Ward van der Put

Maak je geen illusie: dat platform belt iedereen met import, groothandel of dropshipping met dat verhaal. Klinkt ook heel cool als je hém persoonlijk van dát platform aan de lijn hebt, moet ik bekennen. Ik denk dat je, mede gezien je huidige uitgangspositie, een sparringspartner moet zoeken die koud berekenend kan uittekenen wat dit voor je betekent. En dan vooral géén opportunist die er wel een lege BV aan wil vergokken. Je rekent jezelf anders rijk (daar lijk je een handje van te hebben) en dat is nog veel erger dan iemand die jou wel wil rijk-rekenen met een 10-tips-gratis-download.

Zou je dan niet eerst iets voor clickbait zoeken? ;) Volgens Eekipidia (het Nederlandstalige slap aftreksel uittreksel van Wikipedia) is dat linkaas, maar ik zou eerder denken aan lonklink of zo. De woordomzetting e-post heeft het namelijk ook niet gehaald.

Is een hypotheek(verhoging) geen oplossing voor het pand? Wie is/wordt de eigenaar?

That's not a bug — it's an undocumented feature: Alleen de linktekst verandert, de titel van de webpagina niet. Ook het obligate Re: is er dan af, gelukkig.

Je krijgt een beter advies naarmate je meer openheid van zaken geeft. Je lijkt nu een non-keuze te maken om jouw moverende redenen die niemand kan doorgronden: het moet per se een BV worden en het mag per se geen nieuwe BV zijn. Kun of wil je die redenen niet delen, schakel dan een vertrouwenspersoon in: een advocaat of een notaris.

Die kennis is ongetwijfeld ruimschoots aanwezig, bijvoorbeeld bij inkopers, maar kennis is macht. De grootste uitdaging bij bouwen van een expertsysteem is de experts hun expertise laten delen.

Een bedrieglijk klein maar wezenlijk verschil: een EAN-nummer duidt geen "generiek" product aan, maar een specifiek product. Al bij een klein verschil tussen twee 'batches' hoort het afwijkende product een nieuw EAN-nummer te krijgen. De importeurs moeten dus wel heel zeker weten dat ze precies dezelfde artikelen voeren — en hoe stem je dat onderling af als bol.com dat niet doet? Bij import in de EU is het EAN-nummer tevens een herkomstaanduiding. Juist bij made in China consumentenelektronica lijkt me dat belangrijk: als een partij adapters niet voldoet aan Europese richtlijnen, wijst het land- plus bedrijfsnummer in het EAN-nummer naar degene die zou kunnen worden aangesproken bij gebrekkige conformiteit en productaansprakelijkheid. Je moet als importeur dus ook niet willen dat andere partijen 'bijna dezelfde' elektronica gaan sieren met jouw aansluitnummer. De implementatie van de EAN door bol.com heeft inderdaad verschillende fouten. Amazon heeft die inmiddels al grotendeels verholpen en bol.com doet er verstandig aan dat ook te kopiëren over te nemen. Aangezien ik al eerder ben bedreigd door een schimmige handelaar in dubieuze EAN-nummers, zal ik hier de fouten niet uitspellen, maar het systeem van bol.com kan worden misbruikt én wordt misbruikt.

Jammer dat je bijvoorbeeld de bevindingen uit het Shopping2020-onderzoek er niet op na hebt gelezen, want die schetsen een gevarieerder en genuanceerder beeld. Daarvan zijn er inderdaad veel. Veel te veel. Geldhonger en gemakzucht zijn echter een erg ongelukkige combinatie voor het starten van élke onderneming. En eigenlijk voor elk beroep en elke opleiding. Het starten van een webwinkel is in dat opzicht bepaald geen uitzondering. Ik ken ook veel gewezen webwinkeliers die er te makkelijk over dachten. Maar gelukkig ken ik ook een paar webwinkeliers die er anders over dachten, keihard werken en wél succes hebben. Bezint eer ge begint is een goede waarschuwing die van deze column uitgaat. Dat had alleen wel wat beter onderbouwd mogen worden, met meer dan alleen een 'veul concurrentie' en een vermelding van het recht van retour.

TwaBla bedoelde dat cynisch: uitbesteden is juist een goed idee als uitbesteden bij je idee past. Suske & Wiske en de Cynicus Magnus … voor wie de cyclus gemist heeft.

