Norbert Bakker

Beste John, Allereerst welkom op Higherlevel! Hier, op dit forum. Topfiscalisten, meerdere zelfs. De betreffende site oogt onbetrouwbaar en voldoet niet aan de wettelijke eisen: de site vermeldt nergens een handelsnaam of KvK-nummer ( verplicht als je on line diensten aanbiedt) , staat anoniem geregistreerd en komt ook niet als site of handelsnaam in handelsregister voor, idem voor het telefoonnummer... je weet dus totaal niet met wie je zaken doet! Verder: nergens voorwaarden of NAW te vinden, er staat één vermelding naar voorwaarden die ook niet werkt, de nadere informatie over de dienstverlening is alleen een pictogram zonder enige nadere tekst en uitleg, opzichtige tekstfouten ("laaste nieuws"), een klanttevredenheidcijfer dat nergens op gebaseerd lijkt (geen enkele review te vinden?) en 3 blogs van eind juni en begin juli als enige - en niet bijster relevante - content. Ik denk dat je daar eerst hard aan moet gaan werken, "John" .

Update 1: € 450 miljoen compensatie voor het MKB De MKB Verzuim-ontzorgverzekering is niet de enige afspraak die de Minister heeft gemaakt om de regels rond personeel voor het MKB duidelijker, makkelijker en goedkoper te maken. De Minister trekt ook de portemonnee en stelt vanaf 2021 jaarlijks € 450 miljoen beschikbaar als tegemoetkoming voor de kosten van het 2e verzuimjaar. Deze compensatie zal vanaf 2021 aan iedere werkgever worden gegeven als korting op de premieheffing. Per werkgever bedraagt de compensatie circa € 1200,-. De bedoeling is dat kleine werkgevers tot 25 man personeel met deze compensatie sneller voor de MKB Verzuim-onzorgverzekering zullen kiezen. Vanaf vermoedelijk 2024 wordt deze compensatie alleen aan MKB bedrijven tot 25 man personeel gegeven op een nog nader te bepalen wijze.

Beste Tutikes, Allereerst hartelijk welkom op Higherlevel! Niet mijn expertise, maar wellicht weet de NVWA meer? Daar kun je (blanco) certificaten bestellen en ze kunnen je wellicht ook informeren over de kosten per zending en per keuring: Fytosanitaire certificaten bestellen

Beste Quitte, Allereerst hartelijk welkom op Higherlevel! In aanvulling op bovenstaande reacties: wat is de bedoeling: contract helemaal ontbinden of minder uren in loondienst gaan maken zodat je meer als ondernemer kunt gaan werken dan je nu doet? In dat laatste geval (dus: minder uren in loondienst, maar evenveel of meer extra uren als zelfstandige) heb je wel WW rechten, maar geen WW uitkering. Mocht je dan je bedrijf volledig moeten staken binnen de termijn van je WW rechten (bijv : 24 maanden) , dan kunnen je WW rechten weer volledig herleven, en heb je alsnog recht op een uitkering. Stop je helemaal in loondienst met een goede vasstellingsovereenkomst, dan wordt je op de WW alleen gekort voor de extra uren die je dan als zelfstandige gaat werken ten opzichte van de door Roel genoemde vrijgestelde uren. Een voorbeeld: Je werkt nu 40 uur in loondienst en 15 uur als zelfstandige. UWV ga na opgave akkoord met jouw vaststellingsovereenkomst en - na opgave - 15 vrijstellingsuren. Je gaat vervolgens 35 uur werken als zelfstandige. Dan ben je voor 40-(35-15) = 20 uur beschikbaar voor de arbeidsmarkt en wordt je WW uitkering daarop gebaseerd. Houd overigens wel rekening met het volgende: Als jouw baas alleen een vaststellingsovereenkomst opstelt zodat jij meer als zelfstandige wilt gaan werken, dan is dat op zich natuurlijk geen legitieme reden om WW aan te (kunnen) vragen: het initiatief of de oorzaak ligt dan bij jou. Hopelijk ligt de feitelijke situatie iets anders en wordt het wel goed omschreven in de vaststellingsovereenkomst. Geen loondienst betekent ook geen arbeidsvoorwaarden zoals pensioen en loondoorbetaling en vangnet bij ziekte meer. Dat soort zaken moet je goed afwegen in de keuze voor wel of niet full time ondernemerschap

