Hans v N

Waar ik dat lees? Bovendien gaat het om een niche (met een beperkt aantal "heavy users" waar relaties eerder regel dan uitzondering zijn. Waarom het niet noodzakelijk is dat er in mijn ogen een echte werkgever/werknemer relatie is, vindt zijn oorsprong van het algemene rechtsprincipe dat je iemand niet onredelijk mag benadelen (oneerlijke concurrentie). Kartel?? Zolang er geen prijsafspraken worden gemaakt mogen bedrijven gewoon samenwerken om de markt te ontwikkelen. Bovendien kunnen de vliegtuigen tegenwoordig overal op Internet besteld worden. Maar TS geeft zelf al duidelijk aan eerlijk te willen concurreren. Prima. Maar het wordt allemaal nog perfecter als ook ondernemer X daarvan overtuigd is.

Is het niet zo dat TS zijn kennis heeft ingebracht? Door zijn inzet en kennis is de onderneming gaan groeien toch? Iedere medewerker brengt kennis en ervaring in maar draagt niet het ondernemersrisico. De klantenkring is opgebouwd voor risico en kosten door ondernemer X. Vooral het rechtstreeks overnemen van die klanten zou in mijn ogen voor problemen kunnen zorgen. Dus afspraken om onafhankelijk een eigen klantenkring op te bouwen en de bestaande relaties niet actief te benaderen zou ik redelijk vinden. Daarnaast kan je samen maar onafhankelijk de markt ontwikkelen. Daar kan je dan beide van profiteren. Klanten hebben een hekel aan gedoe. Ik zou niet snel iets kopen bij ondernemers die onderling overhoop liggen en dus de focus niet op de klanten maar op elkaar hebben.

Jammer dat er nog geen jurist heeft gereageerd. Ik denk, als niet jurist, namelijk dat gewoon keihard de concurrentie aangaan zeer onverstandig kan uitpakken. We kunnen vrij eenvoudig kunnen vaststellen, TS is daar zeer duidelijk over, dat Berto de kennis die opgedaan is bij onderneming X gebruikt om dezelfde onderneming, hoewel niet als doel op zich, te benadelen. Of het vervolgens belangrijk of cruciaal is dat TS als (echte) werknemer aangemerkt wordt betwijfel ik. Dat onderneming X gebruik heeft gemaakt van de diensten van TS en daar weinig voor heeft betaald is geen reden om dezelfde onderneming oneerlijk te mogen beconcurreren. Het zou mijn advies zijn (net als Highio) om met ondernemer X om de tafel te gaan en te proberen om de zaak te schikken.

Op zich zou er best wel een markt kunnen zijn als aan te tonen is dat een bepaalde goede en betaalbare espressomachine met een of meer bepaalde koffiebonen een uitmuntende koffie kan maken. Maar mij lijkt het sterk dat je dat voor elkaar krijgt. Ik heb destijds behoorlijk wat onderzoek gedaan op het Internet voor ik een bonenmachine kocht. Uiteindelijk voor een Siemens gekozen omdat die goed uit diverse tests kwam en mijn andere keukenapparatuur ook Siemens is. Hij bevalt prima. Daarna heel veel gezocht naar de beste bonen. Voor mij zijn dan op dit moment (is elke paar maanden weer anders) Illy en Lidl (what's in a name). Illy is aromatischer maar daar kan ik geen 2 bekers van drinken zonder dat hij tegenstaat. Mijn Lidl koffie is vooral zo goed volgens diverse kenners omdat hij zo vers is door de enorme doorloopsnelheid. Beide zijn, zoals het overgrote deel van de espressobonen, Arabica. Mijn vrouw is nog enkele jaren DE koffie (blend Arabica/Robusta) blijven zetten. Smaken verschillen dus. In jouw business model zou ik op basis van mijn kennis en ervaring dus Siemens gaan verkopen met Illy en Lidl bonen. Maar volgens mij wil een consument met een bonenmachine juist de vrijheid om zelf de bonen te kiezen en te experimenteren.

