Norbert Bakker

Topic heropend.

Krijgt die andere compagnon nog wel de ruimte voor enige inbreng in deze verdieping en het besluitproces, of besluit jij alles nu zelf? En krijg de andere compagnon ook de mogelijkheid om kapitaal in te brengen? Het suggereert een soort gelijkwaardigheid maar dan toch nét niet. Bron van een hoop problemen en scheve gezichten. Doe 50-50 of maak een serieus onderscheid (60-40, 75-25, noem maar op), dat schept in ieder geval duidelijkheid. (51-49 als oplossing tegen deadlock is overigens ook een paardenmiddel, dan kun je beter 2 aandelen aan een gezamenlijke vertrouwenspersoon geven: de zogenoemde "wipaandelen")

Als je die Calimero-kaart wilt spelen moet je natuurlijk niet schrijven dat wat je verkoopt shit is, maar je het wel (weer) online zet omdat je er vanaf wil. Geen waarde-oordeel overigens, maar een constatering.

Beste Anouk, allereerst welkom op Higherlevel! Helaas voor jou ondersteunen we dit soort vragen niet meer op het forum zelf, zie onze huisregels : Je kunt je oproep dus wel plaatsen in de Vraag en Aanbod rubriek

Wat bedoel jij met een DGA overeenkomst? Een managementovereenkomst tussen holding en werkmi) of een arbeidsovereenkomst tussen Holding en DGA? Ja, je tekent - bij een arbeidsovereenkomst - zelfs 2 x: 1 x als werknemer en 1 x als werkgever namens de holding , als bevoegd bestuurder van die holding Welke rechtszekerheid bedoel je hier? De arbeidsovereenkomst is een privaatrechtelijke overeenkomst tussen jou en je eigen BV. (Extra) rechtszekerheid levert dat doorgaans niet op. Ben je ook 100% aandeelhouder van de werkmaatschappij?

Kijk, dit is nu een voorbeeld van een echte incrowd meme

Een grap uit moeten leggen is altijd jammer, maar vooruit: "One does not simply" is een overbekende entry-level meme, dus niet per sé een waarde-oordeel

Update 2: De rol van de casemanager & hernieuwde aandacht voor de WGA-gatverzekering Binnen de MKB Verzuim-ontzorgverzekering is een grote rol weggelegd voor de casemanager. Deze wordt voor zowel werkgever als werknemer het aanspreekpunt en spin in het web voor alles wat met verzuim, re-integratie en wet en regelgeving te maken heeft. De casemanager neemt in alles de regie. De taken van de casemanager zijn onder andere: de werkgever en werknemer ondersteunen bij het plan van aanpak de werknemer helpen bij de re-integratie de werknemer (na maximaal een jaar van ziekte) inzicht gegeven in de gevolgen van langdurige ziekte en arbeidsongeschiktheid en mogelijke inkomenseffecten bij eventuele instroom in de WIA. interventies adviseren zorg dragen voor een compleet Poortwachterproof-dossier. Doelstelling van dit alles is de werkgever en werknemer ontzorgen én zorgen voor betere re-integratie. De onder punt 3 genoemde taak (de werknemer inzicht geven in de financiële gevolgen bij WIA instroom) is voor werkgevers overigens extra interessant: binnen sommige bedrijven wordt dat de eerste keer dat de werknemer voorgerekend krijgt wat de gevolgen zijn van het WGA-gat, en dat is uitgerekend op een moment dat daar niets meer aan te doen valt. Voor bedrijven die hun werknemers niet geen WGA gat verzekering aanbieden (buiten CAO's niet verplicht maar een keuze) maar er ook geen informatie over verstrekken, kan dat vragen oproepen over de zorgplicht van de werkgever. Ik verwacht daar meer aandacht voor en wellicht zelfs jurisprudentie over, mede omdat het voor een werknemer niet mogelijk is om dit risico zelf individueel te verzekeren én de kosten van collectieve WGA gat verzekering relatief en nominaal erg laag zijn (ter indicatie: gemiddeld 4 tot 7 tientjes per werknemer per jaar, waaraan de werknemer ook nog voor een deel kan meebetalen)

imgflip. Die werkt snel, ook op mobiel, en lekker veel templates

Beste Heaven-Leigh, allereerst welkom op Higherlevel Bij de Nederlandse Voedsel- en warenautoriteit: de NVWA De NVWA (voor voedsel en waren, waaronder kruidenpreparaten, maar niet voor mensen bedoelde medicijnen)

Wat niet is kan nog komen. Want stel dat de fiscus over 3 of 5 jaar besluit om eens wat scherper te controleren op excessief privé gebruik, dan controleren ze dit soort situaties (loondienstverband, relatief lage omzet en winst uit onderneming, youngtimer, 35% bijtelling ) als een van de eerste.