Werkgevers die hun ziekteverzuim willen verzekeren op de conventionele manier (=verzekering salaris werknemer bij ziekte na een wachttijd ), kunnen vanaf 1 januari aanstaande gebruik maken van een nieuw soort product: de MKB Verzuim-ontzorgverzekering. Deze verzekering is het resultaat van overleg tussen MKB Nederland, VNO-NCW, het verbond van verzekeraars ,de branchevereniging voor arbodiensten en Wouter Koolmees, de Minister van Sociale zaken. "Duidelijker, makkelijker en goedkoper" Werkgevers zijn verplicht om 2 jaar lang het loon door te betalen bij ziekte van hun werknemer in vaste dienst (of tot einddatum contract bij tijdelijke dienstverbanden) en zijn samen met de werknemer verantwoordelijk voor de re-integratie.In het regeerakkoord was afgesproken om de loondoorbetalingsverplichting terug te brengen van 2 naar 1 jaar. Ik heb al eerder in een column op Higherlevel geschreven dat dat geen goed idee was en kennelijk is de Minister daar nu ook van overtuigd De overheid wil wel “kleine” werkgevers (tot 25 personeelsleden) ontzorgen rond zieke medewerkers. De financiële verantwoordelijkheid en de wet- en regelgeving wordt door MKB werkgevers als onnodig complex en duur ervaren; de kans op fouten en boetes zoals een 3e jaar loondoorbetaling is groot en levert MKB-ers buitensporig hoge risico’s op. MKB ondernemers zijn daarom terughoudend met werknemers een vast dienstverband aan te bieden. De MKB Verzuim-ontzorgverzekering moet daarvoor een oplossing bieden: minder rompslomp, minder risico’s en minder kosten voor werkgevers en daardoor meer vaste dienstverbanden. Kortom: duidelijker, makkelijker en goedkoper . De WAB-stok En mocht de wortel van deze MKB Verzuim-ontzorgverzekering de gemiddelde MKB-er nog niet overtuigen, dan heeft de Minister ook nog een stok om mee te slaan: de werkgeverslasten van tijdelijke contracten worden door de Wet Arbeidsmarkt in Balans straks een flink stuk duurder dan die van vaste dienstverbanden. Wat is het doel van de MKB Verzuim-ontzorgverzekering? Het doel van de MKB Verzuim-ontzorgverzekering (zoals de naam al doet vermoeden) is om de MKB werkgever volledig te ontzorgen en te ontlasten bij (langdurig) zieke medewerkers. Het is de bedoeling dat bij een zieke medewerker zowel de werkgever als de werknemer bij de hand genomen gaan worden. Uiteindelijk zal het resultaat moeten zijn dat medewerkers snel en duurzaam terugkeren in het arbeidsproces zonder verrassingen achteraf. Uiteraard is ook het doel van de verzekering om de MKB werkgever financieel te compenseren voor de kosten van de loondoorbetalingsverplichting. De MKB Verzuim-ontzorgverzekering zal alleen uitgevoerd mogen worden door verzekeraars die zich hiervoor speciaal hebben gecertificeerd. Waaruit bestaat een MKB Verzuim-ontzorgverzekering? De MKB Verzuim-ontzorgverzekering bestaat uit de volgende onderdelen: Een conventionele verzuimverzekering (loondoorbetaling van een zieke medewerker na een wachttijd) Een aansluiting bij een arbodienst. Een koppeling tussen verzekering en de salarisadministratie Een gekoppelde casemanager die de regie voert over de re-integratie van het langdurig verzuim Deze verzekering is Poortwachter-proof. Dit betekent dat als de werkgever alle adviezen opvolgt, een eventuele loonsanctie van het UWV voor rekening van verzekeraar komt. Alle kosten voor re-integratie worden vergoed (of op naturabasis verstrekt) De case manager gaat financieel inzicht geven aan de zieke medewerker zodat deze een beeld kan vormen van zijn of haar persoonlijke financiële situatie. Dit gaat ongetwijfeld ook hernieuwde aandacht voor de WGA-gat verzekering