pakket, dus lijkt het me ook niet juist om dat meteen te noemen. Vragen over hoe iets geboekt moet worden. -
Het is overigens best mogelijk dat er na de verkiezingen een linkse coalitie de windtouwtjes in handen krijgt. Een GL-minister van "Groen" is dan niet ondenkbaar en gezien de uitermate deskundige gang van zaken rond de Euro en ook de retoriek van GL, kan de windindustrie toch nog een tweede leven aan komen waaien....... Hopelijk heb ik het daarmee dus mis, want er moeten andere keuzes gemaakt worden om ondernemend NL weer nieuw leven in te blazen!