• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Plaats

  1. We zouden in dit topic er een soort 'step by step marketing planning college' van kunnen maken, waarbij de juiste vragen worden gesteld, in de juiste volgorde en dat jij daar de juiste antwoorden bij vindt, eventueel geholpen door andere lezers. Dus een soort 'HL based learning by doing', met als resultaat jouw marketingplan en andere lezers kunnen er direct van meeprofiteren. Dus een echte HL-team prestatie! Als dat jou (en anderen) wat lijkt (het vraagt een open instelling), is dit de eerste vraagstelling voor jouw marketingplan: 1. Je ambities bestaan allereerst uit het bepalen van je bestaansrecht: "Dus welke prestatie lever jij (en je concurrenten) waar jouw markt voor wil betalen, wat los jij op voor jouw mogelijke klanten?" Het antwoord hierop wordt ook wel je missie genoemd. 2. Hoe gaat dat nu en hoe vertaal je dat naar morgen, volgend jaar, en verder? Je antwoord levert visie op en inzichten over je continuïteit. 3. Hoe is dat te bereiken en wat heb je daarbij nodig? Hier is de eerste stap naar de realisatie, de uitvoering, gezet. (strategie, tactiek) Deze vragen hoef je nog niet in detail uit te werken, maar denk er goed over door en probeer ze uiteindelijk met één volzin hier te beantwoorden. Zodra dat is gelukt, gaan we naar de volgende stap in je plannen. Pak er ook eens een goed boek over marketing erbij, bijvoorbeeld Alsem, Kottler of zo. Succès en groet, Hans (CREANIZE!)
  2. Zo moet je het zien. Het enige wat anders is, is dat je mensen tegenwoordig alles wijs kan maken. Zo heb ik begrepen dat Al Gore al enkele honderden miljoenen dollars heeft gespendeerd om zijn klimaatpropaganda de wereld in te sturen. Bij gebleken succes http://www.guardian.co.uk/world/2008/mar/31/algore.uselections08.climate gaat hij binnenkort nog eens 300 miljoen uitgeven om de wereld te waarschuwen tegen global warming. Sympathieke man he? Doet hij allemaal om ons te helpen. Mensen moeten wakker worden. Gore is partner bij investeringsmaatschappij Generation Investment Management die hij samen heeft opgezet met een topman van Goldman Sachs, een van de "banken" die verantwoordelijk zijn voor de huidige kredietcrisis. Die half miljard is afkomstig van Goldman Sachs en als dat soort partijen een half miljard uitgeven om een boodschap de wereld in te sturen heeft dat maar 1 doel, namelijk om er vele miljarden voor terug te krijgen. Veel kleine Nederlandse ondernemers hopen nu dat ze ook geld kunnen verdienen aan zogenaamde "groene technologie". Ik zeg niet dat het allemaal onzin is, mag ik mag hopen dat ze op tijd in de gaten krijgen dat zowel peak oil als man made global warming gebakken lucht zijn. Clean/green tech is net als de internetgekte van 10 jaar geleden een gevaarlijke hype. Ook Nederlandse ondernemers en investeerders zullen hiermee gigantisch het schip in gaan.