en discussie over de zorgplicht van de MKB werkgever opleveren De MKB Ontzorgverzekering garandeert premiestabilisatie: na schade stijgt de premie niet extreem Heeft iedere kleine werkgever een MKB Verzuim-ontzorgverzekering nodig? Ik durf bijna te zeggen: ja. Het is duidelijk dat bijna iedere MKB werkgever vanuit risico overwegingen een verzuimverzekering nodig heeft en ook een arbodienst. De MKB Verzuim-ontzorgverzekering is op dit moment het meest volledige en meest veilige product dat er te koop is. De MKB Verzuim-ontzorgverzekering kan interessant zijn voor kleine werkgevers omdat die meestal geen eigen HR-manager hebben die samen met een langdurig zieke werknemer kan zoeken naar oplossingen zoals aanpassingen in de huidige functie, complexe re-integratiebegeleiding en het herplaatsen van werknemers bij een ander bedrijf. Daarbij komt nog dat verzekeraars door de verplichte koppeling met de salarisadministratie geen risico meer lopen dat er over tussentijdse in- en uitdiensttredingen geen premie ontvangen wordt én er van uit gaan dat er door de casemanager beter wordt gekeken naar re-integratie en herplaatsen. Dit levert een lagere schadelast en daardoor een lagere premie op. Hierdoor kan de MKB Verzuim-ontzorgverzekering met alle bijkomende extra’s toch goed concurreren met losse verzuimverzekeringen waarin de MKB-ondernemer veel risico’s nog zelf draagt. Maar er zijn ook nu al producten in de markt zijn die bijna hetzelfde bieden als de MKB Verzuim-ontzorgverzekering. In combinatie met een eigen (verzekerings-)adviseur met expertise op gebied van verzuim en duurzame inzetbaarheid bieden deze min of meer dezelfde veiligheid en kwaliteit. Het blijft dus nog steeds een kwestie van goed advies en weloverwogen keuzes maken Is dit product nu perfect en dus helemaal af? Nee. Er blijft wat mij betreft toch nog wel wat te wensen en te verbeteren over. In de eerste plaats biedt deze verzekering nog niet genoeg begeleiding bij situaties waar er mogelijk geen sprake is van (alleen) medisch verzuim, maar van werkweigering als gevolg van een arbeidsconflict of een veel groter probleem. (En dan schiet bij mij en overige vaste leden van Higherlevel ongetwijfeld het voorbeeld te binnen van de werknemer die zich ziek meldde vanwege schulden en loonbeslag: in die situaties voorziet de MKB Verzuim-ontzorgverzekering nu nog niet of niet genoeg) Daarnaast zou het product meer aandacht en energie mogen besteden aan preventie: zeker nu de arbeidsmarkt op termijn – door vergrijzing – gaat krimpen en we langer door gaan werken wordt het duurzaam inzetbaar houden van personeel steeds belangrijker. Bovendien is voorkomen altijd beter dan genezen Een praktisch tijdpad Het heeft voor de meeste MKB bedrijven met een bestaande verzuimverzekering geen zin om nu hals over kop offertes op te gaan vragen voor een MKB Verzuim-ontzorgverzekering. Neem daar wat langer de tijd voor en zet het op de agenda voor 2020. Wacht ook weer niet te lang : begin er niet in het 4e kwartaal mee, maar bij voorkeur nog voor de grote vakantie Maar... mocht je nu nog geen verzuimverzekering hebben, gaat je huidige premie in 2020 stijgen, moet je nu weer kiezen voor een verlenging van 3 of 5 jaar of heb je negatieve ervaringen met de begeleiding van re-integratie en herplaatsing vanuit verzekeraar, casemanager of adviseur of zelfs een loonsanctie aan je broek , dan zou ik de optie van een MKB Verzuim-ontzorgverzekering per 2020 nu zeker overwegen. Infographic: (Met dank aan mijn B2Bsure collega-partners Robert Looren de Jong RCMC en Erik Kriboo voor hun oorspronkelijke artikel en input)