Er kan ook nog sprake zijn van een zogenaamde onrechtmatige daad, in dit geval ongeoorloofde mededinging, waarop een eerdere gebruiker van een slagzin, ook een uit een andere branche, zich zou kunnen beroepen. Dat is wat Twabla waarschijnlijk op doelt. Je mag, tot op zekere hoogte, meeliften op de marketinginspanningen van andere bedrijven maar daar zit altijd een (arbitraire) grens aan. Grenzen opzoeken is spannend maar meestal niet erg verstandig.

Overmatig zonnen of onder de zonnebank is slecht voor je. Grotere kan op melanoom en nog grotere op diepe rimpels. Maar een keertje onder de zonnebank of in de zon is eerder gezond dan slecht. Echter daar gaat de vraag niet over. Het is de vraag of 2 specifieke producten, de zonnebank en het broodje, tot synergie zouden kunnen leiden in de bedrijfsvoering. Ik zie dat niet echt. Behalve als er in het servicegebied net te weinig aanbod is voor een kleine zonnestudio én een kleine broodjeszaak. In dat geval zou je kunnen combineren en tijdens de rustige uren van de broodjeszaak de zonnestudio geld laten verdienen. Bovendien kan de trafic die de broodjeszaak geneert gebruikt worden om mensen op het idee van een kuurtje zonnebank te brengen.

Verder lijkt het me inderdaad een zaak van "wat moet, dat moet".

Het gaat er niet om wat je allemaal kan maar wat nodig is voor een effectieve webshop. Een Mercedes is heel wat anders dan een BMW maar je kan in beide comfortabel van A naar B. En wat dan beter is? Voor de Mercedesrijder zeer waarschijnlijk een Mercedes. Iemand die een budget heeft van 20 Euro per maand kan prima uit de voeten met een (vrijwel) gratis Wordpress webshop met een standaard (eenvoudig aan te passen) template. Veel belangrijker is een goed product, effectieve marketing en een goede service. Juist in een concurerende markt moet je je geld en tijd zo effectief mogelijk besteden.

Ben geen jurist maar hier moeten toch mogelijkheden zijn voor je als je feitelijk de rechten voor Nederland hebt gekregen. Eerlijkheidhalve weet ik niet welke rechten er precies aan zo'n POA kleven. Als je geen woordmerk kan registeren dan wellicht wel het beeldmerk.Ook zal er auteursrecht zitten op de gebruikte afbeeldingen en logo's. We zien hier regelmatig wat er gebeurd met ondernemers die zaken van internet halen zonder toestemming. Ik zou hier toch eens met een gespecialiseerde jurist de mogelijkheden voor bekijken.

Waar gaat het precies om? Om een patent op in de zin van een vinding of over auteursrecht / design?

Ik heb destijds veel opensource pakketten uitgeprobeerd. Vooral omdat ik het leuk vond en er eenvoudig de tijd voor had. De meeste waren te ingewikkeld en/of moeilijk aan te passen aan mijn (eenvoudige) huisstijl. Magento vond ik destijds het mooist en gemakkelijkst maar het was zo traag dat zelfs na overstappen naar een sneller server (windows naar Linux) het nog "stroop" was. Uiteindelijk voor Wordpress en WP ecommerce (de gratis basis variant) gekozen. Een neef (HBO IT student) heeft me geholpen een van de basistemplates aan te passen en het bestelproces te optimaliseren naar 2 pagina's, 1 met de shop en de 2e voor de afwikkeling. Ideal met Mollie werkt prima en beperkt de administratie omdat ik 1 keer per maand een uitbetaling heb met bijbehorende factuur. Dus als je tijd hebt en zin, probeer wat uit en start desnoods met een (gratis) kant en klaar webwinkel. Als je dan zeker weet dat je een markt hebt voor je producten is het nog altijd mogelijk om uit te breiden.