  3. Hoi Nilzz, Leuke vraag maar onmogelijk te beantwoorden op ons prachtige forum alhoewel Sofiak m.i. een erg goede poging deed. Er spelen hier o.m. de volgende factoren: - waardering - kopen van een minderheidsbelang - Nederlander in buitenland - horeca Over elk van deze onderwerpen kan je een boek schrijven terwijl de onderlinge relaties de zaak nog verder compliceren. Onderstaand probeer ik je enigszins op weg te helpen: Waardering Er bestaat geen objectieve waarde van een bedrijf. De factoren die jij noemt zijn niet de enige die de waarde van een horeca ondernemingen bepalen. Er is veel geschreven op higherlevel.nl over dit onderwerp. Zoek maar een op ons forum op dit onderwerp. Minderheidsbelang Er is maar een advies voor lenen voor het kopen van aandelen: niet doen! Zie het debacle Legiolease. Ook moet je als je een minderheidsbelang hebt goede afspraken maken met je medeaandeelhouders via een aandeelhoudersovereenkomst. Nederlander in buitenland Woon zelf al 10 jaar in Luxemburg en ben goed geïntegreerd. Toch is mijn indruk is dat je altijd een buitenlander blijft dus pas op! Horeca Heb een aantal vrienden in deze bedrijfstak. Gaat veel cash in om, soms ook zwart geld. Er is relatief veel ruimte voor fraude. Weer geldt: pas op! Mijn advies: zoek lokaal advies van iemand die je vertrouwt. Succes ermee! Ties
  4. Misschien heb je wat aan de onderstaande links Posters uitgeven & portretrecht Vlaggen verkopen via internet
  5. Ik kan het volgende opmerken: -openingsbalans klopt niet,deze behoort in evenwicht te zijn? -Liquiditeitsbegroting klopt niet , privebestedingen zijn hierin ook niet opgenomen. -banksaldo begin en eind kloppen niet. Geheel is warrig en onduidelijk m.i. Mocht je de plannen door willen zetten zou ik toch maar eens de gegeven kritiek van 5 pagina's lang rustig in me opnemen en in de hbo bedrijfseconomie-boeken duiken om je financiele kant van het verhaal allereerst voor jezelf alleen al duidelijk te stellen. Met dit plan krijg je nog geen euro krediet volgens mij. Groet folkert.
  6. Je hebt als het goed is wel de algemene voorwaarden tijdig ingezien. Daar zorgen partijen als Schiphol wel voor. De manier van werken is op zich heel normaal, alleen commercieel niet zo handig. Gelukkig hoeft Schiphol zich geen zorgen te maken dat u de volgende keer ergens anders parkeerkaarten gaat kopen dus ze kunnen zich harder opstellen. Maar als er staat dat er binnen 14 dagen betaald moet worden dan heeft Schiphol er natuurlijk geen boodschap aan dat uw organisatie zo traag werkt. Ik heb er zelf ook last van dat mijn facturen door grote organisaties niet binnen 14 dagen worden betaald. Dus mijn tip voor u: boek facturen met een korte betaaltermijn eerder in en bel medewerkers b.v. op de 10e dag op als je denkt dat ze de facturen te laat voor akoord tekenen. Daarnaast zou ik de factuur maar snel betalen, anders roept u alleen maar onnodig problemen over zich af.
  7. result_stream_cta_title

    result_stream_cta_line_1

    result_stream_cta_line_2

  8. Print er dan ook meteen de tekst 'Pauliana' op. Dat maakt het zoeken voor de curator - nog - makkelijker. Als je daadwerkelijk je situatie goed wilt voorbereiden, ga dan niet in het openbaar daarover schrijven en zeker niet op een hoog geïndexeerd forum als HL, maar schakel een deskundige in. Het kost een paar centen, maar je kunt beter een paar centen uitgeven en niet bij een faillissement met bestuurdersaansprakelijkheid worden geconfronteerd, dan nu die centen uit te sparen en straks privé voor een faillissement op te draaien. In de situatie waarin je nu zit zijn er ongetwijfeld nog mogelijkheden om de zaken nog juridisch goed te regelen, maar je moet ook zorgen dat je niet de verkeerde stappen zet!