Er is een essentieel verschil tussen vrije-beroepsbeoefenaars en zelfstandigen, maar voor de vervanging van ZZP'ers kunnen we wel naar vrije beroepen lonken. Alleen een andere huisarts is een acceptabele vervanging van je huisarts; zo kun je ook contractueel bepaalde eisen van vakbekwaamheid stellen aan de vervanger van je tijdelijke webdesigner, elektricien, souschef, projectmanager, enzovoort, enzovoort. De zelfregulering van vrije beroepen moeten zelfstandigen zelf regelen… ;D

Zolang het nog een fuzzy mengelmoes van kwalitatieve en kwantitatieve data is die nog vaste vorm moet krijgen, zou ik ze in één grote spreadsheettabel bijhouden. Die kun je while going voortdurend aanpassen, tot je weet wat je wilt en kunt meten. Selecties per leverancier maken en statistieken berekenen is dan ook geen probleem. Een vendor rating vraagt om waardeoordelen. Een vertraagde levering is bijvoorbeeld minder kwalijk dan helemaal niet leveren, alleen moet je, zoals gezegd, die impact op het bedrijf echt zelf invullen. Ik denk dat je vooral dát voor jouw bedrijf eerst helder moet hebben, voordat je een systeem/model gaat zoeken dat dit zo veel mogelijk faciliteert.

Supply (Chain) Management is een compleet vakgebied, dat tientallen methoden en technieken kent, zoals het 7C-model. Mede naar aanleiding van je vorige topic denk ik dat ik het in jouw geval zou omkeren: 1. Kwalificeren. Maak een typologie met knelpunten die je in de praktijk tegenkomt (te weinig geleverd, te laat geleverd, verpakking beschadigd, enzovoort). 2. Kwantificeren. Bepaal de impact van die knelpunten op je organisatie: welke knelpunten treffen het bedrijf het hardst in kosten of margeverlies. 3. Automatiseren. Zoek of bouw een systeem waarmee je die knelpunten per leverancier kunt bijhouden. Linksom of rechtsom zul je toch compromissen moeten zoeken: je kunt nu eenmaal niet de complete toegevoegde waarde van je volledige supply chain in kaart brengen als je liefst alleen een hokje wilt aanvinken.

You might also want to have a look at the rules and regulations for the Dutch "Public Benefit Organisation" (Algemeen Nut Beogende Instelling or ANBI). It is not uncommon for a Dutch not-for-profit foundation (stichting) to operate one or more profit centres in subsidiaries (usually a BV). However, conflicts of interest can and will arise if a board or staff member is not only in it for the non-profit goals, but also for a personal profit. That would be the case for the "salary" from your VoF, which actually is profit. It should, sad to say, also be noted that this setup is abused for tax evasion and to hide the true intentions of its founders. The non-profit income from the foundation trickles down as "operating costs" to the profit of subsidiaries or "preferred suppliers" that are run by the same persons. This may hurt the funding of your foundation: it has a bad reputation. For an ANBI foundation this is therefore also prohibited by law. If serving the goals of the foundation is leading, the logical thing to do would probably be to terminate the VoF and earn your salary as an employee of the foundation. The main downside is loss of control over the foundation.

Als het in tarieven niet veel uitmaakt, zou ik voor de zekerheid een Nederlandse PSP kiezen of een PSP met een vestiging in Nederland. Je wordt dan namelijk in de regel wat beter beschermd door: • Nederlands recht bij eventuele conflicten; • een derdenrekening voor het geval de PSP omvalt; • toezicht door DNB en de AFM. Daarnaast is support in het Nederlands soms geen overbodige luxe. In het PSP-lijstje van Shopify zijn dat MultiSafepay, Ingenico (Ogone) en Mollie.

Wat zoek en wil je dan? Dat is toch de eerste vraag waarop je vooral zelf een antwoord moet vinden. https://www.youtube.com/watch?v=5wTA1kbjiFQ Via Ondernemersplein.nl (aan te bevelen om daar ook eens te gaan kijken).

Aangezien het om een winkelpand gaat, heeft de verhuurder echter nog een commercieel belang: het bestrijden van leegstand van zijn vastgoed. Dat is alvast één reden. Dat de verhuurder niet geheel onwelwillend is, blijkt al uit het feit dat deze eerder de huur heeft verlaagd. Je kunt allicht gaan praten: nee heb je, ja kun je krijgen.

