Ward van der Put

Op de eerste twee lagen, main en restricted, is het onderscheid tussen “Ubuntu” en “componenten van Ubuntu” niet relevant. “Componenten van Ubuntu” moeten hier namelijk minimaal voldoen aan de licentie van Ubuntu zelf (dus: freeware of beter). Dat is nou juist om Spielerei van het type “ik heb niet het OS maar alleen een component daarvan gewijzigd” te voorkomen.

Dat is formeel omzet die (verplicht) is vrijgesteld van btw. Het is en blijft echter wel omzet en daarmee winst uit onderneming en dus inkomen: je moet deze daarom meetellen in de aangifte IB.

Ubuntu verbiedt het doorverkopen van distributies en modificaties: Ubuntu is dus niet slechts open-source software, maar free software.

Uitgaande van hetzelfde aantal backlinks, ben je met directe deeplinks beter af. In dit voorbeeld heb je een denkbeeldige score van 10 × 100% = 1000%: 10 backlinks • —— 100% ——> Z Gaat het redirect-domein X ook ranken, dan blijft er daar wat aan de virtuele strijkstok hangen. Bij een 50/50-verdeling krijg je dan bijvoorbeeld: 5 backlinks • —— 100% ——> Z + 5 backlinks • —— 100% ——> X —— 80% ——> Z Je score daalt dan van 1000% naar 5 × 100% + 5 × 80% = 900%. Dat zou een objectieve, statistische reden zijn om er niet aan te beginnen, maar daarmee is lang niet alles gezegd: als je méér backlinks krijgt plus gebruikersvriendelijkere URL's plus extra zoekwoorden, dan kan deze linkstrategie wel voordelig uitpakken.

Het hoeft niet per se een groothandel te zijn. Hier zie ik namelijk nog meer mogelijkheden: de frames betrekken bij een Europese (fietsen)fabriek of ze zelf in kleinere series laten produceren door een bedrijf in de kleinmetaal.

Je kunt waarschijnlijk in de aanloopfase beter vol inzetten op één webshop met daaronder aparte portals of thema's c.q. hoofdrubrieken voor de keukens. Je moet anders met name je marketing- en reclamebudget sterk spreiden. Bovendien is dat beter voor de klantenbinding en terugkerende bezoekers, want vermoedelijk hebben veel klanten belangstelling voor meer dan één keuken. B2B-activiteiten rechtvaardigen uiteraard wel een apart platform, al zou je zelfs voor grootverbruik een aparte hoek kunnen inrichten.

Bewindvoerder + goede vriend + collega-ondernemer-teamlid = daar gaat iets niet goed.

• De snelheid laat te wensen over, vindt ook Google. • Het e-mailadres linksboven is geen mailto-link, de envelop rechtsboven wel. • Het zoeksysteem is kapot. Zoek bijvoorbeeld maar eens op tv-meubel. Dat is een hoofdcategorie (die je zou kunnen tonen) met 67 artikelen (die je eveneens zou kunnen tonen), maar de zoekresultaten noemen slechts twee algemene pagina's.

Je berekening lijkt me juist, maar ik mis indirecte kosten en de terug te vragen btw over die kosten. Denk daarbij aan inkoopkosten, verzendkosten, hostingkosten, enzovoort. In twijfelgevallen kun je het beste alle facturen inboeken en, meer in het algemeen voor de fiscale bewaarplicht, alles administreren en archiveren dat met omzet te maken heeft.

Consistent zijn ze inderdaad niet: soms worden de verzendkosten namelijk wél vergoed, omdat de vervoersovereenkomst niet kon worden uitgevoerd. Daarop zou je ze nog eens kunnen aanspreken. Juridisch is er nog een mogelijkheid om de zaak open te breken. Verlies is meestal diefstal door het eigen personeel. Dat maakt een exoneratiebeding dat aansprakelijkheid in algemene voorwaarden uitsluit aanvechtbaar. (Vervoerders weten vaak zelfs wie de boosdoener was wanneer een pakket plots uit het systeem verdwijnt en die staat dan direct op straat.) Voor deze schadepost loont die juridische touwtrekkerij echter niet. Een verzekering afsluiten bij een vervoerder voor door die vervoerder zelf veroorzaakte schade is ergens sowieso een rare vestzak-broekzakconstructie. Je bent beter af met een aparte transportverzekering die meer dekt dan alleen de inkoopwaarde.

Ja, correct. Probeer balans en winst- en verliesrekening uit elkaar te houden. Deze vermogensvergelijking controleert de balans. Je betaalt echter inkomstenbelasting over de winst van de winst- en verliesrekening. (De vermogensvergelijking bepaalt de winst niet, maar controleert die slechts door wijzigingen in het eigen vermogen te corrigeren voor privé-opnamen en privé-stortingen: het verschil moet na die correctie namelijk gelijk zijn aan de winst van de winst- en verliesrekening.) Er is een verschil tussen uitgaven en kosten: 1 vennoot doet een uitgave van € 3.000, maar die kost elk van de 3 vennoten € 1.000 (hier over een periode van jaren via afschrijvingskosten). Jawel: uiteindelijk verlagen die gemeenschappelijke afschrijvingskosten de winst uit onderneming en betalen alle vennoten daardoor minder inkomstenbelasting. Het zou juist raar zijn als ieders winst gelijk blijft terwijl de kosten van de VoF zijn toegenomen.