  9. Hallo Edo, Omdat ik me toch enigszins aangesproken voelde heb ik gisterenavond een lange reactie getikt, die dankzij de soms wat grillige HL-techniek inmiddels het luchtledige is verdwenen. Opnieuw tikken heb ik geen zin in, maar ik wil je wel dit meegeven. Ik adviseer je absoluut om een uitgever te zoeken om het boek bij onder te brengen. Als jij zelf ook aan de pr wilt werken, kan zo'n samenwerking jullie allebei veel opleveren. Zeker als 'nieuwe' schrijver. Zelf uitgeven betekent bijna altijd dat je veel minder boeken verkoopt omdat jij weinig kennis en kennissen hebt in de boekenbranche. Nico meldde al dat uitgevers maar een paar keer per jaar hun boeken aanbieden aan de boekhandels. Houd er rekening mee dat het waarschijnlijk later kan uitkomen dan jij nu denkt. Met mijn kennis van uitgevers zou ik je adviseren zodra je de grote lijn en enkele hoofdstukken op papier hebt staan, eens naar gevestigde namen als Academic Service, Pearson Education, Het Spectrum, Business Contact of wellicht Nieuw Amsterdam (timmert lekker aan de weg) te bellen en proberen een afspraak te maken. Bedenk daarbij de uitgeverijen ook zoveel mogelijk geld willen verdienen en dat doen ze onder andere door schrijvers zo min mogelijk te betalen. De marge voor de boekhandel staat vast, dus daar kunnen ze geen extra winst pakken. Aan jou dus de schone taak een fatsoenlijk royaltypercentage (oplopend bij grotere verkoopaantallen) en leuke inkoopkortingen op je boek uit te onderhandelen. Laat ze in een eerste gesprek maar vertellen of ze je boek willen uitgeven en wat ze jou kunnen bieden. Dan ben ik graag bereid even met je mee te denken of dat redelijk is. ;) Succes met schrijven! Karen
  10. @Petra ben ik geheel met je eens. Alleen daar wordt helemaal niks mee gedaan, behalve afgerekend op zijn omzet. En als er dan aandacht komt, zie je alleen het gesprek met die l*l met die bril die het bloed in ieder geval onder mijn nagels vandaan haalt. En de opmerking "hij is te lief"? Dion had de kandidaat geweest om te begeleiden en er echt wat informatiefs van te maken. En dan die superverkoper "fake it till you make it", welke alleen maar smijt met tegelspreuken en quotes uit "verkopen voor dummies". Niks tegen die dummy boeken, want die zijn best wel goed. Maar leg eens uit mensen waarom bepaalde zaken niet werken, en test dit met praktijk situaties. Dan zie je als leergierige kijker ook de uitwerking. mvg, micha
  11. Ik speelde laatst met Piet een stevig potje tennis En zoals altijd maakte hij weer een hoop stennis Maar nu eens niet over de geur of kleur van het gravel Maar hij zei: “Zit u nu weer met uw hoofd bij HigherLevel?” “Rustig aan Piet, het lijkt wel heiligschennis!” Maar Piet ratelde maar door Het was gewoon gênant, het was geen gehoor “Sint, stuk voor stuk, jong of al een tijdje grijs Ondernemers, ze zijn zo eigenwijs Timide types? Die komen haast niet voor!” “Het klinkt misschien wat cru, ik bedoel het niet echt rot Ze regelen het zelf wel, eigenwijs tot op het bot Al die regeltjes, daar werken ze wel om heen En over de belastingdienst klagen ze steen en been Wat mij betreft blijft uw boek voor hen gewoon op slot” Ergens heeft hij wel gelijk, maar dat laatste vond ik dom Voor anderen hebben ze status maar ze liggen ook vaak krom En ja dat komt toch best vaak voor Neem nou zo een Bonjernoor Met een rotte oude Amerikaan voelt 'ie zich de bom! Of een Christine, die zit het niet vaak mee En neem Romano, die met een klant of twee Maar ze laten zich niet kisten, ze gaan maar door Zo een instelling komt niet vaak meer voor Nee echt, waar maak je dat nog mee! Het kan natuurlijk altijd erger, je weet wie ik bedoel Marcel, ofwel Down, zijn verhaal werkt op je gevoel Alle Pieten in rang van laag tot hoog Hielden het bij het lezen echt niet droog Maar kop op jong, dit dient een hoger doel Maar of je nu failliet gaat, of eigenlijk pas start Misschien - met al je ambitie - groei je wel te hard Heb je een vraag over welke kant op te gaan Maar studievragen doen ze niet aan Toch wordt Jeroen daarvoor menigmaal getart Maak een afspraak