Ik moet de documentaire nog bekijken maar op voorhand durf ik best te beweren dat niet alles wat elders werkt ook meteen het beste is voor iedereen. Het model leunt zonder twijfel zwaar op zelfregulatie, sociale controle en evolutie. Persoonlijk zie ik het meer als een fraaie parel waarvan het lijkt alsof de oester die bewust gemaakt heeft maar feit is dat een samenspel van toeval (1:15000) er voor zorgt dat je een parel krijgt. Als het dan ook nog een hele mooie en grote parel moet zijn dan is de kans nog kleiner. Dat wil niet zeggen dat je niets kan leren over de oester die de grote mooie parel voort bracht. Veel moderne (productie!) bedrijven werken met delen van hetzelfde zelfregulerende principe. Was niet zo lang geleden in een vrachtwagenfabriek samen met een aantal managers van een groot bouwbedrijf om te leren hoe je met minder werknemer meer productie kan bereiken tegen zo laag mogelijke kosten (lean management) en een superkwaliteit. Ook hier verbluffende resultaten maar wel gemakkelijker te implementeren in een al bestaande organisatie.

Neem aan dat je op de kassa een retourknop (geld terug) hebt zitten. Was laatst nog in het nieuws omdat supermarktmanagers die knop veelvuldig gebruikten om geld te pinnen. Daarna gewoon een factuur maken zonder BTW en een creditnota voor het teveel betaalde. Een hoop gedoe. Wellicht zijn er mensen met een eenvoudigere oplossing.

Lijkt me vrij eenvoudig en TS geeft zelf al aan wat er aan de hand is. Het product genereert trafic en dan is de marge niet de belangrijkste eigenschap. Het is vrij eenvoudig na te gaan om welk product het gaat (C.....t) en dan zie je dat het niet om een zwarthandelaar gaat maar om een reguliere winkel met een ruim assortiment die met enkele laag geprijsde producten klanten lokt. Helemaal niets mis mee. Als je last krijgt van overstappende klanten kan je de prijs aanpassen of zorgen dat de mensen blijven komen om andere redenen dan de prijs.

De kans is groot dat je fout zit. Hoewel ik de omstandigheden zodanig vind dat die in alle redelijkheid niet tot een schadevergoeding zouden moeten leiden. Zou dus beginnen met een excuusbrief met daarin een uitgebreide uitleg, eventueel met screenshots en statistieken. De argumentatie van de gestolen wielen op de auto gaat niet op omdat je vrij eenvoudig kon vaststellen dat er beschermd werk op de site stond. Mocht men toch een schadevergoeding eisen dan zou volgens deze jurisprudentie een tarief van 36 eurocent per woord redelijk zijn vermeerderd met een bedrag in de orde van 75 Euro als administratiekosten. Vervolgens is het de vraag of je de schadevergoeding geheel of gedeeltelijk kan verhalen op de vorige eigenaar? Daar zou ik zo geen antwoord op weten. Wellicht is er een jurist die hier wat over kan zeggen.

Hier vrijwel alle lampen vervangen door led en een enkele spaarlamp of tl, een kleine energie zuinige auto (Fiat Panda) aangeschaft, radiatorfolie geplaatst en last but not least zonnepanelen. Maar om helemaal eerlijk te zijn is niet het milieu de belangrijkste motivator maar vooral de kosten. Dat het ook "groen" is, is meegenomen. Komend jaar ga ik ook lokaal groenten en kruiden "verbouwen" maar dat vooral omdat ik het leuk vind. Op de foto zie je (toevallig) een citroen waarvan het blad en de vruchten regelmatig in het eten belanden.

Volgens mij kunnen de niet vergoede kosten voor het eigen ticket als zakelijke kosten worden geboekt. (bron: belastingdienst) Of dit ook voor het ticket van de partner geldt ben ik minder zeker maar nu een deel van de kosten reeds wordt gedekt vind ik het redelijk dat de resterende kosten afgetrokken worden. Zeker als die relatief gering zijn ten opzichte van het zakelijke belang. Maar weet niet of dit door de BD wordt geaccepteerd. Lijkt me eerlijk gezegd niet. Wellicht zou je de opdrachtgever kunnen vragen of ze de kosten van het ticket van de partner kunnen vergoeden. Is puur een administratieve handeling lijkt me. En dan uiteraard de kosten van het eigen ticket opvoeren als zakelijke kostenpost.