Als de bijtelling - al dan niet in theorie- uitkomt op 100% van de werkelijke kosten, dan betaal je die kosten uiteindelijk van je netto geld. Het belastingvoordeel van de zakelijke kosten verdwijnt dan volledig (evt btw voordeel uitgezonderd) Stel Auto kosten € 4000 -> kosten aftrekbaar van de winst € 4000 en bijtelling € 4000. Per saldo 0 aftrekbare kosten

Omdat het andersom werkt: in de polis en/of voorwaarden moet staan welke (aanvullende) clausules en aanvullende voorwaarden van toepassing zijn. Voor nadere vragen zou ik de adviseur of bemiddelaar bellen (Howden dus) Welke claim? Is er schade geweest?

Nee. Als het privé gebruik 80% is, zou de bijtelling op grond van "excessief privé-gebruik" ook 80% moeten zijn in plaats van 35%. (Dat is wat Henk en Joost ook al aangaven)

@Frank v C: reputatiepunten (voorheen: karma) zijn bedankjes en complimenten voor een post die je via het oranje knopje rechts boven een post kunt uitdelen of ontvangen.

Wat betekent “IP” in deze titel?

Ja, maar uiteraard betaal je daarvoor wel een prijs (de premie én een bepaald eigen risico). Voor niets gaat alleen de zon op en reageren mensen op vragen op Higherlevel Ik zou Aon Warranty Group uit Amsterdam als eerste proberen, en anders een beursmakelaars (is Aon ook) met toegang tot de Londense verzekeringsmarkt

Dat is een goede optie, maar ik doe het meestal andersom: ik vertel aan de hand van het overzicht wat ik als adviseur de beste optie vind, en vraag ik vervolgens aan de klant of hij/zijn mijn motivatie begrijpt en onderschrijft. De klant schakelt mij namelijk niet voor het maken van vergelijkingen (die komen ook meestal vrij eenvoudig uit offertetools zoals Turien & Nedasco), maar voor het inzichtelijk maken wat de beste keuze is. Voor verzuimverzekeringen ligt de nadruk van de klant altijd heel sterk op de prijs, maar premiestabiliteit en de vergoeding voor en dienstverlening rondom arbo en interventies worden steeds belangrijker (want de financiële gevolgen van een verkeerde of suboptimale keuze daarin steeds groter)

Beste Henk, Ik vermoed dat je mijn reactie niet helemaal begrijpt . Dat is namelijk geen waarde-oordeel over jouw arbo-keuzes en jouw verzuimpercentages die jou tot reactie noopt, maar over de opmerking van Pinkylade daarover dat ze " daar wat mee kan en dat dat stof is voor het gesprek (met haar adviseur)". Dat is namelijk niet zo en niet verstandig: een snelgroeiend bedrijf met veel meer personeel en loonsom in een totaal andere branche met een andere CAO, moet zich niet baseren op willekeurige cijfers van een ander bedrijf dat een veel kleinere loonsom kent . Jouw premiepercentages zijn voor haar bedrijf absurd (maar voor jouw bedrijf dus niet : dar komt o.a. door de sector en doordat jouw loonsom ruw geschat een factor 4 tot 6 lager ligt ) En ook de keuze voor een arbodienst is voor haar en haar bedrijf een hele andere. Ze moet niet kiezen voor de arbodienst waar ze zich "het prettigst bij voelt": Ze moet nu kiezen voor een verzekeraar en een product dat haar een acceptabele en vooral stabiele premie biedt, en vooralsnog accepteren dat ze dan mogelijk geen vrije arbo-keuze meer heeft. En het zou me niet verbazen als uit risicotechnisch onderzoek blijkt dat voor dit bedrijf een veel uitgebreidere dienstverlening zoals de MKB verzuim ontzorgverzekering een absolute must have of noodzaak is, en dat vrije Arbokeuze dus helemaal niet zo veilig en verstandig is: het management van dit bedrijf heeft namelijk al veel te veel op het bordje , en deze verzekering biedt extra handen aan het bureau die hard nodig zijn. Dat moet je je niet alleen "prettig voelen" bij een Arbodienst maar heb je een casemanager, arbodienst en re-integratiespecialist nodig die jou alle zorgen uit handen neemt. En - eerlijk gezegd - de huidige arbodienst (in any) pakt zaken voorlopig nog niet zo goed op . De situatie in de titel en startpost oogt niet of niet geheel als medisch verzuim maar als regelrechte werkweigering. Hier wordt misbruik gemaakt van de situatie.