met Edo voor de queste naar het geld Joost heeft je in no time alles over stamrecht gemeld Hans weet weer alles over gokken Tonino is naar China vertrokken En Ruben, ach die heeft het meeste zelf al verteld Kees weet alles over de zet zet pee Perry predikt het liefst de cee vee Daar op HigherLevel stel je je vragen Je mag zelfs over de overheid klagen Het belast niet eens je portemonnee 23.000 leden, een belangrijk forum op het net Niet iedereen actief, dat drukt niet echt de pret Nee, ondernemers zijn niet te houwen Er zijn er die zelfs 's nachts hier rondsjouwen Jongens, moeten jullie niet naar bed? Er is ook werk achter de schermen Het zijn de mods die zich over hen ontfermen Tegen spam, luilakken en studenten Of MLM-ers die proberen te venten En er zijn admins die hen tegen EZ beschermen Actieve leden, het zijn er teveel om te noemen Al wil ik hier Mikky nog even roemen Haar werk voor HL is ongekend Dankzij haar is het forum zo bekend Ze zouden haar moeten overladen met bloemen Toen viel Piet even stil “Sorry Sint, ik zie nu het verschil Dat is waarom u in het boek bepaald Wie wel of niet de annalen haalt Wat mij betreft geeft u een ieder wat hij wil” “Ach Piet wijsheid komt met de jaren Verlies jij nu maar eerst je wilde haren Al blijft het lastig te bepalen Welke cadeautjes ik voor ze moet halen Het shoppen kost me vast wat blaren” Onverwacht kwam Piet met een goed idee “Sint ik weet het, dit nemen we mee Voor allen veel succes, Lekker leuk werk zonder stress Maar vooral balans in werk en privé” “Laat ze allen lekker verdienen Niet te veel, anders gaan ze tegen Wouter zitten grienen Laat ze bouwen aan hun concept, Innovatief, omdat dat banen schept Laat ze niet vergeten debiteuren te screenen” “En met een Partij voor de Ondernemer Presenteren ze zich wat extremer Voor baasjes groot en klein moet die er komen Dus laat ze niet te veel dromen Want politiek is nog wat schemer” Dus zo gezegd, zo gedaan, Ik ben maar niet naar de winkels gegaan Jullie weten alles zelf beter Dus dat schiet toch niet op, voor geen meter Ik zou alleen maar voor schut staan, zelfs afgaan! Nee, ik wens jullie het allerbeste Deze wens is mijn geste Dat het jullie goed moge gaan En voor wie stopt een goede baan Behalve als je de boel fleste Toch kan ik het niet over mijn oude hart verkrijgen Om met het onthouden van cadeaus te dreigen Dus jullie weten wat je moet doen Een wortel en een lijstje in een schoen Zolang jullie maar over het resultaat blijven zwijgen Sint.
  12. Beste Hilda, Ik ben een fanatieke voorstander van eigen-boekhouden. Zie ook ondernemerskalender 4 november, daar zegt een medelid, "boekhouden is geen goddelijke kunst, en het te leren doet geen pijn". Maar het laatste moet ook gebeuren als je je eigen boeken bijhoudt. Het louter noteren van boekhoudfeiten is nog geen boekhouden: dat is rijden zonder rijbewijs. Een starter heeft meestal weinig te boekhouden, bovendien zijn de huidige boekhoudprogramma's dermate perfect, dat als je ermee werkt, niets meer overblijft voor een professionele boekhouder. Hierbij komt nog het voordeel, dat je elk moment kunt zien hoe je bedrijf er voor staat. Maar ook deze programma's moeten eerst afgericht worden - volgens de regels van een adequate boekhouding. Doe je het zelf dan moet je dat toch wel eerst leren. Ik zag eerder al de suggestie, laat het begin "aanleggen" door een professionele en borduur daarop verder. Dat is een goed suggestie. Louter uit nieuwsgirigheid zou ik best je boekhouding wel zien, je mag het naar mij PM-men, dan geef ik je commentaar daarop. Ik ben overigens geen professioneel, doe mijne wel zelf. Karel