Je zal moeten voldoen aan de Eurpese wetgeving, o.a. op het gebied van productveiligheid en etikettering, waarbij voor consumentenproducten in het algemeen strenger gehandhaafd zal worden dan voor bedrijven. Daarnaast ben je als importeur aansprakelijk voor eventuele schade die kan ontstaan. Je zal dus ook een risico analyse moeten doen. Ook ik ben benieuwd om wat voor een coating het gaat.

Complimenten voor je ondernemerschap maar toch even een welgemeende waarschuwing over de nano coating. De nano coating, weet niet welke je exact gekocht hebt maar dat maakt niet veel uit, zou onder bepaalde omstandigheden (bijvoorbeeld door een reactie met de ruitensproeiervloeistof) de ruit van een auto in één klap troebel kunnen maken. Met alle gevolgen van dien. Ook weet ik dat sommige waterafstotende stoffen grote milieu nadelen hebben (zeer slecht afbreekbaar) en mogelijk zelfs niet zijn toegestaan in Europa. Ondernemen is prima maar zorg dat je altijd weet wat je doet. Zorg ook altijd dat je ouders weten wat je doet. Waterafstotend zand kan je gemakkelijk zelf maken met spray om kleding waterafstotend te maken. Eerst het zand goed drogen in de oven. Pas geleden nog een vraag over geweest bij de Nationale Wetenschaps Quiz.

Mogelijk is de AMMYY scam nu ook in Nederland actief. Op oa. Youtube kan je hier voorbeelden van vinden. Bij deze vorm van oplichting belt men met name vanuit Indiase callcenters naar willekeurige nummers. Het slachtoffer wordt al dan niet gevraagd of ze een computer hebben en men doet lijken alsof de beller bijvoorbeeld een Microsoft medewerker is die problemen op jouw computer heeft gevonden en wil helpen oplossen. Na eerst enige telefonische instructies (bv. via commandprompt het uitvoeren van een assoc opdracht of het starten van de eventmanager of regedit) wordt de gebelde overtuigd dat deze een probleem heeft. Om dit (verontstelde) probleem voor het slachtoffer te kunnen analyseren en oplossen hebben ze toegang tot je (Windows) PC nodig. Daartoe wordt je uitgenodigd om via (legitieme) websites als ammyy.com of logmein.com remote toegang te geven tot je PC. Uiteraard worden dan mee problemen gevonden (en kan men terloops meer kwade zaken installeren zoals keyloggers). Uiteindelijk kan men de problemen ook voor je oplossen, maar daar moet je dan natuurlijk wel voor betalen. Kortom, word je gebeld door een engels sprekende indier, volg dan niet de instructies en geef geen persoonlijke gegevens af. U bent gewaarschuwd! Oud topic. Ik weet het maar wellicht toch interessant omdat India deze week Breda heeft uitgekozen om mensen (van hun geld af) te helpen. Ze zijn dus erg actief op dit moment. Vorige week belde mijn zwager dat hij gebeld was door een slecht Engels sprekende Indier. Het enige wat hij begreep is dat er problemen waren met zijn PC. Dus hij wilde een keer langs komen om hem na te laten kijken. Vanmorgen kreeg ik zelf een mijnheer, anoniem maar met een heel zwaar Indiaas accent, aan de telefoon. Ik besloot een tijdje mee te spelen. Script is precies als hierboven. Man belde uit California en was medewerker van Microsoft. Toen ik vroeg hoe ze vastgesteld hadden dat ik problemen had werd ik doorverbonden met zijn chef die een stuk verstaanbaarder Engels sprak. Het was voor hem heel eenvoudig aan te tonen dat Microsoft meldingen van mijn PC kreeg. Via de command prompt moest ik "assoc" intikken. Vervolgens wist de heer mij het sendtotarget nummer (heel veel karakters) feilloos op te noemen. Moest vervolgens naar Ammyy.com zodat ze voor mij het probleem konden oplossen. Uiteraard heb ik niets geïnstalleerd. Maar vroeg terloops hoe ze aan mijn telefoonnummer waren gekomen. Ze belde naar mijn privé nummer over een probleem op mijn zakelijke computer. Daar had de men geen antwoord op en ook niet op andere vragen. Keer op keer herhaalde hij dat ik op de groene knop van Ammyy.com moest drukken. Uiteindelijk moest ik het zelf maar weten als ik niet wilde drukken en gingen ze andere mensen "helpen".