(020) 500 15 00 bellen?

Iets met drive kan ook. Dat heeft meerdere betekenissen — zelfs positief als leenwoord in het Nederlands.

Navision is overgenomen door Microsoft en heet nu Microsoft Dynamics NAV. Je zou de vraag dus kunnen voorleggen aan een consultant van Microsoft of een solution partner. Voor zover ik weet, hebben verschillende onderdelen van NAV inderdaad 'vrije databasevelden' en mogelijkheden om rapporten naar eigen inzicht in te delen. Dat lijkt me technisch de logische route: enkele orderstatussen voor uiteenlopende leveringsproblemen toevoegen en daarmee rapporten uitdraaien.

Maar op zich is dit ook een concreet en vrij eenvoudig IT-probleem. Je hoeft in principe alleen te turven welke inkooporders worden afgeschoten. Om de informatiestroom zo kort mogelijk te houden, doe je dat bij voorkeur direct in de inkoopadministratie: vinkje zetten bij orderregels of een complete order en klaar. Je zou ook nog een print van geweigerde inkooporders in een aparte ordner kunnen opbergen, bijvoorbeeld achter een aparte tab per leverancier. Dan heb je voor het jaargesprek ook direct alle informatie bij de hand. (Wij hebben één leverancier waarbij dat ook schering en inslag is: plaats je een inkooporder, dan krijg je die de maandag erop per mail retour met doorgehaalde orderregels voor artikelen die niet meer leverbaar zijn. Die mail verplaatsen we gewoon naar een aparte mailmap. Problematischer is een andere leverancier die voortdurend manco's in zijn leveringen heeft: pas bij de inslag komen we daar achter — en 'natuurlijk' wordt er structureel te weinig geleverd, nooit eens te veel.)

Dan ontvangt de zakelijke koper echter geen btw-factuur in ruil voor zijn betaling. Dat kan leiden tot complicaties bij het opvoeren van (inkoop)kosten en het terugvragen van betaalde btw. Als je als derde in een B2B-transactie diensten aan twee partijen levert, zou je daarvoor twee facturen verwachten.

A fool with a tool is still a fool. Ook als die tool een forum is.

Suske & Wiske of Fokke & Sukke worden kennelijk beter gelezen dan Norbert & Hans. Als je na ruim 2½ jaar nog steeds worstelt met 'dit soort vragen', om er maar geen waardeoordeel aan te hangen, heb je nogal een probleem.

Graven kunnen zich voortplanten.

Mij bekruipt steeds meer het gevoel dat het middel (Higherlevel) heilig is verklaard en we doelen uit het oog verliezen of verloren hebben. Niemand vraagt zich af waar de doelgroep behoefte aan heeft of baat bij heeft. Niemand vraagt zich zelfs maar af wat nu eigenlijk de doelgroep is. Dat komt volgens mij deels doordat complexe antwoorden kunnen geven voor de vaste kern belangrijker is geworden dan simpele vragen mogen stellen. Dan is een forum niet langer een forum maar een podium. Daarom is de vergelijking met een café raak, want daar kun je ook niet altijd ongestraft vragen waar het toilet is... Stamgast A: “Het toilet is waar gisteren ook was.” Stamgast B: “Kijk uit je doppen: daar hangt een bordje met WC in koeienletters. En val ons er niet mee lastig, want je bent deze week al de derde die moet plassen.” Stamgast C: “Ja, en voor het geval je het niet wist: een w.c. is hetzelfde als een toilet.” Stamgast D: “Zou je niet eerst eens wat bestellen voordat je de weg naar het toilet vraagt?” Stamgast E: “Is hij deze week al de derde? Schande! Misschien moeten we dat WC-bordje eens laten overschilderen.” Stamgast D: “Ik vind toilet trouwens beschaafder klinken, maar dat offtopic.” Stamgast A: “Best goed dat we zo goed worden gevonden op WC. Alleen jammer dat zoveel mensen daarom alleen maar komen plassen.” Stamgast D: “Toilet!” Stamgast B: “Ik zag trouwens dat er nog sigarettenautomaten van AddThis bij de WC c.q. het toilet hangen.” En het was nog lang onrustig in het café...