  13. Met steeds groter wordende verbazing lees ik dit topic. Het doet mij namelijk denken aan de manier waarop mijn ex onze gezamelijke winkel voortzet. Het ontbreekt haar ook totaal aan boekhoudkennis en heeft ook niet echt de wil zich erin te willen verdiepen. De manier waarop ze haar bedrijf runt kwalificeer ik als de schoenendoos ondernemer. Deze mensen flikkeren een deel van de administratie in een doos en doen alleen de noodzakelijke btw aangiftes. Het andere deel van de administratie slingert op de keukentafel, toonbank, onderin een bureaulade, is gebruikt door kinderen om op te tekenen enz enz. En dan komt er een moment waarop een echte administratie opgezet moet gaan worden, dan beginnen de problemen pas echt. In het geval van mijn ex heeft mijn ex schoonpa een tijdje geholpen met de boekhouding. Zo heb ik hem vorig jaar nog geholpen 2006 in de boeken te krijgen. Probleem waar je dan tegenaan loopt is dat het een veelvoud aan tijd kost als wanneer je het meteen goed doet. Je loopt bijvoorbeeld tegen allerlei facturen aan en kasgegevens die goed uitgezocht moeten worden. Het wordt dan van je gevraagd even een jaar terug te gaan in de tijd, nou vergeet het maar, je kunt je daar namelijk niks meer van terughalen en je zult met alle stukken die je hebt er weer een geheel van moeten maken. Uiteindelijk lukt het wel maar het kost je weken voor je alles duidelijk hebt. De schoonpa heeft nu de handdoek in de ring gegooid en gezegd dat ze nu maar met haar schoenendoos met facturen en wat al niet meer naar een accountant moet gaan. Dat zal de kosten zodanig opjagen dat het winkeltje binnenkort wel zal ophouden te bestaan. Jammer want het potentieel is er wel, maar ja, dan moet je wel wekelijks even je facturen en pakbonnen in een map stoppen en de getalletjes overnemen. Zelf heb ik in het verleden ook bij een kennis meegemaakt welke gevolgen schoenendoos ondernemen kan hebben. OOk van dat bedrijf flikkerde men alles (dachten ze) in een schoenendoos. Toen het puntje bij paaltje kwam bleken er toch wat gaten in de administratie te zitten wat elk jaar weer extra kosten meebracht om de boel op orde te krijgen. Kosten die het bedrijf eigenlijk niet kon hebben, weer een jaar niks verdient. Ook de column van Joost sluit er mooi bij aan, kijk eens welke gevaren er aan schoenendoos ondernemen zit, voor jey he weet zit je flink in de problemen. Als je de kosten voor boekhoudadvies (je kunt echt een boel zelf doen mits je daar regelmaat in aanhoud) niet kunt dragen moet je jezelf toch eens afvragen of je toko wel levensvatbaar is. Een slechte administratie kan je uiteindelijk veel meer kosten dan een boekhouder je had kunen besparen.
  14. maak daarbij een webshop.. zo kun je mensen bedienen die wonend zijn in de buurt van landgraaf (grootste indoor skihal europa).. maak tevens een concurrentie analyse voor dit gebied en kijk voor welke prijzen je concurrerend kan zijn. een webshop voor erbij is altijd handig en je kan tevens in samenwerking met reisorganisaties (naar skigebieden) acties verzinnen dat ze bij het boeken van een reis 10% korting krijgen op jouw artikelen. Distributie kun je uitbesteden aan TNT lijkt mij... ach het zijn maar wat ideetjes
  15. Prachtige column weer Joost! Verplicht leesvoer voor alle starters, denk ik zo. Moet er niet eens een boek komen obv de beste columns van HL? :D Nog een tip: hou verrekte goed in de gaten welke aanslagen al wel betaald zijn, en welke nog niet. Hier heb ik zelf een keer mijn neus flink gestoten en kwam er een forse aanslag (terecht maar mijn aandacht ontsnapt) langs. Nooit meer...
  16. Bedankt (wederom) voor je wijsheid Ronaldinho! Ik had nog even gebeld naar een kennis die bij de belastingdienst (andere afdeling) werkt. Hij zei mij dat ik de aangifte gewoon moest insturen en dat wanneer deze binnen is, al dan met of zonder electronische handtekening ik in principe al voldoe aan de limiet van vier weken. Jij schrijft dat ze niet direct een boete of iets dergelijks kunnen opleggen maar eerst een aanmaning sturen voordat er iets gebeurd. Alhoewel ik dat al liever niet heb (ik sta liever "goed" te boek) is dat niet het einde van de wereld. Ik stuur de aangifte dus gewoon in en schrijf daarbij een persoonlijke brief naar de afzenders (ik heb de uitnodiging in tweevoud gekregen van twee verschillende personen) met daarin simpelweg dat ik mijn best heb gedaan, op tijd heb ingediend maar dat door de electronische handtekening de aangifte wellicht niet correct op hun bureau is beland. Zou dat een goede oplossing zijn?