De belangrijkste bron van omzet zijn op dit moment het ontwikkelen en produceren van huismerken (toiletvloeistoffen en reinigers) voor de camper en caravanmarkt. Deze markt heeft het moeilijk op dit moment. Dat maakt het gemakkelijker voor mogelijke toetreders of concurrenten om aan te vallen. Mijn belangrijkste wapen is het feit dat ik ultra low cost producten van (technisch) hoge kwaliteit kan produceren en leveren. De uitdaging is om dat te blijven uitleggen en de klanten te blijven binden. Tot nu toe gaat dat erg goed. Maar als ik een paar grote klanten kwijt raak slaat dat meteen een flink gat in mijn omzet en winst. Ik speel daarom al een aantal jaren met het idee om te diversifiëren. Echter, omdat de noodzaak om er wat anders bij te doen nu geheel ontbreekt, blijft het bij verkenningen. Voordeel hiervan is dat ik, vrijwel elk moment, elke klant of veranderingen in bijvoorbeeld wetgeving of techniek extra aandacht kan geven. De andere beschikbare tijd gebruik ik om bij te blijven en dat bedoel ik heel erg breed. Ook wil ik een oude hobby, tuinieren, op gaan pakken. Mijn doelstelling voor 2013 is dus vooral persoonlijke groei en het behoud van omzet.

Was vandaag op de vakantiebeurs en heb o.a een spetterende voordracht gezien van A. Bakas. Hij voorspelt o.a. dat we tijdelijk de hand op de knip houden en uiteindelijk inzien dat sparen geen enkele zin heeft, we al genoeg besparen op consumptiegoederen en we gewoon toch lekker op vakantie gaan. Prijs is daarbij wel een belangrijke tool maar terug komen met een verhaal nog belangrijker. Nu instappen is dus helemaal niet verkeerd. Ik zou als kleine speler wel een kleine doelgroep definiëren en me daar geheel op richten met een heel onderscheidende (internet) marketing. Dit om te voorkomen dat je omkomt in half werk. Wellicht eens contact opnemen met de NHTV. Ik stuur je wel een paar namen en email-adressen per PM. Over de andere trends schrijf ik wellicht deze week een column. Hij had bijvoorbeeld hele leuke verwachtingen (not) over Facebook. ;)

Ook de beste wensen uit Breda. btje laat maar het mag nog. ;)

Een beetje als: Wie controleert de controleur? Ten eerste zou ik uitgaan van de kundigheid van je boekhouder/accountant. Toen je deze hebt gevonden/gekozen ben je daar niet voor niets een relatie mee aangegaan. Tenminste dat mag ik hopen. Pas als je zelf twijfelt aan de betrouwbaarheid bijvoorbeeld als je de balans en de V&W rekening niet in grote lijnen snapt of je krijgt signalen van de kant van de Belastingdienst, wordt het tijd om voor een second opninion. Dat geldt overigens voor alles in het leven. "Vertrouwen is goed maar begrijpen is beter. "

Als er mensen inderdaad gaan zoeken op de oude naam, waar TS bang voor is, dan heeft die domeinnaam impiiciet een zekere "naam" opgebouwd. Ik vraag me dus af waarom dit geen handelsnaamrechten zou opleveren? Eens met Twabla dat de samengestelde naam over en weer niet meer gebruikt zou mogen worden.