Dat je de octrooiclassificaties op kunt zoeken via patbase (IPC voor de internationale en CPC voor de cooperative) Helpt jou dat verder? Nee, vermoedelijk niet.

Beste onterecht opzegging, Deze werknemersvraag valt buiten de scope van dit forum, zie onze forumregels . Dit topic gaat daarom -helaas voor jou - op slot.

De taak van een deurwaarder is om datgene wat de rechter bepaald heeft, ook uit te voeren. Dus als je dit wilt doen (geheel los van de vraag of je het ook moet doen), dan moet het andersom: eerst naar de rechter, en dan naar de deurwaarder. Waar lees je dat??

Beste Angie, allereerst welkom op Higherlevel. Helaas voor jou ondersteunt dit forum geen stamrechtvragen meer; zie onze forumregels. Dit topic gaat daarom op slot.

Ah kijk, daar schoot mijn kennis te kort. Daarom dus liever een fiscalist

Beste Marco, allereerst welkom op Higherlevel! De hoofdcategorie "financiering, fiscale en juridische zaken" is uitstekend gekozen; de subcategorie luistert niet zo nauw Meest spannende is de uitkeringstest en het feit dat de hele procedure wel correct moet worden uitgevoerd om later niet alsnog dividendheffing om je oren te krijgen. Per saldo een kwestie van je goed laten begeleiden. Dat je ook nog langs de notaris moet is - hoewel noodzakelijk -eigenlijk bijzaak, net als de kosten daarvan... Ook aan een lening kleven mitsen en maren. Zo moet de lening zowel fiscaal als zakelijk kloppen. Ook dat is geen doe het zelf materie, zeker in dit geval waar het er op lijkt dat de lening niet als lening beoogd is, maar als kapitaalstorting. Mijn advies: als jouw boekhouder jouw niet volledig kan begeleiden en ondersteunen in dit traject, schakel dan een fiscalist is: die is - in tegenstelling tot de gemiddelde boekhouder (niets ten nadele daarvan, ieder zijn/haar specifieke expertise), gespecialiseerd in dit soort vraagstukken.

Beste ITWorks, allereerst welkom op Higherlevel! Ja. En jij mag/kan zomaar nee zeggen tegen dit contract: een mooie balans om tot gezamenlijke overeenstemming te komen. Als jij een vak uitoefent wat niet veel mensen doen, en jij dus wordt ingehuurd voor jouw unieke kennis en vaardigheden, lijkt het me niet meer dan redelijk dat je daar dan ook volledig zelf voor verantwoordelijk bent, toch? Maar wat vind je zelf? Draagt opdrachtgever een vorm van medeverantwoordelijkheid voor jouw uitvoering? Los daarvan: vergissen is menselijk. Aansprakelijkheid hoef je niet af te schuiven of uit te sluiten, maar je kunt m wel beperken. (tot een redelijk bedrag, en tot de directe schade bijvoorbeeld. En mocht je echt een stevige blooper maken die je niet zelf kunt dragen, dan kun je je daar ook nog tegen verzekeren.... )

Ik denk eerlijk gezegd dat er maar één persoon op dit hele forum bezig is met het fenomeen "dagwinnaar". Maar fijn dat je een leuke hobby hebt gevonden, and keep up the good work Twablin Hood, steelt karma van de rijken om het onder de armen te verdelen. Zijn de Nobelprijzen voor de vrede al uitgedeeld?

"Iedereen kan schilderen", van Ravensburger. Of zoals ze in Volendam zeggen: "Annie Schilder" Sorry beste mensen...het is vrijdagmiddag... FF serieus dan : Beste Alberto, zo te zien aan je Insta-account ben je een all round binnen- en buitenschilder. De opmerkingen van Perry en Hans snijden hout: schilderen is1 ding, maar les geven vereist meer.. didactische vaardigheden bijvoorbeeld , zeker als je les geeft aan niet altijd even gemotiveerde pubers en jong-volwassenen. Heb je het lesgeven al eens uitgeprobeerd ? Anders is het wellicht een optie om eerst eens te beginnen met een stageplek aanbieden. Of vraag een ROC of je als professional mag meelopen met hun opleiding. Pas als je echt zeker weet dat lesgeven jouw passie en droom is, ga je verder kijken.

Ja, maar je had je vermoedelijk nog niet gerealiseerd dat die bijtelling formeel 100% van de cataloguswaarde is of zou moeten zijn omdat hier sprake is van excessief privé gebruik ? Als je het mij vraagt: de auto uit de holding halen. Kan/wil de werkgever het leasecontract niet overnemen?