Beste Kissits, allereerst welkom op Higherlevel 100% zeker weten doe ik het niet, maar ik neem aan dat voor de DGA wordt gekeken naar het dienstverband in de holding. Immers: ook de heffing zelf in de werkmij wordt gebaseerd op het salaris uit de arbeidsovereenkomst in de holding Maar wil je zekerheid: neem dan contact op met de Belastingdienst. Het is namelijk ook mogelijk dat de impact van de WAB op de sociaal verzekerde DGA over het hoofd is gezien of dat er een bewuste andere keuze is gemaakt. Mocht dat het geval zijn, dan zou ik het zeer op prijs stellen als je dat dan ook hier wilt delen!

Uiteraard. Speel open kaart met je werkgever en zorg dat de schijn van tegenstrijdige belangen vermeden wordt en je - in afwijking van de bepalingen in de arbeidsovereenkomst "toestemming" krijgt van werkgever dat jouw partner concurrerende werkzaamheden doet. Zo voorkom je problemen en scheve gezichten... En wellicht kun je er zelfs een positieve draai aan geven: wellicht is het een segment dat jouw werkgever zelf bewust niet meer bedient (of anders), en kun je elkaar aanvullen. Ook zijn er afspraken te maken over het niet benaderen van bepaalde (ex)relaties waar jouw werkgever nog een toekomstig belang bij heeft. Alles is mogelijk... zolang je het met open vizier doet

Voor webwinkels gelden strenge regels voor de manier waarop zij hun klanten moeten informeren over hun producten, de prijs en de manier waarop de aankoop tot stand komt. "De informatie op de website is immers het enige waarop de consument zich kan baseren bij zijn aankoop” Dat is niet nieuw uiteraard, en ook regelmatig onderwerp van discussie op Higherlevel. Nieuw voor mij is wel dat de ACM nu ook daadwerkelijk handhaaft en boetes uitdeelt, alhoewel het in dit geval wel om een notoire overtreder lijkt te gaan.....

Sorry, maar je baseert je beeld nu op een extreem veranderende premie van een ander bedrijf in een andere sector met een andere CAO en een totaal andere omvang en problematiek? Voor jouw bedrijf (zorgsector, >20 werknemers, snel groeiend) zou zo'n product met jaarlijks wijzigende premie een totaal verkeerde oplossing zijn, net als het per sé vasthouden aan een zelfstandige arbodienst: zeker omdat het er niet erg naar uitziet dat de arbodienst in deze dossiers bijster goed opereert (want hoe kan iemand ziek zijn als deze een opleiding volgt en beschikbaar is voor ander werk?) Voor jouw bedrijf is wellicht zelfs een conventionele dekking met wachttijd helemaal niet meer de beste oplossing, zeker vanwege de kosten. Niet in paniek raken en lukraak premies opvragen en vergelijkingen maken die niet kloppen en niet verstandig zijn; Laat a.u.b. je adviseur het werk doen aan de hand van de feitelijke situatie van jouw bedrijf. In deze situatie zie ik ook nog wel mogelijkheden voor het stoppen of beperken van het medische verzuim, en kan het alsnog met een sisser (en vervolgens een veel goedkopere verzuimverzekering) aflopen. Premies van 6 of 8% zouden dan echt absurd zijn (of slecht advies)

Heeft die adviseur dit dan niet eerder met je besproken? Verzuim vormt na aansprakelijkheid en Cyber/datarisico's de grootste bedreiging voor organisaties die actief zijn in de zorg. Lijkt me toch niet iets dat een adviseur over het hoofd ziet? Doe jij nu het werk van de adviseur? Los daarvan: die berekeningen zijn niet geschikt voor deze situatie. Dit is maatwerk en de voorwaarden zijn minstens zo belangrijk.