Eerst waren er nog drie vennoten... De winst van de gehele vennootschap neemt met € 100 af (waarbij je overigens de btw vergeten bent). Bij twee vennoten daalt de winst dus met € 50 van € 15.000 naar € 14.950 per persoon. Je kunt ook anders zien dat je redenatie niet klopt: degene die de meeste bedrijfskosten uit eigen portemonnee betaalt, is natuurlijk nooit degene die daardoor de laagste winst overhoudt. Dat zou fraai wezen: de vennoot die de inkoop regelt, komt er het slechtst van af. Privé-opnamen en privé-stortingen wijzigen het eigen vermogen op de balans; aan de winst- en verliesrekening verandert daarbij niets.

Hoe kom je via de aanschaf van een printer van € 100 (inclusief btw) op een winst uit onderneming van € 100 voor één van de drie vennoten? Misschien wordt je denkfout vanzelf duidelijk als je dat probeert uit te leggen.

Voor relevante advertenties zit je bij Google AdSense wel goed hoor: Google weet meer van de individuele bezoeker dan je denkt en Google kan veel afleiden uit de context van je content. Je kunt het allicht proberen (het kost je niets) en AdSense achter de hand houden voor alle onverkochte reclameruimte.

Ik zou eens kijken naar Google AdSense en affiliatenetwerken. Hoewel dat ten koste van de directe advertentieopbrengsten gaat, staan er enkele pluspunten tegenover: • het scheelt veel werk; • je bereikt veel meer potentiële adverteerders; • je realiseert meer clicks door targeting en remarketing; • de bezetting van de beschikbare reclameruimte is vrijwel altijd 100%. Wil je het toch zelf regelen, bouw dan onderhandelingsruimte in. Professionele inkopers van reclameruimte kletsen graag 30% of meer van de prijs af.

Je kunt het hier goed uitleggen, dus ik zou de opdrachtgever nog eens bellen: (a) zeg dat je — zoals overeengekomen — wilt overgaan tot het factureren van alle kosten tot nu toe en (b) vraag of de klant daaraan voorafgaand nog aanvullende werkzaamheden verwacht. Wil de klant verder niets, dan factureer je nog dezelfde dag en dat kondig je ook aan in hetzelfde gesprek. Wil de klant wel nog iets, maak dan geen vrijblijvende afspraken met open eindjes meer, om te voorkomen dat je weer maanden aan het lijntje wordt gehouden. Bevestig de gemaakte afspraken inclusief datums vervolgens per e-mail met ontvangstbevestiging/bezorgbevestiging of via de slakkenpost.

Je zou om een betaling van een symbolisch bedrag met PayPal of een creditcard kunnen vragen: daarvoor moet de gebruiker namelijk 18 jaar of ouder zijn. Volgens sommigen is die online leeftijdscontrole zelfs effectiever dan de alledaagse controle bij de gemiddelde slijterij: Leeftijdscontrole online beter dan bij slijter PayPal kent verder nog een uitgebreidere verificatie in de vorm van een gecontroleerd lidmaatschap, al werp je daarmee misschien iets te hoge "toetredingsdrempels" op.

Als @ferious aangifte gaat doen (áls), is een van de eerste dingen die zal worden gevraagd: heeft u schade geleden? Als het antwoord dan "Nee" is (want je zag de bui al hangen immers), wordt er weinig of niets met de aangifte gedaan: je bent geen slachtoffer en hebt geen schade geleden, einde oefening. Niet dat ik het ermee eens ben, maar zo loopt dat waarschijnlijk.

Al eens overwogen om de fulfilment uit te besteden? Bij ons was dat ook de oplossing toen we "handjes" tekort kwamen.

De basis daarvan is een geregistreerd partnerschap met een gemeenschap van goederen (een aanname):

Pelliano-oprichters schikken met Rabobank

Je moet over de in rekening gebrachte bezorgkosten (en andere bijkomende kosten) btw rekenen. Anders kan een Handige Harry een opzetje verzinnen waarbij hij minder btw afdraagt door productprijzen te verlagen en de verzendkosten evenredig te verhogen. Inkoopkosten, transactiekosten (PayPal) en de verzendkosten die je zelf betaalt, breng je separaat ten laste van de winst; dat staat los van de berekening van de af te dragen btw over de verkoop. De btw die je over die kosten hebt betaalt, mag je aftrekken als voorbelasting. Alleen bij de margeregeling is de btw-berekening anders.

Dat is het totaal inclusief btw.

Psychologische prijsstelling werkt, maar ik vermoed dat het dus wel eens averechts kan werken als je per kwartaal levert. Dan staan er jaarlijks 12 betalingen tegenover slechts 4 leveringen en dan zou het daardoor juist wel eens duurder kunnen lijken. Misschien helpt een lager abonnementsbedrag per maand je wel meer te verkopen, maar krijg je daarvoor in ruil meer opzeggingen van het abonnement.

Als je uitgaat van de winst in plaats van de omzet, krijg je daarover vroeg of laat discussies. Als jij besluit op kosten van de zaak een Mercedes-Benz en een kersenhouten kantoorinrichting aan te schaffen nadat je partner net een mooie opdracht heeft binnengehaald, blijft er bar weinig winst over. (En dat voorbeeld verzin ik niet: ik heb het zien gebeuren.) Je hebt kennelijk al een financieel plaatje met een investeringsbegroting in gedachten. Reken dan eens uit wat je kwijt mag zijn aan marketing- en verkoopkosten? Deel dat vervolgens door de verwachte omzet en je hebt een percentage.