Beste MN, allereerst welkom op Higherlevel! Hoeveel kilometer verwacht je per jaar te gaan rijden en hoeveel kilometers daarvan zijn zakelijke kilometers voor de holding? (m.a.w. niet privé-kilometers, niet woon-werkverkeer en niet ritten voor je werkgever?)

Uurtarief zzp'ers in de zorg via bemiddelingsbureau € 20 persoonlijke verzorging € 30 begeleiding € 37 verpleging € 50 Zie ook info op de site van de branchevereniging voor ZZP-ers, Solopartners: hoe kom je tot een uurtarief als ZZP-er in de zorg

En soms inactieve oudgedienden in hele oude topics ff serieus: ja het is mogelijk om dit soort gamification-systemen te manipuleren of te misbruiken. Dat kon 10 jaar geleden met karma ook al. De vraag is meer: waarom zou je?

De overheid wil per 2021 een minimum ZZP-tarief invoeren van 16 euro per uur. (bron: Volkskrant ) Wat mij betreft heeft Maarten Post van ZZP Nederland groot gelijk als hij stelt dat de overheid niet op deze manier moet ingrijpen. Enerzijds omdat het niet effectief is, anderzijs omdat een minimumtarief de problemen aan de onderkant juist zal vergroten: de verwachting is dat een minimum tarief een prijsverlagend effect heeft op de onderkant van de markt omdat het minimumtarief de norm gaat worden. De echte uitbuiting zit ook mede in het grijze en zwarte circuit , en die "doen niet mee aan minimumtarieven" Uitbuiting in oa de platformeconomie moet je tegengaan met handhaving, optreden tegen excessen en het bieden van een reëel en beter toekomstperspectief, zoals opleiding en loopbaanbegeleiding. De kwetsbare groepen aan de onderkant zijn voor het merendeel geen ondernemers, en al helemaal niet uit vrije wil.

Beste M, allereerst welkom op Higherlevel, ook al is de aanleiding minder prettig Wat is er precies gebeurd? Na 2 jaar ziekte ben je wel in de WIA terecht gekomen maar omdat de arbeidsovereenkomst niet ontbonden werd kreeg je alsnog geen uitkering? Lijkt me toch iets wat te corrigeren valt? Ik ben geen fan van Uniforce, maar tot nu toe werkte het concept wel (zoals Joost hierboven ook al aangaf). Alleen is inmiddels de goedkeuring vooraf van de belastingdienst komen te vervallen. Wat dat voor gevolgen heeft is verder nog niet bekend: Uniforce blijft er nogal nuchter onder, er zou vooralsnog helemaal niets veranderen. Maar als nu blijkt dat het concept NU ook al niet werkt, dan is dat wel belangrijk nieuws; maar dan hebben we wel iets meer en iets duidelijkere informatie nodig van wat er precies gebeurd is. Dat klopt. Het Uniforce concept suggereert dat ten onrechte: je wordt geen werknemer maar verplicht sociaal verzekerde DGA. Er zit een verschil tussen beide, vooral bij aansprakelijkheid of als dingen mis gaan....

Geniaal Jan!

Zo zie je maar: je kunt helemaal over de rooie gaan van aanslaan op een cynische opmerking, maar je kunt m ook toucheren

Yep, omdat het niet gehandhaafd wordt. Regelgeving zonder redelijke handhaving heeft niet alleen weinig zin. Verder is het gezond en vermeend gevat cynisme (, maar niet zelf bedacht...) Of iedere ZZP-er een eigen tachograaf via de fitbit! 2 volkomen uit de lucht gegrepen aannames die niet kloppen.

Het gevolg daarvan zal zijn dat de uren van de gemiddelde ZZP-er aan de onderkant van de markt opeens een stuk langer worden...passen er opeens nog maar 4 uren in een hele werkdag!

En wellicht dat het allemaal te maken heeft met de vorige topics van Jesper over een niet kloppende balans van een overgenomen BV en/of het faillissement van andere BV van een van andere aandeelhouders? In algemene zin: er veel gerommel in en met BV's