  17. Grappig, hoe zo'n oud onderwerp de gelederen hier nog bezig houdt. Maar ook niet des ondernemers hoe sommigen blijven praten over datacompressie. Dat is typisch 'in the box' denken. En dan kom je al snel tot de conclusie dat 'het niet kan'. Zolang niemand weet wat Sloot werkelijk heeft bedacht blijft dit een theoretische discussie. Maar ik ben ervan overtuigd dat als je werkelijk iets revolutionairs in de markt wilt zetten je de kennis van school even moet laten varen en met iets creatievers moet komen dan een samenvatting van een (informatica) boek. Niet dat ik weet hoe je een film in 1 kb kunt vatten, maar blijven denken in termen van 'compressie' levert in ieder geval niks op. Dat hadden de gesprekspartners van Sloot destijds ook al door. Is hier niet meer creativiteit aanwezig?
  18. Bedankt allemaal voor de snelle reactie! I got the clue! Ik heb alle activa posten in mijn investerings-, exploitatie- en liquiditeitsbegroting opgenomen en het totale plaatje klopt nu helemaal. Er rest me nog een paar kleine vraagjes: 1. de openingskosten: kan ik deze ook onder representatiekosten boeken?, daar het hier met name om kosten gaat t.b.v. hapjes & borrel voor op de openingsdag. Ik heb, als ik me niet vergis, op de site van belastingdienst gelezen, dat dergelijke kosten voor ong. 75% aftrekbaar zijn. 2. onvoorziene kosten: deze heb ik wel in mijn investeringsbegroting opgenomen, maar niet in mijn exploitatie- of liquiditeitsbegroting. heb hier ergens gelezen dat je alleen voorziene kosten op deze begrotingen kan/mag plaatsen? 3. mijn bedrijf gaat zich o.a. bezighouden met het verzorgen van modeshows. Hierbij wil ik modellen als freelancers inzetten, waarbij de modellen zelf verantwoordelijk zijn voor het opgeven van deze inkomsten bij de belastingdienst. Ik heb begrepen dat bij verdiensten lager dan € 136,-- een gageverklaring ingevuld kan worden. Deze verklaring is bedoeld voor artiesten die een overeenkomst van korte duur hebben gesloten, of kortstondig optreden zonder overeenkomst. Op grond van deze kleine artiesten vergoedingsregeling kan een model per dag tot € 136,-- van de gage als vrije vergoeding ontvangen. Vrije vergoeding betekent in dit geval belastingvrij? Alvast bedankt voor de moeite.
  19. Ben het met Kees eens. Uiteindelijk bepaalt de BD of het aftrekbaar is, maar ik zou me er geen zorgen over maken. Boeken onder 'algemene kosten'.
  20. Het gaat zoals je het beschrijft: maak een prijs, verkoop hem, en boek dit in je boekhouding. Ook al is het geen 'core business' voor je. De BTW moet je natuurlijk weer afdragen. Let ook op de afschrijving, je mag in max 5 jaar afschrijven dus als die PC nu 2 maanden in je bezit is, en de maandelijkse afschrijving is (620*100/119)/60 = EUR 8,68 dan ben je spekkoper als je die PC ex BTW voor meer dan EUR 521 - 2*8,68 verkoopt, en lijdt je verlies als je hem voor minder dan dat verkoopt.
  21. Joost Dank voor je snelle reactie. Het gaat om 1000 eur opstellen liquidatie balans en 700 eur vennootschapsbelasting 2007. Ik zit nog met wat vragen hierover 1) De BV is afgelopen februari geliquideerd en ik ben als 'bewaarder' van de boeken aangesteld. Het is nu october en de accountant stuurt de declaratie naar de BV. Is dat wel juist? 2) Men kon mij na het opstellen van de liquidatie balans exact vertellen wat de teruggaaf vbp 2007 zou zijn. Ik heb daarom geen idee waar die idioot hoge factuur van 700 eur aangifte vpb op gebaseerd is. In de uren verantwoording van de accountant kan ik alleen zien dat ze er 6 uur mee bezig geweest zijn. Het gaat hier om een holding bv met mijzelf als enige aandeelhouder. Ik had een bezit van 25% van de aandelen in een werkmaatschappij die in april 2007 verkocht zijn aan de overige aandeelhouders van de werkmaatschappij. Kortom, voor accountant redelijk simpele zaak. Tussen april 2007 en begin 2008 zijn er geen activiteiten meer geweest binnen de holding. Ikzelf ben in april 2007 in loondienst gegaan. Als die liquidatie balans is opgesteld moet het toch niet zo moeilijk zijn om een aangifte vpb te doen? Ik ben hier overigens al met het accountants kantoor over aan het onderhandelen :-) Groeten en nogmaals dank Simon
  22. Nog even wat algemene dingen: [*]Hoe ik ook zoek, ik kom geen links naar je website tegen, als jij ze wel ziet in analytics laat eens weten hoeveel verschillende het zijn [*]Je keywords zijn op iedere pagina hetzelfde. Het is meer aan te bevelen iedere pagina alleen de relevante keywords mee te geven en deze terug te laten komen in je tekst. [*]Je description/omschrijving van de inhoud van je pagina is algemeen en overal gelijk. Optimaliseren per pagina, gerelateerd aan het onderwerp van die pagina [*]H1 en H2 tags gebruiken en tekst toevoegen aan je pagina's Vraag ze eens wat ze hebben gedaan behalve een bak geld van jou uitgeven aan adwords-campagnes? Lees eens de seo-handleiding op Seoguru of lees de diverse artikelen op www.e-tail.be Neem daar even de tijd voor en probeer dit in gedachten eens te vertalen naar je eigen pagina. Veel verbeterpunten zul je dan zelf al kunnen ontdekken denk ik suc6 Frans
  23. Maarten, Toe nou, dat hij E 40.000,-- aan IB moet betalen krijgt hij te horen (zien) door de aanslag (na de voorlopige aanslag). Hij hoeft die E 40.000,-- pas op dat moment over te boeken op zijn privé-rekening en kan daarvóór naar lust en luim in zijn bedrijf gebruiken. Betalen moet hij toch. Overigens, lezen wij, dat TS heen en weer boekt naargelang de behoefte. Een zulker momenten is dus de aanslag. Je zegt het zelf dat de meeste ondernemers zich bij wijze van salaris maandelijks een som onttrekken (overboeken naar privé) - dat gaf ik al aan met de frequentie. Hiermee probeerde ik duidelijk te maken dat winst en ontrekking geheel niet parallel met elkaar lopen. De winst ziet hij aan het einde van het jaar, het "salaris" (equivalent) heeft hij maandelijks nodig. Ik keer terug naar mijn primaire commentaar: wat jij en (m)enige anderen zeggen kán allemaal, maar veel wijzer en overzichtelijker is de zaken gescheiden te houden. Karel
  24. Stel dat hij van die 100 000 euro winst, 40 000 euro IB moet betalen. Nu kan hij natuurlijk alle winst ontrekken, het geld op een spaarrekening zetten en het overmaken aan de belastingdienst op het moment dat het nodig is. Het nadeel daarvan is dat de ondernemer al die tijd het geld niet in zijn onderneming kan gebruiken zonder het eerst weer terug te boeken. Op het moment dat je het binnen het bedrijf houd, kun je het direct als bedrijfsvermogen inzetten. Iedere ondernemer moet voor zich zelf bepalen wat hij het liefste doet, dat het onverstandig is om de IB van je zakelijke rekening te betalen ben ik niet met je eens. Dat een normale ondernemer met grote frequentie bedragen zal onttreken ben ik ook niet met je eens, de meeste ondernemers die ik ken geven zich elke maand een salaris waar ze van kunnen leven, en laten de rest gewoon op de bedrijfsrekening.
  25. Bijna wekelijks komt er wel een nieuw en enthousiast forumlid met het idee een webwinkel te beginnen zonder daarvoor een noemenswaardige investering te willen uitgeven. Sommige zijn goed voorbereid maar jammer genoeg zijn de meeste dat niet met alle gevolgen van dien. Er zijn er zelfs bij die aan ons vragen welke producten zij moeten gaan verkopen om snel rijk te worden. Ik heb dit stukje geschreven zodat ik al deze enthousiaste, meestal, jongelui naar deze topic kan verwijzen in de hoop dat ze wat leren van deze topic alvorens zich in de schulden te gaan werken. Een webwinkel lijkt zo eenvoudig maar wil je een rendabele shop dan moet je daar wel wat voor doen, het gaat allemaal niet vanzelf. Hierbij enkele vragen die je jezelf moet gaan stellen alvorens te beginnen. Wie gaat of hoe ga je je webshop bouwen? Dit kan je uiteraard laten doen voor een hoop geld maar uit ervaring blijkt dat er aan geld meestal een gebrek is. Dan zijn er nog de gratis programma's maar om daar een knappe shop mee te bouwen heb je toch wel wat kennis nodig. En als laatste zijn er de kant en klare webshops die sommige hosters aanbieden of je kan software kopen. Wat wil je gaan verkopen? Zoals al gezegd zijn er sommige starters die ons vragen wat ze moeten gaan verkopen om snel rijk te worden, neem van mij aan als wij dit wisten waren wij zelf wel in die markt gesprongen. Het motto is: schoenmaker blijf bij je leest. Ga geen zaken verkopen waar je de ballen verstand van heb,zorg dat het een product wordt waar je achter staat en waar je in ieder geval iets vanaf weet Hoe kom je aan je handel? Als je éénmaal besloten heb wat je gaat verkopen moet je op zoek naar leveranciers. Denk nu niet dat zij op jouw zitten te wachten en jouw op de pof willen leveren, heb je trouwens al nagedacht waar je de handel gaat opslaan? Het tot aankoop gaan van de producten is meestal een spannende beslissing immers het kost je geld en zal je niet met de handel blijven zitten. Heb je wel een leverancier gevonden die per stuk wil leveren dan moet je wel bedenken dat daar steeds de verzendkosten bijkomen die de winst aardig drukken en de klant langer op zijn bestelling moet wachten. Hoe kan ik jouw webwinkel vinden? Denk nu niet dat als je shop klaar is dat deze vanzelf gaat lopen of dat de broer van de nicht van je zwager jouw webwinkel wel op de eerste plaats kan krijgen in de Google rankings. Dat is nog niemand gelukt dus vergeet dat maar. Doe je verders niets aan je shop dan zal er niemand komen. Dan nog de vraag als ik éénmaal je webwinkel gevonden heb: waarom ik bij jouw moet kopen en niet bij jouw concurrent? Allemaal vragen waar je voor jezelf een duidelijk en realistisch antwoord op moet hebben anders wordt het niets en kost het je allemaal ook nog veel geld. By the way; je moet je als webshop inschrijven bij de kamer van koophandel en daardoor moet je ook belasting gaan betalen en een boekhouding bijhouden. Heb je ooit iets gelezen over de Starters aftrek, vergeet deze regeling maar snel want daar maak je veel te weinig uren voor. Ik begrijp heel goed als je alle onderzoeken over aankopen via internet moet geloven dat het makelijke handel lijkt. Vergeet niet dat bij deze onderzoeken ook de de grote spelers meetellen zoals Wehkamp, Bol etc. Vraag eens aan je vrienden wie er, wat men en waar men via internet koopt, je zal zien dat de antwoorden tegenvallen. Ben je nu zo eigenwijs om toch te starten, en een goede ondernemer is (berekend) eigenwijs, dan wens ik je in ieder geval veel succes met je webwinkel. Ik hoop dat de mede-forumleden ook nog een bijdragen kunnen geven!
  26. Een tip, Lees Eckart's Notes eens ; Tien jaar na dato geeft Eckart het geheim prijs van de succesformule waarmee hij 'zijn' BSO van een eenmansbedrijf tot multinational met 10.000 medewerkers liet groeien. 'Een managementboek dat leest als een roman' De ondernemer Eckart Wintzen vertelt in Eckart's Notes vol humor en zelfspot over de succesformule, waarmee hij zijn BSO/Origin liet groeien van onverwacht eenmansbedrijf tot ongekende multinational. Een grappig boek, met diepgang. Het staat vol met ideeën en... http://www.bol.com/nl/p/boeken/eckart-s-notes/1001004004993501/index.html
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.